工程项目成本费用管理制度
工程项目成本费用管理制度
（一）成本管理责任制度
1.总则
为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任
（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任
（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和
验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任
（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。
（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
（4）及时办理工程技术变更洽商。
（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任
（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。
（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
（6）竣工时及时编制竣工结算。
（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
6.总会计师成本管理责任
（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。
（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。
按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。
（3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。
通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。
（4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。
7.技术员成本责任
（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。
（2）及时办理工程变更洽商记录。
做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。
（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。
8.材料员成本管理责任
（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。
物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。
（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。
季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。
（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。
（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工
程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。
9.设备员成本管理责任
（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。
（2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。
（3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。
（4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。
10．质量员成本责任
（1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。
（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。
（3）登记质量成本台账，搞好质量成本核算。
11．计划统计员成本管理责任
（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。
（2）参与编制月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
（3）加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。
（4）负责制订大包单位用水用电管理办法。
（5）工程竣工后负责办理停交水电费手续。
（二）成本核算管理制度
为了搞好工程成本核算，须从管理要求出发，依据贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，特制定本制度。
（1）通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正
确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比
较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
（2）及时准确的结转人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费
用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节
约活劳动和物化劳动。
（3）各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
（4）及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的
差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成
本。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度第一条总则为了加强工程项目的成本管理，控制项目成本，提高项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第二条成本管理目标工程项目成本管理的目标是在保证项目质量、安全、进度等要求的前提下，实现项目成本的有效控制，降低项目成本，提高公司的经济效益。
第三条成本管理组织1. 公司设立成本管理委员会，负责对公司工程项目的成本管理工作进行指导和监督。
2. 项目部是工程项目成本管理的主体，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本全面负责。
3. 各部门应按照职责分工，负责相应成本管理工作的实施和监督。
第四条成本预算管理1. 项目启动阶段，项目经理组织项目团队根据项目特点、工程量清单、市场行情等因素，编制项目成本预算。
2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素，并进行合理分解，确保预算的合理性和可行性。
3. 项目成本预算应经过成本管理委员会审批后执行。
第五条成本控制管理1. 项目经理应根据项目成本预算，制定成本控制计划，明确成本控制的目标、措施和责任人。
2. 项目过程中，项目经理应组织项目团队按照成本控制计划进行成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 成本控制应包括成本核算、成本分析、成本调整等环节，确保项目成本控制的及时性和准确性。
第六条成本核算管理1. 项目完成后，项目经理应组织项目团队对项目成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性和完整性。
2. 成本核算应按照项目成本预算和实际发生情况进行，包括直接成本、间接成本、利润等要素。
3. 成本核算结果应作为项目评价和奖惩的依据。
第七条成本分析与报告1. 项目经理应定期组织项目团队对项目成本进行分析，找出成本控制的优点和不足，提出改进措施。
2. 成本分析报告应包括项目成本变化趋势、成本控制效果、存在问题及改进措施等内容。
3. 项目经理应向成本管理委员会提交成本分析报告，并根据委员会的要求进行整改。
工程成本管理的制度
