浅谈作业成本法在我国的运用前景
浅析作业成本法在我国企业中的应用
浅析作业成本法在我国企业中的应用摘要作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
作业成本法的应用，对企业管理水平的提高、竞争力的增强，有明显的推动作用，从长期来看，会促进企业自动化水平的提高，从而为作业成本法在我国的推广应用奠定基础。
作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。
关键词：作业成本法;成本;效益;决策AbstractJob is costing the core and the basic object, product costs or service costs are the sum of total cost . Activity-Based Costing Method in accurate cost information to improve business processes, for resource decisions, product pricing and portfolio decision-making to provide better information, etc., have been widely praised. Activity-Based Costing application, raising the level of enterprise management, competitiveness enhancement, with a clear role in promoting the long term will encourage enterprises to raise the level of automation, so as to Activity-Based Costing in China lay the foundation for the popularization and application. Activity-Based Costing precisely the scope of an indirect cost allocation, providing a more precise and detailed cost information not only improve the accuracy of cost allocation and cost of traceability, so that production and marketing decision-making and product pricing is more reasonable, and that the law is conducive to enterprises to improve the internal management of will help enterprises to optimize resource allocation.Keywords:Activity-Based Costing; cost; effectiveness; decision-making目录1 引言 (1)1.1研究作业成本法在企业的应用 (1)1.2国内外作业成本法研究现状 (1)1.3研究作业成本法的思路与方法 (1)2 作业成本法概述 (2)2.1作业成本法的概念 (2)2.2作业成本法的成本效益、特点 (3)2.3 作业成本核算处理程序的构建 (3)2.3.1作业成本法的概念 (3)2.3.2作业的鉴定 (3)2.3.3成本库费用的归集 (3)2.3.4成本动因的确定 (4)2.3.5成本动因费率计算 (4)2.3.6成本库费用的分配 (4)2.3.7产品成本的计算 (4)3作业成本法在我国企业存在的问题 (4)3.1管理观念问题 (4)3.2内外部环境问题 (5)3.3人员素质问题 (5)3.4技术基础问题 (6)4作业成本法在我国企业存在问题的因素 (6)4.1不发达的信息系统影响了信息的收集 (6)4.2没有取得我国现行会计准则的认可 (6)4.3企业人员素质及应用硬件上的障碍 (7)4.4高额的初期投入让许多企业却步 (7)4.5作业成本法在适用范围和核算方法上存在局限性 (7)5作业成本法在我国企业推行的应对措施 (8)5.1树立正确的“作业”观念和意识 (8)5.2建立有助于成本法实施的内外部环境 (8)5.3全面提高企业员工素质 (8)5.4实行传统成本法和作业成本法并行的方针 (9)结束语 (10)主要参考文献 (11)致谢 (12)1引言作业成本法以“作业”作为企业管理的起点和核心，比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心，在层次上大大的深化了，是企业管理上一个重大的革命性变革。
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法在我国企业的应用【摘要】作业成本法是企业成本核算管理中的重要方法之一，在我国企业中有着广泛的应用。
本文首先介绍了作业成本法的概念和特点，然后详细阐述了作业成本法的基本原理以及在我国企业管理中的具体应用。
通过实际案例分析，探讨了作业成本法在我国企业中的优势和局限性。
展望了作业成本法在未来的发展趋势，并总结出作业成本法对我国企业管理的重要性，以及其促进企业精细化管理和成本控制的作用。
未来，我国企业在应用作业成本法方面还需进一步完善，以更好地实现管理效益和经济效益的双赢局面。
通过本文的介绍，读者可以更深入地了解作业成本法在我国企业中的应用与发展。
【关键词】作业成本法、企业管理、成本核算、精细化管理、成本控制、实践案例分析、优势、局限性、发展趋势、完善。
1. 引言1.1 作业成本法在我国企业的应用的重要性作业成本法在我国企业的应用的重要性体现在多个方面。
作业成本法可以帮助企业实现成本的准确核算，确保企业的经营活动在成本控制的范围内进行。
作业成本法能够帮助企业提高生产效率，通过对生产过程的分析和成本的分配，企业可以更好地了解各个环节的成本构成，从而有针对性地进行优化和改进。
