突破管理瓶颈
瓶颈管理：从瓶颈到突破,实现业务增长
瓶颈管理：从瓶颈到突破，实现业务增长引言在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻求突破，实现业务的增长。
然而，许多企业在追求增长的道路上会遇到瓶颈。
本文将探讨瓶颈管理的重要性，以及如何从瓶颈中突破，实现业务的增长。
什么是瓶颈管理？瓶颈管理是指识别并解决企业增长过程中的瓶颈问题的管理方法。
瓶颈是指限制企业发展的因素或环节，可能是生产能力、人力资源、市场竞争等方面的问题。
通过对瓶颈进行分析和管理，企业可以找到解决问题的方法，推动业务的发展。
瓶颈管理的重要性瓶颈管理对于企业的发展至关重要。
以下是几个瓶颈管理的重要性的原因：1.提高效率：通过识别和解决瓶颈，企业可以优化生产流程和资源配置，提高效率。
有效地管理瓶颈可以帮助企业更快地响应市场需求，提高生产效率，减少资源浪费。
2.保证产品质量：瓶颈可能导致生产环节出现问题，从而影响产品质量。
通过瓶颈管理，企业可以确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
3.降低成本：通过解决瓶颈问题，企业可以降低生产成本。
识别并解决生产过程中的瓶颈可以帮助企业减少资源的浪费，提高利润率。
4.推动创新：瓶颈管理可以激发企业的创新潜力。
通过分析和解决瓶颈，企业可以寻找创新的方法和策略，实现业务的突破和增长。
从瓶颈到突破：实现业务增长的步骤步骤1：识别瓶颈要解决瓶颈问题，首先需要识别瓶颈所在。
通过分析企业的生产流程、资源利用情况、市场竞争等方面的数据，可以快速定位瓶颈所在。
例如，生产能力不足、员工技能缺乏、供应链问题等可能是导致业务增长受限的瓶颈。
步骤2：分析瓶颈原因一旦瓶颈被识别，下一步是分析瓶颈的原因。
仔细分析瓶颈的成因可以帮助企业找到解决问题的关键。
例如，如果瓶颈是由于生产设备老化导致的生产能力不足，可以考虑更新设备或增加设备的数量来解决问题。
步骤3：制定解决方案基于瓶颈的原因分析，制定解决方案是实现业务增长的关键一步。
解决方案应该针对具体的瓶颈问题，并在有效利用资源的同时，满足市场需求。
管理者突破的瓶颈文章
管理者突破的瓶颈文章在企业管理中，管理者的角色非常重要。
他们需要负责组织、协调、监督和控制企业的各项工作，以确保企业的顺利运营和发展。
然而，在管理过程中，管理者常常会遇到各种瓶颈，这些瓶颈会影响他们的工作效率和管理能力。
因此，管理者需要不断地突破这些瓶颈，提高自己的管理水平。
瓶颈一：缺乏有效的沟通在企业管理中，沟通是非常重要的。
管理者需要与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通，以确保信息的传递和理解。
然而，由于语言、文化、心理等方面的差异，沟通常常会出现问题。
管理者需要通过学习和实践，提高自己的沟通能力，包括倾听、表达、解释、引导等方面。
瓶颈二：缺乏领导力领导力是管理者必备的素质之一。
管理者需要具备激励、鼓舞、引导员工的能力，以达到企业的目标。
然而，领导力不是天生的，需要通过学习和实践来提高。
管理者可以通过培训、阅读、观察等方式，学习领导力的理论和实践，同时也需要不断地反思和改进自己的领导风格。
瓶颈三：缺乏创新思维在现代企业中，创新是非常重要的。
管理者需要具备创新思维，不断地寻找新的商业模式、产品和服务，以满足市场的需求。
然而，创新思维不是每个人都具备的，需要通过学习和实践来培养。
管理者可以通过参加创新培训、阅读创新案例、与同行交流等方式，提高自己的创新能力。
瓶颈四：缺乏团队合作精神在企业管理中，团队合作是非常重要的。
管理者需要与员工、同事、合作伙伴等各方进行合作，以达到企业的目标。
然而，团队合作不是每个人都擅长的，需要通过学习和实践来提高。
管理者可以通过参加团队合作培训、组织团队活动、与同行交流等方式，提高自己的团队合作能力。
管理者需要不断地突破自己的瓶颈，提高自己的管理水平。
他们需要具备有效的沟通、领导力、创新思维和团队合作精神，以应对企业管理中的各种挑战。
只有不断地学习和实践，才能成为优秀的管理者，为企业的发展做出贡献。
现代企业如何突破管理的瓶颈
现代企业如何突破管理的瓶颈在现代社会中，企业管理领域瓶颈问题是企业发展中的一个重要难题。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，许多企业都面临着管理瓶颈的困扰。
管理瓶颈一方面指的是企业管理水平的停滞不前，导致管理方法和手段无法适应新的发展需求；另一方面指的是管理者在日常管理中遇到的各种问题，阻碍了企业正常运营和发展。
要想突破管理瓶颈，企业需要从不同的角度和层面进行思考和探索。
首先，企业需要重视管理理念和文化的培育。
管理理念和文化对企业的管理起着决定性的作用。
