万科企业股份有限公司工程预结算管理办法
1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。
4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。
4.1.7信息通达原则：工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门；对于当地公司财务管理部、总部的财务管理部成本管理组，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。
4.2工程预结算工作的一般规定4.2.1成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算工作负主要责任，项目部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。
4.2.2工程预结算工作应根据项目的总工期制定预结算编制的计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。
4.2.3施工图预算由本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。
4.2.4工程结算和实行总价包干的工程预算的编审应委托造价咨询机构进行，但如某工程的预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。
4.2.5委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。
4.2.6由成本管理部组织，工程管理部、项目部等积极配合，及时整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；工程合同（包括合同审批表）；施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录；双方确认的所有工程变更签证及相应的预算书；工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。
4.2.7工程预结算的划分按照《万科集团房地产企业成本核算指导》进行，共划分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。
4.3 工程预算管理4.3.1所有工程应编制施工图预算，并填写《万科企业股份有限公司工程预算审批表》。
4.3.2集团主张在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之标底。
4.3.3项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标，应严格按《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后，成本管理部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
4.3.4费率招标情况下，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。
比如：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终核定预算造价10%时，发包单位将按预算高报部分的一定比例进行扣款（具体扣款办法可参照工程结算相关内容各公司自定），乃至取消其今后对万科工程的投标资格。
4.3.5 如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析4.3.6成本管理部在工程预算外委时还应作好如下工作：对施工图等进行核查后，向造价咨询机构提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料；跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，仔细审查咨询机构的编制结果；同时要求各有关部门作好必要的保密工作：所有工程在招标工作完成之前，委托编制预算的造价咨询机构必须对施工单位保密；在实行费率招标的情况下，在编制预算阶段，编制预算的造价咨询机构必须对施工单位保密，同时也不必向造价咨询机构告知施工单位的具体名称等情况。
4.3.7工程预算编制的方法：根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。
4.3.8工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。
4.4工程结算管理4.4.1项目部在向成本管理部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。
4.4.2结算造价咨询酬金的计取尽量采取按造价核减额的一定比例的方式计取，或采取固定金额加核减额的一定比例计价的方式，并与造价咨询机构在委托合同中明确。
4.4.3工程结算程序：发出《工程结算工作交接单》承包单位报送结算资料工程结算全面审核部门内部复审确认达到竣工结算条件后，由项目部向成本管理部递交《工程结算工作交接单》承包单位将整理齐全的工程结算资料，报送项目部监理公司审核并签字，造价工程师收到齐备的结算资料后，全面负责审核并签字，项目部、工程管理部等须全力配合成本管理部内部进行复审，经理及其他复审工程师签字发出《工程结算通知书》项目部、工程管理部、成本管理部、财务管理部统一意见后，由项目部发给承包单位《工程结算通知书》4.4.4 所有工程结算须填写《万科企业股份有限公司工程结算审批表》。
4.4.5为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内（含5％）的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％（含10％）时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对万科工程的投标资格（应在《工程结算通知单》强调此内容）。
4.4.6为方便客户入住，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定（包括多级审核）完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定（包括多级审核）完毕。
4.4.7驻项目的成本管理工程师必须建立三方和甲供材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档，便于结算扣减。
4.4.8结算编制的方法:结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员应到工地现场实地测算；结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）；材料价差严格按材料限价调整；按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；结算总价=预算造价+设计变更+现场签证+（人工补差+材料差价）+增加项目-减少项目。