作业成本法也可以帮助企业进行绩效评估，通过对各个作业部门的成本和产出进行对比分析，企业可以更准确地评估各个部门的绩效情况，进而为企业的管理决策提供依据。
作业成本法在我国企业的应用具有重要意义，可以帮助企业实现精细化管理，提高经济效益，推动企业持续健康发展。
1.2 作业成本法的概念和特点作业成本法是指根据生产过程不同阶段的作业来分别核算成本，通过将生产过程拆分成若干个作业，从而更准确地了解每个作业所消耗的成本和资源。
作业成本法的主要特点包括：作业成本法适用于生产成本较难直接与产品相关联的企业，如定制化生产企业；作业成本法能够实现成本的精细化核算，帮助企业控制成本，提高效益；作业成本法能够帮助企业更好地评估不同作业的效率和盈利能力，为企业管理决策提供支持；作业成本法能够提高企业内部的成本透明度和分配公平性，避免不合理的成本分配，从而更好地激励员工创新和工作积极性。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分到生产作业中，帮助企业更准确地了解生产过程中的成本构成和消耗情况。
在我国，中小型制造企业占据着绝大多数企业数量，是我国制造业的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不断影响，中小型制造企业面临着越来越大的成本压力和管理挑战。
作业成本法的应用对于中小型制造企业来说具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握生产过程中的成本状况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。
在实际应用过程中，中小型制造企业也面临着一些问题和挑战，如数据获取困难、成本分配不准确等。
本文将结合作业成本法的基本原理和我国中小型制造企业的特点，分析作业成本法在中小型制造企业中的应用现状，探讨存在的问题和挑战，并提出解决问题的建议，旨在为中小型制造企业提供有针对性的管理建议，推动企业可持续发展。
1.2 研究目的作业成本法在我国中小型制造企业的应用本文旨在探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用情况，并分析其中存在的问题和挑战。
通过深入研究，旨在为中小型制造企业提供更有效的成本管理方法，帮助企业更好地把控成本，提高经营效率和竞争力。
通过本文的研究，也可以为相关学者和企业管理者提供有价值的参考和借鉴，促进我国中小型制造企业的可持续发展。
【研究目的结束】1.3 意义和价值作业成本法是一种在制造企业管理中广泛应用的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，提高管理效率和决策水平。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用可以带来以下几点意义和价值：1. 提高成本计算准确性：作业成本法可以按照作业的实际情况计算产品成本，避免了传统计件成本方法中的平均分摊误差，提高了成本核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置：通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解各项资源对不同作业的实际消耗情况，从而合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
作业成本法在企业的应用及发展前景
作业成本法在企业的应用及发展前景随着我国开放型经济的逐渐发展，现代化企业制度的建立和不断完善，作业成本法也在我国企业中发展壮大起来，因此，探究作业成本法在我国企业内的发展与应用便成为企业发展的重要问题之一。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是企业用来核算成本的一种计算方法，它的基本理论依据是“成本驱动因素”原理，即根据企业经营或企业生产产品过程中发生的一些关系，这些关系既包括发生和形成的产品与作业的关系，也包括作业链与价值链的关系，进而分析企业生产经营中发生成本的原因，并将“作业”作为计算成本的对象，在收集和整理生产经营中所支出的经费的基础上对成本进行核算。
简单点说，作业成本法的操作基本原理就是企业的作业需要消耗一定的人物力资源，而生产的产品需要消耗一定的作业，企业生产产品会生成作业，这样作业就间接地导致了成本或费用的产生。
因此，从以上分析可以看出，运用作业成本法计算企业经营成本的关键在于作业，即在计算时应以作业为具体的核对对象，此时产品不再是计算成本发生的目标。
此后，对作业进行成本费用核对，并探寻作业成本发生以及累积的过程，从而进一步计算得出企业经营产品的总成本。
二、作业成本法在我国企业中的应用企业在考虑是否实施作业成本法时应遵循一条重要的原则，那就是会计准则中的“成本――效益”原则。
作业成本计算法与传统成本计算法不同，它主要根据形成成本的原因来分配中间费用，这样的一种分配方法较为复杂，在选择和确定成本动因上要耗费大量的人力与物力。
当企业生产中所产生的间接费用在总成本中占据较小的比例时，间接费用分配的准确度对成本计算结果所产生的影响就相对较小。
在这种情况下采用作业成本法虽然会使企业付出相对较高的代价，但得到的效果确是传统成本计算法所无法达到的。
因此企业在计划实施作业成本法时应结合自身的实际情况，进而确定是否采用此方法。
而且，企业在具体实施作业成本法时不应只关注成本计算结果的精确程度，还应考虑到采用的计算方法将会耗费的成本。
[本科毕业论文]作业成本法在我国的应用前景及实施管理学学士
