集团高层领导培训手册
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2020年4月19日
集团高层领导培训手册
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2020年4月19日
第 一 篇 理 念 篇
第一章 企业简介
希波集团始建于是1993年, 经过 的建设, 当前已发展成为拥有佳木斯市希波食品公司、 佳木斯佳佳食品厂、 天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。集团现拥有肉串、 肉丸、 肉片、 肉卷、 涮肚、 火锅底料六大系列、 五十多个品种。集团注重科研和新产品的开发, 已有22项技术获得国家级专利, 多项技术指标填补了国内空白, 特别是先进的瞬间速冻技术和独特的生产工艺, 使产品口味及营养价值极具特色, 深受广大消费者青睐。
集团在全国的营销网络, 遍布各大中小城市。当前拥有高素质的市场营销人员500余人; 全资营销分公司、 办事处50家; 优秀、 专业的经销商200家。集团与上海华联、 联华、 北京华联、 天津家乐等国内大型连销超市;
美国沃尔玛、 法国家乐福等国际零售巨头有着长期、 稳定、 良好的合作关系, 拥有零售网点近2万家, 在全国速冻食品行业中处于领先地位。
集团坚持”塑希波形象, 创中国名牌”的宗旨, 实施品牌战略。几年来,
分别获得国家、 省、 市荣誉称号40余项。当前集团已全面经过 ISO9001:
质量管理认证体系认证, 产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品; 连续多年被农行评为信誉AAA级企业; 在中国食品工业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品排序中, ”希波”产品连续几年名列全国第一。国家无形资产权威机构评估, ”希波”商标等无形资产价值3.1亿元人民币。统计表明: 仅肉串每天有80万只希波肉串被食用, 在广大消费者眼里, ”希波”就是肉串、 肉串资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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2020年4月19日 就是”希波”。
集团依托于科技进步, 坚持以市场为导向的原则, 不断进行优化管理, 全力把集团构筑成为产品结构多元化、 生产技术现代化、 人力资源的优质化、
企业管理规范化的国际性知名企业。
第二章 希波企业创始人简介
刘平, 佳木斯人, 1974年参加工作, 历任佳木斯机械局工程公司段长、 构件厂厂长、 公司副经理。1987年入党, 11月考入哈尔滨市工业大学EMBA工商管理硕士。1993年创办民营企业, 现任佳木斯希波集团有限公司董事长兼总经理。同时, 她还身兼多个职务, 佳市慈善协会理事、 佳市私营企业协会副会长、 省工商联执委、 省私营企业协会副会长、 黑龙江省第九次党代会代表, 因为业绩突出, 党和人民给予她很多称号, 市优秀共产党员、 市劳模标兵、 省劳动模范、 省光彩企业家等。
刘平所领导的佳木斯希波集团有限公司是生产速冻肉制食品的大型民营企业, 始建于1993年10月, 现已成为闻名全国的跨地区、 跨所有制的现代化企业集团, 希波产品已覆盖全国各大中城市并已打入香港、 澳门市场。希波集团已成为促进地方经济发展的重要力量。
第三章 希波集团的企业文化
企业文化是在一定的社会环境下企业及企业的员工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、 文化形式和价值体系的总和。希波的企业文化是对希波的制度上没有规定的部分进行补充和完善, 反映了希波集团的发展方向和公司的对员工的基本要求。
【公司宗旨】: 塑希波形象, 创中国名牌。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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2020年4月19日 希波集团在经历了十年的发展以后, 在社会中已经树立了一个良好的希波形象, 它具体包括: 希波在公众心目中的知名企业的形象, 希波产品在消费者心目中的名牌形象。希波的形象是全体希波人在长期的工作共同塑造的,
它反映了希波人的凝聚力和奋进进取的精神。
名牌是良好企业形象的缩影, 是产品优质的证明; 同时, 名牌是时尚的凝聚, 是企业的无形财富。企业创出名牌, 拥有名牌并保持名牌, 就能占领市场,
这是争夺战略的制高点。企业的知名度高, 形象良好, 又是企业创造名牌的催化剂, 卓越的企业十分重视形象塑造和知名度的提高, 以给顾客极大的感染力和吸引力, 从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名价,名牌是振兴中国民族工业的基石.因此希波将创中国名牌作为企业的志高目标。
【公司精神】: 自我加压, 争创一流。
希波集团对公司的每位员工在不同时期设立了不同的目标。希波集团的员工在工作中都能感觉到来自工作的压力。但希波的公司精神”自我加压”强调的是做为员工更主要的压力应来源于自己。只有从思想上主动承担压力,
才能在工作中做到轻装上阵, 达到快乐工作的目的。作为希波的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大, 公司领导的要求有多高, 都能用一颗平常心来面对, 真正最大的压力来源于自己。
