周绪杰—北京大学第一医院—病例讨论

病例讨论

周绪杰

北京大学第一医院

患者姜XX，55岁男性，主因“双下肢水肿7年，腹透1年，间断头晕1周”入院。

现病史：患者7年前无明显诱因发热后水肿发现蛋白尿，24h尿蛋白定量4.59g，血肌酐89μmol/L，血白蛋白19.5g/L，血红蛋白99g/L；后外院肾穿刺活检诊断系膜

增生IgA肾病合并糖尿病肾病；先后予骁悉、田可、FK506治疗，效果欠佳，血肌酐

逐渐升高、尿量逐渐减少。2年前（2014-11-15）血肌酐598μmol/L，eGFR

8.421ml/min，腹部超声示肠间多发积液；于我院行腹膜透析置管术，术后规律行APD，患者超滤量不稳定，波动于-100+1000ml。患者持续低白蛋白血症、低钠血症、肾性

贫血，完善淋巴管造影，示双下肢淋巴回流缓慢，胸导管及双侧静脉角持续显影，腹

部未见明显异常放射性分布。肠失蛋白显像：少量肠蛋白丢失，可能漏出部位无法判断。予盐胶囊3粒qd、益比奥3000iu qod、丙酸睾酮100ug qw及腹透0超滤等措施效果不佳。半月前复查生化：Na127.1mmol/L，Cl97.5mmol/L，Alb22.2mmol/L，hsCRP65.5mg/L；血清睾酮0.68；血常规：Hb81g/L；腹透液蛋白8-9g/24hr；淋巴

管造影示双下肢淋巴回流缓慢，胸导管及双侧静脉角持续显影。10天前改为调整腹透方案为CAPD（1.5%*2次，24hr存腹，目标0超滤）。患者1周前无明显诱因于晨起时突发头晕、伴四肢无力、跌倒，无意识丧失、抽搐痉挛等不适，发作时血压100-

90/60mmHg（平素血压130-110/70-60mmHg），共发作3次，现为进一步诊治收治

入院。患者发病以来，精神、食欲差，近期嗜睡、怕冷，尿量约800-1000ml/天，大

便如常，体重较前减轻5kg。

既往史：1型糖尿病20余年，血糖波动于3.0-30mmol/L之间，近期多次低血糖

发作，约3.0-4.0mmol/L，目前予诺和灵R（2-4-4U），睡前诺和灵N12U。2月前

“受凉”后出现右侧膝关节疼痛，行关节腔穿刺，引流出血性积液，自诉相关检查未见异常，行局部注射止痛治疗。6年前因口服阿司匹林出现胃出血，外院胃镜示“大

面积胃溃疡”，行活检结果不明。否认心血管疾病、肝炎、结核病史。无外伤、手术、输血史。否认药物、食物过敏史。

个人史、婚育史、家族史：无特殊。

入院查体：T36.5℃，P87次/分，R16次/分，BP140/85mmHg。头颅偏长，下颌为著。数枚牙齿脱落、松动。皮肤偏白。双肺呼吸音清，未闻及干湿啰音。心前区无隆起，心率87次/分，律齐，未闻及杂音。腹软，肝脾肋下未触及，无压痛及反跳痛。右膝关节肿胀、发热，无压痛、皮肤发红，双下肢轻度可凹性水肿。

入院诊断：1、慢性肾小球肾炎系膜增生IgA肾病合并糖尿病肾病慢性肾脏病5期连续不卧床腹膜透析肾性贫血肾性高血压。2、1型糖尿病糖尿病周围神经病变

糖尿病视网膜病变。3、低血压原因待查肾上腺皮质功能不全可能性大。

入院诊治经过：

血常规白细胞计数5.10*10^9/L;血红蛋白浓度76g/L;血小板计数233*10^9/L;中性粒细胞百分比84.1%;C-反应蛋白64.10mg/L;红细胞沉降率37mm/h;

生化谷丙转氨酶8IU/L;谷草转氨酶14IU/L;白蛋白20.3g/L;血肌酐360.10μmol/L;钾3.55mmol/L;钠120.70mmol/L;氯85.1mmol/L;

血渗透压292mOsm/kg;尿渗透压284mOsm/kg;

UTP0.37g/24h(550ml);24小时尿钠定量9.35mmol/24h;24小时尿氯定量9.35 mmol/24h;24小时尿量550ml/24h;

24小时腹透液蛋白定性+;腹透液总量8127.0ml;腹透液蛋白总量10.40g;24小时腹透液离子24小时尿量8127ml/24h;尿钠122mmol/L;24小时尿钠定量

991.49mmol/24h。

糖化血红蛋白9.30%;甲状腺功能三碘甲腺原氨酸0.72nmol/L;游离三碘甲腺原氨酸1.70pmol/L，余未见异常;皮质醇8AM-4PM-0AM（ug/dl）30.32-31.69-31.20，ACTH（PG/ml）63.17-36.03-34.90，尿游离皮质醇385.00ug/24h(550ml);性激素黄体生成素1.81mIU/ml;血清卵泡刺激素7.84mIU/ml;雌二醇84.00pg/ml;催乳素20.35ng/ml;血清睾酮0.64ng/ml;生长激素(酶免法)4.640ng/ml;

免疫球蛋白、自身免疫抗体谱未见异常；

肿瘤标志物：癌胚抗原5.56ng/ml，余未见异常;

垂体MRI扫及左枕叶后部可见不规则形混杂信号占位，大小约2.3cm×1.7cm，周围枕叶白质见大片状T2WI高信号灶。双侧丘脑可见点状长T2异常信号。垂体MR平扫未见明显异常。头颅CT增强左侧枕叶后部见低稍密度灶，大小约2.5cm×2.0cm，CT值约35HU，伴周围水肿，恶性可能大。

腹部CT平扫腹膜透析后，腹透管置入后，腹盆腔积液;性质待定。对比我院2015-4-8腹部CT，为新发。左侧胸腔积液，左肺下叶膨胀不全，较前减轻。

胸片正侧位左肺门影增大，左肺多发斑片状及结节状稍高密度影，占位不除外。左侧少量胸腔积液。外周血结核杆菌特异性T淋巴细胞阳性;血pct＜0.1ng/ml，血结核杆菌斑点试验B抗原刺激试验+γ-干扰素检测8.00SFCs/2.5×10^5PBMC;支气管镜检查见左上叶尖段开口狭窄，尖后段粘膜色素沉着。肺泡灌洗液细菌培养：草绿色链球菌，奈瑟菌5*10^3cfu/ml;BALF涂片未见抗酸杆菌，BALF真菌培养(-)。

