浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略
我国制造企业实施作业成本法面临的困境及解决策略
、
成本 。 于不可控成本 ， 如所得税金 ， 对 例 政 府收费项 目等 ，企业无法通过经营管理 来 消除或降低。企业 可通过 加强管理 ，提高 自身经营能力来控 制和 降低的只有可控成
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一
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ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ 项 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
１
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一
用的管理环境 。 ２ 具 体措施 ２ 、配套管理软件的缺乏 由 于 不论 作 业 成 本 法还 是 传 统 制 造成 作 业 成 本 法 增 加 了 大 量 的 额 外计 量 ， 本 法 都 是 将 间 接 费 用 最 终 分 配 到 产 品 中 分 配 工 作 。这 些繁 重 的工 作 量 ，依 靠 人 工 去 ，以 下 的个 人 建 议 仅 限于 对 分 配 到 产 品 去 完 成 ，不但 效 率 低 下 ，而 且 准 确 率 得 不 中的 间接 费用进 行分配和归集。 到保障。这就必须 由相适应的管理软件提 （） １ 材料消耗费用的核算和分配 。 材料 供技术支持。我国大多数制造型企业 目前 消耗（ 如燃料 ， 油料等） 作为一次性的价值转 管理 软 件 应 用 的水 平 还 停 留 在 简 单 的 以 财 移过程 ， 具有较强的可控性， 以使用作业 可 务记账 ，编制财务报表的基本功能上。国 成 本 法进 行 核算 和 分 配 。作 业 成 本 法 的核 内开 发 的软 件 少 有 与 运 用 作 业 成 本法 相 配 算和分配 结果 ，可 以清晰的揭示材料消耗 套 的 管理 系统 ，而 国 外 的 软 件 又 因 为成 本 的前因后果，划分企业 的增值作业和无效 的 原 因 ，无 法 在 我 国 制 造 型企 业 中 广 泛 采 作业 ， 加强 对 材料 消 耗 的控 制 ， 提高 资 源 利 用 。所 以 作 业 成 本 法 在 我 国 实 际 应 用过 程 用 效率 ， 化 企业 资 源 配置 。 优 由于对 于 材料 中还 缺 乏 管 理 软 件 的 支撑 。 的核算 ，绝大多数企业都会设置 和安排专 ３ 具 有 作 业 成 本 法 知 识 技 能 的 财 务 人 员 门的 岗 位 和 人 员进 行 核 算 和 管理 ，因 此使 的缺 乏 用 作 业成 本法 虽 然 增 加 一 定 的工 作 量 ，但 从 财 务 人 员职 业 技 能 来 看 ，我 国 的 财 不 会过 多 的增 加 企 业 的管 理 成 本 。 务 从业 人 员普 遍 具 有 重 会 计 处 理 ，轻企 业 （） 工费的核算。 要包括工资、 ２人 主 奖 内部 管 理 的弱 点 。即 会计 人 员 只 关注 如 何 金、补贴 、福 利费等用 于补偿劳动力消耗 做 账 ，做 财 务 报 表 ，而忽 视 对 企 业 经 营 管 的 各项 间接 人 工费 的 支 出。 由 于 工资 具 有 理 ，市场销售 ，生产制造流程 ，物流仓储 定 的法 律 强 制 性 和 劳 动 力 消耗 的 不 易 测 方 面 相 关 方 面 的 知 识 的 获 取 和 积 累 。 以 至 量 性 ，相 对 材 料 费 用 而 言 ，企业 对 人 工 费 于大多数财务人 员业务知识面狭窄 ，对企 用 的控 制性 较低 。使得作业成本法在该方 业 运 营 参 与 程 度 较 低 ，并不 了解 企 业 运 营 面 较 之 传 统 成本 法 并 不 一 定 更 准 确 和 合 实 际情 况 。同 时也 无 法 作 出客 观 的 职 业 判 理 。 因此 ，个 人认 为 ，对 于 间接 人工 费 的 断 。因此 难 以对 作 业 成 本 法 的 实 施 起 到 相 归 集 和 分 配 可 以仍 然使 用传 统 的 成 本 核 算 应的主导作 用。 