服装生产运作管理(DOC24)
服装生产实习心得
服装生产实习心得服装生产实习心得体会1在实践的间隙，我和一些公司里的同事们交流沟通，从他们那知道了工作的不易，外出打工的艰辛，也知道掌握一门技术在如今的社会是多么的重要。
相对其他而言最重要的还是责任感，在学校的学生会，社团工作时已深有体会，对于每一个活动都要尽心尽责，而在实践中，责任心则变得更加重要，特别体现在赶货的那两天，当交到你手上的货物不能及时交货时，你就有可能影响整批货物的出货时间，会给公司带来难以预计的损失，可谓是责任重大。
虽然现在我还是一名大学生，但早晚也要走向社会，现在学会对自己所做的事负起责任，才能为自己在两年之后真正踏出校门打下一个良好的基础。
翻翻日历，实践的日子已渐渐地离我远去了，但实践的点点滴滴在我脑海中依然清晰如在昨日。
从第一天面对数据的无可奈何，到之后挂吊牌的手足无措，再到后来绣花的熟能生巧，每一天都在接触新鲜的事物，每一天都在迎接新的挑战，一天天，一点点的在进步，慢慢的步入正轨。
虽然曾经累到不行，虽然曾经想过放弃，虽然曾经不断的在抱怨，但庆幸的是我熬过来了，这也让我真正的体会了坚持的重要。
社会主义高校是以培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人为根本目标的。
因此，各高校纷纷开展大学生暑期社会实践，以期望通过开展此项活动达到在提高大学生社会适应能力的同时，服务社会。
在亲身经历了大一及今年的暑期社会实践后，对于社会实践多了一份自己的感想，多了一份收获，明白了许多书本上没有的东西：一、待人要真诚踏进办公室，只见几个陌生的脸孔。
我微笑着和他们打招呼。
从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声“早晨”或“早上好”，那是我心底真诚的问候。
我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对朋友的关怀，也让他人感觉到被重视与被关心。
仅仅几天的时间，我就和同事们打成一片。
我想，应该是我的真诚，换取了同事的信任。
他们把我当朋友，愿意在工作中教我，让我能尽快的融入环境。
演职人员服装管理制度
第一章总则第一条为规范演职人员服装管理，提高演出质量，保障演员形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有演职人员，包括演员、舞蹈演员、舞台监督、化妆师等。
第三条演职人员服装管理应遵循以下原则：1. 符合演出风格和主题；2. 体现职业素养和艺术气质；3. 确保服装整洁、合体、舒适；4. 节约资源，合理使用。
第二章服装要求第四条演职人员服装应与演出内容、风格、主题相匹配，体现职业特色和艺术风格。
第五条服装应符合以下基本要求：1. 男女演员服装应区分明显，便于观众辨识；2. 服装款式简洁大方，不宜过于复杂；3. 服装颜色搭配协调，不宜过于鲜艳或暗淡；4. 服装面料质地应适合演出环境，便于活动；5. 服装尺寸应合体，不宜过大或过小。
第六条特殊场合服装要求：1. 开幕式、闭幕式等重要场合，演员应穿着正装或礼服；2. 舞台表演时，演员应根据剧情需要穿着相应的角色服装；3. 舞台监督、化妆师等工作人员应穿着整洁、便于工作的工作服。
第三章服装管理第七条服装购置与管理：1. 服装购置应经单位领导批准，明确购置标准；2. 服装购置后，由服装管理部门负责统一保管；3. 服装购置经费纳入年度预算，合理使用。
第八条服装租赁与归还：1. 演出前，服装管理部门应根据演出需要，提前租赁或购置服装；2. 演出结束后，演职人员应及时归还服装，不得擅自保留；3. 服装租赁费用由单位承担。
第九条服装维护与保养：1. 演职人员应妥善保管服装，避免损坏；2. 定期对服装进行清洗、熨烫、修补，保持服装整洁；3. 服装管理部门应定期检查服装状况，及时更换损坏的服装。
第四章奖惩第十条对遵守本制度、服装管理良好的演职人员，给予表扬或奖励；第十一条对违反本制度、服装管理不规范的演职人员，给予批评教育，情节严重的，予以通报批评或处罚。
第五章附则第十二条本制度由单位服装管理部门负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上演职人员服装管理制度，旨在规范演职人员的着装，提升演出整体形象，促进艺术交流与发展。
关于服装企业体验营销运作管理模式的研究
存 和 繁衍 ； 四种 叫发展 性需 要 ， 后 它起 到促 进 个 体 人格 发 展 、 性 完 善 和个 体 心 理 安 宁 的作 用 。缺 个
失 性需 要 的特 点 是 未 满 足 时 动机 很 强 ， 本 满 足 基 后 动机 急剧 消 退 ， 种需 要 主要 为一 种低 级 需要 。 这
振 ” 获 得 深 刻 难 忘 的 体 验 。 例 如 ， 克 永 远 在 塑 ， 耐 造 一 个 敢 想 敢 干 、 不 妥 协 的 “ 景 ” 他 赋 予 消 费 永 场 ，
