工程质量管理体系及保证措施

四）、工程质量管理体系及保证措施

第一节工程质量目标

工程质量目标：合格

本工程共有3个单位工程，单位工程合格率：100%

分部（子分部）工程合格率：100%

分项工程合格率：100%

第二节创优规划

根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。

附：分部、分项工程质量目标设计（表6-1）:

单位工程观感质量目标设计（表6-2）:

1分部（子分部）、分项工程质量目标设置

表6-1

续

表

表

续

、室外分部工程质量目标设计

3、单位工程观感质量目标设置

第三节创优管理体系

根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制,

使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标

另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量 确

保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解， 明确质 量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量 管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价， 力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到优良标准， 我们将组织专门 人员组成一个QC 小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并 负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关 TQC 方面的 知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习， 使全体员工自觉运用PDCA 循环的方法解决质量通病。

实行TQC 管理体系：

QC 小组运转程序

计划阶段

实施阶段 检查阶段 处理阶段

制定措施

针对实际

严抓落实

执行计划

验证效果 检查测试

巩固成绩 总结经验

继续研究

现存问题

技术部

安质部 施工、技术部

主要原因

分析确定

程