企业安全生产标准化工作资料之七作业安全.ppt
安全生产标准化8要素安全生产
安全生产标准化8要素1、安全生产标准化10个A要素指什么？？？安全生产标准化10个A要素：1、负责人与职责2、风险管理3、法律法规与管理制度4、培训教育5、生产设施及工艺安全6、作业安全7、产品安全与危害告知8、职业危害9、事故与应急10、检查与自评2、安全标准化的13个要素是什么安全标准化的13个要素：1、安全生产目标。
根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
2、组织机构和职责。
按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
3、安全投入。
建立安‍全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
4、法律法规与安全管理制度。
及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，对其严格遵守，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
建立健全安全生产规章制度和岗位安全操作规程，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
5、教育培训制定安全教育培训制度，确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证，做好安全教育培训记录。
6、生产设备设施。
企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。
7、作业安全。
加强生产现场安全管理和生产过程的控制。
对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。
对特殊作业及危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。
对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。
根据作业场所的实际情况，按照GB2894（《安全标志》）及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。
如何做好企业安全生产标准化工作
企业要 根 据国家及 相关主 管部 门颁布 的有关 安全 生产 的法律 法规 ， 结合 自身的 实际情 况 ，建 立健全企 业生产 的相关 标准化 安全 管理体 系 。 具体措 施 内容 如下 ： ２ ． １ 建立集 管理 、生产 、监督 三位于 一体 的企业 生产现 场 的标准化 安全生 产保 障体 系 。促 进和 引导 企业 在全 面落 实 贯彻安 全生 产 的相关 法律 、法规 、规章 、规 程 以及标准 的 同时， 完善 和修订 原有标准 和制 度， 建立全 新 的 企业 生产 安全 标 准 ， 从 而 形 成 完善 的 企 业 安 全 生 产 标 准 体 系。 ２ ． ２ 建 立 企业 生产 安 全责 任 制度 。企 业要 根 据具 体 的 项 目生产 情 况 ，明 确生产 各个环 节 、各个 岗位 、各个人 员 的生产安 全责任 和义 务 ， 量化生产 安全 的标准和 指标 ，并将安 全责任 落实 到具体 的个人 。 ２ ． ３企业要 严格 贯彻和认 真落 实已制 定的安全 生产 标准 ，并不 断 的 修 订和 完 善 ， 将 安 全 生 产 工 作 纳 入 规 范 化 、制 度 化 、标 准化 的轨 道
的在经 济上 的损失 ，维护 企业 的社 会形 象 。 ２ ． 建立健 全企业 生产 的标准 安全管理 体系
、
安全 生产标 准化 的概 念
通 过建 立安 全 生产责 任 制 ，指定 安全 管 理制 度和 操 作规 程 ，排查 治 理 隐患和 监 控重 大危 险 源 ，建 立 预防机 制 ，规 范 生产 行为 ，使 各 生 产 环 节符 合 有关 安 全生 产 法律 法 规 和标 准规 范 的要 求 ，人 、机 、物 、 环 处于 良好 的生 产状 态 ，并持 续 改进 ，不断 加强 企业 安 全生 产规 范化
安全标准化13要素解读ppt课件
置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、
井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
主要内容
1.7 作业安全
1.7.4 相关方管理
执行相关方管理制度，对其资格预审、选择、服
规范
务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、
要求
表现评估、续用等进行管理。
建立合格相关方的名录和档案，识别风险，采取 控制措施；
假日检查、日常检查等方式。
主要内容
1.8 隐患排查和治理
1.8.3 隐患治理
规范 制定隐患治理方案（内容），对隐患及时进
要求
行治理（措施）； 重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施
并制定应急预案； 对治理情况进行验证和效果评估。
主要内容
1.8.3 隐患治理
隐患治理方案
目标和任务 方法和措施 经费和物资 机构和人员 时限和要求
1.4.6 文件和档案管理
规范
严格执行文件和档案管理制度。
要求
建立主要安全生产过程、事件、活动、
检查的安全记录档案；
加强对安全记录的有效管理。
主要内容
1.5 教育培训
1.1.1 教育培训管理
确定主管部门，定期识别需求，制定、
规范
要求
实施教育培训计划，提供相应的资源保
证；
做好教育培训记录，建立教育培训档案，
全管理。
主要内容
1.7 作业安全
1.7.2 作业行为管理
规范 要求
对作业行为隐患、设备设施使用隐患、
工艺技术隐患等进行分析，采取控制
措施。
主要内容
1.7 作业安全
1.7.3 警示标志
在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，
安全生产的七个必须安全生产
安全生产的七个必须1、安全生产七不操作指什么仅供参考：“七想七不干”工作要求：1.想安全禁令，不遵守不干；2.想安全风险，不清楚不干；3.想安全措施，不完善不干；4.想安全环境，不合格不干；5.想安全技能，不具备不干；6.想安全用品，不配齐不干；7.想安全确认，不落实不干。
1.想安全禁令，不遵守不干。
“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。
真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。
2.想安全风险，不清楚不干。
危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。
在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。
在不清楚安全风险的情况下不能开工。
3.想安全措施，不完善不干。
完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。
在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。
如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。
4.想安全环境，不合格不干。
安全的工作环境是实现安全的基本保证。
一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。
5.想安全技能，不具备不干。
良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。
管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。
同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。
6.想安全用品，不配齐不干。
安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。
工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。