只有树立正确的管理理念，明确管理的目标和价值观，才能指导企业的管理实践。
同时，企业需要创造积极向上的管理文化，提倡实干精神、团队合作和创新思维。
管理理念和文化的培育需要通过各种方式，如培训、沟通和激励等，不断加强和巩固。
其次，企业要加强管理人员的培养和选拔。
管理人员是企业管理的核心力量，直接影响着企业管理水平的高低。
企业需要建立科学合理的管理人才培养机制，培养和选拔一批专业素质过硬、能力突出的管理人员。
除了基本的管理知识和技能，企业还需要注重培养管理者的领导力、沟通能力和创新能力等软实力。
同时，企业还可以通过引进外部人才、跨界合作等方式，补充和增强管理人员的专业背景和经验。
第三，企业要不断完善和创新管理方法和工具。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的管理方法和工具已经无法适应企业管理的需要。
现代企业需要关注管理领域的前沿动态，积极引进和运用新的管理方法和工具，如进一步智能化和数字化的管理系统、大数据分析等。
同时，企业还需要根据自身的特点和需求，创新和发展适合自己的管理方法和工具，充分发挥其优势和特色。
管理方法和工具的改进和创新需要与时俱进，不断与市场和客户的需求保持一致。
第四，企业要搭建良好的管理沟通和反馈机制。
管理瓶颈的一个重要原因是信息流通不畅，沟通效率低下。
企业需要建立起科学合理的管理沟通和反馈机制，使各级管理者之间能够及时有效地交流和协调工作。
瓶颈管理：发现机遇,突破困境
瓶颈管理：发现机遇，突破困境引言在个人、团队以及组织中，瓶颈是一个常见而关键的问题。
当我们面临瓶颈时，常常感到困惑和束手无策。
然而，对于瓶颈的积极管理和突破，可以帮助我们发现机遇，提升效率，实现自我和团队的进步。
本文将讨论瓶颈管理的重要性，并介绍几种有效的瓶颈管理策略。
什么是瓶颈？瓶颈是指制约整体效能和提升的一个关键因素或环节。
它可能是一个个人、一个过程、一种资源或者一种思维方式。
当瓶颈存在时，我们的工作或者团队的工作流程被限制，在某一方面无法发挥最佳状态，影响着整体效率和效果。
瓶颈通常是由于资源不足、技能缺乏、沟通不畅、决策不明晰等问题引起的。
当我们意识到瓶颈的存在，就需要采取积极有效的管理策略，以期突破困境，实现个人和团队的目标。
瓶颈管理的重要性1.提升效率：管理瓶颈能够帮助我们发现工作流程中的瓶颈环节，并采取相应措施加以改进。
通过解决瓶颈问题，我们能够提升工作效率，节约时间和资源。
2.激发创新：瓶颈限制了我们的思维和行动，但同时也为我们提供了一个挑战，激发我们寻找创新解决方案的动力。
通过瓶颈管理，我们可以转变困境为机遇，找到突破的途径，实现个人和团队的进步。
3.提高竞争力：在当今竞争激烈的商业环境中，有效管理瓶颈可以帮助我们发现竞争力的短板，并通过改进和创新弥补这些短板。
这使得我们能够在市场中保持竞争力，并获得更多机会。
瓶颈管理策略1.分析瓶颈的原因：首先，我们需要深入了解瓶颈背后的原因，才能找到解决问题的途径。
我们可以进行数据分析、流程审查或者与团队成员进行讨论，来发现瓶颈产生的具体原因。
2.制定优先级和计划：列出所有的瓶颈问题，并确定其优先级。
制定一个详细的计划，并确定解决每个瓶颈的具体步骤和时间表。
确保每个瓶颈都得到逐一解决，并合理安排时间和资源。
3.寻求合作和支持：瓶颈管理往往需要来自其他人的合作和支持。
我们可以与同事、上级、团队成员或者专家进行合作，共同解决问题。
通过分享经验和知识，我们可以更快地找到解决方案。
瓶颈管理：突破管理模式局限
瓶颈管理：突破管理模式局限引言在组织管理中，经常会面临各种各样的挑战和限制，这些限制往往会给组织的发展和创新带来阻碍。
其中一个常见的限制就是管理模式局限，也称为瓶颈管理。
本文将探讨瓶颈管理的概念，并提出突破瓶颈管理的方法和策略。
理解瓶颈管理瓶颈管理是指在组织中出现的各种管理模式的局限和障碍。
这些模式可能是由组织的历史、文化、制度等因素所限制的，导致了组织内部运作的困难和不顺畅。
瓶颈管理可能表现为以下几个方面：•决策缓慢：由于组织中的决策过程繁琐复杂，导致决策的迟缓和失效。
•创新乏力：组织对新理念和新方法缺乏开放性和创新性，没有足够的灵活性去适应变化。
•沟通不畅：信息在组织内部传递缓慢，沟通效果不佳，导致信息的不对称和误解。
•绩效评估不合理：组织的绩效评估机制不科学、不公正，不能有效激励员工的表现和发展。
•技术和系统限制：组织在技术和系统方面的能力有限，影响到组织的业务流程和效率。
突破瓶颈管理的方法和策略要解决瓶颈管理问题，需要采取一些方法和策略来促进组织的发展和创新。
以下是一些突破瓶颈管理的方法和策略：1. 改善决策过程改善决策过程是突破瓶颈管理的重要一步。
组织可以通过简化决策流程、明确决策权限、推行快速决策等方式来提高决策的效率。
此外，组织还可以鼓励员工的参与和意见反馈，以实现更加民主和科学的决策。