希波集团的员工无论何时都要进行自我反醒, 在自我加压的同时为自己设立更高的工作目标, 不断的挑战自我, 争创一流。在工作中不断挑战自己最高记录, 不能满足于自己过去所拥有的成就。因为过去不等于将来, 今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把自己的工作做得更好, 都有争创一流的共同目标, 希波集团的发展才会更加迅速。
【公司目标】: 创希波百年基业, 办世界一流企业。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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2020年4月19日 希波集团的目标创希波的百年基业, 表明了希波人的远大的志向, 要把希波集团建设成为像可口可乐、 通用电气一样的百年企业, 让希波的产品进入更高的消费者的家庭。因此在希波内部建立了员工推荐人才的奖励制度; 对录用的人才, 为了更好地帮助其发挥才能, 集团为各类员工组织安排了系统的培训, 人力资源部为其设计了职业生涯的规划, 使人才在希波能有一个提高自己才能的机会, 同时为各类人才的自身发展提供了一个充分展现的大舞台。
希波集团的目标另一个是办世界一流企业, 使希波集团在百年的发展过程中具有更强的生命力和吸引力。希波的领导人认为这是对”创希波百年基业”的有力补充, 希波集团不但要做到长久发展, 更要使集团的规模不断壮大,
达到世界一流企业的标准。即西文世界一流企业的昨天就是我们希波人的今天, 西文世界一流企业的今天就是我们希波人的明天 。
【经营方针】: 永远生产社会最需要的产品。
一个好产品, 能够给企业带来好的发展前景, 甚至带动一个行业的发展。希波肉串在整个希波集团的发展历史中担任了一个非常重要的角色。现在,
每天都会有近80万支希波肉串被消费者食用。说明希波肉串产品是被广大消费者所接受的而且喜欢的产品, 随着公司销售队伍的发展壮大, 将会有更多的消费者了解希波, 喜欢希波的产品。
为延续企业的生命,就必须重视在新产品上的开发与研制工作。在希波高层领导的正确指导下,经过集团各部门辛苦的工作,希波肉串、 肉丸系列产品才能不断地向社会推出新产品,才能满足不同层次消费者的需求,从根本上保证了希波的产品能不断发展,市场份额越来越大的一个总体趋势。希波仅肉串产品就有几十个品种, 这是我们竞争的对手所不具备的。不断推陈出新,
这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败的一个重要的原因。
周一清晨的领导课
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周一清晨的领导课
内容简介.................................................................................................................................................................. - 2 -
前 言.................................................................................................................................................................. - 3 -
第一章 司机与乘客 .............................................................................................................................................. - 5 -
第二章 要事第一 .................................................................................................................................................. - 8 -
第三章 逃离管理黑洞 ........................................................................................................................................ - 10 -
人力资源管理手册(全集)
第 1 页 共 63 页 《人力资源管理手册》
目 录
第一章 总则
第二章 人力资源规划
第三章 招聘管理
第四章 培训开发
第一节 培训管理
第二节 人才储备
第三节 职业规划
第四节 岗位调整
第五章 薪酬福利
第一节 薪酬管理
第二节 考勤管理
第三节 请休假管理
第四节 福利管理
第六章 绩效管理
第七章 员工关系
第一节 劳动合同
第二节 入职
第三节 试用与转正
第四节 离职
第五节 社保
第六节 工伤
第七节 退休
第八节 失业
第九节 生育
第十节 档案
第十一节 奖惩
第一章 人力资源管理总则
项目 操作细则及要求
一、流程图
二、总则 （二）目的
加强乳制品连锁有限公司人力资源建设，明确其管理职责、权限及程序、规范人力资源管理。
（三)适用范围
本制度适用于公司所有员工。
（四)理念
“以人为本”是公司人力资源管理的核心理念。
（五）准则
1、用合适的人做合适的事,知人善任,唯才唯贤，是公司人力资源工作遵循的基本准则。
2、员工是企业之本，认同企业文化，富有责任感和具有相应工作能力的员工是企业的最大财富。创造环境、提供条件，给员工发展构建公平竞争的平台，最大限度地发挥员工的潜能，是公司人力资源工作遵循的基本信条。
第 2 页 共 63 页 (六)重要概念释义
1、“基层员工”：指中层以下工作人员.