ABPM平均127/74mmHg，最高152/100mmHg，最低85/51mmHg（18：43）。

北京大学第一医院

北京大学第一医院医院简介北京大学第一医院是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性医院，创建于1915年，为国内首批建立的临床医学院。1991年设立妇儿医院，为卫生部、世界卫生组织（WHO）审定的三级甲等医院和爱婴医院。全院职工以服务人民，奉献社会为宗旨。医院规模全院共有51个病房，1368张病床，设有29个临床科室和12个医疗技术科室，拥有代表当代医学水平的高、精、尖设备6678台（件）。日均门急诊量4000人次，年收治病人23000余人，手术万余例。医院承担50万人的职工基本医疗保险任务，62105人的公费医疗合同；承担医疗照顾合同8620人，及占北京八分之一的干部保健任务。医院科室医院还有多专业、多层次、高质量的50个特需门诊和400多个专家门诊及103个专业门诊。医院学科齐全，综合诊疗水平高，尤其对肾脏内科、心血管内科、泌尿外科及男科、外科、神经内科、妇产科、小儿科、皮肤性病科等各类常见病、多发病、疑难重症的救治均具有丰富的经验。其中介入疗法治疗冠心病、肾小球疾病的研治，肝、肾移植手术、胰十二指肠切除术、全盆脏器切除术、门脉分流断流术、胃癌扩大根治术、心脏搭桥术，腔镜及显微手术、关节置换术和青光眼、儿童弱视、斜视的治疗，小儿神经、小儿肾脏、小儿心血管、新生儿等疾病的防治与研究均居国内前列或为世界先进水平。医院科研医学教育实行本科生、研究生、进修生三条教育轨道。研究生教育设有4个国家级重点学科，18个博士点，24个硕士点，1个临床博士后流动站。医学科学研究设有6个研究所，10个研究中心，1个部级重点实验室、14个研究室、5个实验室、6个科研辅助科室，1个国家药品临床研究基地12个专业。医院还设有专门的预防保健机构，负责传染病防治、计划免疫、妇幼保健、定期体检、卫生宣教等工作。北大医院誉名于海内外，国际交流与合作发展迅速、广泛。医院之最（1）北大医院是我国政府自己最早建立的国立医院，并一直是国内规模最大的、综合性的教学医院之一（1915年）。（2）医院在学校督导下，科研工作活跃，吴祥凤（内科学家）、刘兆霖（外科学家）、梁铎（放射学家）著书立说，最早发表论文分别为《临床便资》、《外科各论》、《外科史》、《胆囊X光检查》等（30年代初）。（3）诸福棠教授最早在我院创建小儿科（1940年）。（4）在综合医院中，该院最早设立齿科（1942年2月正式开诊）。（5）钟惠澜教授和翁心植教授首次发现我国第一例亚热带家族性、Gaucher病，并精心治疗，首开我国热带病治疗与研究的先河（1946年）。（6）吴阶平、谢元甫教授在我国首创泌尿外科专业并建立第一个泌尿外科病房（1946年）。（7）王叔咸教授在我国最早建立肾脏疾病专业（1950年）。（8）谢荣教授最早对静脉普鲁卡因麻醉做重大改进，使手术局麻也可起到全麻作用，在抗美援朝中救治了大批伤病员，并在国内外普遍推广应用（1951年）。（9）吴阶平教授最早提出一侧肾结核对侧肾积水新概念（1953年）。（10）吴阶平教授领导我院泌尿外科最早应用经皮穿刺造影诊断，最早应用经皮穿刺造影术，并被国内普遍采用，比国外开展此项技术早20年（1953年）。（11）王叔咸教授在我国最早提出肾炎分型说、酮体糖尿病简化治疗方法和三期治疗原则，并首先实践，在国内普遍采用（1954年）。（12）汪绍训教授同广州中山医学院附属医院谢志光教授合作创制了中国人适用的计算'心表面积预计值表'，填补了我国空白，被学术界称之为'汪-谢公式'（1956年）。（13）吴阶平教授最早在我国设计利用回盲肠进行膀胱扩大术，将此项技术介绍给患者比国外早10-20年（1959年）。（14）林传骧教授在我国综合医院中最早建立心血管病房；最早建立心电图室和开展心导管检查（50年代中后期）。（15）李家忠教授同柏椿年教授最早开展二尖瓣分离术和心天性心脏病手术（50年代中后期）。（16）左启华教授在我国首创小儿神经专业，目前仍为国内牵头学科（50年代）。（17）受卫生部委托汪绍训教授起草制订了我国第一部《关于矽肺X线诊断及其分期标准》（50年代末一60年代初）。（18）柏椿年教授最早在我国开展第一例肠系膜上静脉与下腔静脉吻合术并获得成功（1963年）。（19）经卫生部批准，我国第一批国家级临床医学研究室，即临床代谢及肾炎研究室、泌尿外科研究室、抗菌素研究室建在我院（1964年）。（20）苏宝铭教授运用中西医结合的治疗原则，在国内最早创制并应用小夹板治疗骨折，缩短疗程1/3，

揭秘北京各医院最顶尖地29个科室

揭秘北京各医院最顶尖的29个科室心内科心血管内科包括冠心病及其危险因素（高血压、脂质代谢紊乱、糖尿病、高尿酸血症等）的药物及介入手术治疗、心律失常、心肌病、心力衰竭以及系统性疾病心脏受累的诊治。在北京以及全国范围，最为享有盛誉的即为【北京安贞医院】与【阜外医院】，两家各有优势。其中，【阜外医院】为心脏专科医院，【北京安贞医院】是一所以心肺血管疾病诊治为特色的三甲综合医院，除了拥有极为强大的心脏专科，也能保障患者除心脏外合并有多系统疾病的综合诊治。对于婴幼儿复杂先天性心脏病的介入手术治疗，【北京安贞医院】小儿心脏内科在主任金梅教授的领导下，水平首屈一指，享有盛誉。除此之外，在北京地区，【北京协和医院】、【301医院】、【北京大学第一医院】、【北京大学人民医院】、【北医三院】、【同仁医院】等等多家三甲综合医院均具有强大的心内科团队，水平国内领先。心外科心外科主要涉及心脏及大血管疾病的手术治疗，以及心脏移植的开展。在北京以及全国范围，最享盛誉的仍为【北京安贞医院】与【阜外医院】。尤其是手术风险难度极大的主动脉外科，【北京安贞医院】孙立忠主任、黄连军主任团队在国内、乃至国际水平领先。同样需要特别注明的是，除了成人，对于婴幼儿复杂先天性

