浅谈建立和完善企业的激励机制
浅谈我国中小企业激励机制构建的新途径
浅谈我国中小企业激励机制构建的新途径
文／ 陈 琢
我 国 中小 企 业 ，大 多 数 是 民 营 企业 或传 统 国 有控 股 企 业 ， 这 些 企 业 存 在 着 很 多 问 题 ， 如 企 业 内 部 的 家 族 制 度 比 较 明 显 ， 企 业 的 管理 制度 落 后 ，凝 聚力 不强 等。 随着 各企 业 问 的 竞 争 日 益 尖 锐 化 ， 很 多 曾 被 认 为 有 极 大 发 展 前 景 的 中 小 企 业 ， 慢 慢 被 时 代 淘 汰 ， 逐 渐 走 向 衰 败 。 衰 败 的 最 主 要 原 因 之 一 在 于 企 业 人 才 管 理 科 学 性 的 缺 乏 ， 具 体 表 现 为 中 小 企． 中 缺 乏 科 学 化 与 规 范 化 的 适 应 时 代 竞 争 的 员 工 激 业 励 管 理 体 系 。 员 工 激 励 机 制 构 建 问 题 已 经 严 重 制 约 了 大 多 数 小 企 业 的 发展 ， 为 此 ，作 为 一个 企 业 的经 营管 理 者 ，鉴 于 对 中 小企 业 现状 所 面 临 的有 关 员工 激 励 机 制 的相 关 问题
物 流 公 司 的 管 理 环 境 ， 让 学 生 在 走 上 实 习 岗 位 时 就 熟 悉 物 流 公 司 及 相 关 行 业 的 管 理 制 度 ， 在 走 上 实 习 岗 位 的 同 时 迈 出“ 距 离 就业 ” 第 一步 。 零 的
开 学 校 走 上 工 作 岗 位 的 中 职 生 而 言 更 为 重 要 ， 因 为 家 庭 的
影 响 总是 比较 直 观 的。 例 如 ：孩 子 在 实 习单 位 遇 到 困 难 ，
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
浅谈企业激励机制
１３ 多种 激励 机制 的综 合运用 ． 企 业可 以根 据本 企业的特 点而采 用不 同的激励机 制， 例如 可 以运用 工作激 励 ， 量把 员工放 在他所 适 合的位 置上， 尽 并在可 能的条 件下 轮换一 下 工作 以增 加 员工 的新奇 感， 从而 赋予 工作 以更大 的挑 战性， 培养 员工 对工作 的热 情和 积 极 性， 日本 著名 企业家 稻 山嘉宽 在 回答 “ 作 的报酬 是什 么”时指 出 “ 作的 工 工 报 酬就 是工作 本身 可见 工作 激励在 激 发员工 的积 极性方 面 发挥着 重要 的作
理论广角
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Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅谈企 业激励机制
杨 兴
５０ ０ ） ５０ １ （ 贵州 省 公路工 程集 团总 公司 贵 州 贵阳 ［ 摘 要 ］ 力资源 是现 代企 业 的战 略性资 源， 是企 业发 展的最 关键 的因 素， 人 也 而激 励是 人力 资源 的重 要 内容 ， 它是 心理 学的一 个术语 ， 指激 发人 的行 为的心 理过 程 。本文 就如 何 正确 地 运用 激 励机 制 ， 企 业在 激 烈 的市 场竞 争 中立 于 不败 之 地进 行 了相 应 的论 述 。 使 ［ 关键 词】 企业 激励 关 健 因素 中图分 类号 ：２ Ｃ９ 文献 标识码 ： Ａ 文 章编号 ：０９ ９ ３ （００ １— ２０ Ｏ １０ — １Ｘ ２ １）９ ０２ 一 １
的 改变制 定 出相应 的政 策 。
业家要注 重与 员工的情 感交流 ， 员工真 正的在 企业的 工作得 到心理 的满足和 使 价值 的体现 。 当然在激 励 中也不 能忘 记对企 业家 的激励 ， 近 国家 出台对企 业 最 家的 年薪制 就是 要充 分调动 企业 家工 作的积 极性 ， 一步推 动企 业向前 发展 。 进 管理是 科学， 更是 一门艺术， 人力 资源管理 是管理人 的艺 术， 是运 用最科 学的手 段， 灵活 的制度调 动人 的情感 和积 极性 的艺术 ， 更 无论什么 样 的企业要 发展 都
浅谈如何建立企业的激励机制
提 出的 “ 需求 层 次 理 论 ” 。该 理 论 运 用 到 管 理 上 ，
更 注重 企业 和 自身 的发 展 ； 年 龄 方 面也 在 差异 ， 在
一
就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要 ， 并为 每一层 的需要 设 计 相 应 的 激励 措 施 。而且 管理 者
程 序
［ 摘 要 ］任 何 想 长久 发展 的 企 业必 须建 立 自已的有效 激励 机制 ， 不仅 是 企 业 面对 市场 竞争加 剧 这 的任 务之 一 ， 是吸 引人 才 、 也 更 留住 人 才的迫切 需要 。激励 机制 运 用的好 坏在 一定程 度上是 决 定企业兴 衰的一 个重要 因素 。如何 运 用好激励 机制也 就成
激励 是管 理 心理 学 中 的一 个重 要 课题 。广 义 而言 ， 激励就 是激 发鼓励 ， 即激发人 的动机 ， 诱导人 的行 为 ， 调动人 的积极性 、 主动性 和创造性 ， 实现 目
在现 代企业 管 理 中 ， 人 的 管 理尤 为 重 要 ， 对 而 如何有效 地使 用激 励 机 制 又是 摆 在 企 业 管理 者 面 前 的一个 新 的课 题 。激励 是一 种精 神力量 或状 态 ，
是一种 原动力 ， 用 人艺 术 的一 个 重要 组 成 部 分 ， 是
也是领导 者 的一 项 主要 职 能 。员工 激 励是 人力 资 源管理 的一个 重要 内容 ， 多管理 者都 希望在 公司 许
