桶装水配送公司管理制度

桶装水配送公司管理制度
桶装水配送公司管理制度

员工手册

二0一0年

员工手册

第一章入职要求

一、聘用

公司根据空缺岗位的职责要求进行面试,着重应聘者在专业知识、行业经验及人品素质方面的表现,经过综合评介,甄选出最合适人选。

二、入职

1、员工在接到录取通知后,应按指定日期到公司报到,报到时须提供以下有效证件:

①身份证复印件;

②离职证明(非应届生);(备注:需提供原单位的号码。)

③学历证、学位证、资格证书原件及复印件;

④近期照片2张;

⑤健康证(店员和送水工)。

2、、当个人资料有以下更改或补充时,请将新的资料提供给公司,出示相关证明的原件并留下复印件:

①姓名或身份证号码;

②户籍;

③住址和电话号码;

④婚姻状况;

⑤出现事故或紧急情况的联系人;

⑥培训结业或进修毕业。

公司提倡正直诚实,应聘者必须提供详实准确的资料,如有虚假,公司将视情况考虑终止试用或解除劳动合同。

三、试用期

1、试用期一般为一至三个月,公司根据员工表现和能力决定试用期的时间。

2、在试用期间,如果员工由于公司或个人原因而决定离开,应提前10个

工作日书面提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果员工的工作无法达到公司的要求,公司也会终止试用(试用期员工不享受本公司正式员工所享受的福利待遇)。

3、试用期满后,员工提出书面转正申请,公司将根据员工的工作态度及表

现填写《试用期员工考评表》,由所在部门提出意见,送人事部考评,报公司领导审核后,即成为公司的正式员工。

4、在试用期内请假,转正时间将会被顺延;若请假超过十天,则作自动离

职处理,试用期内不满一个月辞职的,不予发放工资。

四、公司工龄计算

从到公司正式上班之日(含试用期)起计算工龄.

第二章劳动纪律

一、员工守则

1、拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,热爱祖国,热爱社

会主义制度,热爱公司。

2、认真执行国家的宪法、法律、行政法规和党的各项政策,遵守职

业道德,廉洁奉公、不徇私情,在金钱物质诱惑面前经得起考验,

敢于同不良倾向和错误行为斗争。

3、树立竞争观念和效益观念,认真钻研业务,不断提高业务水平,

发扬艰苦奋斗、开拓进取的精神,积极完成本职工作,为公司创

造良好的经济效益和社会效益。

4、树立全局观念和优质服务的思想,谦虚谨慎、讲团结、讲风格、

主动配合,密切协作。

5、遵守纪律、按章办事,不迟到、不早退,不违法乱纪。

6、遵守社会公德,讲文明、有礼貌,衣着整洁,礼仪大方,说话和

气,待客热情。

7、遵守保密规定,不该问的不问,不该讲的不讲,自觉维护国家的

尊严和利益,维护公司的声誉。

8、不准乱吃请,不准索取回扣,不准利用公司名义从事第二职业。

不准进入不健康的娱乐场所,不准吸毒、贩毒、赌博和参与带赌

博性质的游戏,不准参与走私、贩私活动。

9、公司作为专业食品销售服务机构,所有员工严禁做出对公司有负

面影响的行为。

二、着装规范

1、着装必须保持干净、整齐、不得穿带有灰尘、污迹、折皱的服

装。

2、服装颜色不可为莹光或太闪亮等夸张之颜色。

3、严禁穿着透视装、无袖、低胸、吊带、露脐及其他暴露成份的

衣服。

4、皮鞋应保持光亮适度,鞋袜整齐。

5、女士不得涂色彩鲜艳或深色的指甲油,口红颜色不可为冷色,

如深蓝色、黑色或银色。

6、工作期间,个别岗位需要穿工作装.

三、各岗位员工岗位职责

(一)公司总部办公要求

1、工作必须按时按质量完成,工作认真负责,保持高度的责任

心和敬业精神。

2、保持个人仪容端庄整洁,树立公司在公众中良好的群体形象。

3、保持办公区内的整洁、安静,不得在办公区内大声喧哗或进

行与工作无关的活动。

4、上班时间不许干私活,不得阅读与工作无关的书籍、报刊,

不得玩电脑游戏。

5、讲究文明礼貌,接待来访应按有关规定做到热情、周到。

6、电话一般在铃声响三声之内接听,接听电话应先说“您好”,

并通报公司名称,电话交谈应降低音量,以不影响他人为原

则。

7、养成节约的良好习惯,不得浪费公司的办公用品及办公设备。

8、上班时间不许打私人电话,若因特殊情况须回复者,则电话

时间不能超过5分钟;不许私自打长途电话,若因公务需要

须请示主管后方可。

9、认真保管公司的文件、资料,以防丢失以及严重影响工作进

度的情况发生。

10、不得利用公司的办公设备(传真机、电脑等)处理与公司无

关的事务。

11、爱护公物,正确使用办公设备,贵重物品要派专人管理,所

有办公设备及电器须按说明书要求正确操作和使用,若不按

正常程序使用而损坏者须照价赔偿。

12、做好防火、防盗、防爆、防责任事故的工作,杜绝各类事故

的发生。下班前应关闭所有电器的电源,锁好门。

(二)店员职责

13、每日上班时间:早上8:00至18:45,公司将会进行电话

抽查,不得迟到早退(处罚待定);

14、接听电话必须礼貌用语:“您好,善水田园!”;

15、根据客户的订购需求,准确地下达订单,合理安排配送,做

到准时、妥当,保证客户不断水、不投诉;

16、营业时间店员必须佩戴员工证上岗,严格遵守公司制定的服

务流程,认真填写日常工作表格,未执行者每次罚款(处罚待

定);

17、预先签发的水票和收据店员须妥善保管,不得无故遗失,若

然发生损失将由店员承担连带责任;

18、配送过程中客户发生欠水款、欠票、欠桶等现象时,店员应

督促当日配送的送水员在欠账登记本签名确认,此外,店员

应时常检查欠帐登记本记录,合理安排当事送水员将客户拖欠

水款或空桶尽快收回(30天为最大期限);

19、作好送水员的考勤登记, 严格监督送水员工工装与工牌穿戴

情况;

20、保持店面的形象卫生,地板干净无积水,要求每种品牌的存

水与空桶分开并整齐的摆放,保持招牌、桌子的干净,公司

资料分类摆放等,未执行者每次罚款(处罚待定);

21、店员根据本店的配送需求,对本店桶装水库存量应作好准确、

合理的判断,提前一天以上时间致电总公司申请配送,若由

于店员疏忽而导致出现断水现象,责任将由店员承担,违规

者每次扣50元;

22、水厂或配送中心送来订购桶装水时,店员必须点清楚数目,作

好登记,同时需要将不同日期的桶装水分类摆放,若由于个

人原因导致桶装水过期未售,责任将由店员承担,按实际成

本进行罚款;

23、店员用餐期间,必须短暂安排送水员顶岗,不得以任何理由

在营业时间关门停业;

24、每天下班前需填好分店日报表,当日发生的特殊事项或明日

跟进事项需在摘要框内注明,若店员与业务员沟通而导致公

司损失,双方将共同承担责任;

25、每天下班前,店员须将铺面固定电话设置转移功能,礼貌地

向在非营业时间致电订水的客户作好解释工作,认真记下客

户编号,答应明天早上尽早安排配送;

26、店员每天必须处理完手上所有已接订单方可下班,同时下班

前须检查店内所有电源是否关闭,铁闸门是否上锁;

27、每日下班前需向公司汇报当日配送情况。

28、店员应妥善保管客户资料,内容不得外泄,违规者每次扣500

元,此外,若发现店员主动变卖客户信息,公司务必对其追

究相关责任.并悉数扣除所有当月工资.

