最新光伏行业如何创新商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
光伏电站项目中的关键技术创新与应用
光伏电站项目中的关键技术创新与应用随着环保理念的日益深入人心，光伏发电作为一种新型的绿色能源，受到了越来越多的关注和推广。
光伏电站是光伏发电的核心，而其中的关键技术创新和应用，更是推动其快速发展的重要原因之一。
本文将从太阳能电池板、光伏逆变器以及光伏电站监测系统三个方面，详细探讨光伏电站项目中的关键技术创新与应用。
一、太阳能电池板太阳能电池板是光伏电站中最核心的部分，其转换效率直接影响着光伏电站的发电量和运行成本。
在传统电池板的基础上，新一代太阳能电池板在材料、工艺、结构等多方面进行了创新和改进。
材料方面，第三代太阳能电池板采用了纳米材料，将太阳能吸收效率提升到了50%以上。
工艺方面，采用钙钛矿薄膜制造太阳能电池板，能够使电池板在低光照条件下仍能维持高发电效率。
结构方面，采用透明性佳的电子导线替代传统的铜导线，使太阳能电池板的光吸收和光传输效率更高。
二、光伏逆变器光伏逆变器是将太阳能电池板产生的直流电转换成交流电的核心设备。
其转换效率和可靠性也直接影响着光伏电站的发电效率和运行稳定性。
针对此问题，新一代光伏逆变器在电路设计、转换效率等方面进行了创新和优化。
电路设计方面，采用多电平逆变模式来提高效率，在保持高质量输出的同时，能够减少无功功率的损失。
转换效率方面，利用新款氮化镓器件，使光伏逆变器的转换效率从传统的90%提高到了97%以上。
三、光伏电站监测系统光伏电站监测系统是为了提高光伏电站的运行效率和管理水平而设计的。
此系统通过对光伏电站的各项数据进行实时监控和分析，能够实现对发电效率、电站运行状况、设备故障等方面进行远程监测和管理。
为了更好地实现光伏电站的管理，新一代光伏电站监测系统在数据处理、数据传输、数据管理等多方面进行了创新和优化。
数据处理方面，采用人工智能技术，能够更加准确地分析和预测电站发电效率及设备运行状态。
数据传输方面，通过采用物联网和云计算技术，实现了对数据的实时采集、传输和共享。
光伏行业降本增效方案
光伏行业降本增效方案光伏行业降本增效方案1. 前言随着环保意识的提高和能源转型的推进，光伏行业正迎来快速发展的机遇。
然而，光伏行业仍面临成本居高不下和效率有限的问题。
为了进一步推动光伏行业的发展，降本增效势在必行。
2. 增强研发创新能力•提升光伏组件的光电转化效率，减少能源损失•加强材料科学研究，开发出更高效、更耐用的光伏材料•推动新技术的研发与应用，如双面光伏发电等3. 推广大规模光伏电站•建设大规模光伏电站，实现光伏发电规模化生产•利用场地优势，提高光伏电站装机容量•加强电站管理，降低运维成本4. 提升光伏制造工艺•突破传统制造工艺的瓶颈，提高生产效率•自动化生产线的应用，降低人工成本•优化组件设计，提高加工利用率5. 加强供应链管理•与优质材料供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本•优化物流运输，提高物流效率，减少运输成本•引入供应链管理系统，实现供应链的可视化和追踪6. 开展技术培训与人才引进•开设光伏技术培训班，提升从业人员的专业素养和技能水平•引入高端人才，加强团队建设和创新能力•鼓励科研机构与企业合作，提高人才的技术创新能力7. 增加政策支持和财税优惠•制定相应的政策，鼓励光伏行业的发展和创新•减免税费和降低用电成本，提供财税优惠政策•提供贷款资金支持，降低企业融资成本8. 加强与国际交流与合作•加强与国外光伏企业的合作，引进先进技术和管理经验•参与光伏行业的国际交流与展会，增加国际影响力•加入国际光伏联盟，分享行业经验和资源9. 结语通过以上列举的一系列措施和方案，相信光伏行业能够实现降本增效的目标。
我们期待光伏行业能够发展得更加快速、高效，为可持续能源发展做出更大贡献。
新能源行业的融资渠道有哪些创新
