(工程质量管理制度)
门头沟区石门营沟及支沟治理工程
施工第三标段
工
程
质
量
管
理
制
度
中国水利水电第二工程局有限公司
石门营三标项目经理部
2014年4月
2 目 录
第一章 总 则 ------------------------------------- 3
第二章 质量管理机构的设置和职责 --------------------- 3
第三章 质量控制、检查与验收 ------------------------ 16
第四章 工程质量目标管理 ----------------------------- 20
第五章、工程质量事故 -------------------------------- 21
第六章 奖罚标准 ----------------------------------- 21
第一章 总 则
一、为了加强工程质量管理，提高工程质量，根据《北京市建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理条例》等国家、部、北京市有关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、坚持“管理出效益，科技求发展，质量争一流，信誉闯市场”的方针，对业主（顾客）负责，以业主的需求为导向，实现业主最大满意度，向社会交出合格工程。
三、建立健全质量保证机制，贯彻落实质量责任制。谁施工，谁负责质量，严格按照工程设计图纸和规范标准进行施工。
四、认真执行“三检制”，做到层层把关，确保工程质量。
第二章 质量管理机构的设置和职责
一、公司设置三级质量管理—公司总经理、总工程师，质量技术部，项目部。质量技术部在总工领导下对公司工程质量进行全面管理。项目部设置质检组，施工班组设置兼职质检员。
二、各级质检人员应为具有专业持证资格的检测人员，各在施工程根据工程规模的大小设现场专职质检员和试验员至少各一名。
三、质量职责
（一）总经理职责：总经理职责见公司《质量手册》。
（二）总工程师职责：总工程师职责见公司《质量手册》。
（三）副总经理职责：副总经理职责见公司《质量手册》。
（四）质量技术部职责
1、负责公司质量管理制度的起草、修改及组织实施。 4 2、负责公司所承接的各项工程质量管理、检查、监督。
3、负责对施工质量定期、不定期抽测与检验。
4、负责年中、年终工程质量考评工作。
5、负责施工过程中质量问题、事故的调查及处理工作。
6、负责工程现场试验室管理及工艺试验结果审查。
7、负责质检员、试验员的培训、教育工作计划及技能考核。
8、负责公司已竣工程报优、评优工作。
9、负责施工全过程质量资料跟踪检查。
10、负责对外质量业务联系。
11、负责公司ISO9001质量管理体系归口要素管理的相关职责。
（五）项目部职责：项目部职责见公司《质量手册》。
（六）项目经理职责：
1、 认真贯彻执行国家和上级部门颁发的关于质量的方针、政策、法令、法规、标准及本公司的各项质量管理制度。
2、 对本项目部承建工程的质量负责，除保证工程质量符合国家标准、设计图纸及合同规定的要求外，积极争创优质工程。
3、 根据合同约定及相关要求，组织建立承建工程的质量管理体系，确定相应的质量目标，并保证目标层层分解、落实。
4、 组织一般质量事故的调查、分析及上报工作，参加重大质量事故的调查分析。
5、 对职工进行质量意识教育，开展群众性的质量管理活动。
（七）项目副经理职责： 5 1、协助项目经理组织学习、贯彻执行国家和上级颁布的规范、标准及本公司的各项质量管理制度。
2、协助项目经理做好现场施工管理工作。
3、参与工程质量策划、质量目标设计与施工方案的确定，并组织落实。
4、负责现场材料、设备使用情况的检查工作。
5、负责现场安全生产、文明施工的检查工作。
（八）主任工程师职责：
1、协助项目经理组织学习、贯彻执行国家和上级颁布的规范、规程、标准及本公司的各项质量管理制度。
2、根据合同文件、图纸及相关规范组织编制施工组织设计，并向各职能班组有关人员进行技术交底。
3、当设计发生变更时，负责拟定保证工程质量的技术措施，做好交底工作并监督实施。
4、进行质量目标设计和工程质量策划，协助项目经理组织实施并检查执行。
5、负责外购件、外协件及主要原材料的进场验收组织工作，做好质量评定管理。
6、组织采用新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备，不断提高工程质量。
7、做好“三检制”的管理工作，提高关键工序一次合格率和一次成优率。 6 8、定期、不定期的组织检查在施工程质量及《施工组织设计》、《施工方案》的落实情况，做好预检、隐检等检查管理工作，参加隐蔽工程验收。
9、参加质量事故的调查、分析，组织填报质量事故报告表，写出质量事故报告，提出技术处理措施和今后的防范措施。
(九)项目部技术组(负责人)职责
1、在主任工程师（技术负责人）的指导下进行施工技术管理工作。
2、参加图纸会审，协助主任工程师（技术负责人）做好设计、技术交底，并负责图纸保存、下发工作。
3、在主任工程师（技术负责人）的组织下编制施工组织设计、施工方案，并负责监督贯彻执行。
4、负责施工中设计、技术变更洽商，填写技术交底记录并下发。
5、收集、编制各项技术资料、技术总结，建立并保存技术档案。
6、负责工程计量、编制工程进度计划及劳动力计划，并深入现场监督落实情况。
7、负责工程统计工作，协同施工人员对任务单的工程量进行结算。
8、负责编制冬、雨季施工技术措施。
9、负责技术书籍和技术资料的购置、保管、发放工作。
10、负责上报技术革新、合理化建议等成果资料和报表。
11、负责组织隐蔽工程验收，参加工程质量事故调查、分析工作，并填报质量事故报告表。
12、具体负责审核、整理竣工图纸和竣工资料工作，形成竣工档 7 案，保证工程顺利验收。
13、做好领导交办的其它工作。
（十）项目部质检组（负责人）职责
1、质量控制与检查
