美的集团专题分析
元年全面预算管理介绍
目录
元年/诺亚舟公司背景介绍 全面预算管理解决方案介绍
全面预算管理概述 预算编制介绍 预算控制及费控介绍 预算分析介绍 数据集成
交流沟通
元年/诺亚舟：国内最佳财务绩效管理解决方案
—— 元年/诺亚舟咨询的软件品牌
依托元年软件的财务管理咨询和企业最佳实践，提供国内领先财务绩效管理软件解决方案。 财务绩效管理套件 E7 FPM
组织
管理层、业 务层形成一 致意见；
对于全面预 算要从业务 预算出发， 以管理决策 为服务目标 形成统一思 想；
建立预算组织
哪些人参与， 分别担任什 么角色？ 预算管理委 员会 企业领导； 业务部门； 财务部门。
体系
制定游戏规则
预算从启动 到战略目标 分解直至形 成预算、执 行预算的基 本流程 解决预算目 标形成、预 算调整等关 键业务环节 的执行程序；
北京国家会计学院 上海国家会计学院 厦门国家会计学院
《新理财》杂志社 《首席财务官》杂志社 《财务与会计》杂志社 《会计之友》杂志社 《IT经理世界》 《计算机世界》
元年/诺亚舟与专业机构深入合作（二）
➢ 每年举办中国管理会计论坛，表彰和传播管理会计最佳实践
➢ 成立诺亚舟-中财管理会计研究所，引导管理会计在中国企业 的应用，促进与国际管理会计专业机构的合作，创建新形势 下的中国管理会计理论体系、教学体系、人才培养体系和实 践应用体系
➢ 财务管理咨询
➢ 全面预算管理
➢ 财务报表合并及财务分析
➢ 内部控制和风险管理
精细化成本管理
➢ 精细化成本管理
➢ 资金管理
➢ 平衡计分卡业绩管理
风险管理
平衡计分卡
企业财务绩效
全面预算管理 内部控制
家用电器2021W11周观点：315家电主推促销+以旧换新，大家电销售情况良好
行业报告 | 行业研究周报家用电器证券研究报告 2021年03月14日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级 强于大市作者蔡雯娟分析师SAC 执业证书编号：S1110516100008 *******************资料来源：贝格数据相关报告1 《家用电器-行业专题研究:电动牙刷测评：到底谁才是行业的冠军？》 2021-03-082 《家用电器-行业研究周报:两会强调稳定家电消费，以旧换新为市场提供新动能——2021W10周观点》 2021-03-073 《家用电器-行业研究周报:3月空调排产继续增长，美的内销排产增速领跑——2021W9周观点》 2021-02-28行业走势图315家电主推促销+以旧换新，大家电销售情况良好——2021W11周观点本周家电板块走势本周沪深300指数-2.21%，创业板指数-4.01%，中小板指数-5.05%，家电板块-1.93%。
从细分板块看白电、黑电、小家电涨跌幅分别为-1.08%、-3.49%、-5.18%。
个股中，本周涨幅前五名是惠而浦、ST 圣莱、海尔智家、*ST 雪莱、浙江美大；本周跌幅前五名是天际股份、奥佳华、三花智控、欧普照明、和而泰。
原材料价格走势2021年3月12日，SHFE 铜、铝现货结算价分别为66570和17305元/吨；SHFE 铜相较于上周+1.14%，铝相较于上周+0.23%。
2021年以来铜价+14.66%，铝价+10.82%。
2021年3月12日，中塑价格指数为1090.03，相较于上周+1.41%，2021年以来+12.98%。
2021年3月5日，钢材综合价格指数为134.13，相较于上上周价格+2.11%，2021年以来+7.38%。
本周观点今年315期间，为响应商务部等12部门联合提出的鼓励有条件的地区对淘汰旧家电家具并购买绿色智能家电、环保家具给予补贴的通知，京东和苏宁易购推出了家电促销+以旧换新的销售模式，刺激和推动家电产品的消费。
SQE供应商质量管理实操训练
SQE供应商质量管理实操训练 简介：事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的 知识，项目管理的知识,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员 提出了更高的综合性的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样 化随机化倾向增大的情况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患 于未然。...
