[实用参考]招聘工作总结和计划.ppt
招聘总结ppt
招聘总结ppt在人力资源管理的领域中，招聘扮演着至关重要的角色。
一个优秀的团队离不开招聘过程的精心策划和执行。
为了更好地总结和反思招聘工作，提高下一次招聘的效率和质量，我制作了一份招聘总结的PPT。
第一部分：背景介绍首先，我介绍了招聘总结PPT的背景，包括所招聘的职位、招聘周期、招聘团队和目标。
通过对背景的介绍，可以让观众更好地了解招聘的具体情况，为后续的总结做好准备。
第二部分：招聘过程在这一部分，我详细介绍了招聘过程中的每个环节。
从需求分析、职位描述和岗位要求的编制，到招聘渠道的选择和招聘广告的发布，再到简历筛选、面试和背景调查等等。
通过对每个环节的总结和分析，我展示了在招聘过程中存在的挑战和问题，并提出相应的改进措施。
第三部分：团队协作这部分主要讲述招聘团队的协作与配合。
我分享了团队中每个人的职责和贡献，以及每个环节中的团队协作情况。
同时，我也提及了团队中的问题与挑战，并分享了一些团队协作的经验和教训。
团队的有效协作对于招聘工作的顺利进行起着重要的作用，通过这部分的总结，可以进一步优化团队的合作效果。
第四部分：反思与总结在这一部分，我提出了一系列问题供团队成员思考和讨论。
这些问题包括：对整个招聘过程中的优点和不足的总结、面试过程中可能的遗漏和改进方案等等。
通过反思和总结，团队成员可以深入思考自身在招聘过程中的表现和不足之处，并为下次招聘做出相应的调整和提升。
第五部分：展望与建议最后，我展望了未来招聘工作的发展方向，并提出了一些建议。
这些建议涉及到招聘渠道的优化、面试流程的改进、团队协作的进一步强化等等。
在这一部分，我试图为招聘工作的持续优化提供一些建议和方向，为团队的发展提供支持。
通过这份招聘总结的PPT，我们可以对过去的招聘工作进行深入的反思和总结，从而进一步提高招聘工作的质量和效率。
这样的总结不仅可以在需求匹配上更加准确，还可以提高候选人体验，增强公司的雇主品牌形象。
总之，招聘总结PPT是一个不可或缺的工具，为公司的招聘工作带来新的机会和挑战。
招聘个人工作计划范文PPT
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
招聘工作总结汇报ppt
招聘工作总结汇报ppt招聘工作总结汇报大家好，我是XX部门的XX，今天我要给大家汇报一下我们近期的招聘工作。
在过去的一段时间里，我们团队通过精心策划和积极执行，完成了一系列招聘任务，并取得了一定的成果。
接下来，我将从招聘策略、招聘渠道、招聘成果和改进方向四个方面进行汇报。
首先，我们采取了多元化的招聘策略。
通过调查研究和分析市场需求，我们确定了招聘的目标人群和职位需求。
我们针对不同职位的特点，制定了相应的招聘计划和策略。
在招聘过程中，我们注重人才的综合素质和适应能力，并根据岗位要求进行综合评定，确保招聘到合适的人才。
其次，我们选择了多样化的招聘渠道。
针对目标人群的特点和市场需求，我们选择了多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以覆盖更广泛的人群。
我们还积极参加各类招聘会和职业展，通过面对面的交流和沟通，吸引更多符合条件的人才，并建立起与他们的深入联系。
再次，我们取得了一定的招聘成果。
经过我们团队的共同努力，我们已成功招聘到了一批优秀的新成员，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也获得了一些招聘意见和反馈，这将有助于我们改进招聘工作，提高招聘质量。
最后，我们也发现了一些需要改进的地方。
在招聘过程中，我们注意到一些流失率较高的情况，这可能与我们的招聘渠道和策略有关。
我们将进一步分析和评估情况，及时调整和改进我们的招聘策略，以降低流失率，提高人才的留存率。
总结起来，我们团队在招聘工作中取得了一定成绩，但也发现了一些需要改进的地方。
我们将继续努力，优化招聘策略和渠道，提高招聘质量，为公司发展提供更好的人才支持。
谢谢大家！。
招聘工作计划PPT
猎头公司推荐
猎头公司合作
与猎头公司合作，推荐符合要求的候选人。
猎头公司数据库
利用猎头公司的数据库，搜索符合要求的候选人信息。
03
招聘广告发布
招聘广告文案编写
明确岗位要求
在编写招聘广告文案时，需 要清晰地列出岗位要求、职 责和期望，以便吸引到合适 的候选人。
吸引人的标题
标题需要简洁、吸引人，能 够一眼看出岗位的亮点和吸 引力。
根据招聘岗位的需求，制定面试评估标准，包括专业技能、沟通 能力、团队合作能力等。
面试结果记录
对每个候选人的面试结果进行记录，包括回答问题的表现、沟通 能力、态度和潜力等。
评估结果分析
根据评估标准对候选人的面试结果进行分析，确定候选人的综合 素质和匹配度。
录用决定和通知发放
录用标准制定
01
根据招聘岗位的需求和评估结果，制定录用的标准，包括综合
招聘流程总结
对招聘流程进行总结，包括职位发布、简历筛选、面试安排、候 选人评估等环节，分析各环节的效率和效果，提出优化建议。
人才库建设情况
对现有的人才库进行总结，包括人才储备情况、人才质量等，提出 改进建议，为后续招聘工作提供支持。
招聘工作反馈和改进建议
1 2 3
面试官培训
针对面试官进行培训，提高其面试技巧和评估 能力，确保候选人能够得到公正、客观的评价 。
内部推荐
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐 优秀人才，可以减少招聘成本和时 间。
校园招聘
针对高校毕业生，可以选择在校园 内发布招聘信息，吸引优秀的新鲜 人才。
招聘广告效果评估
点击率
