关于公司发展战略论文

关于公司发展战略论文

【摘要】中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代，面临的是一个社会、经济和科技迅速发展的环境，没有战略的指导，其成功的概率很低，或者即使成功也是代价极高。我国处于体制转轨时期，这进一步增加了环境的不确定性。因此需结合中国企业的实践基础，必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动，逐渐形成战略思考能力和战略管理能力，创造出符合自己企业实际的战略理论。

【关键词】发展战略;数码喷墨;纺织品

经过40多年的演进和发展，战略管理理论体系以及构筑起来，形成许多有代表行的理论，如过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等具体内容、技术与研究方法随着时间的推移和环境的变化不断被扩充和更新。其实不论是哪种类型的学派或者理论，都把获得高于平均水平的投资收益率和创造新的竞争优势作为制订和实施企业战略的两个基本目的。

在这一背景下，对战略管理理论的了解和分析就显得非常有必要。中国企业要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战，坚持竞争与合作的观点，建设良好的商业生态环境，发展核心能力，获取长期竞争优势。

本文结合目前数码喷墨市场的现状和发展前景，在对战略管理的相关理论进行阐述的基础上，提出本文的研究课题和方向，随后结合IW公司的竞争优势和劣势，从IW公司的发展历程实际出发，分析IW公司目前的整体运营状况，公司的优势和所面临的困境，并找出问题所在的原因，在对IW公司的整体战略分析中，为了保证企业今后高速发展扩张的需要，选择适合的发展战略是至关重要的。并结合企业的实际，提出有效的发展战略方案，对IW公司的战略管理能够有效的实施提出解决方案。因此，研究IW公司发展战略这一课题具有现实意义。

一、IW公司内外部因素分析

1.外部环境分析

(1)传统纺织业的发展现状

纺织工业作为我国国民经济的支柱产业和重要的民生产业，在过去得到快速发展的同时，其资源消耗和环境污染也日益引起人们的关注，特别是纺织印染行业，其污染物排放量占整个纺织行业的80%以上，加之国内印染行业创新性不够，产品同质化严重，产品附加值低，行业竞争力不强，传统印染行业急切需要转型升级。

(2)纺织品数码喷墨印花市场的前景分析;

随着纺织品印花市场需求的变化，提高印花生产的灵活性并降低传统印花所需制版成本，已成为影响目前印染企业竞争力的重要因素。采用数码喷墨印花，即使印花批量小到5米，也可以维持一个较低的生产成本，而生产效率的大幅提高几乎可以真正做到所见即所得。预计数码喷墨印花在今后5年内有可能占到全部印花纺织品产量的10%，这很有可能意味着一个接近200亿美元/年规模的庞大印花纺织品消费市场正在逐渐形成。中国和邻国印度目前是世界上最大的2个纺织品印染大国，在我国周边也聚集了诸如越南、泰国、老挝、柬埔寨、韩国、土耳其等印花服装企业集中的市场。

(3)纺织品数码喷墨印花市场竞争力分析

纺织品数码喷墨印花技术尽管已有多年的研究开发历史，但由于作为加工对象的纺织品，其纤维组成、织物组织结构及印花前后道处理工艺复杂，要求喷墨印花系统必须高效集成硬件、软件、精细化工以及各种辅助设备，方能协调好印花过程中的各种变量以最大程度体现数码喷墨印花效果。国外数码喷墨印花设备和墨水也处于产品性能完善和小规模市场化应用过程中，还未完全成熟。专家指出，

目前我国的数码喷墨印花技术与国外处于同一起跑线，如果能够率先实现这一技术的产业化，将大力推动纺织印染行业产品升级换代，抢占这一领域在国际市场上的发展先机，提高我国纺织产品的市场竞争力。

2.内部因素分析

(1)IW公司内部优势分析

①IW公司应数字化印刷产业的快速发展而成立，针对目前国内印染行业的现状进行了调整升级，在研发上进行大量的投入，在数码喷墨印花技术上取得了突破性的进展。数码喷墨印花技术是一种全新的纺织品印花方式，它掘弃了传统印花需要制版这一环节，在纺织品上直接喷印或者转移印花，可实现快速、小批量、多品种、多花色印花。该技术的应用与不断完善，给我国传统纺织印染业带来了一个前所未有的发展机遇，它将改变目前纺织印染业高耗能、高污染、高排放、低附加值的尴尬局面。

②IW公司通过原始创新和集成创新，开发整套以产业化推广为目标的纺织品数码喷墨印花系统，力争在低成本高稳定性数码喷墨印花墨水、模块化喷墨印花装备、纺织品前后道处理工艺等方面重点突破并形成自主知识产权，面向海内外市场推广数码喷墨印花系统解决方案。提高我国印染行业的技术水平和参与国际市场竞争的能力。

