佣金制度
大型公司佣金管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司佣金管理，保障公司利益，提高佣金使用效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有涉及佣金管理的业务活动，包括但不限于销售、市场推广、客户服务、合作伙伴关系等。
第三条本规定的宗旨是确保佣金发放的公平、合理、透明，同时加强佣金预算控制，提高公司经济效益。
第二章佣金政策第四条佣金发放应以业绩为导向，激励员工积极拓展业务，提升公司市场竞争力。
第五条佣金标准根据不同业务类型、岗位性质、业绩贡献等因素制定，具体标准如下：1. 销售类岗位：以销售额或回款额为基数，按照一定比例提取佣金。
2. 市场推广类岗位：以项目预算、活动效果为依据，提取一定比例的佣金。
3. 客户服务类岗位：以客户满意度、服务时长、服务质量为依据，提取一定比例的佣金。
4. 合作伙伴关系类岗位：以合作项目效益、合作周期为依据，提取一定比例的佣金。
第六条佣金提取比例应根据市场行情、行业惯例、公司经营状况等因素适时调整。
第三章佣金发放与管理第七条佣金发放应当遵循以下原则：1. 公平原则：确保同一岗位、同一业绩水平的员工享有相同的佣金待遇。
2. 透明原则：佣金计算方法、发放时间、发放比例等信息应向员工公开。
3. 激励原则：鼓励员工提高业绩，实现个人与公司的共同发展。
第八条佣金发放程序：1. 业务部门根据业务完成情况，向财务部门提出佣金申请。
2. 财务部门对佣金申请进行审核，确保符合规定。
3. 审核通过后，财务部门按照约定时间发放佣金。
第九条佣金管理：1. 建立佣金预算管理制度，对佣金总额进行控制。
2. 加强佣金支出审核，确保佣金使用合理、合规。
3. 定期对佣金发放情况进行统计分析，评估佣金政策效果。
第四章监督与考核第十条公司设立佣金管理制度监督小组，负责监督本规定的执行情况。
第十一条对违反本规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第五章附则第十二条本规定由公司行政部门负责解释。
佣金管理制度 内控制度
佣金管理制度内控制度第一章总则第一条为规范公司佣金管理行为，落实内部控制，保障各方权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属所有员工，包括但不限于销售人员、市场人员、财务人员等。
第三条公司佣金指员工根据工作业绩获得的奖励或酬劳，包括但不限于销售提成、奖金等。
第四条佣金管理必须遵循合法合规、公平公正的原则，不得违反相关法律法规和公司规章制度。
第五条本制度由公司内部控制部门负责具体执行，定期进行监督检查。
第二章佣金核算第六条佣金核算应当及时、准确，确保员工业绩与佣金的匹配性。
第七条销售人员应当根据完成的销售任务，提供相关证明材料，由上级领导审批后确认佣金。
第八条市场人员应当根据所负责项目的市场开发情况，提供相关报告、证明材料，由上级领导审批后确认佣金。
第九条财务人员应当核对销售和市场部门提供的资料，进行实际业绩与佣金的核算，确保数据的准确性。
第十条佣金核算应当定期进行，一般不得超过一个月，确保员工利益及时得到保障。
第三章佣金发放第十一条经过核算确认的佣金应当及时发放到员工的工资卡中，不得拖欠。
第十二条佣金的发放应当签署相关凭证，确保每笔佣金都有明确的记录。
第十三条员工在离职前的佣金应当及时结算发放，不得拖延。
第十四条员工对佣金的发放有异议的，应当向公司内部控制部门提出，内部控制部门应当进行核实并及时处理。
第四章佣金监督第十五条公司内部控制部门应当定期对佣金的核算和发放进行监督检查，确保符合相关规定。
第十六条公司内部控制部门对佣金核算和发放过程中存在的问题应当及时进行纠正和整改。
第十七条员工对佣金核算和发放过程中存在的问题有权向公司内部控制部门投诉，内部控制部门应当及时处理并回复。
第五章佣金违规处理第十八条对于违反公司佣金管理制度的行为，公司内部控制部门应当按照相关规定进行处理，包括但不限于扣发佣金、批评教育、甚至解除劳动合同。
