健身俱乐部创业商业计划书(可编辑打印思维导图)
健身俱乐部商业计划书
E 调查结果表明高校健身市场潜力是很大的。
2. 市场分析
2.4健身俱乐部的现状和发展趋 势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高， 01 人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念
已经越来越深入人心。
新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成 02 为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
通过上述比较,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取一系列优 惠政策吸引学生参与全民健身运动。
2.7 SWOT分析
Strength优势： Weakness 弱势： Opportunity 机 会 Threat 威胁
通过加强宣传工作，培养学生的体育意识和兴趣，调动大学生和社会其他群体的体育健身积极性。在 宣传的内容上应注重跟随对当前健身需求的发展趋势以及兴趣、爱好特点。从而开阔这个潜在的顾客 群。
A
（1）地理位置
B
健身俱乐部处 在文昌街和东 华路的交叉口 地段，交通便 利，同时周边 的超市，饭店， 娱乐场所齐全， 例如家乐购超 市，龙兴假日 酒店，上岛咖 啡厅，洪武网 吧等，消费地 理位置优越。
2. 市场分 析
2.2可行性分析
A 1.目前大学生的生活要求越来越高，大学生自身有经济能力去支付一定费用。
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.大学城内已有一节健身俱乐部做的较为成功，但经调查健身房规格一无法满 足现在的大学生健身需求，急切需要新的健身房的产生。
C 3.商务中心是大学城的中心地段，人群密集。
D 3.现在大部分大学生身体素质下降，没有一个很好的处所让其锻炼。
C
（2）硬件设施
C
（3）教练员的 选择
C
（4）宣传
2.6 竞争分析
健身馆创业详细计划书模板
健身馆创业详细计划书模板一、创业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健康和健身。
健身行业成为了一个蓬勃发展的领域，市场需求持续增长。
因此，创立一家健身馆是一个非常有前景的商业创业项目。
二、商业定位和目标市场1. 商业定位本健身馆将定位于提供高品质的健身服务，为广大市民提供专业的健身指导和个性化的健身计划。
我们将提供多种健身课程，包括瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等，满足不同群体的健身需求。
2. 目标市场我们的主要目标市场是25-45岁的城市白领和学生群体。
他们在工作中或学习过程中长时间坐姿，缺乏运动，需要一个专业的健身指导来帮助他们改善健康状况。
此外，我们也将面向其他年龄段的健身爱好者，提供适合他们的健身课程。
三、服务项目及策略1. 服务项目（1）个性化健身指导：每位会员入会时将接受一次全面的健身评估，根据评估结果定制个性化的健身计划。
（2）健身课程：提供多种健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等，满足不同会员的需求。
（3）健身器械：引进最先进的健身器械，提供会员一个舒适、安全的健身环境。
2. 服务策略（1）定期维护器械：定期维护和检修健身器械，确保器械运行正常，提高运动效果。
（2）定期推出新课程：定期推出新的健身课程，吸引会员参与，保持新鲜感。
（3）定期组织健身活动：定期组织各类健身活动，提高会员的参与度和忠诚度。
四、运营模式和管理团队1. 运营模式本健身馆将采用会员制运营模式，会员可以通过月卡、季卡或年卡的方式购买服务。
同时，我们将提供私教服务以及团体课程，灵活满足不同会员的需求。
2. 管理团队我们的管理团队将由一群经验丰富的健身教练和管理人员组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为会员提供高品质的健身服务。
五、市场推广和销售策略1. 市场推广（1）线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号和线上广告等方式开展线上推广，吸引更多潜在会员。
