驾校教练员考核奖惩办法
驾校奖罚制度标准
驾校奖罚制度标准一、奖励制度1. 优秀教练奖：对于教学成果显著、学员满意度高、无教学事故的教练，给予月度或年度优秀教练奖。
2. 安全驾驶奖：学员在学习期间无违规操作，顺利完成所有课程，并通过所有考试，可获得安全驾驶奖。
3. 快速通过奖：对于在规定时间内快速通过所有考试的学员，给予一定的奖励或优惠。
4. 推荐奖励：现有学员推荐新学员成功报名，给予推荐人一定的奖励或优惠。
5. 环保驾驶奖：鼓励学员采用节能驾驶技巧，对于节能减排表现突出的学员，给予环保驾驶奖。
二、惩罚制度1. 教学事故惩罚：教练在教学过程中出现重大失误或导致事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 学员违规惩罚：学员在学习期间违反交通规则或驾校规定，根据违规情况，给予警告、罚款或暂停学习资格的处罚。
3. 考试作弊惩罚：学员在考试中作弊，一经发现，立即取消考试资格，并给予相应的处罚。
4. 教练不当行为惩罚：教练如有不当行为，如言语不当、体罚学员等，一经核实，给予严重警告并记录在案，严重者解除合同。
5. 车辆损坏赔偿：学员在学习过程中因操作不当导致车辆损坏，需按损坏程度赔偿相应费用。
三、奖罚执行1. 奖罚决定应由驾校管理层根据实际情况和规定标准公正执行。
2. 所有奖罚情况应有详细记录，并在驾校内部进行公示，确保透明度。
3. 奖罚制度应定期审查和更新，以适应驾校发展和行业变化。
4. 对于奖罚有异议的学员或教练，可向驾校管理层提出申诉，管理层需在规定时间内给予回复和处理。
通过明确的奖罚制度，可以激励教练和学员提高教学质量和学习效率，同时确保驾校运营的规范性和安全性。
驾校总教练岗位奖罚制度
驾校总教练岗位奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据学员通过率、满意度调查结果以及总教练的教学质量，每季度进行绩效评估，表现优秀的总教练可获得相应奖金。
2. 创新奖励：鼓励总教练提出教学方法、管理流程的创新建议，被采纳并实施后，根据效果给予奖励。
3. 安全奖励：对在安全管理方面做出突出贡献的总教练，如无事故记录、安全教育推广等，给予安全奖励。
4. 团队建设奖励：对在团队建设、员工培训、团队凝聚力提升方面做出显著贡献的总教练，给予团队建设奖励。
二、惩罚制度1. 教学质量惩罚：若学员通过率低于标准线，或教学质量评估结果不佳，将对总教练进行警告，并根据情况扣除部分绩效奖金。
2. 安全事故惩罚：若发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关总教练进行相应的经济处罚或职位调整。
3. 违规操作惩罚：对违反公司规定、教学标准和职业道德的总教练，视情节轻重给予警告、罚款或解除合同。
4. 工作态度惩罚：对于工作态度消极、不履行职责的总教练，进行警告并根据情况扣除奖金或进行职位调整。
三、考核标准1. 学员通过率：设定学员通过率目标，按季度考核，未达标者需进行原因分析并提出改进措施。
2. 学员满意度：通过问卷调查等方式，定期收集学员对总教练的满意度反馈，作为奖惩依据之一。
3. 教学创新：鼓励总教练提出并实施教学创新，对有效提升教学质量的创新给予奖励。
4. 安全管理：定期进行安全检查，对安全管理不到位的总教练进行处罚。
四、实施细则1. 奖惩标准：明确奖惩的具体标准和金额，确保公平、透明。
2. 考核周期：设定季度或年度考核周期，确保奖惩制度的及时性和有效性。
3. 申诉机制：建立奖惩申诉机制，确保总教练的合法权益。
4. 监督执行：设立专门的监督小组，负责奖惩制度的执行和监督。
五、附则1. 制度更新：根据驾校发展和市场变化，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归驾校所有。
3. 生效日期：本制度自发布之日起生效，适用于所有在职总教练。
无锡金南驾校教练奖罚制度
无锡金南驾校教练奖罚制度一、奖励制度1. 优秀教练奖：每月评选出教学成绩优异的教练，给予奖金和荣誉证书。