心脏病的外科手术治疗，【北京安贞医院】小儿心脏外科同样享有盛誉，在主任刘迎龙教授的领导下，综合实力强大。感染内科在北京范围内，传染病除了结核病集中在【北京胸科医院】、【309医院】等医院诊治外，其他感染内科主要处理以肝炎、AIDS为代表的传染性疾病。对于肝炎以及其他传染性疾病来说，【北京地坛医院】与【北京佑安医院】均为全国最为著名的诊治中心。在军队医院系统中，【302医院】在肝炎治疗方面享有盛名。除此之外，【北京大学第一医院】、【北京大学人民医院】、【北京协和医院】等三甲综合医院的感染内科均实力强大。呼吸内科呼吸系统疾病，包括气道与肺部，与耳鼻喉科在喉部划下“楚河汉界”。特别强调，此处的推荐未将肺癌的内科诊治纳入，其包含于肿瘤专科范畴。在北京范围内，【北京协和医院】、【北京朝阳医院】与【中日医院】的呼吸专科实力最为强大。另外，【301医院】、【北京大学第一医院】、【北医三院】等三甲综合医院的呼吸内科也颇具实力。变态反应科对于变态反应性疾病，包括各系统的过敏表现，如过敏性鼻炎、支气管哮喘、荨麻疹、食物过敏、过敏性休克等，以及过敏原的鉴定筛查。实际上除了各系统的专科外，存在这样一个针对过敏性疾病的科室，称为变态反应科。【北京协和医院】是中国变态反应科的创立者，也最为享有盛誉。

北京大学第六医院科研经费管理办法(修订)

北京大学第六医院科研经费管理办法（修订）发布时间：2017-02-24 08:14:17 字号： +-14 第一章总则第一条为了加强医院科研经费管理，提高科研经费使用效益，促进医院科研事业发展，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）、《北京市进一步完善财政科研项目和经费管理的若干政策措施》（京办发〔2016〕36号）、北京市财政局北京市科学技术委员会印发《北京市科技计划项目（课题）经费管理办法》（京财科文〔2016〕2861号）以及财政部《国家自然科学基金委员会关于国家自然科学基金资助项目资金管理有关问题的补充通知》（财科教〔2016〕19号）等文件精神结合我院实际，修订本办法。第二条凡以北京大学第六医院、北京大学精神卫生研究所、中国疾病预防与控制中心精神卫生中心或北京大学精神卫生学院的名义或以上述机构医护人员的身份承担的各类科研项目，其研究经费应转入医院账户，由医院统一管理，各项科研经费专款专用，独立核算，按合同预算开支。第二章科研经费管理的职责与权限

第三条分管财务、科研工作的院领导对科研经费的管理和使用负领导责任。第四条科研处是医院科研工作的主管部门，负责科研项目管理、科研经费审核，配合计财处做好科研经费管理的有关工作。第五条计财处负责科研经费的财务管理和会计核算，协助项目负责人编制项目经费预算和决算，监督、协助项目负责人按照项目任务书、计划书、合同约定或有关财经法规的规定使用科研经费。第六条审计部门负责对科研经费管理进行定期和不定期审计监督。第七条科研副院长负责领导和督促本单位科研经费的正常使用，督促项目负责人按照项目任务书、计划书或合同约定管理与使用科研经费。第八条项目负责人依据国家相关规定负责编制科研项目经费预算和决算，并按预算和财务规定使用科研经费。项目负责人应自觉接受有关部门的监督检查，按有关规定及时办理科研项目结题及结账手续，并对科研经费使用的真实性、有效性承担经济与法律责任。第九条科研经费支出审批权限：2万元以下支出由项目负责人签字，科研处审核签章；2万（含）-5万元支出由项目负责人签字，科研处审核签章，科研副院长审批签字；5万元（含）以上支出签署大额联签单。第三章科研经费的类别

北京大学第一医院规章制度

? 1 ? 北京大学第一医院规章制度汇编护理部第一章护理行政管理工作制度一、护理部工作制度 1. 在院长领导下负责全院护理工作，与医院各部门共同完成医疗、教学、科研工作。 2. 建立健全并不断完善各项护理工作管理制度，负责制定全院的护理工作计划、管理目标、管理标准，经主管院长审批后组织实施。 3. 组织领导全院护理教学和护理科研工作，推广新技术、新业务。 4. 建立完善的护理管理组织体系，实行护理部一科护士长一护士长三级管理。 5. 定期检查、总结全院护理工作情况，不断提高护理质量保障护理安全。 6. 负责全院护士的职业素质教育、业务培训及考核工作。 7. 护理部有明确的护理管理目标，做到年有计划、总结，季、月、周有工作重点，并按计划认真落实。二、护理人力资源管理制度 (一)护士管理规定 1. 遵守中华人民共和国《护士条例》。 2. 遵守中华护理学会《护士守则》。 3. 按规定及时完成护士执业注册。 4. 护理工作中遵守相关法律法规、规章制度、护理技术规范。 5. 按时完成规范化培训和继续教育的有关规定。 6. 将爱心、细心、耐心、诚心、责任心贯穿护理工作全过程，为患者提供优质的护理服务。 7. 与其他医务人员团结协作，以严谨认真的工作态度保障医疗护理质量。 ? 2 ? 北京大学第一医院规章制度汇编护理部 (二)护士紧急替代制度 1. 若院内外发生突发事件、重大抢救时，当班护士应立即报告院总值班，并逐级上报(护士报告护士长、护士长报告科护士长、科护士长报告护理部) 。2. 护士长接到上报后，立即启动应急预案，进行人员调整及紧急替代。所调人员应具备专业应急能力，确保各项工作的护理质量。 3. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能胜任时，要及时向护士长汇报，及时采取协调措施。 4. 护理部、科室、护理单元须有人员紧急替代预案，并有紧急替代人员的联系电话。 5. 紧急替代相关人员须保持电话联络通畅，随时做好被临时抽调替班的准备。 (三)护士独立上岗准入管理制度 1. 具备以下四个条件者方可申请独立上岗： (1)通过国家统一的护士执业资格考试获得《护士执业证书》。 (2)通过科室组织的专科护理理论及专科护理操作考试。 (3)通过护理部组织的基础护理理论及基础护理操作考试。 (4)护士长依据护理部《新护士规范化培训手册》中规定的项目对新护士进行综合评价并达标。 2. 新护士具备以上四个条件后，由科室统一上报护理部，经护理部批准后予以独立上岗。

