并行工程在企业中的应用

并行工程在企业中的应用学院：机械工程学院班级学号：机设1094-16*名：**指导老师：***2013/4/20[摘要]本文在分析归纳并行工程内涵和特点的基础上，将其与传统的串行开发模式进行比较，并通过对重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司的案例分析和讨论，力求展现并行工程在企业研发活动中的一个应用样本，从而为国内企业更好地开展相关活动以提升新产品开发绩效提供可资借鉴的模式。

[关键词] 并行工程新产品开发案例分析一、引言传统的新产品开发大多沿用串行工程方法，部门间的沟通和互动不够，从而导致设计改动量非常大，产品开发周期长，新产品开发过程低效而缓慢，难以适应激烈的市场竞争。

这种形势迫切要求企业采用新的产品开发手段以保证产品开发早期阶段能作出正确的决策，从而缩短产品开发时间，提高产品质量，降低研发成本。

并行工程是对传统产品开发模式的一种根本性改进，是一种新的设计哲理与产品开发技术。

它一开始就考虑整个产品生命周期，把产品开发活动看成一个整体、集成的过程，组织以产品为核心的多学科跨部门集成产品开发团队来进行产品开发，并通过改进开发流程、采用计算机信息技术辅助工具，实现产品的全生命周期数字化和信息集成，从而使在产品开发过程的早期便能作出的正确的决策，进而达到缩短产品上市周期，降低生产成本，提高产品质量的目的。

二、并行工程的内涵和特点1.并行工程的内涵。

1988年美国国防部防御分析研究所(IDA)在R338研究报告中给出了并行工程的概念，即“并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式，这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑到整个产品生命周期(从概念的形成到产品的报废)中的所有关键因素(包括质量、成本、进度和用户需求)”。

在学术界还存在着各种关于并行工程的定义，如：同时工程、并行设计、生命周期工程、进程驱动设计、工作组方法以及DFM(Design For Manufacturing)等。

Mark(1999)强调产品全生命周期中，在产品设计早期便应当考虑诸如可制造性、可维护性等问题。

国内学者许维胜、吴启迪等认为并行工程指集成产品和生产过程中的各种工程行为，使之尽可能地并行而不是顺序地执行；李刚炎指出并行工程是当今制造业的一个重要研究领域，它是一种设计哲理，是对其工作对象及其相关过程进行并行、一体化设计与实施的一种共时性的系统化工作模式；熊光楞等(1996)指出并行工程以CIMS的信息技术为基础，通过组成多学科产品开发队伍，改进产品开发流程，利用各种DF重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司(面向某一领域的设计)工具等手段，使产品在开发的早期阶段就能及早考虑下游的各种因素。

综上所述，并行开发模式就是打破创新过程的不同环节的前后逻辑关系，不同的专业人员(包括设计人员、工艺制造、销售维修、市场营销人员等)组成一个多专业开发组协同工作。

该模式中信息的流动是双向的或多向的，而不是单向流动，从而使创新过程犹如一个纵横交错的网络，保证产品设计阶段尽可能消除不必要的重复劳动，以缩短开发周期，提高创新效率。

2.并行工程的特点。

并行工程作为一种管理理念和工作模式，其特点在于重视用户的要求，全面考虑整个产品生命周期，对产品开发过程进行集成管理和控制。

(1)全方位考虑产品。

在并行工程项目中，集成产品开发团队协同工作，同时处理新产品的多个方面，并在新产品开发活动中，职责和权利共享，制造部门成员和其他功能成员不会等到产品开发完成才参与进来，而是一直和产品设计师紧密配合完成产品开发和过程处理，故而影响产品设计从而最终使产品具有更好的可生产性及更低的成本。

为了更好地制造新产品、销售新产品、运送新产品及售后服务，并行工程全面考虑产品设计开发、制造、销售、服务部门等信息需求。

(2)集成产品开发团队。

并行工程中突出了组织和人的因素。

现代客户需求越来越多样化，产品功能越来越多，设计越来越复杂，为了确保产品的可装配性，管理者必须建立一套标准流程。

另外，开发过程涉及的学科门类和专业人员也是非常多的，为达到开发过程的整体最优，企业必须更好地发挥并掌握现代先进技术的人的群体协作，组成集成产品开发团队和支持团队进行协同工作(指计算机系统、各种软件工具、网络手段与设计工具在一起的支持环境系统等)，把产品开发过程看成一个有机系统，消除传统串行模式中各部门之间的壁垒，使各部门协调一致，提高团体效益。

并行工程必须要有一个来自公司各部门的集成产品开发团队并让战略合作伙伴、重要供应商及客户参与进来。

(3)并行交叉有序。

并行工程作为一种方法，旨在产品开发的早期阶段就能综合评估产品全生命周期的各种因素，做出正确决策。

它强调产品设计与工艺工程设计、生产技术准备、采购、生产等各种活动并行交叉进行。

并行工程强调各种活动并行交叉、并不是也不可能违反产品开发过程必要的逻辑顺序和规律，不能取消或超越任何一个必经的阶段，而是充分考虑整个产品的各个子模块，找出它们之间的逻辑关系，尽量并行交叉进行。