广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象： SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项 目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
课程介绍 【课程背 景】 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关 系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的 心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系 的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地 位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降 低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引 进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求 在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导， 靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲 突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”，很多团 队成员的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供 应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念 和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以ISO9000为基础的供应商审核，这些如果真具有 经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。 事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知 识，项目管理的知识,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提 出了更高的综合性的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化 随机化倾向增大的情况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于 未然。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成 果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商 管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用。 随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质 问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无 限。 因此，要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应链管理-源流品质保证！
艺术美学
1.美学研究哪些方面?研究方法是什么？(一)美学是研究美的本质的理论;(二)美学是研究审美关系，审美活动与审美经验的理论；（三）美学的研究方法及其应用。
研究方法：自下而上的归纳法和自上而下的分析法2.简要分析艺术的特性。
(1)情感性。
艺术需要激情，需要艺术家投入丰富的感情，用形象与情感的思维的火花和各种艺术形式感染人，让人能够在情感的世界中周游获得美的享受。
(2)审美性。
物质生活用品以实用性为主旨；艺术品，尤其是纯艺术属于精神生活用品必须具备一定的审美性。
艺术的审美性是多层次，多角度的，归结起来是形式与内容两类。
(3)独创性。
从无到有，创造事物。
对事物深思熟虑，多次反复重复。
对复杂事物加以综合，整理，归纳，找到共同深藏内核的规律性，提出新观点，进而发明创造新事物。