新能源行业的融资渠道有哪些创新在全球能源转型的大背景下，新能源行业正以惊人的速度发展。
然而，这个充满潜力的领域在发展过程中，面临着诸多挑战，其中融资问题一直是制约新能源企业发展的关键因素之一。
为了推动新能源行业的持续创新和快速发展，探索新的融资渠道变得至关重要。
传统的融资渠道，如银行贷款、股权融资和债券发行等，对于新能源行业来说仍然具有重要作用，但已逐渐难以满足其日益增长的资金需求。
在这种情况下，一系列创新的融资渠道应运而生。
绿色债券是近年来备受关注的一种融资方式。
与普通债券不同，绿色债券的募集资金专门用于支持具有环境效益的项目，如可再生能源项目、能源效率提升项目等。
绿色债券通常具有较低的利率，这使得新能源企业能够以相对较低的成本获得资金。
此外，绿色债券的发行还能够提升企业的社会形象，吸引更多关注环保的投资者。
资产证券化也是新能源行业融资的一个创新方向。
通过将新能源项目的未来收益权转化为可交易的证券，企业能够提前获得资金投入新项目的开发。
例如，将光伏发电站未来的电费收入进行证券化，将其出售给投资者，从而实现融资目的。
这种方式能够有效地将长期资产变现，提高资金的流动性。
众筹融资为新能源行业的中小企业提供了新的机遇。
通过互联网平台，众多个人投资者可以共同为新能源项目提供资金支持。
这种方式不仅能够快速筹集资金，还能够增强企业与消费者之间的互动和信任，为产品的推广和市场开拓打下基础。
此外，新能源行业还出现了一些基于产业链合作的创新融资模式。
比如，一些大型能源企业与新能源初创企业建立合作关系，通过提供资金、技术和市场渠道等支持，帮助初创企业发展壮大。
在这种合作模式下，新能源初创企业能够获得稳定的资金来源和发展资源，而大型能源企业则能够提前布局新兴领域，实现产业链的拓展和升级。
另一个值得关注的创新融资渠道是政府引导基金。
为了推动新能源产业的发展，许多地方政府设立了专门的引导基金，通过参股、跟投等方式，引导社会资本投向新能源领域。
光伏典型经验和做法
光伏典型经验和做法光伏技术作为可再生能源的重要组成部分，具有巨大的潜力和发展空间。
为了推动光伏产业的发展，许多典型经验和做法已经积累起来，以下是其中一些值得关注的方面：1. 政策支持：各国政府通过制定具体的政策和法规来支持光伏发电产业的发展。
例如，政府可以提供补贴或奖励计划，降低设备购买成本，鼓励企业和个人采用光伏技术。
2. 投资和金融支持：光伏发电项目通常需要大量的资金投入。
许多国际金融机构和专业投资机构开展了针对光伏项目的融资业务，并提供必要的资金支持。
这种投资和金融支持为光伏产业的健康发展提供了保障。
3. 技术创新和研发：推动光伏技术的创新和研发是实现光伏产业突破发展的关键。
在这方面，各国企业和科研机构纷纷投入大量资源进行研究，寻找更高效、更经济的光伏材料和设备。
例如，提高太阳能电池的转换效率、降低成本、延长使用寿命等方面的技术创新都能够推动光伏产业的发展。
4. 产业链协同和合作：光伏产业的发展涉及到各个环节，包括光伏材料的生产、组件制造、项目设计和安装等。
协同和合作是实现光伏产业良性发展的必要条件。
各环节之间的紧密合作能够提高生产效率，优化成本结构，提高产品质量。
5. 宣传与推广：光伏产业的发展需要社会的支持和认可。
因此，积极宣传和推广光伏技术的优点和应用十分重要。
公众对于光伏技术的认知和认可程度的提高，能够鼓励更多的人采用光伏技术，推动光伏产业的发展。
综上所述，光伏典型经验和做法包括政府的政策支持、投资和金融支持、技术创新和研发、产业链协同和合作以及宣传与推广等方面。
这些经验和做法将为光伏发电产业的发展提供借鉴和指导，促进可再生能源的应用和推广。
光伏创业商业计划书模板
光伏创业商业计划书模板光伏创业公司一、项目背景随着清洁能源的需求不断增加，光伏发电作为一种清洁可再生能源，受到越来越多人的关注。
我国是全球最大的光伏发电市场，光伏发电行业具有广阔的市场前景。
因此，我计划创立一家光伏创业公司，专注于光伏发电系统的设计、安装和维护服务，为客户提供清洁、高效的发电解决方案。
