公司工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责工程管理部是企业中非常重要的一个部门，其职责涉及到工程项目的全面管理和协调，通过科学化、规范化的管理，以确保项目的质量、安全和进度都能够得到有效控制，提高企业在市场竞争中的优势。
下面就是具体的工程管理部岗位职责：1. 工程经理：工程经理是工程管理部门的中心人物，负责项目的详细规划、组织调度、实施控制和项目管理的整个过程。
他要掌握项目的方方面面，做好项目的计划、组织、指导、监督和评估等工作，确保工程的顺利实施和按计划完成。
2. 工程项目经理：工程项目经理是工程管理部门的重要岗位之一，负责日常的项目运营和项目管理工作。
他必须具备全面的工程技能，能够针对各种疑难问题，在项目中处置和协调。
3. 质量控制工程师：质量控制工程师是确保工程质量稳定性的重要岗位之一，负责根据国家相关的质量控制标准，对工程项目成品的质量进行严格的检查和评估，以确保工程项目的质量符合标准。
他负责制定工程项目的质量管理计划，定期执行检查，同时必须要充分理解工程项目设计，环境和目标，以确保项目质量的可达性。
4. 安全管理工程师：安全管理工程师是负责在工程项目中监督安全问题的重要岗位，负责制定和执行工程项目的安全管理计划，确保施工现场排放的废气、噪音、污染物等环境保护工作合乎国家相关的环境安全要求，同时确保被监控施工现场人员的安全。
5. 信息管理工程师：信息管理工程师负责为工程项目提供系统的信息化支持，维护工程项目的网站，管理项目的数据库，负责项目文件的储存、管理、归档和检索等一系列工作。
工程管理部的各项职责都非常重要，在工程项目的全过程中都要得到有效的落实。
因此，这些职责在日常工作中都应该得到充分的重视和实现，以确保企业在市场竞争和工程项目管理中取得长足的进步和发展。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。
这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。
第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。
确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。
安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。
2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。
3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。
确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。
第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。
制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。
2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。
及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。
进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。
第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。
制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。
2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。
制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。
3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。
研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。
2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。
3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。
4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。
5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。
二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。
2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。
三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。
2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。
四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。
2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。
五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。
2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。
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工程管理部岗位职责设置
及人员分工
一、工程管理部职责
负责公司在建项目工程管理：安全文明施工管理、治污减霾、质量控制、进度控制、造价控制、现场工程变更签证管理、工程技术资料管理、工程合同履约管理、工程款支付申报及维稳工作、工程验收管理、组织项目竣工验收及移交物业工作。
二、工程管理部各岗位职责
（一）工程管理部经理
1）全面负责工程管理部日常管理工作；
2）负责制定和监督执行工程管理部管理流程、岗位职责分工及各项工程管理制度；
3）负责本部门年度、季度、月度、周工作计划的制订及组织实施；
4）参加各项目设计方案会议，配合工程招投标、成本测算等；
5）负责公司各在建项目总体进度、质量、成本控制及安全文明施工、治污减霾管理工作；
6）负责定期召开部门例会，对部门近期工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
7）负责监督各项目工程主管工程师做好工程变更、签证复核工作以及审核施工单位变更、签证申报资料；
8）负责监督各项目工程主管工程师做好工程款支付申报及维稳工作；
9）负责监督各项目施工阶段合同履约管理、工程竣工验收及移交物业工作；
10）负责做好与公司各部门之间的沟通与协调；
11）负责完成公司交办的各项临时工作。
（二）工程主管岗
1）负责落实建设工程有关政策及相关规定，确保所负责项目各项管理工作有序开展；
2）负责项目总体施工计划的编制，优化项目实施方案，落实项目施工节点计划；
3）负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，组织技术答疑，落实公司相关管理制度的要求，开展日常监督检查工作；
4）负责监理及施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全及文明施工等管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施；
5）工程管理其他相关事项。
（三）安全主管岗
1）监督检查公司各在建项目的安全生产管理工作，制定年度安全生产工作计划及管理目标，并负责组织贯彻实施。
依据上级管理要求，适时修订公司工程安全生产管理制度。
2）组织和开展定期的安全生产检查和不定期的专项检查工作，填写安全检查记录登记册并及时向相关各方反馈信息。
3）做好公司各在建项目安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和要求。
4）对安全生产和文明施工检查中发现的事故隐患或违章指挥、违章作业现象，有权要求其停止施工作业，情形严重的可提出处罚意见并及时向上级报告。
5）协助上级相关部门组织开展各项安全生产活动，并把活动内容及时向有关人员进行宣讲和传达，形成相应的记录或会议纪要。
6）对公司各在建项目的危险性较大施工项目专家论证工作的监管，参加生产安全事故、事件的调查处理，进行事故、事件的统计、分析，并按规定及时上报，根据造成损失的严重程度对事故、事件的相关责任者提出处理意见。
7）负责安全管理的内业资料收集与管理。
（四）现场管理岗
1）协助工程主管工程师落实建设工程有关政策及相关规定，确保各项工作有序开展；
2）协助工程主管工程师完成施工计划的编制，优化项目实施方案，落实项目施工节点计划；
3）协助工程主管工程师完成施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑并及时向上级汇报，
开展日常监督检查工作；
4）协助工程主管工程师完成监理及施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，检查落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施；
5）工程现场管理其他相关事项。
（五）工程内勤岗
1）根据行政管理、人力资源的有关规章制度制定工作计划，并对规章制度与工作计划的执行情况进行监督、检查与指导；
2）根据项目阶段性目标和年度工作计划，组织制定工作目标、工作计划和实施措施，保障各项业务正常运行；
3）做好各项目阶段性进度、投资统计工作，公司内勤、综合工作的上传下达；
4）内勤其他相关工作事项。
三、人员分工
（一）工程管理部经理：负责工程管理部全面工作.
（二）工程主管岗：主管公司在建项目施工管理.
（三）安全主管岗:主管公司在建项目安全文明施工管理（四）现场管理岗:配合办理四个标段竣工验收工作，配合部门内勤工作.
（五）工程内勤岗:负责部门内勤工作、公司代建费管理、各在建项目现场治污减霾工作、安全管理资料整编.。