2、“中层管理人员”：指经理。
3、“分管领导”：指高级经理或公司指派的分管领导。
4、“公司负责人":指由集团任命的（副）总经理或集团指派的公司负责人。
5、“公司”：指*＊*有限公司（本制度简称为“公司"）。
6、“集团”：指*＊(集团）有限公司。
(七）解释及生效
1、本制自公司负责人签批之日起执行。
2、本制度由公司人力资源负责解释。
三、政策依据 （一）《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法侓法规.
医药公司的企业内训手册
企业内部培训手册
宗旨
成就个人 成长组织
使命
我们肩负四重使命。
第一，我们是加工厂，新员工经过我们的培训后成为公司人；
第二，我们是播种机，公司新的规章制度经过我们的宣讲得到全体员工的理解和贯彻执行；
第三，我们是肥料，员工的工作技能和综合素质借助我们的营养不断提高。
第四，我们是土壤，公司的优秀文化和先进经验的种子，需要我们去呵护和延续。
我们需要时刻鞭策自己努力承担起以上艰巨而光荣的使命，为公司的不断发展贡献力量。
全体讲师 目录
一、 前言
二、 培训讲师团
三、 培训费用
四、 培训需求调查
五、 培训方式
六、 培训实施
七、 培训成绩
八、 培训效果评估
九、 培训档案管理
十、 培训教案管理
十一、培训课程设置
附：课程大纲 一、 前言
培训是人力资源开发的重要手段，也是保证企业管理体系顺利实施的关键，但目前我们的培训方式还局限在少数人的外训和零星的内部员工培训上，缺乏共享、交流和对培训的规范化及系统化建设。因此，培训的投入不小，却没有相对较广的覆盖面和较好的产出。
随着公司集团的不断壮大，需要逐步建立企业规范的培训管理体系，加强培训规划，整理成形的培训课程，沉淀现有经验与技能，使企业内部培训纳入规范化管理的轨道，使更多的员工能享受到企业培训的妙处，使企业的培训投入真正成为投资。
为此，公司集团人力资源部在集团各公司人力资源部的共同配合与努力下，编写本大纲。
二、 培训讲师团
担任内部培训任务的讲师包括管理人员、资深专业员工、外聘讲师三种。
内部讲师团成员包括集团内部管理人员及资深专业员工组成。内部讲师团成员实施资格管理。
1、 讲师资格
（1） 岗位培训师必须在相关专业岗位工作两年以上，有一定的文字功底。
（2） 培训师本人要有一定的开拓性和创造性思维，并接受过相应的职务培训，有相当的工作业绩。
（3） 培训师本人必须有较广的知识面，有一定的教学或培训经验，有一定的演讲能力。
企业集团人力资源手册
奥航集团 人力资源手册
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奥航集团人力资源手册
第一部分 前言
第二部分 董事长人才战略意见
第三部分 人力资源战略定位
第四部分 人力资源规划
第五部分 招聘与配置
第六部分 辞离职与辞退
第七部分 培训与开发
第八部分 薪酬管理
第九部分 绩效管理
第十部分 劳资关系
第十一部分 人事风险管理
第十二部分 企业文化
奥航集团 人力资源手册
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第一部分 前 言
奥航集团是一个致力于预拌商品混凝土创新发展的高新技术公司，集团紧紧抓住创新这个环节，紧紧抓住低碳这个优势，紧紧抓住专业化、国际化这个方向，目标是创造中国混凝土世界品牌。集团的发展依赖于每一位员工的努力，集团视员工为财富，追求员工与集团的共同发展，集团努力营造使员工发挥最大才智和实现自我发展的平台。
企业发展战略思想：在技术方面，不断开发低碳、智能、及特殊功能混凝土，持续开发吸碳混凝土，拓展混凝土应用领域，混凝土寿命提高到500年以上，强度达到C300以上；在创新方面，使混凝土传统产业逐步发展成为吸碳、低碳、智能、绿色、环保、节能、改善环境的第一大基础材料产业。
企业目标：成为“中国混凝土第一品牌”“世界混凝土知名品牌”；成为国际上具有影响力的低碳混凝土专业企业；成为国际领先的资源综合利用企业；成为中国混凝土行业最有效率的高新技术企业；行业创新水平全国领先，综合利润率水平全国行业第一。
人力资源：人才是知识经济时代的核心资源，也是集团最重要的资产。集团按决策层、经理层、科技层、管理层、作业层五个层面分别确立目标；用三年左右的时间使决策层基本达到既定目标，初步形成一个国际化的决策团队，同时培养锻炼后备决策力量3-5人；五年内通过内部培训、外部引进、委托培养的方式，培养50名左右的经理人才，其中，国际化人才20名左右。
RBA6.0(EICC)管理手册(高级范本)
xxxxxxxxxxxxxx电子有限公司 文件编号： RBA-M-001
版本：A版 制订日期：2020-03-10
RBA6.0(EICC)管理手册 修订：0次 生效日期：2020-03-10
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审核：___________
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□工程部 □生产部 □品质部 □厂务部
□文控室
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版本：A版 制订日期：2020-03-10