(三)送水员管理制度

1、每天早上8:00分前签到,穿着工衣,佩带工牌,等候店员安

排当天的工作;

2、当天收工后做好驾驶工具及水架的检查工作,发现问题及时

处理,不得拖延至第二天;

3、每次送水回水店需清理空桶数,将桶放置店内指定位置,并即

时交清客户所付的钱、水票。

4、工作时间为8:00—18:30,下午须向连锁店店员打招呼后

方可下班,不得私自离开,凡迟到早退者每次罚款10元;

5、工作时间内未经批准离开岗位者,即为擅离职守,每次罚款

20元;

6、无故旷工一日,扣发50元,每月累计旷工3天者,给予除名

处理;

7、每天午餐时间规定为1小时,用餐超过1小时未归者,每次

罚款10元。

8、送水员应无条件服从公司调岗安排,不得无理拒绝,否则视同

旷工处理;

9、不得侵占公司财产和滥用公司的办公设施与用品,如将消耗

品文具或书本纸张带回家中,打私人电话,传真私人资料等,

违规者每次罚款(处罚待定);

10、不得在仓库重地抽烟及乱扔东西,违规者每次罚款10元;

11、送水员应注意个人仪表,在客户面前身体应避免发出味道;

对客户应礼貌问答,做到不亢不卑, 装水动作细致敏捷快速,

不得私自外借资产给客户;

12、配送过程中客户发生欠水款、欠票、欠桶等现象时(必须手

写借条证明),当事送水员需在欠账登记本签名确认,同时应

提醒自己尽快安排时间将其收回(不得超过1个月),若超过期

限仍未收回者,损失由当事人承担(公司特批除外);

13、如有客户投诉,经查明情况属实,每次罚扣金额20元;

14、送水员上班期间必须穿着工衣,佩戴健康证上岗,违规者每

次罚款10元;

15、送水员不得随意参观客户客房,进入客户家里配送必须穿上

鞋套方可进入,公司将定期抽检,违规者每次罚款10元;16、每天安排的送水路线送水员必须无条件服从分配,如有问题

(如时间不吻合,路线安排不合理等等)必须即时提出,但

不得挑捡路线的远近、难易,送水量的多少等;但遇到特殊

情况,如客户急需用水,必须服从安排,若公司接到客户投

诉,当事人将给予罚款20元;

17、公司配发的电瓶车、载水架、工作卡、健康证等领用到个人

的公司财产须妥善保管,丢失者照价赔偿;

18、在运、装、卸水桶时应注意轻拿轻放,避免损坏水桶,如有

坏桶,经查明原因,属人为疏忽损坏,将照价赔偿,从当月

工资中直接扣除;

19、居住在分店铺内的送水员须节约用电,保持店里卫生清洁,

违规者每次罚款10元;

20、送水员应对电瓶车及时充电,若由于个人疏忽导致电瓶车没

电无法配送,相关责任者每次罚款20元。视同等责任处理;

21、送水员应妥善保管客户资料,内容不得外泄,违规者每次扣

500元,此外,若发现店员主动变卖客户信息,公司务必对其

追究相关责任.并悉数扣除所有当月工资;

22、保底工资送水员每月允许休息两天,计提工资送水员每月暂

不安排休息。

(四)业务专员(客户专员)管理制度

1、每日上班时间:早上9:00至17:30,实行电话报到制度;

2、业务专员外出拜访客户需保持仪容整洁、衣着整齐、精神焕

发;

3、业务专员上班期间随身携戴员工证、名片、宣传单张、产品

合格证明、笔记本等销售资料,预先领用的套餐资料、单位

合同版本、名片等业务专员须妥善保管,不得无故遗失;

4、业务专员每天有一个半小时的午休时间,午休期间应主动向

店员了解当天分店营运情况以及新客户来电咨询情况,若无

特殊工作安排,业务专员应按时出发拜访潜在客户;

5、业务专员外出寻找客户期间,不得私自离岗位处理私事,如

有突发事情或身体出现不适,可向公司申请休息,若经发现

私自离岗而无报者,公司一律视作旷工处理;

6、业务专员应主动服从公司调岗安排,根据公司的发展需要挖

掘新增潜在市场;

7、店员休息期间,业务专员须承担店员日常分店工作,遵守日

常工作服务流程合理安排配送;

8、业务专员每天须拜访一定数量的潜在客户,在笔记本上详细

记录诚意度高的客户信息,自觉形成写工作日记的习惯,应

力争完成公司下达的每月新增客户指标;

9、业务专员需积极配合店员处理、维护客户售后服务工作,例

如客户投诉、客户欠账、欠桶等事宜,同时,业务专员也需

配合财务完成应收水款的回收;

10、业务专员应定期对分店重要单位客户进行意见回访,对客户

提出的配送问题提出解决方案;

11、业务专员需密切注意自有客户用水动态,定期(每月一次)

将分店退户客户汇总统计,归类分析原因;

12、业务专员须密切留意长沙桶装水市场信息,搜集行业相关动

态,定期将市场变化情况向公司反馈,此外,将搜集到的水

店同行名片统一交回公司备份;

13、业务专员应经常浏览公司网站或各大网站发布的行业信息,

同时可将客户的需求向公司提出,以便公司及时对网站进行

修整以及更新;

14、业务专员不得对外泄露公司客户信息,此外,业务专员离职

后禁止采用非合理手段将本公司客户带走。若然发现业务专

员主动变卖客户信息,公司务必对其追究相关责任;

15、业务专员个人手机应12小时处于待机状态(8:00-20:00),

若一个月内出现2次关机上班者,当月通讯费用将暂停发放。

四、保密

由于竞争的存在以及员工对公司的责任,均具有保守公司秘密的义务。这种保密的义务,不仅限于在公司工作的合同期内,在离职后,

仍将承担这种义务。

1、不许与非公司职员或无关人员谈论公司有关事务。

2、务必保管好您持有的公司涉密文件和资料,非因公司需要不携

带公司材料外出。

3、未经授权或批准,不得对外提供公司文件或其他未公开的经营

状况、财务数据等。

4、不得将公司的电脑提供给公司以外的人员使用。

5、不得复印、拷贝、收集公司资料作为个人之用。

6、对非本人职权范围内的公司机密,应做到不打听、不猜测、不

传播。

7、未经批准,不得将公司文件的传阅范围扩大,文件阅后妥善存

放。

8、发现有可能泄密的现象应立即向公司领导报告并采取补救措

施。对失密、泄密者,给予500—1000元处罚;视情节轻重,给

予一定行政处分;造成公司严重损失的,送有关机关处理。

9、调职,离职时,必须将自己经管的秘密文件或其它东西,交至

公司总经理,切不可随意移交给其它人员。

第三章考勤制度

一、考勤的管理

1. 人事部每月28日排定下月排班表,员工每月休息天数为4天(详见员工

福利),各员工可根据自身的需要,自定休息日两天(前提条件为不影响

分店营运工作),其余两天休息日由人事部统筹安排,各分店店员和人事

部共同监督考勤情况,

2. 班表排定后不能更改,班表一般情况下一周之内只可休一天,不可连休。

若有特殊情况需调班者,须提前两天向人事部申请,经同意后方可,每

月调班不得超过一次(公司调班除外)。

事假:必须提前一天(24小时)事先向人事部申请,填写“请假申请单”,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项等,经批准后交人

