鞍钢集团值采平台大宗商品交易常见问题详解
鞍钢集团值采平台大宗商品交易常见问题详解
※平台应用环境，需满足如下要求：
1）浏览器：要求360安全浏览器V9.1以上版本、谷歌浏览器60版本以上、IE10以上版本。
2）360安全浏览器需设置到极速模式；
3）无论哪种浏览器都不能进行浏览器拦截。
常见问题列表：
一、浏览器下载。
1、360安全浏览器下载地址链接：
2、360极速模式显示设置：360浏览器地址栏右边有个小闪电的标志
3、360浏览器如何去掉窗口拦截？
1）若在地址栏右侧有此图标，表明有窗口被拦截，可直接点击【始终允许此网站的弹出式窗口】。
2）在360浏览器中，选择“设置”：
3）选择“高级设置”，把“不允许任何网站显示弹出式窗口”勾选去掉：
4）以上设置完成后，重进浏览器，仍不好用，考虑下是否有杀毒软件拦截了。
4、如何查看360浏览器的版本？
点击右上角，在下拉菜单中选择【帮助】-【关于360安全浏览器】，在弹出页面中可查看360浏览器的版本。
5、访问门户首页页面样式错乱。
原因：1）判断浏览器是否正确；
2）360浏览器是否设置了窗口拦截；
3）360浏览器是否为极速模式；
处理方法：详见问题1、2、3。
二、插件下载
网站中在预览文档和编辑合同的时候需要下载插件，具体操作方法如下：1、如图，在涉及到需要预览的时候，点击会弹出下载提示：
点确定并下载exe安装包，并按照步骤提示安装。
安装完成后，需要当前刷新浏览器。
2、再次打开，会弹出如下提示：
选择打开POPBrowse应用程序。
选择打开时，为在线预览。
选择保存，把文件保存在本地。
常见问题：
1、下载完插件点击预览后无法预览。
解决办法：没有刷新浏览器。
大宗商品交易风险控制指南
大宗商品交易风险控制指南1. 风险识别在进行大宗商品交易之前，首先要识别可能面临的风险。
大宗商品交易的主要风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风险。
1.1 市场风险市场风险是指由于市场价格波动导致交易损失的风险。
市场风险包括价格风险、利率风险和汇率风险。
为了控制市场风险，交易者可以采取以下措施：- 多元化投资：通过投资不同品种的大宗商品，分散单一商品的价格波动风险。
- 套期保值：利用期货、期权等金融工具锁定未来的商品价格，减少价格波动的影响。
- 风险管理工具：使用风险管理工具，如止损单、限价单等，以控制交易损失。
1.2 信用风险信用风险是指由于交易对手的违约或其他信用问题导致损失的风险。
为了控制信用风险，交易者可以采取以下措施：- 信用评估：在交易前对交易对手进行信用评估，确保其具备良好的信用记录。
- 担保和抵押：要求交易对手提供担保或抵押品，以降低违约风险。
- 信用限额：为交易对手设定信用限额，以控制潜在的信用损失。
1.3 流动性风险流动性风险是指由于市场缺乏流动性导致交易无法及时完成的风险。
为了控制流动性风险，交易者可以采取以下措施：- 选择流动性较好的商品：选择市场活跃度较高、交易量较大的商品进行交易。
- 适当的资金管理：确保交易资金充足，以便在市场流动性不足时及时完成交易。
1.4 操作风险操作风险是指由于内部管理、人为错误或系统故障导致损失的风险。
为了控制操作风险，交易者可以采取以下措施：- 建立健全内部控制制度：确保交易操作符合内部规定，防范人为错误。
- 技术支持：使用先进的技术系统，确保交易和清算的顺利进行。
1.5 法律风险法律风险是指由于法律法规变化或合同纠纷导致损失的风险。
为了控制法律风险，交易者可以采取以下措施：- 遵守法律法规：了解并遵守相关的法律法规，确保交易的合法性。
- 合同管理：与交易对手签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