并行设计是并行工程主体，它利用计算机仿真技术等系列工具，对产品开发的全生命周期进行并行而有序的设计，使传统的在生产制造阶段才能发现的问题能够在设计早期得到解决。

(4)尽早开始工作。

正因为强调各活动之间的并行交叉和节省时间，并行工程往往要求人们学会在信息不完整的情况下就开始工作。

综上所述，并行工程的本质特征包括：1)强调产品开发设计的并行性，强调产品最终的上市时间；2)强调集成产品开发团队紧密合作，权责利结合，有效沟通与协调，尽量确保产品开发的一次性成功；3)强调和战略伙伴、重要供应商和客户的合作，降低产品成本。

三、并行工程对新产品开发的促进作用1.并行与串行研发过程的比较。

传统串行开发模式或顺序工程模式中，产品设计、回顾、制造、测试等活动是各自独立和串行的(Turino，1992)，因此产品设计产生的问题会逐步影响后面活动，使得产品必须反复修改才能满足客户需求。

这样推迟了产品上市的时间，增加了产品开发成本，削弱了产品的竞争力。

该模式中设计数据零散分布于开发过程，缺乏统一有效的管理，数据无法保持一致，数据信息很少进行文档管理，容易丢失，使设计修改更加花费时间，设计者通常不知道成本信息，他们不能有意识地把成本作为设计目标。

并行工程是一种集成系统的方法，设计、制造、测试、售后支持等活动同时进行考虑，使得在产品开发时各种问题尽早地被考虑到，产品设计修改减少，从而降低了产品开发成本，缩短了产品上市时间。

其与串行工程的根本区别在于并行工程把产品开发的各个活动看成是一个整体、集成的过程，要求产品开发人员从设计伊始就要考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品处理的全部因素，并从全局优化的角度出发，对集成过程进行管理与控制。

并行工程的重要目标就是尽可能使产品设计一次性成功(熊光楞，2001)。

四、并行工程在重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司中的应用1.公司简介。

重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司是一家从事航天遥测产品和固体火箭发动机研制的企业。

经过近20年的发展，公司在遥测和固体火箭发动机领域已初步形成了自有的核心技术优势。

公司现在明确提出，要在今后5至10年内，建成两个基地：一是中高空气象探测产品的生产基地；二是中近程导弹武器飞行试验遥测产品的研制基地。

公司要为国家中高空参考大气标准的制定、为国家大型航天活动和中近程导弹武器试验提供多层次的保障服务。

2.并行工程在研发项目中的应用。

国家实施载人航天工程以来，要求为大型航天发射任务提供技术、可靠性、安全性等方面的相关配套保障设施及时完善。

重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司公司于2007年获得高空气象系统的研制任务，按要求，要在3年之内完成该项目的所有研制工作，达到可随时装备应用的水平。

按国内航天型号研制项目开展的常规做法，要完成这样一个系统工程，对重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司公司来说至少要6年以上的研制周期。

面对这一挑战，又是首次承担系统总体任务的重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司公司立即采用并行工程的方法，最终将产品开发周期缩短50%，按要求完成了合同规定的目标。

该项目是一个综合火箭推进技术、高空分离技术、高空探测技术和地面雷达接收处理技术等多领域多专业的系统工程。

对于此前只从事配套研制生产根本没有集成研究经验的重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司公司来说，之所以最终能在比常规做法缩短一半多周期的情况下顺利完成研制工作的关键，是因为采用了并行工程方法，即公司所称的集成产品开发(integrated product devel-opment，IPD)。

这是该公司第一次将IPD应用于项目研制中，并取得了极大的成功。

在接到研制项目后，公司对原有产品的设计和制造方式进行了大胆变革，下面从几个方面对重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司公司实施并行工程的主要方法和技术展开分析：(1)及时聘请相关领域专家组成顾问组。

接到项目后，公司立即动员各方力量，聘请了航天运载火箭总体设计、高空气象探测和航天系统工程指挥等领域的离退休老专家做顾问，专门成立一个3人顾问小组。

请这些顾问定期到公司开展相关专业的信息传递和专题讲座，让全公司有关人员尽可能多了解、掌握关于该项目的各专业领域的信息，特别是国内外有关类似系统研制的成功经验和失败原因，此举使公司的研制工作从一开始就站在了一个较高的起点上。

与公司此前开发新项目所进行的烦杂的事前调研、论证相比，避免了许多盲目的调研和信息收集工作，大大节省了项目正式起动前的准备时间，也提高了经费使用效率。

(2)组织集成产品研制队伍。

在项目中，重庆航天新世纪卫星应用技术有限责任公司公司采用并行的集成化产品开发方法(IPD)，根据项目需要，从公司各个部门抽调人员，建立了5个研制小组，共同组成项目研制团队，各个小组分头负责研制本小组的分项目。

这种多学科开发小组之间的相互渗透，在提高产品质量和降低成本的同时，大大减少了设计和工艺过程中可能出现的错误和返工现象。

这种方法最直接的结果是缩短了项目的开发周期，加快了产品设计和制造的进度，并成功地将设计基本单元集成为一个整体的过程。

(3)实现信息集成与共享。

公司为项目的研制专门升级了公司内部的局域网，安装了多个工程设计和制造应用软件，包括Autocad和Pro/E以及各种Formtek的软件模块。

这些模块支持过程控制和应用通信，以及文件索引、注释、浏览、划线、扫描、绘图、格式转换和打印等功能。

为了实现并行化产品开发，各应用系统之间必须达到有效的信息集成与共享。

数据转换程序对于支持异构平台和应用软件非常重要。

工程图样是以以光栅版本形式分发的，以保证该图样可以进行网上的检查和评审。

各种文件格式之间的有效转换，保证了文件在应用层的交换和共享。