方 法 。例 如 ，可 采 用生 产工 人工 时 、生 产 基 于 以上 几 点 内部 及 外部 客 观 条件 的 工 人工 资 等分 酣 率 进 行 。 制约 ，目前在我 国制造型企业大规模推广 （） 旧 、 销 以 及预 提 费用 的核 算 。 ３折 摊 使 用 作 业 成 本 法 仍 面 临 诸 多 困境 。 这部分用来核算 资产价值需要经过多次消 耗才能转移到企业产品价值 中的资源 。对 二 ．作 业成 本 法 在 我 国 制造 企 业推 于 叮以 归 属于 特 定 产 品 的 特 定设 备 或者 产 广 实施 的策 略 品 线 ，其 折 旧 和 摊 销 可 以直 接 按 照 传统 制 １ 推广 实施的基本思路 造 成 本 法 归 集 分配 到该 产 品 中 ，例 如 使 用 作 业 成 本 法 在我 国 的推 ， 须结 合 我 一必 工作量法分摊折 旧进产 品成 本。 国现在 实际情 况，探 索一条作 业成 本法 和 （ ）其它费用 的核算 。该 部分 核算 的 ４ 传 统成本法互相 融合 ，各取 所长 的道 路。 是 除上 述 三 项 以外 的其 它 间 接 费 用 ，如 试 企 业 的生 存 和 发 展 的 内 在 本质 是 通 过 将 企 验 费 、排 污 费 、取 暖 费 、 设计 开 发 费 等 费 业拥有的各种资源的价值转移到企业提供 用 。 由于这 部分 费用 大多数 属于付 现 费 的产 品或 者 服 务 的 价 值 中 ，在 此 过 程 中不 用 ，并且与 企业产 品成本相关性较差或虽 断增加企业价值 ，以此来获得生存和发展 与产 品成 本相 关但是具有不可控性。 圃 的源 动 力 。 般企 业 拥有 的 资源 包 括 资金 ，劳 动 【 参考文献】 力 ，实 物 资 产 三 方 面 。绝 大 多 数 企 业 从 这 １ 冯 杰 ． 应 用环 境 和 适 用 条件 浅 议 、 从 三方面对企业的成本进行核算和控 制。从 我 国 尚 不 具 备 全 面 推 行 作 业 成 本 法 企业对成本的控制角度来说 ，企业 内的所 【． Ｊ 内江科技 ，０ ７ （） 】 ２ ０ ，６． 有成本基本可以划分为可控成本和不可控
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种估算制造成本、控制经营成本、推动管理效率的方法，是制造企业常用的成本核算方法之一。
在我国中小型制造企业中，作业成本法也被广泛使用。
作业成本法依据作业（也可称为工程、产品、订单等）为核心，把制造成本分配到不同的作业上。
通过从每个作业的物料、人工和制造费用等方面分配成本，就能够计算出每个作业的成本，并且掌握每个作业的经营状况。
作业成本法具有一定的实用性和简便性，在小规模制造企业中广受欢迎。
一、把每一个订单或者批次看作一个作业很多中小型制造企业的工厂布局不同，生产工艺也各有特点，一般不会采用大规模柔性制造系统。
因此，很多企业会把每一个订单或者一批产品看作一个作业。
通过从物料、人工和制造费用等方面分配成本，这些企业能够得到每份订单或者每批产品的成本，并且可以据此推算出每个生产作业的收益和利润。
这种方式较为常见，是中小企业典型的应用方式之一。
有些企业会把一件产品的制造过程分为多个工序，例如铸造、表面处理、机械加工、装配等。
这些企业可能会把每个工序看作一个作业，将生产成本分配到每个工序上，以计算每道工序的成本和利润。
这种方式具有较高的成本细化程度，能够更加精细地了解每个工序的生产效率和经营状况。
三、采用标准成本法与实际成本法并行对于一些长时间生产周期或者生产过程中可能出现的成本波动较大的产品，有些企业会采用标准成本法和实际成本法并行的方式进行成本核算。
标准成本法是一种预估成本方法，把实际成本替代为标准成本，以此计算每个生产活动的成本；实际成本法则是依据真实的生产活动成本来计算每个活动的成本。
这样的做法能够更好地掌握产品生产周期中的成本波动，从而更加精细地控制成本并提高利润。
需要注意的是，作业成本法在使用中要根据企业的实际情况进行调整，将其与其他成本核算方法相结合，才能够发挥其最大作用。
此外，中小企业在使用作业成本法时也要注重数据收集和管理工作，建立有效的数据管理系统和成本核算体系，以便更加精准地进行成本计算和经营决策。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分到生产作业中，帮助企业更准确地了解生产过程中的成本构成和消耗情况。
