新常态下财务管理转型培训课件
合集下载
会计财务管理培训PPT课件
成本优化策略
成本优化策略包括价值工程、价值分析和作业成本法等，用于优化产品设计、生产流程和管理方式，降低产品成 本并提高经济效益。
05
资金管理
资金筹集与运用
资金筹集渠道
包括银行借款、发行债券、股权融资等，每种渠 道的优缺点及适用条件。
资金运用策略
如何合理配置资金，优化资产结构，提高资金使 用效率。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
预算种类
包括经营预算、资本预算、财务 预算等。
经营预算
与企业日常经营活动直接相关的预 算，如销售预算、生产预算等。
资本预算
涉及长期投资的预算，如固定资产 投资预算。
预算的种类与编制方法
01
02
03
财务预算
反映企业资金筹措和使用 的预算，如现金预算、预 计利润表等。
财务分析的基本方法
比率分析法
通过计算各种财务比率，如流动比率 、速动比率、资产负债率等，来评估 企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力等。
趋势分析法
因素分析法
通过分析影响企业财务状况的各种因 素，如宏观经济环境、行业竞争状况 、企业内部管理等，来评估企业的财 务状况和经营成果。
通过对企业连续几年的财务报表进行 分析，观察有关数据的变动趋势，来 预测企业未来的财务状况。
实质重于形式原则
应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算， 而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算 的依据。
可比性原则
会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会 计指标应当口径一致，相互可比。
会计凭证、账簿与报表的关系
会计凭证
记录经济业务、明确经济责任的 书面证明，是登记账簿的依据。
会计账簿
成本优化策略包括价值工程、价值分析和作业成本法等，用于优化产品设计、生产流程和管理方式，降低产品成 本并提高经济效益。
05
资金管理
资金筹集与运用
资金筹集渠道
包括银行借款、发行债券、股权融资等，每种渠 道的优缺点及适用条件。
资金运用策略
如何合理配置资金，优化资产结构，提高资金使 用效率。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
预算种类
包括经营预算、资本预算、财务 预算等。
经营预算
与企业日常经营活动直接相关的预 算，如销售预算、生产预算等。
资本预算
涉及长期投资的预算，如固定资产 投资预算。
预算的种类与编制方法
01
02
03
财务预算
反映企业资金筹措和使用 的预算，如现金预算、预 计利润表等。
财务分析的基本方法
比率分析法
通过计算各种财务比率，如流动比率 、速动比率、资产负债率等，来评估 企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力等。
趋势分析法
因素分析法
通过分析影响企业财务状况的各种因 素，如宏观经济环境、行业竞争状况 、企业内部管理等，来评估企业的财 务状况和经营成果。
通过对企业连续几年的财务报表进行 分析，观察有关数据的变动趋势，来 预测企业未来的财务状况。
实质重于形式原则
应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算， 而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算 的依据。
可比性原则
会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会 计指标应当口径一致，相互可比。
会计凭证、账簿与报表的关系
会计凭证
记录经济业务、明确经济责任的 书面证明，是登记账簿的依据。
会计账簿
管理人员财务必备培训课件111页PPT
作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
《财务管理业务培训》课件
财务报告的改进与完善
提高信息披露质量
加强信息披露的准确性和完整 性，减少信息不对称，提高投
资者信心。
强化内部控制
建立健全内部控制体系，确保 财务报告的编制和披露符合规 范，防止舞弊行为。
改进报表结构和内容
优化报表结构和内容，使报表 更加简洁明了，便于理解和分 析。
提高分析水平
加强财务分析理论和方法的研 究，提高财务分析水平，为企 业决策提供更有价值的参考。
筹资决策方法
资本结构决策
企业应综合考虑财务风险、资本 成本等因素，选择合适的资本结
构。
筹资方式选择
企业可选择的筹资方式包括股权筹 资、债务筹资、混合筹资等。
资金成本计算
企业应正确计算不同筹资方式的资 金成本，为筹资决策提供依据。
营运资金管理决策方法
现金管理
企业应确定合理的现金持有量， 提高现金使用效率。
政府财务管理实践案例分析
案例一
某地方政府债务管理优化
背景介绍
该地方政府存在债务规模较大、结构 不合理的问题。
具体措施
通过加强债务计划管理、优化债务结 构、控制债务成本等手段，实现了政 府债务的可持续管理。
效果评估
债务管理优化降低了该地方政府的财 务风险，保障了财政的可持续性。
感谢您的观看
THANKS
财务危机应对
在发生财务危机时，迅速采取有效措 施，如寻求外部融资、调整经营策略 等，以缓解危机并降低损失。
05
财务报告与披露
财务报告的编制与披露要求
会计准则和制度
遵循统一的会计准则和制度，确保财务报告的编 制和披露符合规范。
报表格式与内容
明确报表格式和内容，包括资产负债表、利润表 、现金流量表等，以及附注和说明。
《企业财务管理培训》课件
现金流出分析
通过对现金流出项目进行分析，可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况，以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则，确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点，包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标，通过预算、核算、分析等 手段，确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式，提高销售业绩，