定 制 的业务 中进 行 各 地 巡 展 ， 各 举 办 地 市 民可 让 以享 受到 量体 定 制 的个 性 化 服 务 ； 周 末 组 织儿 在 童潜水 活 动 ， 为儿 童 提供 免 费潜 水 用 具 并 教 他们 潜 水等 。这 类 活 动虽 然 一 般 不 会 与销 售额 挂 钩 ， 但 顾 客在参 与 活动 中对其 品牌 留下 了深 刻 印象 。 ２ ２ ５ 印象 ． ．
它具有 重 复性 和 周 期 性 ， 人 们 一 般 到 冬 天 才 买 如 防寒衣 服 。发 展性 需要 的特 点是 要 依靠 内在 激 励
满足 ， 不可 能完 全满 足 ， 部分 满 足反 而使 个体 动 机
作者简 介： 海峰（９７ ）女 ． 东淄博人 ， 士研究生 。 吴 １８ ， 山 硕
业 必须 对表 演 的过 程 进 行 特 别 的设 计 ， 成 事 件 形
策 略 。企业 可 以借 助 走 秀 活 动 展示 服 装 ； 请 知 聘
名 服装设 计 师 为顾 客 进 行 全 方位 服饰 搭 配 ； 合 结
热 门 的话题 和焦 点 为其 服装 品牌造 势等 等 。普拉
生产运作管理习题集
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8．运作经理不对运作系统设计负责。
9．加工装配式生产是离散性生产。
10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
11．订货型生产的生产效率较低。
12．订货型生产可能消除成品库存。
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
15．纯服务业不能通过库存调节。
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18．企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
考试必备【生产运作管理】经典计算题（带解释和答案）
考试必备【⽣产运作管理】经典计算题（带解释和答案）考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重⼼法求⼯⼚设置地1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地，数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（⽆保险费）。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=.所以最佳位置为（，）。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。
现在该企业打算在上海建⽴分部，管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)（1）⽤重⼼法决定上海分部的最佳位置。
解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重⼼坐标，可以这样计算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=（2）如果该企业计划在上海建⽴第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变解：增加⼀家超市后，重⼼坐标将变为：x=(37+12+29+16)/4=y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每⽉平均销售400件，单价180元/件，每次订购费⽤100元，单件年库存保管费⽤是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。
试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ=HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=%2、某⾷品⼚每年需要采购3000吨⾯粉⽤于⽣产，每次采购订货⼿续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该⾷品⼚采购⾯粉的经济订货批量EOQ 。
生产过程组织2课件
生产系统运作管理
生产系统运行管理主要涉及计划、组织和控 制三个方面，具体工作内容主要有需求管理 、预测编制生产计划和能力计划、库存控制 、人员调配、作业调度、质量保证等。
生产系统设计与运行管理内容
决策内容
要解决的基本问题
生产系统设计
产品和服务 系统设施布 置
（3）二者的区别:
a：加工装配型 理生 位产 置的 分地 散， 和零 产件 品加 装工 配可 的以 地在 区不 甚 在不同的国家 于进 零行 件。 种由 类繁 工多 艺， 多加 样工 化， 种又 多涉 样及 的 单位、工人和 致设 生备 产， 过导 程中 十协 分作 复关 杂系 ，计 、划 协、 调组 与 任务十分繁重 产， 管造 理成 十生 分复 加杂 工， 装因 配此 型企 管业 理是 研生 究 点。 此 b工 ：生 艺 流产 参 程管 数 型理 得 生相 到 产 些 可 置 对 控 的 ， 以 集 简 制 地 但 生 中 单 ， 理 对 产 ， 一 就 位 于 正 生设 常 产 系 品 化 备 的 过 统 。 程 和 合 程 的 生 度 控 格 自 可 产 高 制 产 动 靠 过 ，性 程 只 。 与 系 要 中 要 协 运 求 的 设 调 行 很 协 备 少 正