2. 风险控制策略在识别了大宗商品交易的主要风险后，交易者可以采取一系列风险控制策略，以降低风险的影响。
大宗商品交易的信用风险及风险防范
大宗商品交易的信用风险及风险防范一、引言大宗商品交易是指交易规模较大、交易品种较为统一的商品交易，如原油、黄金、铜等。
由于大宗商品交易的特点，信用风险成为交易过程中的重要考量因素。
本文将详细介绍大宗商品交易的信用风险及风险防范措施。
二、大宗商品交易的信用风险1. 交易对手风险：交易双方的信用状况可能存在差异，一方无法履行合约义务，导致交易失败或者损失加大。
2. 价格波动风险：大宗商品价格受市场供需、地缘政治等因素影响，价格波动较为频繁，可能导致交易方无法按合约价格履约。
3. 操作风险：交易过程中，操作失误或者技术故障可能导致交易失败或者损失。
4. 信息不对称风险：交易双方对市场信息的获取和理解程度不同，可能导致一方在交易中处于劣势地位。
三、大宗商品交易的风险防范措施1. 严格的交易对手选择：在进行大宗商品交易前，应对交易对手进行充分的尽职调查，评估其信用状况和交易能力，选择信誉良好的交易对手。
2. 使用保证金制度：交易双方可约定支付一定比例的保证金，以减少交易风险。
当一方无法履行合约时，可以通过保证金进行补偿。
3. 建立交易限额：设定交易限额可以控制交易规模，降低交易风险。
合理的交易限额应根据交易双方的信用状况和市场情况进行调整。
4. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，有效预防和控制信用风险。
5. 加强信息披露和交流：交易双方应及时、准确地披露交易信息，加强沟通和交流，共同降低信息不对称风险。
四、大宗商品交易的风险管理案例以原油交易为例，某交易公司在进行原油交易时，通过以下风险管理措施有效降低信用风险：1. 严格选择交易对手：该公司在选择交易对手时，进行了全面的尽职调查，评估其信用状况和交易能力，并与信誉良好的交易对手建立长期合作关系。
2. 使用保证金制度：双方约定支付一定比例的保证金，以减少交易风险。
当一方无法履行合约时，可以通过保证金进行补偿。
大宗商品人民币结算面临的问题、障碍及建议
大宗商品人民币结算面临的问题、障碍及建议小葵爸爸一、人民币国际化情况2021年以来，银行代客人民币跨境收付金额合计为36.6万亿元，同比增长29.0%，收付金额创历史新高。
人民币跨境全年累计净流入4044.7亿元。
环球银行金融电信协会（SWIFT）数据显示，人民币国际支付份额于2022年1月进一步提升至 3.2%，创历史新高(2023年月1降至1.91%)。
国际货币基金组织（IMF）发布的官方外汇储备货币构成数据显示，2022年一季度，人民币在全球外汇储备中的占比达 2.88%，在主要储备货币中排名第五。
2021年，人民币跨境收付金额合计为36.61万亿元，人民币跨境收付占同期本外币跨境收付总额的47.4%。
2022年上半年，人民币跨境收付金额为20.32万亿元，在同期本外币跨境收付总额中占比上升至49.1%。
二、大宗商品人民币结算现状（一）大宗商品贸易人民币结算实现快速增长。
2021年全年，原油、铁矿石、铜、大豆等主要大宗商品贸易跨境人民币收付金额合计为4054.69亿元，同比增长42.8%。
全年，锂、钴、稀土等新能源金属大宗商品贸易跨境人民币收付金额合计为1005.63 亿元，同比增长27.7%。
（二）以人民币计价的大宗商品期货品种为相关大宗商品贸易提供定价基准。
2018年，上海国际能源交易中心上市了以人民币计价的INE原油期货，这是我国首个国际化期货品种。
截至2022年，我国已上市的、且向境外投资者开放的期货品种共计7个，包括原油、铁矿石、精对苯二甲酸（PTA）、20 号胶、低硫燃料油、国际铜、棕榈油，覆盖能源、有色金属、化工、农产品领域。
