制药机械设备的科学管理
制药设备改造管理制度
制药设备改造管理制度
一、总则
为加强制药设备改造管理，保障药品质量安全，提高生产效率，制订本管理制度。
二、管理范围
本管理制度适用于全公司范围内的制药设备改造活动。
三、管理要求
1. 制定设备改造计划，明确改造目标、时间节点和责任人；
2. 选派专业技术人员进行设备改造，确保改造质量；
3. 采购符合国家标准的设备及零部件，确保改造质量；
4. 设备改造过程中，严格执行相关操作规程，确保操作安全；
5. 设备改造完成后，进行验收并做好记录，确保改造合格。
四、责任部门
1. 技术部门负责制定设备改造计划并监督执行；
2. 采购部门负责设备及零部件的采购；
3. 生产部门负责设备改造过程中的操作；
4. 质量管理部门负责设备改造的验收及记录。
五、改造流程
1. 制定设备改造计划；
2. 选派技术人员进行改造；
3. 采购设备及零部件；
4. 设备改造过程中的操作；
5. 设备改造验收及记录。
六、改造考核
1. 对设备改造工作进行定期考核，评定改造质量；
2. 建立改造质量评价制度，对改造工作进行定性定量评价。
七、改造效果
1. 设备改造完成后，生产效率提高；
2. 药品质量安全得到保障；
3. 降低设备故障率，延长设备寿命。
八、附则
本管理制度自发布之日起执行，如有变动需及时通知相关部门。
以上是制药设备改造管理制度的相关内容，希望能够对公司的设备管理工作有所帮助。
制药企业制药设备存在的问题与对策
制药企业制药设备存在的问题与对策摘要：随着我国社会迅速发展，制药领域的发展也较过去而言发生了很大的变化。
越来越多的高端技术逐渐应用到了制药领域当中，但是高端技术的应用与实际操作需要相应的制药设备进行支持，现阶段我国制药设备的使用以及管理方面还存在着许多不完善地方，只有加强对与制药设备的使用以及管理，才能更好地促进我国制药领域的发展。
本文将简单对我国制药企业制药设备存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：制药设备；问题；管理对策引言在制药领域这一要求十分严格的领域，相关制药设备的使用具有一定的复杂性。
为了能够提高我国制药企业制药设备的使用水平和制药行业生产质量，结合新版的药品生产质量管理规范，在我国在执行相关新规定和政策过程中发现的新问题，探讨出现该种问题的原因和解决对策，提出解决我国制药企业制药设备在使用上出现问题的具体方法，显得十分必要。
1制药设备管理中存在的问题1.1 设备管理的定义不统一很多药厂在发展过程中对制药设备管理没有明确的定义，不知道设备管理的要求到底是什么，认为制药设备管理只是工作人员保证设备的运行良好状态就可以了，没有从长远的层面思考，简单来说就是制药企业的设备管理仅仅局限于一个部门，其他企业员工完全没有参与这个过程，不利于制药设备的长远发展。
制药设备管理工作涉及的范围比较广，涵盖了设备技术维修，制药专业等，当设备在运转过程中发生故障的时候，设备管理人员应该逐一的排除问题，并且进行针对性的解决。
1.2 设备管理人员的职业素养有待提升制药设备管理需要专业性的人员，这部分人员不仅要具备维修技术，还应该具有良好的职业素养，让制药设备管理工作得到有效的开展。
但是在实际的工作中，制药设备管理人员主要就是技术维修人员，这部分员工在工作中没有过多的追求，大多数都是等着设备坏掉，然后修好，保障自己的维修技术得到有效的实施。
但是在实际的设备管理中，不仅仅是维修这一简单的工作，工作的责任心以及细心也是非常重要的，很多时候，设备维修人员就会因为工作的粗心将设备的连接线接错，导致设备故障的加重的状况发生。