事部备案。

病假:若上班前感觉身体不适,需立刻主动致电人事部申请休息,病假须有医生证明方能生效,否则视作旷工处理。

病、事假以半天为最小单位,按请假时间扣除当日工资(即请假1天扣1

天工资),

3、每月2号,各部门将《员工考勤表》连同各种请假单报人事部审核,发

现弄虚作假者,扣当事人当月10%工资。

4.公司总部员工因公外出应直接向领导报告,说明地点、事由和所需时间,

事毕应返回公司。原则上不允许上午不来公司报到就直接外出或下午办

事后不返回公司。确属工作需要的,应提前向领导说明情况,否则,按

迟到或早退处理。

二、考勤方法

1、公司本部员工考勤由人事部负责监督,对迟到、早退、病假、事假

等情况均作详细记载,作为月底发工资的依据。

2、各水店店员,送水工实行签到制度。

3、各店业务员每天上午需用店内电话与人事部报到岗情况。

三、缺勤的处理:

1、迟到:1至30分钟之内:在一个月内第一次扣5元,第二次扣10

元,第三次扣20元,依此类推。一个月内迟到5次(含)以上或二

个月内迟到7次(含)以上者当月按试用期工资标准发放,直到次

月没有一次迟到再恢复其原工资。

60分钟以上:按旷工1天处罚。

2、旷工:旷工一日扣罚三天工资,连续旷工三日或当月累计旷工五日

以上者则以自动离职处理,之前工作期内所应得的工资、奖金、福

利等作为对公司为此所造成损失的赔偿金,一律不予退还。

3、有下列情况之一者,按旷工处理:

(1)未经请假或请假未获批准擅离职守半日以上者;

(2)请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者;

(3)请假人所提请假理由或证明与事实不符者;

(4)不服从分配调动,经说服教育无效,未按指定时间到岗者;

(5)未经批准擅离岗位从事与本职工作无关活动者。

四、加班的管理

1、每位员工应将本职工作于正常时间内完成,原则上不提倡员工加班。

2、凡属处理职责范围内的工作事项,不按加班计算。同时符合以下三种

情况的才算加班:①由公司统一组织的;②加班时间在半日(4小时)

以上的;③经公司领导批准确认的。

3、公司员工原则上加班不计发加班工资,确因工作需要而加班的可安排

给予补休。

4、公休日或法定节假日加班的,每加班一天按同等时间补休。

5、加班天数应于当月休完,不准跨月补休,未休完者可按工资标准派发。

6、凡离、辞职人员补休未休完的,一律作废。

六、全勤

员工本月若没有出现迟到、早退、病假、事假等现象,视为全勤。公司将对该员工派发全勤奖50元。

第四章薪金

一、薪金构成

1、非市场发展部员工薪金主要为基本工资、津贴福利。

2、营销策划员工薪金主要为底薪和销售提成。

二、发薪日期

公司在每月10日为员工支付上月的薪金。若付薪日遇节假日或休息日,则时间顺延。公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开出的银行帐户内。

三、薪金调整机制

员工的岗位薪金将可能在以下情况下予以调整:

⑥常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水

平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。

⑦公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级,其

对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;促进公司经营管理,

提高经济效益方面成绩突出者。

⑧如员工的职务发生变动,岗位薪金也相应进行调整,薪金必须在

该职务级别薪金范围之内。

公司可根据员工的即期表现,上浮或下调岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

第五章员工福利

一、假期

1、国家法定假期:

元旦1 天、春节6天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、国庆节1天、中秋节1天,公司会根据情况安排法定长假(送水员除外)。

2、婚假

符合法定婚龄者(男性22周岁以上、女性20周岁以上)职工结婚持结婚证书,给婚假3天,男女双方都达到晚婚年龄(男25周岁、女23周岁)的,增加奖励假5天。(此条例需在公司工作一年以上员工才适用)

3、产假及计划生育假

已婚女职工产假(含产前、产后休假)为45天,领取《独生子女优待证》的加15天,多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天,产假连续计算。

二、社会保险或同等待遇的福利

公司按照政府有关规定为员工购买“三金”:养老保险,失业保险,工伤保险等社会保险,或者可选择同等现金福利待遇。

三、通讯和交通费用

按所被聘的职位和工作属性给予相应的通讯和交通费用津贴。

第六章人事管理规定

一、劳动合同的签订和延续

员工入职后,为了明确和公司的权利和义务,同时根据劳动法的规定,公司将与员工签订劳动合同。

劳动合同到期后,公司根据上一年考核情况和业务发展的需要,考虑是否续签劳动合同。

二、劳动合同的解除

劳动合同有效期限内,如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退,双方按有关规定解除劳动合同。

三、离职

1、如果员工因某种原因须离开公司时,应提前一个月提出辞职申请,按

公司规定填写《离职人员表》及《移交清单》。

2、被辞退员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常经营秩序的,本公

司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3、辞职、辞退员工经过审批后,离职者须在离职之前完备离职手续。离

职手续包括:

⑴处理工作交接事宜;

⑵交还所有公司资料、文件、办公用品、工衣及其他公物;

四、劳动合同的终止

合同期满后,如果员工考核不合格,工作表现不能适应的发展,或公司机构调整减员,或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同。

第七章奖惩

一、奖励

1、年终设最佳员工奖,对思想品德好、工作表现积极,业绩有突出贡献

的员工给予精神和物质奖励。

2、在公司服务期间如有以下表现者,公司将视贡献大小给予相应的奖励,

包括颁发奖状、奖金、升职、加薪等;

⑴改进公司经营管理,提高经济效益有显著成绩;

⑵岗位工作表现突出;

⑶保护公司财物,在节约公司资源方面有显著成绩;

⑷为公司引进项目做出重大贡献者。

暂设想设立每月优秀业务员、每月优秀店员者评比

(评比的内容指标暂未想好,打分内容必须合理,要有多项指标,再乘以指标系数,评比过程公开、公平,每个人都能算出来的,不能通过投票或口头来评定的)假如各位有想法,请给我建议。

二、惩罚

出于公司和员工利益的需要,公司制定了一系列规则和规定,如果员工违反了规定,产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为,公司将对您进行辞退。

1、辞退

有以下情形之一,将会解除劳动合同。

⑴连续旷工三日或当月累计旷工五日以上者;

⑵品行不端、行为不检、屡教不改者;

⑶营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、虚报假报佣金者;

⑷工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者;

⑸违抗命令或擅离职守,情节严重者;

⑹仿效上级主管人员签字,盗用印信或涂改公司文件者;

(7)未经许可兼营与本公司同类业务或其他公司兼职者;

(8)违背国家法令或公司制度情节严重者;

(9)泄漏业务上的秘密情节严重者;