（2）线下推广：通过参加健身展会、举办健身活动、派发宣传单等方式在本地市场开展线下推广。
健身中心商业计划书
健身中心商业计划书一、市场分析健身行业在近年来迅速发展，越来越多的人意识到健康和身体的重要性。
该行业的市场前景广阔，但也存在激烈的竞争。
因此，本商业计划书旨在分析市场需求，并提出适应市场竞争的创新业务模式。
1. 目标市场健身中心的目标市场主要是年轻人和办公室从业人员。
年轻人注重身体健康，愿意在健身中心寻求专业指导和多样化的运动方式。
办公室从业人员因工作压力大，缺乏运动时间，希望能在健身中心找到放松和锻炼的机会。
2. 竞争分析本城市已有几家知名的健身中心，它们提供高质量的设备和专业的教练团队。
在这激烈的竞争环境中，我们需要找到市场的空白点，并提供与众不同的增值服务来吸引客户。
二、商业模式创新1. 多样化的健身课程我们将提供一个多元化的课程表，涵盖有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等各种运动形式。
客户可以根据自己的兴趣和需要选择适合的课程。
此外，我们还将提供个性化的训练计划，以满足不同客户的需求。
2. 专业的健身指导我们将配备专业的健身教练团队，拥有丰富的经验和专业知识。
客户可以获得准确的训练指导和个人建议，帮助他们实现健康目标。
此外，我们还将为客户提供定期的体适能评估，以跟踪他们的健身进展。
3. 创新的会员制度我们将推出创新的会员制度，以吸引更多的客户并提高客户忠诚度。
会员可以享受优惠价格、特殊活动和专属服务。
此外，我们还将与本地企业合作，为他们的员工提供优惠的企业会员计划，以扩大我们的客户基础。
4. 全方位的健康服务为了满足客户的多样化需求，我们将提供全方位的健康服务，包括营养咨询、康复训练、SPA和按摩等。
这将使我们的健身中心成为一个综合性健康俱乐部，为客户提供全方位的健康体验。
三、运营计划1. 设备和场地我们将投资于一流的健身设备，并租赁适合规模的场地。
我们会确保设备的维护和更新，并为客户提供良好的运动环境。
2. 人力资源我们将招聘经验丰富的健身教练和专业员工。
他们将接受系统的培训，以提供专业的服务。
健身俱乐部项目商业创业项目计划书
健身俱乐部项目商业创业计划书一、背景概述：随着xx市经济的发展，人们生活水平的日益提高，使得越来越多的人深切的体会到身体健康的重要性，自上世纪90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身会所的数量和规模都有大幅度提高，健身会所的数量成几何式增长，这些都为人们的健康提供了便利的条件。
尤其是2008年奥运会的成功举办，再次证明了中国的体育实力，而随着后奥运时代的到来，健身行业也会迈出更加坚实的一步。
2015年国家整体的经济战略又把健身产业提高到国家重点发展对象，二十一世纪的第二个十年我国的健身市场将开创一个崭新的时代！随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中高端人群的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着新鲜时尚的健身方式。
城市居民用于个人健身的消费每年以较高的速度增长着，目前人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，因此专业健身机构的需求量随之增多。
借举办奥运的契机促进全民健身消费的增长是我国体育产业获得发展的最有力保障。
因为体育之所以能够成为新兴的产业，最大的卖点就是全民健身。
然而，健身首要的一点是科学，它不光要求俱乐部具备高档的健身器材，更关键的是能给消费者提供专业化的健身指导。
而高档健身中心正是瞄准了这一点。
在xx市，健身俱乐部仅有三家，但是原有的俱乐部大多数是以蓝领和白领阶层为主要消费对象，正是基于这一点，我们才最终确定以中高端商务人群为主要的目标市场建立我们的健身会所。
该健身会所正是本着高端的定位以及人性化的优质服务从而满足消费者的需求，以生态、健康、环保为主线，将健身会所建成为庆阳最豪华，功能最为齐全，以健身娱乐为主，以商务洽谈为辅的综合性会所。
将其打造成为庆阳最具影响力的中高端健身场所。
而这样的设计理念也是给我们带来一个前所未有的机遇。
SYB创业计划书健身会所版
SYB创业计划书健身会所版一、创业项目概述健身会所已经成为当今社会一种十分流行的消费项目，随着人们生活水平不断提高，越来越多的人开始重视自己的身体健康和形体调理。
为了满足人们的健身需求和提供更优质的服务，我们计划开设一家SYB健身会所。