药厂设备安全管理制度
药厂设备安全管理制度第一章总则第一条为了加强药品生产企业设备的安全管理，预防事故的发生，保障生产过程的安全稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有药厂设备的安全管理工作，包括设备的选购、安装、维护、检修等全过程。
第三条药厂设备安全管理制度是生产企业的基本管理制度之一，具有法律效力，所有相关人员必须遵守执行。
第四条生产企业应当建立健全设备安全管理制度，明确责任分工，确保设备的安全可靠运行。
第二章设备选购第五条在设备选购过程中，生产企业应当参照国家标准和相关规定，选择符合要求的设备供应商。
第六条设备供应商应当提供设备的产品质量证明和技术参数，并保证设备的质量符合国家标准。
第七条药厂设备的选购应当经过严格的评估和比较，确保选择到合适的设备。
第八条药厂设备的选购应当考虑到生产的规模和需求，确保设备的性能能够满足生产需要。
第九条药厂设备的选购应当遵循公开、公平、公正的原则，不得参与任何违法违规的活动。
第十条药厂设备的选购应当考虑到设备的安全性能和使用寿命，确保设备的安全可靠运行。
第三章设备安装第十一条药厂设备的安装应当由具备相关资质和经验的安装公司进行，确保设备的安全可靠安装。
第十二条药厂设备的安装过程应当符合相关标准和规范，确保设备的安装质量符合要求。
第十三条药厂设备的安装过程应当经过严格的验收和检查，确保设备的安装质量符合要求。
第十四条药厂设备的安装过程应当制定详细的安装方案和程序，确保安装的顺利进行。
第十五条药厂设备的安装过程应当遵循安全生产的原则，确保安装的安全可靠进行。
第十六条药厂设备的安装过程应当遵循合理、科学的原则，确保安装的质量符合要求。
第四章设备维护第十七条药厂设备的维护责任由设备管理人员和维护人员共同承担，确保设备的日常维护工作得以顺利进行。
第十八条药厂设备的维护过程应当定期进行，确保设备的安全可靠运行。
第十九条药厂设备的维护过程应当按照设备的维护手册和程序进行，确保维护的质量符合要求。
制药企业医药机械设备的科学化管理
备科 学化 管理策略 。 关 键词 ： 药 ； 制 医药 ； 械设备 ； 机 管理 减少 ｌ 失 ， 高 了 『 损 提 对 于制 药企 业而言 ，新形 势下 的机 械 设 ２ 制药 企业 医药 机械 没备科学 化 管理 策 从 而为 企 业降低 了成 本 ， 效益。 预维 修制 在实 际应 用时 ， 备管 理部 门 设 备管 理 以 日趋科 学化 ， 统 的管理 方法 和 手 略 传 段 已远远不 能满 足新时 代的要 求 。科学 技 术 制 药企 业 的医药 机械 设备 是企 业 固定 资 应 首先应 用 当前 先进 的科 学技 术手段 对 主要 的飞 速发展 ，带 给 了企 业全新 的管 理方 法 和 产 的 主要部 分 ， 合理 的维 护 和管理 ， 能有 效 提 没备进行 监 测 ，并逐 渐推 广至 所有设 备 的各 体系 ， 同时 ， 制药企 业医 药机械 设备 的管 理 也 高设备 的 使用 寿命 和使用 效率 。机 械设 备 的 个 部位上 。 ２ 提 高设 备综 合 效 率 ，加 强员 工 的培 ． ３ 被纳 人全新 的规范 之中 。 当前形 势下 ， 国医 管 理水 平 的优劣 程 度 ，通 常决 定着 制药 企业 我 训 和考 核 药设 备和 和实际 相 比，无论是 管理 方法 还 是 生产效 率 以及整个 企 业服务 水平 。 提 高设备 综 合效 率必 须有 效 降低 设备 损 技术 手段在 质和量 上都有 明显 的提高 。 而 ， 然 ２１制药 企业 医药设 备科学 化 管理原 则 ．