二、市场分析1. 行业发展趋势据统计数据显示，全球光伏发电市场规模不断扩大，年均增速超过20%。
在未来一段时间内，光伏发电市场将持续保持高速增长。
同时，政府在能源方面的政策支持力度也日益加大，对于光伏发电产业带来了良好的发展环境。
2. 市场需求分析目前，我国能源结构中化石能源占比较高，大气污染、能源紧缺等问题日益凸显。
因此，对清洁能源的需求也在不断增加。
光伏发电作为一种清洁、可再生的能源形式，正受到越来越多人的关注，市场需求巨大。
3. 竞争对手分析目前光伏发电行业竞争激烈，市场上已经存在着一些知名的光伏发电企业，它们有着较高的品牌知名度和技术实力。
但由于市场需求增长迅速，新兴的光伏发电企业也有机会在这个领域获得成功。
三、项目规模我计划在初始阶段投入资金500万人民币，公司成立后将拥有面积约1000平方米的办公场地和一个专业的光伏发电系统设计和安装团队。
公司的主要业务范围包括光伏发电系统的设计、安装和维护服务。
四、产品与服务公司主要提供以下产品和服务：1. 光伏发电系统设计服务：根据客户的需求和实际情况，为客户提供光伏发电系统的设计方案，并提供相关技术咨询服务。
2. 光伏发电系统安装服务：提供光伏发电系统的安装服务，确保系统能够正常运行并具有较高的发电效率。
3. 光伏发电系统维护服务：提供光伏发电系统的定期维护服务，确保系统能够长期稳定运行。
五、市场营销策略1. 宣传推广通过开展宣传活动，积极拓展市场。
公司将在行业展会、知名媒体上进行广告宣传，加强品牌知名度。
2. 产品定位公司产品主要针对大型商业及工业客户，以及政府部门、学校等公共机构。
某商业中心450kW屋顶分布式光伏项目技术方案
某商业中心450kW屋顶分布式光伏项目技术方案项目背景某商业中心拥有一块450kW的屋顶空间，计划将其利用起来建设分布式光伏项目。
本技术方案旨在为该商业中心提供一种可行的光伏解决方案，以实现清洁能源的利用，并为商业中心节约能源支出。
技术方案概述该分布式光伏项目将利用屋顶空间，安装一套450kW的光伏发电系统。
该系统将由太阳能电池板、逆变器和电网连接组成。
太阳能电池板将光能转化为直流电能，逆变器将直流电能转化为交流电能，然后将其连接到电网中。
系统设计光伏发电系统的设计将包括以下几个方面：1. 太阳能电池板选用高效率的多晶硅太阳能电池板作为光伏发电系统的核心组件。
确保电池板的质量和性能符合标准，提高光电转换效率和系统可靠性。
2. 逆变器选择高效率的逆变器，将直流电能转化为交流电能，并确保光伏系统与电网的稳定连接。
逆变器应具备合适的电网保护功能，以确保系统稳定运行和安全性。
3. 电网连接通过逆变器将光伏发电系统与电网相连接，实现供电和出售多余电能的能力。
确保电网连接符合相关政策规定，并满足安全和稳定的要求。
4. 监控系统建立一个完整的监控系统，实时监测光伏发电系统的运行情况和性能指标。
监控系统应提供可视化界面，方便管理人员随时查看系统状态，并及时发现和解决潜在故障。
经济效益分析光伏发电系统将为商业中心带来很多经济效益，包括：- 节约能源支出：光伏发电系统可以利用太阳能进行发电，减少商业中心的能源消耗，从而降低能源支出。
- 可再生能源补贴：在某些地区，商业中心可以享受政府对可再生能源项目的补贴，进一步降低项目建设成本。
- 多余电能销售：如果光伏发电系统产生的电能超过商业中心的需求，多余的电能可以出售给电网，为商业中心带来额外的收入。
总结通过将商业中心的屋顶空间用于450kW屋顶分布式光伏项目，商业中心可以实现清洁能源的利用，减少能源支出，并带来经济效益。
本技术方案提供了一个可行的解决方案，并强调了太阳能电池板的选择、逆变器的使用、电网连接和监控系统的重要性。
光伏工作创新与改善怎么写范文
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在光伏工作领域中，创新和改善是推动行业进步和发展的重要因素。
