领导班子副职考核细则
单位名称: 考核 结构 大杨树林业局 职位名称: 总分 （100分） 纪委书记
考评内容
考评标准 全年集中学习不少于6次，自学不 少于12次,220学时,学习笔记达到 10000字,集中学习次数达不到要求的 扣4分，自学达不到次数的扣3分，学 习笔记达不到要求的扣3分。 所分管工作不出现差错得满分，林业 局重大活动除特殊原因外每少参加一 次扣2分。 工作中不存在弄虚作假行为、推诿现 象得满分，出现一次工作推诿、不实 事求是的扣2分。 决策失误不得分，未发现存在问题、 隐患而影响工作的，每发现一次扣1分 。 合理化建议或建设性意见每被采纳一 条得2分，无不得分； 未能及时传达、贯彻、落实的扣2分， 未能全面完成的不得分。
理论素质
坚决贯彻执行党的路线方针政策,积极参 加林业局组织的中心组学习活动。
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基本 素质
事业心
敬业奉献，工作投入，认真做好所分管工 作。模范遵守林业局各项规章制度。积极 参加林业局组织的重大集体活动 对待工作要有高度的责任心和使命感,能 认认真、实事求是的努力工作
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责任心
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科学民主，能够针对形势变化，及时调整 决策能力 思路和对策；对重大问题和突发事件，反 应敏捷，判断准确 工作 积极为领导决策提供合理化的建议或建设 创新能力 能力 性意见， 对上级指示精神或林业局下达的工作任务 执行能力 能及时予以传达、贯彻、落实并能全面完 成的。
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主要 领导
模范履行岗位职责，忠于职守，尽职尽 责，对分管的各项工作经常进行督促检查 工作 业绩成果 、指导，抓好落实，按时完成上级交办的 业绩 各项工作
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民主测评
德能பைடு நூலகம்纪廉
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副处级干部民主测评细则
1、考核职能部门对由经营决策失误和诉讼 案件造成国有资产流失进行责任认定与追 究工作案件结案率100%（10分）。未过到 标准的此项不得分。 2、党员干部违纪及配偶、子女违纪违法案 件0起（8分）。 3、 党风廉政建设宣传率100%（5分） 4、纪委工作计划制定情况，有无年度、月 度计划，是否有切实可行的配套实施方案 （9分）每缺少一项扣3分。 5、廉政教育开展情况，每年不得少于2次 （6分） 6、效能监察、行政监察、决策者行为的监 察是否按时保质量完成（4分）每发现一次 不及时扣2分。 7、是否及时处理举报案件，年度组织查办 案件错案率不高于1%，结案率不低于99% （8分）。
领导绩考核办法
领导班子副职业绩考核办法一、考核的目的：为了落实国有资产保值增值责任，保障职工股东利益，完善集团公司经营业绩考核体系建设，加强领导班子建设，增强工作责任感，充分发挥班子整体功能，建立有效的激励和约束机制，促进集团管理工作重心下沉，提升服务质量，强化监督控制，增强合作和团队意思，提高工作效率和经济效益。
结合集团公司实际，制定本办法。
二、考核指导思想和原则：1、公平、客观地反映集团各中心及主体单位年度经营和管理效果。
2、真实地反映全集团公司各项经济指标完成情况。
3、对集团公司经营和管理目标的实际起到正面激励作用。
4、考核采取定量和定性结合的原则，关键绩效指标能量化的实行定量考核，直接用客观数据计算考核分值；关键绩效指标念一量化的，实行定性评价，采取测评方式取得考评结果。
5、指标设计突出价值创造导向，突出分类考核，既要落实集团下达的年度经营指标和出资人关心的共性指标，又要体现符合集团战略发展和个人业务岗位实际的个性指标。
同时注重系统和目标管理，结合企业战略目标和年度工作任务确定考核目标。
6、每年年初由集团总经理与各位副职签订责任书予以明确，突出年度目标与企业长期发展的和谐统一，考核结果与班子副职的年薪挂钩。
7、健全监督机构，公开公平公正。
加强对副职副业绩效考核情况的监督。
考核办法、考核过程、考核结果要在一定范围内公开。
副职要在职代会或年度工作会议、董事会会议、总经理办公会等范围就业绩完成情况进行述职，实现互相监督、职工民主监督等相结合的闭合监督。
三、考核时间一个会计核算年度。
四、考核对象、内容1、考核对象：本办法考核对象包括：副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席、党委委员等。
2、考核内容：A、负责的中心（部门）工作；B、联系的基层单位指标完成；C、日常工作；D、临时性工作任务。
五、考核机构1、公司成立绩效考核委员会。
委员会下设办公室，办公室设立在集团发展战略中心2、由绩效考核委员会第一小组，负责具体考核工作。
集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案
集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。
一、考核对象本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。