①坚持“百年大计、质量为主”的原则，认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准、各项规章制度。
②参加设计交底和施工技术交底，熟悉图纸和技术要求，对每一道工序都进行认真检查和自评 。施工三检合格后，报经监理工程师验收，监理验收合格后，方可进行下道工序施工。
③开工初参与质量策划及工程质量保证措施的编制工作。
④做好进货检验工作。检查各种原材料的厂家试验报告、材质证明，进行外观验收，及时进行原材料取样送检。
⑤参与原材料、成品、半成品供应厂家的调查，保证材料质量。
⑥依据相应的评定标准，对工程质量进行自评。
⑦检查开盘前的准备工作，向监理工程师申报砼开盘令。
⑧检查核实施工配合比执行情况和混凝土浇筑情况。
⑨参加上级质量部门组织的质量检查、工程验收及工程质量事故分析和处理工作。
⑩发现质量问题及时汇报，在得不到解决时，有权越级上报，在解决之前有权停工、停盘。
○11认真做好质量记录的填写、收集和整理工作。 8 ○12按时填报“质量月报”。
2、现场试验
①根据有关的试验规程和标准，按照检验与试验计划，认真作好现场试验。
②做好检测和试验仪器的维护和保养，并定期送检，以确保检测及试验数据的准确性。
③按试验室签发有效的混凝土配合比通知单换算调整成施工配合比。
④做好施工测温工作。
⑤认真做好混凝土、砂浆试件的取样、成型、养护工作。
⑥选择适用的统计技术，及时将试验、检测资料整理汇总并加以分析。
3、认真做好ISO9001质量管理相关工作。
（十一）项目部施工组（负责人）职责：
1、严格贯彻执行国家相关法律、法规及公司《质量手册》的相关规定。
2、参加图纸会审，熟悉工程的质量标准和材料要求，保证按图施工。
3、参加施工组织设计和单位工程质量目标设计的讨论制定，并贯彻实施。
4、参加上级组织的技术交底，并向施工班组进行分项（工序）工程的交底，内容包括技术要求、质量标准、安全等。 9 5、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检和交接检。
6、检查所用材料、半成品及成品的质量。
7、参与工序验收和质量评定，参加分部工程和单位工程的质量评定与检查。
8、组织班组加强工序管理，提高一次验收合格率和一次成优率。
9、负责积累和提供施工记录（预检记录、施工日志等）。
（十二）项目部测量组（负责人）职责：
1、严格贯彻执行国家相关法律、法规及公司《质量手册》的相关规定。
2、参加设计交底与交桩，负责交桩后复核工作，并及时填写复测报告。
3、负责根据工程施工总布置图和有关测绘资料，布设施工控制网。
4、针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及检查工作，提供局部施工布置所需的测绘资料。
5、对所观测数据随测随记、严禁转抄、伪造，施工测量成果资料应妥善保管，分类归档。
6、单项工程完工时，负责对水工建筑物过流部位及重要隐蔽工程的几何形体进行竣工测量，并提供相关资料。
7、负责测量仪器的保管及维护保养工作，并做到经常校验和维修，以保证测量数据的准确度。
（十三）项目部后勤组（负责人）职责： 10 1、严格贯彻执行国家相关法律、法规及公司《质量手册》的相关规定。
2、认真进行合格供方的选择及其质量保证能力的评价，并配合质检员对到场货物进行验证。
3、负责进行采购产品的标识管理，做到及时、准确，与实物相符。
（十四）技术员职责
1、协助技术主管做好相关施工技术管理工作。
2、参加图纸会审及设计、技术交底，做好交底记录，并具体负责记录的保存及下发工作。
3、参与编制施工组织设计及施工方案等，并协助技术主管监督贯彻执行。
4、协助技术主管编制工程进度计划、劳动力计划等，经常深入现场进行监督检查。
5、协助技术主管编制技术革新、合理化建议等成果资料和报表。
协助技术主管组织隐蔽工程验收，整理竣工图纸和竣工资料，形成竣工档案。
6、做好领导交办的其它工作。
（十五）计量员职责：
1、在主任工程师领导下，做好工程计量工作。
2、熟悉图纸，了解工程进度，填好工程报表，以及施工过程中的交验、认签情况。
3、及时将驻地监理认签的交验单及相关资料汇集整理，完整准
工程质量管理有那些制度
工程质量管理有那些制度
一、质量管理体系
质量管理体系是工程质量管理的基础，它是一套完整的管理制度和方法，用于规范和指导工程施工中的质量管理工作。质量管理体系应包括质量管理文件、管理程序、执行细则和流程图等，以确保工程施工中的质量活动按照规定的程序和标准进行。质量管理体系应符合ISO9001等相关标准要求，确保工程质量管理的有效性和系统性。
二、质量控制制度
质量控制制度是指对工程施工过程中的各个环节进行控制和监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程施工按照设计要求和规范进行。质量控制制度应包括工程质量检查、试验、验收等环节，质量控制人员应按照职责和权限进行检查和验收工作，及时发现和纠正施工中的质量问题。同时，应建立健全质量数据统计和分析制度，为工程管理提供及时、准确的数据支持。
三、质量保证制度
质量保证制度是指通过对施工前、施工中和施工后的质量活动进行计划、组织、实施和评估，保证工程施工质量符合设计要求和规范。质量保证制度应包括质量目标设定、质量计划编制、质量管理评审、质量培训等环节，确保工程施工各个环节质量控制有效运转。同时，应建立健全质量风险评估和应对机制，及时发现和化解施工中的质量风险，确保工程施工的质量稳定和可控。
四、质量监督制度
质量监督制度是指对工程施工中各个参与方的质量活动进行监督和检查，确保各方遵守相关规范和标准，保证工程施工质量的可靠性和稳定性。质量监督制度应包括工程质量监督、工程质量检查、工程质量评估等环节，确保工程施工中的质量问题得到及时解决。同时，应建立健全质量监督报告和沟通机制，为工程质量管理提供数据支持和保障。
五、质量责任制度