本文将从技术创新、工艺改善以及市场适应性等方面，探讨光伏工作的创新与改善。
首先，技术创新是光伏工作中不可或缺的一部分。
通过不断地研究和实验，科研人员可以发展出更高效且更可靠的太阳能电池技术。
例如，从传统的单晶硅太阳能电池到多晶硅太阳能电池、薄膜太阳能电池再到第三代光伏技术，技术的发展使光伏系统在转换效率和成本效益方面取得了巨大突破。
此外，物联网技术的引入也为光伏工作带来了新的机遇，能够实现智能化管理和监控，提高光伏系统的性能和可靠性。
其次，工艺改善是提高光伏工作效率的另一重要手段。
通过改进生产工艺，能够降低光伏系统的制造成本、提高生产效率和产品质量。
例如，在太阳能电池的加工过程中，采用更高效的切割和组装技术，能够减少材料浪费和能源消耗。
此外，通过改善材料的选择和处理工艺，可以提高太阳能电池的光吸收能力和光电转换效率。
最后，光伏工作还需要适应市场需求进行创新与改善。
随着全球对清洁能源的需求日益增长，光伏产业不仅在大型电站和工业领域有广阔的市场，也进入了家庭和商业领域。
为了更好地满足市场需求，光伏工作需要不断改进产品设计和组织结构，提供更合适的解决方案。
此外，结合可再生能源和能源储存技术的发展，光伏工作也可以探索多元化的应用领域，例如光伏发电与电动汽车充电等。
综上所述，光伏工作的创新与改善是推动光伏产业发展的关键。
通过技术创新、工艺改善以及市场适应性的不断进步，光伏工作将能够更高效地发挥其在清洁能源领域的作用，实现可持续发展。
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光伏行业如何创新商业模式光伏行业如何创新商业模式我们经常碰到的一个问题是，在投资某家公司股票时不赞成其商业模式。
深入理解一个公司的商业模式与对其财务状况的熟悉一样重要，因为很大一部分盈利潜力依赖其商业模式。
一个很好的例子就是太阳能光伏，商业模式在其中发挥着很大的作用。
像FirstSolar、尚德电力、天合光能、晶科能源、赛维LDK和英利绿色能源这样的太阳能电池制造商实质上是在生产一种商品。
投资者很容易因光伏行业惊人的发展潜力而变得不切实际。
太阳能光伏业在以40%的年增长速度快速发展，并且在很多地方已经接近平价上网。
平价上网很重要，因为这可以让光伏行业摆脱政府补贴，而像全球最大太阳能光伏市场德国就在削减上网电价补贴。
然而，仍有一些因素需要考虑。
生产商通过采取不从的方式减少原材料使用，提高太阳能电池转换效率，来实现产品性能的改善。
光伏行业存在适度规模和熟练度效益。
也就是说，规模越大、经验越丰富的光伏企业就会有一定的成本优势。
除了规模和经验效益，已经确定地位的大型光伏企业还有其他的优势。
这些企业能够渡过目前严重的价格侵蚀。
品牌也会带来部分效益。
换句话说，像尚德电力因使用优质原材料而赢得声誉，这会让其能够将产品价格定的稍微高一些。
一些光伏企业(像薄膜领域的FirstSolar和晶硅领域的天合光能)是成本领导者(即使FirstSolar都感受到了来自晶硅制造商的压力，它们具有比其他光伏企业更高效的生产工艺。
在国内权威商业模式创新专家谭小芳老师看来，一个好的商业模式大概有这么几个特点：公司会越来越轻，一个公司的固定资产占得越来越少，这是一个大的趋势。
第二个是公司变得越来越软，很多业务都是通过合约的方式，与各种利益相关者连接到一起，而不是自己去花钱，包括花流动资金。
第三个是成本结构，要从固定成本的结构变成可变成本结构，每一笔成本都要与服务的产品直接挂钩。
第四个是盈利来源多样化，每一个利益相关者的角色现在越来越多元化。
按照这几个趋势来看，五百城的商业模式符合这个趋势。
全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationshipCapital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