北京大学第六医院专项研修生招生简章

北京大学第六医院专项研修生招生简章北京大学第六医院是全国首批（2001年）国家级继续医学教育基地中唯一的精神科基地。2007年被批准为全国精神科专科医师培训基地。连续8年全国专科声誉排行榜首位，牵头国家临床医学研究中心，卫生部唯一精神病学重点实验室，涵盖最齐全而且最强实力的各亚专业学科的科研型教学医院。我院设有老年、儿童、物质依赖、临床心理、睡眠、社区康复、临床药理等多个亚专业门类，许多专家在精神科各亚专业领域具有丰硕成就，是专项研修的宝贵教学资源。北京大学第六医院的教学培训素有开放、民主、尊重、包容的传统，素有严谨求实的学风和溯本求源的精神气质。为适应精神医学教育和培训的形势发展，我院自2009年起招收三级学科（亚专业）专项研修生。一、基本条件 1、全国高等医学院校本科以上学历，精神科临床工作5年以上（部分项目要求主治医师以上职称）；或精神病学与精神卫生学专业硕士研究生及以上学历，临床工作3年以上。或不完全符合前述条件，但指导老师面试后愿意指导者。 2、有亚专业发展的目标和准备。能使用Windows office 办公软件、借助字典能阅读一般的英文文献。 3、熟练使用电脑及外语能力突出者，或带着相关课题来研修者，优先录取。 4、身体健康。二、招生程序凡符合以上条件者，通过以下两种方式报名： 1、直接和指导老师联系。通过引荐或自荐的方式，由指导老师亲自面谈或电话交流获准录取后，由指导老师向我院教育处推荐备案。 2、通过电子邮件直接向我院教育处（）递交报名表（在我院网站下载（），教育处安排有关指导老师进行电话交流或面谈，获准录取后，由指导老师向我院教育处推荐备案。 3、接到我院教育处的录取通知后，按要求准备相关文件（如盖章、签字等）。 4、全年随时报名，随时招生。每个项目每次限1-2个名额。三、学习安排和管理

北京大学医学部造口治疗师学校招生简章-北京大学第一医院

2018年北京大学医学部国际造口治疗师学校招生简章我国是人口大国，据统计我国现有造口患者约100万，且以每年10万人数递增，造口术后发生并发症的比例达45%；伤口患者中，仅以糖尿病患者人数就达9000万，其中95%有发生糖尿病足的风险；失禁患者占我国成年女性的30.9%。而我国相关护理人才数量短缺，加强专科护理人才培养迫在眉睫。2001年，北京大学第一医院成立了北京市第一家造口护理门诊，并相继成立伤口护理门诊以及失禁护理门诊。2004年，在北京大学医学部的委托下由北京大学第一医院和香港造瘘治疗师学会联合创办了中国内地第二所国际造口、伤口、失禁治疗师学校即北京大学医学部国际造口治疗师学校，刘玉村教授担任校长，挂靠北京大学第一医院护理部，至今已经培养了十二届214名具有国际认证的造口治疗师，遍及全国各省市自治区，多名学员已成为所在省市自治区的学科带头人和领军人物。北京大学医学部造口治疗师学校的培训课程获得世界造口治疗师（WCET）的认可，并在多次资格复审中得到世界造口治疗师（WCET）专家的高度评价。现在本校将进行第十三届学员的招生工作，计划2017年12月开始招生，招生人数为22人。一、培养目标：培养从事造口护理、伤口护理、失禁护理的专科护士，以提高临床在评估、实施、评核造口、伤口及失禁问题上的水平，给予患者及其家人全面的、专业化护理，培养造口治疗师独立处理问题的能力。二、课程设置：本专业课程分四部分，全部是脱产教育：造口护理30％，伤口护理30％，失禁护理30％，专业发展10％。教学形式多样，包括模拟教学、动物实验、情景教学、体验式教学、CBL/PBL、小组病例讨论、自带病例分享、团队拓展等。三、师资力量：

深入解读北大医疗业务布局及战略规划

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深入解读北大医疗业务布局及战略规划近日，北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发，布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源，其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。北大医疗产业集团商业模式。北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对个人实现全生命周期管理。一、北大医疗产业集团业务布局 1. 北京大学国际医院：医院产权属于方正集团，身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年12月5日开业做准备，首开床位592张，总体量1800张床位，逐步开放。 2. 北大医疗产业园：目前已竣工16万平米，预计今年10月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁，甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立，发现可以供投资参股控股的商业机会。比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。 3. 北大医疗产业控股：目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院（三级，湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心（宁夏、武汉、株洲已经开始进行）。同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构，并做一定程度上的清理、孵化。

如何办理智力残疾证明-北京大学第六医院

如何办理智力残疾等级证明北京大学第六医院为智力残疾等级鉴定的机构。为了方便患者办理证明，将相关的事宜说明如下： 1. 适用范围：先天性智力低下，或者因为大脑或身体疾病、外伤等导致的智力低下。 2. 携带证明：残联或相关部门介绍信，在介绍信中要说明开诊断证明书之目的；患者身份证（如无身份证，可以携带户口簿，则2寸照片一张），伴诊家属身份证；医保患者携带医保手册。因为患其他疾病而导致智力低下的，需携带其他疾病的就诊记录或复印件。 3. 办理等级鉴定，需要先后经过出具证明及鉴定2大流程。 A）出具证明流程： 1）门诊部登记审核携带患者及相关证明，门诊部审核登记盖章，领取备案记录条。 2）挂号建档一楼大厅挂号处挂普通号，病案室建立门诊大病历，由院方保管。 3）分诊台分诊一楼候诊大厅，将候诊号交由护士，等候分诊、就诊。 4）医师检查由医生完成初步的病历采集、精神检查，开具成人韦氏智力测查单。 5）预约检查缴费后，至心理测查室预约智力测查时间。因为办理测查的患者较多，通常需要数周的等候时间。 6）在智力测查的预约时间，携带患者前来进行测查。 7）开具诊断证明书在心理测查室出具检查结果之后，再次挂号，由医生出具智力证明。将证明及备案记录条交给分诊护士，盖诊断章。 8）就诊结束将盖章的智力证明交回相关的部门。 9）如果因为患者的不合作导致的诊断困难，有可能需要进一步的进行检查和诊断。 B）等级鉴定流程： 1）鉴定要求是否需要等级鉴定以及就诊于何处鉴定机构，请询问残联或相关部门。 2）鉴定预约如果需要在我院办理等级鉴定，需要首先完成上述出具诊断证明的流程，然后到门诊部办公室登记，并预约鉴定时间。