在我国，中小型制造企业占据着绝大多数企业数量，是我国制造业的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不断影响，中小型制造企业面临着越来越大的成本压力和管理挑战。
作业成本法的应用对于中小型制造企业来说具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握生产过程中的成本状况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。
在实际应用过程中，中小型制造企业也面临着一些问题和挑战，如数据获取困难、成本分配不准确等。
本文将结合作业成本法的基本原理和我国中小型制造企业的特点，分析作业成本法在中小型制造企业中的应用现状，探讨存在的问题和挑战，并提出解决问题的建议，旨在为中小型制造企业提供有针对性的管理建议，推动企业可持续发展。
1.2 研究目的作业成本法在我国中小型制造企业的应用本文旨在探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用情况，并分析其中存在的问题和挑战。
通过深入研究，旨在为中小型制造企业提供更有效的成本管理方法，帮助企业更好地把控成本，提高经营效率和竞争力。
通过本文的研究，也可以为相关学者和企业管理者提供有价值的参考和借鉴，促进我国中小型制造企业的可持续发展。
【研究目的结束】1.3 意义和价值作业成本法是一种在制造企业管理中广泛应用的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，提高管理效率和决策水平。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用可以带来以下几点意义和价值：1. 提高成本计算准确性：作业成本法可以按照作业的实际情况计算产品成本，避免了传统计件成本方法中的平均分摊误差，提高了成本核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置：通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解各项资源对不同作业的实际消耗情况，从而合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种计算成本的方法，该方法是根据制造企业中各个环节的直接劳动、直接材料以及直接费用，定量计量并加以专项分配，以达到控制成本的目的。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法是一种非常实用的成本控制方法，下面将对其应用进行详细的介绍。
首先，作业成本法可以帮助中小型制造企业快速准确地计算产品成本，实现对成本的精细化管理。
中小型制造企业的生产规模相对较小，生产产品种类相对较少，因此生产成本的计算相对简单。
通过作业成本法的精细化管理，企业可以更加准确地计算出直接成本、间接成本和总成本等各项指标，从而更加精确地确定产品的市场定价，提高企业盈利能力。
其次，作业成本法可以提高中小型制造企业的生产效率。
中小型制造企业的生产规模相对较小，生产效率较低，因此需要通过有效的成本管理来提高生产效率。
作业成本法将各项生产成本分别计算并加以专项分配，有利于企业全面掌握生产成本，对生产环节进行精细化管理，从而提高生产效率。
第三，作业成本法可以帮助中小型制造企业识别那些高成本的环节和问题，进而采取措施降低成本。
中小型制造企业生产成本相对较低，但在某些环节可能存在较高的生产成本。
通过作业成本法的应用，可以准确地识别那些成本高昂的环节或问题，并制定相应的成本调整措施，从而降低成本，提高企业的竞争力。
第四，作业成本法可以帮助中小型制造企业提高生产质量。
中小型制造企业在生产过程中可能存在生产成本与质量的矛盾。
通过作业成本法的分析，可以帮助企业找到质量管理中其中的问题，并采取有效的解决措施，从而提高生产质量和信誉。
浅析作业成本法在制造业中的应用
支出增加，造成经济负担，因而对作业成
本法在制造业中的推广产生影响。 ( 三 ) 缺乏专业财务人员 作业成本法的具体核算不仅需要财务
