手机店月工作计划
手机销售月工作计划范文
手机销售月工作计划范文第一周：1. 制定销售目标：在本周内，团队总销售额达到100万元。
2. 了解产品知识：在本周内，每位销售人员要熟悉公司所有手机产品的特点和功能，以便更好地向客户展示和推销产品。
3. 拓展客户资源：在本周内，每位销售人员至少联系5个新客户，并争取与其进行销售洽谈。
4. 个人培训：每位销售人员每周至少花费一天时间，参加公司组织的销售培训课程，提升自身销售技巧。
第二周：1. 销售技能提升：在本周内，每位销售人员要通过学习销售技巧和经验，提升个人销售能力。
2. 客户服务：在本周内，每位销售人员要与至少10个客户建立稳固的关系，并提供良好的售后服务，以获得客户的长期支持。
3. 团队合作：在本周内，组织销售团队开展集中销售活动，以提高团队协作能力和销售效率。
4. 销售数据分析：每位销售人员要认真分析自己的销售数据，找出销售过程中的不足之处，并做出改善措施。
第三周：1. 销售技能温习：本周内，每位销售人员要温习上周学习的销售技巧和经验，加强对销售过程中各个环节的掌握。
2. 客户关怀：在本周内，每位销售人员要主动联系客户，关心客户的使用情况和需求，并为客户提供定期的保养和售后服务。
3. 团队协作：本周要组织销售团队进行销售竞赛，鼓励团队成员之间相互合作和竞争，以刺激销售业绩的提高。
4. 销售政策执行：在本周内，每位销售人员要认真执行公司的销售政策和指导方针，不得私自变更或违反销售规定。
第四周：1. 销售总结：本周要对整月的销售情况进行总结和分析，找出销售业绩的优点和不足，并提出下月的改进建议。
2. 客户反馈：在本周内，每位销售人员要收集客户的使用体验和反馈意见，并上报给公司相关部门，以便进行产品和服务的改进。
3. 团队激励：本周要组织销售团队进行成绩表彰，对销售业绩突出的个人和团队给予奖励和鼓励，以激发士气和激励团队。
4. 下月计划：本周要制定下月的销售计划和目标，并确定下月的销售重点和策略，以保证公司销售业绩的持续增长。
2024年手机销售月工作计划书范文
2024年手机销售月工作计划书范文尊敬的领导：您好！根据最新的市场调研和销售数据分析，我制定了2024年手机销售月工作计划书。
本计划旨在制定明确的销售目标和策略，明确工作重点，提高销售业绩。
在制定本计划的过程中，我充分考虑了市场趋势、竞争情况和市场需求，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作目标1. 销售目标：2024年全年销售额增长20%以上。
2. 渠道扩展目标：拓展新的销售渠道，增加新的合作伙伴，提高产品销售覆盖率。
3. 品牌宣传目标：提升品牌知名度和形象，树立品质和服务卓越的形象。
4. 提升客户满意度：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，提高客户满意度指数。
二、市场分析2024年手机市场竞争将更加激烈，新技术和新产品的不断涌现将推动市场需求的增长。
根据对市场的调研和分析，我总结如下市场特点：1. 通过对用户需求的深入了解，我们得知大部分用户更关注手机的性能和拍照功能，因此，我们将在产品研发和推广中加大对这两方面的投入，提高产品竞争力。
2. 无线充电、折叠屏、5G等新技术将成为市场的热点，我们将加强与供应商的合作，推出更多的创新产品，抢占市场份额。
3. 渠道扩展将是关键，我们将针对不同的消费者群体选择合适的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴渠道等。
4. 合理定价是提高销售额的关键，我们将根据产品的性能和竞争对手的定价情况，制定合理的售价策略。
三、工作策略1. 产品策略(1) 不断创新，加大研发投入，推出多款具有竞争优势的新产品，以满足不同市场需求。
(2) 与供应商进行合作，引入新技术和新材料，提高产品质量和性能，以吸引更多消费者。
(3) 加强与合作伙伴的合作，共同推出定制化产品，满足不同渠道的需求。
2. 品牌宣传策略(1) 加大品牌宣传的投入，通过广告、媒体、社交媒体等渠道提升品牌知名度。
(2) 建立良好的品牌形象，通过提供优质的产品和服务来树立品牌形象。
(3) 参加手机产业展会、推出促销活动等，增强品牌的曝光度。
2024年手机销售月计划（三篇）
2024年手机销售月计划一、常联系客户对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、获取客户信息在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、学习业务技能，做好业绩要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、第二季度对自己有以下要求1、每周要增加____个以上的新客户，还要有____到____个潜在客户。
2、做好电话销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司创造更多利润。
工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己的贡献。
2024年手机销售月计划（二）随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。
随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。