与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。
二、薪酬结构副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。
基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。
三、经营业绩考核（一）月度考核月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。
月度考核实行百分制。
副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。
考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。
党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。
每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。
董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。
集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案
集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。
一、考核对象本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。
与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。
二、薪酬结构副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。
基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。
三、经营业绩考核（一）月度考核月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。
月度考核实行百分制。
副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。
考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。
党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。
每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。
董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。
AAAAAAA公司领导班子副职负责人年度考核办法
关于印发《***公司领导班子副职负责人年度考核办法》的通知各单位：为全面客观评价***公司领导班子副职负责人年度履职情况，根据《公司中层管理人员年度考核办法》（***司临委〔201*〕76号），结合岗位实际，特制订《***公司领导班子副职负责人年度考核办法》，现印发给你们，请认真贯彻落实。
中共***煤电有限责任公司委员会2019年11月27日***公司领导班子副职负责人年度考核办法为全面客观评价***公司领导班子副职负责人（以下简称“班子副职”）年度履职情况，根据《公司中层管理人员年度考核办法》（***司临委〔2018〕76号），结合岗位实际，特制订本办法。
一、考核原则1．实事求是、客观公正的原则。
围绕公司年度发展目标及工作任务，既注重工作实效，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。
2．目标导向、岗责一致的原则。
考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以年度目标任务完成情况为重点，全面考量、统筹兼顾。
3．注重实效、便于操作的原则。
围绕企业中心工作，分解考核内容，力求考评指标简明扼要，可操作性强。
4．考核与激励相结合的原则。
充分运用考核结果，奖优罚劣，激励公司领导班子副职负责人恪尽职守、开拓进取，营造争先创优的良好氛围。
二、考核范围***公司班子副职。
三、考核要素及考核办法考核内容包括“岗位业绩指标”和“个人履职尽责、工作作风、廉洁自律情况”两项，总分100分，其中“岗位业绩指标”60分，“个人履职尽责、工作作风、廉洁自律情况”40分。
（一）岗位业绩指标考核（60分）1.年度工作目标考核（30分）安全指标10分；生产经营指标20分，其中收益指标5分，进尺指标5分，产量指标5分，成本费用指标5分。
根据《***煤矿2019年经营责任书》中的考核指标，按完成比例予以考核计分。
2.公司重点工作考核（15分）中煤集团重点工作1项，即“***煤矿达标投产”，包含6个子项，计12分；大屯公司重点工作2项，即“***煤矿井下违章识别系统”和“提高单进水平”，各1.5分，按完成比例予以考核计分。
学校领导干部考核细则(三篇)
学校领导干部考核细则一、考核目的考核是评估学校领导干部履职情况，发现存在问题和不足，并为进一步改进工作提供依据和参考。
通过考核，可以激励学校领导干部不断提高自我素质和工作实绩，促进学校各项事业的健康发展。
二、考核内容1. 领导能力（1）领导思想考核领导干部的领导思想是否正确、科学，是否符合学校的办学理念和发展目标。