4.4.9 工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。
4. 4.5 其他规定相关部门审核 公司领导审批外审结果经成本管理部复查，财务管理部复核后，主管副总签署意见，报公司总经理批示 签署竣工结算价 款协议书 成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等4.5.1 各公司的造价工程师（预算员）由成本管理部统一管理，驻项目部的造价工程师（预算员）归属公司成本管理部管理；4.5.2负责工程造价计价、审核的执业专业人员和工程造价咨询机构必须持有造价工程师注册证书或预算员从业资格证书或工程造价咨询单位资质证书；并在经办的工程造价文件上注明单位名称、执业人员的姓名和证书号码。
4.5.3发包单位、承包单位双方对建设工程施工合同执行过程中的工程价格争议，可通过双方协商、合同约定的办法、仲裁或向人民法院起诉的办法解决；在争议处理中，涉及工程价格鉴定的，由工程所在地工程造价管理机构或法院指定的具有相应资质的工程造价咨询机构办理。
4.5.4万科集团内部造价信息的整理利用万科集团所属房地产公司公司的成本管理部应及时总结成本管理的经验和教训，并写出专题总结分析报告，上传到总部成本管理网页供集团范围内共享；万科集团所属房地产公司成本管理部作好各项目的成本分类汇总，分析各项技术经济指标；集团财务管理部成本管理组负责集团各公司工程造价资料的调查、收集、整理、分析，形成工程造价资料信息库供各公司采用。
50万科预结算管理作业指引
8月1日预结算管理作业指引8月1日1.流程要素1.1 流程目标：加强工程预结算管理，规范工作流程，及时地反映工程成本。
1.2 流程主要责任部门: 成本管理部、项目管理部。
1.3 流程关键业绩指标(KPI):流程KPI 责任部门/岗位数据来源预结算及时完成率成本管理部成本管理部预结算完成准确性成本管理部成本管理部流程关键点关键点说明备注预结算计划及交底 5.1条、5.4条预结算审核 5.4条2.适用范围:广州万科公司所有经项目管理部经办的工程预结算管理工作；3.术语与定义3.1. 工程预算：指在合同签署时由于图纸未全等原因造成合同总价为暂定的工程，在图纸齐全等各方面条件都具备的情况下，甲乙双方就该项工程的工程造价进行预算的全过程；3.2. 竣工结算：指工程完工，验收合格以后，甲乙双方就该项工程的工程造价进行结算的全过程。
3.3. 结算条件：工程施工完毕，通过了监理、甲方或有关方面的验收，并且项目部同意可以办理结算，只有具备上述所有因素才能说具备结算条件。
4.职责4.1. 成本管理部4.1.1. 负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。
其中预算工作在拿到图纸后分包工作2个月内完成，总包工程3个月内完成，结算工作在工程完工后分包工程3个月完成，总包工程6个月内完成；4.1.2. 负责督促、协调并始终参与工程预结算的核对工作，确保其准确性。
4.2 项目管理部4.2.1. 负责审核确认工程预结算资料的真实性和准确性（含承包商所报预结算项目、材料、施8月1日工方法与现场实际施工的符合性）；4.2.2. 负责将预结算资料移交成本管理部，并填写《工程结算工作交接单》。
5.工作程序：5.1. 预结算计划编制5.1.1. 年度计划：每年年初通过K3将所有未结算或未完成预算的合同导出，与项目部沟通判断后，编制出该年度的预结算计划，年度计划需分摊到每个月的预结算计划中；5.1.2. 月度计划：每月月底编制下个月的预结算计划，月度计划中的每份预结算都需与项目部沟通，沟通内容包括完工情况、是否具备预结算条件、资料提交时间、目前进展等。
万科企业股份有限公司工程预结算管理办法
1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。
4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。
万科工程管理之预决算管理汇总大全9
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载万科工程管理之预决算管理汇总大全9地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容零星水电预（结）算工作程序目的：按照国家、行业、本公司、本部门制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用。
确保第一时间解决问题。
范围：工程项目中涉及水电预（结）算书的审核、编制，以及领导布置的其它工作。
职责：对涉及工作范围的内容，按标准工作程序及相应的工作依据完成工作。
程序：收到零星工程预、结算单。
工程量计算，费用计算。
同施工单位接触，编制预、结算表。
4.1收到由工程部项目负责人转来的零星工程水电预（结）算资料。
4.1.1认真阅读审批表，表述内容反映费用情况如何？如有问题，找该项目负责人。
4.1.2检查附件材料，包括决算书、图纸、核定单等。
4.1.3勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。
4.2计算项目工程量，复核费用。
4.2.1计算依据是《上海市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本公司颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。
4.2.2对分部分项工程逐一计算，编制工程量初步计算表。
4.3同施工单位接触，编制预（结）算费用表（书）。
4.3.1对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。
4.3.2完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。
4.3.3复核结束后，编制完整结算单。
相关文件：5.1《上海市建筑安装工程单价估价表》5.2《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》5.3《工程签证管理方法》5.4《关于点工签认的管理办法（暂行）》5、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、崔志麟、陈永海、艾军、苗兴城。
XX企业股份有限公司工程预结算管理办法
XX企业股份有限公司工程预结算管理办法为加大集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化治理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地操纵工程造价而提升工程预结算工作的效益，保证公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地操纵工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本治理方法。
本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的治理。