2、按组织生产特点分： （1）备货型生产（MTS） 指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产， 目的是为了补充库存。例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产 。 （2）订货型生产（MTO）
指按用户的订单进行生产。例如锅炉、船舶、机车等的生产， 均属于订货型生产。订货型生产可以进一步分为：
流程选择
工作设置
能力要求
厂址选择
改进和提高产品质量及服务水平 企业应采取的生产流程 中、长期生产能力需要量，最优地满足能力要求的方案 部门、设备、生产流程及仓储的最佳配置 调动员工积极性的最佳方法，提高生产率的措施 工厂、仓库、分销中心或商店的选点布局
生产运营管理复习资料
第一章、生产与运作管理概述1、（是什么）生产运作是什么？投入转换产出2、（为什么）要达到什么目标？生产率竞争3、（怎么样）有何种管理方法？系统、分类在大多数企业中存在的三项主要职能是:A. 制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、人事和营销D.运作、制造和财务E.以上都不是是什么：组织具有三种基本职能：营销——赢得顾客生产——创造产品或服务财务——获得资金，跟踪现金流从职能的角度认识生产运作典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产与运作。
生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。
为什么生产运作管理为什么重要？是企业创造价值的主要环节；是企业经营的基本职能之一；企业之间的竞争最终体现在产品和服务；是一门管理科学。
竞争因素的变化：价格、质量、品种、交货期、信誉和环保是影响顾客对产品需求的6大因素。
这6个因素也是决定竞争力的因素，然而，这6大因素在不同历史时期对竞争力的影响程度是不同的，它们是随居民消费水平的提高而变化的。
竞争因素与消费水平的关系当供不应求时，会出现下述情况：（）A. 供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少下列哪项不是生产运作管理的目标（）A.高效B.灵活C.准时D.清洁E.以上都不是怎么样：生产运作管理的两大对象生产运作过程——考虑如何对这样的生产运作活动进行组织、计划与控制投入→转换→产出生产运作系统——使上述转换得以实现的手段系统的设计、改造、升级生产与运作管理的内容：生产与运作系统的设计、生产与运作系统的运行、生产与运作系统的维护、生产与运作系统的评价与改进生产运作管理的基本问题生产运作系统1、产品要素管理——质量、成本、时间、服务2、资源要素管理——设备、物料、人力、信息3、环境要素管理生产与运作系统的构建生产与运作系统的含义：是由人员和资源构成的，能将输入转化为输出的有机整体。
生产与运作系统的特征：是多功能的综合系统、是劳动过程和价值增值过程的统一、是物质系统和管理系统的结合生产与运作系统构成：结构要素——硬件要素：技术、设施、能力等，是物质基础非结构要素——软件要素：人员、组织、计划等，是支持和保证两类要素的关系：硬件要素决定系统的结构形式；软件要素决定系统的运行机制；两类要素必须相互匹配，要不断进行动态调整。
生产与运作管理-学习指南
生产与运作管理-学习指南一、单项选择题1、新产品开发方案的评价，有定性分析和_____分析两大类。
A）定价 B）定量 C）定质 D）定时2、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求 B）手段 C）保证 D）条件3、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_____状急剧上升。
A）直线 B）双曲线 C）指数曲线 D）抛物线4、在生产过程中，掌握在制品成套出产情况，进行成套性出产控制常采用_____。
A）成套性分析图 B）成套性甘特图 C）成套性投料 D）网络图5、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_____等。
A）外协管理费 B）原材料费 C）运输费 D）包装费、工时表、在制品定额等6、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况7、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_____。