（2）组织管理能力考核领导干部在组织协调、资源配置、人员管理等方面的能力，能否有效地推动学校各项工作的开展。
（3）决策能力考核领导干部对重大决策的科学性、合理性和可操作性，是否能够明智有效地做出决策。
2. 教学管理能力（1）教学质量考核领导干部对学校教育教学工作的组织与管理情况，教育教学质量的提高情况。
（2）师资队伍建设考核领导干部对教师队伍的培养、选拔和管理的情况，是否能够确保学校师资力量的稳定提升。
3. 学生管理能力（1）管理规范考核领导干部对学生管理工作的规范程度，学生行为和学生团队活动是否得到有效管理和引导。
（2）学生发展考核领导干部对学生综合素质的培养和发展情况，是否能够为学生提供全面发展的机会和平台。
4. 招生工作能力（1）招生政策考核领导干部对学校招生政策的制定和执行情况，是否能够合理确定招生目标和政策方向。
（2）招生效果考核领导干部对学校招生计划的执行情况，以及招生工作的成果和效果。
5. 学校发展能力（1）规划设计考核领导干部对学校发展的规划和设计情况，是否能够制定和实施符合学校实际的发展战略。
（2）资源整合考核领导干部对学校资源的整合和利用情况，能否合理安排资源，实现资源最优配置。
三、考核方式1. 综合评价基于领导干部在工作实践中的表现，结合学校各项数据、材料和反馈意见，进行综合评价，并向上级主管部门报告。
2. 个体谈话组织个体谈话，以了解领导干部的工作思路、工作规划、工作中遇到的问题和困难等情况，为领导干部提供发展建议和工作指导。
3. 定期考核定期开展考核工作，确保考核的及时性和连续性，及时发现问题并进行纠正或调整。
《领导班子成员考核办法》
《领导班子成员考核办法》一、考核项目：德、能、勤、绩四个方面。
（具体见文件汇编）二、考核方法：实行自评、领导评和教职工相结合定量与定性相结合的办法进行。
三、考核等次：考核等次分优秀（100-85分）、称职（85-70分）、基本称职（70-60分）和不称职（60分以下）。
四、综合得分计算：自评占35%，领导评占20%，教职工评占45%。
最后综合得分是靠发领导职责部分考绩奖的依据。
独山镇同兴寺学校xx年九月第二篇：领导班子及其成员考核办法领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。
根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员年度考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员年度考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。
第三条对有特殊情况的，其年度考核按以下原则执行：（一）年度内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。
（二）调入新单位的，参加调入单位年度考核。
（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志，不再参加年度考核。
（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位年度考核。
第二章考核内容及考核方法和程序第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核（述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。
第五条年度考核分别为半年度考核和年度考评。
（一）半年度考核半年度考核以所属单位领导班子半年度业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。
每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半年度考核得分。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
****集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。
第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。
第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。
第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。
其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。
公司领导子副职目标责任考核办法
葛洲坝集团第五工程有限公司领导班子副职目标责任考核办法第一章总则第一条为建立促进科学发展的领导班子考核评价机制，激发和调动领导班子副职参与各项工作的积极性和主动性，推动公司发展战略目标的早日实现，根据《中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法》和《中国葛洲坝集团股份有限公司全员绩效管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条坚持把公司总体目标和要求转化为可考核的指标，实行考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为实现强企富民目标提供坚强有力的领导保证。