3.美，到底是什么？从生活经验中得到：美，先是一种形式，是外在的，可视可感的，美是一个很大的文化课题，一切好的，健康的，正面的，向上的，和谐的，有序的等都可以说是美，也就是说人类的文明史，实质上就是一部发现美，追求美和创造美德历史。
美既是现实的存在物，也是一种理想，它涵盖了现实与理想两个方面的因素。
美同时还是一个追求过程，一种行为动作。
美也是智慧。
同时美也是自由。
4.美，分几大类？简要分析之。
美分为三大类。
自然美.社会美和艺术美。
（1）自然美是产生和存在于自然界中的美，指自然事物.自然现象及其关系所呈现出来的美。
是客观的，外在的，视觉的，与人的意志与理想无关，而与人的感官知觉相联系。
（2）社会美。
除自然美之外，人类生活的一切都可归纳到社会美的研究范畴。
它包括个人生活于社会生活诸多方面美的因素及人对美的审美与追求，如，人体美，行为美，语言美，实践美等。
（3）艺术美。
狭义方面的美是指艺术美和形式美，生活中通常所说的美主要是指艺术美，艺术美主要分为个关于客观性与主观性两个方面。
5.美感与美有什么区别？美感，就是人对美的感觉之意，狭义美感是指一个人在生活中遇到看到听到周边的人及一切有形无形的事与物而产生的好感乐感快感，统称为美感。
武汉理工大学企业形象管理期末复习题
企业形象管理复习题复制题目后，按住Ctrl+F键查找相应题目答案（超越高度）一、案例分析（每题参考分值5分）1、“维达”是维达纸业（广东）有限公司拥有的中国驰名商标。
目前，正值“维达”诞生20周年之际，它喜获了中国名牌称号。
根据你对“维达”品牌及产品的感受，为其20周年庆设计广告导语（字数限制在20字以内），并作适当的解释，说明你的设计特点。
正确答案：广告导语的设计应该符合以下原则：（1）简洁清楚，不要拖泥带水；（2）符合品牌内涵及产品特点，具有针对性和品牌独特性；（3）寓意深远，值得回味，有艺术感染力。
另外注意，应当简要说明设计的基本思路与突出特点。
2、20世纪80年代初，曾宪梓先生为使金利来领带进入内地市场，精心策划了“产品未到，广告先行”的一招妙棋。
从1981年起，曾宪梓先生耗资百万元开始在内地电视网大张旗鼓地做广告宣传，“金利来领带，男人的世界”的广告导语使金利来领带日益深入人心。
然而产品却迟迟未露面，曾宪梓先生稳坐香港，按兵不动。
直到1983年，金利来领带才不慌不忙进入内地市场，此时，消费者积蓄已久的购买欲望一下子迸发出来，使得金利来获得巨额利润。
接着，曾宪梓先生如法炮制，进一步占领了东南亚市场。
请问该策划创意中使用了哪种类型的创意技法？正确答案：该策划创意中使用了“联想类比法”和“逆向思维法”两种创意技法.3、下图为北京2008年奥运会标志。
试解释该标志的含义，并分析其设计的成功之处。
正确答案：此标志是北京2008年奥运会会徽，名为“舞动的北京”。
首先，“精诚所至，金石为开”，这方“中国印”以先贤明言创意、以金石印章为形象，意味着北京向世界作出的庄严而又神圣的承诺。
其次，它借中国书法之灵感，将北京的“京”字演化为舞动的人体，在挥毫间体现“新奥运”的理念。
第三，奔跑的“人”形，代表着生命的美丽与灿烂，”以运动员为中心”和“以人为本”的体育内涵被艺术地解析和升华。
4、下图是SUN公司JAVA软件的品牌标志：试解释该标志的含义，并分析其设计的成功之处。
《失控的权利警示教育心得》
《失控的权利警示教育心得》近日公司组织观看了“失控的权力”专题教育大会。
通过此会，引起了大家强烈的共鸣，产生了积极的影响。
这是对我们思想上的一次洗礼，通过警示教育达到了“良医治未病防患于未能然”的功效。
学习过程中，通过两个损害公司利益，最终镣铐加身的事例分析，使我们意识到一定要明辨利弊得失，绝不能用手中的权力搞权钱交易、贪污腐败，为自己和家人谋取私利，这不但损害公司的利益，对不起多年培养我们的领导，更会危害自己的家庭。
因此，我们每名员工一定要认识到该选择什么、放弃什么，选对自己的人生路。
在工作中，企业对我们充分信任和不断培养，如果把握不住自己，堕落成腐败分子，不仅自己多年的辛勤努力毁于一旦，更会给企业的形象造成严重损害。
我们要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做到以自身的清正廉洁维护企业的良好形象。
如果贪污受贿受到查处，不仅非法所得要全部没收，合法收入和正常待遇也会被全部取消。
并且会受到法律的制裁，镣铐加身，身败名裂。
我们要时刻绷紧廉洁这根弦。
各级管理人员更应当充分认识手中权利的重要性，管住自己的手，做到不义之财不取，不法之事不为，经得起权力、金钱的考验。