2. 安全驾驶奖：对连续三个月无事故、无违章的教练进行奖励。
3. 学员满意度奖：根据学员评价，对满意度高的教练进行奖励。
4. 创新教学奖：鼓励教练创新教学方法，提高教学质量，对有显著成效的教练进行奖励。
5. 团队贡献奖：对在团队建设、活动组织等方面做出突出贡献的教练进行奖励。
二、惩罚制度1. 教学事故惩罚：教练在教学过程中发生事故，根据事故的严重程度进行相应的处罚。
2. 教学违规惩罚：教练在教学过程中违反教学规定，如使用不规范语言、态度恶劣等，将受到警告或罚款。
3. 学员投诉惩罚：对于学员投诉经查实的教练，根据投诉性质和严重程度进行处罚。
4. 教学成绩不达标惩罚：连续两个月教学成绩低于平均水平的教练，将接受培训或降低薪酬。
5. 违反职业道德惩罚：教练如有收受贿赂、泄露学员信息等违反职业道德的行为，将受到严厉处罚，严重者将解除合同。
三、考核机制1. 定期考核：每季度对教练的教学成绩、学员满意度等进行综合考核。
2. 随机抽查：不定期对教练的教学过程进行抽查，确保教学质量。
3. 学员反馈：重视学员的反馈意见，作为教练考核的重要参考。
四、奖罚执行1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公正、透明，确保每位教练都能公平对待。
2. 及时反馈：奖罚结果应及时通知教练，并对处罚原因进行说明。
3. 申诉机制：教练对奖罚结果有异议时，可提出申诉，由专门的委员会进行复核。
五、持续改进1. 制度更新：根据实际情况和反馈，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 培训提升：对受到惩罚的教练提供培训机会，帮助其改进和提升。
3. 激励创新：鼓励教练提出对奖罚制度的改进建议，促进制度的不断完善。
请注意，以上内容为示例性制度框架，具体实施时需结合无锡金南驾校的实际情况进行调整和完善。
无锡驾校教练奖罚制度
无锡驾校教练奖罚制度
一、奖励制度
1. 安全驾驶奖励：教练员在连续一年内无重大交通事故记录，可获得500元奖金。
2. 学员满意度奖励：每季度学员满意度调查中排名前10%的教练，可
获得300元奖金。
3. 教学成果奖励：教练员所带学员通过率连续三个季度达到90%以上，奖励1000元。
4. 创新教学法奖励：教练员创新教学方法，经实践证明有效并被驾校
采纳，奖励500元。
5. 优秀团队贡献奖：教练团队在年度内整体表现突出，无重大教学事故，团队成员平均奖金200元。
二、惩罚制度
1. 教学事故惩罚：发生重大教学事故，根据事故严重程度，扣除教练
员当月奖金，并视情况给予警告或解聘。
2. 学员投诉惩罚：教练员因教学态度、教学方法等问题被学员投诉，
经查实后，首次警告，再次发生扣除当月奖金50%。
3. 教学成果不达标惩罚：连续两个季度学员通过率低于70%，扣除教
练员当季度奖金，并进行教学能力评估。
4. 违反教学规定惩罚：教练员在教学过程中违反交通规则或教学规定，每次罚款200元，并进行批评教育。
5. 教学时间不足惩罚：未经批准擅自减少教学时间，每次罚款100元，并补足教学时间。
三、附加条款
- 本制度自发布之日起生效，由驾校管理层负责解释。
- 对于特殊情况下的奖罚，驾校管理层有权根据实际情况做出适当调
整。
- 教练员对奖罚有异议时，可向驾校管理层提出申诉，管理层应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据当地法律法规和驾校实际情况进行调整和完善。
驾校及考场奖罚制度
驾校及考场奖罚制度一、奖励制度1. 优秀教练员奖励- 每季度学员满意度调查中排名前10%的教练员，给予奖金奖励。
- 年度内无教学事故、学员通过率超过90%的教练员，颁发“年度优秀教练员”证书及额外奖金。
2. 学员进步奖励- 学员在模拟考试中成绩提升显著，可获得额外的免费练习时间。
- 学员在正式考试中一次性通过所有科目，可获得学费折扣券或小礼品。
3. 安全驾驶奖励- 学员在培训期间无违规操作记录，可获得“安全驾驶标兵”称号及奖励。
4. 推荐奖励- 现有学员推荐新学员成功报名，双方均可获得一定的学费优惠或礼品。