(10)办事不力、疏忽职守、有具体事实情节严重者;

(11)对所承受工作虽无过失,但不能胜任者;

(12)盗窃公司或同事财物,经查明属实者;

第八章沟通与交流

公司提倡良好、融洽、和谐的人际关系,鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好的人际关系与相互的交流沟通,营造着我们相互信任、共同进步的工作氛围。

一、沟通渠道

公司设立了顺畅的沟通渠道,员工的直接部门主管将对员工的工作满意度、提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果在工作中有任何无法排除的障碍,请积极与您的上级沟通。

二、合理化建议

公司鼓励员工对公司的发展和管理提出看法和合理化建议,无论是大的问题还是小的细节公司都希望得到员工的建议。人事部负责收集员工的合理化建议,并逐渐做出处理。

其它

三、本手册未提及事宜,按公司及政府有关规定执行。

四、本手册的解释权属人事部。

(完整版)配送中心管理制度

配送中心管理制度 第一章总则 配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,降低费用,加速资金周转。 为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定本管理制度,确保本公司的物资储运安全。 第二章适用范围 一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。 二、使用于配送中心所有员工。 第三章岗位设置与职责 一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等;设经理、采购主管、仓库主管、司机(配送员)、勤杂工等岗位。 二、配送中心经理负责中心的全面管理,公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作,保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。 三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资,并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责,及时了解和反馈市场行情,做到保质、比价、择优、安全、及时。

四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作,对所收发、保管的物品数量和质量负责,执行5S规范,做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。 五、司机兼任配送员,负责配送、运输、交收物品及其清单,对所配送的物品数量及其完整性负责,配送车辆的维护管理工作,做到按单派货、安全快速。 六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作,对所包装、装运的物品数量及其完整性负责,做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。 七、财务部作为业务监督部门,负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况,并主导报废物品的处理。 第三章作业行为规范 一、严格遵守公司和部门各项规章制度: 1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度,服从领导,强调守时和效率,主动工作,服务好一线部门。 2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通,根据库存量对申购单进行分解处理,拟定合理的采购与配送计划,并将采购计划及时上报。 3、采购主管根据采购计划及时采购,坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则;对长期定量的采购项目,寻找具备相应资质的供应商合作。 4、配送人员(司机)要对单作业,及时完成各配送线路/客户的食材及其物料的交接清点和单据签收汇报工作,明确配送路线,了解货物清单,控制好交接时点,安全驾驶,不违反交通规则,勤清洁保养车辆。

配送公司规章制度

配送人员管理制度 第一章总则 为规范服务行为,确保服务质量,提高客户的满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。 一、客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。 二、公司奉行“以客户满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足客户期望,树立“绿色物流城市配送”的服务宗旨,把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。 三、在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为客户提供安全、便捷、高效、满意的配送服务。 第二章送货服务行为规范 1、发挥团队精神,为达到工作目标发挥最大的潜力。 2、着装标准整洁,保持个人清洁卫生。 3、送货前一小时与顾客联系告知大致到达时间,进入顾客家前先力度适中的敲门/按动门铃问好,进入顾客家里是应穿鞋套,并避免气踹嘘嘘的现象,以饱满的精神热情面对顾客。 4、服务做到彬彬有礼,落落大方,精神饱满,态度诚恳,热情周到。 5、尊重顾客,尽量满足顾客提出的要求,对顾客提出的问题有问必答,耐心解释,要做到百问不厌,对顾客不懂得地方要做到周到、细致的解释。 6、对顾客的一些失礼言行,要克制忍耐,不与顾客争执顶撞。服务过程中出现的差错或接到顾客的投诉,应向顾客致以歉 意,并谦虚的接受顾客批评。 7、遇到突发事件,要保持冷静,在不违反公司原则的情况下,灵活处理事件。 8、第一次送货无人接货时的服务:送货无人收货时,联系顾客,约好第二次送货时间,或送到顾客指定地方;无法和顾客取得联系时与客服主管联系,了解原因,确定联系不上后按公司规定程序处理。 9、验收货品质量有问题时的服务:送货当场发现的,属于质量问题的,要帮助顾客做好换货登记工作;不是当场发现,顾客反映有质量问题的,做好详细登记,承诺在24小时内会给顾客一个满意的处理方案。并将登记报表交回客服部处理。 10、出现货品外包装破损退货情况时的服务:发现货品外包装破损,顾客要求调换时礼貌用语:“对不起,由于货品搬运环节过多,使货品包装破损,给您添麻烦了,我拿回去给您调换,下次给您送回,行吗?”退回货品应尽早送回。

仓储配送管理制度

仓储配送操作管理制度 针对我公司目前仓储配送情况,现制定本操作管理制度,仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操作管理制度规定执行,否则将受到公司相应的处罚。 第一章:配送操作管理制度 该管理制度是对我公司配送中所涉及调度、司机、仓管员、搬运工、仓储公司、客户进行配送作业时对其管理和规。达到配送作业准确性100%,配送作业准时性100%,配送作业客户满意度100%的目的。 1.1 调度员配送定单调度处理 调度员在收到客户的订单后,根据本公司实时库存量下达送货单,按客户的配送相关要求及配送线路等因素进行车辆安排调度。调度员开出派车单(派车单如附件1),在派车单上记录配送执行车辆、配送目的地、送货单号、货物规格型号数量、通知车辆时间、客户配送到达时间要求、调度员签名、司机签名.(派车单一式两联,一联给车队主管,一联给仓库按单发货) 调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收,送货撕下送货单存根联(白色联)将其余联次给车队主管,车队主管再交司机在派车单及送货单上签名确认, 司机拿送货单及派车单去仓库提货,送货时司机须在派车单上填写车辆送达时间并签名,后面相关信息要司机在配送中填写。 1.2 仓库管理员配送单发货处理 仓库管理员在收到送货单及派车单后,对送货单进行审核,及时安排按送货单及派车单的要求发货装车,(注意:仓库发货作业操作管理规定按第二章<<仓库出库操作管理制度>>)。司机与仓库管理员一起对配送单发货验收,对所发货物的名称、规格、数量、外包装质量按送货单及派车单进行发货确认(发货完毕货物质量由司机负责). 装车完毕,仓库管理员留下派车单,在送货单上签名或盖章,司机签名确认,司机拿走送货单的其它联次开始运输配送作业。 1.3 司机送货处理

快递公司管理制度

跑跑同城快递公司 制 度 汇 编手 册 编制:财务部 第一编公共制度(行政人事类) (3)

第一章 XX快递办公室管理制度 (3) 第二章 XX快递招聘制度 (4) 第三章 XX快递工作规划 (5) 第四章 XX快递电脑使用管理制度 (7) 第五章 XX快递物资管理制度 (7) 第六章 XX快递档案管理制度 (9) 第七章 XX快递会议管理制度 (10) 第八章 XX快递通讯联系规定 (12) 第九章 XX快递行政奖罚制度 (13) 第九章 XX快递员工行为规范 (14) 第十章XX快递车辆管理制度 (16) 第二编成本控制与费用管理(财务管理类) (19) 第十一章费用预支报销制度 (19) 第三编岗位职责及说明书 (22) 第十二章岗位职责 (22) 一、操作部职能: (22) 二、业务部岗位职责 (22) 三、业务员岗位职责 (24) 结束语: (26)