如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。
以下是手机销售下半年工作计划：第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计划。
手机月度销售工作计划
手机月度销售工作计划手机月度销售工作计划1新的一年是充满挑战、机遇和压力的一年，对我来说也是非常重要的一年。
我出来工作已经四年了。
家庭、生活、工作的压力驱使我努力工作，努力学习。
在此，我制定了年度公司销售工作计划，从而使自己在新的一年里取得更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，个性在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1.第一季度，我们专注于诉讼业务的发展。
针对现有老客户资源开发诉讼业务，开发所有可能有诉讼需求的客户，对于有合作意向的客户，安排法务专员见面洽谈。
期间至少促成了两起诉讼，代理费8万多元(每起4万)。
在开展诉讼业务的同时，不丢失这些客户交办的各类业务，与这些客户保持经常性的联系，及时汇报这些客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
透过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合潜力的相对提高，对规模较大的企业贴合了《xxx商标》或者《xxx商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等交办业务的进展状况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。
手机店店长月工作计划模板
一、前言为提高手机店的销售业绩，提升客户满意度，确保各项工作有序开展，特制定本月工作计划。
二、工作目标1. 完成本月销售目标，提高销售额；2. 提升客户满意度，增加客户粘性；3. 加强团队建设，提高员工综合素质；4. 优化店面环境，提升店面形象；5. 做好促销活动，提高市场占有率。
三、具体工作计划1. 销售方面（1）了解市场动态，掌握竞品信息，制定合理的销售策略；（2）针对不同客户群体，制定个性化销售方案；（3）开展促销活动，提高销售额；（4）关注销售数据，分析销售趋势，调整销售策略。
2. 客户服务方面（1）优化客户接待流程，提高客户满意度；（2）加强客户关系管理，建立客户档案；（3）定期开展客户回访，了解客户需求；（4）处理客户投诉，提高客户满意度。
3. 团队建设方面（1）组织员工培训，提升员工综合素质；（2）开展团队活动，增强团队凝聚力；（3）关注员工成长，提供晋升机会；（4）建立激励机制，激发员工积极性。
4. 店面环境方面（1）保持店面整洁，营造舒适的购物环境；（2）定期检查店面设施，确保正常运行；（3）优化店面布局，提高空间利用率；（4）加强店面形象宣传，提升品牌知名度。
5. 促销活动方面（1）制定促销方案，明确促销目标；（2）策划促销活动，提高客户参与度；（3）监控促销效果，及时调整促销策略；（4）做好促销活动总结，为下月促销活动提供参考。
四、工作总结与反馈1. 每周对工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施；2. 定期向上级汇报工作进展，及时沟通解决问题；3. 鼓励员工提出建议，共同优化工作流程；4. 定期进行工作反馈，确保各项工作落实到位。
五、注意事项1. 注重团队合作，发挥团队优势；2. 保持与供应商的良好沟通，确保货源稳定；3. 关注行业动态，紧跟市场步伐；4. 严格遵守公司规章制度，确保工作顺利进行。
通过以上工作计划，确保手机店在本月取得优异成绩，为下一月的工作奠定基础。
手机销售月工作计划书
手机销售月工作计划书月工作计划书1. 目标设定：- 销售目标：在本月内实现手机销售额达到X万元的目标。
- 销售数量目标：在本月内销售手机数量达到X部的目标。
- 销售渠道目标：开拓新的销售渠道，如直营店、线上商城等，以扩大销售范围。
2. 销售策略：- 市场调研：开展市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以制定针对性的销售策略。
- 产品定位：根据市场需求，确定手机的定位和优势，以便在销售过程中突出产品的特点和优势。
- 促销活动：组织促销活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引消费者购买。
- 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。
3. 销售计划：- 拓展销售渠道：与有潜力的手机零售商、经销商合作，开拓线下销售渠道。
- 加强线上销售：在电商平台上增加产品宣传，提高线上销售额。
- 培训销售人员：对销售人员进行产品知识和销售技巧的培训，以提升销售能力。
- 优化销售流程：简化销售流程，提高工作效率，提升销售额。
4. 任务分解和时间安排：- 第一周：完成市场调研，制定本月销售策略和计划，并与销售团队分享。
- 第二周：与新的销售渠道进行洽谈和合作，开展促销活动。
- 第三周：加强线上销售宣传，提高产品的曝光度和销量。
- 第四周：进行销售人员培训，优化销售流程，总结本月销售数据。
5. 风险控制：- 市场竞争风险：对市场竞争对手的动态进行跟踪和分析，并根据竞争对手的行动进行调整和优化销售策略。