A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产8、在编制作业计划时，提前期法适用于_____。
A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产9、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化10、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_____。
A）经济批量法 B）线形规划法 C）图表法 D）生产周期法11、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况12、在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是_____。
A）长期计划B）中期计划C）短期计划D）作业计划13、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
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服装生产运作管理 第一章服装厂概述 第一节 服装厂分类及运作 一、分类 1 、按产品品种分 如：西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。 2、按加工方式不同分 销售）和接单加工厂，接单加工又可分为包工包料和来料加 工。 生产 可分为：品牌厂（设计 3、按规模大小不同分 可分为：大型厂（500人以上）、中型厂（100〜500人）、 小型厂（小于 100 人）。 4、 按服装面料分 如： 毛呢服装厂、 丝绸服装厂、 针织服装厂、 裘皮服装厂等。 二、特点 1 、投资小，见效快，投资回收期短。 2 、占地面积小。 3 、劳动力密集。 4、耗能少，污染少。 5、 培训容易。 三、服装厂的运作程序 包装 整烫 洗水 缝纫车间 验片、打号、捆扎) 割布裁剪 铺布拉布 唛架制作 推板)裁剪车间(裁剪方案制定 样衣 板房(纸样 设计
四、服装厂的现状及前景 1、不足之处： (1) 生产手段落后。 (2)工贸脱节。 (3) 大批量生产，周期厂，交货慢。 (4) 生产管理落后。 (5) 面辅料生产落后。 2、发展趋势： (1) 成衣化生产。 (2) 重视设计，小批量，多品种。 (3) 发展出口创汇。 第二节 服装厂结构及部门的工作内容 一、结构 可分为生产 (从板房开始外加仓库) 和管理及服务两大部分。 二、各部门工作内容 人事部：人事管理、招聘培训新人、行政管理。 财务部：管理财务等。 计划部：安排生产日程，跟单员在该部门。 业务部：亦称营业部，负责销售，有营销员 SALES 。 产品开发部：开发新产品，接单工做的服装厂不设该部门 销售部：专卖形式的服装厂才有，接单做的服装厂不设该部 门。
采购部：亦称供应部，负责采购原物料等。 质管部：负责质量管理。 电脑部：即 IT 部，负责信息管理。 动力部：负责大型设备的安装和维修。 技术部：负责产品原料的化验等。 第三节 服装厂技术管理的任务和内容 一、管理的概念 管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、 财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行计划、指导、 控制、协调等，作用于管理对象，以期更好地完成预定的生 产和销售目标，最大限度地满足社会的需要。 二、生产工艺管理 1、样品试制：含劳动定额、成本核算、工艺方案等的确立。 2、主辅料的性能测试：测布的缩水率、自然回缩、熨烫缩 率等。 3、把好纸样与排料关。 4、制定工艺技术标准：含款式图、规格、用料定额、工序 流程图、工时定额、各环节技术要求、设备配置、流水线安 排等。 5、对车间生产进行技术指导：要指导车间消化工艺要求， 安排作业，指导工人按技术要求进行生产操作，分析研究工 序及工时的合理性。 6、技术档案管理 三、产品质量管理 1、制定产品质量检验和管理制度。 2、检查工作、质量考核。 3、对产品疵品的原因、责任进行判断分析，找出改进的措 施。 四、生产计划管理 1、制定经营和生产计划。 2、对生产进行调度。 五、设备管理 1、制定设备维修计划（主要是保养） 。 2、制定设备采购、保管、领用制度。 3、制定设备检验标准和使用规定。第二章 生产计划及控制 第一节 生产计划 一、制定生产计划的依据及考虑因素 1、依据：市场情况。 2、考虑因素：机械设备条件、人力资源、原辅料材料、各 订单排期先后次序、各款式的混合等。 3、产销平衡的方法：利用仓库库存调节、利用加班、利用 价格政策、利用南北半球气候相反等方法调节。 二、产计划及控制的工作内容 生产计划部分： 订单确定
物料定购 检查仓库存货 与营业部澄清订单有关事宜 生产编排总表
外工管制 人力需要 生产排期表（生产小日程计划表） 发加工 招聘及培训 制造通知单 | 生产控制部分 J
制造