2023年以来，伊拉克、巴西、阿根廷等国陆续宣布了关于以人民币进商品贸易结算,中国－海湾阿拉伯国家合作委员会峰会上明确充分利用上海石油天然气交易中心平台，开展油气贸易人民币结算。
今年3月，中国海洋石油总公司和法国道达尔能源公司通过上海石油天然气交易中心平台，用人民币结算完成了5.6万吨的进口天然气采购交易。
钢铁行业电子商务存在的突出问题及解决方案
5.6.1 现阶段我国钢铁电子商务发展过程中存在的突出问题5.6.1.1 钢铁行业电商环境有待成熟由于钢材标准混乱、物流半径限制、批量价值较大、交易资金安全问题、上下游赊销垫资、物流配送、税票真假及时、钢铁行业信息化落后等特殊属性，所以基础环境是影响钢铁行业电商快速发展的条件之一；5.6.1.2 钢铁电商生态链条有待延伸完整的电子商务交易，应当包含信息展示，宣传推广、在线洽谈、资金结算、赊销融贷、安全支付、商品物流配送、售后跟踪服务等8个环节。
在中安信公司的斯迪尔电商平台上，仅仅具备信息展示、宣传推广，简单的在线业务洽谈等功能；而最重要的赊销融贷、安全支付、商品物流配送、售后跟踪服务等环节尚处不成熟之中。
对于达成在线交易后的物流配送问题，是目前制约中安信公司电商平台的最大瓶颈。
钢材作为大宗生产资料，成本较高，可能磨灭电商带来的降本增效本质。
如何实现电子商务的全国市场交易过程集中在平台，线下钢材物流配送当地化问题；是解决钢铁电商最为紧迫的问题。
这些尚需要物流基础设施的完善以及全国钢铁物流网络的建设。
5.6.1.3法律环境有待完善在谈钢铁行业电子商务的运作和发展，有一个命题始终不能逃避，那就是相关法律的健全；尽管我国这些年针对互联网商品交易已经陆续制定了一些法律法规，但整体而言较为粗糙，需要精细化的地方还很多，很多的权利和义务尚不明确。
比如互联网纠纷、诈骗、消费投诉与受理、网络业务发票等等方面目前还是沿用线下的一套，在实际执行过程中存在许许多多的争议；我国在关于电子商务立法方面，还需要进一步的完善和改进。
5.6.1.4 电商人才有待提高电商人才，目前尚且是我国电商发展的一大短板；即懂电子商务，又有丰富的钢铁产业营销经验的复合型人才更是几乎难寻；这就需要我们的钢铁电商企业在不断发展摸索的同时，努力培养行业电商专业人才，有条件的甚至可以和相关高校开展专业的人才委培计划，以尽快完善此类软性缺失，助力钢铁电商更好的发展。
大宗商品交易的信用风险及风险防范
大宗商品交易的信用风险及风险防范大宗商品交易是指以大宗商品为标的物进行的交易活动，包括金属、能源、农产品等。
在大宗商品交易中，信用风险是一种普遍存在的风险，指的是交易双方无法履行合约义务或者违约的风险。
信用风险可能导致交易双方遭受经济损失，甚至引起金融系统的不稳定。
为了防范大宗商品交易的信用风险，以下是一些常见的风险防范措施：1. 严格的交易对手选择：在进行大宗商品交易时，交易双方应对对方进行全面的信用评估，包括评估其财务状况、经营能力、资信记录等。
只选择具备良好信用记录和稳定财务状况的交易对手，以降低信用风险。
2. 建立合理的交易合约：交易双方应建立清晰、明确的交易合约，明确双方的权益和义务，包括交付期限、交付方式、价格等。
合约中应包含违约条款，明确违约的后果和赔偿责任，以降低信用风险。
3. 采用担保措施：交易双方可以采用担保措施来减轻信用风险。
常见的担保方式包括保证金、信用证、担保人等。
保证金是交易双方在交易前支付的一定金额，用于弥补违约损失；信用证是银行对交易双方的信用进行担保，确保交易的履约；担保人是第三方机构或者个人，为交易双方提供担保，以减轻信用风险。
4. 定期风险监测和评估：交易双方应定期对大宗商品交易的信用风险进行监测和评估。
监测包括对交易对手的信用状况进行跟踪，以及对市场供需、价格波动等因素进行分析。