XX快递公司规章制度守则 总则 为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司的发展,提高经济效益,根据我国有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度与决策。 二、公司倡导树立”一盘棋”的思想,禁止任何部门,个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 四、公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。 五、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增加团体的凝聚力和向心力, 六、公司员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第一编公共制度(行政人事类) 第一章 XX快递办公室管理制度 1、目的 为加强办公室管理,促使办公室管理的规范化,进一步提高办公效率,树立良好的公司形象,特制定本规定。 2、适应范围 总经理办公室、各部门办公室。 3、管理规定 3.1 严格考勤制度。按时上下班,坚持打卡制度,做到不迟到,不早退,不

物流配送管理制度规范

第五部分物流配送管理 第一章物流基本概念 一、概述 人类社会由政治、经济、文化等构成,其中经济是由生产、流通和消费所构成,而流通包括了物流与商流。商流是对物质所有权的转移,即物质的所有权从生产者转移到商家的手中,最终再转移到消费者手里。而物流则是指物质从生产者到消费者之间的物理性流动、所以物流活动隐含在人类所有的活动之中。因此,自人类文明开河以来,物流便开始存在于人们的日常生活之中,可以说是无处不在,无时不有的。 物流的主要目的是按尽可能低的运作成本,将原材料和在制品送人庞大的社会制造设施中去,然后再将制成品通过市场的物流渠道送到客户的手中。物流的基本活动主要包括运输、装卸搬运、存储、(流通)加工、分拣、包装、配送、信息处理等环节,这些过程致使物流系统十分庞大和复杂,例如:在美国,仅物流市场渠道就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商。为了给这些企业运送产品和物料,支持企业的运转,1992年美国注册了1490万辆商用载货汽车, 1994年美国在制造、批发、零售和货物存储保管等方面的投资总额超过了38930亿美元,由此可见物流系统的庞大和复杂。 二、物流的定义 物流(Logistics)一词源于美国,1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到物流一词,并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。因为在20世纪初,西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机,企业因此提出了销售和物流的问题,此时的物流主要指的还是销售过程

中的物流。 物流的概念从1915年提出起,经过80多年的发展,由于侧重面的不同,关于物流的基本定义很多,一直还没有一个统一的定义。 美国物流协会(CLM)1962年将物流定义为:以最高效率和最大成本效益,满足顾客需要为目的,从商品的生产地点到消费地点,对包括原材料。在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存,进行设计、实施和控制的过程。美国密西根大学的斯麦基教授倡导的物流的主要目标为:完美的质量、合适的数量、恰当的时间、适宜的地点。良好的印象、合适的价格、适宜的商品。主要表现为: 1、按交货期将所订货物适时而准确地交给用户; 2、尽可能地减少订货断档,维持适当的库存量; 3、适当的物流配送中心,以提高配送效率; 4、提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率; 5、保证订货、出货、配送的信息畅通无阻; 6、物流成本最低。 1997年,我国在《物流术语国家标准(征求意见稿)》上对物流的概念具体定义为“以最小的总费用,按用户要求,将物质资料(包括原材料、在制品、产成品等)从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。” 物流可以认为是以最低的物流成本,实现快速、准确、安全和满意的物质运动过程,物流的作用是将物资由供给主体向需求主体转移(包含物资的废弃与还原),创造时间价值和空间价值,并且创造部分形质效果。其主要的活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及有关的信息活动等。物流系

食品配送管理制度

食品配送管理制度 1、根据订餐明细进行分类、发料。 2、配送应遵循由远及近原则,每次出车配送原则上不超过4小时; 3、配送时严格配送时的卫生要求。 A.配送车内外洁净、做到每日清洁车内外卫生; B.车上食品不混合装运、不挤压; C.配送的食品全部都要有相应的防尘、防污染措施,避免外露; 5、配送时间符合要求,食品温度符合要求. 6、配送时严格清查配送物品的品种、数量、地点等是否相符,确保不漏项。 7、配送到目的地后,由接收方代表签字确认。

食品采购制度 1、采购人员必须遵守国家的法律政策和财务制度。 2、采购的食品必须符合国家有关标准和规定。禁止采购下列食品:有毒、有害、腐烂变质、生虫、霉变的食品;超过保持期限及其他不符合食品标准规定的包装食品;无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。 3、采购过程中要做到及时、认真、手续完备,财物一致,品种、数量不差。严格执行财务制度,要求对方开税务发票。 4、在工作中如出现错款,责任自负;短斤少两的,由采购员自行负责。 5、采购人员应做到廉洁自律,大公无私,所有人员均不准带所采购物品回家,并主动接受群众的监督。 6、采购员平时要做好市场信息采集工作,了解市场行情及时报告给总经理。 7、服从领导调配,完成领导交办的其它任务。

送货不达应急预案 为了更好地践行“与客户共创成功”的服务理念,努力为客户创造更好的服务,切实保障客户盈利水平的逐步提升,努力做到想客户所想,急客户所急,帮客户所需,解客户所难,较好地解决了客户在经营中遇到的各种问题和困难。打山西客户服务的良好形象,现根据太原实际情况,特制定太原送货服务应急预案。 一、领导小组 组长:曹晋武 副组长:李秀峰 成员:薛志龙、邢刚、闫世英 二、应急类型和措施 (一)、车辆 1、如遇送货车辆故障无法出车,则由公司重新安排车辆送货。 2、车辆途中发生故障,驾驶员自行检查排除同时报告公司车辆发生故障的地点及故障原因。排除后继续送货,记录排除故障时间,故障无法排除由办公室处理。同时与客户联系,取得客户对延时送货的谅解。 (二)、人员 1、如遇送货驾驶员有特殊情况无法正常出车,由备用驾驶员替补。 2、如遇送货员有特殊情况无法正常送货,由备用人员替补。 (三)、气候 1、如遇雾天,在能见度小于30米的情况下(含特大雨雪台风天气),及时与客户沟通货物送达时间,并且安排多人同时配送。 2、送货途中遇特大自然灾害及时向公司报告,取得意见,同时妥善保管好货物,电话联系客户说明情况谅解。 (四)、道路 1、如遇道路损坏或封闭而无法通行时,向中转站汇报说明,可以绕道或电话预约与客户卷烟交接地点。同时向客户解释延时原因,取得谅解。行车记录详细记载绕道行驶情况。 2、如遇特殊节日(高考等)或集镇逢集送货车辆无法进入时,向公司汇报,同时电话预约货物交接地点,注意货物安全。