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目录一、作业成本法实施的环境和条件 (4)(一)作业成本法实施的环境 (4)1.社会背景 (4)2.会计电算化广泛应用 (4)3.企业员工素质 (4)4.技术基础 (5)(二)作业成本法实施条件 (5)1.具备一定的管理基础 (5)2.有效的技术支持 (6)3.高层领导的支持 (6)二、国内外实施成功与失败的经验与教训 (6)(一)国内外实施成功的经验 (6)1.做好基础工作 (6)2.获得企业高层的认同 (6)3.开发和应用实施工具 (7)(二) 国内外实施失败的的教训 (7)1.该厂对ABC的应用没有体现出明确的目的 (8)2.各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上 (8)3．过于急于求成，浅尝辄止，缺少积极改进的过程 (8)三、我国企业财务管理现状 (8)(一)赖以生存的社会环境没有形成 (8)(二)会计电算化水平低 (9)(三)员工素质参差不齐 (9)(四)技术落后 (9)四、应用前景与展望 (10)参考文献 (11)作业成本法在我国的应用前景及实施作业成本法的思想是由美国会计学家科勒于20世纪30年代末提出的。
尽管作业成本法早在30年代末就已经提出，但是直到20世纪80年代中期之前并未得到广泛关注和深入研究。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于上世纪80年代后期在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，是通过对作业进行动态的追踪反映，计量各作业和成本对象的成本，把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，评价作业业绩和企业资源的利用情况，扩大成本计算范围，使成本计算更准确、可靠、真实。
一、作业成本法实施的环境和条件(一)作业成本法实施的环境作业成本法的实施需要一些特定的环境，表现在以下几方面：1.社会背景高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展。
随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高。
作业成本法在我国应用现状
作业成本法在我国应用现状提要作业成本法（ABC）是一种全新的会计管理模式。
它源于西方，在西方企业实施和应用中取得了较好的成效，但在我国企业却难以实施。
本文从作业成本法在西方和我国的应用现状出发，深入剖析其中的原因，并对现阶段应用作业成本法提出建设性的建议和措施。
关键词：作业成本法；应用；对策作业成本法的产生，最早可追溯到20世纪杰出的会计大师埃里克·科勒教授。
1995年余绪缨教授在《会计研究》杂志上发表文章向国内介绍ABC，在这之前我国对ABC的研究寥寥无几。
随着先进制造技术被列为”九五”计划和2010年中长期发展规划国家科技发展重点领域，ABC研究也作为自然基金研究课题被提上日程。
之后，国内不少会计刊物，以及一些工程类刊物刊载了介绍、研究ABC 的文章。
作业成本法与作业基础管理系统现已在美国通用汽车、惠普、通用电气、西门子电子公司得以实施和发展。
英国、荷兰、日本等发达国家的许多先进企业也成功应用了作业成本法，其理论与实践日臻成熟。
虽然在我国，作业成本法理论上得到了充分的肯定，但我国企业在实践中还远没有产生出实施作业成本法的强烈要求，作业成本法的具体实施情况并不乐观。
一、我国作业成本法应用现状我国自20世纪九十年代初引入作业成本法以来，国内许多企业已经认识到作业成本法不仅能为企业提供精确的产品成本核算和报价，更重要的是为公司战略战术和日常经营都能提供决策支持。
但由于作业成本法在核算内容、计算原理等方面与现行的财务制度体系有很大区别，在外部价值链分析及产品分析上，涉及到从产品设计到产品售后服务的每一个环节，操作性上在一定环境、一定期间内有悖于传统的成本效益原则，所以目前在我国只有少数企业在尝试作业成本法，而这些企业也仅仅停留在局部的应用。
通过对我国企业使用作业成本法的现状进行分析，可得出结论：（1）从总体看，我国企业作业成本法和作业成本管理运用得很少，且均集中在制造业，而在西方国家，作业成本法已广泛运用于制造业、营销和行政管理业及服务组织和非营利组织中；（2）在少数企业自发总结的管理经验中闪耀着作业管理的基本思想，但作业管理及类似经验大多是“零星的”，不具有全局性，大多产生于局部性或专门性的管理当中；（3）我国企业作业管理类似经验产生的企业整体经营环境与真正意义上的作业管理产生的环境并不相同，一些大规模、变化少的生产企业同样可以运用作业管理；（4）作业管理从其形成的背景看，是对标准成本管理方式的一种否定，且作业成本管理与狭义的目标成本管理也常视作两种不同的成本管理模式。
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。
本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。
作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。
三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。
传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。
在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。
这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。
四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。
首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。
其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。
此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。
五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。
首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。
然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。