谭小芳老师表示，商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署：随时准备推出创业板》，创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”，你是否准备好了?!创业板的财务指标要求并不高，但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋!著名企管专家谭小芳老师表示，优秀的公司与投资项目=好的商业模式+优秀的团队，由此可见商业模式的核心重要性，沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。
金融危机呼啸迩来，中国宏观经济环境发生巨变，您的企业将何去何从?全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代!中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!得“商业模式与资本者”，得天下!中国经济的高速发展和产业的转型升级，使得VC和PE已将具备创新商业模式的企业作为投资的主流方向。
同时，已经开启的创业板，也为具备创新商业模式的企业留下足够宽的入口。
一个时代，需要一个时代的商业思想。
前30年，靠机会成功;后30年，靠模式成功!因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。
而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。
在过去两三年里，“商业模式”(businessmodel)恐怕是一个人们用得最多、也听得最多的商业术语之一。
特别是在Dot-Com热的时候，商业模式仿佛一个神奇的魔杖，具有点石成金的功能。
流行的观点是：经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。
只要有了正确的商业模式，就能出奇制胜，一举成功。
独特新颖的商业模式因此很能得到投资者的青睐。
经常听到的故事是，创业者凭着有吸引力的商业模式轻而易举地获得大笔风险投资，几页纸换来成百上千万元的现金。
著名商业模式专家谭小芳老师认为，对商业模式的“崇拜”的确把一批网络英雄推上事业的高峰，也造就了新经济中一些白手起家、平地而起、在业界中呼风唤雨的公司。
不过，我们同时也应该看到，以Dot-Com泡沫破灭为先导的全球性经济衰退的一个重要原因，正是源于对一些不切实际、不可行的商业模式的过度投资。
真所谓成也模式，败也模式。
国家多年来制定的国家战略就是“产业结构升级”，在国家宏观战略之下的微观经济体—企业，应该如何进行产业结构升级呢?中国企业的这一轮产业升级，并不是说就不要中低端制造业了，而是要对中低端制造业进行改造，改造的方向就是持续提升企业的赢利能力和附加价值。
而要达到持续提升赢利能力和附加价值，最核心的战略就是要对企业的商业模式进行创新和重塑。
有调查资料显示，当今中国创业型企业的失败，23%是因为战略的失误，28%是因为执行的问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。
可见，商业模式对于企业有多么重要。
那么，总裁的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?经营模式决定方向，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，盈利模式则是分配价值，融资模式是加速放大价值。
模式不对，管理效率越高可能死的越快!对于总裁来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和事业创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略×市场×业态×商品力一体化商业赢利系统，统一协调价值定位、业务系统、盈利模式、现金流结构及企业和事业整体构造的系统规划决策”。