北京大学人民医院

北京大学人民医院：以HRP为根基打造没有围墙的医院新医改形势下，传统的医院管理理念和方式受到了挑战和冲击，提高医院整体管理水平，实现医院社会效益和经济效益最大化成为必然趋势。在信息化技术应用不断深入和中国加速医疗改革的大背景下，HIS(医院信息管理系统)、CIS(临床信息系统)、LIS(实验室信息管理系统)、EMR(电子病历)等业务信息化系统被越来越的医院所采用。然而，如果没有最基本的医院资源管理(HRP)系统，所有这些业务系统只能独立存在，如同一个个信息孤岛，难以给医院的管理水平带来根本的提升，也不能满足新医改所提出的诸如临床途径、医保实时结算等各种新需求。现代医院要拆掉医院的围墙，跟生存环境的各个口去衔接，没有信息技术的支持寸步难行。院长的“一分钱梦想” 因为收费高昂，医院被很多人视为暴利机构。事实并非如此。中国的医院，特别是三甲医院普遍运营亏损，这是中国的医院长期以来更加关注医疗、研究水平，而忽视运营所造成的现实结果。 2006年，医学博士、教授、北京大学人民医院胃肠外科主任医师王杉接任该院院长后开始聚焦医院的经营管理。此时他才发现，财务部门每个月给他提供的财务报表都是笼统账，任何人只有到年终财务结算时才能大概知晓过去一年全院的财务运营状况。有时候，王杉想要了解钱的去向，却苦于拿不到医院的真实数据，原因有二：一是相关部门不愿意给，二是根本拿不出数据。因为医院采用事业单位的财

务体系，常常不能实时反映医院真实的运营状况。比如说，事业单位的财务报表不会计算医院设备的折旧，而企业运营肯定要把折旧计算进去。随后，王杉慢慢了解到，医院在其他方面的管理也存在很多漏洞，举例如下： ?在药品采购方面，库管员负责联系供应商、收货、接受和传递发票，采购环节的各个关键职能无法分离，以致采购前没有审批，采购没有书面记录，到货后按发票条目和数量入库，无法核对采购数量和品规是否与采购指令一致。 ?在药品管理方面，体外诊断试剂管理不够规范，甚至存在对供应商、生产商资质、试剂注册证核查不严的现象。由于原HIS系统缺陷，发放药品统计数据不准确，处方金额只能靠手工加总，药品数量无法盘点，不利于医院的实物管理和成本控制。 ?在血库管理方面，尽管《医疗机构临床用血管理方法(试行)》严格了血浆和各种血液制品的接收入库和出库发放的管理办法，但是医院没有对存货进行定期盘点，缺乏账实核对，发现丢失、损耗或其他不正常情况时很难发现。 ?在物资管理方面，对高值耗材采用事后管理的模式，对订货、收货和耗材使用的过程缺乏全程有效监管，存在大量的管理风险和财务风险。医院高值耗材涉及采购数量及金额巨大，耗材的种类、数量多、内容杂，管理难度大。另外，物资耗财管理和采购业务分属不同部门，信息不共享，采购部门不能及时核对耗材及供应商是否符合国际食品

2020北大国际医院建档最新政策(建档不再需要登记预约)

2020北大国际医院建档最新政策（建档不再需要登记预约）北大国际医院虽然是一所综合三级医院，但是该医院由于医疗水平、服务环境、配备设施等多方面条件都在公立医院中处于佼佼者，因此很多准妈妈怀孕后会选择该医院建档。为了帮助孕妈们成功在北大国际医院建档，菠萝孕育特整理了一份详细北大国际医院建档全流程攻略，包括医院建档时间、建档条件、建档流程、特需建档等。下面就和大家分享一下吧。北大国际医院封档周期北大国际医院每半个月封档一次，也就是说北大国际建档名额按半月划分，建档名额比较紧张，建档分为普通档和特需档，特需档号源较为充裕，孕8周前建档即可。此外北大国际医院建档现在没有预约建档了，B超见胎心胎芽后直接带齐所有检查结果和母子健康手册办理建档。实时封档预产期：截至11月26日，北大国际医院预产期2021年7

月31日前名额已满;预测12月4日，预产期8月7日满。北大国际医院建档条件 1、艾滋、梅毒、乙肝检查结果。 2、本院可见胎心胎芽的B超单 3、本院产科医生写的病历（病历上要有末次月经，产科医生核对后的预产期、孕周）。 4、北京市母子健康手册北大国际医院建档流程 1、挂产科普通号，做相关检查，比如艾梅乙检查，根据早孕期B超确定预产期。 2、到当地社区卫生服务中心办理母子健康手册 3、做B超检查，B超见胎心胎芽后，携带母子健康手册、艾梅乙检查结果本院产科医生写的病历单挂产科办理建档。北大国际医院就诊条件 1、北大国际医院可以打无痛，特需档随时可以打，普通档的准妈妈则需要提前预约。 2、周末和节假日，北大国际医院的麻醉师配备少，无痛费用：5200元。 3、产后病房为单人间和3人间，其中单人间1500元/天，病房里面

深入解读北大医疗业务布局及战略规划

深入解读北大医疗业务布局及战略规划近日，北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发，布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源，其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。北大医疗产业集团商业模式。北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对个人实现全生命周期管理。一、北大医疗产业集团业务布局 1.北京大学国际医院：医院产权属于方正集团，身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年12月5日开业做准备，首开床位592张，总体量1800张床位，逐步开放。 2.北大医疗产业园：目前已竣工16万平米，预计今年10月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁，甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立，发现可以供投资参股控股的商业机会。比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。 3.北大医疗产业控股：目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院（三级，湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心（宁夏、武汉、株洲已经开始进行）。同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构，并做一定程度上的清理、孵化。 4.北大医疗产业基金：按照100亿在募集，目前已经完成了三分之一的募集。 5.方正药品研究院：与北大医学部合作。 6.北大医药：集团唯一的医药板块上市公司平台。二、北大医疗集团的业务战略规划

