第三章-工程项目资源计划与优化(1014)资料讲解

精品文档 精品文档 第三章 工程项目资源计划与优化 任何项目的实施都需要有各种资源的投入，如人力资源、原材料、设备、资金等。资源计划与均衡是以进度计划为依据，对项目中的各项工作所需的资源进行估计并进行均衡及分配的过程。

第一节 概述 项目资源应分成两部分，一是项目本身所需要的材料与设备；二是项目实施中的人力，设施、设备及能源等。资源计划要决定每一项工作所使用的资源种类与数量，另外，资源的供应量是有限的，因此，资源计划还涉及约束条件下的分配与均衡。资源计划确定下来后，结合资源的使用价格，就可以估计资源费用和编制费用计划，因此，资源计划是费用计划与控制的基础。

一、资源计划的依据 1.工作分解结构WBS 利用WBS进行资源计划时，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。工作分解自上而下逐级展开，各类资源需要量可以自下而上逐级累加，于是便得到了整个项目各类资源需要量情况。 2.项目工作进度计划 项目工作进度计划是项目计划中最主要的计划，是其他项目计划（如质量计划、资金使用计划）的基础。资源计划必须服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源及需要多少是围绕工作进度计划而确定的。 3.历史信息 历史信息记录了先前类似工作使用资源的情况，在新项目中，分配给某项工作的资源类型和数量可以参考同类工程的经验数据。 4.工作范围说明 工作范围说明详细说明了项目工作的要求、内容、工作量的大小等信息，工作量的大小及时间上的要求，决定了该项工作所需资源数量。 5.资源供应情况 什么资源是可能获得的及供应量大小是项目资源计划所必须掌握的。资源需求计划与资源供应水平必须相适应，假如资源获取很困难甚至无法取得，就必须重新选择资源类型，从而需要修改原来的资源需求计划。 6.组织策略 在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。例如，工程项目中劳务人员是用外包工还是本企业职工，设备是租赁还是购买等，都对资源计划产生影响。

二、资源计划的方法 1.专家调查法 在缺乏客观资料和数据的情况下，常常采用专家调查法估计资源类型和数量，制定资源计划。这种方法能充分发挥专家个人的知识、经验和特长方面的优势。其优点是简单易行，专家不受外界干扰，没有心理压力，可最大限度的发挥个人的知识潜力。缺点是计划结果容精品文档 精品文档 易受专家个人经验及主观因素的影响，难免带片面性。 2.头脑风暴法 在确定资源的类型、数量以及如何分配资源时，也可采用头脑风暴法。头脑风暴法的本质是激发群体成员无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或新设想。具体来说就是团队的全体成员在作出最后的决策前，自发地提出尽可能多的主张和想法。 头脑风暴法更注重出主意的数量，而不是质量。这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。应用头脑风暴法时，要遵循两个主要的规则：不进行讨论；没有判断性评论。实践证明，头脑风暴法在帮助团队获得解决问题最佳可能方案时，是很有效的。 3.数学模型 为了使编制的资源计划具有科学性、可行性，在资源计划的编制过程中，往往借助于某些数学模型，如资源分配模型和资源均衡模型等，这些模型将在下面的章节中予以详细介绍。

三、资源计划的类型 1.劳动力需要量计划 劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力、衡量劳动力消耗指标、安排生活福利设施的依据。其编制方法是根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。劳动力需要量计划的编制步骤为： （1）根据工程量汇总表中分别列出的各个单位工程的主要实物工程量，查预算定额或有关资料，得到各个单位工程主要工种的劳动量； （2）根据施工进度计划表的各单位工程中各工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数； （3）按同样方法计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数； （4）将施工进度计划表纵坐标方向上同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图； （5）其他工种也用同样方法绘成曲线图； （6）根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表，其表格形式如表3-1所示。 表3-1 劳动力需要量计划表

序号 工种 名称 劳动量 （工日） 月份

1 2 3 4 5 6 7

2.主要材料需要量计划 主要材料需要量计划，主要是作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算工料分析和施工进度计划，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，其表格形式如表3-2所示。主要材料需求量计划的编制步骤为： （1）根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查定额或有关资料，可得出各单位工程所需的建筑材料的需要量； （2）根据施工进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内的需要量，编制出建筑材料的需要量计划表。 精品文档 精品文档 表3-2 材料需要量计划表 序号 材料名称 规格 需要量 供应时间 备注 单位 数量