目前，很多中国企业还在沿用压低成本及牺牲其他企业利益攫取更大市场份额的传统方式搞经营。
我并不是说你不能这样做，但关键是当你获得了巨大的市场份额后，你就应该开始培育市场，创造价值……否则，这种企业的成长就是以破坏整个行业环境为代价的。
著名企管专家谭小芳老师指出，苹果公司是采用新商业模式的典范。
苹果的创造力不仅给公司自身带来巨额回报，同时也通过开创了新市场让竞争对手收益。
良性竞争应该是：不断拓展企业的经营领域和整个价值链的范围，使得市场中的每个玩家都能获益。
商业模式是企业市场价值的实现模式。
随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。
谭小芳老师根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基本原则：以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。
有的学员在我的课堂上问：谭老师，什么样的商业模式是好的商业模式?我认为，好的商业模式设计，其秘诀就是要能创造更大的“商业模式价值”!交易价值越大、交易成本越低，商业模式的价值就越大!为达到这一目标，你一方面要改进“满足顾客需求的方式”，为整个交易结构创造更大的价值;另一方面要考虑，是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部，以降低“交易成本”。
而最终，你能从中分享多少(盈利模式)，则取决于你拥有的资源能力，以及各利益相关者的实力对比。
实际上，要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：一、什么是商业模式?二、什么是好的商业模式?三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么?著名商业模式专家谭小芳老师认为，富士康的商业模式就不是好的商业模式。
富士康是一个拥有80万员工的纯代工企业。
它没有自己的产品，更没有自己的品牌，只是用别人指定和提供的零部件，为名牌企业组装产品。
这样的企业的利润完全来自工人的身上。
一方面，靠提高工人的劳动生产率来提高收益，一方面靠控制工人的工资奖金来降低成本。
简言之，它的利润靠的是工人“多干活”和“少拿钱”，赚的是工人的“血汗钱”。
近年来，商业模式成为业界高度关注的热点。
据统计，美国企业创新成功有60%是商业模式的创新!然而，美国管理协会近期的一项研究表明：全球企业对新商业模式的开发投入，在创新总投资中所占的比例不到10%!谭小芳老师认为，这是因为，人们对商业模式的了解还不甚清晰：商业模式的确切定义是什么?什么是好的商业模式?商业模式包括哪些要素?管理者和学者对此还是莫衷一是，众说纷纭。
既然企业改变命运的关键在于模式，那么，我们今天就围绕商业模式多谈一些内容。
最近，谭老师一直在给客户讲授商业模式创新方面的课程和讲座，也在做商业模式与商业环境方面的研究，并编辑成文字的东西与读者共享。
商业模式是什么?一个成功的商业模式从刚开始的一个思维雏形到后来被社会广为认可的一种商业行为，对于企业来说各种穿插其中的因素只有自己才会明了。
当然，如果单就商业模式而谈商业模式，无所谓好坏，商业模式的优劣，要放在特定的行业特定的发展阶段进行分析。
那么，到底什么是好的商业模式呢?谭小芳老师表示，一般而言，好的商业模式适应形势，顺应需求，整合资源从而创造属于品牌自身的竞争优势，构筑品牌的核心竞争力—一：顺应形势。
好的商业模式都是适应形势，顺势而为的产物。
在国内互联网行业，每一个崛起的互联网品牌背后都有着自己独特的商业模式支撑。
传统门户背后是在线新闻，腾讯QQ背后是即时通信，盛大背后是游戏，百度背后是搜索，优酷背后是视频，阿里巴巴、淘宝、携程、当当背后是电子商务，前程无忧背后是招聘等等，这些知名互联网品牌无不是某种互联网商业模式的代表。