第十九条对于利用佣金管理制度进行诈骗、侵占等违法犯罪行为的，公司内部控制部门应当立即报警处理，并协助警方调查。
佣金管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范佣金管理，维护市场秩序，保障交易双方的合法权益，促进佣金业务的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事佣金业务的机构和个人，包括但不限于房地产、保险、证券、拍卖、艺术品交易等领域的佣金业务。
第三条佣金管理应当遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 诚信、自愿、等价有偿；3. 依法经营，诚实守信；4. 维护市场秩序，保护消费者权益。
第二章佣金的基本规定第四条佣金是指交易双方在完成交易后，由中介机构或个人按照约定比例向交易双方或其中一方支付的费用。
第五条佣金的比例由交易双方协商确定，但不得超过国家规定的最高比例。
第六条佣金应当明确约定支付方式、支付时间、支付对象等事项。
第七条佣金支付应当符合国家税收政策，依法纳税。
第三章佣金合同的签订第八条佣金合同应当采用书面形式，明确约定以下内容：1. 佣金的比例和金额；2. 交易标的和交易条件；3. 佣金支付方式、支付时间；4. 佣金收取方的名称、地址；5. 交易双方的名称、地址；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 合同生效条件。
第九条佣金合同应当由交易双方和佣金收取方签字或盖章。
第十条佣金合同签订后，任何一方不得擅自变更或解除，但法律法规另有规定的除外。
第四章佣金支付第十一条佣金支付应当在交易完成后，按照合同约定的时间和方式支付。
第十二条佣金支付可以通过以下方式：1. 现金支付；2. 银行转账；3. 支付宝、微信支付等电子支付方式；4. 法律法规允许的其他方式。
第十三条佣金支付应当符合以下要求：1. 金额准确；2. 时间及时；3. 方式安全；4. 符合合同约定。
第五章佣金的管理第十四条佣金管理应当建立健全以下制度：1. 佣金收取制度；2. 佣金支付制度；3. 佣金审计制度；4. 佣金公示制度；5. 佣金投诉处理制度。
第十五条佣金收取方应当依法合规收取佣金，不得收取非法佣金。
业务佣金管理制度
业务佣金管理制度一、总则为规范佣金管理，提高业务人员的积极性和工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有业务人员的佣金管理。
三、佣金计算方式1. 佣金计算公式：佣金=销售额×佣金比例2. 佣金比例根据业务人员的销售业绩和职级划分，具体比例由公司根据实际情况定期调整。
3. 销售额的计算方式：销售额=实际成交金额-优惠金额-退换货金额4. 业务人员在享受佣金时，应当提供相应的销售凭证和相关文件，以便公司核实销售额的计算。
四、佣金发放标准1. 佣金发放时间：按照公司规定的发放时间进行发放，通常为每月的固定时间。
2. 佣金发放方式：公司通过银行转账或现金等方式进行发放。
3. 佣金记录和结算：公司应当建立佣金记录和结算制度，明确记录每个业务人员的销售额和佣金，以便核实和结算。
五、佣金管理流程1. 销售订单确认：业务人员向公司提交销售订单，并由公司确认销售额。
2. 销售额计算：公司根据销售订单的实际成交金额、优惠金额、退换货金额等数据计算销售额。
3. 佣金核算：根据销售额和佣金比例计算出业务人员的佣金数额。
4. 佣金发放：按照公司规定的时间和方式发放佣金。
六、佣金管理责任1. 公司责任：公司有义务建立健全的佣金管理制度，保障业务人员的合法权益。
2. 业务人员责任：业务人员应当如实提交销售订单和销售凭证，确保销售额的真实性和准确性。
3. 监督责任：公司应当设立专门的监督部门或人员，对佣金发放及结算进行监督，防止佣金发放中出现失误或违规行为。
七、佣金管理的监督和考核1. 监督：公司应当建立佣金管理的监督制度，对佣金的核算、发放和结算进行监督，发现问题及时处理。