二、惩罚制度1. 教学事故惩罚- 教练员在教学过程中发生事故，根据事故严重性，扣除相应奖金，并进行必要的培训。
2. 学员违规惩罚- 学员在培训或考试过程中违规操作，视情节轻重，给予警告、取消考试资格或追加培训费用的处罚。
3. 教练员违规惩罚- 教练员违规教学，如酒后教学、私自收费等，一经发现，立即解除合同，并追究相应责任。
4. 考场违规惩罚- 考场工作人员在考试过程中作弊或协助作弊，将依法依规处理，并予以解聘。
5. 学员成绩不实惩罚- 发现学员考试成绩弄虚作假，取消该学员的考试成绩，并进行重新考核。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由驾校管理层负责，确保公正、透明。
2. 对于奖罚决定有异议的学员或教练员，可向管理层提出申诉。
3. 所有奖罚记录将存档备查，作为年度评估和教练员晋升的依据。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由驾校管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，驾校管理层有权根据实际情况进行补充和调整。
驾校奖罚激励制度
驾校奖罚激励制度一、奖励机制1. 优秀教练奖：对于学员评价高、教学成果显著的教练，给予月度或年度奖金。
2. 安全驾驶奖：学员在培训期间无安全事故记录，可获得结业奖励。
3. 快速通过奖：学员在规定时间内快速通过所有考试，给予一定的奖励。
4. 推荐新学员奖：现有学员推荐新学员成功报名，可获得推荐奖励。
5. 环保驾驶奖：鼓励学员学习节能减排驾驶技巧，对于实践效果良好的学员给予奖励。
二、惩罚机制1. 教学事故惩罚：教练在教学过程中出现严重失误导致事故，将根据情况严重性进行罚款或停职处理。
2. 学员违规惩罚：学员在学习期间违反交通规则或驾校规定，将受到警告或取消学习资格的处罚。
3. 考试作弊惩罚：学员在考试中作弊，一经发现，将取消考试资格并记录在案。
4. 迟到早退惩罚：教练或学员无故迟到早退，累计达到一定次数，将给予罚款或其他形式的处罚。
5. 车辆损坏赔偿：学员操作不当导致车辆损坏，需按损坏程度进行赔偿。
三、激励措施1. 定期培训：为教练提供定期的专业培训，提升教学水平。
2. 职业发展路径：为教练提供清晰的职业晋升路径，鼓励长期发展。
3. 员工福利：提供具有竞争力的薪酬福利，包括健康保险、退休金计划等。
4. 员工认可：通过年度评选等方式，公开表彰表现突出的教练和员工。
四、持续改进1. 反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励学员和教练提供改进建议。
2. 定期评估：对奖罚制度定期进行评估和修订，确保其公平性和有效性。
3. 透明度：确保奖罚制度的透明度，让所有学员和教练都清楚了解规则。
通过上述奖罚激励制度，可以提高驾校的教学质量，增强学员的学习动力，同时维护驾校的良好运营秩序。
驾校教练员奖罚管理制度
驾校教练员奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高驾校教练员的教学质量和服务水平，建立公平、公正的奖罚机制。
2. 适用范围：本制度适用于本驾校所有在职教练员。
二、奖励制度1. 教学成果奖：对学员通过率连续三个月达到90%以上的教练员给予奖金奖励。
2. 优秀教练奖：每季度评选一次，根据学员满意度、教学效果和同事评价综合评定。
3. 创新教学奖：鼓励教练员创新教学方法，对有效提升学员学习效率的创新给予奖励。
4. 安全驾驶奖：对全年无安全事故的教练员给予奖励。
三、惩罚制度1. 教学事故惩罚：对因教练员失误导致学员考试不通过的，根据情况给予警告或罚款。
2. 服务态度惩罚：对服务态度差，被学员投诉的教练员，经核实后给予警告或罚款。
3. 教学时间惩罚：对未按规定时间完成教学任务的教练员，根据情况给予警告或扣发奖金。
4. 安全事故惩罚：对因教练员不当操作导致安全事故的，根据事故严重程度给予罚款或解聘。
