项目可行性实施实施计划书通用模版
项目可行性及计划书
项目可行性及计划书项目概述本项目旨在评估一项新产品或服务的可行性，并提供详细的计划书，以确保项目的成功实施。
在本文中，将对项目的背景、目标和目的进行介绍，并列出项目实施的步骤和时间表。
1. 背景在本节中，将对项目的背景进行介绍，包括市场需求、竞争分析及项目的关键环境因素。
同时，还将提供对项目背后的商业机会进行评估，并确定项目的潜在利润和回报。
2. 目标和目的项目的目标是明确所要实现的具体结果。
在本节中，将明确项目的目标，并说明项目实施的目的。
此外，还将列举项目的预期成果和所需资源。
3. 市场与竞争分析针对所涉及的市场，进行详细的分析。
包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等。
同时，对竞争对手进行分析，并确定项目在市场中的竞争优势。
4. 技术可行性评估项目的技术可行性。
在本节中，将对项目所需的技术要求进行分析和评估，并确定是否有足够的技术能力来满足项目的需求。
5. 经济可行性对项目的经济可行性进行评估。
包括成本估算、收入预测和项目的财务可行性分析。
在本节中，将提供项目的预算和财务计划，并进行风险评估。
6. 实施计划在本节中，将提供项目的详细实施计划，包括项目的阶段、时间表、资源需求及关键里程碑。
同时，还将对项目的监控和评估机制进行说明。
7. 风险管理识别和评估项目的风险，并提供相应的风险管理策略。
在本节中，将列举可能的风险，并提供预防和应对方法，以确保项目的顺利实施。
8. 项目成果评估对项目的成果进行评估，并提供相应的评估标准和方法。
在本节中，将明确项目的成功标准，并说明如何进行项目结果的评估和监控。
9. 项目组织与沟通在本节中，将描述项目的组织结构和参与人员，并提供良好的沟通机制，以确保项目团队之间的良好协作和信息流通。
10. 参考文献在本节中，将列举所用到的参考文献和资料，以支持项目可行性及计划书的内容。
结论本文对项目可行性及计划书进行了全面而详细的论述，包括项目背景、目标和目的、市场和竞争分析等。
项目可行性实施计划书范本
工程可行性研究报告范本第一章工程总论第二章工程背景和发展简况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全第七章企业组织和劳动定员第八章工程实施进度安排第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性研究结论与建议第一章工程总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对工程的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据工程的具体条件，参照下列内容编写。
§1.1 工程背景§1.1.1 工程名称企业或工程的全称，应和工程建议书所列的名称一致。
§1.1.2 工程承办单位承办单位系指负责工程筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。
§1.1.3 工程主管部门注明工程所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资工程应注明投资各方所属部门。
集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。
§1.1.4 工程拟建地区、地点§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担工程可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外咨询机构合作进行可行性研究的工程，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。
§1.1.6 研究工作依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。
并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）工程主管部门对工程的建设要求所下达的指令性文件；对工程承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。
（2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。
（3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。
（4）根据工程需要进行调查和收集的设计基础资料。
项目的可行性实施的实施计划书通用模版
XXXXX项目可行性研究报告深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年XX月目录1 项目概述 (3)1.1 项目名称 (3)1.2 项目建设单位及负责人 (3)1.3 可研报告编制单位 (3)1.4 可研报告编制依据 (3)1.5 项目概况 (3)1.5.1 项目建设目标 (3)1.5.2 项目建设规模 (3)1.5.3 项目建设内容 (3)1.5.4 项目建设期 (4)1.5.5 项目建设总投资及资金来源 (4)1.5.5.1 项目总投资 (4)1.5.5.2 资金来源 (4)1.6 社会经济效益 (4)1.7 相对项目建议书批复的调整情况 (4)1.8 主要结论与建议 (4)2 项目建设单位概况 (4)2.1 项目建设单位与职能 (4)2.2 项目实施机构与职责 (5)3 需求分析和项目建设的必要性 (5)3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (5)3.2 业务功能、业务流程和业务量分析 (5)3.3 信息量分析与预测 (5)3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状 (5)3.5 系统功能和性能需求分析 (5)3.6 信息系统装备和应用现状与差距 (6)3.7 项目建设的必要性 (6)4 总体建设方案 (6)4.1 建设原则和策略 (6)4.2 总体目标与分期目标 (6)4.3 总体建设任务与分期建设内容 (6)4.4 总体设计方案 (7)4.4.1 系统整体框架 (7)4.4.2 系统的技术特征 (7)5 本期项目建设方案 (7)5.1 功能设计 (7)5.2 标准化体系建设方案 (7)5.3 安全系统建设方案 (7)5.4 运行维护系统建设方案 (7)5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案 (7)5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案 (8)5.7 ？数据处理和存储系统建设方案 (8)5.8 ？终端系统建设方案 (8)5.9 ？网络系统建设方案 (8)5.10 ？备份系统建设方案 (8)6 项目招标方案 (8)6.1 招标范围 (8)6.2 招标方式 (8)6.3 招标组织形式 (9)7 项目组织机构和人员培训 (9)7.1 项目领导小组 (9)7.2 项目工作小组 (9)7.3 项目相关人员 (9)7.4 运行维护机构 (10)7.5 ？人员培训方案 (10)8 项目实施进度 (12)9 投资估算和资金筹措 (12)9.1 ？投资估算编制依据 (12)9.2 项目投资估算 (12)9.3 ？资金筹措 (12)10 项目效益评价 (12)10.1 项目的经济效益和社会效益分析 (12)10.2 项目风险与风险对策 (12)11 项目风险评价 (13)11.1 风险识别和分析 (13)11.1.1 信息安全类风险 (13)11.1.2 政策类风险 (13)11.1.3 规划和资金类风险 (13)11.1.4 技术类风险 (13)11.1.5 管理类风险 (13)11.2 风险对策和管理 (13)1项目概述1.1项目名称1.2项目建设单位及负责人项目建设单位：项目负责人：1.3可研报告编制单位1.4可研报告编制依据1.5项目概况1.5.1项目建设目标1.5.2项目建设规模1.5.3项目建设内容1.5.4项目建设期1.5.5项目建设总投资及资金来源1.5.5.1项目总投资1.5.5.2资金来源1.6社会经济效益1.7相对项目建议书批复的调整情况1.8主要结论与建议2项目建设单位概况2.1项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。
项目可行性实施计划书范本
项目可行性研究报告的编写规以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规一般包括以下11项容。
第一局部可行性研究总述这一局部是可行性研究报告的首要局部，总述要综合讲述研究报告中各局部的主要问题以与研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。
一、提出的背景项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承当可行性研究工作的单位与法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。
研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目开展以与可行性研究工作概况。
二、可行性研究的结论在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额与筹措、项目的财务效益以与国民经济、社会效益等假设干重大问题，都应作出明确的结论。
可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供给：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方面。
三、技术经济指标表在总述局部中，可将研究报告中每个局部的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。
四、存在的问题与提出的建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进展说明并提出解决的建议。
第二局部项目的背景以与开展概况第二局部主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的开展过程以与投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作根底。
基于此目的，需将项目的提出背景与开展概况作系统的表达，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况与其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。
在表达项目开展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
一、项目的背景项目的背景包括国家或行业开展规划、项目发起人以与发起缘由两项。
二、项目开展概况项目的开展概况指项目在可行性研究前所进展的工作情况，包括己进展的调查研究项目与成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出与审批过程等四项容。
项目可行性实施方案
项目可行性实施方案一、引言项目可行性实施方案是用于评估、规划和管理项目的有效工具。
本文将就XXX项目进行可行性研究，并提出相应的实施方案，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
二、项目背景1. 项目目标和需求分析详细描述项目的目标和需求，包括项目的性质、规模和重要性。