2. 考核：公司应当根据业务人员的销售业绩、佣金发放情况等，进行定期考核，对于业绩突出的人员给予奖励，对于佣金管理不当的人员进行处罚。
八、佣金管理的风险控制1. 风险预防：公司应当在佣金管理过程中建立风险预警机制，及时发现潜在风险并加以防范。
佣金财务制度范文
佣金财务制度范文一、总则为规范公司佣金发放管理，保障公司与员工的利益，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的所有员工。
三、佣金计算标准1、佣金计算标准按照公司制定的销售奖励政策执行，具体标准由销售部门负责制定并不定期调整。
2、佣金计算公式如下：佣金金额 = 销售额 × 佣金比例四、佣金发放流程1、销售人员在完成销售任务后，向销售主管提交销售报告。
2、销售主管审核销售报告，确认销售额和佣金计算是否准确无误。
3、销售主管将已审核的销售报告提交给财务部门，财务部门根据佣金计算标准计算出应发放的佣金金额。
4、财务部门将计算好的佣金金额汇总后，在每月的工资发放日一并发放给销售人员。
五、佣金发放形式1、佣金发放形式有两种：一种是直接发放到销售人员的银行账户，另一种是发放支票给销售人员。
2、销售人员可以在销售报告中注明自己的发放方式，如没有注明则按照默认方式进行发放。
六、佣金的税务处理1、公司将按照国家税收法规，为销售人员代扣代缴个人所得税。
2、销售人员可以向财务部门提出相关税务处理的疑问，财务部门会为其提供详细的解答和帮助。
七、佣金争议处理1、销售人员对于佣金计算有异议的，可以向销售主管提出申诉。
2、销售主管会对销售人员提出的异议进行核实并作出合理的解释。
3、如销售人员对销售主管的解释有异议，可以向公司人力资源部门申诉，人力资源部门会根据实际情况进行调查处理。
八、违规处理1、若销售人员在销售过程中存在弄虚作假、欺骗等行为，公司有权取消其佣金发放资格，并作出相应的处罚。
2、公司将建立健全的内部监督机制，对销售人员的行为进行监督，并及时发现和处理违规行为。
九、其他规定1、销售人员在销售过程中涉及的机密信息及客户资料，应当妥善保密，不得外泄。
2、销售人员应进行规范的消费，树立正确的消费观念，不得滥用佣金。
十、附则1、本管理办法由公司财务部门负责解释。
2、本管理办法自制定之日起生效。
以上便是公司的佣金财务制度，希望广大员工遵纪守法，不断提升自身销售能力，实现双赢局面。
佣金管理制度
佣金管理制度
一、背景和目的
为规范佣金的发放和管理，提高佣金的透明度和公平性，特制
定本佣金管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及佣金发放的业务部门和相关人员。
三、佣金发放的条件和方式
1. 佣金发放的条件：根据业绩、销售额等相关指标，在完成指
定任务的前提下，才有资格获得佣金。
2. 佣金发放的方式：佣金将以货币形式直接发放到员工的工资
账户中，每月发放一次。
四、佣金计算方法
1. 佣金计算公式：佣金金额 = 销售额×佣金比例
2. 佣金比例：根据不同的部门和职位设定不同的佣金比例，详
细的佣金比例表将由人力资源部门定期发布。
五、佣金管理责任
1. 业务部门负责制定和执行佣金管理计划，确保佣金的发放和
管理符合公司制度。
2. 人力资源部门负责监督和审查佣金的发放情况，确保发放的佣金金额准确无误。
六、佣金申诉处理
1. 员工如对发放的佣金有疑义，可以向直属上级或人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门将尽快处理申诉，并向相关员工提供解释和答复。
七、违规处理和纪律处分
1. 对于故意提供虚假销售数据、违反佣金管理制度的行为，一经查实，将追究责任，并可能面临纪律处分。
2. 纪律处分包括警告、停职、降职和解雇等，具体的处理措施将根据实际情况进行确定。
八、附则
1. 本制度自颁布之日起生效，相关人员应严格遵守。
2. 本制度的解释权归公司所有，并有权随时对其进行修订和调整。
以上为佣金管理制度，如有疑问或需要进一步了解，请向人力资源部门咨询。
佣金管理制度模板