- 销售渠道风险：定期评估销售渠道的可行性和效果，及时调整和开拓新的销售渠道，以降低风险。
- 产品质量风险：保证产品质量符合标准，避免由于产品质量问题导致的投诉和退货。
以上是手机销售月工作计划书的主要内容，根据实际情况和具体需求可以进行适当的调整和修改。
手机销售次月工作计划
一、背景分析随着科技的不断发展，智能手机市场日益繁荣，消费者对手机的需求不断增长。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高销售额，本月我们将制定详细的工作计划，以实现销售目标。
二、目标设定1. 提高手机销售量，实现同比增长20%；2. 提升客户满意度，达到90%以上；3. 加强团队协作，提高团队凝聚力。
三、工作计划1. 市场调研与分析（1）了解市场动态，关注竞争对手动态，分析市场趋势；（2）针对目标客户群体，制定针对性的营销策略；（3）收集客户需求，调整产品结构和销售策略。
2. 产品推广与销售（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；（2）举办线下促销活动，吸引消费者购买；（3）针对不同渠道，制定差异化的销售政策；（4）加强与代理商、经销商的合作，拓宽销售渠道。
3. 客户服务与维护（1）提高客户服务质量，提升客户满意度；（2）建立客户档案，跟踪客户需求，提供个性化服务；（3）定期回访客户，了解客户反馈，及时解决问题；（4）举办客户满意度调查，了解客户需求，优化产品和服务。
4. 团队建设与培训（1）加强团队协作，提高团队凝聚力；（2）定期组织培训，提升员工销售技能和服务水平；（3）设立激励机制，激发员工积极性；（4）选拔优秀员工，培养后备力量。
5. 财务管理（1）严格控制成本，提高利润率；（2）优化库存管理，降低库存成本；（3）加强财务分析，为决策提供依据。
四、工作进度安排1. 第一周：完成市场调研与分析，制定营销策略；2. 第二周：启动线上推广活动，举办线下促销活动；3. 第三周：加强客户服务与维护，关注客户需求；4. 第四周：团队建设与培训，提高员工素质；5. 第五周：总结本月工作，分析不足，调整策略。
五、总结本月工作计划旨在提高手机销售量，提升客户满意度，加强团队协作。
通过实施以上计划，我们将努力实现销售目标，为公司创造更多价值。
同时，我们将不断调整策略，应对市场变化，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024年手机销售月计划范本（三篇）
2024年手机销售月计划范本一、销售计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。
二、客户关系管理对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。
如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。
所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。
三、信息反馈信息是企业决策的生命。
业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。
业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。
对企业的发展而言，更重要的是市场信息。
因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。
四、“销售当中无小事”“管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的。
同样，“销售当中无小事”。
销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。
在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。
2024年手机销售月计划范本（二）俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。
即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。
相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。
聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
下面，是我这一年工作的总结：一、销售计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。