阐明项目所要达成的目标和满足的需求，确保实施方案始终与项目目标保持一致。
2. 项目范围明确定义项目的范围和边界。
描述项目的主要内容、关键要素、预期交付成果和所涉及的人员、设备和资源。
三、可行性研究1. 技术可行性评估项目所需的技术能力和资源是否可行，包括现有技术的可用性、实施技术的成熟度、技术人员的能力等。
2. 经济可行性分析项目的经济效益和可持续性，包括项目的投资成本、运营成本和收益预测等。
进行风险评估，评估项目的回报率和投资回收期，以确定项目的经济可行性。
3. 法律可行性评估项目所涉及的法律法规和政策法规，包括合同法、环境保护法、劳动法等。
确保项目的合规性和合法性，避免法律风险。
4. 运营可行性分析项目的运营可行性，包括项目的组织架构、运营流程、人员需求和管理模式等。
确保项目的可操作性和可持续发展。
四、实施方案1. 项目组织与管理设定项目的组织结构和管理流程，明确项目各职能部门和责任人。
制定项目管理计划，包括项目的时间计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 资源调配与协调主要描述项目所需的各类资源，并制定相应的资源调配和协调方案。
确保项目所需资源的合理分配和高效利用。
3. 风险管理与控制分析项目存在的各种风险，并制定相应的风险管理和控制措施。
建立风险预警机制和应急预案，确保项目风险的及时识别和有效应对。
4. 进度管理与监控设定项目的进度计划和监控措施，确保项目按时按质完成。
建立项目监控与反馈机制，定期进行进度评估和问题解决。
5. 成本控制与预算管理制定项目的成本控制和预算管理方案，包括成本预算的编制、成本监控和成本控制措施等。
确保项目的成本控制在合理范围内。
可行性实施计划书通用模板
可行性实施计划书通用模板可行性研究报告通用模板第一章项目总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件，参照下列容编写。
1.1 项目背景1.1.1 项目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
1.1.2 项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位)，应注明单位的全称和总负责人。
1.1.3 项目主管部门注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
集团或公司的名称、地址及法人代表的、国籍。
1.1.4 项目拟建地区、地点1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。
1.1.6 研究工作依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。
并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。
(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。
(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。
(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。
1.1.7研究工作概况(1)项目建设的必要性。
简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;项目拟建的理由与重要性。
(2)项目发展及可行性研究工作概念。
叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。
可行性实施计划方案模板
1 项目总论1.1 项目概况/执行概要1.1.1 项目名称1.1.2 项目简介<包括项目性质、内容、规模和目标。
其中项目性质是指例如新建，或者维护升级等>1.1.3 项目目标1.1.4 项目承办单位介绍<可描述单位相关资质、竞争优势>1.1.5 项目可行性研究工作承担部门/单位介绍<可描述单位相关资质>1.1.6 项目主管部门/单位介绍1.1.7 项目建设内容、规模、目标1.1.8 项目建设地点1.2 项目可行性研究主要结论<在可行性研究中，对项目的主要方面都应得出明确结论。
这些结论主要包括：产品市场前景、原料供应问题、政策保障问题、资金保障问题、组织保障问题、技术保问题、人力保障问题、风险控制问题、财务效益结论、社会效益结论、可行性综合评价等文档其余正文中>1.3 主要技术经济指标表<在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解>1.4 存在问题及建议<对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议>---------- ---------- ---------- ----------2 立项分析2.1 建设背景2.1.1 行业背景<整个行业的世界背景、中国背景>2.1.2 项目发起缘由<有关的重要商机描述等投资理由>2.1.3 政策背景2.1.4 社会条件背景2.1.5 自然条件背景2.2 建设必要性2.2.1 消费需求必要性<满足消费者的某些消费需求等>2.2.2 产业必要性<优化本地区产业结构，造成诸如高效化、产业化、标准化、国际化的影响等>2.2.3 社会必要性<比如带动本地区居民就业等>2.2.4 自然必要性<比如继续由此项目带来什么生态或者自然环境方面的改善>2.3 建设可行性<项目开展的支撑条件描述>2.3.1 经济可行性2.3.2 政策可行性2.3.3 技术可行性2.3.4 模式可行性2.3.5 组织管理可行性2.3.6 人力资源可行性2.3.7 社会条件可行性2.3.8 自然条件可行性---------- ---------- ---------- ----------3 市场分析<市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