2. 培养创新文化创新是突破瓶颈管理的关键。
组织需要建立积极的创新文化，鼓励员工提出新思路和新观点，并为他们提供实施创新的支持和资源。
此外，组织还可以通过与外部机构合作、参与行业活动等方式来引入外部资源和创新思维，推动组织的创新能力。
3. 加强沟通和协作沟通不畅是瓶颈管理的一个重要表现。
组织可以通过加强内部沟通、建立有效的沟通渠道、鼓励员工的沟通和协作等方式来改善沟通效果。
此外，组织还可以采用一些沟通工具和技术来提高信息的传递效率，确保信息的准确和及时。
4. 优化绩效评估机制优化绩效评估机制可以激励员工的表现和发展，提高组织的绩效。
瓶颈管理：打破束缚,实现事业突破
瓶颈管理：打破束缚，实现事业突破引言在事业发展的过程中，很多人会遇到瓶颈，即无法继续向前发展的瓶颈。
这些瓶颈可能是由于各种原因产生的，如能力不足、心态问题、环境限制等。
本文将讨论瓶颈管理的重要性，以及如何打破瓶颈，实现事业突破。
1. 瓶颈管理的重要性瓶颈管理是事业发展中必不可少的一环。
如果不对瓶颈进行有效的管理，将会限制个人的发展和事业的突破。
以下是瓶颈管理的重要性：1.1 发现潜在问题瓶颈管理可以帮助人们发现潜在的问题和限制，及时解决问题并打破束缚。
通过对瓶颈的分析和评估，能够发现个人和组织在发展过程中面临的困难和挑战，进而制定相应的解决方案。
1.2 提升个人能力和素质瓶颈管理可以帮助人们意识到自己的能力短板，并通过培训和学习来提升个人的能力和素质。
通过对瓶颈的管理和突破，个人能够深入挖掘自身潜力，不断提升自己，实现事业突破。
1.3 促进组织发展瓶颈管理不仅对个人发展重要，对组织的发展同样重要。
通过解决个人和组织面临的瓶颈，可以推动组织的发展，提高整体业绩和竞争力。
2. 瓶颈管理的方法与技巧为了有效地打破瓶颈，实现事业突破，以下是一些瓶颈管理的方法和技巧：2.1 自我评估首先要对自己进行全面的自我评估，识别自己存在的短板和不足。
这包括技术能力、沟通能力、领导能力等方面。
通过评估，可以明确自己需要提升的方面和目标。
2.2 设定目标设定明确的目标是打破瓶颈的前提。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与个人和组织的发展方向相符。
设定目标有助于激励和引导个人行动。
2.3 学习与成长通过学习和成长来提升自己的能力和素质。
这包括参加培训、学习新知识和技能、与他人交流和学习等。
不断学习和成长可以帮助克服瓶颈，获得新的突破。
2.4 寻求支持和合作在打破瓶颈的过程中，寻求他人的支持和合作是非常重要的。
可以与同事、朋友或专业导师进行交流和合作，分享经验和知识，共同解决问题。
2.5 坚持与调整打破瓶颈是一个长期的过程，需要坚持不懈并及时调整策略。
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）第一篇：学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会通过学习“突破管理瓶颈的六种方法”，自己收获颇多，知道了提高管理者的效率不仅仅是管理者的问题更关系到整个团队的效率。
通过学习这篇文章，学到了提高管理者效率的几个方法。
首先，我们要科学的安排事物。
因为我们每天的事情挺多，需要我们分出事情的“轻重缓急”，将事情合理有效的做完，已达到最佳的效果，如果所有的事情不分轻重缓急同时开展，可能会一件也做不完，而且忙的不可开交，从而耽误工作的进度。
其次，要合理授权。
懂得授权，放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看员工的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的员工但是不能放任不管，有些权不能放，有些事是员工解决不了的。
工作中要懂得创造“整块”时间，自己在工作中要理清自己的思路，还要拒绝那些依赖性的请示，让来请示的员工带着问题回去想，想好解决的办法再来汇报，这样既能节约领导的时间又能有利于员工的成长，从而让他们能承担更多的工作。
特别是我们技术中心这个部门，想在新员工特别的多，如何做好对他们新员工的传帮带，是我们每个组长应该做好的最紧急最重要的工作。
因此我们每个管理者都应肩负起自己的使命，带好自己的团队，做好事情，因为管理者做不成的事，很多时候也是自己的团队做不成的事，管理者的瓶颈也就变成团队的瓶颈。
因此，管理者需要不断突破自己，有事业心和责任心，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
第二篇：考研心得体会如何突破复习瓶颈考研心得体会如何突破复习瓶颈当我们遇到了瓶颈期时，简单的题都能搞错。
颠覆思维,突破财务管理瓶颈
颠覆思维，突破财务管理瓶颈引言在当今商业环境中，财务管理是企业运营中不可或缺的一部分。