制药企业机械设备管理中出现的问题与对策
制药企业机械设备管理中出现的问题与对策【摘要】机械设备在药品生产中发挥着重要作用，为药品生产企业创造巨大经济效益，但是，部分制药企业在制药机械设备管理方面存在不少问题一定程度上影响着制药生产效率。
本文对制药企业设备管理存在的问题进行详细的探讨，并提出应对措施，以期为制药企业机械管理提供参考。
【关键词】制药企业机械设备管理问题对策制药企业的机械设备占据的投资数额较大，且直接影响着药品的生产，因此，加强机械设备的管理，在不断提升制药企业经济效益方面具有重要的现实意义。
1 制药企业设备管理存在的问题1.1 管理制度不健全管理制度是制药企业管理机械设备的重要准绳，直接影响着药品生产效率。
但是部分制药企业对机械设备管理重视不足，缺乏健全的管理制度作支撑，导致管理秩序杂乱无章，出现机械设备台账及技术资料缺失等不良情况。
另外，对于新引进的设备调试不到位或对出现故障的设备未及时维修等现象时有发生，导致机械设备不能充分发挥其最佳性能。
1.2 管理专业性差专业的管理才能保证制药企业机械设备处在最佳的运行状态，但是部分制药企业机械设备管理专业性差，不能及时发现机械设备出现的问题。
另外，受到多种因素的限制，部分制药企业对机械设备的应用缺乏研究，导致实际管理工作的创新不足，专业水平低下，甚至抱着“出事维修，无事不理”的态度管理机械设备。
这些现象往往导致机械设备故障不断扩大，严重缩短其使用寿命，导致机械设备维修成本增加。
1.3 缺乏技术管理人才制药企业机械设备的管理需要专门的技术人才做支撑，但是部分制药企业在管理人才上的资金投入明显不足，导致技术管理人才严重缺乏。
有些管理人员专业水平较差，不能灵活处理实际工作遇到的多种问题，严重影响机械设备管理工作效率。
1.4 设备管理不及时机械设备能够显著提高药品生产效率，因此应定期更新机械设备，以此保证药品生产工作的高效进行，但是部分制药企业为了降低投资成本仅依靠陈旧的机械设备，导致机械设备更新不及时，这样以来不但无法保证药品生产质量，而且导致药品生产效率低下。
药店设备校准管理制度
药店设备校准管理制度一、总则为了保障药店设备的正常运行和有效使用，维护患者的健康和安全，制定药店设备校准管理制度，遵守国家相关规定和标准，确保设备校准工作的规范化、科学化和有效性。
二、管理范围本制度适用于药店内所有设备的校准管理工作，包括但不限于药品保管柜、电子秤、显示器、冰箱等设备。
三、责任单位1. 药店负责人：对设备校准管理工作负全面责任，组织、协调、监督设备校准工作的开展，确保设备使用安全、准确。
2. 设备管理人员：负责具体的设备校准管理工作，包括设备的定期校准、记录和监控等。
3. 质量管理人员：负责对设备校准管理工作进行监督和检查，确保工作流程的规范和合理性。
4. 监督检测单位：定期对药店设备进行检测和校准，提供有关意见和建议。
四、设备校准流程1. 设备校准计划制定：药店设备经过使用一段时间后需要进行校准，设备管理人员应根据设备的使用情况和要求，制定校准计划，明确校准的时间和内容。
2. 设备校准准备：设备校准前，设备管理人员应对设备进行清洁、保养等工作，确保设备处于良好的使用状态。
3. 设备校准实施：根据校准计划和要求，设备管理人员应按照标准化的程序和方法进行设备校准，保证校准的准确性和有效性。
4. 设备校准记录：设备校准完成后，设备管理人员应对校准过程和结果进行记录，并及时归档，便于随时查阅和追溯。
