医院大型设备效益分析表
医院医疗设备成本效益分析与应用
医院医疗设备成本效益分析与应用摘要：随着现代医学的发展，各种先进医疗器械、技术的涌现，为医疗事业的发展创造了有利的条件，但同时也为医院的管理工作带来了新的挑战。
如何提高医疗器械的利用率、降低医疗费用、实现有效投入的最大化，是目前医院管理工作中的一个重要问题。
加强对医疗器械的成本效益分析，是实现医疗器械科学化管理的一种行之有效的方法。
基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述医院医疗设备的成本效益分析与应用，以期能够为相关管理人员提供一些必要的参考。
关键词：医疗设备；成本效益分析；应用策略前言：随着科技的进步，各种先进的医疗器械层出不穷，使人们的健康状况得到了极大的保障。
在医疗器械的实际使用中，相关人员要对其进行系统、全面的评估，并对其进行科学、合理的成本效益分析，这样不仅能增进医院的经济效益，同时也能为医疗器械的采购、运行分析等提供可靠的数据支撑，促进医院的可持续发展。
一、在医院管理中运用成本效益分析法的意义（一）有利于掌握医院经济运行状况采用成本效益分析法，可以使相关人员较准确地掌握医院的运营和成本管理情况，从而准确评估医院的经济管理，深刻分析医院的经营效益，有助于医院管理者对医院的健康发展和经济运作有一个深入的了解。
同时，通过对成本效益的分析和评估，管理人员可对各终端科室及设备进行有效的管理，并结合实际情况，采取相应的管理对策，提高医院的运行效率，推动医院的可持续发展。
（二）有利于建立节约型医院采用成本分析方法，可对医院的资源利用、效率、成本控制、病人收费等进行全面的监测，充分利用经济杠杆的调控功能，使医院的闲置资源得到有效利用，减少科室的各项支出，为实现节约型收入增长和耗用管理模式改革提供保障，促使医院从“高投入、高产出”的发展方式向“内收效益型”发展，从而促进医疗资源的有效利用。
（三）兼顾经济和社会效益在医院的管理活动中，坚持以追求社会效益为基本原则，是实现医院经济效益最大化的先决条件和根本，二者相互包容、相互渗透，是一个具有内在关联性的整体。
大型医疗设备效益分析方法探析 大型医疗设备价格表
大型医疗设备效益分析方法探析大型医疗设备价格表近年来，随着我国科学技术水平的不断提高，我国的卫生医疗事业飞速发展，现代化的先进大型医疗设备迅速扩增。
如何将大型医疗设备利用好，实现其社会效益和经济效益的双赢是医院管理者面前的一大课题。
同时，目前国内大多数医院对医疗设备都存在着重购置、轻管理，重数量、轻效益的问题。
为此，医院应加强重视医疗设备，特别是大型医疗设备的购置前预期效益论证及购置后的运行效益分析。
从而为医院做出科学合理的设备配备及人才储备决策提供重要依据。
一、医院基本情况及资料来源（一）基本情况A医院从2005年就开始定期对医院的大型医疗设备进行跟踪效益分析，以全面掌握设备的运行状况，现以A医院大型医疗设备——1.5T超导核磁共振（MRI）为例，通过分析该设备自2004年底购入以来的运行经济效益，来阐述大型医疗设备经济效益分析方法。
A医院于2004年底通过银行贷款的方式购入总价值为1127.5万元人民币的核磁设备，2005年初正式投入使用。
按医院财务制度的规定，医院专用设备中医用磁共振设备的折旧年限为6年。
（二）资料来源设备收入统计方法，对于以单个设备为核算单位的，如医院的核磁共振、B超、CT、DR、CR、胃镜、C型臂等单台价值较高，又能独立作业的设备，可以利用医院的HIS系统直接统计设备收入。
而对于辅助工具类设备，如关节镜、碎石机、血透机等设备，大多没有相关的设备使用收费，而其又是相关手术和治疗项目开展的必备工具，那么此类设备收入就应该按实际情况将相应手术和治疗费用合理分配到设备收入中。
（三）设备支出统计方法固定成本：⑴固定人员成本指有效工作时间有关人员的工资及医院为职工缴纳的“五险一金”支出；⑵设备折旧费一般是运用直线法将设备原值在折旧年限内平均分摊，而设备折旧年限遵从医院财务制度的规定；⑶筹资利息由设备原值乘以贷款利率所得；⑷房屋折旧费从医院固定资产管理档案中可以得到设备所放置房屋的建筑成本，然后按其所占用面积计算。
医学装备购置论证表
★申报部门
★填表人
★日期
★设备名称
★规格型号
★预算金额
★设备用途：
★效益分析
①拟使用年限：年。
②年维修，消耗费用估计：元。
③每月拟使用：小时；人次(样本数)。
④拟收费标准：元。
⑤年经济收入估计：元。
⑥拟年收回成本。
★配套条件
①安装地点：
②房屋、水电等条件：
