集成创新 精细管理 提升分层管柱有效性论文
创新项目管理模式,提高项目创效能力(精细管理)-筑龙网11.30
创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀论文评选活动交流论文***胜利工程建设(集团)有限责任公司第二工程处***摘要：为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。
关键词：精细化管理创新创效1.前言：1.1根据公司精细化管理的要求及实践工作经验,为进一步提高2010年项目精细化管理工作，以提高效率和效益为目的，围绕2010年项目管理的工作中心，运用科学适当的管理方法和工作理念，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高项目的管理水平，内强素质，外树形象，提高企业的市场信誉度和市场市场竞争力，为公司走出油田、打入国内市场及走向国际市场创造良好的内部及外部条件。
1.2 贯彻落实《胜企协[2010] 1号》关于《组织开展“精细管理”研讨及优秀论文评审活动的通知》的文件的精神，进一步推动“比、学、赶、帮、超暨精细化管理推进年”活动的深入开展，提升集团公司的精细化管理水平。
2．加强项目管理，提高考核力度项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。
新的历史发展时期，为公司的发展提供的新的发展机遇和发展空间，同时也迎来了新的挑战和更为激烈的竞争，紧紧围绕打造国内及国际上有影响力的品牌工程和品牌效应这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保各项计划措施阶段性任务的计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVM考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成一套从上至下的管理工作体系。
精细管理提升工作效率和质量
精细管理提升工作效率和质量在现代社会中，高效率和优质成为了各行各业追求的目标。
无论是企业组织、政府部门还是个人工作，都需要通过精细化管理来提升工作效率和质量。
本文将从不同的角度探讨精细管理对工作的影响，并提供一些实用的方法和建议。
一、优化流程，提高效率高效的工作流程是提升工作效率的基础。
在进行工作的过程中，我们需要仔细研究和分析每一个环节，找出可能存在的瓶颈和问题，并制定相应的解决方案。
例如，在生产流程中，可以通过调整设备布局，优化员工分工等方式来提高效率；在项目管理中，可以采用迭代式的开发模式，及时调整和优化计划等。
二、加强沟通，增进团队合作良好的沟通和团队合作是工作中不可或缺的因素。
通过建立良好的沟通机制，信息可以流动得更加畅通，问题可以得到更快速的解决。
同时，合理的团队合作模式可以充分发挥每个人的优势，形成合力，实现共同目标。
在沟通和团队合作中，需要注意注重倾听，尊重每个人的意见，及时解决冲突，并用有效的方式表达和传达自己的想法。
三、制定明确的目标，追求卓越明确的目标是行动的方向。
在工作中，我们需要确立具体、可量化的目标，并制定相应的计划和策略。
通过将大目标细化为小步骤，逐步实现，我们能够更好地掌握进度和效果，提升工作的质量和效率。
同时，卓越是追求完美的态度和精神，我们要不断挑战自己，尽力做到更好，不满足于现状。
四、持续学习，拓展知识储备学习是个人成长和提升的必然要求。
在工作中，我们需要持续学习和积累知识，以跟上时代的步伐。
通过学习，我们可以了解最新的管理方法和工具，掌握行业的最新动态，从而在工作中应用和创新。
此外，通过培训和交流，我们可以拓展人脉关系，获取更多的资源和支持。
五、追求高质量，注重细节质量是关乎产品和服务价值的核心，精细管理就是追求高质量的过程。
在工作中，我们要时刻保持对质量的敏感度，注重每个细节，严格控制每一个环节。
通过建立品质标准和检查机制，我们可以确保产品或服务的一致性和稳定性。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
创新管理方式,提升管理水平
创新管理方式，提升管理水平我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。
竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。
要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
其次，发展理念落后，高新技术应用低。
“科学技术是第一生产力”，市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。
当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。
因此，如何实现电力企业的创新，是提高企业管理效能的关键第一、不断更新观念，树立现代管理理念企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。
具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。