5. 设备校准验证：质量管理人员应及时对设备校准的过程和结果进行验证和检查，确保校准工作的规范和准确。
六、设备校准标准1. 根据国家相关规定和标准，确保设备校准工作的科学性和规范性。
2. 根据设备的类型和性能特点，制定相应的校准方法和程序。
3. 校准工作应根据设备的使用频率和要求，确保设备的准确性和稳定性。
4. 校准设备应具有相应的资质和技术能力，保证校准工作的有效性和可靠性。
六、设备校准管理制度的执行1. 设备校准的周期性：按照设备的使用频率和要求，制定合理的校准周期，确保设备的准确性和稳定性。
医院的机械管理制度
医院的机械管理制度一、总则为规范医院机械设备管理工作，提高医院机械设备利用率和保障医疗工作的正常运转，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于医院内所有机械设备的管理和维护工作。
三、机械设备管理部门1. 医院设立机械设备管理部门，负责医院内所有机械设备的管理和维护工作。
2. 机械设备管理部门应配备专业技术人员，具备维修和保养机械设备的能力。
3. 机械设备管理部门应建立健全的档案管理系统，记录机械设备的使用情况、维修记录等信息。
四、机械设备购置1. 医院机械设备的购置应根据具体需求进行合理规划，确保设备的质量和效益。
2. 购置机械设备应符合相关法律法规的要求，确保设备的安全性和稳定性。
3. 购置机械设备应经过审批程序，由相关部门负责采购工作。
五、机械设备使用1. 医院机械设备的使用应由专业人员进行操作，确保设备的正常运转。
2. 使用人员应按照操作手册和相关规定进行操作，不得擅自更改设备设置和参数。
3. 使用人员应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。
六、机械设备维护1. 机械设备管理部门应制定维护计划，对设备进行定期检查和维护工作。
2. 维护工作包括设备的清洁、润滑、校准等工作，确保设备的稳定性和可靠性。
3. 对于发现的设备故障，应及时维修处理，确保设备的正常使用。
七、机械设备的报废处理1. 设备报废应经过审批程序，由相关部门负责进行处理工作。
2. 报废设备应进行清理和破坏处理，不得流入市场和影响环境。
3. 报废设备的处理应记录清楚，避免出现财产损失和法律风险。
八、机械设备安全管理1. 对于涉及安全的设备，应建立专门的安全管理制度，确保设备的安全使用。
2. 安全管理制度应包括设备的使用规定、事故处理程序等内容，提高设备的安全性。
3. 安全管理制度应定期检查和评估，发现问题及时处理，保障医院的安全运转。
九、机械设备的培训1. 对于使用人员，应进行专门的培训，提高其对设备的操作和维护能力。
制药机械设备科学管理
制药机械设备的科学管理【摘要】伴随着现在医药行业的飞速发展，对于制药机械设备的管理也必将更加规范，更加科学合理。
文章首先论述了医药机械设备的管理的目标，然后阐述了设备进行科学管理的方法。
【关键词】医药设备；管理方法医药机械设备是制药企业生产经营的重要手段，是制药企业的重要组成部分，是企业最重要的固定资产，也是企业投入资金最多的一部分。
制药企业怎样才能科学合理的使用和管理好这些机械设备，以让其发挥最大的功能潜力，是医药企业管理的一个重要内容，改善医药设备的管理意义也同样重大。
一、制药机械设备科学管理的目标不论制药企业的资产占有率，还是企业管理的工作上和企业在同行竞争中的体现上，制药机械设备都具有非常重要的地位。