③有无排污、放射等问题及解决措施：（2ຫໍສະໝຸດ 年治疗人数：（3）收费标准：
（4）预计每年收入：
（5）预计回收成本年限：
2、社会效益预测：
★申请科室讨论意见：
签名：年月日
注：1.不够填写可另附页。
2.购置10万元以上大型仪器设备除填写此表外，请另附详细论证报告。
3.★为必填条款
④零配件、消耗品来源，能否满足要求：
⑤使用人员取得岗位资质情况：
⑥其他特殊要求及解决办法：
★设备分析评价
一
二
三
厂商及代理商
名称及规格型号
性能、质量比较
系统的可靠性比较
技术培训比较
售后服务比较
★购置经费来源以及经济分析（医院自有资金、财政拨款、科研项目配套资金等途径说明）：
1、经济效益预测：
（1）投资回收期分析：
大型医疗设备成本效益分析
大型医疗设备成本效益分析发布时间：2022-02-14T08:28:33.161Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：罗嘉丽[导读] 医院成本核算是指医院将其业务活动中发生的各项耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
医院进行成本管理其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
随着新医改政策的逐步推进，广州地区已取消西药加成与耗材加成，“以药养医”的格局已被打破。
广州市番禺区中心医院广东广州 511486摘要：目的医院开展大型医疗设备进行成本效益的分析是为了提高医院的竞争力，提高医院的诊疗水平，争取取得更大的社会效益和一定的经济效益的一种管理方式。
方法文章采用成本管理的全成本核算法、比率分析法，以本单位X射线电子计算机断层扫描装置(CT)、医用磁共振成像设备(MR)、医用直线加速器(LA)、单光子发射型电子计算机断层扫描仪（SPECT-CT）等大型设备为样本进行分析。
结果大型设备的成本收益率MR > CT > LA > SPECT CT。
结论大型设备的成本收益率与业务的附加值、医疗服务项目价格、成本管理情况、学科发展相关。
我们通过对设备的效益分析，探索大型医疗设备的成本运行规律，继而为医院的宏观经济管理和医院的发展战略提供科学依据，减少设备投资的盲目性。
关键词：大型医疗设备；成本管理；投资效益分析；全成本核算法引言医院成本核算是指医院将其业务活动中发生的各项耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
医院进行成本管理其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
随着新医改政策的逐步推进，广州地区已取消西药加成与耗材加成，“以药养医”的格局已被打破。
各公立医院亟需在医院成本管理、效益管理中下功夫，调结构、增效益，以在医改的洪流中站住脚。
董兆华在《医疗设备成本管理与效益分析》[1]中通过对设备的投资回收期、投资回收率进行分析，为军区医院医疗设备购置提供参考。
大型医疗设备综合效益分析
为 满足 临床及 科 教 研 的需 要 ， 院 购 置大 型 医 医 疗设 备 呈逐年 上 升趋势 ， 何 “ 好 、 好 、 好 ” 如 购 用 管 这 些 大 型医疗 仪器设 备 ， 使之 最大 限度 地发 挥效 能 ， 促 进 医 院社会效 益 和经 济 效 益 的提 升 ， 已成 为 医疗 设 备 现代 化管 理 方 面 的 一 个 突 出 问 题 。我 院从 １９ ９４ 年开始 对百 万元 以上 医疗 设 备 进 行 综 合 效 益分 析 ， ２０ ００年起 对 ５万 元 以上 的大 型 医疗 设 备 进 行 单 机
２ 综 合效 益分 析 的 内容
主要 内容 包括 ： 器设 备 基本 情况 、 器设备 使 仪 仪 用情 况 、 会 效 益 情 况 和 经 济 效 益 情 况 四个 方 面 。 社
对需填写累计数据 ， 过去无资料可查的可从现在做
起， 并在 表下 注 明累计 数起 始时 期 。 ２ １ 备基 本情 况 ．设 主要 包 含 了设 备名 称 、 格 、 规 型 号 、 内编码 、 置 时 间 、 收 安装 时 间 、 院 购 验 购置 价 格 、 生 产 厂家 、 备 主要功 能 、 院同类设 备在 用 量及 购 设 本 人 后 的技术 改造 情况 ： 对设 备 原 有 功 能 进 行技 术 即
２３社 会 效益情 况 ．
医 院有部 分 设 备 是 以社 会 效益