项目计划书可行性报告范文模板
项目计划书可行性报告范文模板一、项目背景在不断变化的市场环境中，企业需要不断创新和发展，以保持竞争力。
本项目旨在提出一项可行的计划，以应对市场变化，实现企业的长期发展目标。
二、项目目标1.确定项目的整体目标和范围。
2.分析项目的可行性，明确项目实施的必要性。
3.提出实现项目目标的关键成功因素。
三、可行性分析1. 市场分析通过对市场需求和竞争情况的分析，可以确定项目的市场潜力和市场定位。
- 市场需求：分析市场的需求趋势和规模，确定项目的市场空间。
- 竞争分析：评估竞争对手的实力和策略，确定项目的竞争优势。
2. 技术可行性通过评估技术条件和资源投入，确定项目的技术可行性。
- 技术条件：评估项目所需的技术能力和条件。
- 资源投入：确定项目所需的技术资源和投入。
3. 经济可行性通过对项目投资和回报的评估，确定项目的经济可行性。
- 投资评估：评估项目的投资规模和回报周期。
- 财务分析：确定项目的财务收益和风险。
4. 管理可行性通过评估项目团队和管理机制，确定项目的管理可行性。
- 团队组建：确定项目团队的组成和能力。
- 管理机制：建立有效的管理机制，确保项目顺利实施。
四、项目实施计划根据可行性分析的结果，制定项目的实施计划，包括项目的时间安排、任务分配和风险控制等内容。
五、风险分析分析项目中可能面临的风险，并提出相应的应对措施，确保项目顺利实施。
六、总结综合以上内容，本可行性报告得出结论：本项目在市场、技术、经济和管理方面具有一定可行性，可以考虑进一步实施。
以上为项目计划书可行性报告范文模板，仅供参考。
项目可行性及计划书
项目可行性及计划书一、项目可行性随着现代化技术的发展，物流行业对于信息技术的需求越来越高，而传统的物流运输方式也随之接受了信息技术的革新，网络物流系统不断地升级更新，市场变幻莫测。
在这种形势下，公司有必要开发一款新的网络物流系统以适应市场的需求。
经过市场调研和分析，我们可以看到，近年来物流行业市场的总体增长趋势良好，而网络物流系统的使用率与日俱增，市场份额不断扩大。
由此可见，开发一款满足用户需求的网络物流系统是具有可行性的。
二、项目简介1.项目背景本项目为开发一款全新的网络物流系统。
2.项目目标本项目的目标是开发满足市场需求的网络物流系统。
3.项目主要内容（1）物流信息管理系统包括商品调配、库存管理、订单处理、物流轨迹追踪、异常处理等功能。
（2）客户管理系统包括客户注册、会员管理、订单查询、结算管理、投诉反馈等功能。
（3）供应商管理系统包括供应商注册、供应商库存管理、订单处理等功能。
第一阶段：调研分析和系统设计阶段第二阶段：系统开发和测试阶段第三阶段：系统上线运营阶段三、项目实施方案1.团队建设由项目经理、开发人员、测试人员和文案策划人员组成的团队完成项目开发和推广。
2.项目开发采用主流的开发工具和语言，按照用户需求进行设计和实现。
在项目开发完成之后，进行集成测试和系统测试，并通过测试数据验证系统的各项功能点和性能指标，确保系统稳定运行。
4.系统部署将系统部署到云服务器上，确保系统的稳定运行和数据安全。
5.系统推广通过多种途径进行推广，包括网络营销、社交媒体广告、宣传手册、行业展会等。
四、项目预算1. 团队建设费用：20万元2. 软件开发费用：50万元3. 硬件设备费用：30万元4. 预留备用费用：10万元五、项目风险分析1. 技术风险开发人员技术能力不足，影响项目开发进度和质量，需进行相应的技术培训。
2. 竞争风险当前市场上已经存在多款网络物流系统，我们需要开发一个具有特色的系统，以应对激烈竞争。
项目可行性实施计划书(模板)
____工程可研报告编制部门：战略拓展部编制日期：___年___月___日目录**工程可研报告1主责中心：战略运营中心1编制日期：1目录1前言（战略拓展部负责）2工程决策背景及摘要（战略拓展部负责）2一、外部环境2二、部因素2第一部分：工程简况（战略拓展部负责）3第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本经管部共同负责）5第三部分：市场分析（品牌营销部负责）6第四部分：规划设计分析（技术经管部负责）7第五部分：工程开发（战略拓展部/工程经管部/品牌营销部负责，简化版可略）8第六部分：投资收益分析（预算部负责）9第七部分：经管资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略）11第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责）11第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责）12第十部分：在新城市开发需要补充的容（战略拓展部负责）13附件：13前言（战略拓展部负责）随着公司房地产业务不断扩，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新工程的需求越来越强烈。
为了规工程前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告容指引。
工程决策背景及摘要（战略拓展部负责）一、外部环境1、城市发展规划与宗地的关系及对工程开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。
2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。
例如，工程处在xx区，要说明该区域的地位。
3、工程渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
二、部因素1、工程启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心工程）。