四、考核标准1. 教学成果：学员通过率、学员反馈、教学计划完成度。
2. 服务态度：学员满意度调查、同事评价。
3. 教学创新：教学方法创新、学员学习效率提升情况。
4. 安全驾驶：事故记录、安全教育执行情况。
五、奖罚程序1. 奖罚提议：由学员、同事或管理部门提出奖罚建议。
2. 审核评定：由奖罚委员会进行审核和评定。
3. 奖罚决定：根据审核结果，由管理部门做出奖罚决定。
4. 奖罚公示：奖罚结果应在驾校内部进行公示。
六、申诉机制1. 教练员对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 申诉由奖罚委员会复审，复审结果为最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归驾校所有。
八、修订1. 本制度根据驾校实际情况和相关法律法规的变化进行适时修订。
农兴驾校教练员奖惩管理办法
农兴驾校教练员奖惩管理办法一、引言为了规范农兴驾校教练员的日常行为，提高教练员的教学质量和服务水平，制定本奖惩管理办法。
二、奖励措施为激励教练员发挥优秀职业素养和技能水平，农兴驾校将提供以下奖励措施：1. 教学成绩优秀奖励教练员在教学过程中，如果能够取得优秀的教学成绩，将有机会获得以下奖励：•奖金：根据教学成绩评定结果，农兴驾校将发放相应奖金给教练员。
•表彰信：农兴驾校将给予教练员一封表彰信，以资鼓励。
2. 学院优秀教练员奖每年农兴驾校将评选出一批表现突出的教练员，并给予以下奖励：•奖金：获得学院优秀教练员奖的教练员将获得额外奖金。
•荣誉证书：农兴驾校将颁发荣誉证书予获奖的教练员。
三、惩罚措施为保障学员和驾校的利益，农兴驾校将对违反驾校规定和教练员职业行为准则的行为进行相应的惩罚。
1. 警告对于一些轻微违纪行为或失职的情况，农兴驾校将给予教练员警告，并要求其改正。
2. 扣除工资对于严重违反驾校规定或者影响客户体验和学员安全的行为，农兴驾校将采取扣除教练员工资的惩罚措施。
3. 终止劳动合同对于严重违反驾校规定或多次重复违反规定的行为，农兴驾校有权终止与教练员的劳动合同，并追究其责任。
四、奖惩评定标准为了公正、明确地评定教练员的奖惩情况，农兴驾校将制定以下奖惩评定标准：1. 教学成绩评价教练员的教学成绩将以学员通过考试的合格率和学员的评价满意度为主要评价指标。
2. 违规违纪行为评定对于教练员的违规违纪行为，农兴驾校将根据行为的严重程度和次数进行评定。
五、奖惩管理流程为确保奖惩管理的公正性和透明性，农兴驾校将遵循以下奖惩管理流程：1. 奖励管理流程•教学成绩优秀奖励：根据教学成绩评估结果，由管理员核实并确认，教练员将在指定时间内领取奖金和表彰信。
•学院优秀教练员奖：农兴驾校将组织评选工作，由专家评审团评选出获奖教练员，颁发奖金和荣誉证书。
2. 惩罚管理流程•警告：由管理员记录教练员的违纪行为，经确认后给予教练员警告，并要求其改正。
驾校教练奖罚制度
驾校教练奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：- 每季度学员通过率最高的教练可获得额外奖金。
- 年度内无重大教学事故的教练将获得安全驾驶奖。
2. 激励措施：- 学员反馈优秀的教练可获得额外的课时费奖励。
- 对于创新教学方法并得到广泛认可的教练，给予创新贡献奖。
3. 长期服务奖励：- 在驾校连续工作满五年的教练，可获得一次性长期服务奖金。
4. 学员推荐奖励：- 教练成功推荐新学员，根据新学员的报名情况给予推荐奖励。
二、惩罚制度1. 教学事故：- 教学过程中发生事故，根据事故严重程度，教练将受到警告、罚款或解聘。
2. 学员投诉：- 学员对教练教学不满，经调查属实的，教练将受到警告或扣除当月奖金。
3. 教学不规范：- 教练未按照教学大纲进行教学，或存在教学态度不端正的情况，将受到警告并要求整改。
4. 违规行为：- 教练在教学过程中存在违规行为，如酒后教学、索取学员财物等，将立即解聘，并追究相应法律责任。
5. 考勤问题：- 无故缺勤或迟到早退的教练，将根据情况受到罚款或警告处理。
三、考核与评估1. 定期考核：- 驾校将定期对教练的教学水平、学员通过率和学员反馈进行考核。