评估广告被点击的次数，可以反映广告的 吸引力和曝光量。
面试人数
春季招聘工作分析总结及夏季招聘工作计划PPT
候选人质量
员工留存率
从候选人的简历质量、面试表现、专业技 能等方面进行评估，以衡量招聘渠道的有 效性和招聘团队的专业水平。
跟踪新员工入职后的离职情况，以评估招 聘工作的长期效果。
实施持续改进计划
优化招聘流程
根据招聘效果评估结果，调整 招聘流程，提高招聘效率和质
量。
拓展招聘渠道
积极开拓新的招聘渠道，如社 交媒体、行业论坛等，以扩大 候选人来源。
内部协同与沟通问题
部门需求不明确
招聘需求部门对岗位需求描述不清，导致招聘工作难以开展。
内部推荐机制不完善
内部推荐渠道不畅，影响员工参与招聘的积极性。
跨部门协同不足
招聘过程中各部门沟通不足，影响招聘进度和效果。
03
夏季招聘工作计划
招聘需求分析
岗位需求统计
根据各部门提交的招聘需求，统计岗位名称、岗位职责、任职要 求等信息。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主 品牌知名度，吸引更多优秀人 才。
加强内部推荐
鼓励员工参与招聘工作，设立 内部推荐奖励机制，提高员工
满意度和招聘效果。
跟踪并反馈招聘成果
数据统计与分析
定期对招聘工作成果进 行数据统计和分析，以 便及时发现问题并采取 相应措施。
经验分享与培训
组织招聘团队成员进行 经验分享和培训，以提 高团队的专业水平和协 作能力。
春季招聘工作分析总结及夏季招聘 工作计划
• 春季招聘工作总结 • 春季招聘问题分析 • 夏季招聘工作计划 • 夏季招聘工作优化措施 • 招聘效果评估与持续改进
01
春季招聘工作总结
招聘目标完成情况
招聘计划达成率
实际招聘人数与计划招聘人数比 例达到90%。
年度招聘总结汇报工作PPT范本(精美)
O 机会
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增 加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员 需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。2018年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并 制定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT分析
SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储 备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信 息，最大程度挖掘想要的优秀人才。
WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才； 招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质； 提高绩效管理，逐步调整分配模式。
增强与用人部门及员工的沟通工作， 完善自己的服务质量。
招聘工作总结PPT
PART 04
销售部门的流失容易集中 在月末，无法很准确地预 判，导致人力的补足会有
延迟
竞品挖角，薪资福利不具有很 大的优势，给招聘工作造成一
定的难度
越来越多的竞品公司入驻，人 才抢夺战越加剧烈
老员工居多，员工容易进入职 业发展瓶颈期。
05
05
Overall target for next year's work
13% 3%
0% 0%
大专 中专（中技） 高中及以下
图表说明：20年本科以上人员数量所占比例为57%，19年占比 55%，占比提高2%
人员类别结构
1200
1000
800
2019年
600
2020年
400
1096
854
200
100107
13
6 12
0
中层及以上 客服人员 管理人员 销售人员
图表说明：20年较19年销售人员增加了28%
COMPANY LOGO
汇报人：HR芒果果 2021年-1月
contents
目
录
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02
03
04
05
主
存
明
招
要
招
在
年
聘
工
聘
的
工
完
作
工
主
作
成
完
作
要
计
情
成
亮
问
划
况
情
点
题
况
01
01
招聘任务
2020年主要完 成了12个岗位的招 聘，招聘累计上岗 人数为1496人。
招聘任务达成
根业务部门沟通岗位细 节要求，做好人物画 像。岗位从普通销售到 高级管理人员人员，满 足了业务的要求，110% 的完成了招聘任务。
初级招聘专员年度个人工作总结和明年工作计划PPT模板下载
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
谢谢观看
明年个人工作计划
根据部门提 出的招聘需 求，梳理招
聘要求， 撰...
计划对求职 者的搜面试， 评估及现场 招聘会的...
个人自我评价
有良好的沟 通能力和客 户服务技巧， 书口头表...
有良好的逻 辑思分析和 判断能力。
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
最新版工作汇报，下载可以直接修改
初级招聘专员年度个人工 作总结和明年工作计划
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
根据部门提 出的招聘需 求，梳理招
聘要求， 撰...
完成了对求 职者的搜面 试，评估及 现场招聘 会...