时代光华课程亮剑蓝海试题答案

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亮剑蓝海考试试题及标准答案两套

亮剑蓝海考试试题及标准答案两套

单选题1:不属于丹尼斯的经营思想是:(3分) 标准答案:AA:人才专业化B:永续经营化C:工作团队化D:落实本地化2:销售业绩的无形推手是:(3分) 标准答案:DA:顾客的购买力B:顾客的消费倾向C:顾客的挑剔责难D:顾客服务导向3:我们无法改变过去,但是我们可以:(3分) 标准答案:C A:创造利润B:创造财富C:创造未来D:创造辉煌4:处在创业期,那需要更多的是:(3分) 标准答案:CA:复合型人才B:混合型人才C:可能型人才D:必须型人才5:改变我们的利润池,必须先从改变:(3分) 标准答案:D A:环境开始B:心情开始C:愿望开始D:问题开始6:所谓“以智取胜”,就是告诉你:(3分) 标准答案:B A:要用脑袋思考B:不要上当C:不要规则D:不要用武力7:中国人一生一世只讲一种话,叫做:(3分) 标准答案:A A:妥当话B:真实话C:欺骗话D:两面话8:人生就是一连串的:(3分) 标准答案:CA:烦恼B:问题C:选择D:奋斗9:中华民族最了不起的四个字叫做:(3分) 标准答案:DB:开拓进取C:自强不息D:持经达变10:正本清源,就是把事情好好:(3分) 标准答案:DA:收集B:整理C:研究D:搞懂11:企业要想生存一定得找到:(3分) 标准答案:BA:资金B:客户C:人才D:机遇12:战略管理一定要找准:(3分) 标准答案:AA:客户的需求B:市场份额C:发展远景D:技术突破口13:企业竞争就是:(3分) 标准答案:DA:管理的竞争B:服务的竞争C:技术的竞争D:职业人的竞争14:不管你自个儿觉得能力有多好,必须拿出结果来是:(3分) 标准答案:B A:结果认同化B:能力结果化C:言行专业化D:性格角色化15:影响一个人长期收入的关键因素是:(3分) 标准答案:DA:企业总体经营成果B:社会上的职业行情C:职业能力D:被人认可的职业成果单选题1:真正的竞争是:(3分) 标准答案:DA:人才的竞争B:资本的竞争C:实力的竞争D:商圈的竞争2:商业中的潜规则是:(3分) 标准答案:DA:利益最大C:能力最大D:老板最大3:想要打造一个大的格局,必须要有一个:(3分) 标准答案:BA:大的作为B:大的想法C:大的团队D:大的环境4:处在创业期,那需要更多的是:(3分) 标准答案:CA:复合型人才B:混合型人才C:可能型人才D:必须型人才5:中国人把关键东西都叫: (3分) 标准答案:AA:数B:劫C:缘D:术6:中华民族最了不起的四个字叫做:(3分) 标准答案:DA:上善若水B:开拓进取C:自强不息D:持经达变7:正本清源,就是把事情好好:(3分) 标准答案:DA:收集B:整理C:研究D:搞懂8:“智”本身是没有用,还要加上一个东西才有用,叫做:(3分) 标准答案:D A:“礼”B:“义”C:“信”D:“仁”9:我们中原文化的精华:(3分) 标准答案:CA:仁义B:诚信C:中道D:变异10:人的想法、说法在影响人的:(3分) 标准答案:DA:发展B:热情C:理想D:做法11:企业老总进行管理首先要进行:(3分) 标准答案:CB:岗位管理C:职业管理D:人才管理12:作为职业人跟学生最本质的区别:他在心态上,转变的最本质的核心就是:(3分) 标准答案:BA:从给到要B:从要到给C:从头开始D:从小到大13:传呼台的传呼员从事的职业属于:(3分) 标准答案:BA:曙光职业B:流星职业C:朝阳职业D:恒星职业14:职业生涯发展的规律:(3分) 标准答案:DA:重视流动超过重视稳定B:重视稳定超过重视流动C:重视开花结果超过重视扎根D:重视扎根超过重视开花结果15:不管你自个儿觉得能力有多好,必须拿出结果来是:(3分) 标准答案:BA:结果认同化B:能力结果化C:言行专业化D:性格角色化单选题1:丹尼斯成功的核心竞争力是:(3分) 标准答案:DA:前卫的思想B:先进的技术C:雄厚的资本D:不分派系2:决定企业版图大小的主要因素是:(3分) 标准答案:CA:企业的高层经营思想B:企业的中层经营思想C:企业的战略核心思想D:企业的市场服务思想3:零售业生存和发展的基础是:(3分) 标准答案:AA:服务B:资本C:利润D: 回头客4:销售业绩的无形推手是:(3分) 标准答案:DA:顾客的购买力B:顾客的消费倾向C:顾客的挑剔责难D:顾客服务导向5:明智准则,其核心要领很简单,就是:(3分) 标准答案:D A:得天时,得地利,得人和B:知人知心,知己知彼C:不简单的策略,简单的细节D:简单的策略,不简单的细节6:所谓“以智取胜”,就是告诉你:(3分) 标准答案:BA:要用脑袋思考B:不要上当C:不要规则D:不要用武力7:中国人把关键东西都叫: (3分) 标准答案:AA:数B:劫C:缘D:术8:让做老板的人多活10年,就是老板只能:(3分) 标准答案:B A:君子动口不动手B:提问题,不能给答案C:放权让别人干D:用人不疑,疑人不用9:中华民族最了不起的四个字叫做:(3分) 标准答案:DA:上善若水B:开拓进取C:自强不息D:持经达变10:人的想法、说法在影响人的:(3分) 标准答案:DA:发展B:热情C:理想D:做法11:影响一个人长期收入的关键因素是:(3分) 标准答案:D A:企业总体经营成果B:社会上的职业行情C:职业能力D:被人认可的职业成果12:谈判其实是一个:(3分) 标准答案:CA:共同的决策行为B:共同的决策结果C:共同的决策过程D:共同的决策会谈13:创造一个条件让对方愿意出来跟我谈——这就是:(3分) 标准答案:D A:借势B:顺势C:用势D:造势14:硬出牌的第一个好处是:(3分) 标准答案:BA:预留让步空间B:操纵对方期待C:使自己处于优势地位D:迫使对方被动15:谈判最重要的原则是:(3分) 标准答案:AA:让步的原则B:高开的原则C:谄媚的原则D:谦下的原则。