2.范畴本治理方法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各房地产一线公司所有在建、将建工程。
为了加大成本操纵，提升经济效益，提升集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范畴内的规范化治理和资源共享，制定本治理方法。
3.职责3.1 集团财务治理部成本治理组负责本规范的制订、修改、讲明、指导、监督、审查。
集团总部财务治理部成本治理组负责本治理方法的制订、修改、讲明、指导、监督检查。
3.2 集团有关部门和集团所下属各房地产一线公司从事工程预结算治理工作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本治理方法实施。
万科企业股份有限公司工程预结算治理方法（征求意见稿）目录1. 一样规定2. 预算治理3. 结算治理4. 其他规定4.方法与过程操纵（包括原则、一样规定、工程预算治理、工程结算治理、其他规定）1. 一样规定1.1 为加大集团一线公司工程预结算的规范化治理，提升工程预结算工作的效益，保证公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地操纵工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本治理方法。
本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的治理。
1.2 本治理方法适用于万科企业股份有限公司下属一线公司所有在建、将建工程。
为了加大成本操纵，提升经济效益，提升集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范畴内的规范化治理和资源共享，制定本治理方法。
1.34.1 集团地产工程预结算工作应遵循的要严格执行以下原则：1.3.4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动同意财物不得做以公司利益为代价主动索要或被动同意财物等任何损公肥私的情况，；如显现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
万科工程预结算管理制度
万科工程预结算管理制度一、总则为规范万科工程项目的预结算管理行为，保证项目经营的顺利进行，提高项目的经济效益和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于万科公司旗下所有工程项目的预结算管理工作。
三、责任部门1. 项目部：负责具体的项目预结算管理工作，包括拟订预算、预算控制和预算执行等。
2. 财务部：负责监督和审查项目预算的合理性和准确性，提出意见和建议。
3. 总经理办公室：负责对预结算工作进行总体监督和考核。
四、预算编制1. 项目经理负责拟订项目的初步预算，包括工程费用、人工费用、材料费用、机械费用、管理费用等各项支出。
2. 项目部负责对初步预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。
3. 财务部提供必要的数据和信息支持，协助项目部编制预算。
4. 项目经理根据预算编制的进度要求，及时提交相关资料，确保预算编制工作的顺利进行。
五、预算控制1. 项目部应定期进行预算控制，对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
2. 若发现预算超支或严重偏离预算的情况，项目部应及时向总经理办公室汇报。
3. 财务部应加强对预算执行情况的监督和审查，及时发现问题并提出改进建议。
4. 总经理办公室应对每个项目的预算控制情况进行定期检查和评估，对预算执行情况进行总体考核。
六、预算执行1. 项目部对项目的预算执行负有全面的责任，应确保预算的合理性和效益性。
2. 项目经理应加强对项目的预算执行情况的监督和管理，及时处理预算执行中出现的问题。
3. 财务部应对项目的资金使用情况进行监督和审查，确保资金使用符合预算规定。
4. 总经理办公室应对项目的预算执行情况进行总体考核，并提出意见和建议。
七、奖惩措施1. 对于执行预算较好、取得明显成效的项目，可给予奖励或表彰。
2. 对于预算超支或预算执行不当的项目，必须追究责任，依法依规进行处理。
以上就是万科工程预结算管理制度的相关内容，希望各位项目部门严格遵守，并将制度执行落实到位，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
XX企业股份有限公司工程预结算管理手册(DOC11(1
1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。
2.3.3.13.2作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法实施。
万科企业股份有限公司工程预结算管理办法（征求意见稿）目录1.一般规定2.预算管理3.结算管理4.其他规定4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）1.一般规定1.11.21.4.1.5工程造价。
4.1.7信息通达原则：工程预结算预算、结算在编制时之初应考虑考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应其信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门；对之于当地公司财务管理部、总部的财务管理部部成本管理组，除尚非是未公开的标底情况外，其他情况下，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有资料信息资料。
4.1.8准确高效时间限制原则：为了提高工作效率，充分考虑期间存在的不确定因素，为提高工作效率、全面准确地做好预结算工作，工程预结算工作要应加强日常规范化管理，做到事完帐清，充分考虑不确定因素，准4.2.24.2.3书。
4.2.4实行工程结算和实行总价包干的工程预算和工程结算的编审应须委托造价咨询机构进行，但如某工程的预算预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了（且其合同价款实行了总价包干协议），则该工程的竣工结算可不再进行外委重复编审，否则该工程的竣工结算须进行外委编审。
4.2.5集团所属各房地产公司的所有工程结算（在工程结算协议正式签定之前），原则上须通过集团总部财务管理部成本管理组的审核认可，各公司的有关部门、人员须积极协助、配合。
4..2.5.6委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。
万科预算管理制度
万科预算管理制度1. 目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2. 适用范围沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3. 术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