某些分项工程是由多种材料组成的，应按各种材料分类计算，如混凝土工程应计算出水泥、砂石、外加剂和水的数量，列入表格。 3.构件和半成品需要量计划 建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，按照所需规格、数量、时间组织加工、运输，确定仓库或堆场面积等。其编制步骤与编制材料需要量计划相同，其表格形式如表3-3所示。 表3-3 构件和半成品需要量计划表

序号 品名 规格 需要量 使用部位 供应时间 备注 单位 数量

4.施工机械需要量计划 施工机械需要量计划主要用于确定施工机具的类型、数量、进场时间，落实施工机具来源，组织其进出场。其编制方法为：将单位工程施工进度表中的每一个施工过程，每天所需要的机械类型、数量按施工工期进行汇总，即得施工机械需要量计划，其表格形式如表3-4所示。 表3-4 施工机械需要量计划表

序号 机械名称 型号 需要量 货源 使用时间 备注 单位 数量

在安排施工机械进场时间时，应考虑某些机械需要铺设轨道、拼装和架设的时间，如塔式起重机、桅杆式起重机等需要现场拼装和架设。

四、资源计划的工具 1.资源矩阵 资源矩阵用以说明完成项目中的各项工作需要用到的各种资源的情况。表3-5给出了资源矩阵的一个例子。在表3-5中，左边的列给出了项目中的各项工作（任务），上面的行给出了项目中所用到的资源的名称，行列交叉处的元素代表各项工作所需要各种资源的数量。 精品文档 精品文档 表3-5 资源矩阵 资 源 工（台） 时 任 务 工长 高级工 中级工 初级工 1m3挖掘机 8m3铲运机

人工挖一般土方（三类土，100m3） 1.7 83.5 人工铺筑砂石垫层（100m3） 10.2 497.4 挖掘机挖土方（三类土，100m3） 4.3 0.99 挖运机铲运土（三类土，100m3） 2.5 2

2.资源数据表 资源数据表用以说明各种资源在项目周期内各时间段上需要的类型和数量。表3-6是资源数据表的一个例子。在表3-6中，第1周，需要电焊工2人、电工1人；第2周，需要电焊工2人、木工1人、电工1人。依此类推，可知项目周期内各时间段上所需资源种类及数量。 表3-6 资源数据表 时间 人数 资源

时 间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 电焊工 2 2 钢筋工 3 3 3 3 砌筑工 2 2 2 2 2 2 2 木工 1 1 1 1 1 1 电工 1 1 1 1 1 1 1 1

3.资源甘特图 资源甘特图用以反映各种资源在项目周期内各时间段上分配给了哪些工作。表3-7是资源甘特图的一个例子。某分部分项工程要用到两类资源：砌筑工和混凝土工。砌筑工要完成的任务包括砌半砖隔墙、砖外墙和砌女儿墙，其在每一项任务上的工作时间用表格右边的短横线表示。例如，砌筑工要在第12-13天砌筑女儿墙。

表3-7 资源甘特图 资源名称 时间（天）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

砌筑工 M5混合砂浆砌半砖隔墙 M5混合砂浆砌砖外墙 M5混合砂浆砌女儿墙 混凝土工 混凝土构造柱 混凝土圈梁 精品文档 精品文档 混凝土有梁板 4.资源负荷图 资源负荷图以图形的方式展示了项目周期内的各时间段上所需要的资源的数量，可以按不同种类的资源画出不同的资源负荷图。图3-1是人力资源负荷图的一个例子。

2540557080100726555504030

时间

人数

0100

图3-1 人力资源负荷图 5.资源累计图 在资源负荷图的基础上，按时间累计出项目周期内的各个阶段所需要的资源的数量，绘制而成的曲线就是资源累积图。图3-2是材料需要量累计图的一个例子。

时间材料需要量

图3-2 材料需要量累计图 五、资源计划的结果 资源计划的结果是一份资源需求计划文件，其应对项目所需各种资源的类型、数量及在时间上的安排加以详细描述，并以图表的形式予以反映。资源的需求安排一般应分解到具体的工作上，即要确定每一项工作需要什么类型资源、需要多少、啥时候需要等。资源计划的结果如下： （1）资源的需求计划；