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新员工转正谈话记录

新员工转正谈话记录篇一：员工转正谈话记录表员工试用期/转正谈话记录表日期： 20__ 年 11月 21日篇二：员工转正面谈内容员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见：1、同意转正的应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑提问主要包括： 1.2.3.4.5.6. 试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.8.9. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？10. 对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果形成部门意见。

面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的？篇三：试用员工转正谈话构成试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见。

转正谈话内容

转正谈话内容转正谈话是企业中相当重要的一点，对于员工来说也是一种重要的奖励。

如果你被HR约入转正谈话，那么恭喜你了，这意味着你已经完成了试用期。

在这个谈话中，你将会听到关于你的工作表现的反馈，同时也会了解到提升职业生涯的机会。

在此篇文章中，我来探讨一下转正谈话的具体内容。

1. 综合反馈在转正谈话中，HR会评估你的各个方面的表现。

他们会考虑你的工作能力、个人素质、适应能力、商业眼光和职场软技能。

如果你已经在公司中有一段时间，HR会向你反馈他们对你的这些技能的评估，并评价你的工作表现。

他们会告诉你哪些方面做得好，哪些方面还需要改进。

2. 工作计划和目标设定在谈话的另一部分中，HR经常会与你讨论下一阶段的工作计划和目标设定。

这个部分的重点是讨论你的职业发展和如何提高你的职场能力。

在本部分，你需要思考你目前的工作和它的挑战，以及你期望的职业路径和成长目标。

HR应该已经了解到你的目标，所以你需要准备好一些实际可行的目标以供讨论。

3. 支持和反馈转正谈话的最后一部分是讨论支持和反馈，这个部分通常是双方的交流。

你需要告诉HR你的职业发展计划，以及你需要公司的哪些方面来支持你实现这些目标。

同时，你可以提出一些问题或反馈，以便HR知道公司存在哪些问题，以供更好的改进。

转正谈话也是你评估公司的好时机。

在谈话中你可以问关于公司和团队的问题，包括公司文化、公司愿景、公司的未来规划、公司的项目以及你参与到这些项目中的机会等。

如果你对公司和工作环境有疑惑的话，谈话结束之后可以和HR单独面谈。

总的来说，转正谈话应该是一个双向交流的过程。

在这个谈话中，你需要关注自己的职业发展，同时也要和公司交流。

这个过程中你要分享给HR你的想法、计划和目标，你和HR一起找到职业发展计划并确定下一个阶段的目标。

通过这个过程，你也会明确你在公司中的地位以及你对公司未来的贡献。

转正面谈记录表精选全文完整版

5.你觉得转正后需要有哪些提升和改进？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名：日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
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新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？

转正面谈的提问方式

转正面谈的提问方式-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII转正面谈必备问题开场提问：请做一下自我介绍及工作内容1.工作这段时间以来，你有什么感受(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。

Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。

你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。

让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。

2.你觉得在我们的工作中存在什么问题(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等)比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。

建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。

3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步)回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。

那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。

4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?工作之前对工作的想象必然是美好的。

但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。

比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。

当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。

要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。

让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。

然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。

新员工转正谈话记录

新员工转正谈话记录篇一：员工转正谈话记录表员工试用期/转正谈话记录表日期： 20__ 年 11月 21日篇二：员工转正面谈内容员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见：1、同意转正的应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑提问主要包括： 1.2.3.4.5.6. 试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.8.9. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？10. 对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果形成部门意见。

面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的？篇三：试用员工转正谈话构成试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见。

员工转正谈话记录

员工转正谈话记录员工转正谈话记录依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘掉录。

1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认得？（本岗位的职责？）3.试用期间本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感受如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否充足？有什么地方的工作同事没有搭配好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？）8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？依据表现作出评估结果，形成部门看法。

1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白（和谐快乐、积极）；*对员工试用期做个大致的总结：确定员工的工作表现（实在内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮忙员工发觉问题并帮忙其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热诚、最大限度的挖掘潜能；*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前本身所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议？（4）从职业规划的角度，假如给本身设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望本身达到一个什么样的状态？3年后你又希望本身能达到什么样的程度？4、最后，对员工通过各方面考核并顺当转正表示恭贺!员工转正谈话记录干部提拔工作不是领导一个人的事，也要看下属的实在意愿。

新员工转正面谈内容范文

新员工转正面谈内容范文
第一，试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二，转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。

人事部门的面谈主要针对下面的问题：
第一，建议与意见：
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二，转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。