2. 学员反馈：- 学员的反馈将作为教练考核的重要依据之一。
3. 教学监督：- 驾校管理层将不定期对教练的教学过程进行监督和评估。
四、申诉机制1. 教练对奖罚有异议时，可向驾校管理层提出申诉。
2. 驾校应设立公正的申诉处理流程，确保教练的合法权益。
五、制度更新1. 驾校应根据行业发展和实际情况，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度应向所有教练公布，并进行必要的培训。
驾校奖罚制度范本
驾校奖罚制度范本为加强驾校管理，提高办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制定本奖惩制度。
一、信誉考核1. 信誉考核实行记分制。
2. 记分办法如下：（1）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记10分：a. 有一半及以上学员投诉并要求更换教练；b. 因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；c. 与学员打架斗殴及吵架；d. 在训练或考试期间，学员不满教学进度要求，造成学员退学或转学。
（2）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记5分：a. 未按时完成教学计划，导致学员进度滞后；b. 教学质量不高，学员考试合格率低于规定标准；c. 不按照规定使用教学设备，影响教学质量。
（3）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记2分：a. 迟到、早退、缺课；b. 不按照规定进行教学，擅自改变教学内容；c. 对学员不文明行为视而不见，不加以制止。
二、奖励措施1. 教练员在训练周期内，如无任何违规行为，且学员满意度高，给予表扬并奖励。
2. 教练员所教学员考试合格率高于规定标准，给予奖励。
3. 教练员在工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效，给予奖励。
4. 教练员参加业务培训，提升自身素质，给予奖励。
三、惩罚措施1. 教练员在训练周期内，如有严重违规行为，取消当年评优资格。
2. 教练员在训练周期内，如有两次以上违规行为，降低其教学水平等级。
3. 教练员在工作中造成重大事故，依法承担相应责任。
4. 教练员违反法律法规，造成驾校声誉受损，给予辞退处理。
四、附则1. 本奖惩制度自发布之日起实施。
2. 本奖惩制度解释权归驾校所有。
3. 驾校可根据实际情况，对本奖惩制度进行调整和完善。
通过实施奖惩制度，驾校将更好地管理教练员队伍，提高教学质量，保障学员权益，实现办学效益的提升。
教练员应严格遵守本奖惩制度，以诚信、敬业、专业的态度，为学员提供优质的教学服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**驾校教练员考核奖惩办法（修订）为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。
一、信誉考核1．信誉考核实行记分制2．记分办法如下：（一）教练员有下列行为之一，每次记10分（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；（3）与学员打架斗殴及吵架；（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；（6）转借或涂改教员准教证；（7）被公安部门注销机动车驾驶证；（8）教练与准教证准教车型不符；（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；（10）在训练过程中与学员进行赌博；（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。