我们作为单位的员工，如果走上歧途，既连累企业，又自毁声誉。
因此，我们要视名节大如天，慎独、慎始、慎微，以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻，树立清正廉洁的良好形象。
廉政问题一旦出现，走向犯罪，必然会使家人精神上受到打击，一个原本和美的家庭将会坠入痛苦的深渊。
我们要珍爱自己美满和睦的家庭，不要因为把握不住自己而给家庭带来巨大的痛苦。
要勤廉从业，一旦关进牢狱就将彻底失去人身自由甚至一切自由权利，与世隔绝、度日如年。
我们要时刻以反面典型为鉴，深知自由的可贵，千万不要做一失足成千古恨的蠢事，千万要珍惜正常工作、学习和生活的大好时光，充分发挥自已的才能，为企业作出有益的贡献。
通过典型案例分析，我们看到了贪污分子们自毁人生的悲剧，作茧自缚、毁已一生、遗害家人让人感慨万千。
6sigma
Julie Gahleitner, Managing Director TG MANAGEMENT
Yimin Jin, MBB, Quality Leader GE ASIA PACIFIC
XinYing Ma, Quality and Six Sigma Director COSCO
Kamal Hassan, VP of Business Development BREAKTHROUGH MANAGEMENT GROUP INC
Wenbo Ma, Six Sigma Deployment Director TCL
Alex Olimpo, Six Sigma Black Belt Operations, Asia Pacific and Middle East VETCO GRAY
Kamal Hassan，商务拓展总裁 BMG
马文波，IT六西格玛执行总监 TCL王牌
Alex Olimpo，亚太和中东地区六西格玛黑带 VETCO GRAY
Francis Lim，黑带大师 微软集团
Julie Gahleitner，常务董事 TG MANAGEMENT
金毅敏，黑带大师/质量总监，亚太地区 通用电气
Pre-conference Masterclass & Workshops 会前实例分析讲座和专题论坛 19 June 2006 / 2006年6月19日
Masterclass / 实例分析讲座 Part one: The Principles of Lean Six Sigma Part two: Step-by-step Integration of Lean and Six Sigma 第一部分: 分析精益生产和六西格玛管理体系的原则 第二部分: 怎样在实践中逐步成功结合精益生产和六西格玛管理体系 Workshop / 专题讨论 Tools & Methodologies for Developing a“Green Belt for Growth” Programme for Your Organisation 策略性地为您的企业成功培养六西格玛绿带专业人员 Sponsored By:
安得发展历程、现状及未来发展计划
安得发展历程、现状及未来发展计划安得物流公司历经四年的发展，目前已经成为销售物流行业内比较成熟的公司，获得了市场的认可。
回顾公司的创建及发展，并不是一个一蹰而就的过程。
成立伊始早在1999年11月，美的集团财务部就开始牵头筹备这个物流队伍；2000年1月10日，安得物流公司正式成立，18日开始营业，当时的市场定位是专业第三方物流公司。
公司营业之初主要有两大快业务内容：其一是与美的其中一个事业部达成运输协议，其二是原来的集团财务部搞几个区域仓库（郑州、沈阳、芜湖）。
业务开展了两个月后，从3月份开始安得陆续与几个事业部运输业务；5月份与一个事业部达成全国性仓储服务协议，8月份基本按区域开始在全国建点（20多个网点）、招人；与此同时，着手开发信息系统，在第二年的4月份正式启用。
2000年一年时间里，公司完成销售收入5000万元，运输3500万元，仓储1500万元，合税利润亏损100多万元；业务主要地区是广东省，全部为美的内部客户；公司规模也日渐扩大，从开始的30人发展到了300人。
战略调整的20012001年，由于各种利益限制，来自于美的内部的运输业务受到很大影响，同时考虑到增强长期竞争力，公司的发展战略有所调整，把注意精力放在了完善网络布局上。