试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。

员工转正面谈记录

员工转正面谈记录员工转正面谈记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]出席人员：- 面谈者：[面谈者姓名]- 员工：[员工姓名]会议内容：1. 介绍和目的面谈者向员工介绍了面谈的目的，即评估员工在试用期内的表现，并决定是否将其转正为正式员工。

2. 试用期表现评估面谈者与员工一起回顾了员工在试用期内的工作表现。

面谈者提到了员工在项目完成度、工作质量、团队合作等方面的表现，并给予了积极的反馈。

3. 职业发展规划面谈者与员工讨论了员工的职业发展规划。

面谈者鼓励员工表达自己的职业目标，并提供了一些建议和支持，以帮助员工实现这些目标。

4. 转正条件和待遇面谈者向员工解释了公司对于转正的条件和标准。

面谈者提到了员工需要达到的工作表现要求以及其他可能的考核项目。

面谈者还详细说明了转正后的薪资、福利和其他待遇。

5. 员工意见和反馈面谈者鼓励员工提出任何问题、疑虑或建议。

员工表达了对公司文化、工作环境和团队合作的满意度，并提出了一些建议，以改善某些方面的工作流程和沟通方式。

6. 下一步行动计划面谈者与员工一起制定了下一步行动计划。

面谈者提醒员工在剩余的试用期内继续努力工作，并达到公司设定的转正标准。

面谈者还提供了一些建议和资源，以帮助员工在职业发展方面取得更好的进展。

7. 结束语面谈者向员工表示感谢，并再次强调公司对员工的重视和支持。

面谈者鼓励员工继续保持良好的工作表现，并期待员工在转正后继续为公司做出贡献。

备注：- 面谈记录将被保存在员工档案中，供将来参考和审查之用。

- 如有需要，员工可以随时与面谈者或人力资源部门联系，以获取进一步的支持和指导。

面谈者签名：_________________员工签名：___________________。

员工转正面谈记录怎么写

员工转正面谈记录怎么写日期：XXX年XX月XX日时间：上午9点至上午10点地点：公司会议室出席人员：公司领导：XXX部门主管：XXX员工：XXX会议记录：会议开始前，出席人员互相介绍并热情地迎接员工参加此次面谈。

1.入职表现总结领导首先对员工的入职表现进行了总结。

他提到了员工对公司文化的快速适应，工作态度的积极性，以及在团队合作中的卓越表现。

他赞赏员工在短时间内就展现出的成熟和专业能力。

2.工作业绩评价接着，部门主管详细讲解员工在岗位上的工作表现。

通过具体例子，他评估了员工在工作任务完成质量、工作效率、学习能力和团队协作等方面的表现。

主管认为员工在工作业绩上表现出色，对于困难任务的应对能力也越来越强，同时也对员工在不断学习和提升自己方面给予了肯定。

3.员工自我评述员工在这次面谈中，展示了她对工作的自我评述。

她分享了自己在入职后的成长和学习经历，同时还提到了自己在沟通能力和自我管理方面的努力。

她承认一些工作中的不足，但也表达了她积极改进和提升的意愿。

4.转正评估结果根据员工入职表现和岗位工作业绩，出席人员一致同意员工符合转正的条件，达到了公司的要求和期望。

领导对员工在短时间内的优秀表现表示钦佩，并对员工未来在公司中的发展潜力抱有信心。

5.双方权益讨论在确认员工转正之后，人力资源部负责人向员工详细介绍了员工转正后的权益，包括薪资待遇、奖金激励、福利等。

他详细说明了公司对于员工的期望以及员工在转正之后需要承担的责任。

员工表示接受这些权益和责任，并对公司给予她的机会表示感激。

6.个人发展规划在会议的最后阶段，出席人员就员工的个人发展规划进行了讨论。

他们为员工提供了一些建议和指导，帮助员工更好地规划自己的职业发展道路。

员工表示会认真考虑，并将根据这些建议制定出自己的个人发展计划。

7.会议总结和展望会议最后由公司领导进行总结。

他对员工即将达成转正的事实再次表示祝贺，并鼓励她在未来的工作中继续保持突出的工作表现。

精选最新转正面谈记录 3篇

试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

1. 试用期间对工作的适应与否?2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3. 试用期间自己主要工作成绩?4. 工作任是否都完成?5. 在试用期间学到什么?感触如何?6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9. 以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白(和谐愉快、积极);*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现(具体内容如上)，模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?(3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?(5).......4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收!所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。