评估包括对交易合约的风险进行评估，以及对风险控制措施的有效性进行评估。
定期风险监测和评估可以匡助交易双方及时发现和应对潜在的信用风险。
5. 多元化投资组合：交易双方可以通过建立多元化的投资组合来分散信用风险。
多元化投资组合包括同时进行多种大宗商品交易、投资于不同地区或者不同行业的大宗商品等。
通过多元化投资组合，即使某一交易浮现违约，也可以通过其他交易的盈利来弥补损失，降低整体信用风险。
总之，大宗商品交易的信用风险是不可忽视的，但通过严格的交易对手选择、合理的交易合约、担保措施、定期风险监测和评估以及多元化投资组合等风险防范措施，可以有效降低信用风险，保障交易双方的权益。
大宗商品交易的信用风险及风险防范
大宗商品交易的信用风险及风险防范一、引言大宗商品交易是指以原材料、能源等大宗商品作为交易对象的市场活动。
由于大宗商品交易具有巨额资金、高风险、复杂的交易模式等特点，信用风险成为该领域的重要问题。
本文将详细探讨大宗商品交易的信用风险及相应的风险防范措施。
二、大宗商品交易的信用风险1. 定义信用风险是指交易一方无法按时或者按约履行合同义务而造成的经济损失。
在大宗商品交易中，信用风险主要体现在买卖双方无法按时履约、支付货款或者提供担保等方面。
2. 影响因素（1）市场波动：大宗商品市场价格波动较大，价格下跌可能导致交易一方无法履约。
（2）供需关系：供需关系的变化可能导致交易一方无法按时交付商品或者接受商品。
（3）交易对手方信用状况：交易对手方的信用状况直接影响交易的信用风险程度。
3. 风险表现形式（1）违约风险：交易一方无法按时履约，无法支付货款或者提供担保等。
（2）交割风险：交易一方无法按时交付商品或者接受商品。
（3）市场风险：大宗商品市场价格波动导致交易一方无法按约履行合同义务。
三、大宗商品交易的风险防范措施1. 信用评级进行大宗商品交易前，对交易对手方进行信用评级，评估其信用状况，减少与信用风险较高的交易对手方进行交易的可能性。
2. 担保措施（1）保证金制度：要求交易一方在交易开始前支付一定比例的保证金作为担保，以减少交易风险。
（2）第三方担保：引入第三方机构提供担保，确保交易一方履行合同义务，减少信用风险。
3. 多元化交易策略通过分散投资组合、选择多个交易对手方等方式，降低信用风险的集中度，减少因单一交易对手方违约而导致的风险。
4. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节，及时发现和应对潜在的信用风险。
5. 加强监管和合规管理加强对大宗商品交易市场的监管，制定相关规章制度，规范交易行为，提高市场透明度，减少潜在的信用风险。
四、结论大宗商品交易的信用风险是该领域的重要问题，但通过信用评级、担保措施、多元化交易策略、建立风险管理体系以及加强监管和合规管理等措施，可以有效降低信用风险的发生概率和影响程度。
钢铁企业在采购成本控制方面存在的问题及对策
钢铁企业在采购成本控制方面存在的问题及对策发布时间：2022-06-14T07:27:10.714Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：金显成耿秀龙[导读] 钢铁企业逐渐认识到控制采购的作用，以便更好地管理生产和经营活动。
如果钢铁企业想在日益激烈的市场竞争中找到自己的发展方向，需要正确面对经济发展的前景，跟上新经济形势的时代步伐，建立完善地供给侧结构体系，实现企业长远发展。
此外，钢铁企业应及时优化供应侧产品结构体系，做好公司内部政策管理，有效降低钢铁企业采购成本。
基于此，为了更好地控制钢铁企业的采购成本，本文从成本结构和决定因素入手，根据目前我国钢铁企业的采购成本管理现状提出了一系列有效的控制策略，希望能为钢铁企业的采购成本管理提供帮助。