佣金管理制度模板一、总则1.1 为了规范公司的佣金管理，确保公司的合法权益，提高销售人员的工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员及涉及佣金结算的相关部门。
1.3 公司应按照公平、公正、公开的原则，对销售人员的佣金进行合理计算和及时支付。
二、佣金计算2.1 销售人员佣金的计算依据为实际成交金额，根据不同产品、不同客户类型和销售政策，按照相应的佣金比例进行计算。
2.2 销售人员完成的销售任务，需经过客户确认和公司审核无误后，方可计算佣金。
2.3 销售人员在成交后产生的相关费用，如交通、住宿等，由销售人员自行承担，不在佣金范围内。
2.4 销售人员未完成销售任务，公司不予支付佣金。
三、佣金支付3.1 销售人员佣金支付时间为每月最后一个工作日。
3.2 公司应按照税法规定，代扣代缴销售人员的个人所得税。
3.3 销售人员佣金支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3.4 销售人员离职后，其未结算的佣金按照本制度第五章相关规定处理。
四、佣金调整4.1 公司根据市场变化、产品结构和销售政策调整，有权对应佣金比例进行调整。
4.2 佣金调整需经过公司管理层审批，并向销售人员公示。
五、违规处理5.1 销售人员发生违规行为，如虚假成交、套取佣金等，公司有权扣除相应佣金，并按照公司规章制度进行处理。
5.2 销售人员违规行为给公司造成损失的，需承担相应赔偿责任。
六、保密条款6.1 销售人员应保守公司商业秘密，如客户信息、销售策略等。
6.2 违反保密条款的，公司有权解除劳动合同，并追究相应法律责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
7.2 公司有权对本制度进行解释和修订，如有争议，双方可协商解决，协商无果的，依照国家法律法规处理。
7.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
（此为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善）。
大型公司佣金管理制度
第一章总则第一条为了规范公司销售人员的薪酬管理，激发销售人员的工作积极性，提高公司销售业绩，特制定本佣金管理制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，结合公司实际业务发展需求，制定合理的佣金提成方案。
第二章佣金提成方案第四条佣金提成方案分为基本佣金和超额佣金两部分。
第五条基本佣金：（一）基本佣金按月度销售业绩计算，根据不同职位设定不同的基本佣金比例。
1. 销售代表：基本佣金比例为销售业绩的5%；2. 销售主管：基本佣金比例为销售业绩的8%；3. 销售经理：基本佣金比例为销售业绩的10%。
（二）基本佣金发放时间：每月最后一个工作日发放。
第六条超额佣金：（一）超额佣金按月度销售业绩计算，超出基本佣金比例部分按超额佣金比例计算。
1. 销售代表：超额佣金比例为销售业绩超出部分的2%；2. 销售主管：超额佣金比例为销售业绩超出部分的3%；3. 销售经理：超额佣金比例为销售业绩超出部分的4%。
（二）超额佣金发放时间：每月最后一个工作日发放。
第七条佣金提成上限：（一）销售代表：每月佣金提成上限为销售业绩的20%；（二）销售主管：每月佣金提成上限为销售业绩的25%；（三）销售经理：每月佣金提成上限为销售业绩的30%。
第三章佣金提成考核第八条佣金提成考核以月度销售业绩为依据，结合以下因素进行综合评价：（一）销售业绩完成情况；（二）客户满意度；（三）团队合作精神；（四）业务技能水平；（五）客户开发与维护能力。
第九条对销售人员的考核由销售部门负责，每月进行一次，考核结果作为佣金提成的依据。
第四章附则第十条本制度自发布之日起实施，原有佣金管理制度同时废止。
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部与销售部门协商解决。
公司佣金管理制度
