加强企业人才队伍建设
加强公司人才队伍建设的建议
关于加强**公司人才队伍建设的几点建议一流人才造就一流企业。
企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析：一、公司人才结构现状公司现有从业人员总数约800人，其中包括：公司公司总部约……人，下属各企业……人。
下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：集团66%下属企业21%由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。
二、企业人才队伍建设存在问题的原因1、人才总量不足，结构不佳。
一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。
主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。
另一方面由于企业人才激励单一。
对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。
2、人才内流不畅，外流不止。
由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
做好公司人才队伍建设工作
做好公司人才队伍建设工作
1.制定科学的人才战略规划
根据公司发展目标和实际需求,制定科学的人才战略规划,明确公司所需的人才类型、数量及素质要求。
同时要注重人才队伍的合理构成,形成知识、经验、年龄等层次分明的人才梯队。
2.完善人力资源管理机制
建立科学的招聘、培训、晋升、薪酬等人力资源管理制度,为员工的职业发展创造良好环境。
加强绩效考核,建立有效的激励约束机制,让员工的价值得到充分体现。
3.加强人才培养与引进
既要重视内部员工的培训和发展,也要积极引进外部优秀人才。
通过内训、外派学习等多种形式,不断提高员工的综合素质。
同时加强与高校及科研院所的合作,为公司输送新鲜血液。
4.优化人才发展环境
要营造包容、关爱、激励人才的良好企业文化氛围,充分尊重和信任员工,赋予员工自主权,给予员工充分的发展空间。
同时要注重员工的身心健康,为他们创造安全舒适的工作环境。
5.加强人才队伍建设的组织领导
人才队伍建设是一项系统工程,需要高层领导的高度重视和整体部署。
要成立专门机构或指定专人负责人才工作的统筹协调,定期研究解决
人才队伍建设中的重大问题。
只有通过持续努力,不断完善人才队伍建设的各项工作,才能为公司的发展提供有力的人才保障。
加强公司人才队伍建设建议
加强公司人才队伍建设建议指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。
本站今天心准备了加强公司人才队伍建设建议，有所帮助!加强公司人才队伍建设建议"人才问题"是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。
针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重"育人"，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。
二是提高育人的"高度"，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。
三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。
每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
四是针对工程单位"受培"人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。
大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
五是加强专业化人才培养力度。
各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业"带头人"。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
二、重"留人"，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议随着经济的发展和科技的进步，公司发展迅速，人才队伍建设变得尤为重要。
一个有实力的人才队伍是公司成功的关键要素之一。
为了更好地加强公司人才队伍建设，以下是我的一些建议：一、优化招聘流程一个成功的人才队伍必须从招聘开始。
公司应该优化招聘流程，通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等方式积极寻找有潜力的员工。
在招聘过程中，必须注重员工的专业技能和个人素质，以确保招聘到优秀人才。
同时，公司应该制定合适的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素质的人才。
二、提高培训质量人才队伍的发展需要每个人都不断地学习和进步。
为了提高员工的工作技能和综合素质，公司应该开展集中培训和定期考核，确保员工与时俱进。