工程成本管理的制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内，提高成本使用效率，保障工程质量和投资效益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目管理的人员必须严格遵守。
二、成本管理责任1. 项目经理是工程成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算，监督成本执行情况，并对成本超支负责。
2. 财务部门负责审核成本预算，监控成本支付，定期进行成本分析，并提供成本管理建议。
3. 采购部门负责物资采购的成本控制，确保采购价格合理，避免不必要的成本浪费。
三、成本预算编制1. 项目经理需在工程开工前组织编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应基于市场调研、历史数据和工程量清单，确保预算的准确性和合理性。
3. 成本预算需经过财务部门的审核批准后，方可作为成本控制的依据。
四、成本控制与监督1. 项目经理应定期检查成本执行情况，与预算进行对比分析，及时发现成本偏差。
2. 对于超出预算的成本，项目经理必须提出调整方案，并报请上级管理部门审批。
3. 财务部门应每月至少进行一次成本执行情况的审计，确保成本支付的合规性。
五、成本分析与调整1. 财务部门应定期对成本数据进行分析，找出成本节约或超支的原因，并提出改进措施。
2. 项目经理应根据成本分析结果，及时调整施工方案和管理措施，优化资源配置。
3. 对于重大设计变更或市场波动导致的成本变化，应及时重新编制成本预算，并报批。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目的最终成本控制效果进行考核，作为项目经理及相关人员绩效评价的重要依据。
2. 对于成功实现成本节约的项目团队，公司将给予奖励；对于因管理不善导致成本超支的，将追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
2024年工程成本管理制度
2024年工程成本管理制度引言：工程成本管理是在工程项目实施过程中对成本进行控制和管理，以达到经济效益最大化的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的进步，工程成本管理也需要不断适应新的需求和变化。
因此，制定一套适应2024年的工程成本管理制度是非常必要的。
一、制定背景和目的随着社会经济的发展，工程项目越来越复杂，涉及的成本也越来越高。
因此，制定一套科学有效的工程成本管理制度，是确保项目顺利进行和成本控制的重要手段。
本制度的目的是为了规范工程成本管理行为，提高成本管理的效率和精度，实现项目的经济效益最大化。
二、管理原则和方法1. 精细化管理：通过对项目成本进行细致分析和管理，减少不必要的浪费和损失，提高项目的经济效益。
2. 数据驱动：基于大数据和人工智能技术，实时监测和分析项目成本数据，及时做出决策和调整，提高成本管理的精度和准确性。
3. 风险管理：在成本管理过程中要充分考虑项目的风险因素，并采取相应措施进行风险预防和应对，确保成本控制的稳定性和可持续性。
三、管理流程和具体措施1. 成本预算管理1.1 制定项目成本预算计划，明确项目各阶段的预算额度。
1.2 根据项目计划和实际进度进行预算调整，确保成本预算的合理性和可行性。
1.3 建立成本预算管理制度，明确责任人和流程，加强对预算执行情况的监控和控制。
2. 成本控制管理2.1 加强对项目进展和成本数据的及时跟踪和记录，及时调整项目计划和预算，避免成本超支和资源浪费。
2.2 精确核算项目成本，合理计算成本占比和分摊规则。
2.3 控制成本风险，建立风险预警机制和应对策略。
3. 成本效益评估3.1 对成本进行定期评估和分析，明确项目的收益和投资情况。
3.2 制定成本效益评估标准，根据实际情况调整项目决策和成本控制策略。
3.3 提高成本效益意识，激励项目成员积极主动地参与成本管理，促进项目的经济效益最大化。
四、信息化支持和技术应用1. 建立项目成本管理信息系统，实现对成本数据的实时采集、分析和共享，提高成本管理的效率和准确性。
项目工程成本费用管理制度
项目工程成本费用管理制度一、前言随着社会的不断发展，各种项目工程的数量和规模日益增加，对项目工程成本费用进行合理管理变得尤为重要。
项目工程成本费用管理制度是指为了确保项目工程的实施过程中控制项目成本和费用开支，规范项目工程管理行为，提高项目工程管理效率和管理水平而建立和实施的制度。
合理有效的项目工程成本费用管理制度不仅有助于项目工程顺利完成，而且有利于保障公司的盈利水平和市场竞争力。
二、项目工程成本费用管理的重要性项目工程成本费用管理是项目管理的重要组成部分，直接影响着项目工程的实施效果和企业的利润。
一个好的项目工程成本费用管理制度能够从以下几个方面带来重要的影响：1. 确保项目工程的成本预算准确性和合理性。
通过对项目工程的成本进行合理规划和控制，确保项目工程的成本与预算之间的一致性，避免因为成本超支或低估而导致项目工程的延误或失败。
2. 提高项目管理效率和管理水平。
通过建立和实施项目工程成本费用管理制度，规范项目管理行为，加强各项管理工作的协调和配合，提高项目管理效率和管理水平。
3. 降低企业经营风险和提高市场竞争力。
通过建立和实施项目工程成本费用管理制度，提高企业对项目成本和费用的监控能力和管理水平，降低企业经营风险，提高企业的市场竞争力。
三、项目工程成本费用管理制度建立的原则建立一个专业有效的项目工程成本费用管理制度，必须遵循以下几个原则：1. 合理性原则：项目工程成本费用管理制度的建立必须以确保项目工程的成本预算合理性和准确性为目标，合理分配项目资源，确保项目工程的顺利进行。
2. 简明性原则：项目工程成本费用管理制度必须简明易懂，权责明确，规范操作流程，确保管理制度的实施效果和管理水平。
3. 制度性原则：项目工程成本费用管理制度必须具有制度性和长期性，稳定性好，制度与实际相结合，确保制度的有效实施和持续发展。
4. 技术性原则：项目工程成本费用管理制度必须科学、合理地运用现代管理技术和方法，提高项目工程的管理效率和管理水平。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度范文(5篇)
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
建设工程费用管理制度范本
建设工程费用管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程费用管理，提高建设工程项目的成本控制能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于具体建设工程项目的费用管理工作。
第三条建设工程费用管理应遵循经济、合理、公平、透明的原则，严格遵守相关法律法规和国家政策。
第四条建设工程费用管理应根据工程项目特点和进度，合理确定费用管理方式和程序，提高投资效益。
第二章费用管理职责第五条建设单位应根据项目规模，职责明确，设立专门的成本管理部门或岗位负责建设工程费用管理。
第六条建设单位负责建设工程费用的编制、核算、监督和审计工作。
第七条施工单位负责建设工程项目的具体成本管理和实施。
第八条监理单位负责对建设工程费用进行监督和审查，确保费用合理、合规、符合施工实际和设计要求。
第九条设计单位应根据工程设计要求和预算，提供相关的费用管理咨询和技术支持。
第十条财务部门负责对建设工程费用进行预算、核算和审计，并协助其他部门做好相关工作。
第三章费用编制和核算第十一条建设单位应根据工程建设的实际情况和规模，编制合理的费用预算，并严格执行。
第十二条费用预算应包括建设投资、设备采购、工程施工、项目管理和其他费用，对工程项目的不同部分进行详细核算和预测。
第十三条各部门应按照费用预算编制和核算各自的费用，并及时上报财务部门。
第十四条费用核算应严格按照国家规定的会计制度和法律法规进行，不得违法违规。
第十五条财务部门应对费用进行及时、准确的核算，确保费用管理的合理性和透明度。
第四章费用管理程序第十六条在建设工程项目的各阶段，需要按照不同的程序进行费用管理，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和运维管理。
第十七条前期准备阶段的费用管理包括项目规划、前期调研、可行性分析和初步设计等费用的编制和管理。
第十八条设计阶段的费用管理包括设计编制、审查、变更和审批等费用的编制和管理。
第十九条施工阶段的费用管理包括工程施工、材料采购、人工和机械使用等费用的实施和管理。
项目费用成本管理制度
项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。
预算一经确定，必须严格执行。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。
审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。