第一章总则第一条为规范公司佣金管理，提高员工工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保佣金分配的合理性和透明度。
第二章佣金构成第四条佣金由基本工资和绩效工资两部分组成。
第五条基本工资根据员工的职位、工作年限和公司薪酬体系确定。
第六条绩效工资根据员工的业绩完成情况、客户满意度、团队协作等方面进行考核。
第七条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基础绩效工资 + 考核奖金。
第三章佣金考核第八条佣金考核周期为一个月，考核内容包括但不限于销售额、客户满意度、市场拓展、团队协作等。
第九条佣金考核标准如下：1. 销售额：根据销售额完成率进行考核，完成率越高，佣金越高。
2. 客户满意度：根据客户反馈、客户投诉率等指标进行考核。
3. 市场拓展：根据新客户开发数量、客户满意度等指标进行考核。
4. 团队协作：根据员工在团队中的表现、协作精神等进行考核。
第十条考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的绩效工资比例。
第四章佣金发放第十一条佣金发放时间为每月最后一个工作日，以现金或银行转账方式发放。
第十二条佣金发放需符合以下条件：1. 员工在考核周期内未发生重大违纪行为。
2. 员工已完成当月工作任务。
3. 员工需在规定时间内提交相关考核材料。
第十三条佣金发放过程中，如有争议，由人力资源部负责调解。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条员工违反本制度，公司将依法依规进行处理。
第六章特别规定第十七条对于特殊岗位或特殊项目，公司可根据实际情况调整佣金构成和考核标准。
第十八条对于公司重大活动或紧急任务，公司可临时调整佣金发放方式和考核周期。
第十九条本制度未尽事宜，由公司另行规定。
第二十条本制度如有修改，以最新修订版为准。
规范佣金管理制度
规范佣金管理制度一、佣金发放1. 佣金基数确定佣金的基数主要是根据业绩和销售目标来确定的，各部门应设定明确的佣金发放标准，对达成销售目标的员工给予相应的佣金奖励。
2. 佣金结算周期佣金结算周期应当规定清晰明确，一般以月为单位进行结算，并且应当在每月固定的日期进行结算和发放。
3. 佣金发放方式佣金的发放方式应当多样化，可以通过银行转账、现金领取等方式进行发放，同时要确保发放流程规范、安全可靠。
4. 佣金税务处理佣金的发放应当严格遵守国家税收政策，确保相关税务申报和缴纳工作按规定进行。
二、佣金结算1. 佣金结算计算佣金的结算计算应当准确无误，有关部门应当严格审核销售数据、业绩数据，确保佣金的结算准确性。
2. 佣金结算流程佣金结算流程应当规范，各部门之间要加强沟通和配合，确保结算流程顺畅、高效。
3. 佣金结算数据保存佣金结算数据应当保存备份，做到有记录可查，同时要加强数据保密，确保数据安全。
三、监督管理1. 佣金管理监督部门佣金管理监督部门要设立专门负责人，加强对佣金管理制度的监管和执行。
2. 佣金管理监督手段佣金管理监督手段可以通过定期抽查、检查或者设立举报渠道等多种方式进行，确保佣金管理的合规性。
3. 佣金管理违规处理对于佣金管理违规行为要依据公司规定进行处理，严肃处理对佣金管理制度的违反行为。
四、制度执行1. 佣金管理制度宣传公司要对佣金管理制度进行宣传普及，让员工了解公司的佣金管理政策，增强员工的执行意识。
2. 制度执行考核公司应当建立佣金管理制度执行考核机制，对佣金管理执行情况进行评估和考核。
3. 制度修订完善公司应当根据实际情况不断修订和完善佣金管理制度，确保其适应公司运营发展需要。
综上所述，规范的佣金管理制度是公司内部管理的基础之一，对于维护企业内部秩序、提高员工积极性和激励销售业绩起着至关重要的作用。
公司应当严格执行佣金管理制度，确保其规范、公正、透明，为员工的努力付出提供应有的奖励和保障。
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第三部分销售任务及激励制度