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇:时代光华新领导力试卷答案学习课程:新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学:回答:正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策,需要将回答:正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:回答:正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即:回答:正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学:回答:正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同,平均来说,一个职业疲劳的周期为:回答:正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后,首先要培养员工的:回答:正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的:回答:正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律,管住老员工的是:1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇:新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程:新领导力单选题1.所谓正确的决策,需要将回答:正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答:正确2.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答:正确3.生产作业型人才模型是:1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

亮剑蓝海N道题和答案(考试的完整版)

亮剑蓝海N道题和答案(考试的完整版)

学习课程:亮剑蓝海答案单选题1.专业经理人永远的追求是:回答:正确1.A经营好企业2.B经营好人才3.C经营好中层4.D经营好自己2.不属于丹尼斯的经营思想是:回答:正确1.A人才专业化2.B永续经营化3.C工作团队化4.D落实本地化3.丹尼斯成功的核心竞争力是:回答:正确1.A前卫的思想2.B先进的技术3.C雄厚的资本4.D不分派系4.销售业绩的无形推手是:回答:正确1.A顾客的购买力2.B顾客的消费倾向3.C顾客的挑剔责难4.D顾客服务导向5.商业中的潜规则是:回答:正确1.A利益最大2.B资本最大3.C能力最大4.D老板最大6.处在创业期,那需要更多的是:回答:正确1.A复合型人才2.B混合型人才3.C可能型人才4.D必须型人才7.改变我们的利润池,必须先从改变:回答:正确1.A环境开始2.B心情开始3.C愿望开始4.D问题开始8.所谓“以智取胜”,就是告诉你:回答:正确1.A要用脑袋思考2.B不要上当3.C不要规则4.D不要用武力9.中国人一生一世只讲一种话,叫做:回答:正确1.A妥当话2.B真实话3.C欺骗话4.D两面话10.中国人把关键东西都叫: 回答:正确1.A数2.B劫3.C缘4.D术11.知足常乐中的足就是:回答:正确1.A脚2.B足够3.C满足4.D守份12.企业要想生存一定得找到:回答:正确1.A资金2.B客户3.C人才4.D机遇13.企业竞争就是:回答:正确1.A管理的竞争2.B服务的竞争3.C技术的竞争4.D职业人的竞争14.作为职业人跟学生最本质的区别:他在心态上,转变的最本质的核心就是:回答:正确1.A从给到要2.B从要到给3.C从头开始4.D从小到大15.创造一个条件让对方愿意出来跟我谈——这就是:回答:正确1.A借势2.B顺势3.C用势4.D造势亮剑蓝海1..真正的竞争是:1.A人才的竞争2.B资本的竞争3.C实力的竞争4.D商圈的竞争2.企业永续经营的不二法宝即:1.A管理、管理、再管理2.B生产、生产、再生产3.C利益、利益、再利益4.D服务、服务、再服务3.零售业生存和发展的基础是:1.A服务2.B资本3.C利润4.D回头客4.销售业绩的无形推手是: B1.A顾客的购买力2.B顾客的消费倾向3.C顾客的挑剔责难4.D顾客服务导向5.我们无法改变过去,但是我们可以:1.A创造利润2.B创造财富3.C创造未来4.D创造辉煌6.处在创业期,那需要更多的是:1.A复合型人才2.B混合型人才3.C可能型人才4.D必须型人才7.所谓“以智取胜”,就是告诉你: B 1.A要用脑袋思考2.B不要上当3.C不要规则4.D不要用武力8.中国人一生一世只讲一种话,叫做:1.A妥当话2.B真实话3.C欺骗话4.D两面话9.中国人把关键东西都叫: A1.A数2.B劫3.C缘4.D术10.中华民族最了不起的四个字叫做:1.A上善若水2.B开拓进取3.C自强不息4.D持经达变11.企业老总进行管理首先要进行:1.A职位管理2.B岗位管理3.C职业管理4.D人才管理12.作为职业人跟学生最本质的区别:他在心态上,转变的最本质的核心就是: B1.A从给到要2.B从要到给3.C从头开始4.D从小到大13.传呼台的传呼员从事的职业属于: B1.A曙光职业2.B流星职业3.C朝阳职业4.D恒星职业14.不管你自个儿觉得能力有多好,必须拿出结果来是: B 1.A结果认同化2.B能力结果化3.C言行专业化4.D性格角色化15.谈判最重要的原则是: AA让步的原则1.B高开的原则2.C谄媚的原则3.D谦下的原则“己所不欲勿施于人”与“己所欲要施于人”中国的书要变成经典是非常不容易的,千万不要去破坏它,现在总讲求新求变,弄得我们很苦。