标 的心理活动过程 。具体而言， 激励可以从以下三 个角度 理解 ： １ 从 诱 因和 强 化 的观 点 看 ， （） 激励 就 是将外 部适 当的刺激 （ 因） 诱 转化为 内部心理动 力 ， 而强化 （ 强和减 弱 ） 的行 为 。 （ ） 内部 从 增 人 ２从
浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策
浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策摘要：随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为公共部门关注的焦点。
因此，人力资源管理的相关问题越来越受到关注和重视。
国家的发展与公共部门行政效率的提高有着非常密切的联系，而行政效率的高低取决于公共部门人力资源管理及激励机制是否有效，在科学的人力资源规划下，有效的激励机制是使公共部门提高行政效率的最重要手段。
本文首先对公共部门和人力资源激励机制的相关概念作理论综述，并阐述了公共部门的激励机制，接着详细分析了我国公共部门人力资源管理过程中激励机制的现状及存在的问题，然后介绍了国外先进的公共部门激励机制，最后结合国内的现状与国外的先进机制，针对我国的公共部门人力资源激励机制提出相关的优化措施和对策。
关键词：公共部门；人力资源；公共部门人力资源管理；激励机制一人力资源管理概述（一）人力资源管理人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题公务员晋升制度、薪酬制度和考核制度是公共部门人力资源管理激励机制的主要制度，它们的健康运行可以激励国家公务员奋发向上的工作精神，调动国家公务员心理中的积极因素，从而保证行政工作效率的提高，增强人事行政体系的生机和活力。
然而，我国公共部门人力资源管理激励机制在运行过程中的晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中还存在一定的障碍，其激励功能没有得到充分的发挥。
（一）选人用人机制不健全、不科学目前公共部门的干部职务晋升制度尚不稳定、不健全、不科学。
干部的晋升中竞争激励缺失，还缺乏统一、明确、具体的衡量标准：在晋升工作中，资历主义泛滥，论资排辈之风盛行，浪费人才，降低效率；而职务晋升又缺乏公开的民主监督和法律保障，给拉帮结派、“任人唯亲”等不正之风开了方便之门。
浅谈激励机制的作用及其运用方法的毕业论文
浅谈激励机制的作用及其运用方法的毕业论文目录前言 (1)一、激励机制的含义及一般原则 (2)（一）激励机制的含义 (2)（二）激励机制的一般原则 (2)二、激励机制的作用 (4)（一）营造良性的竞争环境 (4)（二）激发员工创新精神 (5)（三）避免“本位思想”和“按酬付劳”现象 (5)（四）有助于留住人才、吸引人才 (5)三、激励机制运用的主要方式 (5)（一）物质激励 (6)（二）能力激励 (6)（三）成就激励 (6)四、激励机制认识误区及企业常见的问题 (7)（一）激励机制认识的误区 (7)（二）部分中小企业常见的问题 (8)五、激励机制的运用 (9)（一）关键问题的把握 (9)（二）中小企业问题的应对措施 (10)结论 (13)参考文献 (14)一、激励机制的含义及一般原则（一）激励机制的含义广义上讲，激励就是激发和鼓励，激励机制是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。
在企业管理中，激励机制是企业管理的精髓，激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。
激励的过程就是管理的过程，不同的激励会促使客体产生不同的行为。
一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
（二）激励机制的一般原则1．差异化原则差异化原则又称按需激励原则，经济发展水平不同的国家或同一个国家处在不同的时期，人们对生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要是不同的。
同样，在一个组织中，员工对需要也是有差别的。
同一个人，由于时间和位置的变化，各方面的需要也在变化。
因此，动态地掌握员工需要的变化，并根据这些变化制订相应的激励措施，一直是管理者面临的重要问题。
浅谈有效的现代企业激励机制
激励 机 制是 指 组织 系统 中激励 主体 通过 激 励 因素 或激 励手 段 与激 励 客体 之 间相 互作 用的关 系 的总和 。建 立激 励机 制 的 目的， 就 是要 弄 清
在 什么 样的条 件下 ， 工作 会更 有效 率 。因此 ， 企 业激 励机制 最根 本 的作 用 是 正确 地诱 导 员工 的工作 动机 ， 使 他们 在实 现组 织 目标 的同时 满足 自身 的 需要 ， 增加 其满 意度 ， 从而使 他们 的积极 性和 创造性 持续 保持 和发 扬下 去 。 目前 ， 激励 机制 主要 由满足 机制 、升华 机制 和压 力机制 构成 。
２ ０ １
…
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浅 谈 有 效 的现 代 企 业 激励 机 制
徐 敏
２ ５ ５ ０ ０ ０） Ｉ 山东金城 医药 化工股 份有 限公 司。 山东淄博
币形 式表 现 的各种 奖励 价 值 。两种 激励 各 自具 有不 同 的功能 。它 们相
互补 充 ，缺 一不可 。
、
激 励 与 激 励 机 制
１ ． 激励 的涵义 与类别