目的：为了合理分配劳动报酬、鼓励先进而制定本制度。
适用范围：适用于XXXX“XXXXX”的销售过程中，现场经理、销售主管和置业顾问的报酬。
一、目标任务：
XXXX住宅可销售面积约为16855㎡，按此条件公司规定XXXX项目部XXXX公寓总体销售目标为：在2004年9月31日前（共约5个月），完成住宅部分15400㎡销售。
按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。
）
二、基本待遇：
1、各岗位基本待遇
2、任务奖与销售达成率挂钩；
3、职务津贴、岗位津贴、基本奖与上级考评挂钩。
；
4、除特别声明外，新员工试用期为3个月，培训考核期一个月内无底薪，试
用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。
5、非销售期无销售任务，不设任务奖。
6、如无任务期，现场经理保持任务奖。
7、如无任务期，主管底薪按900元发放；置业顾问底薪按700元发放。
销售提成
同意按1‰发放。
三、任务达成奖励
1、销售主管、置业顾问任务奖：
2、如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加100元
3、现场经理任务奖：
三、提成奖励
1、销售主管、置业顾问基本提成：
2、现场经理基本提成：
●7月31日以前完成总体任务的90％以上，基本提成为：0.18‰；
●8月31日以前完成总体任务的90％以上，基本提成为：0.16‰；
●9月31日以前完成总体任务的90％以上，，基本提成为：0.15‰；
●9月31日以前完成总体任务的80％以上，，基本提成为：0.13‰；
●9月31日以前完成总体任务的70％以上，，基本提成为：0.1‰；
提成奖计算方式：实际销售面积×各计提指标=提成金额
四、销售冠军奖
每月评选“XXXX”销售冠军一名，奖金额度如下：
五、优胜小组奖
每季小组任务合计超额完成1000㎡以上，设团体奖800元。
奖金由销售小组自行分配。
六、以上各项奖励可以累加进行
七、兑现方式
1、工资及各种奖金于次月支付；
2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件：
（1）合同签订，首期款到位，次月兑现计提的50%；
（2）合同备案到位，次月兑现剩余的30%；
（3）公司阶段目标按时完成，次月兑现剩余的20%。
3、现场经理提成的兑现条件：
公司阶段目标按时完成，次月兑现。
八、综合考核
1、直接上司对下属有人事建议权；
2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下
属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；
3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；
4、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞
退；
5、销售主管如果连续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之
下降。
九、执行规定
1、员工主动辞职、自动离职和因个人原因被辞退的，自离岗之日起，未兑现
提成一律不再兑现，工资按日计算于次月发放；
2、因为业绩原因被淘汰的员工必须将前期销售工作完成并负责后续回款及服
务工作到位方能按规定领取80％的提成，否则该套房产的销售提成不予兑现。
余下的20％提成待项目结算时由全体在职置业顾问共同享有。
3、公司员工调职的，置业顾问须继续完成销售后续回款工作，若因特殊原因
只能负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产销售提成的20%应给予帮助办理回款及服务工作的人员享有；
4、置业顾问在正常销售过程中，若出现只负责销售工作而未负责后续回款及
服务工作的情况，则该套房产的销售提成不予兑现，公司将该套房产的50％提成给予帮助后续回款及服务工作的人员。