人员具有完整的财务知识储备，还要求对
公司的产品生产、物流、仓储等一系列
进行联系计算，对于财务人员的综合素
质和能力要求较高，但大部分制造业企业
基层的财务人员资历都比较浅，不能完全
至于不能充分利用作业成本法的成本核算
优势。 ( 二 ) 硬件设备不完善 作业成本法在核算过程中要求企业信
息技术较为成熟，企业生产自动化和电算
化程度较高，而我国部分制造业还没有达
到这个条件，原因在于作业成本法所要求
设备的采购成本较高，同时现有会计核算
软件不能满足基本操作，而作业成本法又
需要各方面的配合，这些因素都使企业的
合理的分配，可以展现出更为详细的成本
信息。
四、制造业实施作业成本法存在的问题 ( 一 ) 成本管理观念落后 对于我国大部分制造企业来说，生产
管理水平相对较低，先进的科学技术手段
没有得到充分利用，在一定程度限制了对
作业成本法在制造业企业中的应用。同
时，企业管理者具有较为落后的成本管理
观念，不能进行合理有效的宏观掌控，以
能够在企业中更加顺利地实施并发挥其在
成本核算方面的优势，给企业带来利益。
如果企业管理层不能正确地了解作业成本
Байду номын сангаас
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职责，而并没有采取针对性的解决措施。 ( 四 ) 成本预算体系欠缺合理性 我国商业银行最看重的利润与收入，
对资本性支出方面的考虑内容非常少，因 此，很多商业银行都没有建立起完整的业 务量预算编制。此外，很多商业银行在维 度上面也非常局限，其主要的预算指标与 内容紧紧围绕组织、产品维度展开，缺乏 从客户、业务线条等维度展开的预算。 四、商业银行如何有效解决成本管理中 出现的问题
浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题[权威精品]
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最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。
它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。
同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。
相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。
首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。
其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。
成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。
随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。
作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。
一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。
（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。
具体步骤如下：1.界定不必要作业。
作业成本法在我国制造企业的应用现状及实施对策研究
作业成本法在我国制造企业的应用现状及实施对策研究摘要：随着社会的进步，经济的飞速发展，制造企业成本核算环境发生了巨大改变，传统的成本计算法越来越不能满足企业管理者的需求，国外先进的成本管理方法―作业成本法应时而生。
本文主要以A制造企业为例，从其应用作业成本法的现状、瓶颈及对策进行研究，以为将作业成本法广泛的应用于我国制造业提供借鉴意义。
关键词：作业成本法；制造业；现状；对策一、A制造企业作业成本法应用的现状及问题（1）成本控制的战略意识薄弱。
A企业还没有意识到成本控制是企业可持续发展的重要因素。
A企业为使投资者满意，仅仅考虑降低成本所带来的利润增加，而未考虑到企业要实现长久发展就必须进行成本控制。