(2)IW公司内部劣势分析

IW喷墨公司的产品定位是全球市场，但是IW公司属于中小企业类型，在战略管理的现状存在诸多问题，如企业的基层员工几乎参与不到企业的战略定位，财务管理不健全，缺乏战略思想，短期行为严重，缺乏战略制定和执行方面的技能，定位不准、脱离实际等问题，这和参与国际竞争的能力差异很大，也对自身发展战略提出了严峻的挑战。

二、IW公司整理运营状况分析：

IW公司作为成千上万的中小型企业，同样面临着同行业竞争的严峻挑战，在数码印花喷墨行业上运作过程中，必然受IW公司领导者的经验，个人价值观影响企业战略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的战略管理还处于比较低的水平。战略决策一般是非正式的，隐形的、非明确的，仅仅作为应急措施而制定。战略制订的决策人员在战略决策过程中，通常是靠自己的直觉，或对长远战略的大致设想做出决策的。同时决策人员又是公司经营者和利益相关者，几乎很少采纳员工的建议和考虑其利益，战略管理的变化程度较大，战略制定期限一般较短，管理过程也仅仅局限于数码印花行业的某个领域或产品。主要表现在以下几个方面：

1.IW公司有5家全资子公司，由于其组织机构划分不清，人员素质偏低，信息在企业经营决策中很难充分发挥作用，导致管理不健全;

2.IW公司的最高决策层没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对眼前信息的即使利用和短期出现的市场需求而制定战略决策，缺乏长远的目标，无法清楚在同行业中所处的地位，更无法确定往哪个方向发展;

3.由于IW公司的领导者对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认为战略太虚幻，无法落到实处，因此短期决策行为严重，缺乏长远目标。虽然在发展过程中，最高决策人员在频繁的经济活动中自身认识不断提高，在某些方面已经意识到战略管理的重要性，但是决策人员由于自身能力的原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效的执行战略都缺乏正确的认识;

4.IW公司从初期创业到发展到参与国际市场竞争经过了7年多的时间，但是仍然无法明确自己的定位，总是跟在规模较大的企业后面，结果一直处于被动的局面。虽然在一定程度上制定了发展战略，但这也仅仅是通过主观想象制定战略方案，结果其定位总是偏离企业自身的实际，难以对公司的发展起到真正的指导作

用。

三、制定发展战略方案

为了使IW公司在新兴的数码纺织印花市场占有绝对的优势，需要制定长期并且行之有效的战略管理方案;通过纺织行业的现状和前景的分析，以及IW公司的内外部因素分析，实施战略管理的研究和探索，从而制定出适应于IW公司的战略管理方案。

主要实施方案如下：

1.加强IW公司决策人员的培训，提高其自身能力。

IW公司作为中小型企业，虽然通过10年的经营，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了销售部门，在销售业绩不断提高的同时，其他部门人员发展萎缩，几乎没有晋升空间，造成了优秀的人才逐步流失，在职人员素质偏低。对于公司制定的战略规划很难执行和实现。

首先要加强决策人员的培训，建立起一套完善的培训体系，让决策人员真正理解战略规划的制定与执行要符合公司实际情况，在制定战略管理过程中，不断提高自身能力，增强部门之间的沟通与合作，让员工充分明白和理解公司战略管理的目标，并按照战略规划的方向迈进。

其次，对新员工有全面的培训计划，尤其对销售等部门进行特殊培训项目，对所有员工都有持续不断的培训。

2.公司决策层不再居于信息传播中心，普通员工可以有更多机会理解企业的战略制定。

为了能够让员工有更多的机会接触和理解公司的战略制定，可以从以下几点做起：(1)开放的沟通;IW公司可以把公司绝大部分信息向员工开放，或与供应商和客户共享，充分发挥信息互动的作用，使其公司信息能够提高透明度，信息共享为充分交流创造机会。当然，谁有权阅读何种信息，都要有明确的规范。(2)充分授权;IW公司在工作上应有很大的自由度，这样可以提高员工积极主动的工作，用更有效的方式来完成工作。同时，充分授权不仅可以提高公司流程的顺利进行，还能够让员工更灵活地处理和解决问题。(3)团队合作;在当今社会，只有依靠团队精神和通力合作才能取得成功。IW公司应强调组织上下团队协作，同时也要注重个人成功的获得。

3.寻找差异化市场战略，制定特色经营战略。

IW公司的决策层制定的战略方案更多的是为了完成销售业绩而制定的，因此偏离了战略定位的意义，战略方案变成了销售目标，让公司员工认为公司的战略发展就是销售的发展，销售业绩的达成就成为公司发展的唯一目的。