然而，许多企业在财务管理上存在瓶颈，无法顺利地进行资金控制和风险管理。
为了突破这些瓶颈，我们需要运用颠覆思维，采用新的方法和工具来优化财务管理。
本文将探讨如何通过颠覆思维的方式，突破财务管理瓶颈并提高企业的盈利能力。
了解财务管理的瓶颈在开始探讨如何突破财务管理瓶颈之前，我们首先要了解这些瓶颈是如何形成的。
以下是一些常见的财务管理瓶颈：1.传统的财务管理方法过于保守，不能及时适应市场变化和商业需求。
2.缺乏有效的数据分析和风险评估工具，无法准确预测未来的财务状况。
3.资金控制和预算管理方面存在缺陷，导致企业在资金使用和投资决策上存在困难。
4.财务部门与其他部门之间的沟通和协作不畅，导致信息交流不及时和数据不准确。
颠覆传统思维，创新财务管理方法为了突破传统的财务管理瓶颈，我们需要运用颠覆思维，采用新的方法和工具来优化财务管理。
以下是一些创新的财务管理方法：1. 统一数据平台建立一个统一的数据平台，将财务数据和其他部门的数据集成在一起。
通过数据分析和数据挖掘技术，可以更好地理解企业的财务状况，并做出准确的决策。
2. 引入智能财务软件采用智能财务软件，可以自动化财务流程，提高工作效率和准确性。
智能财务软件可以提供实时的财务数据分析和报告，帮助企业及时调整预算和资金管理。
3. 数据驱动决策基于大数据分析和预测模型，进行数据驱动的财务决策。
通过深入分析财务数据和市场数据，可以更准确地预测企业的财务状况，并制定合适的策略和计划。
4. 强化财务与其他部门的沟通与协作建立跨部门的沟通平台，促进财务与其他部门之间的沟通与协作。
及时获得其他部门的业务需求和信息，可以更好地支持业务决策，并提供准确的财务数据和分析报告。
实践案例以下是一个实践案例，展示如何通过颠覆思维，突破财务管理瓶颈：某企业采用了智能财务软件，并建立了一个统一的数据平台。
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•周单元经营为您解决！
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突破管理瓶颈
周经营的好处
•对每月目标达成
–累积小成功，成就大成功 –保证任务的完成
•对导购员而言
–养成有计划的习惯 –有效运用时间 –增加获取荣誉的机会
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•对店长而言
–增进辅导能力 –增加经营理由
•对总经理而言
–检验计划的准确性、合理性。 –明确每周经营重点。 –获取各主管的协力。
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突破管理瓶颈
心态的实现
不在你能不能
而在你肯不肯
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突破管理瓶颈
到非洲卖皮鞋的故事
到北极卖冰箱
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突破管理瓶颈
成功学的始祖拿破仑.希尔说过 ：
“一个人成功与否，关键在于他的心态 。成功人士与失败人士的差别在于成 功人士拥有积极的心态；而失败的人 则运用消极的去面对人生。”
训练部属处理及解决麻烦问题的才能
把部属派到上级那里去
让上级了解部属的存在，也让部属了解上级 让上级了解您信任部属 提示授权的证据
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提供独立行事与自我判断的机会，以培育部属 的自信
要让部属负起责任
让他们了解监督的实物 让他们领悟（人性）的特质 锻炼在紧急及复杂的情况下如何有效运用人的潜能 让他们学到对别人工作效果所应负的责任 对组织内部的纠纷处理能有实际体验
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突破管理瓶颈
一位路人听到他的述说后，问：“你一直都是手把 手的教他们吗？”
“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得 很耐心仔细” “他们一直跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着 我学”
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只 传授了他们技术，却没有传授他们教训，对于才能 来说，没有教训于没有经验一样，都不能使人成大 器的”
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突破管理瓶颈
观念变 行为变 行为变 结果就改变