配送司机管理制度

配送司机管理制度 为更好地完善公司的内部管理,提高司机工作效率和工作责任心,特制定以下制度: 一、配送车司机基本要求 1、配送司机代表着公司的形象,要求服装整洁,讲文明,有礼貌。 2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密配合,不得发生争执。 3、服从上司安排,以公司利益为重,能吃苦耐劳,有良好的团队协作精神。 4、责任心强,经手的物品认真清点,货物和单据要准确一致。货物交接时必须签字确认。 5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。车辆不得外借货私自改变行车路线。 6、同事之间互相尊重,互帮互助,相互协助。 7、在行车工作及搬货过程中,不得吸烟。搬运货物时轻拿轻放,认真细心。 8、司机须24小时保持手机开机状态。 9、按照上班时间准时上下班,不得迟到早退。 10、认真负责、及时准确、快捷安全的配送公司商品到各门店及客户。 11、熟悉自己负责配送货物的门店路径,尽可能选择最优路线。确定路线后不得随意更改。 12、服从领导安排,如对工作安排有异议,要在工作完成后向上级汇报有效沟通,及时解决问题。 13、在配送主管的领导下,完成配送工作和公司的后勤保障任务。完成上级领导交办的其他工作。 二、配送工作过程要求 1.、配送员必须以安全配货任务为第一原则。每天检查车辆的油、水、电。出现问题第一时间向主管领导汇报。 2、配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车,正常情况下需按时抵达各配货地点,前后可浮动10分钟,特殊情况例外。 3、装货时配送员必须在现场,配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。验货装车完毕后,司机须在出货清单上签收进行接货认可。 4、配送员在运输过程中应小心驾驶,保持车辆平稳,确保人员、车辆、货物安全到达目的地。 5、在配送货物过程中,遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的,须及时通知相关配送点负责

配送部管理流程制度

仓储配送管理制度及工作流程 一、目的 通过制定公司仓库管理制度及工作流程,指导和规范仓库人员日常作业行为,保证货物进、存、出、送做到的准确,安全,及时,加强员工和部门间的沟通,为客户提供优质的服务和支持。 二、适用范围 仓库人员、信息人员,送货司机。 三、职责 1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。不能返厂次品的报损,大库存及滞销货物的整理汇报。 2、仓管员负责商品的入库、储存、取货,退货、问题商品汇报,所属卫生。 3、信息员负责商品的录入,调配,退库及其他出库。 4、司机负责货物的接收,送达,货款的收取,车辆的维修和维护。 四、仓库制度 1.仓管员流程管理规范 (1)到货: 1)仓管员在接收商品时必须先核对有无到货单,到货到与到货件数件数一致则签字盖章,没有到货单与详单的不予接收,并及时与采购联系沟通。 2)仓管员接收商品时按照货单核对到货商品(名称、规格、型号、

单位、数量、价格、金额、日期),到货单与到货商品是否一致,有问题应立即跟采购人员沟通,并上报仓库主管,如无问题仓库人员在到货详单上签字确认后由信息员入库,并把货物放在库房待入库区,入库单打出来后仓库核对后确认无误签字后入库,如信息员入库单错误需更改正确后才能签字确认入库;如到货中有损坏与采购沟通后由仓管手写入库单把完好商品入库,如需全部入库则立即把有质量商品转入次品库,不合格商品放在指定的退货区,并通知采购员办理退货及其他处理。 3)库管员需将到货商品放到库房内,不允许放在库房外,尤其不能隔夜放在库房外。 4)原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。如时间不够商品到库后第二天下班前必须入库和入库商品第二天必须上架。 5)物品摆放按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放,不得在规划的区域外摆放,上架商品必须按类别固定位置摆放,做到整齐、美观,用品和童车按品类货号依次摆放,其它按商品品类和商品条码后五位依次摆放。 (2)储存: 1)认真做好仓库的安全、整理工作,每天打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 2)仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量,每月打印盘点表,如有盘亏必须报请仓库主管,主管需查明原因报损上报并对相关责任人进行处罚

物流配送司机流程及管理制度

物流配送流程及管理制度-1.0 一、工作流程 (一)出车前车况检查 1. 出车前检查车辆的水表、汽油、机油、轮胎状况,并填写好出车时间,车辆里程表数字。(后附《物流部配送车辆明细表》) 2. 检查车辆所载商品是否完好,并保证商品在途中的安全、完好、完整、无损。(二)出车前送货单对照确认 送货人员在公司下发送货派车单后: 1. 仔细查看出货单,必须注意: a. 货盆数量、产品数量、产品名称、门店名称是否正确无误。 b. 明确是部分送货还是全部送货。 2. 根据出货单,调配送货单的先后顺序,按照公司设定行程,并在出货单上签名。(联营店的出货单需拿回公司) 3. 拉货盆时再次根据出货单,再次确认以下事项:详细地址、收货人是否在场等情况。 (三)提货 1. 送货人员或配送司机凭出货单提货。 2. 提货时,要遵循“先进先出”的原则,安排好客户货物的摆放顺序,要点清货物数量,规格。 3. 运送产品要小心轻放,不得乱丢重摔,因工作不慎造成损坏的负全部责任。(四)将商品安全送至门店或客户在计划单上所约定的地点,下货放好,并将上一批货盆带回 1. 热情主动向客户打招呼,说明事由。

2. 务必请客户根据出货单对所送商品进行逐件验收。 3. 验收无误后,要求客户在出货单上写清楚已收货,签名、日期、(有公章的要加盖公章)。 4. 交付完毕,友情提醒客户,货物如有问题请及时联系计划员,对客户提出的问题,予以耐心、热情的解答,并做好记录。 5. 临别,诚挚地表达,感谢客户,如“老板,好生意,我们走了”。 (五)遇到客户不收货 1. 要查明原因,主动协调,协调不了的,主动联系业务员或计划员,由业务员协调,有过期退货的,门店需将退货明细提交至ERP系统并开具退货单, 产品才能拉回工厂报废区。 (六)找不到客户地址 1. 应先主动联系业务员(如无业务员电话,可打电话联系公司内部人员),与业务员联系处理。 2. 如确实找不到客户地址或其他特殊情况,可把货物先退放在工厂区,把出货单交到计划人员,再做处理。 (七)送货结束 1. 当天送完货后,回公司要把当天已送出的货物和货盆记录清楚,货盆数据需与门卫保安交接清楚,双方对接好后方可离开,否则出错由当事人承担。 2. 因送货时间太晚,出现紧急情况的,可以与相关管理人员联系,视情况而定。 3. 下班时,司机需将车辆内外清洗干净,把车辆停在指定的位置,并且锁好车门,钥匙交给门卫保安人员,并如实填好《物流部配送车辆明细表》

配送公司规章制度

配送公司规章制度 1 2020年4月19日

配送人员管理制度 第一章总则 为规范服务行为,确保服务质量,提高客户的满意程度,树立 企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。 一、客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。 二、公司奉行“以客户满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足客户期望,树立“绿色物流城市配送”的服务宗旨,把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。 三、在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为客户提供安全、便捷、高效、满意的配送服务。 第二章送货服务行为规范 1、发挥团队精神,为达到工作目标发挥最大的潜力。 2、着装标准整洁,保持个人清洁卫生。 3、送货前一小时与顾客联系告知大致到达时间,进入顾客家前先力度适中的敲门/按动门铃问好,进入顾客家里是应穿鞋套,并避免气踹嘘嘘的现象,以饱满的精神热情面对顾客。 2 2020年4月19日