SYB健身会所将主推高品质的健身器材和多样化的健身课程，致力于为客户提供全方位的健身服务，满足不同群体的健身需求。
二、市场分析1. 健身市场前景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业迎来了快速发展的机遇。
据统计，中国健身产业市场规模逐年增长，预计未来几年内将持续保持较高增长速度，市场潜力巨大。
2. 竞争分析尽管健身市场潜力巨大，但也伴随着激烈的竞争。
目前，市场上已经有许多健身俱乐部和健身中心，为了脱颖而出，我们需要具备优质的服务、独特的特色和强大的品牌影响力。
三、创业项目定位1. 服务对象SYB健身会所将主要面向城市中的白领、学生、家庭主妇等人群，通过提供多样化的健身课程和专业的健身指导，满足客户不同的健身需求。
2. 服务内容我们将提供包括器械健身、团体课程、私教服务等在内的全方位健身服务。
同时，我们还将根据客户需求不断推出新的健身课程和活动，不断提升服务质量和用户体验。
3. 品牌特色SYB健身会所将以高品质的健身器材、专业的健身教练和精心设计的健身课程为核心竞争力，致力于为客户打造一个健康、积极的生活方式。
四、市场营销策略1. 宣传推广为了提高品牌知名度和吸引更多客户，我们将通过线上线下多种方式进行宣传推广，包括开展促销活动、参加健身展会、建立社交媒体账号等。
2. 会员管理我们将采取会员制度，吸引客户长期健身，提升客户忠诚度。
同时，我们还将定期组织会员活动，增加客户粘性，促进客户口碑传播。
五、创业资金及运营管理1. 创业资金我们计划投入100万元作为创业资金，主要用于场地租金、装修设计、器材购置、营销推广等方面。
2. 运营管理我们将聘请专业团队进行运营管理，包括招聘健身教练、制定健身课程、定期进行员工培训等。
健身俱乐部创业计划书
健身俱乐部创业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，健身行业也迎来了蓬勃发展的机遇。
健身俱乐部作为提供健身服务的场所，受到了越来越多人的关注和青睐。
因此，我们决定开设一家高品质的健身俱乐部，以满足人们对健康生活的需求。
二、市场分析。
目前，健身俱乐部市场需求旺盛，竞争激烈。
但是，市场上大多数健身俱乐部的服务质量和环境并不尽如人意，存在着一定的痛点。
因此，我们有信心通过提供专业、个性化的健身服务，打造舒适、高端的健身环境，赢得消费者的青睐。
三、创业理念。
我们的创业理念是“健康生活，从健身开始”。
我们致力于为顾客提供全方位的健身服务，包括个性化的健身指导、专业的营养咨询、舒适的健身环境等。
我们希望通过我们的努力，让更多的人能够享受到健康生活的乐趣。
四、经营模式。
我们将采取会员制经营模式，通过会员制度来吸引和留住顾客。
除了提供基本的健身设施和课程外，我们还将推出个性化的健身方案，定期举办健身活动和讲座，以及提供健身餐饮等增值服务，以满足不同顾客的需求。
五、市场推广。
我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广。
线上，我们将通过社交媒体、健身平台等渠道进行宣传和推广；线下，我们将举办开业活动、健身展览等活动，吸引目标顾客的关注。
同时，我们还将与相关健身达人、健身教练等合作，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
在创业过程中，我们也面临着一定的风险，包括市场竞争风险、经营风险、人员管理风险等。
为了降低风险，我们将制定详细的风险管理方案，加强团队建设和人员培训，提高服务质量和管理水平。
七、发展规划。
在未来，我们将不断完善服务项目，拓展业务范围，提升品牌形象，逐步开设分店，实现品牌连锁化经营。
同时，我们还将加强与相关行业的合作，拓展健身产业链，实现跨界发展，为顾客提供更多元化的健康服务。
八、总结。
健身俱乐部创业计划书是我们对未来发展的规划和展望，我们将以诚信、专业、创新的理念，不断提升自身实力，为顾客提供更好的健身体验，助力他们迈向健康美好的生活。
健身俱乐部创业商业计划书可编辑打印思维导图课件
提供全方位综合性服务的场所。
2.2可行性分析
1.目前大学生的生活要求越来越高，大 学生自身有经济能力去支付一定费用。
2.大学城内已有一节健身俱乐部做的较 为成功，但经调查健身房规格一无法满 足现在的大学生健身需求，急切需要新
70元用于健身消费；
月消费低于500元的学生根据实际情况也 乐意投入一定的资金用于健身消费；