亮剑蓝海试题与答案

亮剑蓝海试题与答案

亮剑蓝海试题与答案单选题1.决定企业版图大小的主要因素是:回答:正确1. A 企业的高层经营思想2. B 企业的中层经营思想3. C 企业的战略核心思想4. D 企业的市场服务思想2.销售业绩的无形推手是:回答:正确1. A 顾客的购买力2. B 顾客的消费倾向3. C 顾客的挑剔责难4. D 顾客服务导向3.我们无法改变过去,但是我们可以:回答:正确1. A 创造利润2. B 创造财富3. C 创造未来4. D 创造辉煌4.明智准则,其核心要领很简单,就是:回答:正确1. A 得天时,得地利,得人和2. B 知人知心,知己知彼3. C 不简单的策略,简单的细节4. D 简单的策略,不简单的细节5.改变我们的利润池,必须先从改变:回答:正确1. A 环境开始2. B 心情开始3. C 愿望开始4. D 问题开始6.所谓“以智取胜”,就是告诉你:回答:正确1. A 要用脑袋思考2. B 不要上当3. C 不要规则4. D 不要用武力7.中国人一生一世只讲一种话,叫做:回答:正确1. A 妥当话2. B 真实话3. C 欺骗话4. D 两面话8.人生就是一连串的:回答:正确1. A 烦恼2. B 问题3. C 选择4. D 奋斗9.让做老板的人多活10年,就是老板只能:回答:正确1. A 君子动口不动手2. B 提问题,不能给答案3. C 放权让别人干4. D 用人不疑,疑人不用10.企业竞争就是:回答:正确1. A 管理的竞争2. B 服务的竞争3. C 技术的竞争4. D 职业人的竞争11.传呼台的传呼员从事的职业属于:回答:正确1. A 曙光职业2. B 流星职业3. C 朝阳职业4. D 恒星职业12.不管你自个儿觉得能力有多好,必须拿出结果来是:回答:正确1. A 结果认同化2. B 能力结果化3. C 言行专业化4. D 性格角色化13.谈判其实是一个:回答:正确1. A 共同的决策行为2. B 共同的决策结果3. C 共同的决策过程4. D 共同的决策会谈14.创造一个条件让对方愿意出来跟我谈——这就是:回答:正确1. A 借势2. B 顺势3. C 用势4. D 造势15.硬出牌的第一个好处是:回答:正确1. A 预留让步空间2. B 操纵对方期待3. C 使自己处于优势地位4. D 迫使对方被动。