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突破管理瓶颈
小结
n 积极思考心态（PMA）
n 碰到问题先想方法
n 先看好处再看坏处
n 价格≠价值
n 观念变
行为变
n 行为变
结果就会改变
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突破管理瓶颈
障碍 4： 常说形容词而不细节量化
Talk Adjective But Not Measurable
突破管理瓶颈
周经营的功能
n 化大目标的期待为小目标的完成； n 将粗放式的管理变为精耕细作式的推动； n 将无把握的进度化为步步为营的落实目标达
成。
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突破管理瓶颈
“一个适当的时段”—时效规划
•首先——打破常规！ n 每月分为四周； n 周一至周日为一个周单元； n 周一下午召开例会，报告目标进度； n 一日之计在于昨夜，每天目标顺延； n 少于3天的零星日并入首周；
突破管理瓶颈
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2020/11/24
突破管理瓶颈
温馨提醒：
请将您的手机或小灵通调
至静音或震动状态！
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突破管理瓶颈
课程大纲
n 猴子跳到自己背上 n 仅（不）教导而不启发员工 n 只重结果不重思想 n 常说形容词而不细节量化 n 只看问题而不看目标 n 只喊口号而不落实 n 总是责备而不赞美
•虽然是一朵小小的红花，篮坛巨星姚明却乐此不疲。
n 日本足球的拉拉队
n 日本足球的拉拉队的声势全世界闻名，每当国家队有重大比赛，他们都会 印制国家队成员的巨幅肖像，覆盖在看台上，当队员出场时，他们会用最 大的声音跟着广播齐声高喊出场球员的名字，而整场比赛，他们也都会不 停的高呼着队员的名字，尤其是是对发挥出色的和发挥不够正常的球员。
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突破管理瓶颈
小结
n 细节（量化）决定成败
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突破管理瓶颈
障碍 5： 只看问题而不看目标
Concentrate on Problems Rather That Objectives
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突破管理瓶颈
思考？
1.你对目标的认识全面吗？ 2.你每个人生的目标如你所愿吗？为什么？
障碍 6： 只喊口号不去落实
Talk Only ,No Execution
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突破管理瓶颈
共同消灭 七个零
有计划+没行动=零 有落实+没完成=零 有价值+没发挥=零 有布置+没监督=零 有进步+没耐心=零 有任务+没沟通=零 有能力+没态度=零
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突破管理瓶颈
执行力工具
论
•周经营的定义
•周经营的功能
•周经营实务
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突破管理瓶颈
周单元经营的定义
•定义： •以一周为一个经营周期, •透过对目标的每周分解, •围绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、 达成评估及辅导提升等一系列团队管理活动 •的单位经营模式。
n 周经营是目标管理的具体化； n 目标管理是周经营的指导哲学； n 周经营是业务推动的引擎。
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突破管理瓶颈
目标管理两大困惑
•月初的担忧——
•每一个月初，我们的属员拍着胸脯的向我们报 告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担
心什么？
n 月末的苦恼——
n 每一个月末临近，面对离目标的遥远 差距，面对还有一批没有开单的员工，
我们做了什么？效果怎样？
•店长最大隐忧——
•
对团队的业绩进度失控！
部门重点工作项目
n 来自实现上级单位的策略及要求目标 n 来自达成自己部门人物的工作项目 n 日常管理的改善项目
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突破管理瓶颈
小结
n 目标设定
n 部门重点工作项目及目标