4、服务做到彬彬有礼,落落大方,精神饱满,态度诚恳,热情周到。 5、尊重顾客,尽量满足顾客提出的要求,对顾客提出的问题有问必答,耐心解释,要做到百问不厌,对顾客不懂得地方要做到周到、细致的解释。 6、对顾客的一些失礼言行,要克制忍耐,不与顾客争执顶撞。服务过程中出现的差错或接到顾客的投诉,应向顾客致以歉意,并谦虚的接受顾客批评。 7、遇到突发事件,要保持冷静,在不违反公司原则的情况下,灵活处理事件。 8、第一次送货无人接货时的服务:送货无人收货时,联系顾客,约好第二次送货时间,或送到顾客指定地方;无法和顾客取得联系时与客服主管联系,了解原因,确定联系不上后按公司规定程序处理。 9、验收货品质量有问题时的服务:送货当场发现的,属于质量问题的,要帮助顾客做好换货登记工作;不是当场发现,顾客反映有质量问题的,做好详细登记,承诺在24小时内会给顾客一个满意的处理方案。并将登记报表交回客服部处理。 10、出现货品外包装破损退货情况时的服务:发现货品外包装破损,顾客要求调换时礼貌用语:“对不起,由于货品搬运环节过 3 2020年4月19日

公司物流发货管理制度

物流发货管理制度一、发货制度 第一条?为规范公司的发货管理,保证货物及时发出从而确保客户满意,特制定本制度。? 第二条?发货审核:所有需发货的事项必须经一定的审批程序,严禁在审批手续不全的情况下发出货物。 公司发货审核程序:客户需 等待确认货款全额到款后,即安排发货;如果客户选择的是货到付款,则由 客服电话联系确认顾客购买意向后,即安排发货。出库单必须要由部门领导 签字,持出库单到供应链领取货物。 第三条发货前物流员先打印出库单,找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品,做好发货准备,最后联系快递公司取货。 第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货,打印出库单,找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址,根据客户的轻重缓急联系 快递公司,包装好商品,做好发货准备。 第四条发货时间:周一至周五8:00前统一发货;17:00之前付款的订单(包括货到付款订单),当天发货,17:00之后付款的订单(包括货到付款订单),次日发货;客户付款后24小时内发货(周日和节假日除外)。如有特殊情 况需延长发货时间,应由客服通知客户。

第五条临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日除外)通知客户缺货断货情况,建议客户购买其他款商品。 第六条物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,及时处理各项问题: 1) 如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏,物流员要及时联系快 递公司了解情况并索赔,同时为客户重新配送货物或退款; 2) 如果出现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得正确收货地址,并 通知快递公司。 第七条发货统计、单据保存:订单完成之后,保留单据到财务处对账。 本制度自发布之日起执行。 二、发货流程 第一步审核订单:顾客付款或客服确认顾客购买意向后,信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核; 第二步确认库存:库存有货则采取就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户临时缺货,等待调配或更换同类商品; 第三步打印单据: 1、仓库发货:信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》,物流员凭网上 订单领取货物并打包,通知快递取货发送; 2、供应链发货:物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式,由相关

食品配送公司管理制度

食品配送公司管理制度 1员工上班要做到不迟到、不早退。 2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。 3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。 4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等,消除一切安全隐患。 5、工作人员上班时间不能随意会客,严禁外人进入厨房和配送中心。严禁将私人物品带入工作岗位。 6、员工严禁随意互相辱骂,应相互尊重,严禁打架和从事各种违法活动。如有违反者视情节轻重给予处罚,直至扭送公安机关。 7、上班时间严禁做工作之外的事情。 8、服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务。 9、休假事先要向配送公司办公室请假,批准方可。 10、如需辞职,必须以书面形式提前一个月写辞职报告,在批准后方可办理离手续。 11、加工中心厨房根据加工产品的特性,仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。 12、加工完成产品要根据其特性合理存放。 13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失,由当事人承担全部责任。 14、增强勤俭意识,养成良好的节约习惯。 15、工作区域内严禁用餐,如特殊情况,在指定区域内用餐。 16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外,还要完成保证本中心正常运转的相关工作。 17、员工每天要按照工作流程认真工作,合理安排工作。学会沟通,勤于沟通,确保工作流程和谐顺畅,保证配送货品的时间要求及质量要求。 18、员工要做到尽忠职守,服从管理,有责任心,有爱心,互相团结,互相帮助。以达到工作上的精益求精,提高工作效率。 19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。 20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。 食品配送公司安全管理制度 1、新工上岗前必须经过消防安全培训合格后才能上岗。 2、全体员工必须做到人人懂消防,人人会用消防器材和重视消防安全工作。 3、各班主应严格进行日常消防设备器材的检查与保养工作,责任落实到具体岗位,以保证使用正常。 4、各点全面负责安全的管理人员要定期检查和更换消防器材,保证使用的使用性。 5、做好“预防为主”的方针,杜绝火灾因素,下班时认真检查水、电、气开关的完好情况, 负责落实到具体人员。如果发现问题应及时报修,严禁私自进行处理? 6、各级负责人应把消防安全工作列为日常重点工作,督导员工做好消防安全工作。 7、提高警惕性,维护食品配送中心的良好秩序,全体员工应自觉不在工作时会客,对出入 工作场所的闲杂人员要主动问清事由,严禁进入加工中心厨房,发现可疑情况要及时向上级 领导反映,杜绝不安全事故的发生。 8、重视防盗,消毒工作,下班离开前检查并锁好框穿门,认真做好集体财产、物品保管,防止出现恶性事故。 9、全体员工应自觉提高思想意识,遵纪守法和重视安全工作。

商品配送管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 商品配送管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4881-30 商品配送管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 目的:为规范配送服务行为,确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员,全面提升配送服务水平和能力,制定本制度。 范围:业务科负责接听零售业户的订货电话并制定配送计划,仓库保管员负责按配送计划的品种、规格、数量进行商品出库并填写配送单,驾驶员和押运员负责商品配送运输。 控制要求: 1、到达店前时驾驶员负责唱票,押运员员负责检查核对客户许可证是否到期及清点箱内商品是否与配送单品种、数量信息一致,待核实准确后由驾驶员负责照看车内商品,押运员负责监督零售业户按操作规程安全将商品送到客户店中,客户收货清点完成后在配送单签字确认,并将底联交付给客户。

2、送货结束后,押运员及时将配送单收款联缴存财务科,并与报账员办理好相关交接手续。 3、财务科根据配送单收取货款现金或客户银行交款凭证。 4、将当天的送货服务情况及时向部门负责人汇报,并将送货服务情况如实记录;将当天的单据及时进行整理,配送单一周装订一次交由办公室一联留存档案。 5、配送人员严格按照送货线路进行送货,禁止中途甩货,故意延长送货时间或办私事;配送时不准私自截留,不准参假、参私,不准串换品种。 6、送货司机出车前要认真检查车辆有无故障,车况如何,手续是否齐全,确认无误后方可出车;送货完成后,要对车辆进行彻底清洁、保养,并将车辆处存放在指定位置,严禁车辆乱停乱放。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