亮剑蓝海答案

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(一)曾仕强:仁智并重的安足策略第1讲仁智并重的活用知识第2讲安足比求胜更加稳妥第3讲持经达变第4讲凭良心做事业(二)刘必荣:举重若轻谈判桌上的攻守之道第1讲创造谈判的条件第2讲了解谈判的“局”第3讲谈判桌上推的功夫第4讲谈判战略与战术解析(三)李明智:器量领袖人物必修课第1讲您不可不知的商业忠告第2讲“否定”易失江山:轻松引爆新绩效第3讲简单策略:改变问题=改变“利润池”(四)程社明:从个人绩效到组织绩效职业生涯规划第1讲绩效管理与职业管理第2讲掌握职业生涯发展的规律第3讲职场快速进步方法(五)蔡英德:上善若水商场的智胜之道第1讲成为专业经理人的基本要素第2讲创业初期的三大独到见解:战略核心思想决定企业版图大小第3讲高效能团队的五大钥匙第4讲企业永续经营的不二法宝:经营好人生与事业的名言(一)曾仕强:仁智并重的安足策略第1讲仁智并重的活用知识“以智取胜,超越竞争。

”前面这句话是过程,后面那句话是目标。

为什么要“超越竞争”?生存需要竞争,竞争对进步是有帮助的。

但是,我们中华民族比较特别,我们不像西方人会去遵守游戏规则,我们最希望别人统统规规矩矩,按照游戏规则行事,而我会怎么样?如果你想起四个字——投机取巧,那就大错特错了。

一个堂堂正正的中国人是绝对不会投机取巧的,但是会随机应变。

一、中国人的随机应变西方人脑筋很死板,他们认为投机取巧就是随机应变,随机应变就是投机取巧。

而我们把两者分得很清楚。

中国人不争则已,一争就不择手段,最后不是“你死我亡”,就是“同归于尽”。

所以,我们发展出一套西方人不太懂的东西,我们的竞争叫做不争之争,我们的管理叫做不管之管,我们的沟通叫做不说而说。

如果把这个搞不清楚的话,你会吃亏的。

竞争,不争之争管理,不管之管沟通,不说而说(一)知识与智慧孰重孰轻所谓“以智取胜”,就是告诉你不要上当。

智有两种:一种叫知识,一种叫智慧。

西方人只懂得知识,不太懂智慧。

他会告诉你,这是一个知识经济的时代,我觉得很好笑。

亮剑蓝海(课程编号:J08)课后测试

亮剑蓝海(课程编号:J08)课后测试

我的课程亮剑蓝海∙ 1.课前测试∙ 2.课程学习∙ 3.课程评估∙ 4.课后测试课前测试说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。

单选题1. 中国人把关键东西都叫: √A 数B 劫C 缘D 术正确答案: A2. 知足常乐中的足就是:√A 脚B 足够C 满足D 守份正确答案: D3. 战略管理一定要找准:√A 客户的需求B 市场份额C 发展远景D 技术突破口正确答案: A4. 作为职业人跟学生最本质的区别:他在心态上,转变的最本质的核心就是:√A 从给到要B 从要到给C 从头开始D 从小到大正确答案: B5. 不管你自个儿觉得能力有多好,必须拿出结果来是:√A 结果认同化B 能力结果化C 言行专业化D 性格角色化正确答案: B我的课程亮剑蓝海∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。

测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 真正的竞争是:√A 人才的竞争B 资本的竞争C 实力的竞争D 商圈的竞争正确答案: D2. 不属于丹尼斯的经营思想是:√A 人才专业化B 永续经营化C 工作团队化D 落实本地化正确答案: A3. 决定企业版图大小的主要因素是:√A 企业的高层经营思想B 企业的中层经营思想C 企业的战略核心思想D 企业的市场服务思想正确答案: C4. 销售业绩的无形推手是:√A 顾客的购买力B 顾客的消费倾向C 顾客的挑剔责难D 顾客服务导向正确答案: D5. 成就梦想靠:√A 机遇B 实力C 资本D 环境正确答案: B6. 改变我们的利润池,必须先从改变:√A 环境开始B 心情开始C 愿望开始D 问题开始正确答案: D7. 人生就是一连串的:√A 烦恼B 问题C 选择D 奋斗正确答案: C8. 知足常乐中的足就是:√A 脚B 足够C 满足D 守份正确答案: D9. 让做老板的人多活10年,就是老板只能:√A 君子动口不动手B 提问题,不能给答案C 放权让别人干D 用人不疑,疑人不用正确答案: B10. 人的想法、说法在影响人的:√A 发展B 热情C 理想D 做法正确答案: D11. 企业竞争就是:√A 管理的竞争B 服务的竞争C 技术的竞争D 职业人的竞争正确答案: D12. 企业老总进行管理首先要进行:√A 职位管理B 岗位管理C 职业管理D 人才管理正确答案: C13. 职业生涯发展的规律:√A 重视流动超过重视稳定B 重视稳定超过重视流动C 重视开花结果超过重视扎根D 重视扎根超过重视开花结果正确答案: D14. 影响一个人长期收入的关键因素是:√A 企业总体经营成果B 社会上的职业行情C 职业能力D 被人认可的职业成果正确答案: D15. 谈判的结局不外乎五种:√A 赢、和、输、破、拖B 推、让、赢、输、和C 推、和、输、破、拖D 让、进、和、输、破正确答案: A。