金显成耿秀龙首钢通化钢铁股份有限公司吉林省 134003摘要：钢铁企业逐渐认识到控制采购的作用，以便更好地管理生产和经营活动。
如果钢铁企业想在日益激烈的市场竞争中找到自己的发展方向，需要正确面对经济发展的前景，跟上新经济形势的时代步伐，建立完善地供给侧结构体系，实现企业长远发展。
此外，钢铁企业应及时优化供应侧产品结构体系，做好公司内部政策管理，有效降低钢铁企业采购成本。
基于此，为了更好地控制钢铁企业的采购成本，本文从成本结构和决定因素入手，根据目前我国钢铁企业的采购成本管理现状提出了一系列有效的控制策略，希望能为钢铁企业的采购成本管理提供帮助。
关键词：钢铁企业；采购成本；控制；策略引言钢铁企业是我国重要的经济产业，采购工作质量会影响我国钢铁企业的发展。
因此，钢铁企业要加强采购工作质量，优化和改进物资采购成本管理。
此外，在钢铁企业发展过程中，随着对物资需求的不断增加，物资采购的管理难度也越来越大，钢铁企业必然面临巨大的经济压力，承担的经济风险也是一个严峻的问题。
因此，加强钢铁企业物资采购管理具有积极作用。
1.钢铁企业采购成本的构成及影响因素所谓采购成本，是指企业在采购项目的生产经营中所承担的成本，包括采购物资的成本、管理采购的成本、物资储存的成本等。
“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施
“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施摘要：“集团大宗采购”是企业和供应商双方实现共赢的采购方式，“集团大宗采购”是一种可靠的优越的采购方法，使企业和供应方双方各得所需。
关键词：集团大宗采购；大宗采购；集团采购中图分类号：f253.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，企业发展的脚步也越来越快，在很多领域方面的采购活动都会采取“集团大宗采购”的方式来进行材料和设备的选定采购。
简单来说，“集团大宗采购”是企业和供应商双方实现共赢的采购方式。
企业通过大宗采购从而降低采购的成本和节约项目投资成本，而供应商又能获得大量的订单，可以扩大生产，从而节约生产成本获取较大的利润。
可以说，“集团大宗采购”是一种可靠的优越的采购方法，最大限度的节约了企业的投资成本，又可以让供应商不断的进行本身创新，使企业和供应商双方各得所需，从而推进行业的发展。
一、“集团大宗采购”中存在的问题(一)“集团大采购”中采用的可调单价合同存在的问题1.单价根据市场而变，实行分阶段议价或是指导价，违反了集团大宗采购实现双赢的原本意思。
2.按照阶段定价不定量或者是定量定价的方式，在某一时间段内执行一个固定的单价。
有时候，由于多多少少的都会受到外部的众多影响因素，致使材料的质量所需要求发生变化，而用量也会相应地产生变化；而在实践工作中，也会出现一些不确定的变化，从而也会造成用量和质量出现变更和调整，导致单价的不一和调整，使企业增加了成本。
(二)“集团大采购”中采用的固定总价合同存在的问题1.按照合同的总价的一定比例支付预付款，在执行合同时再进行分批的结算和支付货款，有时会导致企业出现早付或是超付货款现象的出现。
2.因为采购的方式一般都是分期采购的，采购的时间较长，市场行情波动特别大，当遇到材料大幅降价的时候，企业亦不会从中受益而节约开支。
有时遇到材料涨价，供方又会想方设法提出调整价格的要求，企业答应的话又会提高成本，但假如企业不答应，部分供方会降低产品质量等致使企业蒙受损失。
