质量责任制实施细则

质量责任制实施细则----邢汾高速公路邢台至冀晋界段第一合同前言为了使本项目的质量体系对其质量控制与管理更加规范化、标准化，特编制《邢汾高速公路邢台至冀晋界段第一合同质量责任制实施细则》，将本项目的质量目标、质量保证体系和质量检查工作的重点有机的结合起来，使质量工作在实施过程中能有法可依、有章可循。

同时，为了使质量管理工作真正深入的进行下去，我项目实施“全员质量责任制”，对项目各层次员工均提出相应的质量责任要求，从项目的生产过程到项目产品实现实施系统质量管理，使员工集体参与质量管理工作，增强质量责任心，各守其岗、各尽其责，上下沟通，相互协助。

一、工程概况本合同段主要工程为留村枢纽互通立交，起讫桩号为K0+0～K3+900，全长3.9Km。

为本项目与京港澳高速公路相交并与邢临高速公路相连而设置。

本互通设计时考虑了远期的规划，在互通范围内按双向八车道设计，按双向四车道来实施。

交叉方式为主线上跨京港澳高速，并下穿石武客运专线，本互通与京港澳高速的交叉桩号为K2+810.323。

主要工程量：路基挖土方101954m³，路基填方937381.8 m³ (其中煤矸石406524 m³、粉煤灰164976 m³、土方365881.8 m³），挡土墙826.976延米。

桥梁8座：桩基270根，承台53个，系梁70个，墩柱146个，盖梁34个，现浇预应力箱梁16联，钢混组合梁4联。

涵洞7座：4座箱涵，3座现浇板涵。

通道10座：桩基础3座，整体基础7座。

1、主要技术标准本项目全线采用双向四车道高速公路标准建设。

技术标准如下：1）整体式路基宽度28.5米，设计速度100公里/小时。

2）远景设计年限为20年，设计基准期为：桥梁结构100年；沥青混凝土路面结构不大于15年。

3）路面设计荷载为标准轴载100KN；桥涵设计荷载等级采用公路-I级。

4）设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300。

2、自然、水文情况项目所在区域气候属暖温带半干旱性季风气候区，大陆性季风特征显著，光照充裕，四季分明。

春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季晴朗气爽，冬季寒冷少雪。

极端最低气温-22.4摄氏度，极端最高气温41.8摄氏度。

年平均降水量558.7mm，雨量多集中在七、八月份。

全年多偏南风，平原以南风频率最高，为17%；山区以东南风频率最高，为9%，夏季山区常出现暴风和冰雹。

3、本工程的主要特点1、本项目预应力现浇混凝土、土方工程量较大，需要穿插施工，合理组织，保证按期完工。

同时跨路施工、高速公路加宽施工较多，须做好安全教育、安全监督工作，防止安全事故发生。

2、本项目原计划开工日期为2010年9月1日，计划竣工时间为2012年3月31日，施工期要跨两个冬季、一个雨季，需做好冬季、雨季施工防护措施。

二、质量标准及质量目标1、质量要求本工程在施工过程全面贯彻我单位的质量方针，严格按批准的设计文件和部颁发有关规范和技术操作进行施工。

工程质量在达到招标文件中技术规范要求的基础上，保证达到《公路工程质量检验评定标准》优良标准。

2、质量目标本工程的质量目标是确保部优，争创国优，结合我们的施工经验、设备能力、管理水平，力争本工程创全线进度质量工期的领先地位，为此我单位制定了“工序验收一次通过率100%，分项工程合格率95%以上，分部工程和单位工程优良率100%，重大质量事故的发生率为0”的质量目标。

三、施工组织管理机构为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，目前已经成立精干高效、运转自如的“河北省邢汾高速公路L1合同项目经理部”。

项目经理部的职能是依合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标的完成。

同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系。

保证有一个良好的施工环境；对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证安全、文明施工。

质量管理组织机构图1、项目经理为该工程总负责人，负责该项目的全面管理。

2、副经理、总工程师、总经济师、总会计师配合项目经理管理相关部门、相关施工班组的工作。

3、工程部负责生产、进度、计划、施工方案编制、资料管理等。

4、经营部负责计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔等。

5、机材部负责工程材料的采购、存储、运输、发放、使用情况监督及材料消耗总结，设备管理调度、维修、保养等工作。

6、劳财部负责人事财务、资金管理控制、成本核算等工作。

7、质检部负责全面质量管理、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的验收及质量评定工作。

8、安保部负责施工的治安保卫和施工安全管理。

9、办公室负责行政、后勤、环保和文明施工等工作。

10、试验室负责原材料进场试验检验、工程实体质量检测、提供各种施工配合比、各种标准试验及最终试验检验。

11、测量队负责恢复定线测量：导线点和水准点的测量、加密及施工测设和变形观测。

12、预制场负责本项目梁板的预制和安装，拌和站负责水泥混凝土的生产和运输，钢结构加工厂负责钢混组合梁的加工、安装，七个施工队负责具体工程的施工。

四、试验和测量控制工作1、试验室的设立试验室设在本项目经理部现场办公区，建筑面积170平米，包括办公、混凝土试验、土工试验、钢筋试验等用房，配备能满足工程需要的试验人员以及试验检测设备。

2、测量控制网布置根据设计单位提供的平面控制点，结合实际工程需要，增设部分加密控制点，并进行严格的控制测量，建立控制网，精度达到设计和规范要求。

五、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到现场的方法1、设备、人员动员周期设备人员动员周期为半个月。

