(第七章)2021年一建《管理》基础通关课件(附章节试题)
2021年一建《管理》考后真题答案及完整解析
《建设工程项目管理》
一、单项选择题(共 70题，每题 1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分， 没选或错选均不得分)。 1.安全生产管理预警体系运行中“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成 因进行分析”属于（ ）环节的工作。 A.诊断 B.监测 C.识别 D.评价 【参考答案】A 【考点来源】1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行 【解析】诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。诊断的主要任务是在诸 多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发 展趋势进行准确定量的描述。诊断的工具是企业特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系。
16.下列工程总承包合同义务中，属于承包人义务的是（ ）。 A.办理施工许可证 B.负责组织设计阶段审查会议，并承担会议费用 C.提供与施工有关的现场障碍资料 D.按照行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计 【参考答案】D 【考点来源】1Z206025 工程总成包合同的内容 【解析】承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料、现场障碍资料和国家有关部门行业工程建设标准规 范规定的设计深度开展工问设计，并对其设计的工艺技术和(或)建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业 健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。
14.某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成， 工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。根 据《财政部关于印发<企业产品成本核算制度(试行)》的通知》，应计入直接费用的是（ ）万元。 A.770 B.765 C.798 D.813 【参考答案】B 【考点来源】1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序 【解析】直接费用包括：(1)耗用的材料费用;(2)耗用的人工费用;(3)耗用的机械使用费;(4)其他直接费用， 指其他可以直接计入合同成本的费用。本题 中，直接费用=50+700+15=765万元。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201010-1Z201023)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201010-1Z201023）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；（2）实施阶段的管理，即项目管理（3）使用阶段的管理，即设施管理。
国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
例：建设工程管理的核心任务是（）。
目标控制提高建设项目生命周期价值实现业主的建设目标和为工程的建设增值为工程的建设和使用增值答案：D例：建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是（）。
2021一建《管理》真题答案及解析
11.某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率，这一行为属于质量风险应
2.在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（ ）。 A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够 B.不重视进度计划的比选 C.不重视进度计划的调整 D.不注意分析影响进度的风险
答案：C 解析：建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： （1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。 （2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。 （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于 提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
答案：B 解析： 项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作： 1）建立系统质量控制网络 首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师， 项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。 2）制定质量控制制度
4.与单价合同相比较，总价合同的特点是（ ）。 A.发包人的协调工作量大 B.发包人可以缩短招标准备时间
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C.承包人的风险较小 D.在施工进度上能调动承包人的积极性
答案：D 解析：总价合同的特点是： （1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。 （2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。 （3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。 （4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。 （5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。 （6）必须完整而明确地规定承包人的工作。 （7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点
2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点单选题（共50题）1、确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中( )的工作内容。
A.预警监测B.预警评价C.预警信息管理D.预警评价指标体系的构建【答案】 B2、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），建筑工程质量验收逐级划分为（）。
A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】 C3、FIDIC《简明合同格式》适用于（）项目。
A.投资较低不需要分包的建筑工程B.需要进行分包的建筑工程C.工作内容简单但建设周期较长的工程D.适合采用总价合同的建筑工程【答案】 A4、( )应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程组织设计D.施工进度计划【答案】 B5、组织论的一个重要结论，即目标能否实现的决定性因素是（）A.组织B.管理C.措施D.决策【答案】 A6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】 D7、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况。
这是项目（）阶段的工作。
A.施工准备B.施工C.竣工预验收D.正式验收【答案】 D8、下列关于评标工作，说法错误的是（）。
A.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程B.初步评审主要是进行实质性审查C.评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序【答案】 B9、工程变更的索赔有效期，一般由合同具体规定。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201101-1Z202012)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201101-1Z202012）1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型一、风险、风险.和风险等级的内涵1.风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
例：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 条文风险等级划分的说明，下图中风险区A的风险等级为（）等风险。
A.1B.3C.5D.7答案：C二、建设工程项目的风险类型1.组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；.业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；.设计人员和监理工程师的能力；.承包方管理人员和一般技工的能力；.施工机械操作人员的能力和经验；.损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险，如：.宏观和微观经济情况；.工程资金供应的条件；.合同风险；.现场与公用防火设施的可用性及其数量；.事故防范措施和计划；.人身安全控制计划；.信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：.自然灾害；.岩土地质条件和水文地质条件；.气象条件；.引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：.工程勘测资料和有关文件；.工程设计文件；.工程施工方案；.工程物资；.工程机械等。
例：建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力答案：C 例：下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。
A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素答案：AC1Z201102项目风险管理的工作流程二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
2021年一级建造师《项目管理》通关宝典
《项目管理》通关宝典1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
2、项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：项目全寿命周期考点2：五方管理1Z201030建设工程项目的组织考点1：系统目标及组织考点2：四图两表考点3：组织论考点4：组织结构模式点石成金：“纵横”为矩阵。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
考点5：管理职能考点6：工作流程组织1Z201040建设工程项目策划考点1：项目决策阶段和实施阶段决策的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的基本内容考点2：施工组织设计的分类及其内容考点3：施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制考点：1：项目目标动态控制的工作程序考点2：项目目标动态控制的纠偏措施1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点1：项目经理的定义、合同条款约定考点2：项目经理的职责与权限1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点1：风险量和风险等级风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z203040-1Z204022)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203040-1Z204022）1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的主持人及参加单位和人员；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。
例题：建设工程项目进度控制的措施中,“定义项目进度划系统的组成”属于( )措施。
A.管理B.经济C.组织D.技术答案：C例题：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。
A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制答案：ACD例题：项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理答案：BCDE1Z203042项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
(第一章)一建《管理》重点详解课件(附章节试题)
答案：ABC
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
【例题·单选】（2018年）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管 理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。