(时代光华)如何塑造与提升职业竞争力试题答案

(时代光华)如何塑造与提升职业竞争力试题答案

如何塑造与提升职业竞争力单选题1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段:√A以流程为本B以结果为本C以系统为本D以人为本正确答案: D2。

下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的√A更快地脱颖而出B更多的奖赏C更轻松、更快乐地工作D以上都是正确答案: D3. 惠普总裁办公室从来没有门,这最能表明√A惠普领导层身体力行地带动B运用职业化意识进行管理C惠普的门户开放政策,开放坦诚的沟通氛围D用统一的价值观进行管理正确答案: C4. 关于团队,下列说法正确的是√A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力,而且要关注他们的利益点B团队成员如果看不到自己能够获得利益,同样缺乏合作进取的动力C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益D以上说法都正确正确答案: D5。

“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则√A互动原则B影响和说服他人C组织内部的沟通D赢得他人的尊重正确答案: C6。

在所谓的“团队白痴”中,工作时总是人在心不在,采取旁观看戏的立场的是√A观摩者B无所不知者C批判者D难以接触者正确答案: A7. 在技能、知识和态度中,哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的?√A技能B知识C态度D以上都不是正确答案: A8. 惠普观念管理之道,能够给管理者哪些启示呢? √A建立企业伦理的重要性B建立企业“法律"的重要性C建立企业约束机制的重要性D以上都是正确答案: D9. 关于爱好与职业化的关系,下列说法不正确的是√A职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事B职业者必须牺牲自己的个性、爱好,甚至自己的价值观,才能与团队保持一致C职业者会选择快乐地作不喜欢做的事D职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事正确答案: D10. 下列哪项内容不属于就业保障的含义√A外在的保护B是国家给予就业者的保障C能够帮助就业者不断提高自身能力D习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下正确答案: C11。

对于职业人来说,不可缺少的职业行为能力是√A卓越的领导力B优秀的决策能力C必要的学习能力D过硬的专业技能正确答案: C12. 关于金钱与职业者的关系,下列说法不正确的是√A金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚"B金钱非常重要,是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D除了金钱之外,职业者还应该有其他的工作动力正确答案: C13. 善于思考积极因素,从而发挥优势和长处、趋利避害的是√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案: B14。

时代光华网络学习课程答案(100分):如何当好班组长[精选]

时代光华网络学习课程答案(100分):如何当好班组长[精选]