因此，要正确理解战略管理，并制定多元化的战略方案。依据行业发展和本公司自身优劣势分析，应制定差异化的战略方案，即在新兴的数码纺织行业的市场中以发展创新的高速度起到重要作用，公司的竞争策略在于不断的开发新产品和高新技术，从而在数码印花行业异军突起，快速占领市场先机。

4.加强公司的人力资源管理，改变管理人员滞后的管理理念建立正确的人才观，重视员工的个人发展等。

四、结论

本文通过对数码纺织行业的现状和前景分析，同时对IW公司内外部因素和竞争力的分析，以及对IW公司发展的战略管理进行研究，得出如下结论：

1.从新兴纺织行业来看，IW公司从研发，市场营销，产品定位等充分说明了具备较强的竞争力，由于目前来自外部的竞争力相对较少，但依然要保持警惕，随时准备面临着来自同行业各方面巨大的挑战。只有不断适应市场变化而调整自身管理，才能在未来激烈的国际竞争中利于不败之地。

2.IW公司采取的企业战略是实施差异化战略，才采用技术创新战略和市场营销战略方面已取得进展，要使差异化的战略能够持续成功，IW公司应不断地升级顾客重视的独特性，不断进行技术创新和营销创新，以抗衡竞争对手在该市场产品同质化的努力。同时必须抓住发展空间很大的数码纺织行业的新兴市场。

3.任何一家在行业发展成功的公司都实施了成功的战略管理，但是要立足于对本公司的竞争力的充分认识，包括公司在行业竞争环境当中所具备的优势、劣势、发展机遇、以及挑战等。充分发挥公司的优势、扬长避短，抓住发展的机遇，沉着应对各种挑战，是公司战略管理的核心环节。

本文主要是从IW公司发展战略中的数码纺织行业分析其在战略上的优劣势，通过分析制定相应的战略方案，对于数码纺织行业的制造商来说也有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]葛玉辉.员工培训与开发实务[M].清华大学出版社，2011年1月1日第1版.

[2]陈能浩.浅析中国中小制造业企业的战略管理[J].管理探索，2011年第9期.

[3]冯晓青.企业知识产权战略管理研究[J].科技与法律，2008，5总第75期.

[4]陆生堂.中小企业战略管理浅析[J].中国经贸导刊，2011(10).

浅析园林公司发展战略研究

【摘要】当今社会发展形式，给园林公司的发展提供了机遇，也带来了挑战。园林公司要把握住机遇，从保证产品质量、提高园林设计理念、提供完善的后期园林养护方面着手，从而实现转型发展，保证企业的可持续发展。

【关键词】产品品质园林设计后期养护保障

随着社会的发展，追求绿色生态环境、打造宜居生活圈成为一种趋势。社会的需求，促使了园林业的发展，这对于园林公司来说是一种机遇。但传统园林的发展一定程度上依赖房地产业的发展，近年来国家对房地产业的调控政策，很大程度上影响着园林业的发展，这又给园林公司提出了挑战。在机遇和挑战面前，如何转型发展成为园林公司发展的新课题。

一、园林业发展的现状

华创证券研究员高利估算，园林工程市场的规模在全年年底约为1300亿元，其中房地产市场约为550亿元，市政园林市场为789亿元。从这个数据不难看出，园林工程市场的发展，主要依靠市政建设和房地产业两大块。市政园林需要企业前期先垫资60%以上，回馈周期一般在3年以上，而且对象又是各地政府，回款相对较难。未来财政不可能持续像市政园林建设倾斜，市政园林市场发展不明朗。但是近年来随着国家对房价调控的力度不断加大，导致房地产企业的采购量锐减，不可避免地影响到园林业的发展。这就意味着一向依赖粗级产品+大幅增加产量的盈利模式必须终止，园林行业转型升级的新时代到来。