7.想安全确认，不落实不干。
2024版煤矿安全生产标准化新旧对比-标准培训课件
2024年标准化管理体系基 本要求新旧对比
2024年11月
考核定级办法
• 2020版
• 2024版
• 为进一步加强煤矿安全生产基础建设,深入落实 “管理、装备、素质、系统”四个要素并重原 则，持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现 代化，根据《中华人民共和国安全生产法》及 有关规定，制定本办法。
• 第一条 为进一步加强煤矿安全生产基础建设， 深入落实“管 理、装备、素质、系统”四个要 素并重原则，提升煤矿安全保障能力， 根据 《中华人民共和国安全生产法》及有关规定， 制定本办法。
的安全生产理念； • 3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； • 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； • 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、
应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、 地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； • 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍 • 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； • 7.建立健全安全生产责任制； • 8.不存在重大事故隐患。
安全生产标准化工作资料风险管理
安全生产标准化工作资料风险管理安全生产标准化工作资料风险管理一、概述现代社会中，安全问题是越来越受到人们的关注。
许多事故的发生都与安全管理不规范有关。
为了保障员工生命财产的安全，保证企业的经济利益，必须加强安全生产标准化工作，从而达到有效预防事故的目的。
而在安全生产标准化工作中，风险管理是非常重要的一环。
本文将阐述安全生产标准化工作中风险管理的基本概念、流程以及实施方法。
二、风险管理的基本概念风险是指可能导致组织损失和成本加剧的不确定事件。
风险管理是指通过识别、评估和控制影响组织及其利益相关者的不确定事件，从而最大程度地提高组织达成目标的可能性，同时保护组织利益相关者及其基础设施。
三、风险管理的流程1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，其目的是通过调查、研究和分析，识别组织内部和外部的可能风险。
风险识别的方法包括检查记录、会议、问卷调查等。
2. 风险评估风险评估是确定风险级别的过程。
它是将所有已识别的风险归类，通过构建风险矩阵或其他评估方法，对每个风险进行定量或定性分析，最终确定风险级别。
3. 风险管控风险管控是减轻或消除已确认的风险，并编制风险管理计划的过程。
风险管控的方法包括风险避免、风险减轻、风险转移或接受风险。
4. 风险监控风险监控是监测、跟踪和报告风险管理计划的实施情况和风险影响的变化。
风险监控能够及时识别新的风险、更新风险评估和确保风险管控计划的有效性。
四、风险管理的实施方法1. 制定风险管理策略和计划在制定风险管理策略和计划时，必须对风险进行评估和分类，并确定相应的对策。
另外，要制定详细的控制风险的步骤和程序，以及相应的责任人员。
2. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。
可以通过仔细研究所有流程、作业和设备，以及调查过去的事故记录和分析报告，来识别当前风险。
同时也可以专门组织会议、讨论和其他信息收集方式。
3. 风险评估风险评估是为了了解每个风险的类型和大小，以便采取相应的对策。
可以根据组织的经验和相关数据，采用定量或者定性分析的方法进行风险的评估和级别分类。
安全生产标准化
企业安全生产标准化相关要求一、一般要求企业开展安全生产标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，落实企业主体责任。
以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，建立安全生产标准化管理体系，实现全员参与，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的有序进行。
企业应采用"策划、实施、检查、改进"的 "PDCA" 动态循环模式，按照本标准的规定,结合企业自身特点，自主建立并保持安全生产标准化管理体系，通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升安全生产绩效。
企业安全生产标准化管理体系的运行情况，采用企业自评和评审单位评审的方式进行评估。
二、目标职责——目标企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。
明确目标的制定、分解、实施、检查、考核等环节要求，并按照所属基层单位和部门在生产经营活动中所承担的职能，将目标分解为指标，确保落实。
企业应定期对安全生产与职业卫生目标、指标实施情况进行评估和考核，并结合实际及时进行调整。
1.机构设置企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。
2.主要负责人及管理层职责企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作，并履行相应责任和义务。
分管负责人应对各自职责范围内的安全生产和职业卫生工作负责。
各级管理人员应按照安全生产和职业卫生责任制的相关要求，履行其安全生产和职业卫生职责。
3.目标职责——全员参与企业应建立健全安全生产和职业卫生责任制，明确各级部门和从业人员的安全生产和职业卫生职责，并对职责的适宜性、履行情况进行定期评估和监督考核。
企业安全生产标准化管理体系安全生产
企业安全生产标准化管理体系1、企业如何开展安全生产标准化建设及实施标准化管理？（1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。
其中，要重点培训有关人员。
可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。
（2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。
在理解《考核评级标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。
（3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。
厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。
各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。
（4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。
以机械行业为例：首先要将设备设施台账建立清楚。
对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。
其他行业对照标准进行。
（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。
根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。
（6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。
按确定的目标，制定整改措施计划表。
内容要包含（序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。
特别是一把手，要加强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。
（8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。