因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。
第二、以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。
电力企业也将面临大范围的重组。
因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。
既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；四是组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不能刻意追求某一种形式。
工程项目精细化管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文针对工程项目精细化管理的重要性、实施方法和应用效果进行了探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目精细化管理是指在工程项目管理过程中，运用先进的管理理念、技术和方法，对项目进行全面、系统、细致的管理，以提高项目质量、降低成本、缩短工期、提升效益。
工程项目精细化管理是现代项目管理的重要趋势，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量：精细化管理有助于发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 降低成本：精细化管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低项目成本。
3. 缩短工期：通过精细化管理，可以合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 提升效益：精细化管理有助于提高项目投资回报率，为企业创造更多价值。
5. 适应市场变化：精细化管理可以提高企业应对市场竞争的能力，增强企业核心竞争力。
三、工程项目精细化管理实施方法1. 建立健全管理制度：制定科学、合理的项目管理制度，明确项目目标、责任、流程和考核标准。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险发生的概率和影响。
4. 重视沟通协调：加强项目各方之间的沟通与协调，确保项目信息畅通、决策高效。
5. 运用信息技术：充分利用BIM、大数据、云计算等先进信息技术，提高项目管理效率。
6. 培养专业人才：加强项目管理人员的培训，提高其专业素质和团队协作能力。
四、工程项目精细化管理应用效果1. 项目质量得到提高：通过精细化管理，项目质量得到有效保障，满足了相关标准和要求。
2. 项目成本得到降低：精细化管理优化了资源配置，降低了项目成本。
3. 项目工期得到缩短：通过合理安排项目进度，项目工期得到有效控制。
管理创新论文怎么写
管理创新论文怎么写管理创新论文怎么写管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。
所以今天小编为大家带来的是管理创新论文怎么写，请看看吧。
管理创新论文怎么写【1】摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。
现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。
关键词：工程管理管理方法创新管理1、现场工程管理的含义和管理内容现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。
其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。
而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。
现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2、现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。
这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。
可以采取以下措施；2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。
加强班组精细化管理的论文
加强班组精细化管理的论文加强班组精细化管理的论文在平时的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编为大家收集的加强班组精细化管理的论文，希望对大家有所帮助。
2013年，长庆油田成为目前我国油气产量最高的油气田，质量与效益的提升造就了“西部大庆”。
企业发展不仅对质量和效益提出了更高的要求，也促使企业将精细管理摆在了更加突出的.位置。
作为企业各项工作落脚点和企业活力根基的班组在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终都扮演着重要角色和发挥着重要作用。
长庆油田公司第六采油厂现有145个班组，通过在班组开展精细管理实践，促使班组建设由“经验型”向“专业型”、由“粗放型”向“精益型”转变，对夯实企业基础管理、促进管理不断提升，推进高效可持续发展具有重要意义。