我们在与甲方签订合同三日起的半个月内，管理人员和第一批临建施工人员以及设备、器材即可立即到场，后续人员和设备、器材按分批次陆续到场，保证在一个月内人员，设备全部到场。

目前我项目部管理人员已经全部到位。

机械设备进场六台以及墩柱模板四套。

2、设备、人员、材料运到现场的方法本工程所需的大型工程设备，目前进场的机械停放在我项目部拌合站用地内；其余的施工机械再修筑好进场便道后用大型平板车沿现有公路直接运至施工现场，小型机具和设备用汽车运送。

我单位中标后将严格履行合同，在此项工程中加大管理人员、技术人员的投入，从本部及各工地调集一部分经验丰富的施工人员，力争大于上表的人员力量投入。

人员乘火车转汽车进入工地，材料采用汽车运至施工现场。

（后附劳动力计划表）六、竣工资料的编制整理根据邢汾筹建处、总监办、驻地办的相关要求，为做好竣工资料的整理工作，项目成立了竣工资料编制管理小组，配备充足的办公设备，由总工任组长，从开工就做好单位、分部及分项工程的划分，并以此作为纲领性文件，统领全局，采用系统的观点，作好自检资料、试验资料和测量资料的填写和归档及竣工图的绘制，并及时规范地进行评定。

七、工程质量管理体系及保证措施附图质量管理体系图（一）质量计划的实施1、材料的控制材料由机材部控制，试验室协助。

对全标段的所有材料，尤其是工程结构中所使用的原材料、成品及半成品的材质、数量进行全过程控制。

首先是材料供应商的选择：要选择有实力、有质量保证、信誉好的，在选定前对其产品的材质进行检测与调查。

有条件的情况下多选几家同类厂家，对其产品的性能、价格进行比较，择优选用。

对材料的控制制度严格按公司物资管理手册和项目物资管理办法执行。

并通过材料、产品的使用对供应商进行评价，作为以后选择或继续选择的依据。

2、工程劳务分包工程分包由项目经理授权，经营部控制，工程部、质检部、安保部、机材部协助。

首先，根据项目的实际情况，对分包项目进行合理划分。

划分时兼顾施工要求、施工成本和施工计划。

其次，对施工队伍的选择：实行公开招标，从竞标单位中选择有实力、信誉好的施工队伍作为协作队伍。

再次，工程合同的签定：合同内容涵盖投标单价、工期、质量、环保和安全等内容。

最后，严格按签定的合同对劳务层进行控制、管理，并为相关人员和部门提供副本或相关内容。

3、产品监视与检测由工程部、质检部进行实施。

先要对产品的生产过程进行全程控制，后对产品的质量进行检测并交付，所有检测均依据相关的规范规程进行实施，并将监视、检测过程形成质量记录。

并明确责任，将责任具体落实到现场技术员个人。

4、监视和检测设备的控制由质量监控部的试验室、测量队完成，建立监视、检测设备档案，并根据相应的检测规范和施工要求制定设备的操作规程，将责任落实到具体操作人员。

5、标识和可追溯性主要由机材部完成，质检部、试验室协助实施。

首先对材料、产品、设备进行标识，确认材料、产品、设备的性能和使用范围。

其次建立材料、产品、设备的使用档案，对材料、产品、设备在使用过程中的性能变化进行跟踪。

6、施工过程控制主要由工程部完成，安保部协助。

施工控制，主要对施工过程的要求、进度及施工组织安排进行控制，并对施工过程形成记录。

质量控制，首先要对施工过程作出质量要求，其次对施工过程实施质量控制，最后对产品进行检测、评价。

所有的质量活动均形成记录。

7、成品保护主要由安保部完成，工程部协助。

具体由现场警卫实施保护及记录成品保护情况。

首先由工程部按成品的特性和规范、规程及业主的要求，并根据我标段的实际情况提出具体的成品保护方案。

其次由安保部按成品保护方案进行实施。

8、施工交付由工程部、质检部主办，安保部协助完成。

将我们的产品按要求和交付验收程序交付给业主，并形成交付记录。

（二）质量控制措施1、质量控制为了更好将项目质量计划在邢汾高速公路邢台至冀晋界段第一合同项目部有效运行，工程质量得到有效控制，全面完成项目质量目标，特成立邢汾高速公路邢台至冀晋界段第一合同项目质量管理领导小组，坚决贯彻执行局、公司质量方针、政策和目标质量办法、制度，并结合项目实际，制定与本项目相适应的质量管理制度、措施；按照局、公司质量管理体系的要求，切实履行好自己的职责，并在项目总工程师的带领下，积极开展QC小组活动，进行技术攻关、强化工艺控制，努力提高工程施工质量，争创精品工程。

2、质量管理领导小组组长：陆炳志副组长：范宝奎、王树峰、兰照诚成员：、宋刚、罗长顺、庞国平、杨继柱、王金凤3、质量小组成员职责•项目经理陆炳志是本工程质量第一负责人，对本项目工程质量负终身责任。

•副经理王树峰对自己主管的范围内项目现场的质量管理工作负直接领导责任；•项目总工程师范宝奎是质量否决权的执行人，对项目施工技术、质量工作负总责。

•项目工程部长、宋刚质检部长罗长顺对项目总工程师负责，切实履行自己的质量管理工作职责。

•其他现场技术人员及其他工作人员为自己分管和主管的分项工程质量的直接责任人，各作业队队长为本项目各工序、部位施工现场兼职质检员，经理部质检部技术人员为经理部委派的专职质检员，为经理部负责。