二、园林公司发展的战略

从长期发展的角度思考，我国社会对园林产业的需求呈上升趋势。具体表现为：环境发展仍对园林绿化存在巨大的需求;中国脆弱落后的生态居住环境仍是先进

文明社会发展的巨大障碍;人类对生态绿色生存环境的需求。

园林公司的发展，可以从产品品质、园林设计、后期养护保障等三个方面着手。

(一)产品质量

各行各业，品质都是发展的关键。园林公司想持续发展，始终要把产品质量贯穿企业经营的整个过程，企业必须有自身优势的产品质量标准体系，把利润的增长扩大模式改造质量提高+销售扩大。农资产品很大程度上影响着园林产品的好坏。现阶段，用于园林市场的农资产品背后存在很多问题，一些非正当的经营手法与生产方式严重干扰着市场秩序。在目前园林资财、肥料市场上，普遍存在农资产品有效成分不足的现象，用于园林市场的杀菌剂产品有很多陷阱，而杀菌剂产品问题主要表现在其有效成分的含量，如多菌灵，原药市场价格约为2.8万元一吨，制作成50%的制剂，仅原药成本已达1.4万元，加上包装物、填充料、粉碎加工、市场运营成本、企业利润、经销商利润等，每吨的价格应在1.8万元至2万元较为合理。而市场上该类产品中，不少50%多菌灵可湿性粉剂的每吨销售价格仅在1.0万元至1.6万元之间。还有如草甘膦偷工减料进市场、肥料产品粗制滥造普遍、催吐剂缺失、擅加违禁品杀虫剂太毒等等农资质量问题，严重影响到园林产品的质量。这就要求我们园林工作人员在选择农资产品时要具有很高的甄别能力，从而能保证园林产品的质量。

(二)园林设计

园林公司的发展，很大程度上需要有很好的设计作品，才能保证公司能有项目承接。园林设计方向包括走向生态设计、走向文化设计、走向区域设计。

园林设计要遵循生态设计的理念。园林公司要针对不同项目所涉及的生态圈层进行不同尺度和层次的景观设计，生态系统中各构成要素之间的关系错中复杂，不能沿用固定模版进行设计，要具体项目具体进行分析，只有这样，才能保障不

破坏原有的生态系统，从而建立起良性循环的生态系统。园林设计不仅要保障生态系统的能流和物流的良性循环，保持生态系统的动态平衡，而且还应控制园林成本和保证收益。

园林设计要走文化设计的路线。园林设计的原则是维护园林项目所在地的乡土风情和生态系统，并要充分展示场地上的文化和自然特征。如在中国云南的丽江人的生活理念，就是保障自己的生活质量的同时继承发扬传统文化保护环境，这使得丽江呈现出家家户户门前小桥流水的美好景象，使城中流水保持了千年清澈并赢得了世界文化遗产的荣誉。还如欧洲的大小城市，到处是绿围翠绕、花团锦簇，城市建设秩序井然，这都是欧洲独有的园林建设的成果，更是体现了他们的现代文明生活方式，而且还延续了历史文明。

园林设计要逐步走向区域化园林。社会和园林也在不断发展，是现在的园林包括造就园林、城市绿化和大地景观这三个层次。这三个层次与生态关系非常密切，是随着社会发展而呈现出的不同环境问题而形成的，尤其是大地景观已成为未来发展的必然。现代园林设计要涵盖上述三个层次，小尺度的造园项目，如建设部办公楼前环境改造设计;中间尺度的城市绿化项目，如保定高科技开发区河套绿化，大尺度的景观规划项目如沈大高速公路规划。

(三)后期养护保障

由于资金、重视程度的影响，很多园林都呈现出只有数量的不断提高，而没有质量的提升。园林绿化基本规律是三分种、七分养，园林养护是施工后续阶段的重要环节，是提升景观效果的过程。园林公司要重视园林的后期养护，为园林提供良好的后期养护，做好质的保证，这样有助于园林公司的持续发展。一个优秀的园林项目如果养护不到位，也难逃衰败、荒废的厄运;而一个设计理念一般的作品，如果养护精细科学，也能呈现不俗的景致。所以说，养护是设计再优化、施工再优化的过程，绝对不该受冷遇。最近几天，南京机场路(雨花台风景区南门至机场高速段)两侧的上百棵香樟被挖出来后，花七八十万种上的一批新树，

却依旧是香樟。

现场施工人员说，原先香樟太小，现在换成大的。对此，南京雨花台区住建局和绿化公司解释称，原先土壤多为石块，没有肥力，所以香樟长不大。负责施工的是雨花台区园林绿化公司，也就是工程的乙方。该公司一名工程负责人告诉记者，这次移植工程费用大约在七八十万。原先的香樟一直长不大，主要是因为土壤问题。目前树池里的土壤很多是石块，没有肥力，导致香樟长僵了。现在他们移植新的树木过来，同时也全部换上有肥力的土壤，以保证新的树木健康成长。南京政府为了使树长大，采用的方法是花费七八十万进行移植。而专家指出，移植树木的费用要比更换土壤的费用高得多。这则新闻让我们看到，南京香樟树长不大的根本原因是园林相关部门对园林后期养护的不重视造成的。

综上所述，当今社会发展形式，给我们园林公司的发展是机遇也是挑战。园林公司只有把握好这个机遇，成功实现自我转型升级，才能保证企业的持续发展。