制药企业的机械设备的科学化，规范化的管理主要体现在：一方面是建立健全一套科学合理的机械设备的管理体系和科学规范的工作制度。
避免企业在生产中出现随意性，扯皮等情况的发生，使制药机械设备安全高效的工作，另一方面，在建立健全科学规范化管理体系的同时，企业也要经常对员工进行培训，提高其操作技能和素质修养，培养员工有一种自我保修的意识，这样就能把员工的自我意识和企业的科学规范进行有机的结合。
二、制药设备科学规范管理的方法制药机械设备是制药企业固定资产的主要构成部分，其具有使用周期长，且在工作中能够保持药物不受污染,是保证药品加工质量的重要环节。
是制药企业实现标准的重要重要条件。
制药机械设备是一个企业制药的技术保证和物质保证，其工作状态的好坏都会影响到企业的生产状况，影响到企业的竞争力和服务水平。
在现代化的制药机械设备管理中，可采取以下措施进行科学规范管理。
(一)以企业互联网络为载体，对制药设备实行全员规范化管理。
通过企业网络组织企业的各层次机械设备管理操作人员参与到机械设备的基础管理工作上，并对企业的机械设备管理，操作，维护人员进行加强基础工作教育学习，提高他们的工作认识，让他们按照企业的统一规划材料安排，进行统一标注，科学分类，完善企业机械设备中所有的技术档案和管理资料。
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办 ，然 后在 对制度 进行修 改 ，健全 ，如果 在 某些 方面没 有制定 相关 的制定 ，要先 做 ，然 后依据 经验 在制定 制度 ，并在 以后的 工作 中 不断 的 健 全 和 完 善 。让 员工 的 行 为 依据 规
范 ，随 着时 间的积 累 ，使 其有 制度化 转变 为 习惯 ，促进 其养成 良好 的习惯 。此 外 ，随 着 现在科 技技 术的发 展 ，很多的 电子技 术也 大 规模的 应用 在医疗 仪器行 业 ，现在很 多的 机
一
能 耗的 降低和 设备 维修 ，降低 设备事 故等方 面 进行 科学 的规范 的管理 ，以 期待减 少机械 设备的 运行 使用费 用和设 备不 能正常 工作 所 造 成的 损失 ，提高 机械设 备的运 行性 能和 使 用寿 命 ，是机 械设 备能够 达到 最佳的 综合效
率。
（ 规 范 化管 理企 业 员 工的 行 为。对 四） 企业 员工行 为进行 规范化 管理 ，就是 企业 要 求 员工能够按 照规 范制度 办事 ，对干 制度 不 健全 存有漏洞 ，员工也应 该按 照企业 的制 度
实行 令 员规 各 层次 机械 设 备管理操 作 人 员参 与到机 械 设备 的基础管 理 工作上 ，并对 企业的 机械 设 备管理 ，操 作 ，维 护人 员进 行加强基 础 工 作 教育学 习 ，提 高他 们的工 作认 识 ，让 他们
设备的停 机 故障造 成的损 失 ，对设备 进行 调 整和设 置造 成的损 失 ，设 备闲 置和短 暂停 工
械设备都 采用了Ｐ Ｃ Ｌ 控制系统 ，有的是电脑控 制 ，在制药 企业采 购这些 设备 时要 明白其 数 大。 等规章 制度 ， 形成规 范化 的文件 系统 ， 并对 员 据接 口等各 方面的 系统 参数 ，这样 关键设 备 制药机械设备科学管理的 目标 工实施相应 的培训 ， 员工 对制度内容熟练 掌 就可 以形成 中央控 制室进 行监 视 、控 制和 自 让 不论 制 药 企 业 的 资 产 占 有 率 ，还 是 企 握 并 严格 执 行 。规 范设 备检 修管 理 ， 备 检 动形成报 表， 设 形如金 字塔模式的控制方式 。 