月消费高于800元的学生非常乐意高投入 健身消费。
调查结果表明高校健身市场潜力是很大 的。
2.4健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水 平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康 ”的意识，健康生活理念已经越来越深
蝴蝶夹胸，增长胸部肌肉。3000-10000 元／台
坐势推肩２台。3000-8000元／台×2， 计6000-16000元。
二、器材配置、采购费用支出25万元左 右。
卧推架３个。1000-2000元／台×3，计 3000-6000元。
史密斯蹲架１个。3000-10000元／个
瑜伽垫50块，30-50元/块，计15002500元
1. 中国人的健身习惯还有待培养
Weakness 弱势：
2. 店面经营的硬性成本较高
3. 服务行业里的劳动密集型，员工流动 率较高
4. 新兴行业，专业人才短缺
1. 中国的地域和人口决定了巨大的行业 发展空间（中国体育产业仅占GDP的 0.25%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Opportunity 机会
2. 新兴产业，更有可能做大做强
而言，还属于奢侈的消费品。
而对于同等档次的社会健身俱乐部来说 ，我们的优势，特别是地理优势明显，
中高端健身会所商业计划书
中高端健身会所商业计划书健身俱乐部商业计划书目录第一章公司的创业背景及简介1.1 公司创业背景随着全民健身理念的推广，我国健身行业的发展前景越来越广阔。
在这个背景下，我们决定创办一家健身俱乐部，满足人们对健康生活的需求。
1.2 公司简介我们的健身俱乐部将提供专业的健身指导和设备，为广大健身爱好者提供一个舒适、健康的锻炼环境。
我们的团队由经验丰富的健身教练和管理人员组成，致力于为客户提供最优质的服务。
第二章市场分析2.1 竞争力量目前，健身行业竞争激烈，市场上存在着许多同类型的健身俱乐部。
然而，我们将通过提供高质量的服务和设备，以及合理的价格策略来吸引客户。
2.2 SWOT分析我们的健身俱乐部的优势在于拥有专业的团队和设备，以及合理的价格策略。
同时，我们也会积极应对市场上的挑战和竞争，不断提高服务质量和客户满意度。
我们的劣势在于市场上竞争激烈，需要不断创新和改进。
机会在于随着全民健身理念的推广，健身行业的发展前景越来越广阔。
威胁在于市场上存在着许多同类型的健身俱乐部，需要不断提高服务质量和设备水平来应对竞争。
2.2 SWOT分析2.2.1 优势公司拥有一支经验丰富的团队，能够提供高质量的服务。
此外，公司还有先进的技术和设备，能够满足客户的需求。
2.2.2 劣势公司的规模较小，与一些大型竞争对手相比，缺乏一定的竞争力。
此外，公司的品牌知名度也有待提高。
2.2.3 机遇当前市场对于环保产品的需求日益增长，这为公司提供了机会。
此外，政府对于环保产业的支持力度也在逐渐加大。
2.2.4 挑战市场竞争激烈，公司需要不断提高自身的竞争力。
此外，环保产业的技术和设备也在不断更新，公司需要不断跟进。
第三章市场及定位3.1 市场分析3.1.1 目标市场公司的目标市场是那些注重环保、追求高品质生活的消费者群体。
这些消费者通常有一定的经济实力，能够承受高价位的环保产品。
3.1.2 市场定位公司的市场定位是高端环保服务提供商。
健身房的商业计划书
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，制定以下工作计划：
（1）加强市场推广，利用线上线下渠道开展宣传活动；
（2）优化课程设置，引入新课程，提高课程质量；
（3）加强员工培训，提高员工专业技能和服务水平；
（4）完善会员管理制度，提高会员满意度；
（5）精准定位目标客户，优化营销策略；
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确各部门职责，合理分配工作任务；
（2）根据工作需求，调整人员配置，确保人岗匹配；
（3）建立高效的决策机制，减少决策层与执行层的沟通成本；
（4）设立项目小组，针对特定任务进行专项推进；
（5）完善团队内部激励机制，提高团队积极性。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将从以下方面培养时间管理能力：
（1）制定工作计划，明确工作目标和优先级；
（2）合理安排时间，确保工作、学习、休息的平衡；