时代光华网络学习课程答案(100分):如何当好班组长[精选]第一篇:时代光华网络学习课程答案(100分):如何当好班组长[精选] 时代光华网络学习课程答案(100分)学习课程:如何当好班组长单选题1.高层领导的决策一般都有严格的论证程序,因此高层领导的决策大部分都不属于:回答:正确1.A2.B3.C4.D全局性的决策战略性的决策战术性的决策整体性的决策2.设备改造权属于哪一种权力类型:回答:正确1.A2.B3.C4.D奖励权专长权法定权惩罚权3.弗洛姆的期望理论强调的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D期望值=绩效价值×主动性积极性=绩效价值×期望值期望值=绩效价值×积极性积极性=激励价值×期望值4.根据马斯洛的需求层次理论,人有五个需求层次,其中最高的是:回答:正确1.A社交需求2.B自我实现需求3.C尊重需求4.D安全需求5.所谓踢猫效应是指人受到挫折后的哪一种反应?1.A攻击2.B固执3.C不安4.D坚持6.下述哪一项不属于保健因素:回答:正确1.A工资福利2.B个人生活3.C公司的制度和政策4.D事业发展前景7.生产技术型的班组长最有必要进行哪方面的培训1.A管理能力2.B职业素质3.C技术知识4.D人际关系8.下述哪一项不属于情商的内容:回答:正确回答:正确回答:正确1.A逻辑推理能力2.B自我调整心态的能力3.C毅力4.D抗挫折能力9.班组长的角色认知不包括下述那一项?回答:正确1.A了解下级对你的期望值2.B对自己角色的规范、权利和义务的准确把握3.C有较强的自我价值实现和尊重的需求4.D了解领导的期望值10.下级成熟度的构成要素不包括:回答:正确1.A敬业精神2.B年龄大小3.C心理承受能力4.D业务水平11.菲德勒图把领导者(班组长)的工作环境分成哪三个要素?1.A上下级关系,职务结构,职位权力2.B上下级关系,职位结构,职务权力3.C人际关系,职务结构,职位权力4.D上下级关系,工作结构,职位权力12.一般来说,最需要进行管理能力方面培训的是哪一类班组长?确回答:正回答:正确1.A2.B3.C4.D哥们义气型生产技术型劳动模范型盲目执行型13.处理各个岗位之间的接口问题的方法可以是:回答:正确1.A2.B3.C4.D菲德勒图方法浴盆曲线方法零管理方法6S方法14.管理的五项工作是:回答:正确1.A2.B3.C4.D计划,组织,整合,控制,监督计划,组织,协调,简化,监督计划,组织,协调,控制,信息计划,组织,协调,控制,监督15.员工的参与度的图中第四象限为:回答:正确1.A2.B3.C4.D低认可,低质量高认可,低质量高质量,低认可高认可,高质量第二篇:如何带好班组长_时代光华网络学习课程答案(100分) 时代光华网络学习课程答案(100分)学习课程:如何带好班组长单选题1.企业塑造文化一定要抓住:回答:正确1.A2.B3.C4.D技术精英高层骨干中层领导基层干部2.现场管理不包括:回答:正确1.A2.B3.C4.D财务管理安全生产生产进度生产工艺3.企业形象的根源在于:回答:正确1.A2.B3.C4.D知名度员工行为企业信誉以上选项都对4.班组长的培育最主要的是:回答:正确1.A调整思想和心态2.B培养能力和技术3.C锻炼与人沟通能力4.D以上选项都对5.管理者的权力来源于:回答:正确1.A群众的支持2.B领导的赏识3.C组织的任命4.D自己的能力6.做师傅最大的缺陷是:回答:正确1.A能讲出道理又会做事2.B能靠经验做好事却讲不出道理3.C经验丰富却不懂运用4.D以上选项都对7.工作辅导的四大步骤不包括:回答:正确1.A引导阶段2.B准备阶段3.C试做阶段4.D提升阶段8.日本企业跟中国企业共同的一个思路,都是:1.A重视利回答:正确2.B重视人3.C重视和4.D重视势9.班组建设与管理的关键是要:回答:正确1.A提高管理技巧2.B提高管理者素质3.C提高员工素质4.D提高班组长的素质10.企业文化最重要的是:回答:正确1.A核心价值观2.B员工价值观3.C领导价值观4.D以上选项都对11.把班组长当成未来的干部进行长期培训,全面考察要看:1.A人品和性格2.B性格和能力3.C有没有管理潜质4.D以上选项都对12.企业的未来由:回答:正确1.A领导者的决策能力决定回答:正确2.B员工的素质决定3.C企业本身的形象决定4.D今天干部的素质决定13.管理者的第一要务是:回答:正确1.A培养企业文化2.B培养领导素质3.C培养基层员工4.D培养部下14.“变80%的命令为培训”这句话出自:回答:正确1.A金正坤2.B刘光启3.C俞敏洪4.D张瑞敏15.不管是ISO—9000的质量管理,还是丰田的精益生产,都强调了:正确1.A封闭化管理2.B统一化管理3.C标准化管理4.D开放化管理回答:第三篇:目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)目标管理时代光华网络学习课程答案(100分)1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答:正确1.A2.B3.C4.D企业经营任务分解到人,责任到人建立目标之间的链锁,各级目标环环相扣,形成体系以提高业绩为工作重点,强调工作过程自上而下逐级制定目标2.以下四种表现,急进式目标管理推进方式的表现是回答:正确1.A3.C4.D先难后易推行速度慢成果表现速度是先快后慢受阻程度先小后大3.目标的制定和实施的准备阶段是回答:正确1.A2.B3.C4.D检验阶段执行阶段完成阶段计划阶段4.“组织涣散”是()管理形态的表现回答:正确1.A2.B3.C放任型贯彻型官僚型4.D专制型5.下列不属于目标管理特征的是回答:正确1.A2.B3.C4.D让员工自己当老板,自己管理自己目标由上下级共同制定,下级在制定中有充分的自主权强调下级目标与对上级目标的服从成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进6.目标体系的基础和起点是回答:正确1.A2.B3.C4.D员工制定目标领导分配任务最高管理层制定出“总目标”员工执行任务7.目标管理的核心是回答:正确1.A3.C4.D完成企业目标自己管理自己确定工作方法设定个人目标8.下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答:正确1.A2.B3.C4.D管理水平高的企业规模大的企业业务综合程度高的企业筹备时间短的企业9.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是回答:正确1.A2.B3.C4.D目标的挑战性和创造性越高,难度越大目标环境变化越快,难度越大目标关联程度越小,涉及的人员、部门越少,难度越大目标的起点越高,难度越大10.跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现回答:正确1.A2.B3.C4.D无为而治降低成本体系完整减少事故11.提高业绩型目标管理的最大特点是回答:正确1.A2.B3.C4.D下级制定目标时易被上级干涉采取分级负责的办法,自下而上逐级制定目标采取分级负责的办法,自上而下逐级制定目标目标易于制定12.开发能力型目标管理的重点是回答:正确1.A3.C4.D完成经营目标提高个人业绩提高个人能力建设企业文化13.目标实施和检查的凭证是回答:正确1.A2.B总结报告目标卡3.C4.D目标体系图会谈纪要14.填写目标卡时,以下不合适的是回答:正确1.A2.B3.C4.D一行写完用条例方式多用形容词具体化和数量化15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答:正确1.A2.B3.C4.D行动发生偏差完成目标的方法发生改变出现暂时的困难月度执行进度与计划进度不一致第四篇:如何当好财务经理:时代光华答案如何当好财务经理1.财务工作重心是A:会计核算B:记账 C:算账D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法,也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润B:经济增加值C:净利润D:资本成本3.企业的本质要求A: 追求企业利润最大化B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念(D)A: 比尔·盖茨B:彼得·德鲁克C:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路,是用鲜血铺成,而现在修铁路全是大机械,大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小,而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的,不好好干活就拿鞭子赶着干,不一定差C:人的智力是不能强迫的,要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)A:财务管理B:营销管理C:生产管理D:人员管理8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化,具体表现为(B)A:企业利润价值最大化B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是(C)A:经营B:决策C:经营决策D:财务决策11.在西方国家,哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C: 国库券利息D:股息12.