业管理 的工 作 上和 企业在 同行竞 争 中的体现 修管理 包括 检修策 略 、检修进 度与 检修信 息 三． 结论 上 ，制 药机 械设 备部具 有非常 重要 的地似 。 等。 在维修 策略方 面 ，维护人 员应将 设备 按 在制 药机械 设备管 理的 工作 中 ，我们 要 制药企 业的 机械设 备的 科学化 ，规 范化的管 照资产原值 大小 ， 对生产 、质量 、环保的影 响 学会 借鉴 国外先进 的制 药设 备方面 成熟的 理 理主要 体现 在 ：一方面是 建立 缝全一 套科学 程度 ， 出现 故障 的可能性及检 修难易程度 等进 念和 模式并 加以 充分的学 习 ，使其转 换 为符 合理 的机械 设备的 管理体 系和科 学规 范的 工 行综 合评分 ， 据此 对设备 进行分 类 ， 并在此 基 合 自己制药 机械设 备的 管理 ，在学 习借 鉴国 作制 度。避 免企业 在生 产中 出现 随意性 ，扯 础上 ， 针对 不同 类别的设 备 ， 用不 同的规 范 外管 理的 同时 ，也要结 合 自己企业 的设备 情 采 皮等情 况的 发生 ，使制 药机械 设备安 全高效 化维 修模式 ， 在检 修方法 和工 艺方面 ， 要建 立 况 ，选择企 业的 典型设 备 ，环 节 ，管理进 行 的工 作 ，另一方 面 ，在 建立健 全科学 规范 化 健全检修作 业指导书 ， 明确规 定各检修项 目的 攻关 在在 阐述有 关理论 方法 的时候 。在对 企 管理体 系的 同时 ，企业也 要经 常对 员工进行 检修 内容 、技术要 求 、质量控 制点 以及所 需 业的机 械设 备进 行管理 的过程 中 ，要结 合 自 培训 ，提高 其操 作技 能 和素 质修 养 ，培养 员 材料 、备件、工具 的种类 与规格等 等。 己对 企业设 备管 理的 工作经验 ，对 企业 的设 工有 一种 自我保 修的意 识 ，这 样就能 把 员工 在 对 机械 设 备进 行 检 修 的 过 程 中 ，要 备管 理 工作提 出 自己的意 见 ，以此 对机 械设 的 自我意识 和企 业的科 学规 范进行 有机的结 摆脱 那种 凭借经 验对设 备进 行维修 的做法 ， 备的 管理进 行创 新 。当然 ，要使企 业的职 工 合。 应严 格按 照设备 维修管 理制 度 ，健 全检修 质 全 员参 与到 机械 设备 的过程 管理 中 ，不 能完 ＝ 制药设备科学规范管理的方法 量的 管理制 度 ，对设备 的关键 受控 点要进 行 全依 靠 员工的 主动参 与 ，企 业也应 该对职 工 制药机 械设 备是制 药企业 固定 资产的 主 明确 的规 定和设 备验收 程序 ，突 出设备 的事 进行 不断 的 引导 和规 范。在 全体职 工参 与的 要构 成部分 ，其具 有使 用周期 长 ，且在 工作 前控 制和事 中控 制 ，完 善 自检 ，互检 。对一 情况 下 ，企业要 努 力的构建 好 自己的保 养体 中能够保持 药物 不受污染 ， 是保证药品加 工质 些检 修周期 长 ，检修项 目的 机械设 备 ，在对 系，并且 在实践 中 不断 的完 善管理 流程 ，让 量的重要环 节。是 制药企业实现 ＜ ＧＭ Ｐ ＞ ＜ ＞ 其进 行检修 时 ，必须要 有详 细的检 修进 度计 流程指导规范 员工的工作行为。 标准 的重要 重要 条件 。制药机 械设 备是 一个 划 ，维修记 录和 使用 费用等 设备技 术和 维修 参考文献 ： 企业 制药的 技术 保证和 物 质保 证 ，其工作状 信息 ，以 方便以 后的维 修 人 员能够 参 阅 ，遇 … 管锴． １ 企业设备管理信息化建设与发展阴． 