激 励是 一种 精 神力 量或 状态 ，是一 种 原动 力 ，是 用人 艺术 的 一个
重 要组 成部 分 ，也 是领 导 者 的一项 主要 职 能 。研 究表 明 ，人 的潜 能是 巨大 的 ，人 们表 现 出来 的现 实能力 仅 占其能 力 的 ３ ０ ％，还 有 ７ ０ ％的潜 能 未发 挥 出来 。因此 ，各级 管理 者 当前 的 重要 任务 之 一 ，就 是 充分 地
务之一 ，更 是吸 引人才 、留住 人才 的迫 切需要 。
浅谈企业人力资源的激励机制策略
生价 值 ， 必然 出现 人才 流失 现 象 ； 三 。 最终 第 忽视 单位 内部人 力资
随着技术 进步 ， 的技 能 、 人 经验 、 专业 知识等都 需要不 断 构 、 行方 式和发展 演变 规律 的总和 。建立激励 机制 的 目的 ， 是 源 的培训 。 运 就 要弄清 员工在 什么样 的条件 下 ， 工作得 更加有 效率 。因此 ， 会 企业 更新 和充实提 高 。才能满 足随 着形势发展 对人 力资源 结构平 衡不 激励机 制最根 本的作 用是正 确地诱 导 员工的工作 动机 ，使他 们在 实现组 织 目标 的 同时实现 自身 的需要 ， 加其满 意度 ， 而使 他们 增 从 的积极 性和创 造性继 续保持 和发扬 下去 。
（ ） 一步 深化人事 改革 ， １进 竞争上 岗 ， 步拓 宽竞争范 围。 进一 在 录用 方面 ， 争考试 的参 与条件要 宽 ． 治素质 要求 和基本 学历 竞 除政
外， 一般 不应 再设置 其他 限制条件 ， 为更 多人提供 参与 考试竞 争的 必须 向社会公 布 ， 任何 职位 都对符 合报考 条件 的人 开放 ， 进行 公开 的竞争 性考试 ， 任用 成绩优 秀者 。 （ ） 立合理 的薪酬 制度。 ２建 建立高效 、 公平 、 有竞争 力的薪 酬体 系是 留住 各类人 才 的重 要手 段。 科学 的利益激 励机制 ， 以把 外在 可 的强制 变为 内在驱动 。 励重点 仍然应 该放在 物质利益 的激励 上。 激 每一名 员工 的具体 收入可根 据 当年 的业绩 弹性处 理 ，有 利于 员工 创新性 的发挥 ， 激发 员工不 断开发 自我潜能 的积极 性。 只有改革绩 效紧 密结合 的薪 酬 才能够充分 调动 员工 的积极性 ，而从 薪酬结构 上看 ， 绩效 工资 的 出现 丰 富 了薪酬 的 内涵 ， 去 的那 种单一 的 、 过 僵 死的薪酬 制度 已经越来 越少 ， 而代 之的是 与个人 绩效和 收入分 取
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浅谈建立和完善企业的激励机制
企业要发展，要在激烈的竞争中立于不败之地，充分调动广大职工的
工作积极性是非常重要的，这就需要在企业中研究和建立全面、完善的激
励机制，重点是激活人力资源，使员工视工作为一种享受、一种责任、一
种满足社会需要的最佳手段，使员工能够持续长久的保持最佳的工作状态
和取得最好的工作业绩。建立科学、合理的激励方法和程序，盘活和激活
人力资源，使企业长期拥有一支高绩效的员工队伍。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，
而激励是人力资源管理的重要内容，指激发人的行为的心理过程，也就是
说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组
织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的目的就是正确地
诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增
加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。激励机制运
用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励
机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。
一、物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形
式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物
质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，但是单
一的物质激励也是不科学的，美国管理学家皮特指出“重赏会带来副作用，
因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会
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的风气就会不正。”物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工
的积极性。
1．企业文化要适合企业特点
所谓管理，就是在一定程度上用一定的文化塑造人。企业文化是人力
资源管理的一个重要机制，员工的价值观和奋斗目标是不可分割的，当企
业文化能够真正融入员工的价值观时，他们才能把企业的发展目标当成自
己的奋斗目标。用员工认可的文化进行管理，才可以为企业的长远发展提
供动力。
2．激励机制的制定要精确、公平
激励制度首先要注重效率，其次要兼顾公平。首先要在广泛征求员工
意见的基础上出台一整套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，