第三条考核坚持以下原则：（一）转变作风，推动落实原则；（二）客观公正，民主公开原则；（三）考用结合，突出实绩原则；（四）目标达成，奖优罚劣原则。
（五）注重实效，不断完善原则。
第四条本办法适用于公司领导班子副职。
包括党群副职、行政副职、“三总师”和总经理助理，公司所属各单位领导班子副职参照本办法执行。
第五条考核工作在公司绩效考核领导小组领导下进行，具体日常考核工作由公司人力资源部负责，相关职能部门配合。
第二章考核内容第六条年度目标责任考核内容包括副职年度目标责任考核和民主测评，考核指标分值各为100分。
第七条制定副职年度目标责任考核指标的程序和要求：（一）副职年度目标责任考核以领导班子副职年度目标责任书为考核依据。
目标责任书具体考核项目指标主要依据集团股份公司与公司主要负责人签订的责任书（包括业绩目标、文明创建目标、党风廉政建设目标）、公司职代会审议通过的目标、本人分工及总经理临时交办的重点工作确定，每位领导人员的考核指标一般不超过10项。
其中，数据型指标要按照“不低于集团下达的计划、不低于职代会确定的目标、不低于上年目标值与实际完成值的平均值”原则进行制订。
（二）考核指标尽可能予以量化，对确实无法量化的，要合理设置可供检查考核的评价要点和衡量标准。
（三）副职年度目标责任书由公司绩效考核领导小组办公室在每年三月底之前提出初步意见，并送领导班子副职沟通，报公司主要负责人审核后，签订领导班子副职目标责任书。
学校中层领导考核细则
学校中层领导考核细则办公室主任工作职责考核（100分）一、考勤（40分）。
1、统计教职工、会议的出席情况，并记录会议情况。
(15分）2、统计汇总教职工的出勤、病事假、公假情况。
(15分)3、上级政府主管部门及学校的人事政策、意见及公布传达给教职工。
(10分)二、人事（30分）1、按上级规定的政策、文件精神，做好教职工劳动工资考核转正、升级、职称评审及奖励等工作，配合学校做好人事改革工作.(20分）2、耐心处理教职工的外调和来访咨询工作。
（10分）三、档案管理工作（30分）1、做好来文档案的收集、汇编、存档与保管工作,有计划、总结、有台帐。
（10分）2、做好档案资料的保密及安全工作。
（10分)3、管理教职工的集体户籍,在职、退休、退职人员的档案。
(10分)教导主任职责考核(100分）一、常规工作（40分）1、管理学生的成绩、获奖、招生、编班、转学等项事务性工作,并建立档案。
（10分）2、组织编排课表及作息时间表。
(10分）3、组织并安排好期中、期末考试.（10分）4、做好教师请假及代课的记录工作，做好调、代课工作.（5分)5、及时了解掌握学生出席情况。
(5分）二、教学工作（40）分1、制订各种教学工作计划、方案，并有具体措施,制定教学工作常规管理制度，并有相应工作总结。
（10分）。
2、组织教师的业务与培训学习（10分)3、做好教学常规工作的检查与考核（10分)4、组织好学生各类兴趣小组活动，促进学生全面发展。
（5分）5、指导督促教师做好学生培优、补差工作。
(5分）三、教研工作（20分）1、做好课程改革与实践的相关工作。
（5分）2、组织备课活动、听课及公开课活动并进行记录与考核。
(5分）3、指导教师研究教学理论、撰写教学论文、揣摩教学方法、开展评优课及参赛选拔活动。
（5分)4、及时总结、交流,吸纳先进的教学经验。
(5分)政教处主任职责考核（100分）一、学生生活（40分）1、了解分析学生的思想品德、言行情况。
学校领导干部考核细则（四篇）
学校领导干部考核细则考核领导干部是干部管理工作中的一个重要方面，是识别、使用和爱护干部的基础。
加强干部队伍建设，就需要进一步完善领导干部考核制度。
一、考核的目的：1、为正确任免、调配、奖惩、培训干部提供依据。
2、完善干部管理工作中的约束、监督与激励机制。
3、提高干部素质、优化干部队伍。
4、促进领导班子协作，加强班子建设。
二、考核的原则1、客观公正的原则。
2、民主公开的原则。
3、注重实绩的原则。
三、考核的范围：学校党政正职、副职、中层干部。
四、考核的内容：考核领导干部以德、能、勤、绩、廉为内容，以考核领导干部的思想品德和工作业绩为主。
德。
主要指干部的政治立场、思想作风、道德品质，主要看干部是否拥护和坚持党的路线、方针和政策，发扬党的优良传统和作风，贯彻执行党的教育方针，廉洁奉公，遵纪守法，全心全意为人民服务。
能。
指领导干部组织、指导教育教学与学校管理工作的本领。
考能主要是考核领导干部在实际工作中运用专业知识、管理知识、指导工作的水平是否具有胜任岗位工作的能力。
勤。
主要考核领导干部的勤奋精神、工作态度和出勤情况。
是否具有强烈的事业心和责任感，是否肯于学习和钻研，对业务精益求精、任劳任怨，是否具有较高的工作热情和积极性。
绩。
是指干部的工作成绩，领导干部在工作中直接或间接为教育事业所做出的贡献。
主要包括完成所担负工作的数量、质量和效率，包括社会效益和经济效益，学校在教育教学方面所取得的成绩。
廉。
指干部在履职过程中廉洁自律情况，在经济利益方面是否存在问题。
五、考核的实施：(一)成立考核工作小组。
组长由党支部(总支)书记担任，副组长由校长担任，成员由工会主席、教职工代表及有关人员组成。
学校党政正职、副职的考核、民主评议，由工会、教代会组织，工会主席负责。
(二)学校党政正职、副职的考核程序：1、学校党政正职、副职根据所负责的工作，按照德、能、勤、绩、廉五个方面总结自己的工作，写出述职报告。
2、工会主席组织考核小组提前一周将领导干部《民主评议意见表》发到每位教职工代表手中，让大家认真填写，在领导干部述职前收齐。