医生心脏中心进修学习的经历心得体会

我于12月初赴北京大学人民医院心脏中心进行为期六个月的进修学习，进修生活是充实而愉快的，伴随着很多新的体验和收获。现在把这半年来我在北京大学人民医院学习的情况总结一下。北京大学人民医院是北京大学的第二附属医院，建立于1918年, 是与北京协和医院同期建院的我国老牌医院之一，也是解放前第一家由中国人自己筹资、管理、建设的医院。医院位于北京市西直门，占地面积不大，但范围不小，有职工2351人，当置身于医院中时，会发现一切都井井有条，就诊环境十分温馨。经过隆重的开班仪式及一周的进科培训后，就进进了紧张的临床学习中了。北京大学人民医院心脏中心设有冠心病、高血压、心力衰竭、心律变态、血栓栓塞、心脏外科及血管外科等专科，中心主任为中国血汗管病专家胡大一教授。心脏中心科室管理规范。每周一上午各科室组织进行大查房和病情讨论。心脏外科查房时，先由一线或进修医生报告病史，上级医生仔细浏览心脏彩色B超、造影等影像学资料，分析术前资料，确定医治方案。排出一周手术。对疑问危重病例，参加周一下午的心脏中心疑问病例讨论会。经管医生需制作幻灯汇报病情，各位专家讨论分析可能病因，做进一步相干检查，诊断，确定医治方案。心脏中心每周都有2-3次学术讲座，先容心脏疾病的检查及医治新进展，要求接收规范化培训的住院医生及进修医生必须参加，实行学分制，需要修够相应学分后才能顺利结业。心脏外科定期举行读书报告会，每周本科室研究生每人浏览并翻译一篇英文文献，制作成幻灯情势向科室全体医生进行讲授。每个月科室召开一次科研例会，拟定与临床相干的研究课题，汇报科研进展。其间我积极参加心脏中心及心脏外科组织的业务学习，使自己的进修生活更加充实和成心义。这儿的老师知识渊博、平易近人，对下级医生及进修医生提出的题目有问必答。十分重视对下级医生的培养，建立了良好的人才梯队。该医院心外科分为三个手术组，每周10-20台手术，我所在的小组以复杂先心病为主。期间对复杂先天性心脏病矫治术，如左心室发育不良综合症、单心室、大动脉转位、永存动脉干、完全性房室管畸形等疾病的手术医治有了较深的熟悉。对简单先天性心脏病，如房间隔缺损、室间隔缺损、轻症法洛氏四联症常规采取右边腋下小切口手术医治。切口隐蔽，不锯断胸骨，保持了胸廓的稳定性，具有较好的微创及美观效果。冠心病搭桥手术基本在心脏不停跳下进行，是常规手术，天天2-3台，搭桥技术熟练。重视动脉血管桥的临床利用。70岁以下患者常规采用桡动脉作为血管移植物。并使用内窥镜辅助获得大隐静脉，对患者下肢美观性较好。对心脏瓣膜病合并心房颤抖的外科医治，在行心脏瓣膜置换或成形的同时行射频消融手术，一期医治房颤，能获得较好的效果。对大动脉外科疾病的医治，如主动脉瘤、主动脉夹层手术、颈总动脉内膜剥脱术等，手术技能非常高深。心脏外科医生知识全面，与心脏外科手术密切相干的体外循环、心脏外科术后监护都隶属于心脏外科。心脏外科医生是多面手，除平常的手术还帮助ecmo的管理。而且需要担当平常心脏监护室的值班工作，每一个外科医生都需要在心外科监护室轮转工作一年。熟练把握呼吸机的使用，主动脉球囊反博机地使用，腹膜透析技术。只有把握监护室的基本技术，才能做到对重症患者病情变化了然于心，对疾病熟悉、术后病情变化，转回有全面的判定。其心脏手术的管理让我赞叹的第一是硬件方面：每例手术都利用全面的监测手段，除桡动脉、中心静脉监测外，常规使用漂浮导管监测肺动脉锲压。触及心内操纵手术，术前、术后利用食管超声进行手术效果评价。对低心排的患者术后通过监测数据分析而非经验来估测。体外循环常规实施血液超滤，利用充足的血液制品。重视心肌保护，在心脏停跳期间下降室温，使用变温毯，心脏局部降温，定时灌注心肌保护液。第二就是所有员工工作态度认真，不管碰到甚么情况，仿佛历来不会失往耐心。监护室护士负责，培训水平高，对病情变化能及时判定，并向医生反映，使病情得到及时处理。病情变化记录具体，真实。固然手术量其实不十分大，但是工作量却很大，不但由于她们的工作程序要繁琐很多，也由于她们严格遵守制

北京大学第一医院会诊制度

北京大学第一医院北京大学第一医院会诊制度北大医院院医字﹝2019﹞106号第一章总则第一条会诊是指出于诊疗需要，由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提供诊疗服务的活动，规范会诊行为的制度称为会诊制度。第二条临床医护人员在诊疗过程中，遇到疑难、跨专业病例，应及时申请会诊。第二章会诊类别、级别与资质第三条按会诊范围，会诊分为院内会诊和院外会诊。院内会诊包括科际间会诊和医学多学科专家会诊（多科室联合会诊/全院会诊）。第四条按病情紧急程度，会诊分为急会诊和普通会诊。急会诊：当患者罹患疾病超出了本科室诊疗范围和处置能力，且经评估可能随时危及生命，需要院内其他科室医师立刻协助诊疗、参与抢救。普通会诊：患者因病情需要请其他科室协助诊治的会诊。按会诊医师的资质分为三级。第五条医学多学科专家会诊限于疑难、危重患者抢救、重大手术、医务处备案的特殊病例等，邀请两个及以上科室参加的会诊。第六条会诊级别与资质一级会诊：申请及完成会诊均为主治医师及以上医师/护师及以上护士。二级会诊：申请及完成会诊均为副主任医师及以上医师/主管护师及以上护士。三级会诊：申请及完成会诊均为主任医师/副主任护师及以上护士。

第三章实施办法第七条科际间会诊（一）会诊申请主管医师按照模板规范填写会诊申请，病历摘要简洁、清晰，会诊目的明确。并注明会诊地点（床旁/门诊）、联系电话。申请科室要做好会诊的相关准备工作。护士长、科护士长评价需护理会诊的，可向专业组负责人提交护理会诊申请。会诊单由主管护士逐项填写，病历摘要简洁、会诊目的明确，字迹清楚，填写项目齐全。（二）会诊时限急会诊：同院区内10分钟、跨院区15分钟到达（三部、男科中心除外）。普通会诊：上午10时前申请的会诊，会诊须于当日完成；上午10时以后提请的会诊，须于会诊申请提交24小时内完成。（三）会诊流程受邀科室接到会诊申请后，应在规定时限内派出相应资质的医护人员完成会诊。申请会诊医护人员应协助完成会诊工作，介绍患者病情，提供相关病历资料并陪同会诊医护人员做好会诊工作。会诊医护人员应亲自诊查患者，阅读病历，给出明确会诊意见，按要求填写会诊记录；会诊后与主管医护人员共同与患者或家属沟通，告知会诊意见和结果。（四）会诊管理科室主任、护理专业组负责会诊工作的管理。当患者需进一步检查或再次会诊时，邀请科室和被邀请科室主管医护人员之间、会诊医护人员之间应有交接，保证会诊的连续性。（五）其他妇产科、口腔科、眼科、耳鼻咽喉—头颈外科等科室，会诊需要特殊器械辅助，需由申请会诊科室安排人员携病历资料陪同患者到相关科室门诊会诊。