为主 的 ， 如抢 救 用 医疗 设 备 （ 呼吸 机 、 颤仪 等 ） 科 除 ； 研 教学 用 医疗设 备 、 础设 备 （ 基 如手 术 无 影 灯 、 术 手 床等 ） 。这 些设 备 由 于使 用率 低 、 能 单 独 收 费 ， 不 或 为科研 教学 必备 ， 往 无 法 对 其 经 济效 益 进 行 客 观 往
医院大型医疗设备效益分析表
科研教学
设备的功能开发
使用科室设备一级维护情况
及时□不及时□
使用科室签字
设备维保
设备二级维护情况
及时□不及时□
设备三级维护情况
厂商巡查情况：
□有，本年度（）次□仅有电话回访□没有
设备维修服务情况
故障响应速度：
□迅速反应(<24h)□反应迟缓(>24h)□没有响应
排除故障效率：□高效率解决□效率一般□效率低
财务科签字
社会效益
（使用科室）
设备使用效果评价
年度累计诊治患者人数
阳性率
设备年度停机天数
开机率
设备的精度或疗效是否达到预期
超预期□ 达到预期□ 达不到预期□
设备安全情况评价
有无因设备原因导致医疗安全事件
有□ 无□
社会效益
（使用科室）
设备性能评价
该设备性能在区域内医疗机构的地位
性能领先□性能适合□性能落后□
（）年度大型医疗设备效益分析表
设备名称
使用科室
购入价格
启用日期
设备编号
规格型号
设备使用状态
正常使用□ 维修中□ 停机待修□ 设备闲置□ 其他□
经济效益
（财务科）
年度经济收入
（万元）
人员支出
（万元）
维修费用支出
（万元）
其他支出
（万元）
年度结余
（万元）
预计回收周期
（年）
是否达到预期 收益率
超预期□ 达到预期□ 达不到预期□
故障期有无提供备用机或配件：□有□没有□不需要
维修价格：□高□中□低
总体售后服务评价：□很好□较好□一般□很差
设备科签字
医院大型设备腹腔镜效益分析
少 2110 元，平均住院日 8.81 天，较非腹腔镜手术减少 5.34 天；
腹腔镜阑尾切除术开展 8 例，收入 5.23 万元，次均费用 6541
元，较非腹腔镜手术减少 397 元，平均住院日为 6 天，较非
是经济收入都在增加，而平均住院日却在缩短，这充分说明，
开展腹腔镜手术的意义重大。另外，从成本效益来看，即使
使用全成本核算，成本利润率也在逐步增加；投资报酬率也
在逐渐增加，达到医院预期目标。
六、建议
一方面医院进一步加大腹腔镜手术的宣传，扩大治疗范
围，另一方面多培养专科医生，增加妇科腔镜手术的应用，
提升医院品牌。
收入
21
59.32
38.32
182.48%
五、结论
微创外科手术是外科手术发展的方向，医院开展腹腔镜
手术术填补了多项技术空白，减轻病人开刀的痛楚，减少病
人手术创伤，同时缩短病人的恢复期，增加住院床位的经济
效益。通过比较，我们可以看出，腹腔镜手术在医院日趋成
熟，除外科外，妇科手术也在发展之中。无论是手术台次还
8 人次 5.23 万元 6542 元
6天
141 人次 87.54 万元
6209 元 7.45 天
卵 工作量
3 人次
巢 总收入 修 补 次均费用
1.43 万元 4756.87 元
术 平均住院日 4.67 天
输 工作量
卵 管
总收入
切 次均费用
4 人次 1.87 万元 4667.34 元
除 平均住院日 术
ＦＯＲＴＵＮＥ ＴＯＤＡ Ｙ 医院大型设备腹腔镜效益分析
医院大型医疗设备购置论证表
分管院长意见：
签名：
年月日
3、有无排污、放射等问题，是否能解决是□否□
4、特殊要求：
论证小组成员
姓名
技术职务
现从事专业
所属及相关学科专家组论证意见（三人及以上）：
专家组成员签名：
年月日
物价科意见（审核该设备可用的收费代码及收费标准）：
签名：
年月日
医保科意见（审核收费项目是否为医保项目）：
签字：
年月日
所属大科室主任意见：
签名：
3、填写要认真，字迹清楚；
4、本表审核通过后，将作为医疗设备技术档案保存。
医疗设备申购情况
设备名称
拟购资金
国产□进口□
产地、品牌
（三种及以上）
本科室同类设备有□无□
本院同类设备有□无□
同类设备在本科室/本院的数量：是否共享：是□否□
具有同类设备的本地区医院：
申购设备在我院医疗、教学、科研工作中的作用：
医院大型医疗设备购置论证表
医疗设备名称：
设备所在科室：
项目负责人：
联系电话30万元（含）以上的医疗设备，均应填写论证表；
2、申购科室应组织三人（含）以上具有高级职称的技术人员（如本学科不足三人，可聘请相关学科具有高级职称人员参加）按本表所要求的内容逐项进行论证和填写；
1、必要性和紧迫性：
2、可开展的项目：
3、设备的特点：
4、设备的主要用途：