2、公司进入重点区域市场、工程合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用。
3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。
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XXXXX项目可行性研究报告深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年XX月目录1 项目概述 (3)1.1 项目名称 (3)1.2 项目建设单位及负责人 (3)1.3 可研报告编制单位 (3)1.4 可研报告编制依据 (3)1.5 项目概况 (3)1.5.1 项目建设目标 (3)1.5.2 项目建设规模 (3)1.5.3 项目建设内容 (4)1.5.4 项目建设期 (4)1.5.5 项目建设总投资及资金来源 (4)1.5.5.1 项目总投资 (4)1.5.5.2 资金来源 (4)1.6 社会经济效益 (4)1.7 相对项目建议书批复的调整情况 (4)1.8 主要结论与建议 (4)2 项目建设单位概况 (5)2.1 项目建设单位与职能 (5)2.2 项目实施机构与职责 (5)3 需求分析和项目建设的必要性 (5)3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (5)3.2 业务功能、业务流程和业务量分析 (5)3.3 信息量分析与预测 (5)3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状 (6)3.5 系统功能和性能需求分析 (6)3.6 信息系统装备和应用现状与差距 (6)3.7 项目建设的必要性 (6)4 总体建设方案 (6)4.1 建设原则和策略 (6)4.2 总体目标与分期目标 (7)4.3 总体建设任务与分期建设内容 (7)4.4 总体设计方案 (7)4.4.1 系统整体框架 (7)4.4.2 系统的技术特征 (7)5 本期项目建设方案 (7)5.1 功能设计 (7)5.2 标准化体系建设方案 (8)5.3 安全系统建设方案 (8)5.4 运行维护系统建设方案 (8)5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案 (8)5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案 (8)5.7 ？数据处理和存储系统建设方案 (8)5.8 ？终端系统建设方案 (8)5.9 ？网络系统建设方案 (8)5.10 ？备份系统建设方案 (9)6 项目招标方案 (9)6.1 招标范围 (9)6.2 招标方式 (9)6.3 招标组织形式 (9)7 项目组织机构和人员培训 (9)7.1 项目领导小组 (9)7.2 项目工作小组 (10)7.3 项目相关人员 (10)7.4 运行维护机构 (11)7.5 ？人员培训方案 (11)8 项目实施进度 (13)9 投资估算和资金筹措 (13)9.1 ？投资估算编制依据 (13)9.2 项目投资估算 (13)9.3 ？资金筹措 (13)10 项目效益评价 (14)10.1 项目的经济效益和社会效益分析 (14)10.2 项目风险与风险对策 (14)11 项目风险评价 (14)11.1 风险识别和分析 (14)11.1.1 信息安全类风险 (14)11.1.2 政策类风险 (14)11.1.3 规划和资金类风险 (14)11.1.4 技术类风险 (15)11.1.5 管理类风险 (15)11.2 风险对策和管理 (15)1项目概述1.1项目名称1.2项目建设单位及负责人项目建设单位：项目负责人：1.3可研报告编制单位1.4可研报告编制依据1.5项目概况1.5.1项目建设目标1.5.2项目建设规模1.5.3项目建设内容1.5.4项目建设期1.5.5项目建设总投资及资金来源1.5.5.1项目总投资1.5.5.2资金来源1.6社会经济效益1.7相对项目建议书批复的调整情况1.8主要结论与建议2项目建设单位概况2.1项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。
2.2项目实施机构与职责描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。
3需求分析和项目建设的必要性3.1与政务职能相关的社会问题和政务目标分析简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。
3.2业务功能、业务流程和业务量分析分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。
3.3信息量分析与预测根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。
3.4现有信息系统装备和信息化应用现状详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。
3.5系统功能和性能需求分析结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。
3.6信息系统装备和应用现状与差距结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。
3.7项目建设的必要性结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。
4总体建设方案4.1建设原则和策略4.2总体目标与分期目标根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。