态的 好坏都 会影 响到企 业的生 产状 况 ，影 响 到相同事情时能够快速处理。 中国设 备工程，ｏｏ（１ ２ ｌ， ） ｏ 到企业 的竞 争 力￥ Ｎ务 水平 。在现 代化 的制 １ １ （ 对机械 设备 的全效率进 行科学 规范 三） 『 杨 磊． ２ ］ 谈现代生物 制药设备 的维修 与管理 药机械 设 备管理 中 ，可 采取 以下措 施进 行科 【． Ｊ 设备管理 与维修， ０， ３ Ｊ ２ ９（ ） ０ ０ 化的 管理 。要想 对机 械设备 进行 全效率 的科 学规 范管理。 ３ 】 叶春明 建立制药设备管理 系统的 学的 规范 化的管 理主 要就是 避免 和减少 机械 【 孙怀远． 理论技术探讨【． Ｊ 医药工程设 计，０７（ ） 】 ２０， ５ ｏ （ 以 企业互联 网络 为载体 ，对制药设备 一）
业管理
制药机械设备的科学管理
童德 云 中国中医科 学院实验 药厂 ｆ 摘 要 ： 随 着现 在 医药 行 业 的 飞速 发 伴
展 ，对于制药机械 设备 的管理也必将 更加规 范，更加科学合理。文章首先论述 了医药机 械 设 备 的 管 理 的 目标 ， 然后 阐述 了设 备 进 行 科学管理 的方漆锯
造 成的 损失 ，产品 质量 不合格造 成的 损失 ， 产品产 量减 少造成 的损 失等以 及设备 运行 时
关键调： 医药设备 一管理方法 按 照企业 的统 一规 划材料安 排 ，进 行统 一标 当今的医 药机械 设备管 理早 已不足 传统 注 ，科学 分类 ，完 善企 业机 械设 备 中所 有的 的 设备管 理所能 相比 的。伴 随着科 学技 术的 技 术档 案和管理 资料 。在 对企 业的管理 中要 发展 ，各 种先进 的技 术和管 理思想 在 作中 逐 渐摆 脱那种 个人 只顾操作 ，不管维修 ，改 的应 用 ，企业的 设备 管理 已被注 入全新 的内 变 那种轻 保养 ，预防 ，重维 修 的状 态 。让 员 涵 。现在 医药机 械设 备的管 理 已经有 了质的 工树立 起一种 人人 会操作 ，个 个懂 维修 ，养 飞跃 相 比于传统 的管 理 ，但 是现 在其仍 然受 成 人人 对设备 有责 任心 ，达 到 机械设 备管理 到过 去管 理的思 维 ，管理 习惯的影 响 ，还存 的全 员参与 。 在 比较落 后的机 械设 备的管 理理念 ，现 有的 （ 对企 业的机械设备实行科学规范的管 二） 企 业机械 设备 的发展 速度快 于机 械设 备的管 理 。科 学规 范化管理 主要是 从指 对设 备的前 理 水平的 发展进 度 ，很 多管 理问 题 已经 显现 期的管 理 ，工作 中的管理 ，维护 保养 的管理 出来 。 等方面进行 。 医 药 机 械 设 备 是 制 药企 业 生 产经 营 的 在 企业 中机械 设备管 理 中，最 为薄 弱 的 重要手段 ，是 制药企 业的 重要组 成部分 ，是 个环 节就是 机械 设备的 前期 管理 ，因此 企 企 业最 重要的 固定资 产 ，也 是企 业投 入资金 业可以 对现 有的对 机械设 备的 前期管 理进 一 最 多的 一部分 。制 药企业 怎样才 能科学 合理 步改进 完善 ，更一 步科学 的 ，规范机 械设 备 的使用 和管理 好这些 机械 设备 ，以让其 发挥 使用 中的各环节操作方法和程序。 最大的功 能潜 力 ，是 医药 企业管 理的一 个重 在 对企 业机械 设备管 理 中要建立健 全设 要内容 ，改善 医药设 备的 管理意 义也 同样重 备操作 规程 、设备 使用规 程 、巡 回检 查制 度