质量责任制度是指明确工程质量管理各个相关人员的责任和义务，建立相应的责任追究和考核机制，促使各方积极履行质量职责，保证工程施工质量目标的实现。质量责任制度应包括工程质量目标责任、工程质量风险责任、工程质量安全责任等环节，确保工程施工中的各方责任清晰、分工明确。同时，应建立健全质量责任考核和奖惩机制，激励和约束各方履行质量职责，确保工程质量目标的实现。
施工现场工程质量管理制度（三篇）
第 1 页 共 7 页 施工现场工程质量管理制度
第一章 总则
第一条 为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条 工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章 质量目标
第四条 施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条 施工现场的质量目标分为以下几方面：
1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章 组织管理
第六条 施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条 施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。 第 2 页 共 7 页 第八条 施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条 施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章 施工工艺控制
第十条 施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条 施工工艺控制应注意以下几个方面：
1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章 材料控制
第十二条 施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条 材料控制应注意以下几个方面：
工程质量安全事故管理制度(5篇)
第1页共8页 工程质量安全事故管理制度
工程质量安全事故是指由于工程质量不合格或缺陷造成(或引发)经济损失、工期延误或危及人身安全或社会正常秩序的事件。按事故的性质及严重程度可分为一般质量安全事故和重大质量安全事故。
1、一般工程质量安全事故处理
一般工程质量事故发生后，应由施工单位先填报《工程质量事故报告单》。监理人员应及时到达事故现场，进行调查取证工作，统计有关技术、经济指标，取得第一手资料，认真分析事故产生原因后，填报《工程质量事故处理方案报审表》，上述报告先分别经设计院代表、监理、项目法人审查认可后由施工单位进行处理。处理后填报《工程质量事故处理结果报验表》，并经监理部查验认可。
项目监理部总监理工程师及所有有关监理人员都应参加由业主组织的有关工程质量事故的分析会议，并指派专人进行书面汇报，会议形成一致意见后，由总监理工程师指派专人填写相关质量事故报表。
2、重大工程质量安全处理按照国家现行安全事故处理程序执行。
工程质量安全事故管理制度（2）
是指建立和完善工程项目质量安全管理体系，明确质量安全责任与义务，规范工程质量安全管理行为，以预防和控制工程质量安全事故的发生，并及时处理和追究责任的制度。其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量安全责任制度：明确工程建设项目各方的质量安全责任和义务，包括业主、施工单位、监理单位、设计单位等，确保各方具备第2页共8页 相应的资质和能力；同时，确定各方在质量安全管理上的权责，明确违法违规行为的责任追究机制，并加强对违规行为的惩罚措施。
2. 质量安全管理流程：包括工程项目的前期准备、设计、施工、验收等各个环节的质量安全管理流程，要求各环节按照规定程序进行，确保质量安全标准得到有效实施。对于可能存在的质量安全风险，要进行风险评估与控制，并采取相应的防范和措施。
3. 质量安全监督与检查制度：建立健全质量安全监督与检查机制，加强对工程项目的监督与检查，确保施工单位按照规定要求进行工作，及时发现和纠正存在的问题。监督与检查应由专业人员进行，相关部门应加强对质量安全监督与检查人员的培训和监督，确保其素质和能力。
工程质量验收管理制度（5篇）
第1页共9页 工程质量验收管理制度
1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，
一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。 第2页共9页 9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
工程分包质量管理制度（精选五篇）
工程分包质量管理制度（精选五篇）
第一篇：工程分包质量管理制度
工程分包质量管理制度
为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系
列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。 13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。
14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。
15、对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料。对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。
第二篇：工程分包质量管理制度
工程分包质量管理制度
为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