物流配送管理制度

物流配送管理制度 第一章总则 一、目的 为了使公司物流配送工作,尽可能做到及时准确,服务周到,有效控制物流成本,提高本公司的物流客服水平而质量,特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司为客户销售配送设备、设施、原辅材料、包装及其他相关物资的管理。 第二章定义、组织与职责 三、定义 1、向客户销售包装、源辅料、设备、设施等 2、负责客户订货、配货的托运 四、组织与职责 1、后勤部是物流配送的主责部门,负责筛选物流、跟踪服务。 2、第三方物流公司的选择 选择长期合作承运商(物流公司)时,应该考核其商务资质,其现有的网络覆盖能力、车辆情况、周期发货时间节点等,并留存其相关资料;如果是临时合作的,一定要签订托运协议,若是比较贵重物品,则需要承保,保障公司财产的在途安全。 3、公司物资配送人员的素质的要求 物资配送人员,应开发出符合公司运营要的合格物流承运商,保障物流顺畅到达。要掌握物流承运费用的核算方法和相关细节。同时要了解一些车辆(汽运或火车)装载的知识。关于选择的具体物流模式,要根据客户所在地的物流环境、客户自身的素质和本公司的供应商的具体情况合理安排。 4、物流模式具体可采用: 多点对一点直达、集中对一点统配等方式。根据客户配送货物指定到达区域和服务要求(自提还是送货上门),确认协议物流公司是否在服务覆盖区,否则另选其它物流公司。(尽量选直达,避免多次中转)。 5、配送期 (1)发货期:财务确认客户款到帐,二个工作日内货物发出。为了缩短备货时间,发货员在客户已确认《配货销售单》订单后,仓库有货的先备货放在待发区、需采购的通知采购员预订。 (2)到货期:因物流公司的不可控性,对客户承诺设备发货期在15天内,其它发货期在10天内。 6、第三方物流配送单据填写的注意事项 (1)详细认真写明货物名称、货号、件数、包装规格。特殊情况单品价格底集中打包成一件的货品可按类别统称写,注明每件明细内容。

蔬菜配送公司规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除蔬菜配送公司规章制度 篇一:配送中心管理制度 配送中心卫生管理制度 一、做好食品质量、数量,进、发货登记工作,做到先进先出。凭单据验收食品时须验收食品感官性状、规格质量,生产日期,保质期限是否符合卫生要求和有关规定。 二、定型包装食品类别、品种上架堆放,做到一货一卡,注明进货日期及食品最终食用日期。 三、仓库内食品要定期检查,及时清除超过保质期、发霉、变质、锈盖的食品。 四、应保持空气干燥,地面干净,做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。 五、易腐食品,储存于密封加盖的容器内,其他货物堆放做到隔墙离地。 六、食品仓库不得存放有毒有害物品和非食品的杂物。 七、保持仓库内环境的卫生,定期大扫除,仓库内严禁吸烟。

食堂保管员岗位职责 1、负责仓库内的主副食品和调料及其他物资的验收工作,验收物资应有2人在场,另外一个人由中心经理指定。对变质变味物资有权拒收,发现掺假物资、过期产品、三无产品须及时向业务经理汇报,事情重大应报告中心主任(总经理)。 2、管理好仓库物资,做到帐物相符。做好七防(防毒、防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、防霉)工作和库房清洁工作。 3、物资摆放整齐,各类物品清明名称和进货日期,各类食品应先进先吃,防止变质。 4、主动平衡库内物资,及时报采购计划,保证供应,防止出现缺货,影响食堂工作。 5、做好食堂的成本核算工作,包括直接成本和间接成本,将盈亏情况及时向中心主任(总经理)和各业务、餐厅经理汇报。 6、在中心财务监督下,做好月盘点,准确做出盘存表。 7、做好食堂低值易耗品、劳保用品、维修材料的登记和发放工作,以领导交办的其它工作。 采购员岗位职责 1、采购人员必须遵守国家的法律政策和财务制度。 2、采购的食品必须符合国家有关标准和规定。禁止采

配送管理制度

配送货管理制度 客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司市场竞争优势的体现,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。为规范配送服务行为,确保配送服务质量,提高客户的满意程度,树立企业良好的形象从而创立企业品牌,特制定本制度。 一、配送部经理岗位职责 1、配送员归配送部统一管理,配送部经理为李新民。 2、负责市内配送车辆的调配管理、车辆维修更换。 3、要熟悉公司各个客户网点,制定配送路线,提高配送效率,节约成本。 4、监督和管理货物配送。提前点货备货,提高配货效率。 5、协助库管,做好货物出库工作。坚持按单提货的原则,监督是否 有无单提货的现象。 二、配送员岗位职责 1、根据内勤人员所出单据,到库房领取货物,并签字确认。 2、根据客户要求,及时送货。 3、送货过程中保证货物包装良好。 4、送货前确保车辆正常,做到安全出行。 5、行驶中严格遵守交通规则,如遇相关情况,详见车辆管理制度7、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。

二、配送员管理制度 1、着装整洁,保持个人清洁卫生,不能穿拖鞋。 2、送货前与顾客联系告知大致到达时间。 3、验收货品质量有问题时的服务:送货当场发现的,属于质量问题的,要帮助顾客做好换货登记工作;不是当场发现,顾客反映有质量问题的,做好详细登记,承诺在24小时内会给顾客一个满意的处理方案,并上报公司,退回货品应尽早送回。 4、当日开具销售单的货品,必须当日清完。因配送员个人原因导致货物丢失、损坏的,由配送员按货品价值赔偿;开单未送的,每单罚款50元;如因客户原因未送达,和销售经理沟通汇报未送达原因。 5、点货配货时,送货员应核对货品名称、规格及数量,并签字确认,货品一经出库,再发现拿错货、数量不对等问题,公司概不负责。5、市内所有电动车去指定维修部维修,须维修人员签字;报销维修费用时,必须有票据,并盖章;由部门经理在费用报销单上签字,方可报销。 6、配货员货物送达后,和相关业务员沟通,说明货物已送达。 7、配送人员必须加入小步外勤,上班期间小步外勤必须开通,如发现未开通,第一次警告处理,第二次公司通报批评,第三次罚款20元。 成都源和森客食品有限公司 2015年6月26日

快递公司规章制度守则

快递公司规章制度守则 第一章总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识,努力提高员工的整体素质和技术水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章招聘制度 一、招募 公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。 1、公司内部无合适人选时。 2、需求量大,内部人力不足时。 3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

二、甄选 员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格后任用。 三、录用手续 1、员工任用由办公室发出录取通知书,凭通知到办公室报到办理手续,并缴验下列证件资料: (1)、录取通知书。 (2)、居民身份证。 (3)、资历、资格证书、上岗证。 (4)、一寸相片三张。 2、填写《人事资料单》,它将记录你在“韵达快递公司”的成长过程。 3、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。 四、试用 为办妥以上入职手续后,你将接受至少三个月的试用期,在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间,你的上司会对你作出评估,必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。 五、正式任用 1、员工经试用合格,公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。 2、员工入职提供之证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理,甚至开除。 3、员工如有以下变更事项应在一个月内呈报办公室。 (1)、联系地址、电话号码及婚姻状况。 (2)、遇紧急事故联系人。 (3)、现时参加的学习课程(学历证明)、现时参加的专业性团体。 第三章工作规则 一、工作时间 公司实行六天工作制,每天工作八小时,每周工作四十八小时,每天的工作时间如下:星期一至星期六:上午8:00—12:00下午13:30—17:30。因工作需要之连续性,员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间,以实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。 二、超时工作 1、员工经批准加班者,依国家规定支付加班工资或安排调班。 2、员工已领取职务加给者,加班原则上安排调休,不另支给工资,专案核准者例之。

物流公司客服部管理制度汇编

物流公司客服部管理制度汇编 1 目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。 2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 3 物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。 3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。 3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、牢固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。 3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货。 3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。 3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续。 3.2委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。 3.2.1委托加工材料出库

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