申购设备的经济效益预测（作为年终该设备效益分析的重要参考）
使用年限
每周检查/治疗人数
年经济收入
人均耗材费用
使用科室人员配备、培训情况：
能否独立开展诊疗：
配套条件：
1、房屋、水电条件是否具备是□否□
大型医用设备效益分析
大型医用设备效益跟踪分析【摘要】目的：促进医疗设备的合理使用，提高使用效率，更好地服务于医院经济管理。
方法：跟踪与分析的大型医用设备来自于我院近期采购的CT机，X 线影像学设备和超声设备使用资料。
结果：CT机效益等级为良，彩超与X线机效益等级均为优秀。
根据月收益率计数（分别为1.11%，6.4%和7.3%）得到的年收益率分别为13.3%，76.5%和87.4%。
结论：通过对大型医用设备使用效益跟踪分析，均已达到购买前经济效益预测。
【关键词】大型医用设备，效益，预测Tracking analysis of large medical equipment efficiency [Abstract] Objective: to promote the rational use of medical equipment, improve the use efficiency, to better serve the economic management of hospital. Methods: the tracking and analysis of large medical equipment from our hospital recently purchased CT, X-ray imaging equipment and ultrasonic equipment using data. Results: CT efficiency rating of good, color Doppler ultrasound and X-ray machine efficiency grades are excellent. According to the monthly returns（1.11%，6.4%和7.3%） by counting annual returns were 13.3%, 76.5% and 87.4%. Conclusion: through the use of benefit analysis of large medical equipment, have been reached before buying the forecast of economic benefit.[keyword] large medical equipment, efficiency, forecast医院设备管理是整个医院管理体系的重要组成部分，而大型医疗设备（如CT机，X线影像学设备和超声设备等）的管理又是医院设备管理的重点，对大型医用设备的效益进行跟踪分析，对医院合理利用设备具有重要的意义[1-2]，为了跟踪并分析我院大型医用设备的经济效益和社会效益，笔者回顾性总结了本院大型医疗设备的使用资料，现将总结结果报道如下：1资料与方法1.1设备资料本研究进行跟踪与分析的大型医用设备来自于我院近期采购的CT机，X线影像学设备和超声设备。
医疗设备可行性论证表
5、预计每年设备维护费用：万元;
6、预计每年材料（试剂、卫生材料等）支出：万元;
7、预计回收成本年限：年。
科室内部审核小组意见（3人以上人员）
签名： 日期：
科室负责人
意见
签名： 日期：
XX医院
医疗设备可行性论证表
申请科室：
设备名称：
预计费用（元）：
购置原因
设备更新：□是□否，因病源增加设备：□是□否，开展新技术：□是□否，其它：
配 套
条 件
安装场地：有□无□，水：符合□不符合□，
电：符合□不符合□，其它：
人员配备
使用科室人员配备：有□无□
社会效益分析：
医院（科室）必配设备：□是□否
耗材名称1：，参考单价：元，使用量个；
耗材名称2：，参考单价：元，使用量个；
耗材名称3：，参考单价：元，使用量个，
例次耗材合计成本：元。
2.例次材料成本：元，成本比率预估：%。
经济效益分析（单台）：
1.预计使用年限：年;
2.每月现有平均可使用量：人次，预计每月使用量：人次;
3.收费标准：元/人次或例;
中医诊疗设备：□是□否
对挽救患者生命有重要意义：□是□否
对提高服务质量的价值：□是□否
其它：
经剂效益分析：
设备收费情况：
设备（□是□否）可收费，若是2：，价格：元；
项目代码3：，价格：元；
次均可收取费用：元。
配套材料成本：
1.设备（□是□否）使用耗材，单次检查/治疗耗材使用：