（2）结算指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4. 职责（1）成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织主体工程预算的编制和审核工作。
负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
根据结算完的工程提出成本管理建议。
（2）项目经理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。
负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。
负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。
负责组织工程结算的编制和审核。
负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。
将工程结算资料移交成本管理部复核。
（3）设计部负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。
负责审核批准设计变更。
（4）工程管理部负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。
5. 工作程序（1）工程预结算工作的一般规定①施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。
某企业股份有限公司工程预结算管理办法
为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的标准化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理方法。
本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产工程开发中预算、结算工作的管理。
本管理方法适用于万科集团企业股份所下属各房地产一线公司所有在建、将建工程。
为了加强本钱控制，提高经济效益，提高集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范围内的标准化管理和资源共享，制定本管理方法。
3.1 集团财务管理部本钱管理组负责本标准的制订、修改、解释、指导、监督、审查。
集团总部财务管理部本钱管理组负责本管理方法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 集团相关部门和集团所下属各房地产一线公司从事工程预结算管理工作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理方法实施。
万科企业股份工程预结算管理方法〔征求意见稿〕目录1. 一般规定2. 预算管理3. 结算管理4. 其他规定4.方法与过程控制〔包括原那么、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定〕1. 一般规定1.1 为加强集团一线公司工程预结算的标准化管理，提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理方法。
本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产工程开发中预算、结算工作的管理。
1.2 本管理方法适用于万科企业股份下属一线公司所有在建、将建工程。
为了加强本钱控制，提高经济效益，提高集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范围内的标准化管理和资源共享，制定本管理方法。
1.34.1 集团地产工程预结算工作应遵循的要严格执行以下原那么：1.3.4.1.1 廉洁奉公原那么：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物不得做以公司利益为代价主动索要或被动接受财物等任何损公肥私的事情，；如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处分。
万科预算决算管理制度
预决算管理制度一、工程预结算管理及审核作业指引二、预算审批工作程序三、决算审批工作程序四、工程结算审批工作程序五、工程结算审批工作程序六、付款审核审批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九、零星水电预（结）算工作程序十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序一、工程预结算管理及审核作业指引1. 目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2. 适用围万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
（2）结算指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4.职责（1）成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织主体工程预算的编制和审核工作。
负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
根据结算完的工程提出成本管理建议。
（2）项目经理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。
负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。
负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。
负责组织工程结算的编制和审核。
负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。
万科房地产工程预结算管理细则标准范本
编号：QC/RE-KA7721万科房地产工程预结算管理细则标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________万科房地产工程预结算管理细则标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
万科房地产工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。
第2条适用范围。
适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。
第3条职责(1)造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。
(2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。
工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。
第2条适用范围。
适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。