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手机店月工作计划范文篇一：手机店长工作计划篇一：手机店长店员培训大纲手机零售销售培训课程背景1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不课程特点：1. 完成36个讨论题，17个案例分析题；2. 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析3. 既有抢答，又有辩论，还有现场演练；4. 将销售管理融入培训现场：? 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；? 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；? 不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度课程大纲一、销售人员应该具备的10个心态1. 做销售要有强烈的企图心—成功的欲望2. 做销售不要总是为了钱—有理想3. 拜访量是销售工作的生命线—勤奋4. 具备“要性”和“血性” —激情5. 世界上没有沟通不了的客户—自信6. 先“开枪”后“瞄准” —高效执行7. 不当“猎手”当“农夫” —勤恳8. 坚持不一定成功，但放弃一定失败—执着9. 胜则举杯相庆，危则拼死相救—团结10. 今天的努力，明天的结果—有目标二、与客户打交道的9个基本原则1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心？案例：沟通就是与客户确立共同点的过程案例：销售就是把客户的事当自己的事2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户；案例：客户提出来的不一定是他非常在意的案例：客户并不一定是你想的那个态度3. 不要主观臆测，以已推人；案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到4. 客户有意向，就一定会买吗？例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度 5. 客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态案例：适当的自我示弱，获得别人的好感 6. 销售的线路不一定是走直线案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度7. 客户的态度是由销售人员引导的案例：多考虑客户的外在因素8. 不要在客户面前传播任何负面的信息案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员9. 客户不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单? a、谁说？销售人员自己的因素? 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度？? 使客户产生信赖感要满足哪些因素？? 如何让自己更自信？b、说些什么？说词不要千篇一律 1. 何时要用逻辑性的理性说服？2. 何时要用激发情绪反应的情感说服？3. 何时介绍自己产品的缺点？何时不能？4. 何时介绍竞争对手的公司？何时不能？5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些？ 6. 先发言与后发言，谁更有优势？7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？c、对谁说？客户因素的影响四、如何设计销售不同阶段的提问内容？第一、为什么要“问”？为什么要学习提问? 死了都要问，宁可问死，也不憋死! ? 提出的问题一定是提前设计好的? 客户的回答一定是自己可控制的第二、怎么“问”？提问有哪些方法? 常用的3种提问法? 提问时需要注意的6个原则1、如何给客户报价第三、对谁“问”？不同客户的提问方式? 如何处理客户与销售人员初次接触时询价1、客户文化水平的影响? 正式报价前需要确认哪4个问题？2、客户熟知程度的影响? 报价时需要注意的6项原则3、客户时间与兴趣的影响因素? 什么时候报实价？什么时候报虚价？4、销售中不同阶段的影响2、如何处理客户的还价第四、“问”什么？? 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何? 与客户初次见面要了解哪9个问题？处理？? 当客户提出异议时应该提出哪5个问题？? 当客户还的价格是你没办法接受时，你会如何处? 客户有了供应商时要问哪4个问题？理？? 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题? ? 什么时候可以降价，什么时候不能？? 合同成交后,你要了解哪4个问题? ? 降价时需遵守的6项基本原则五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤? 拒绝客户的技巧? 倾听是尊重别人，弄懂别人的意思? 如何应对客户的连续问价？第一步、停止动作，停止7个不良的心态和行为? 如何应对客户一味地压价？第二步、仔细观察，通过4个方式观察客户要表达七、不同客户情况如何洽谈真实意思 1. 当我们是客户接触的第一个供应商时；第三步、充分鼓励客户表达的3方式 2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时；第四步、安全通过，确定客户真实意思 3. 如何应付“捣乱者”？六、如何处理议价问题课程需知: a.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习b.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案. ? 中国零点公司高级调查? 手机销售团队管理咨询师、手机销售培训讲师；? 曾任中域电讯区域经理；2000年至今一直从事销售工作曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼. 