工程质量施工管理制度【6篇】
第 1 页 共 11 页 工程质量施工管理制度【6篇】
（经典版）
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工程质量管理制度体系(3篇)
第1篇
一、引言
工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。为了加强工程质量管理工作，提高工程质量水平，确保工程建设质量，特制定本制度体系。
二、制度体系架构
1. 组织机构
（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责组织、协调、监督、检查工程质量管理工作。
（2）设立工程质量管理部门，负责具体实施工程质量管理制度。
2. 质量管理体系
（1）建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
（2）实施全过程质量控制，从设计、施工、监理、验收等环节，确保工程质量。
3. 质量管理制度
（1）设计质量管理
1. 设计单位应具备相应的资质，严格按照国家有关设计规范、标准进行设计。
2. 设计文件应完整、准确，符合国家规定的技术要求。
3. 设计变更应经过批准，并及时通知相关单位。
（2）施工质量管理
1. 施工单位应具备相应的资质，严格按照国家有关施工规范、标准进行施工。
2. 施工过程中应严格执行施工图纸、技术文件和操作规程。
3. 施工单位应建立质量保证体系，确保施工质量。
（3）监理质量管理
1. 监理单位应具备相应的资质，严格按照国家有关监理规范、标准进行监理。 2. 监理人员应具备专业知识和技能，确保监理工作质量。
3. 监理单位应建立监理质量控制体系，对施工质量进行全过程监督。
（4）验收质量管理
1. 工程验收应按照国家有关验收规范、标准进行。
2. 验收人员应具备相应的资质和专业知识。
3. 验收过程中应严格按照验收标准进行，确保工程质量。
4. 质量责任制度
（1）建立健全质量责任制度，明确各级人员质量责任。
（2）施工单位、监理单位、设计单位等各方应按照合同约定，承担相应的质量责任。
（3）工程质量出现问题，应追溯相关责任单位和个人。
5. 质量监督与考核
（1）建立健全质量监督制度，对工程质量进行定期检查和抽查。
工程质量管理5项制度
工程质量管理5项制度
一、质量控制体系
质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。
二、质量保证体系
质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。
三、质量改进体系
质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。
四、质量监督体系
质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。
五、质量评价体系
质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。
总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。
工程质量检查管理制度【6篇】
1 工程质量检查管理制度【6篇】
【导语】工程质量检查管理制度怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的质量检查工程管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的工程质量检查管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程质量检查管理制度
1、 项目部由主管领导组织主持,有关业务部门负责人参加,每月进行一次质量大检查。施工队主管领导主持,有关业务部门负责人参加,每半月组织一次质量大检查。检查后及时通报,严格执行奖罚制度,达到提高全员质量意识。
2、 凡对施工过程的路基基底处理,各类基坑、基础工程、隧道围岩地质,衬砌、回填和塌方处理,各类工程钢筋布置,防水隐蔽工程,均应经现场监理检查并签证方可隐蔽,进行下道工序施工。
3、 凡需进行隐蔽的工程,未经监理检查自行隐蔽者,应揭盖重新补验,造成的损失自行负责。
4、 隐蔽检查应及时,由施工单位技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,提前通知现场监理人员,到现场检查办理签证手续。经检查合格后,应立即封闭。
5、 检查中发现地质变化与设计不符,本级不能处理者,应及时上报有关单位或设计单位。 2 6、 检查工作,除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置,高程和施工尺寸进行调查,调查情况应记入施工日志。
7、 隐蔽工程检查证,铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查,其他工程按行业或业主规定表格内容进行。
8、 隐蔽工程检查证应用钢笔,使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。字迹工整,数据准确,一式不得少于三份,分别进行整理归档存放。
【第2篇】工程质量检查验收评定管理制度
1 总则
l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。
建筑工程质量管理制度（5篇）
第1页共8页 建筑工程质量管理制度
第一章总则
一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管第2页共8页 理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。