同时，公司应该支持员工参加行业内的职业培训和学习，以提升其综合素质和竞争力。
三、加强员工关怀员工是公司的重要资源，他们的幸福感和工作满意度直接影响到公司的发展和稳定。
为了加强员工的凝聚力和保持员工忠诚度，公司必须加强员工的关怀和管理。
在公司中设立员工关怀机构，让员工提议一些关于员工管理的建议，让员工知道公司重视他们，并且在关键时候尽量给予员工帮助。
四、实行人才激励机制一个良好的激励机制是吸引优秀人才和提高员工绩效的关键因素之一。
公司应该建立激励机制，以鼓励员工积极进取和不断创新，例如员工表现优异可获得奖金、晋升、荣誉等，并及时对员工的绩效进行评估和反馈。
五、推行员工参与型管理员工参与型管理是一种注重员工自我发展与公司共同发展的工作管理模式。
公司应该鼓励员工积极参与到工作管理中，通过员工的合理建议，帮助公司不断地优化和改进工作流程，并提高工作效率。
与此同时，公司还应该加强与员工的沟通和交流，以建立良好的公司文化和团队氛围。
总之，加强公司人才队伍建设是公司持续发展的基石。
通过以上建议，公司可以不断引进优秀人才，培育出高素质的员工，从而提升企业的综合实力和竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
加强人才队伍建设实施方案
加强人才队伍建设实施方案
1. 定期开展人才需求调研：根据企业发展需要，定期开展人才需求调研，了解当前人才市场情况和企业对人才的需求，为人才队伍建设提供有针对性的指导。
2. 建立健全人才招聘体系：建立完善的人才招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，确保能够吸引到优秀的人才加入企业。
同时，加强对招聘流程和标准的培训，提高招聘质量。
3. 加强人才储备与培养：建立人才储备库，定期进行人才储备的筛选和培训，以便在需要时能快速调配到合适的人才。
同时，结合企业实际情况，制定个人发展规划，加强对人才的培养和提升。
4. 提供良好的职业发展平台：为员工提供良好的职业发展平台和机会，鼓励员工积极参与培训和学习，提升自身能力。
同时，建立完善的晋升机制和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5. 加强人才培训和交流：定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
与其他企业、研究机构等建立合作关系，开展人才交流，促进人才的学习和成长。
6. 加强人才对接和利用：建立健全的人才对接机制，将优秀的人才有针对性地分派到相关岗位上，实现人才的最佳利用。
同时，注重人才的多元化利用，提高团队协作和整体效能。
7. 加大对人才队伍建设的投入：适当增加对人才队伍建设的投入，包括培训费用、激励措施、人才引进等。
确保人才队伍建设工作能够持续开展，为企业发展提供坚实的人才支撑。
如何加强人才队伍建设
如何加强人才队伍建设
加强人才队伍建设是企业发展的关键，下面是加强人才队伍建设的具体方式：
1. 创造良好的企业文化和制度环境。
企业应创造出和谐、稳定、公正、透明、互信、互利、共荣和奋斗的文化环境，相应的制度保障和奖惩机制也应当相应建立，可以激励人才的潜力和积极性，使其成为企业的发展动力。
2. 推行人才吸引政策。
这包括完善员工福利保障体系和薪酬、激励机制等，提供适宜的职业发展空间、培训、学习和针对性的培训课程，拓宽职业提升渠道，激发员工的工作热情。
3. 加强组织管控体系。
企业需要制定科学管理制度，建立科学的职业规划体系和轮岗制度，通过专业评估机构对员工进行绩效考评，依据绩效考评结果给予奖惩和升迁的机制，吸引和留住人才。
4. 营造良好的工作氛围。
企业应该通过开展员工群众性活动，激励员工的团队意识和互助共同体意识；加强员工营养保健和员工体育活动，促进员工身体健康，提高员工的工作效率。
5. 清晰的职业规划和培养计划。
企业要根据人才的潜能和背景，制定相应的职业规划和培养计划。
这需要通过定期的职位分析、工作评估和员工绩效考评来识别并发展最有潜力的员工。
企业还可以与大学等教育机构建立合作关系，吸引高素质人才的入职，打造人才互通的优质平台。
综上所述，企业加强人才队伍建设需要营造好的企业文化和制度环境，推行人才吸引政策，加强组织管控体系，营造良好的工作氛围，制定清晰的职业规划和培养计划。
这些手段可以帮助企业建立优秀的人才队伍，提高团队士气，推动企业健康快速发展。
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训， 提高集体决策 的水平 ； 注重管用 ， 立竿见 影。通过 培训使领 导 府要加强建筑业劳动力市场管理 ， 强化对作业人 员持证 上 岗情况 者达到“ 掌握理论 、 增长知识 、 锻炼能力 ” 。２ ） 加强企业 文化建设 ， 的监督检查 ， 并将农 民工参 与培训 比例 、 上 岗工种持 证人 数 等纳
品质 ， 热爱企业 ， 务实创新。企业 对人才 的培养是 多方位 的 、 长期 幅提升 ， 亟待快 速提 升建 筑 队伍 整体 素质 。Ｉ ） 强 化持 证 上 岗制
性的 ， 培养 的方式是 多途径 的 。１ ） 加 强对 企业 领导者 的培 训 ， 注 度 ， 倒 逼农 民工素质的提高。做好建筑 业作业人 员 的培训教 育工 重对形势发展的研 究 ， 提 高把 握全局 的能 力 ； 注重一 岗多 能 的培 作 ， 实行持证上岗制度 ， 适度抬高上 岗门槛 ， 提高 劳动力素 质 。政