北大国际医院纯水招标文件技术文件部分汇总

北大国际医院医用纯水系统工程第三部分项目技术规范和服务要求一、项目概况北大国际医院位北京市昌平区中关村生命医疗园项目规模为总床位1800张，总建筑面积约320000㎡，拟建设成为三类甲等综合性医院。实施地址：北大国际医院工地现场及采购人指定地点。项目实施时间：2013年月日以前完成安装、调试和集成；设备投入运行后，由招标单位组织验收；培训、试运行2个月。投标人应具有较强的服务能力，并配有较强的专业技术队伍，在北京市区设有投标设备的售后服务机构，提供快速的售后服务响应，对故障能即时响应，2小时内到现场。二、总体招标要求 1．招标范围本次招标工程为医用纯水系统工程项目总包交钥匙工程。投标人应完成施工图和技术规范要求内的全部内容，包括施工图的深化设计、所需的成套设备提供、施工安装、权威部门检测验收（包括卫检、消防及质量技术监督等部门的检测和验收）和相关服务，以及与土建总承包人的协调配合工作。具体包括以下内容：（1）纯水制备系统包括制水设备、储水容器、设备连接管阀件、监测仪表、自控系统、配套动力柜、配套控制柜、电线电缆、机房至各使用水终端点（投标人必须明确各使用水终端点的坐标位置和具体接口尺寸）的管阀件、使用水终端点延伸的器械或配件等内容的深化设计、供货、现场安装、调试和负责通过相关验收（含政府有关权威检测机构检验报告及费用）。以及向采购人提供全过程形成的图纸、记录、档案资料等其他相关服务。

（2）系统施工范围医用纯水系统全部设备（含控制系统）的供货及安装，以及与其他承包单位的相关配合工作。（3）专业界面范围 A．建筑专业：医用纯水系统所涉及到的土建工程及设备土建基础均由采购人负责，不纳入本次招标，但土建工程及设备土建基础尺寸图（土建条件图）、设备土建基础平面布置图及剖面图、预埋件均由投标人负责设计提供。 B．电气专业：医用纯水系统所属的配套配电柜和控制柜（含控制系统、软件、硬件）及相应的电缆桥架、线路连接。从低配到纯水系统站房内主电源柜上端头管线由采购人指定的总包单位负责施工，其余纯水系统站房内的电源柜、电缆桥架、线路均由投标人负责提供。 C．给排水专业：由采购人负责提供自来水进水管路至医用纯水系统站房内的第一个阀门处，阀门后的管路连接均由投标人负责；纯水站房内的整体基础排水设施由采购人负责落实，但涉及到站房内的设备排水至排水沟之间的管路安装施工均由投标人负责实施。 D．起重运输专业：本次医用纯水系统招标中所涉及到的设备吊装、装卸、运输、二次搬运及其他吊装工艺均由投标人自行解决。（4）投标报价说明 A．采购人除协助提供设备存放场地以外（水电费、场地租赁等发生的费用由中标人承担），设备制造、进口、运输、装卸、吊装、施工水电、施工人员食宿、交通、图纸确认等均由中标人负责，其所需费用全部包括在投标报价内，供货人对工作范围须予以书面承诺。 B．本项目工程量按照招标文件及施工设计图纸的要求计算实际工程量，并以此进行投标报价。

关于北京大学第六医院精神医学博士王Lei抄袭云英语VB部分内容的情况通报

关于北京大学第六医院精神医学博士王Lei恶意侵权云英语VB 部分内容的情况通报编者按据云英语技术组反馈，此次侵权事件性质恶劣，但对云英语造成的损失和影响几乎很小。因为VB技术是一个高度复杂的整体，需要一整套研修流程来确保技术传递。而且对讲授者的团队水平和演绎能能力都要求非常高，很难片面抄袭和复制。实际上 VB标准视频的录制者都是具有极高现场演绎水平的印欧语学者。粗滥抄袭会流于形式造成误导，云英语基于社会责任，也拟对部分购买侵权课程的同学进行引流性补偿和费用支持，以使他们能学习真正的VB技术，促进学术普及。以商业利益为目的侵犯云英语技术蓝图的实操性是非常小的。云英语最早实践反转式研修，也有大量核心技术资料，因此有一整套完善的知识产权和商业秘密保全机制和应急处理方案。不论硬件软件，在iPad借阅管理、保密协议和使用限制、场地准入、视频权限管理、机密文件管理、人员涉密管理、分布式存储各方面都有成熟的经验和制度。如果涉及未经授权复制、泄露或播散云技术蓝图，不论是否获利或者造成后果，都将直接面临至少500万以上的赔偿数额。事件的发现 2018年5月，在一个和以往一样忙碌的晚上，我们的全栈系统工程师突然紧急在工作群报告了一组周边信息；我们一起查看截图，发现有署名为Lei （王lei）的微信用户在其朋友圈上（微信名：y-psychologia）发布了如下的内容，宣传开班授课......其中原始印欧语、美国传统字典、格林法则和拼音、罗曼语言的方言观、甚至ped-与湖南话......有新员工问，这不是我们VB 的内容吗？！——这何止是VB的内容，虽然充斥学习者的不当表述和误读，但通览看来从切入导向、架构方法、展现要点甚至到2万词汇的用语细节，完全就是VB的整体仿冒！（VB词汇建造师是系统构建20k+学术阅读词汇体系，是云英语早期核心学术产品之一）