（3）利用时间管理工具，提高时间利用率；
（4）学会拒绝无关紧要的事务，专注于重要任务；
（5）定期反思时间管理情况，调整并优化时间分配。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力在职场中至关重要，我将采取以下措施提升此项能力：
（1）学习沟通技巧，提高与他人交流的效果；
（2）主动参与团队讨论，锻炼自己的表达能力；
（3）学会倾听，关注他人需求，提高同理心；
（4）培养团队协作精神，提高协调各方利益的能力；
（5）向优秀同事学习，汲取他们的沟通经验。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
参加外部培训有助于拓宽视野和拓展人脉，我将：
创新创业健身俱乐部计划书
创新创业健身俱乐部计划书一、创业项目背景随着人们生活水平的不断提高，健康成为了越来越多人关注的焦点。
健身运动作为维持健康的一种重要方式，受到了越来越多人的青睐。
在现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大，需要找到一种能够释放压力、保持身体健康的方式。
因此，开设一家创新型的健身俱乐部成为了一个非常有吸引力的商业机会。
二、市场分析1. 市场需求分析随着健康意识的提升，健身市场需求不断增长。
尤其是在年轻人群体中，健身已经成为一种生活态度和时尚标签。
而传统的健身俱乐部往往缺乏足够的创新和个性化服务，无法完全满足顾客需求。
因此，提供创新的健身俱乐部将能吸引更多年轻人的注意。
2. 竞争分析目前，健身市场上的竞争主要集中在一些大型连锁健身俱乐部和个性化的健身工作室。
这些品牌在市场上都有一定的知名度和客户基础，具有一定的竞争优势。
然而，这些品牌大多数仍然停留在传统的运营模式上，缺乏创新和个性化的服务。
三、创业项目定位FitHub 健身俱乐部将以创新和个性化服务为核心竞争力，通过不断创新的健身课程，个性化的健身指导以及一流的服务体验，吸引更多健身爱好者成为我们的会员。
我们将注重打造一个舒适、时尚的健身氛围，为顾客营造一个专业、高效的健身体验。
四、创业项目内容1. 健身器材设施FitHub 健身俱乐部将引入最先进的健身器材设施，包括有氧器械、力量器械、器械训练等多种设备，以满足不同顾客的健身需求。
同时，我们还将引入智能化健身设备，提供更便捷、智能的健身体验。
2. 专业教练团队FitHub 健身俱乐部将拥有一支专业的教练团队，他们具有丰富的健身经验和专业知识，能够为顾客提供个性化的健身指导和训练计划。
同时，我们还将定期举办健身讲座和培训活动，提升教练团队的专业水平。
3. 创新健身课程FitHub 健身俱乐部将推出一系列创新的健身课程，包括瑜伽、普拉提、舞蹈、跑步等多种形式，满足不同顾客的健身需求。
我们将不断更新和调整课程内容，保持课程的新鲜感和吸引力。
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公司股本结 构表
股本来源股本规 模 风 险 投资 团 队 内部融资 金额 40 60
1．股本结 构与规 模
比例 40% 60%
股本结 构中，团 队 资 金入股占总 股本的 40%，60%的资 金以引风 险 资 金的形式筹
得。
该 项 目的总 投资 为 200万元，其中建设 投资 140万，流动 资 金投入60万元。
健身市场 调 查 问 卷 附录 ：
（1）大学生自主创 业 ，经 验 、资 金不 充足。
（2）刚 开始知名度较 低
（3）经 过 一段时 间 锻 炼 后学生的热 情 减退
技术 风 险
（4）人数太多时 ，无法充分满 足每位 学生的健身需要
（1）财 务 风 险 健身俱乐 部的财 务 风 险 是健身俱乐 部
在各种财 务 活动 中，由于各种难 以预 料
（2）加强硬件设 施的建设 的防范
前三年，我们 将组 织 各高等院校进 行健 美操等大型汇 演和比赛 。
4-5年，ຫໍສະໝຸດ 3-5家连 锁 店6-10年，加强与国家体委、健身协 会及
国内同行的双向交流与合作，向其它城
市大学城拓展，力争在五年内开10家连 锁 店。
7.企业 的愿景
6.风 险 分析与对 策
公司注册资 本100万。股本结 构和规 模 如下：
（1）公司自有资 金100万元，其中创 业 团 队 内部融资 投入60万元，风 险 投资 40 万元，在第二、三年准备 再吸引风 险 投 资 80万元，用于流动 资 金投入。将在第
二年投入60万元，第三年投入20万元。
资 金来源于两个渠道：