班组精细化管理背景近年来，长庆油田公司提出了“总结、完善、优化、提升”，要“有质量、有效益、可持续发展”的工作方针，强化基础工作、强化精细管理是油田开发的重中之重。
采油六厂现有基层井站144座，基层班站145个，目前仅有三分之一的班组被授予优秀五型班组的称号，班组建设中仍然存在有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯；班组管理体系不健全，不规范；缺乏改进工作的动力、能力等问题，导致班组管理水平长期徘徊不前。
究其根本原因，则是因为班组管理粗放，制约影响了企业的正常生产，经营，这迫切需要我们采取扎实、有效的方法去解决。
班组精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过班组规划的细化、实用化，把精细化管理五个基本方法（专业化、规范化、标准化、数据化、系统化）应用到岗位工作中去，确保班组工作的精确、协调、持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。
倡导一个理念：精细管理从我做起。
解决三个问题：认识不足、对标执行不严、管理体系不健全。
运用四个手段：工作安排精细化、岗位操作标准化、日常管理规则化、解决问题系统化。
班组精细化管理论文班组精细化管理方案范文
班组精细化管理论文班组精细化管理方案范文摘要：班组精细化作为现代精细化管理的一个分支，是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式，这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。
这种理念正在被越来越多的中国企业家们所接受并应用到企业中。
民航湖北空管分局从2003年起实施了规范化管理，并积累了大量经验，在此基础上开始实施更先进、更科学的精细化管理是提升设备安全管理的必然选择。
关键词：班组;精细化;管理1班组精细化管理概述班组管理其实是把班组日常中的“人”与“事”进行规范化管理，做好日常的维护维修工作。
而班组精细化管理是更高级的管理方式，是对“人”与“事”进行精确、精准、细化、细致的管理，不但要做好工作，而且还要做的漂亮。
班组精细化管理有以下四个方面。
1.1精细化的“事”班组是空管组织最小单元，同时班组中的“事”包罗万象，不但有设备的定期性维护，还有紧急故障排故抢修;不但有日常性事务，还有技术研发项目等，把那些需要团队合作才能做好的事情进行细化，经过整体考虑，分解成单独一个人负责完成的且又相对独立的最小事件。
比如年维护是一个系统性的维护，我们将其分解成许多细小的维护，安排个人就可以完成，当每个人都完成自己的任务后，年维护随即也完成了。
1.2专业化的“人”通过培养员工的工作素养形成员工的规范化意识，同时不断提高员工的专业技能达到员工职业化的目的。
工作素养即工作理念和意识，而工作技能包括能胜任工作的各种专业技能，工作行为包括工作中与人沟通协调及语言等。
例如对新员工的入职培训，对老员工的业务熟练培训等都是培训专业化的“人”，经过专业化培养后，员工能够按照精细化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班组精细化就有了职业化“人”的储备。
1.3制度与流程有机结合编写精细化工作流程单，梳理并细化操作流程，同时将工作量化后开发电子信息系统使之电子化。
完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步为营，日益完善，先从维护制度到值班制度，再从排故流程到应急流程。
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集成创新精细管理提升分层管柱有效性【摘要】影响分层注水管柱有效期因素是井下技术状况、管柱配套因素、管理因素。
问题主要体现在套管腐蚀、结垢、变形等；受力状况认识不清、工具有效期差；作业质量、洗井质量差等，本文对影响分层管柱有效性因素进行了分析，详细论文了分层注水的主要做法，并对下步工作提出了努力方向。
【关键词】分层管柱；注水
目前孤岛采油厂开注水井658口（不含报废井），其中分注井200口，方案分注率81.5%，层段合格率61.2%，分注井层段合格率57.5%。
1.影响分层管柱有效性因素分析
有效性影响因素：（1）井下技术状况因素。
（2）管柱配套因素。
（3）管理因素，部分区块注入水水质差、腐蚀结垢严重。
各污水站的水质矿化度都比较高，同时含有h2s、co2以及未除干净的原油、大量悬浮物、细菌等，使得井下管柱腐蚀结垢严重。
存在问题：（1）因腐蚀结垢、井脏等原因造成测试资料无法分析85井次，占10.1%；测试油管漏27口井，占13.5%。
（2）分注井防腐油管在井45口井，占总分注井22.5%。
注入水水质差、防腐油管使用比例低、套管使用年限长是影响井下技术状况主要因素：a）管柱蠕动严重导致管柱有效期短，当注水方式改变时管柱蠕动，封隔器胶筒易擦伤、撕裂，造成分层管柱失效。
经过实际测试验证管柱蠕动严重：①下层注水，上层停注时管柱缩短1.1m。
②上层注水，下层停注时管柱伸长0.8m。
主要是对井下受力状况认识不清楚，