（二）教练员有下列行为之一，每次记5分（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）
（12）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；
（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；
对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。
（三）教练员有下列行为之一，每次记2分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记1分（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；（3）训练时在车上打瞌睡；3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。
4．奖惩办法：优秀教练员奖1000元，良好教练员奖600元，合格教练员奖100元，不合格教练员罚300元。
5、解聘教练不享受本年度任何奖励。
6、未到期而自行解除合同，不享受本年度任何奖励。
7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天安排人员值班检查。
二、质量考核学员一次通过桩考，教练享受奖励（小货50元/生、大货70元/生）；二次通过桩考奖教练员（小货20元/生、大货40元/生）；学员一次通过场地考奖教练员（小货30元/生、大货45元/生），二次通过小货不予奖励、大货奖励20元/生；，学员一次通过大路考奖教练员（小货30元/生、大货45元/生），二次通过均不予奖励。
三、节能考核：1、根据车辆状况核定每生用油量，具体车辆生均用油量另行规定。
2、奖惩：不足额定用油量，结余部分学校奖励其60%给教练员，超过额定用油量15%—25%（含），教练负担超出部分的25%，超过额定用油量25%—35%（含），教练负担超出部分的60%超过额定用油料35%以上，教练负担超出部分的100%。
3、以全年培训人数累计统一计算生均用油量。
四、安全考核全年无安全事故，年终奖励大货650元，小货500元，如出现责任安全事故，教练须负担保险赔偿外部分（含各项费用支出）的20%经济责任，并按有关规定处理。
取消原保险公司安全奖励。
五、招生考核教练必须积极参加招生和动员学员考资格证，学校适量予以奖励。
每招1名学员学校奖励50元（教练须在学员报名前到驾校教务处登记或同时带领学员报名，当天报教务处备案，优惠在200元以内的，方可认定为教练员招生名额），动员学员参加资格证考试，每考1人奖励30元，跨年度学员不奖励。
六、理论教员考核：业务员凭理论教练签字带领学员参加理论考试。
理论考试签字率达90%以上，
全年学员理论考试一次性通过率达70%以上，按每生5元标准奖励理论教员。
七、其它1、培训人数计算办法根据培训大纲额定工作量，结合我校实际情况，把驾驶操作培训量确定为10分，分解为桩训4分，场地训练3分，大路训练3分。
教练员培训人数实施分值计算。
特殊情况计算办法如下：（1）学员未通过桩考转下车训考，扣上车1分，学校补下车1.5分（2）学员未通过场地考转下车训考,扣上车0.5分,学校补下车1分（3）学员未通过大路考转下车训考,扣前车0.5分,学校补后车0.5分（4）增驾计8分计算公式为：全年总计分÷10=教练全年培训人数2、教练按时完备训练日志，每期学员科目三考试结束后，教练收集完备档案资料，交教导处验收合格后，按每个学员5元及时给教练补助，不完善扣2分，记入教练考核档案。
3、教龄工资：工龄满一年，每月增加教龄工资2元。
4、取消按天计算训练津贴的原办法，改为按学员人数计算训练津贴。
小货每人每期训练津贴70元，大货每人每期训练津贴100元。
因特殊情况提前带学员上车，必须在下一轮训练恢复原来排列顺序。
5、以上各项奖励除经济奖励外，并颁发奖励证书。
奖励均记入教练员档案，作为聘用依据。
6、此办法考核时间为：每年元月1日至12月31日。
7、此办法由驾校教务处牵头，总务处参与实施，自2010年元月1日起执行。