北京大学人民医院全部资料

北京大学人民医院 ( 新院 ) 等级：三级甲等区域：西城区分类：北京大学附属医院联系地址：北京市西城区西直门南大街11号交通指南：1、公交车44、387、21、939、719、743、748、800、702、618、375、902、904、105、111、107等西直门站下车。2、地铁2号线西直门站。交通路线：地铁10号线→地铁6号线约40分钟 1、劲松乘坐地铁10号线(外环), 在呼家楼站下车4站 2、呼家楼乘坐地铁6号线(海淀五路居方向), 在车公庄站 (E口出)7站 3、步行至北京大学人民医院(新院) 610米 41路→ 44内约1小时20分钟 1、劲松乘坐 29路, 在东便门站下车5站 2、东便门站乘坐 44内(或 44外), 在西直门南站下车11站 3、步行至北京大学人民医院(新院) 300米北京大学人民医院血液病研究所北京大学血液病研究所是集医疗、教学、科研一体的综合性血液疾病研究所，于1981 年由我国著名血液病专家陆道培教授组建成立。现为国家教育部重点学科、国家人才培养基地、国家药物临床研究基地，先后承担了国家“863”高技术研究计划、国家“九五”攻关计划、国家自然科学基金项目、卫生部临床学科重点项目等多项国家和省部级课题。目前主要研究方向是血液系统恶性疾病的诊治： 1) 北京大学血液病研究所是国内规模最大的造血干细胞移植中心。早在60年代初就开展了同基因骨髓移植。1981年在国内率先开展了HLA（Human Leukocyte Antigen）配型相合的同胞间异基因骨髓移植。目前我所完成的达到1100例以上，长期无病存活率超过75%，居国内领先地位。每年可承担造血干细胞移植近300例。我所也是国内最早开展外周血造血干细胞移植的单位。近年来在HLA不合造血干细胞移植方面取得了突破性进展，是国内移植例数最多、成活率最高的移植中心。这一成果从根本上解决了供者来源问题，并开创了造血干细胞移植的新时代。我所协助建立了亚洲最大规模之一的脐带血造血干细胞库，是首家经卫生部验收的正式执业脐血库。我所还在无血缘关系造血干细胞移植、脐带血干细胞移植和骨髓间充质干细胞移植方面取得了较大进展，并在开展移植新

无法复制的北大国际医院

无法复制的北大国际医院投资45亿元，历时12年，跨越两次医改，北京大学国际医院（下称北大国际医院）终于赶在2014年最后一个月开业了。 12月5日，来自国际国内医疗机构和医学院的上千名宾朋，齐聚京北回龙观的北大国际医院可容纳日均万人就诊的门诊大厅，庆贺其正式开业。这个总建筑面积44万平方米、号称亚洲最大单体医疗建筑的医院，屋顶还设有停机坪。开业当天医院现场进行了空中救援演练。北大国际医院首任院长王杉、方正集团CEO李友难掩喜悦。从2002年递交建设申请，到如今正式接诊，两人几乎全程参与北大国际医院筹建。同时兼任北大人民医院院长的王杉说这12年里他是以“志愿者”身份参与筹建。“这么大型的医院没花财政一分钱，能开张就是对医改的重大突破。”王杉说。北大国际医院由北大医疗产业集团（下称北大医疗）全资兴建，是目前国内最大的社会资本投资兴建的非营利性医院。北大医疗于2003年由北京大学和方正集团共同成立，方正集团、北大资源（方正集团旗下上市公司）各持股30%，北京大学持股40%。从一开始，时任北大常务副校长、医学部主任韩启德（现为全国政协副主席、九三学社中央主席）就将其办院方针定为：“建设国际一流医院，领跑医疗卫生体制改革”。改革从来不易。2002年立项之初规划投资32亿元的北大国际医院，没钱、没地，也没有银行和投资机构感兴趣，最终被“安排”给方正集团。李友称，当时方正集团也没钱，但不得不接盘并摸索商业模式。

如今，历经12年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收？这也是业界关注的重点。方正集团给出的答案令人眼花缭乱，甚至被一些医疗专业人士认为不切实际。在用资本手段收购、盘活传统医院、医疗资源的基础上，李友计划打通药品、医疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。医改已是大势所趋，国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参考范本。背靠北京大学医学部（下称北医）的北大医疗拥有太多其他社会资本无法复制的资源。除了可以使用“北大”金字招牌本身，北医旗下拥有的大批顶尖医疗人才、成熟的医教研体系，以及北大人民医院、北大第一医院、北大第三医院等八家下属三级甲等附属医院和13家教学医院，都在北大医疗的规划中不可或缺。即便如此，北大医疗仍是一个艰难的故事。和很多医院投资案例一样，投资人的设想与医院院长的想法呈现出明显的分歧。国际医院是个“壳” 李友声称不打算用国际医院来盈利。“国际医院赔五到八亿元都行。这仅仅是我们整个产业链条的一环，就像公司广告部门一样，是花钱的成本中心，我们通过其他环节来赚钱。但北大国际医院平台是赚钱的基础。” “整个国际医院就是一家企业建的一个‘壳’，惟一的资产是医生。”李友说。北大国际医院目前共设有63个医疗学科，核准床位1800张，开放床位数532张，拥有ICU床位159张、手术室46间，职工总人数超过1400人。北大国际医院约有20多个科室由北医旗下其他几家医院的优势科室“共建”，如肿瘤专科与北大肿瘤医院合作、口腔科与北大口腔医院合作、精神科与北大六院合作，

医院年度人才培训计划(二)

医院年度人才培训计划（二）医院年度人才培训计划（二）为了贯彻科教兴院、人才强院的发展战略，为实现卫生事业十二五规划的发展目标和任务，更好地适应新时期卫生科学技术发展形势需要，推进卫生事业科学和谐发展，搞好继续医学教育，进一步提高卫技人员的业务素质，加强三级医院内涵建设。经研究，特制定二○一二年人才培训计划：一、外出进修学习内科： 1、肿瘤内科：z 上海肿瘤医院肿瘤化疗科6个月 2、肿瘤内科：z 复旦大学附属肿瘤医院肿瘤科6个月（2012.32012.8） 3、呼吸内科：z 上海中山医院呼吸内科1年 4、感染科：z 江苏省人民医院感染科3个月 5、神经内科：z 北京协和医院神经内科1年（2012.102013.10） 6、肾内科：z 上海长征医院肾内科6个月（2012.82013.1） 7、血液内科：z 北京大学人民医院血液病学1年 8、消化内科：z 上海中山医院消化内镜1年（2011.12.62012.12.6）外科： 1、骨科：z 苏医附一院骨科6个月（2012.42012.10） 2、骨科：z 北京协和医院骨科1年（2011.4.102012.4.10） 3、骨科：z 上海中山医院骨科1年 4、神经外科：z 北京天坛医院神经外科1年（2011.10.12012.10.1） 5、泌尿外科：z 上海中山医院泌尿外科1年（2011.9.42012.8.31）妇产科： z 上海肿瘤医院6个月（2011.8.312012.2.29）

ICU: z 南京中大医院重症医学科1年急诊科： z 江苏省人民医院急救医学1年麻醉科： z 上海中山医院麻醉科6个月耳鼻喉: z 上海五官科医院耳鼻喉科1年口腔科： z外出进修各1年。检验科： z 南京军区总院免疫科6个月影像科： 1、z 江苏省肿瘤医院放射治疗技术、放射物理6个月 2、z 上海肿瘤医院放射治疗技术3个月磁共振： z 上海华山医院MRI 1年（2011.3.12012.2.28）心电图： z 上海中山医院心电图6个月护理部： 1、北院二病区z进修新生儿护理三个月 2、北院二病区z进修新生儿护理三个月