RBA6.0(EICC)管理手册 修订：0次 生效日期：2020-03-10
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00.前言
随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件．
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
美的企业集团员工手册内容
美的企业集团员工手册内容
（修订稿）
第一部分：公司概况及发展
1、 美的企业集团简介
2、 美的集团大事记
3、 “十五”发展蓝图
第二部分：企业文化理念
1、 美的商标寓意
2、 文化理念
第三部分：员工管理
1、 第一章 入职指引
2、 第二章 工作纪律
3、 第三章 职业发展
4、 第四章 员工关系
5、 第五章 劳动合同管理
6、 第六章 员工福利
7、 第七章 薪资管理
8、 第八章 考核管理
9、 第九章 员工培训
10、 第十章 其他文件指引
第四部分：工业城地图
1、 北滘镇地图
2、 工业城地图
第一部分：公司概况及发展
美的企业集团简介
1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记
■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图
企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
领导干部工作手册
序号大类小类1
2
34
5确定目标
6制定计划
7实施计划8组织原则9培训10组织变革11控制方法
12控制手段
13激励原则
14考核
15激励力度
16报酬尺度
17工作激励
18奖惩尺度
19协调重点
20非正式组织处理
21内部关系协调
22与用户关系中消云领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工中消云领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。中消云领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求中消云领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。决策层定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很思想素质
道德素质
知识素质能力素质
计划既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和
要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。
对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到
组织合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置
高层领导必须根据工作任务需要、事业发展要求、周围环境的变化等情况适通过培训，不断提高员工的素质和技能，不断开发员工的潜能，使其满足岗
控制加强监督、检查，及时发现偏差，分析原因，研究对策，制订措施，进行纠
运用人事、财务、规章制度等手段，特别是运用财务预算、人事调配、目标
激励弄清员工的迫切期望所在，创设既切实可行又富有挑战性的组织目标，激发
根据岗位要求和组织目标，设定合理的标准，选定有效的方法，对员工绩效激励要与付出相称。激励要重工作绩效，兼顾员工过去的贡献、未来的发展件对工作绩效的影响。报酬要力求公平，以产生积极效应；但绝对公平是没有的，要注意心理疏导
为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。奖励要起到推动作用，能够激良行为。
海尔集团培训管理手册
海尔集团培训管理手册
一、培训管理手册发布令
为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团按照GB／T19025－2001 idt ISO10015：1999标准，编制了《培训管理手册》，现予发布实施。
《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训管理体系有效运行。
本手册一经海尔集团公司总裁批准，即成为海尔集团公司培训大纲的最低限度要求，本集团原有与《培训管理手册》相悖的培训管理文件同时废止。
本手册及程序文件的管理，由海尔大学负责，管理方法按照本集团ISO9001：2000质量管理体系文件中的《文件的控制》程序执行。
本手册及程序文件的发放由海尔大学控制，以电子版的形式发放在海尔集团内部网---《海尔公告牌》上，不以复印件的形式发放。各单位员工均可在内部网上看到，但不能进行修改。手册及程序文件在修改或更新时，由海尔大学发在《海尔公告牌》上替换。
手册现行版本：A
现行版本审核日期：2002年2月
手册批准：
编制： 邹习文 日期：
审核： 王颖民 日期：
批准： 杨绵绵 日期：
主题：总则
二、质量管理体系质量方针和质量目标