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)2. 钢铁企业仓储物流管理的概述 (6)2.1 钢铁企业的特性 (8)2.2 仓储物流的概念 (8)2.3 钢铁企业仓储物流的作用 (10)3. 钢铁企业仓储物流管理存在的问题 (11)3.1 物流信息管理不完善 (12)3.1.1 信息系统的落后 (14)3.1.2 数据收集与处理的问题 (15)3.2 仓储效率低下 (17)3.2.1 仓库设计不合理 (18)3.2.2 作业流程复杂 (19)3.3 库存管理不合理 (20)3.3.1 库存水平过高 (21)3.3.2 库存物资积压 (23)3.4 物流成本问题 (24)3.4.1 运输成本高昂 (25)3.4.2 仓储成本过大 (27)3.5 供应链协同不足 (29)3.5.1 供应商管理问题 (30)3.5.2 客户服务响应差 (31)4. 对策思考与建议 (32)4.1 信息化建设 (34)4.1.1 物流信息系统升级 (35)4.1.2 数据收集与分析能力的提升 (36)4.2 仓储优化 (38)4.2.1 仓库设计和布局改善 (39)4.2.2 作业流程标准化 (40)4.3 库存管理优化 (42)4.3.1 库存控制策略调整 (43)4.3.2 库存数据分析与预测 (45)4.4 成本控制 (46)4.4.1 运输方式优化 (48)4.4.2 仓储成本分析及控制 (49)4.5 供应链协同 (50)4.5.1 供应商关系管理 (52)4.5.2 客户需求响应 (53)5. 案例分析 (54)5.1 成功案例研究 (56)5.2 失败案例反思 (57)1. 内容概括本文深入探讨了钢铁企业仓储物流管理中存在的突出问题，包括库存积压、物流成本高等。
分析了这些问题根源及对钢铁企业经营效益带来的负面影响，针对这些问题，文章提出了多方面对策，例如优化库存管理、提高物流效率、加强信息化建设等，以期帮助钢铁企业建立高效、智能、可持续的仓储物流管理体系，提升企业核心竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。
鞍钢集团矿业公司电子商务系统 供应商操作手册 ——正式
鞍钢集团矿业公司电子商务系统供应商操作手册——正式供应商信息变更目录1.业务说明 (1)2.操作说明 (2)2.1.供应商（正式供应商）信息变更 (2)本手册的业务范围为供应商状态为“正式”，即为正式供应商的系统操作说明。
使用者的角色为鞍钢集团矿业公司电子商务系统的供应商联系人及供应商数据管理人员，手册中主要涵盖了供应商信变更相关操作。
网站登录地址为：在使用中您遇到任何问题，请参照网站上的联系方式与运维小组联系。
需要说明，本手册中所用的数据均为测试数据，与鞍钢集团矿业公司各单位的实际业务无关。
2.1.供应商（正式供应商）信息变更注：推荐您采用IE浏览器，在兼容性视图的模式下进行浏览。
信息基本信息修改查看红色区域。
说明：“1基本信息-2供销公司(供货能力)/工程管理部/信息办-3管理水平-4资质证明及附件”所有信息变更完成后，方可点击按钮；否则，则进入审批状态，需招标方驳回或通过审批后才可继续修改。
名称。
式：红色区域。
系人相关信息能力或服务专业如果服务部门是“供销公司”，请修改供货类别；如果服务部门是“工程管理说明：“1基本信息-2供货能力/工程管理部/信息办-3管理水平-4资质证明及部”或“信息办”，请选择相应的服务专业。
附件”所有信息变更完成后，方可点击按钮；否则，则进入审批状态，需招标方驳回或通过审批后才可继续修改。
5.修改管理水平 修改红色区域字段6.修改资质证明及附件 增加红色区域附件。
注意：上传的扫描件大小请不要超过1M ，且保持正面视图。
如果上传的是附件，大小请不要超过5M 。
7.检查及提交修改后的数据 修改完成后，点击核对信息，确认无误后，点击提交变更后的信息。
成功 信息变更提交后，页面上方显示提示信息。
9.变更信息查询 点击查看所有变更明细。
更点击即可。
当供应商状态为“变更已提交”时，可执行此操作；若变“变更审批中”，则不可执行此操作。