其仅按过去发生的费用进行成本计量，没重视成本控制，制定符合企业发展的战略性成本控制规划也就成为天方夜谭。
（2）缺乏对整条作业链的有效分解和分析。
A企业尚未明确分析整条作业链，作业与作业之间的联系也未搞清，未考虑到降低一个作业或作业中心的成本会引起其它作业中心成本的变化，没有对成本控制进行综合考虑，严重影响了企业成本管理和控制的有效进行。
（3）作业成本法应用的标准化水平低。
A企业的管理方式是粗放式，不可能制定出完整可靠的成本控制系统，其成本控制系统应变协调能力较低，并存在众多无效的和不增值的作业。
并且，成本的增加与产品和服务质量的提高没有太大关系，成本与效益并不匹配。
（4）间接成本核算精度严重不足。
直接成本可以直接追溯到相应的成本对象中，但是间接成本核算精度严重不足。
传统成本核算方法下，A企业用同一种成本分配基础分配不同分配基础分配的成本库，使得核算成本时产生较大的误差。
主要存在两方面的不足：第一，将固定成本分配给不同产品。
第二，产生误导决策的成本信息。
二、A制造企业实施作业成本法所遭遇的瓶颈作业成本法是在传统成本计算法不能满足管理者要求的背景下应时而生，然而，我国制造业企业应用作业成本法仍然存在很多问题。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种用于制造企业成本核算的方法，它通过将生产过程划分为不同的作业，对每个作业的成本进行核算，从而更加精准地掌握企业的成本情况。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用具有重要的意义，可以帮助企业管理者更好地掌握成本信息，优化生产过程，提高经济效益。
本文将从作业成本法的基本原理、我国中小型制造企业的现状以及作业成本法在这些企业中的应用等方面进行探讨。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本按照生产过程划分成若干作业，并对每个作业的成本进行核算的方法。
它将生产过程分解为几个互相独立的作业，每个作业都有自己的成本核算表，对直接材料、直接人工和制造费用等进行分录。
作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：首先是作业成本预算，根据生产计划和成本目标，对每个作业的成本进行预算，确定预算成本；其次是实际成本核算，根据实际发生的成本数据，对每个作业的实际成本进行核算，与预算成本进行对比分析；最后是成本差异分析，通过对比实际成本和预算成本的差异，找出产生差异的原因，进而采取相应的措施进行优化。
作业成本法的核算过程使企业管理者可以清晰地了解每个作业的成本情况，找出成本差异的原因，有针对性地进行管理和控制，进而提高企业的经济效益。
二、我国中小型制造企业的现状我国的中小型制造企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
由于我国中小型制造企业多数规模较小，管理水平相对较低，面临着产能利用率低、成本控制不力、经营效率低下等问题。
我国中小型制造企业在生产经营中往往缺乏科学的成本核算和管理方法，导致对成本的掌控不够精准，无法有效地进行成本控制，进而影响企业的经济效益。
由于生产规模小、生产工艺相对简单，企业对生产过程的管理和控制不够科学，导致资源的浪费和成本的上升。
我国中小型制造企业急需引入科学的成本核算和管理方法，提高成本控制的精准度，优化生产过程，从而提高企业的经济效益。
作业成本法在制造业中的应用
作业成本法在制造业中的应用作业成本法（JobOrderCosting）是一种制造成本核算方法，广泛应用于制造业中，特别适用于生产不同特征产品或订单的企业。
在制造业中，作业成本法被认为是一种灵活且精确的成本核算方式，有助于企业管理和决策。
下面我们来探讨作业成本法在制造业中的应用。
1.作业成本法的基本原理作业成本法是按照每个作业或生产批次的成本来核算制造成本的方法。
在作业成本法中，成本被分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
通过将这些成本分配到各个作业或生产批次中，可以准确计算每个作业的成本，从而实现成本控制和核算的目的。
2.作业成本法的应用优势作业成本法在制造业中具有诸多优势。
作业成本法可以为不同的产品或订单进行个别核算，使企业更好地了解每个作业的成本情况，为定价和利润分析提供依据。