・
第３ ９卷 第 ２ ０期 ２ ４ ２・ ２ ０ １ ３ 年 ７ 月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ ＣＨＩ Ｔ ＥＣ Ｔ ＵＲ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖ ０ Ｉ ． ３ ９ Ｎｏ ． ２ ０ Ｊ ｕ １ ． ２ ０ １ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ｏ １ ３ ） ２ ０ ・ ０ ２ ４ ２ — ０ ２
的工作机 制是 关键 。近 年来 ， 企业 愈加 重视人 才 的培 养 ， 作为 企 目前 ， 建筑工人 来源构成 发生 了较大 变化 。从事 传统建筑 业 业重要 的发展 战略 ， 人才短缺素质 不高 的问题逐 步得到缓解 。作 的工人 主要是来 自于农村和较贫 困地 区 的农 民工 ， 因缺乏较好 教 为企 业的管理人才 ， 除具 备一 定的能 力外 ， 还应 具有 较好 的意 志 育和技能培训 ， 职业 素质不 高。现阶段 ， 建筑业 现代 化程 度 的大
新形势 下， 加快企业的人力资源建设 ， 增 强企业的综合竞争力。 关键词 ： 人才队伍 ， 建设 ， 企业 ， 培养
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ． ４ 文献标识码 ： Ａ
随着我 国经济 社会 的快速 发展 ， 市 场竞 争 日趋 激烈 ， 给企业 方式的 ， 可 以是企业 自己的 队伍 ， 也 可 以是院校 、 科 研单 位 ， 同时 的发展提 出了新 的要求 。人力 资源作 为企 业发 展最 为重要 的要 又可带 出一批人才队伍 。５ ） 加 强人 才梯 队建设 。企业 管理 人才 素， 事关企业的发展 。如何加 快企 业人力 资源 建设 ， 是摆 在企业 队伍要在不 同的年龄结构上形成梯次 发展的人才 队伍结构 ， 保证 发展面前 的重要 课题 。下 面 ， 从管 理人员 、 作 业人 员 两个 方面谈 人力资源 的可持续 。要建立一套使企业人 才辈 出的制度 ， 区分 不
加 强 企 业 人 才 队 伍 建 设
陈 敏 刘 迪
（ １ ． 新疆兵团公路 工程质量监督站 ， 新疆 乌鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０ ： ２ ． 中国市政工程华北设计研究院 ， 天津 ３ ０ ０ ０ ０ ０）
摘
要： 以加强企业人才队伍建设为 目标 ， 从 企业管理人员和作业人 员两方面对人才 的培养策 略进 行 了论 述 ， 以期在企 业发展 的
谈人才培养 问题 。
同的年龄结构 ， 因材施 教 ， 开展 不同层 次的培 训 。在 管理 人才 的 选拔上要 引入 竞 争机 制 ， 不搞 论 资排 辈 ， 使各 类人 才 脱 颖 而 出。
１ 管理 人员
一
使他 定数量 的管理人 员是 企业 发展 的基 础 ， 管 理人员 能力素质 要给各类人才尤其是青年人才创造建 功立业 的机会 和条件 ， 们及早走上领导 岗位 ， 扎扎实 实的立足 岗位 、 建功成才 。 的高低决定企业 的发展 质量 ， 企 业要快 速发 展 ， 培养 和造 就一批 合格 的人才 ， 加快企 业管 理人才 开发 ， 形培养复合型人才。企业在不同的发展阶段， 对人才 场准入 等方面提出要求 ， 在经费 、 师 资等方面 给予支持 ， 加强 对建 的需求是不同的， 对于处于高端发展模式 的企业， 尤其应该注重 设项 目农 民工 学校 的引导 ， 促进 培训工作 常 态化 、 规 范化 。施工
塑造管理人才 良好 的职业 道德 。要 让 管理人 才融入 企业 文化 建 入资质年 审、 工程投标 内容 、 现场 执法监 察 的重要 内容 。２ ） 办好
设中 ， 熏 陶造就一 批科 学严谨 、 求 真务 实、 吃苦 耐劳 、 善 打硬仗 的 建设项 目农 民工学校 ， 提 高农 民工素质 。政 府要 在制 度建 设 、 市
在实际从事 的业务工作 中锻炼 能力。因此 ， 要创造 良好 的工 作环 方式与从 业人 员素质 偏低 ， 不适 应行业 发展 的需要 问题 ， 尤 其是 境， 既要 为其配备一定 的技术 队伍 作为 支撑 ， 配备 的方 式是 多种 技术 人才短缺严重制约行业 发展 。因此 ， 加强职业技术教育 ， 使职
复合型人才的培养 ， 使 管理人 才懂 管理 、 懂技 术 、 懂经 济 、 懂法 律 企业要充 分发挥培训 主体作用 ， 结合实 际情况 ， 整合好 内部 资源 ， 等， 视野 开阔 ， 具有战略思维 ， 驾驭 市场经济 的能力强 。４ ） 加 强拔 利用好外 部资源 ， 办好建设项 目农 民工 学校 。３ ） 加强建筑 职业技 尖人才培养 。拔尖人才往往是企业某 个方面 的领军人 物 ， 对 这类 术教育。 目前 ， 建筑业 除劳动 力供需 矛盾 外 ， 结构 性矛 盾更 加突 人才 的培养除 了选送外 出培训外 ， 还有一个 很重要 的方面就 是要 出。主要 表现在经济结构 调整 、 行业 转型 升级 、 转 变建 筑业 发展