2001年3月份，与美的最大事业部达成整合其仓储业务协议，美的大部份仓储服务都由我们公司提供；5月份，公司成立了市场部，采取走出去的策略，组建销售队伍，全年发展了20多个客户；而市场方面也配合销售工作，举办了研讨会和参加了一些专业性的会议，开始在行业内发展学术论文，树立安得在行业内的形象，与此同时，为了内部沟通和培训的需要，建立内部网站和外部网站，外部网站的功能是对外进行公司的宣传；在人才培养方面，为了提高骨干员工的专业知识，公司还与北京商学院共同成立了物流专业研究生班。
2001年是安得物流迅猛发展的一年，当年完成销售收入1.05亿，其中运输3000万元，仓储7500万元，实现利润400万元，外部业务占到20%左右，主要为运输业务；网点布局、信息技术、合理机制、专业人才、成本控制等几大竞争优势也在形成；5月份导入ISO9000-2000服务质量标准，11月份通过了认证及认证审核；信息化程序有了很大提高，运作网点从20多个发展到66个；专业人才队伍也迅速状大，当年公司人数达到了450人。
元年全面预算管理介绍PPT课件
元年全面预算解决方案成功案例
制造
丰田汽车(中国)投资有限公司 九阳电器 京山轻机 南车二期机车
化工
瑞星化工 联化科技 甘肃银光化工
烟草
贵阳烟草
能源
中国煤炭地质总局
快速消费品
劲酒 中茶集团
建筑工程
中国民航工程咨询公司
研究院所
兵器203研究所 航天科技集团
•11
元年预算费控解决方案成功案例
地产
电信、能源、电力及采掘业 中国联通 中国煤地集团 神华集团神东煤炭 华能集团 上海电力 福清核电 西部矿业
保险 长城人寿 招商信诺人寿 人保财险
文化 完美时空
元年网络报销及预算控制产品用户 烟台万华 海航集团 中国神华神东煤炭集团 华融集团 中远物流 甘肃银光聚银化工 瑞安房地产 福清核电 大唐移动 招商信诺人寿 新时代健康产业集团 海辉软件
•9
元年/诺亚舟部分成功客户
企业集团 康明斯（东亚） 海尔集团 美的集团 中国联通 海航集团 华润万家 中远物流 中煤地集团 中集集团 中烟工业（湖南） 华能集团 华晨金杯 华融集团 神华集团 京城控股 鲁商集团 沈阳机床
家电及信息电子 海尔集团 美的集团 大唐移动
汽车及发动机、电机 华晨金杯 福田汽车 长大洋电机
的应用，促进与国际管理会计专业机构的合作，创建新形势 下的中国管理会计理论体系、教学体系、人才培养体系和实 践应用体系 ➢ 在国家会计学院、北京大学、复旦大学、中国人民大学、中 央财经大学、中山大学、暨南大学等高校开展MPAcc（会计 硕士专业学位）专题讲座 ➢ 实施案例被收录进中财MBA案例库和多位会计教授、专家的 专著中
瑞安地产 华融集团 鲁商集团
商贸物流
海航集团 中远物流 盈春投资
【高考地理微专题】高新技术产业发展
【高考地理微专题】高新技术产业发展内容概览：1.高新技术产业的判断及其特点；2.高新技术产业的布局；3.高新技术产业类问题是高考关注的热点问题，无论材料和案例怎么变，都要坚持一个思想、两个特点、三个改变[集训高考](2018·海南高考)煤炭占我国能源生产和消费的比例长期在60%以上。
近年来，为化解煤炭产能过剩和石油主要依赖进口等问题，我国大力发展煤制油技术和产业，成功解决了煤制油过程中高耗水、高污染和转换效率低等问题。
目前已在内蒙古、山西、宁夏、陕西、新疆、贵州等地布局了一批煤制油企业，规划2020年之前形成3 000万吨/年的产能。
据此完成1～3题。
1．我国煤制油企业布局的区位指向是( )A．市场 B．原料C．交通 D．劳动力2．在地表水匮乏地区，煤制油企业长期用水宜采用的方式是( ) A．循环用水 B．开发地下水C．远程调水D．建地下水窖3．发展煤制油产业，可以( )A．解决我国能源不足的问题B．减少我国对新能源开发的压力C．促进我国煤炭产业的绿色转型升级D．增强我国主导国际石油市场的能力解析：1.B 2.A 3.C 第1题，材料显示出我国目前布局的煤制油企业主要位于内蒙古、山西、宁夏、陕西、新疆、贵州等地，这些省区是我国煤炭储量和产量较大的区域，因此煤制油企业布局的区位指向是原料。
第2题，一般而言地表水匮乏地区气候干旱，因此水资源成为人类活动的限制性因素。
虽然我国解决了煤制油过程中的高耗水问题，但水资源短缺，与耗水量大的矛盾依然存在，循环用水可以实现水资源的重复利用，适用于长期用水。
开发地下水容易引发生态问题，远程调水成本太高，建地下水窖能够收集的水量有限，故A正确，排除B、C、D。
第3题，材料提到，我国成功解决了煤制油过程中高耗水、高污染和转换效率低等问题，发展煤制油产业，可以解决煤炭资源利用过程中产生的各种污染问题，有利于促进我国煤炭产业的绿色转型升级；由于煤制油并没有增加我国能源总量，因而不能解决我国能源不足的问题，也不会减少我国对新能源开发的压力，我国仍然需要大量进口石油，也不会增强我国主导国际石油市场的能力，所以选C。