A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理包括维 修和现代化。
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
A.确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护
『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。选项A、C、D属于工程 使用（运行）增值。
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
目录
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编织方式 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201010 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201011 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命 周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运 行阶段）。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z206060-1Z207032)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z206060-1Z207032）1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔的依据一、索赔的起因二、索赔的分类（一）按索赔有关当事人分类（1）承包人与发包人之间的索赔；（2）承包人与分包人之间的索赔；（3）承包人或发包人与供货人之间的索赔；（4）承包人或发包人与保险人之间的索赔。
（三）按照索赔事件的性质分类（5）不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的（业主提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔；（6）不可抗力事件引起的索赔，在新版FIDIC 施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。
不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔；例：在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致上期拖延，这类风险应由（）承担。
A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理工程师答案：A三、反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。
一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。
四、索赔成立的条件（二）索赔成立的前提条件索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
五、索赔的依据总体而言，索赔的依据主要是三个方面：（1）合同文件。
2021一建管理真题及答案
2021一建管理真题及答案篇一：2021-最新一建管理历年试题详解-按照章节排序1z202200建设项目的组织管理1z202110建设工程管理的内涵和任务1.（2022）根据国际设施管理协会（International facility management Association）对设施管理的定义，在以下管理事项中，属于物业运营管理的有（）a．空间管理b、维护管理c．用户管理d、财务管理【正确答案】：bp21z202220建设项目管理的目标和任务1、（2021）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
a、业主的投资目标是指本项目的建设成本目标b．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标c、投资控制是业主项目管理的首要任务d．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理[正确答案]：bp52、（2021）关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。
a、业主是建设项目生产过程的总组织者b．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同c、建设项目管理的核心任务是项目成本控制d．施工方的项目管理是项目管理的核心。
e．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【正确答案】：abep43、（2021）根据《建设项目工程总承包管理规范》(gb/t50358―2021)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是()。
a、项目规划b．召开开工会议c、任命项目经理d．施工开工准备[正确答案]：CP154、（2021）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
a、建设项目管理和设施管理是建设项目管理b.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理c、建设项目管理是建设项目的行政事务管理d.建设工程管理工作是一种增值服务[参考答案]d5、（2021）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
a、施工方的项目管理仅为施工方自身的利益服务b.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段c、施工企业的成本目标由施工企业根据生产经营情况确定d.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责[参考答案]C6、（2021）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
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1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
【例题·单选】（04、06、13年）建设工程项目管理应重视利用信息技术 的手段进行信息管理，其核心的手段是（ ） 。
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
【例题·多选】关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（ ）。 A.信息管理部门负责编制信息管理手册 B.应编制项目参与各方通用的信息管理手册 C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度 D.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 E.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
【例题·单选】（2016年）项目结构信息编码的依据是（ ）。 A.项目管理结构图 B.项目结构图 C.项目组织结构图 D.系统组织结构图
『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是项目信息编码的方法。项目的结构编码， 依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 项目管理组织结构编码：依据项目管理的组织结构图。
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息 系统的功能
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到 为项目建设增值的目的。
一、项目信息门户 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是 当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。 项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知 识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取 个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交 流和共同工作的环境。
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息 系统的功能
项息目系管统理信为主自项方的目和项管承目理包管服方理务项信的目息信管系息理统系的统目，标和主利要益用不于同项，目因的此目它标们控都制必。须由有于各业
管理信息系是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、
统
产、供、销的管理
实施的工作任务目录的全部内容。 （5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方） ①并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码。 ②应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立
统一的编码，服务于投资目标的动态控制。 （6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
2021年度全国一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》
基础通关课件
1Z207010 建设工程项目信息管理的目 的和任务
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需 要，建立统一的编码，服务于进度目标的动态控制。
（7）项目进度报告和各类报表编码 （8）合同编码 参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项 目结构和合同签订的时间等特征。 （9）函件编码 （10）工程档案编码 应根据工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。 【结论】编码因不同的用途而编制，需进行编码的组合。
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
【例题·单选】（2015年）编码信息、单位组织信息、项目组织信 息等属于（ ）信息。
A.管理类 B.组织类 C.经济类 D.技术类
『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码 信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。
『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是项目信息编码的方法。选项A，项目的投资项编码， 并不是概预算定额确定等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态 控制；选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中的一项，不是全部；选 项C，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计 划工作项的需要，建立统一的编码。
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
【例题·单选】（2018年）关于项目信息编码的说法，正确的是（ ）。 A.投资项编码应采用概预算定额确定的分部分项工程编码 B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立 D.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码
A.服务于信息处理的应用软件 B.收发电子邮件的专用软件 C.基于网络的信息处理平台 D.基于企业内部信息管理的网络系统
『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是项目信息管理的任务。由于建设工程项目大量 数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。 其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
二、项目信息编码和处理的方法 1.编码的方法（符号和字母组成） （1）项目的结构编码，依据项目结构图。 （2）项目管理组织结构编码，依据项目管理组织结构图。 （3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）。 （4）项目实施的工作项编码，从设计准备到动用前准备。应覆盖项目
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
一、项目信息的分类 1.按项目管理工作的对象，如子项目1、子项目2 2.按项目实施的工作过程，如设计、施工过程等 3.按项目管理工作的任务，如“三控制” 4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类
信息、技术类信息和法规类信息。
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法