成本合约部-预算及合同管理制度 (2)

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成本合约部-预算及合同管理制度 (2)

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数虽、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同

批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营

理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认

真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同

条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（四）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行

合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1. 工程名称和地点。

2. 承包方式，范围和内容。

3. 开竣工日期。

4. 工程质虽、保修期和保修条件。

5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6. 工程造价。

7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8. 材料、设备供应方式。

9. 双方协作的事项。

10. 奖惩条款。

11. 其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1. 工程概算和中标通知书。

2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数虽和到货的时间表。

3. 甲方分包工程的质虽要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现

场要求，建立应明确配合费用。