2．资 金来源与运用
（2）银 行借款20万元，用于流动 资 金 投入，公司将根据具体运营 情况进 行借
受俱乐 部管理者的重视 。
产 品风 险 包括健身产 品与技术 替代风 险 、健身服务 设 计 风 险 、健身服务 市 场 定位风 险 、健身服务 质 量风 险 、健 身服务 入市时 机风 险 、健身服务 品牌商
标风险
内部风 险 3.市场 风 险
6.1风 险 分析
价格风 险 包括会员 定价风 险 ；
健身产 品与技术 替代风 险 、健身服务 市 场 定位风 险 、健身服务 质 量风 险 、会 员 卡定价风 险 、促销 定价风 险 最受俱
款。
１、墙 体采用隔音系统 ，能有效的防止 外界声音侵入，材料费 5万元。
２、地面要求质 量较 高。弹 跳性能好、 柔软 适度，而且有一定的高度。
３、排风 换 气系统 通畅 。室内除了有几 扇通风 的窗户 外，还 应 购 置大型中央空
方式宣传 来提高知名度。
（3）多举 办 户 外拓展活动 吸引学生
一．抓住大学生群体
（4）在等候锻 炼 的时 候，组 织 等候的 学生进 行桌游、台球等游戏 打发 等候时
间。
6.2对 策
（1）加大对 健身俱乐 部的人员 培训 ， 完善健身服务 体系，提高其自身的信誉
度
二、 树 立现 代的营 销 观 念
织 设 置最应 该 收到重视 。
（2）人员 风 险
人员 风 险 是健身俱乐 部员 工在工作过 程中或者是会员 在享受健身服务 过 程中 ，对 健身俱乐 部产 生损 害的可能性。健 身俱乐 部的人员 风 险 主要包括员 工风 险 和会员 风 险 ，员 工风 险 主要包括决 策者风 险 、执 行者风 险 、员 工伤 害风 险 、员 工道德风 险 、员 工能力风 险 、 人才流失风 险 、员 工不作为 风 险 和员 工员 工薪酬管理风 险 ；会员 风 险 主要 包括会员 流失风 险 、会员 伤 害风 险 和 会员 投诉 风 险 等。其中，决策者风 险 、执 行者风 险 、员 工流失风 险 、会员 流失风 险 和会员 意外伤 害风 险 最受健
乐 部管理者的重视 。
4.营 销 风 险
促销 风 险 包括促销 宣传 风 险 、促销 定 价风 险 、促销 活动 安全风 险 、促销 经
济 效益风 险 和促销 社会效益风 险 。
（1）用更加完善的锻 炼 模式吸引学生
（2）赞 助各大高校的社团 活动 ，联 合 举 办 活动 ，运用网络 、传 单 、设 点等
和控制的因素存在，使其财 务 收益与预
期收益有所差异的不确定性。健身俱乐
部的财 务 风 险 排在各类 风 险 之首，说
明作为 企业 健身俱乐 部，必须 对 财 务
风 险 加以高度重视 。财 务 风 险 包括外
因财 务 风 险 和内因财 务 风 险 。外因财
务 风 险 主要包括投资 风 险 、资 金回报
身俱乐 部管理者主要重视 。
（3）硬件风 险
健身俱乐 部硬件风 险 是俱乐 部在对 自身 硬件服务 设 施的选 择 与采购 、扩 展与 升级 、更新与维 护 过 程中，由于各种难 以预 料和控制因素的存在，而使其遭受 经 营 损 失的可能性。健身俱乐 部的硬件 风 险 主要包括健身场 馆 扩 展风 险 、场 馆 维 护 与更新风 险 、健身场 馆 选 址风 险 、健身场 馆 组 包风 险 和健身环 境风 险 。其中，健身场 馆 选 址风 险 、健身 环 境安全风 险 和健身器材使用风 险 最受
风 险 、债 务 风 险 、税务 风 险 、现 金流
量风 险 和连 带 财 务 风 险 ；内因财 务 风
险 主要包括财 务 决策风 险 、财 务 预 测
风 险 、财 务 控制风 险 和财 务 管理组 织
设 置风 险 。其中，投资 风 险 、资 金回
收风 险 、财 务 决策风 险 、财 务 缺乏控
制风 险 、财 务 舞弊风 险 和财 务 管理组
管理者重视 。
健身俱乐 部市场 风 险 是俱乐 部在市场 竞 争和市场 环 境变 化过 程中，由于各种 难 以预 料和控制的因素存在而使其遭受 损 失的可能性。俱乐 部的市场 风 险 包括 一般市场 风 险 和特殊市场 风 险 。一般 市场 风 险 包括市场 人才竞 争风 险 、市 场 份额 竞 争风 险 、信誉风 险 、并购 风 险 、消费 者风 险 、潜在竞 争者风 险 和 供应 商风 险 ；特殊市场 风 险 包括自然 因素风 险 、政治因素风 险 、经 济 因素 风 险 和政策法规 风 险 。其中，市场 人 才竞 争风 险 、市场 份额 竞 争风 险 、信 誉风 险 、并购 风 险 、经 济 因素风 险 最