通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。
在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。
以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。
通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。
2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。
企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。
3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。
通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。
总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。
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1 浅谈作业成本法在我国的发展前景 王正银 （政府管理学院2007级公共管理专业 四川宜宾 644000） 【摘要】：当今企业之间的竞争日益激烈，企业要想求得生存，必须
学会从竞争的源泉——成本这一角度出发。当今生产环节的变化、各项投入的变化、对成本信息的需求都发生了深刻的变化，适应传统需求的传统成本存在的问题导致的成本核算不准确，作业成本天然的优势应运而生，它是以产品成本消耗作业，作业消耗资源来计算产本的成本。它能更准确核算间接费用比重较大的情况下产品成本的分配问题，为准确核算企业的成本，提高企业资源的利用效率，改进增值作业，消除非增值作业，从而有效控制成本,有必要对作业成本加以研究。所以本文试图通过作业成本与传统成本比较来论述作业成本的优越性及其运用原理、发展前景，以使我们对作业成本有更加清楚地理解。
【abstract】:in today's increasingly fierce competition between enterprises, enterprises want to seek survival, must learn from the source of competition - cost this Angle. Today's production links changes, various input to the change, the need to cost information, profound changes have occurred to the traditional demand problems existing in the traditional cost in cost accounting inaccurate, activity-based costing natural advantage emerged, it is the product cost consumption, homework assignments to calculate the resources consumed in the cost. It can more accurately calculate indirect costs under the condition of high density, the allocation of the product cost for accurate accounting enterprise cost, enhances the enterprise resource
utilization efficiency, improve value-added homework, eliminate the value-added homework, thus effectively, it is necessary to control the cost of homework cost to be studied. So this paper assignments with traditional cost comparison to the cost advantages of paper assignments cost and its application principle, development prospect of, in order to make our homework cost more clearly understood. 2
关键词： 作业成本法 传统成本 发展前景 一．传统成本核算方法的缺点 （一）、间接费用的分配不准确。 间接费用的核算不准确是由于企业采取单一的分配方法。[1]一方面高新技术的发展，企业的自动化运用推广，机器的使用逐渐代替人工在企业的成本中所占的比重显著增加，这也使得直接人工降低的同时，机械折旧费用等日益增加；另一方面企业实行多元化战略，产品品种的增加，多种产品共同使用同一生产线，而且客户的需求也是多元化，为满足客户的不同需求所花费的与生产无关的间接费用也不同，所以需要企业根据不同客户的需求对产品实际消耗的间接费用合理分配，加之，我国加入WTO之后企业的竞争越来越激烈，他们试图寻找各种方法来发现增强竞争的潜力，所以市场的推广必不可少，尤其是对于商贸企业，销售费用也占很大的份额，传统的成本计算方法把管理费用、销售费用、财务费用作为期间费用，把制造费用按照产量来进行分配，而不是按照其实际消耗的作业量，所以当企业的间接费用所占的比重较大时就会造成成本的扭曲。 （二）、侧重点是关注企业的生产环节产生的成本、费用。[2] 现在的竞争日益激烈，企业为增加自己产品的技术含量、增强自身的知名度、加强产品的推广、提高自己的售后能力，必须增加研发、宣传等方面的费用。而企业在研发费用、销售费用、售后服务费用往往是直接计入期间费用，并没有包括在产品的成本之中。