作业成本法能够帮助企业管理者及时发现生产过程中的问题，及时调整生产计划和成本控制措施，提高生产效率和利润水平。
作业成本法还可以使企业更好地评估产品的盈利能力，为企业的战略决策提供支持。
3.作业成本法在实际生产中的应用在实际生产中，企业可以通过作业成本法精确核算不同作业的成本，并将成本合理分配到相应的产品上。
例如，在定制家具制造业中，每个订单都可以视为一个作业，通过作业成本法可以清晰地了解每个订单的成本构成，为定价和费用控制提供依据。
另外，在印刷行业中，每次印刷任务可以看作一个作业，作业成本法可以帮助企业精准计算每次印刷的成本，提高生产效率和盈利能力。
作业成本法作为一种重要的成本核算方法，在制造业中发挥着重要作用。
通过作业成本法，企业可以实现精确核算和控制生产成本，帮助企业管理者做出科学决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的灵活性和准确性使其成为制造业中不可或缺的成本核算工具，通过合理应用作业成本法，企业可以更好地管理生产成本，提高生产效率，实现持续发展。
我认为作业成本法在制造业中的应用至关重要，能够帮助企业实现精确成本核算，提高管理效率，建立竞争优势。
作业成本管理在制造业的应用
作业成本管理在制造业的应用作者：李素丽来源：《商品与质量·学术观察》2013年第12期摘要：随着当前社会市场经济的发展，以及制造业的管理水平逐渐提高，传统的成本核算方式已不再适合新的形势需要，由此产生了作业成本法。
它是以作业为核心，进行分析资源损耗的因果关系，然后对作业成本完成确认、计量、记录及报告。
作业成本管理是作业成本法中的一个分支，简称ABC.关键词：作业成本管理；制造业；应用研究作业成本管理能够在现代制造企业中成功实施，大部分都源自于公司管理方式和行为的变更，少部分来源于数字计算。
它不仅是精确的计算工具，更是先进的管理技巧，它分为绩效改善和成本节约两个层面。
本文叙述了作业成本管理法在制造业中的应用分析，并提出了相关的建议及策略。
一、作业成本管理在制造业中的必要性1.适应当前形势下竞争环境的变化需要当前世界国际竞争加剧，信息技术也不断处于革新发展状态中，给我国的制造业带来了巨大的挑战。
世界范围内原料价格不断升高，致使成本也相应提升，尽可能的缩减成本是提升企业核心竞争力的重要因素。
随着环境的不断变化，传统的成本管理模式显得缺点很多，更加急需一个新的成本管理方式。
作业成本管理与以往的成本管理模式相比，能够提供更加精确的信息，它是科学的成本管理体系。
2.制造业模式更新和技术变革的需要当前高端的创新技术处于飞速发展的状态中，企业运作过程中的成本控制和计算，企业的绩效衡量等都将受到影响，其中影响较大的是技术变革对于成本的控制和计算。
成本信息是绩效评价以及全面预算的基础信息，它对成本核算的方式有着更高要求。
技术的不断革新缩短了企业设备经济寿命以及生命周期，企业的成本也将不断增多，目前现代制造业进入了全新的时代，拥有全新的环境。
出现了集生产供应和财务等为一体的计划系统，它要求制造业尽快转变传统的成本核算模式，由此加速了作业成本管理的出现。
3.成本及组织结构变化的需要当前互联网逐渐普及。
计算机技术在应用中不断前进发展，电子商务也有较好的市场前景，在企业与用户的供应链上缩短了距离，剔除了中间的繁琐环节，更新了市场结构。
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浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略
随着我国越来越多的企业努力尝试将作业成本法用于企业日常管理，应用中存在的问题也日渐凸显。
只有正确的应用作业成本法才能让企业受益最大化，面对传统标准成本制度在新经营环境下的困境，以及对作业成本法这一先进的成本核算系统在我国制造业中运用的困难性，本文就作业成本法在制造业成本核算中的运用及改进进行探讨，并提出以下策略希望能够对作业成本法在我国制造企业中推广实施有所帮助。
一、不同种类制造企业要遵循系统柔性和稳定性相结合的原则
我国制造业也分很多种类，如国有大型制造业和小型民营企业，又可细分为军工类，纺织类，钢铁类等等制造业类型，而且我国与西方作业成本法实施的成熟环境还存在差距，仍处于成本管理改革的过度适应阶段，当今市场竞争愈来愈激烈，各种各样的制造业必然会为了适应这一变化多端且愈来愈艰难的市场环境，而根据自身企业的战略目标以及市场需求等等一系列时刻变化的因素而调整自己的产品结构亦或是生产方针，经营策略。