业务预算以什么为龙头(A)A: 销售预算B:生产预算C:成本预算D:费用预算13.关于预算的说法错误的是(C)A: 主要以利润表的形式表现B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗,也不能太细14.成本管理的主体是(C).A: 财会人员B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是(C)A: 客户满意度B: 内部经营能力C: 财务指标D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做,这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂B:企业竞争日益成为全球化竞争C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善,税收征管越来越严格17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)A:1992B:1993 C:1994D:199519.预算一般不能考核(B)A: 经营者B: 管理层C: 总经理D: 部门经理 20.财务经理最重要的职责是(C)A: 核算成本费用B: 制定目标成本C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险D: 使公司获得最大利润 21.企业的核心是(C)A:生产B:经营C:财务D:销售22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者C: 总经理或董事会D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A: 5年B: 4年C: 3年D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A: 销售预算B:现金预算C:资本预算D: 成本预算25.财务管理的中心是(B).A: 利润管理B: 资金管理C: 经营管理D: 销售管理26.预算最难的预算是(D).A:财务预算B:成本预算C:生产预算D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是(A)A: 收益大下降、成本小下降B: 收益提高、成本不变C: 收益不变、成本下降D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境B: 风险评估C: 信息沟通D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测(C)A: 趋势预测、B: 方案性预测C:利润预测D:性质好坏的预测30.在企业角度讲,下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息第五篇:时代光华:如何当好财务经理答案如何当好财务经理1.财务工作重心是:(3分)(正确答案:A)A:会计核算 B:记账 C:算账 D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法,也是企业经营成果最直接的反映的是:(3分)(正确答案:C).A:利润 B:经济增加值 C:净利润 D:资本成本3.企业的本质要求:(3分)(正确答案:A).A: 追求企业利润最大化 B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是:(3分)(正确答案:D)A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断 D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念:(3分)(正确答案:D)A: 比尔·盖茨 B:彼得·德鲁克 C:汤姆·彼得斯 D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路,是用鲜血铺成,而现在修铁路全是大机械,大机器拉铁轨哗哗往前走这说明:(3分)(正确答案:A).A:人的体力在竞争中的作用越来越小,而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的,不好好干活就拿鞭子赶着干,不一定差C:人的智力是不能强迫的,要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是:(3分)(正确答案:A)A:财务管理 B:营销管理 C:生产管理 D:人员管理8.现代企业的财务目标:(3分)(正确答案:B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化C:追求企业产值最大化 D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化,具体表现为:(3分)(正确答案:B)A:企业利润价值最大化 B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化 D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是:(3分)(正确答案:C)A:经营 B:决策 C:经营决策 D:财务决策11.在西方国家,哪种利息是最低的:(3分)(正确答案:C)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D:股息12.业务预算以什么为龙头:(3分)(正确答案:A)A: 销售预算 B:生产预算 C:成本预算 D:费用预算13.关于预算的说法错误的是:(3分)(正确答案:C)A: 主要以利润表的形式表现B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算 C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗,也不能太细14.成本管理的主体是:(3分)(正确答案:C)A: 财会人员 B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者 D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是:(3分)(正确答案:C).A: 客户满意度 B: 内部经营能力 C: 财务指标 D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做,这说明了:(3分)A:企业的财务关系日趋复杂 B:企业竞争日益成为全球化竞争正确答案:B)(C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善,税收征管越来越严格 17.公众企业中的两权分离指的是:(3分)(正确答案:C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年:(3分)(正确答案:B).A:1992 B:1993 C:1994 D:1995 19.财务活动主体是::(3分)(正确答案:B)A: 经营者 B: 管理层 C: 总经理 D: 部门经理20.财务经理最重要的职责是:(3分)(正确答案:C)A: 核算成本费用 B: 制定目标成本 C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D: 使公司获得最大利润21.企业的核心是:(3分)(正确答案:C)A:生产 B:经营 C:财务 D:销售22.财务活动主体是:(3分)(正确答案:B)A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者 C: 总经理或董事会 D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利:(3分)(正确答案:C)A: 5年 B: 4年 C: 3年 D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是:(3分)(正确答案:B)A: 销售预算 B:现金预算 C:资本预算 D: 成本预算25.财务管理的中心是:(3分)(正确答案:B).A: 利润管理 B: 资金管理 C: 经营管理 D: 销售管理26.预算最难的预算是:(3分)(正确答案:D)A:财务预算 B:成本预算 C:生产预算 D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是:(3分)(正确答案:A)A: 收益大下降、成本小下降 B: 收益提高、成本不变 C: 收益不变、成本下降 D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体:(3分)(正确答案:D)A:控制环境 B: 风险评估 C: 信息沟通 D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测:(3分)(正确答案:C)A: 趋势预测、B: 方案性预测 C:利润预测 D:性质好坏的预测30.在企业角度讲,下面哪种利息风险是最低的:(3分)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息正确答案:D)(。