生产日报总表 生产日报表 未达到生产指标原因 订单进度官制表 检验计划生产执行情况 三、生产能力分析 1、 计算生产所需人员数 计划生产数量x单件作业数 作业人员数= ----------------------------------- 日工作时间X生产天数 2、 计算生产能力 日工作时间 生产能力= ----------------------- X台数X开机率 单位作业时间 3、 工时计算
（1）能力工时数=作业人员数 x日工作时间 ⑵负荷工时数=计划生产数量 x单位时间 （3）余力工时数=能力工时数一负荷工时数 四、生产编排 1 、生产编排总表 表见下页 2、生产排期表 表见下 2 页 生产编排强度要作到三个合理 （时间、 次序、订单混合合理） 和两个方便（方便控制时间和衣服分类） 。 制衣厂的额外加工数量一般为 3〜5 %,具体由买卖双方商定 决定。难制作和质量要求高的一般额外加工数要大。 第二节 生产进度控制 一、生产进度控制的内容 1 、作业进度控制（动态） 主要控制以下进度： 事务性进度、 采购性进度和委外性进度。 2、 半成品控制（静态） 3、 生产报表控制 控制的主要报表有：生产日报表、生产日报总表、订单进度 官制表、生产月报表等。 （表见下 1 〜 4 页） 4、 甘特图表 甘特图表举例： 项目 日期 12 B C 计划时间 实际所用时间 观察计划所 用时间 二、响生产进度的因素 1、影响生产进度的因素 (1) 原料迟交或交来的物料与订单不符。 (2) 质量问题，这是影响生产进度最主要的因素。 (3) 机器故障 ，主要是大型设备。 (4) 客户提起交货期。 (5) 特急订单的干扰。 (6)工人缺席。 (7)说明书的错误。 2、计划员要随时掌握情况 (1) 作业进度 ―― 产量、在制品量、作业情况 (2) 操作情况 ―― 操作率、员工出勤率、设备故障率 (3) 作业余力 ―― 生产能力与工作负荷 三、提高劳动生产率的基本方法 1、通过提高工作效率来提高生产率 方法有：技术改造、作业方法改进、提高产品质量、提高工作能力等。 2、通过提高运转率来提高生产率 方法有： 减少损坏作业、 提高工人的运转率 （作业人员分配） 提高设备运转率、加强管理提高运转率等。 第三节 生产文件 一、样板制造单 表见下 5 页 二、生产制造单 表见下 6 页 三、裁剪记录单 表见下 7 页 四、成衣成本估计单 表见下 8 页 五、半成品转移单 表见下 9 页 六、成品装箱分配单设计 1、同色同码装箱 2、同色不同码装箱 3、不同色同码装箱 4、不同色不同码装箱 装箱方法：每个颜色的生产数量=成衣加工总数 份数X每个颜色份数
每个尺码的生产数量= 艺（每颜色生产数 天码比例
份数x每个尺码的份数） 若有余数，另作分配 举例：以知：尺码 S/M/L/XL 共 1800 件 尺码比例为： S2:M4:L4” 跟进生产进度 确认指令 制定样板 （生产制造单） 接受指令 2、工作内容 （1）跟单 处理出货以后的投诉 跟进付款 安排出货 安排查货 跟进 大货生产进度 编写生产制造通知单 通知采购部大货所需 物料 与 SALES 澄清订单
■颜色比例 事宜 客户发出批量生产通知单 交 客户样板（待确认） 做板（跟板生产） 按客户要求制定样 板单 与 SALES 澄清订单事宜 （2）接单加跟单 处理出货以后的投诉 跟进付款 安排出货 安排查货 跟进 大货生产进度 编写生产制造通知单 通知采购部大货所需 物料 与 SALES 澄清订单事宜 客户发出批量生产通知单 交 客户样板（待确认） 做板（跟板生产） 按客户要求制定样 板单 与 SALES 澄清订单事宜 报价 做板（跟板单） 中国最大的资料库下载 1、确定铺布长度及驳部位。 2、作为割布依据。 3、用于用料计算。 二、制作步骤 1、检查纸样形状、数量与生产样板是否相符。 2、确定唛架宽带(布幅宽一 1〜2CM )。 3 、画一条布头线，并在左边列出相关内容(包括：订单编 号、款号及款式、尺码分配比例、唛架宽度、唛架长度、拉 布方式、拉布床数等) 。 4 、精密套排各片纸样。 5 、画第二条布头线，检查纸样形状、片数等。 三、制作方法 1 、实际生产唛架 2、微型唛架 四、制作须知 1 、准备工作须知 准备过程须知的内容包括： 布料种类、 拉布方式、 裁床长度、 唛架方向性、对条对格、切割工具、生产资料等。 2、过程须知 (1) 精密排料：先大身，后碎料，直对直，斜对斜。 (2) 顾及切割难度，不能使割刀出现死角。 (3) 驳布位要恰当，尽可能的小。 (4) 正确的标注纸样上的标记。 (5) 正确画出纸样的图形及数量 3 、检查方法 先点总片数、再分码复核片数及裁片形状。 五、用布量计算 每打码数=唛架长度/件位数X12 （1 +损耗率） 注：一般布料的损耗率：针织布 净布 5％、条格 7 ％；梭织 布 净布 5 ％、条格 3％ 六、影响因素 1 、线条的准确度。 2 、裁刀的自由度。 3 、适当的位置标记。 4、 纸样布纹与唛架布纹。 5、 唛架的宽度与布幅。 6、 纸样方向。 7、 纸样的数量。 8、 驳布位。 第三节 拉布 一、铺布方式 1 、单面方向铺布
--> 张张皮，面对面 3、Z 形铺布
--> 张张皮，面向上 2 、单方向，双面铺布 张张皮，面向下