随之而来的就是企业对其产品生产线以及组织结构的变化调整，那么，以上所述情况我
们也应在设计核算企业产品成本的作业成本法是考虑进去，并能使设计好的作业成本核算系统能够随着企业可能发生的各种变化，做出相应的适应性调整。
二、在一定时期内，传统的成本核算方法可以与作业成本法一起并行
就我国制造类企业的现状来说，对一些特定种类的制造业将传统的成本核算方法与作业成本法在一定时期内并行可能会是一种做好的选择。
因为，回归到成本管理的本质，之所以进行成本的核算，最终的目的可以说是为了更有效的做到对成本的合理控制，从而使其服务于企业的进步与发展，使企业在市场激烈的竞争中占据有利地位。
在这样的一个管理的闭环过程中，结果的反馈，则是为我们下一步决策服务最有力的帮助，既然以往传统的成本核算方法已经运用成熟，并在整个企业发展历程中，此种方法完全能够达到这一管理过程的要求且对于市场变化应对自如，那我们真的没有必要去放弃原有的传统成本核算方法，这显然与成本核算的初衷背道而驰。
三、与标准成本法或目标成本管理结合使用
作业成本法本身也存在许多的局限性，为克服这些缺点给企业带来的不利，我们考虑到了能与其互补的标准成本法，将两者进行照应与结合，来更好的去弥补作业成本法本身存在的缺陷。
将标准成本法的标准成本思想糅合到作业成
本法的设计运用之中，推行作业成本标准化管理，形成基于作业的标准成本制度；或是与传统的目标成本管理相结合，形成新的成本管理体系，从对增值作业和非增值作业的界定，到对实际作业成本同标准作业成本或是目标作业成本的比较，将两种成本法进行整合，进而得出无效成本的本质和原因，这样将可以从成本本源的视角，对不同种类的制造业的成本进行更科学有效的管理控制。
四、作业成本法反映的信息应及时反馈改进
针对该建议，企业首先应及时正确计算实际成本，这样能不失时机地给产品市场价格提供竞争信息。
其次要正确地分析成本差异，从而找出产生差异的原因，借以改进工作，最后实际成本计算出来以后应及时反馈总结，作为同行业相互比较，相互学习的依据。
除此之外，还应抓住作业成本法中的闪光点，即是对增值作业与非增值作业的区别，来尽量的控制非增值作业成本，合理规划，从而加强对制造业成本管理的精确性，生产的精益化，于细节中找出企业盈利的法宝，见微知著，积少成多。
五、以部门为单位进行核算，加强关系协调
以部门为单位进行成本的核算，将权利下放，使得中层领导，和员工获得更大的授权，从而充分的调动他们的积极性和参与性，以及责任心。
提高人力资源成本在作业成本核算中的地位，将它的核算同公司的治理相联系，加强对企业
的内部控制，从而更有效的来解决公司治理中的委托代理问题。
同时为了更有效的利用作业成本发完成对制造业成本的核算管理，就需要这个企业做好成本管路过程中的预算管理环节，进一步加强经营预算执行力度，以明确的责任和指标对开展的项目的成本进行动态控制，并督促相关部门做好经营内审和定期经济活动分析等工作，同时做好在整个生产过程中对责任目标成本和经营指标的实时监测、动态调整、和偏差预警，进行及时纠偏。
六、努力实现作业成本法与ERP系统相结合
很遗憾的是作业成本法在我国制造业的实施缺乏相应的工具，为解决这一问题，我们首先想到的就是现在发达的软件系统。
ERP系统可以算是一个绝佳的选择，仔细研究不难发现，ERP的管理思想与作业成本法下的成本管理思想有着许多的共同点，同时作为增强成本核算精确性而生的作业成本法同ERP系统中所要求的成本核算细化、以及决策更加科学的要求不谋而合，作业成本法也符合ERP系统中财务预测、决策和控制功能。
除了上述技术上的调整，还需要的是对企业上下的管理理念进行适当的调整，理论指导实践，只有让管理层以及员工认可并接受这一种新的管理理念才能使的作业成本法与ERP的结合真正起到实质性的作用和更好的推广。
七、加强对成本--效益性原则的重视
最后，在作业成本法的具体实施过程中要时刻注意的就是成本――效益性原则，特别是在我国的制造业中，实施过程中对一些主观性较强的操作过程中，需要挑选更有经验，更专业的人来进行操作，并注意严格把关，从基层的作业环节就做到不放松的细致核算，以?M量减少失误确保成本信息的有效性。
（作者单位：天津商业大学）。