1.来自实现上级单位的策略及要求目 标
2.来自达成自己部门任务的工作项目 3.日常管理的改善项目
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突破管理瓶颈
突破管理瓶颈
渔王的苦恼
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔 王”，然而渔王年老的时候却非常的苦恼，因为 他的三个儿子捕鱼技术都非常平庸。
于是他经常向人们诉说他的苦恼“我真不明白，我 捕鱼技术这么好，为什么我的儿子们这么差呢？ 我从他们懂事起就开始教导他们怎样识别潮汐， 怎么划船不惊动鱼，怎么下网最容易请鱼入瓮， 凡是我常年辛辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫 无保留的传授给他们，可是他们捕鱼的技术竟然 比不上捕鱼技术比我差的渔民的儿子。”
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突破管理瓶颈
计划细节量化
计划要从细节上寻找方法（追求完美， 比别人多走一点。）
1.细节指动作、步骤、做法的规范 动作研究+分工原理 标准步骤+严格要求 科学方法+效率改善
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突破管理瓶颈
n 优秀的员工靠培养和指导 n 优秀的团队靠管理和经营
•门店单位精细经营模式——
•周单元经营概
n 日本球员在接受采访时说，这样的方式让他们感到神圣和无所畏惧。
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突破管理瓶颈
现在开始赞美一下你身边 的人吧！
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突破管理瓶颈
小结
n 赞美பைடு நூலகம்技巧： 1.及时 2.具体 3.公开 4.更公开 5.炫耀
亲爱的主管们，从你的位置上走出去，去发 现员工的成就！
如果看到员工的成就，立刻肯定它！
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障碍 1： 猴子跳到自己背上
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突破管理瓶颈
简单的说：
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n 企业领导好比一个马戏团的团长，他的 手下都是驯猴子的，各人驯养一只品性 顽略的猴子。能否驯服手中的猴子是领 导者评判员工的基本标准。但是往往有 这样一些好心的领导者，他们看到有的 员工被手中的猴子耍得团团转而于心不 忍，于是把猴子领到自己身边饲养，员 工手上空闲了，倒成了一个看客。事情 的结局往往是这样的：当这只猴子被领 导驯养惯了，他倒认为那是你分内之职； 倘若你因手中的猴子多了，而让猴子跳 到你的背上被猴子耍，那个看客却要用 看戏人的眼光评判你的是非，甚至怀疑 你的能力。因此千万别让猴子跳到你的 背上。
培育部属的指导才能
要让部属负起责任
让他们了解组织体系内的一切工作 让他们了解任何事务均须自行判断，无法依靠他人 多给予他们自行思考、掌握事实及处理问题等体验
的机会，培育有责任心及使命感
让部属体验使命感及责任感
突破管理瓶颈
小结
n 别让猴子跳到自己背上
n 员工是解决问题的人；领导是 做决定的人
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一句赞美的话，影响 力可长达到一辈子！
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突破管理瓶颈
什么是赞美？
•姚明的小红花
•NBA休斯敦火箭队的球员休息室里有块小白板，上面写着队员的名字，当然也 有中国球员姚明的名字，每次姚明在比赛中拿到一个“双”（一场比赛中得分、 篮板或助攻次数达到两位数），就可以在教练范甘迪那里领到一朵纸质的小红 花，然后帖在自己名字的下面；而每次范甘迪教练也都会站在小白板前，大大 声的说：好样的，姚！
n 目标有助于我们安排轻重缓急
n 目标引导我们发挥潜能
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目标设定法则
n 有难度的 n 具体的 n 可衡量的 n 可达成的 n 以结果为导向的 n 有时限的
突破管理瓶颈
目标设定的重点
n 挑选少数重要的 n 避免太多或太少 n 权数分配
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三张表
突破管理瓶颈
小结
n 执行力工具——三张表