质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺，是进行质量管理与保证的指导思想和追求，它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。
质 量 方 针
为了达到和保持海尔产品在市场上稳定的领先地位，创世界名牌，我们必须： 进行领先市场的设计，用最低的成本生产最好的产品，竭诚为用户提供满意的服务。
麦当劳员工培训发展手册-成为麦当劳餐厅经理
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麦当劳员工培训发展手册-成为麦当劳餐厅经理
麦当劳一直坚信，“人才是我们最重要的资产”，而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路。
麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好：“在麦当劳，我们重视员工的成长以及工作的满意度，这不仅仅因为这是我们应该做的，更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。”
培训：铺就成长之路
麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工，同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升，设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段，结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。
这些训练课程在全国各个训练中心展开，每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由麦当劳公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入餐厅的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。在麦当劳，从餐厅计时员工发展进入餐厅月薪管理组，再晋升为公司的中高层管理者，甚至成为总经理，每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次的职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会（见图表1）。
新员工从加入麦当劳的第一天起，就踏上了公司为之设计的“成功之路”。每位新员工在完成一次和二次职前简介的同时，都将遵循“员工发展手册”的指引，开始接受四个基本岗位训练（殷勤款待，清洁、卫生消毒和食品安全，安全和保全，团队合作）确保其工作之初就能保持麦当劳服务的高水准。
在餐厅，即使是根本没有餐饮行业工作经验的新员工，面对各项工作也毋须担心，“员工发展手册”包括了所有与岗位相关的训练资料（见图表2）。训练资料和训练程序都由员工训练员和餐厅管理组跟踪负责，他们共同为员工制定个人训练计划，并在餐厅中循序渐进地对员工开展训练，直至大家都能熟练掌握并严格执行岗位标准。每半年组织一次的激励计划还将对表现优秀的员工给予认知和鼓舞。 2 / 3
员工培训手册范本
专业技术 资料分享
员工培训手册
（试行版）
批准： 审核： 拟制：
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说 明
为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《 员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。
员工是集团公司最重要的财富， 我们承诺要发展我们的员工， 使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。
《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。
在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。
《培训手册》自集团领导批准之日起执行。
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目 录
说 明 ........................................................................ - 2 -
1 指导思想 .................................................................. - 6 -
2 目的 ...................................................................... - 6 -
3 目标 ...................................................................... - 6 -
4 管理与政策 ................................................................ - 6 -