4.3总体建设任务与分期建设内容结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期建设内容。
4.4总体设计方案4.4.1系统整体框架通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部结构和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能和新增系统及功能。
4.4.2系统的技术特征5本期项目建设方案5.1功能设计描写系统各功能模块。
5.3安全系统建设方案5.4运行维护系统建设方案5.5？信息资源规划和数据库建设方案5.6？应用支撑平台和应用系统建设方案5.7？数据处理和存储系统建设方案5.8？终端系统建设方案5.9？网络系统建设方案6项目招标方案6.1招标范围按照《中华人民共和国政府采购法》，本项目所涉及的软件、硬件、服务和培训等均实行政府采购。
6.2招标方式按照《中华人民共和国政府采购法》由？环保局提出采购需求，市政府采购办和采购中心组织招标。
6.3招标组织形式按照《中华人民共和国政府采购法》实行公开招标或经市政府采购办批准的其他采购形式。
7项目组织机构和人员培训7.1项目领导小组由主管领导担任领导小组的组长，负责本项目的全面领导和宏观调控。
领导小组的主要职责是：1.制订整个建设项目定制方案目标和发展战略；2.批准项目实施计划；3.批准项目推广的工作方案；4.审查阶段性成果，批示工作报告。
7.2项目工作小组项目工作小组负责本项目的日常工作，主要职能是：1.为领导小组的重大决策提供咨询性意见，起草相关文件；2.审核项目的具体实施计划；3.组织项目的验收工作；4.组织项目中的各种关键（疑难）技术和方案的论证；5.检查各试点应用单位的使用情况；6.审核项目开发及培训推广规划并报领导小组批准；7.负责项目的保密和安全工作；8.其他有关的具体工作。
7.3项目相关人员指定期或不定期的配合项目实施的建设单位人员，主要包括：1.相关部门业务骨干：配合承建单位的需求调研人员，从各自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出建议。
2.单位联络员：负责传达下发环境监察支队相关部门工作安排，组织本单位相关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行测试工作等。
3.试点单位业务人员：配合承建单位需求调研人员，从现场实际操作需求出发，对系统功能及操作方式提出建议，配合系统测试工作。
4.试点单位技术人员：配合承建单位测试人员，执行项目试运行测试工作。
7.4运行维护机构系统建成后，为保证系统的正常运转，建议按下列岗位和专业设置维护人员。
设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用系统专业、监控前端维护专业、无线专业等部门，并配备监控中心值班人员。
7.5？人员培训方案对用户单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。
为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，技术服务公司将负责对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。
技术服务公司提供下列几个方面的培训：（1）系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训；（3）系统管理培训、甲方技术人员维护培训；（4）应用软件操作疑难问题解答。
培训目标在系统建设完成后，用户单位用户能熟练使用该软件，用户单位技术人员能熟练、准确地使用、管理、维护该软件，并能根据用户单位业务或信息需求变动自行进行软件的修改。
同时通过此软件开发项目，达到提高用户单位技术人员开发、维护水平及项目管理水平的目的。
培训对象初级培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并能够高效及时地解决系统突发运行故障。
技术服务公司提供多种培训课程和各种深度、广度的产品和技术知识讲座。
由开发方富有经验的技术工程师对相关技术人员进行针对性的培训。
技术服务公司的技术人员和培训教师随时准备为用户提供技术支持和最新技术信息。
培训一般分为三类，培训目标如下：（1）高级系统管理员高级系统管理人员是指对整个系统中的配置、系统软件、数据库、应用系统以及网络通信软件进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：⏹掌握软件开发和测试方法；⏹掌握软件系统工具的使用；⏹掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；⏹熟悉数据备份的多种方法；⏹对一般性故障进行诊断、定位和排除；⏹掌握系统故障后的恢复方法；⏹熟练查阅各种系统操作和维护手册。
（2）日常运营维护的技术人员日常运营维护的技术人员是指对计算机集成系统的软硬件进行安装、运行维护的人员。
这一部分人员经过培训，主要能达到以下目标：⏹掌握系统管理和系统维护方法；⏹能够进行系统软硬件安装配置；⏹能够进行应用软件安装；⏹能够进行基本的日常运行操作和监测维护；⏹能够判断解决系统简单故障；⏹能够查阅各种系统操作和维护手册。
（3）用户单位工作人员经过培训将能熟练地使用工作站设备和应用软件界面。
8项目实施进度提出项目建设期，简述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。
9投资估算和资金筹措9.1？投资估算编制依据9.2项目投资估算9.3？资金筹措10项目效益评价10.1项目的经济效益和社会效益分析10.2项目风险与风险对策11项目风险评价11.1风险识别和分析11.1.1信息安全类风险11.1.2政策类风险11.1.3规划和资金类风险11.1.4技术类风险11.1.5管理类风险11.2风险对策和管理。