主讲课程：《销售精英疯狂训练营》《销售主管巅峰训练》《电话销售精英提升训练》《店面销售技巧》《礼仪与职业素养》《销售中的考核与高压线》《销售心理学》曾经培训过的部份客户：培训费用：24700元/人授课对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等2、为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后传真到我公司，同时您将至少在开课前三天收到我们发出的《参会确认函》；近期相关课程：与我司在合作的零售店及代理公司免费《附言：现在只培训手机行业》. 凡是七喜智能手机经销商，加盟店等合作伙伴课程全部免费篇二：服装专卖店店长的工作计划工作计划一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量二、管理好账目2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
三、管理好员工（1）做到每位员工均了解公司制度，四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
五、增加销售额保定一店许丽泽2012年9月12日篇三：关于厅店长的培训计划关于厅店长的培训计划一、培训目的：二、培训计划：1、详细讲解营业员日常服务规范，包括形象、站姿、坐姿，服务态度；2、应注意并要求传达的几大点问题；3、针对单购机用户的营销技巧；4、针对宽带去带动放号的营销技巧；三、培训时间：四、培训内容：1、日常服务规范：表情、仪容仪表、站姿、坐姿、走姿、引导手势、递交文件发票、蹲姿；四声十字（来有迎声、问有答声、唱收唱付、走有送声）；十字（您好、请、谢谢、对不起、再见）；服务态度（接待时、售后）；2、懂得如何计算自己的工资，计算自己的分数，同事之间互相评比，有对比才有动力，将公司高积分、高返点的手机型号记熟；3、了解附近的光纤、普通宽带区域，做到只要客人说出地址就能告诉他有没有光纤用（对推荐189套餐的时候，我知道用户家里的区域有没有光纤之后才选择性告知他多少m宽带可以免费用，有光纤就说12m，没有光纤我就说4m免费用）；4、在太多的资费套餐要记而又背不了那么多的情况下，就要懂得挑重点去记，比如套餐里的流量和分钟数，超出后多少钱一分钟等，不要丢了西瓜拣芝麻；5、在客人有需求要买手机的情况下，一定要推荐电信手机，客人如果用的是移动卡，就推荐他用一台双卡机，趁这个机会营销我们的电信卡；6、学会如何查询系统，用公式算出用户的话费使用情况进而营销新套餐（原套餐的话费用不完的，可以营销副卡，超出原套餐话费很多的，查询套餐到期后，再营销新套餐，新号码）；7、面对宽带用户，如何营销189套餐：首先告知用户宽带现在都是免费用了，再告知用户189里面有什么优惠，最后用户接受了这个优惠之后，再和他说是189套餐，但现在只要预存话费就可以送一台手机，手机话费分24个月返还，每月只要交129就可以享受189套餐了。
1、针对单购机用户的营销技巧：①用户进店，首先让顾客知道你能够给他提供什么帮助，请说给顾客听，做给顾客看（让顾客完全相信你），在营销的任②观察用户，了解用户：a、注意顾客第一眼看什么牌子的手机；b、他的需求是什么，想买什么价位的手机；c、了解他买这台手机的目的以上的5台华为5台销售方案；产品做全场铺，每个营业员必须完成2台，完成两台者奖励现金50元，完成3台者奖励100元，一台未完成者罚款50元。
清库机三星的J3109 小米4 共完成5台销售方案：三星的J3109梁兆娜宗倩完成1台，齐彩丽杨芳完成1台刘江瑞刘晓梅完成1台，一台一台完不成者罚款50元。
A类产品明细及销售方案9和r9共完成25台 5 X6 共25台华为P9 5台苹果5台。
销售方案；A类产品主推送话费配送大礼包。
合约机30台配件3000元二，本月团队建设共3次第一次6月10日组织店员看电影第二次6月15日在店门口烤肉第三次6月28日集体爬山三，店员的培训和考核。
对营业员进行单独的专业知识进行培训和后期考核，其次在进行人流量的拉拢，本月进行大力度的积攒进行人流量的拉拢。
景辉手机卖场；齐巧莉2016-06-01篇三：手机销售计划书手机销售计划一、市场现状分析（一）用户分析我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。
（二）竞争情况分析目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，，，波导，，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。
这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。
而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。
（三）市场机会与问题分析1、竞争优势与潜力：（1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。
本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有一定的份量，对本品牌质量和性能已有了一定的认可，形成了相对固定的客户群；产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近30家，专业销售人员有70人。