管柱配套时缺乏理论指导，导致部分管柱配套不合理。
b）底球漏失问题导致测调无效。
测试发现有些调配后水量无变化，统计测试底球漏37井次，主要是井斜角大、井脏导致。
（3）作业、洗井质量等管理影响因素分析，主要体现在：作业中不洗井或洗井不彻底，油套液面差大、井筒脏；提放管柱速度过快，工具中途坐封；不按设计打压坐封，坐封效果差、有效期短。
统计水井治理共实施分注井39口，其中因作业质量问题返工的5口井，占12.8%；工具原因导致返工3口井，其中有一口井打压坐封时不起压力，反洗井后仍无效提出管柱。
根据现场提出管柱分析该井洗井不彻底，杂质堵塞底球导致返工。
2.分层注水工作的主要做法
影响分层注水管柱有效期因素是：井下技术状况、管柱配套因素、管理因素。
问题主要体现在：套管腐蚀、结垢、变形等；受力状况认识不清、工具有效期差；作业质量、洗井质量差。
为强化工艺技术集成配套，提高分层管柱有效性，使设计、作业、洗井管理全面提升，我们采取了如下对策：
（1）地质工艺结合，减缓层间干扰。
地质与工艺结合，通过三级细分，减缓层间压差，提高分层管柱的有效性；层系重组，减缓层间压差；变密度射孔，进一步减缓层间压差。
（2）全面实施水质改造，减缓腐蚀结垢发生。
目前已改造完成的污水站基本满足油藏需求；实施改造后整体
水质全面达到b2级水质。
（3）强化技术集成，力争工艺配套到最优。
针对分层管柱配套中存在的问题，我们在生产实践中逐步形成了以加强理论研究为基础、加强工艺技术集成为核心、加大防腐油管应用规模为保障的治理思路。
“一项研究”：研发了“分层管柱动态受力分析仿真软件”；综合考虑井眼轨迹、摩擦力、热传导等因素对管柱受力的影响，运用微元法建立了温度场、压力场和注水管柱单元体的数学模型；针对封隔器坐封、停注泄压、注水、洗井等不同工况条件，进行井下管柱受力状况分析。
封隔器受力分析分为坐封-泄压、注水过程、反洗井过程，为了验证软件的分析结果，优选了3口井对不同工况下管柱的变形量进行测试验证，软件计算结果符合率达到90%。
“三类集成”，即加大管柱配套技术集成应用；加大工程测井技术集成应用；加大新工具、工艺集成应用。
1）结合油藏需求，形成分层管柱技术系列：油藏需求中高渗层层系内分注，注水压力低，层间压差小；中低渗层层系内分注，注水压力高，层间压差小；跨层系分注，注水压力差异大，层间压差大。
工艺配套为补偿式分层注水管柱；组合封分层注水管柱；补偿锚定式注水管柱。
此外还有管柱组合。
结合单井井筒状况及作业中发现的问题，在工具的配套上进行了优化。
a）井斜角大。
其存在问题是管柱不居中，封隔器受力不均；测试投捞难度大；配套锚定工具易遇卡。
治理对策是：配套油管扶正器；配套轨道式配水器；配套组合封。
b）套管轻微
变形。
其存在问题是无法分注或易遇卡，治理对策是配套外径95mm 的小直径封隔器。
2）加大工程测井技术集成应用：地质基础资料、井史注采情况—井筒技术状况—分层流量测试、磁定位测井技术—分层调配技术、分层酸化技术。
为便于工程技术人员掌握井筒技术状况，把40臂测井结果录入数据库，通过采油工艺信息平台，能随时进行查询。
2010年开始应用40臂工程测井技术，截止目前已实施138井次；应用磁定位技术76井次，有效的提高封隔器卡封效果。
3）加大新工具、新工艺技术集成应用：改进定压沉砂式洗井阀，适合在井脏、井斜角大的井配套使用，能有效防止洗井阀泄露；防砂卡轨道换向配水器，轨道换向槽由下部移到上部，防止机械杂质堵塞轨道槽，提高换向成功率，使用数量由2010年的5口提高至2012年的16口，全部换轨成功。
“一个应用”：即加大分注井防腐油管应用规模，提高分注井应用比例。
a）依托院厂结合平台，精细设计优化，力求最优：以一体化、专项治理为载体，充分利用院厂结合平台，通过共同研发、引进采油院先进技术，整合出了一套适应不同类型井况需要的分注技术系列。
b）精细作业施工管理，提高分注井实施成功率。
2012年1-10月工艺技术人员共去现场跟踪、配套、监督指导200余井次，通过加强现场跟踪配套力度，实施全过程管理，有力的保证了措施实施的成功率。
2012年1-10月份实施的一体化治理和专项治理分注井共36口，一次成功率93.5%，无1口因作业质量问题导致的返工井，截止目前管柱全部有效。
c）精细分注井洗井管理与技
术指导，保证管柱长期有效，即“一井一策”，尤其是对潜在欠注井提前洗井；确保洗井瞬时排量，防止脏物返不出二次污染油层；对不同类型封隔器根据解封方式制定相应的操作规程。
通过工艺地质结合、工艺技术的集成配套以及管理水平的综合提升，分层管柱有效期较前有大幅提升，为提高注水开发效果提供了保障；通过不断深化“一项研究、三类集成、一个应用”的治理模式，使分层管柱配套水平得以持续提升，管柱有效期得以延长。
3.认识与下步工作方向
（1）认识与建议：配套锚定装置是延长分层注水管柱有效期的有效手段；院厂结合是提高分层技术可靠性的有效平台；建议加大新工艺引进、防腐油管的使用力度，为提高分层技术水平提供保障；鉴于新工艺技术引进应用日益增多，建议加大新工艺的培训力度。
（2）下步工作思路和方向：继续加大成熟工艺技术（如40臂测井技术）的集成应用；引进试验双管分注技术、液控封隔器等新工艺技术，突破分层工艺技术存在的瓶颈；加大软锚定工具的研制，既防止管柱蠕动，又能减少锚定工具对套管的损害；加大测调一体化工作力度，对测调难度大、反复测调不成功的井使用该技术并扩大应用规模。