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学习课程:亮剑蓝海 单选题
1.专业经理人永远的追求是: 回答:正确
1. A 2. B 3. C 4. D
经营好企业 经营好人才 经营好中层 经营好自己 回答:正确
2.不属于丹尼斯的经营思想是:
1. A 2. B 3. C 4. D
人才专业化 永续经营化 工作团队化 落实本地化 回答:正确
3.决定企业版图大小的主要因素是:
1. A 2. B 3. C 4. D
企业的高层经营思想 企业的中层经营思想 企业的战略核心思想 企业的市场服务思想 回答:正确
4.企业永续经营的不二法宝即:
1. A 2. B 3. C 4. D 5.成就梦想靠:
管理、管理、再管理 生产、生产、再生产 利益、利益、再利益 服务、服务、再服务 回答:错误


1. A 2. B 3. C 4. D
机遇 实力 资本 环境 回答:正确
6.小的领导带领小团队,大的领导带领大团队,这其中的差别就在于:
1. A 2. B 3. C 4. D
境界不同 经历不同 器量不同 资质不同 回答:正确
7.中国人一生一世只讲一种话,叫做:
1. A 2. B 3. C 4. D
妥当话 真实话 欺骗话 两面话 回答:正确
8.让做老板的人多活 10 年,就是老板只能:
1. A 2. B 3. C 4. D
君子动口不动手 提问题,不能给答案 放权让别人干 用人不疑,疑人不用 回答:正确
9.企业要想生存一定得找到:
1. A
资金


2. B 3. C 4. D
客户 人才 机遇 回答:正确
10.战略管理一定要找准:
1. A 2. B 3. C 4. D
客户的需求 市场份额 发展远景 技术突破口 回答:正确
11.企业老总进行管理首先要进行:
1. A 2. B 3. C 4. D
职位管理 岗位管理 职业管理 人才管理 回答:正确
12.谈判其实是一个:
1. A 2. B 3. C 4. D
共同的决策行为 共同的决策结果 共同的决策过程 共同的决策会谈 回答:正确
13.创造一个条件让对方愿意出来跟我谈——这就是:
1. A 2. B 3. C
借势 顺势 用势


4. D
造势 回答:正确
14.谈判最重要的原则是:
1. A 2. B 3. C 4. D
让步的原则 高开的原则 谄媚的原则 谦下的原则 回答:正确
15.谈判过程中,切记讲话要:
1. A 2. B 3. C 4. D
简单清楚,立场坚定 直着谈,直言快语 横着谈,先下手为强 走着谈,对症下药













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