在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样
才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工
作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，也就
是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了
解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政
策。
3、多种激励机制综合运用
企业可以根据自身特点采用不同的激励机制。首先，可以运用工作激
励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作
以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的
热情和积极性。其次，可以运用参与激励，如职工通过“职代会”中的代表参
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与企业重大决策，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊
和自我实现的需要。再次可以运用荣誉激励的方式，如评比劳动模范和先
进工作者，有效地利用了员工的荣誉需求，激励效果显著。
二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
制定适合企业实际的激励体制，在注重效率、兼顾公平的前提下，建
立以岗位为主要参考值的岗位绩效工资分配制度，打破分配上的平均主义，
调动职工的工作热情和积极性。让有突出工作业绩的普通员工的收入水平
比领导干部高，使他们能安心现有的工作，打破做官才能体现价值的观念，
把自己的精力和才华投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工
作效益。设立多条激励跑道，主要是把激励的手段、方法目的相结合，达
到激励手段和效果的一致性。
三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工的工作积极性，影响工作积极性的主要因
素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，
而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，由此可见，企业要
根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑
到个体差异：例如女职工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业
和自身的发展；在年龄方面，一般20-30岁之间的员工对工作条件等各方面
要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则比较安
于现状；在文化方面，较高学历的人更注重自我价值的实现，更看重的是
精神方面的满足，例如工作环境、兴趣、条件等，而学历相对较低的人则
首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的
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需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员
工的个体差异，对于技术人员要给他们及时提供再教育的条件和机会，使
他们的发展始终保持与时代同步。对于普通员工要进行一岗多能的培训，
提高工作适应能力。对于管理人员要随时进行新的管理理念的培训和更新。
要使企业的全体员工都有相应的学习提高机会，能始终跟上时代和行业发
展的步伐，达到最大的激励效力从而加速企业的发展。
四、企业经营者的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
企业经营者的行为对激励制度的成败至关重要，首先要做到自身廉洁，
不要因为不法收入而对员工产生负面影响；其次建立以人为本的管理思想，
要做到对员工公正公平，对员工的成绩要尽量表扬，为员工创造良好的工
作环境，通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意
识，为员工做出榜样。培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力，
使员在企业的工作中得到真正的心理的满足和价值体现。当然在激励中也
不能忘记对企业经营者的激励，通过年薪制充分调动其工作的积极性，进
一步推动企业向前发展。
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用
最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样
的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工
的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结
合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求
的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。