企业产品的主要成本包括两部分，一是直接材料、直接人工等，另一部分是制造费用，采用一定的方法分配给产品的费用， 其中并没有包括直接计入损益的期间费用。这种只注重生产过程中的成本的思想，不能把产品各个阶段的费用看作为一个整体导致成本的核算不准。 （三）、间接费用的分配标准过于单一。[3] 传统成本对间接费用的分配采用单一的数量标准，即人工工时或产量等，这种费用分配方法假设应分配的费用与分配标准之间存在某种线性关系。但现在企业与工时无关的费用逐渐增加，如企业研发、质检、售后服务等。企业再以无关的标准去发分配这些费用，必然造成成本信息的扭曲，并且随着这种费用投入的增加，问题会更加严重。 二． 作业成本法概述 （一）、作业成本法的概念 作业成本法简称ABC (Activity - Based - Costing) ,是在市场竞争中企业寻找各种方法为更准确的核算自己成本的结果,是西方国家80年代末开始直到90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种企业管理理论和方法。【4】 成本法是以作业为基础的成本计算，以产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生为理论基础，从而把成本核算深入到作业层次[5]。总的说来作业成本管理法涉及的三大核算要素是:资源（资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用、以及生产过程以外的费用。作业（作业是指经营活动中的各项具体活动。）、成本动因（成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素, 如果能导致成本的变化我们就称它为成本动因）。成本动因包括两部分，即资源动因（资源动因是引起资源的投入，作业消耗资源导致作业动因变动的因素）和作业动因（作业动因是指产品成本变动的因素）。其中前资源和作业是成本的承担者。 图 1 显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按其动因分配到作业或作3
业中心，作业成本按其动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中黑点），多个成本要素构成作业成本池（图中小方框），多个作业构成作业中心（图中椭圆）。
图1 作业成本模型图[6] （二）、作业成本法与传统成本法的区别与联系 1、作业成本法与传统成本法的区别。[7] （1）成本核算物件不同。作业成本的核算对象是作业，传统产品成本核算的对象是产品。 （2）费用分配标准不同。在作业成本核算制度下，首先要确认费用单位具体做了什么作业， 计算每种作业所产生的成本。然后依据成本动因对产品的成本进行分配，他分配的标准时多元化的。而在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准是工时或机器台时等单一的标准。 （3）计算条件，由于传统成本方法相对较简单，运用的技术较完善。而作业成本正处于刚起步的阶段，所以对作业成本的运用提出了更高的要求。首先、在硬件方面他必须要求企业具备高度自动化来收集各环节的信息;其次、从管理和人员素质来说, 成本动因的选择、成本库费用的归集分配都要求公司有良好的内部管理基础以及素质良好的员工,否则一切都无法开展。 （4）实施的目的不同，作业成本能提供企业成本的准确信息，所以更多的是对于企业进行战略决策的需要。 2、作业成本法与传统成本法的联系。 （1）作业成本是责任成本和传统成本核算的契合点。责任成本(责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本)是按内部单位界定费用，处于相对静止的状态，传统成本核算是按照工艺过程的不同进行归属，处于一种动态过程。两项内容本质特性不同，契合很困难，在作业成本制度下，作业成本的实质是一种责任成本，更准确的说，它是一种动态的责任成本，其原因就在于它与工艺过程和生产组织形式紧密相结合。 4
（2）两者对直接成本的计算方法相同。作业成本和传统成本一样对于直接成本都是直接计入产品成本之中。【8】
（三）．作业成本法和传统成本法在企业成本核算中的不同点应用举列。【17】 1.（1）ABC公司常年生产普通电话和无线电话两种电话，客户比较稳定。企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。产品成本按传统的方法——分批法计算。两种产品的直接材料主要是各种电器组件、集成电路和塑料机壳等，且全部从外部购入；制造过程为半自动化的流水线，需要人工控制点焊机焊接元器件，人工进行组装整机。由于客户比较稳定，没有广告宣传等固定销售费用发生，而只有无线电话的售后服务费用。 （2）2007年传统成本计算下的产品成本和销售价格数据如下表，制造费用以人工工时为基础进行分配。 ABC公司传统成本计算法下有关数据 项目 普通电话 无线电话 合计 月平均产量 90000 30000 120000 单位产品直接材料成本 200 300 -
单位元元元产品直接人工成本 250 400 - 月平均耗费工时 99000 37500 136500 月平均制造费用总额 12870000 4875000 17745000
制造费用分配率 130 130 130 单位产品制造费用成本 143 162.5 -
单位产品制造成本 593 862.5 - 产品制造总成本 53370000 25875000 79245000 销售费用 - 300000 300000 经营总成本 - - 79545000 现行售价 711.6 1035 - （3）为了运用作业成本管理的方法进行分析，所收集的其它数据见表1、2。 表一 作业成本数据 作业名称 作业成本库成本（元） 机器焊接 3174000 设备调整 4500000 发放材料 2400000 品质抽检 3600000 生产工艺和测试程序工序 4071000 小计 17745000 售后服务 300000 合计 180450000 表二 作业成本动因数据 项目 普通电话 无线电话 合计 月平均产量 90000 30000 -