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制，及时发现和解决预 算执行中存在的问题，确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ，如本量利分析、敏感性 分析、决策树等，对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ，如SWOT分析、五力模 型等，帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训，使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能，提高财务管理水平，为企 业创造更大的价值。
通过对现金流出项目进行分析，可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况，以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则，确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点，包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标，通过预算、核算、分析等 手段，确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式，提高销售业绩，
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制，及时发现和解决预 算执行中存在的问题，确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ，如本量利分析、敏感性 分析、决策树等，对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ，如SWOT分析、五力模 型等，帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训，使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能，提高财务管理水平，为企 业创造更大的价值。
财务管理学培训课件ppt4)精编版
企业需要编制可持续发展报告，向公众展示其在可持续发展方面的努力和成果，而财务管 理在这方面发挥着重要作用。
THANKS
感谢观看
财务管理的目标
总结词
财务管理的目标是实现企业价值的最大化。
详细描述
企业价值的最大化是财务管理的最终目标，它要求企业在财务管理中以价值为导向，通过合理的财务规划和决策 ，实现企业长期稳定的发展和盈利。具体来说，财务管理的目标包括保持企业财务状况良好、提高企业盈利能力 、降低企业经营风险等方面。
财务管理的重要性
案例分析
该案例强调了企业投资管理的重要性 ，包括市场调研、风险评估、投资决 策和项目管理等方面，以确保投资的 有效性和回报。
企业营运资金管理案例
企业营运资金管理案例
某零售企业通过优化库存管理和应收 账款管理，提高资金周转率，降低财 务费用。
案例分析
该案例突出了营运资金管理对企业日 常运营和财务状况的影响，强调了现 金流管理和风险管理的重要性。
的报酬率。
资本成本对于企业的筹资决策和 投资决策具有重要的影响，是企
业进行财务决策的重要依据。
现金流量
现金流量是指企业一定时期内现金流 入和流出的数量。
现金流量包括经营活动现金流量、投 资活动现金流量和筹资活动现金流量 。
现金流量对于企业的经营和财务状况 具有重要影响，是企业进行财务分析 的重要指标。
动合法合规，提高企业的经济效益。
财务分析
总结词
财务分析是对企业的财务报表和其他财 务数据进行深入分析和解读的过程。
VS
详细描述
财务分析包括比率分析、趋势分析、比较 分析等，通过运用各种财务分析方法和工 具，对企业过去的经营业绩进行评价和总 结，对未来的发展趋势进行预测和判断， 为企业的战略规划和经营决策提供支持。 同时，财务分析也是评估企业价值和风险 的重要手段。
THANKS
感谢观看
财务管理的目标
总结词
财务管理的目标是实现企业价值的最大化。
详细描述
企业价值的最大化是财务管理的最终目标，它要求企业在财务管理中以价值为导向，通过合理的财务规划和决策 ，实现企业长期稳定的发展和盈利。具体来说，财务管理的目标包括保持企业财务状况良好、提高企业盈利能力 、降低企业经营风险等方面。
财务管理的重要性
案例分析
该案例强调了企业投资管理的重要性 ，包括市场调研、风险评估、投资决 策和项目管理等方面，以确保投资的 有效性和回报。
企业营运资金管理案例
企业营运资金管理案例
某零售企业通过优化库存管理和应收 账款管理，提高资金周转率，降低财 务费用。
案例分析
该案例突出了营运资金管理对企业日 常运营和财务状况的影响，强调了现 金流管理和风险管理的重要性。
的报酬率。
资本成本对于企业的筹资决策和 投资决策具有重要的影响，是企
业进行财务决策的重要依据。
现金流量
现金流量是指企业一定时期内现金流 入和流出的数量。
现金流量包括经营活动现金流量、投 资活动现金流量和筹资活动现金流量 。
现金流量对于企业的经营和财务状况 具有重要影响，是企业进行财务分析 的重要指标。
动合法合规，提高企业的经济效益。
财务分析
总结词
财务分析是对企业的财务报表和其他财 务数据进行深入分析和解读的过程。
VS
详细描述
财务分析包括比率分析、趋势分析、比较 分析等，通过运用各种财务分析方法和工 具，对企业过去的经营业绩进行评价和总 结，对未来的发展趋势进行预测和判断， 为企业的战略规划和经营决策提供支持。 同时，财务分析也是评估企业价值和风险 的重要手段。
《企业财务管理培训》ppt课件
财务管理原则
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则、利益关 系协调原则。这些原则是企业在组织财务活动和处理财务关系时必须遵循的基本 准则。
财务管理的历史与发展
要点一
财务管理历史
财务管理的萌芽时期可以追溯到15世纪末16世纪初。当时 ，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组 织。而财务管理的产生和形成的思想基础是新古典经济学 理论、公司治理结构理论以及信息经济学理论。
预警信号发出
当企业财务指标超过预警阈值时，系统自动发出预警信号，提醒 企业管理者及时采取应对措施。
预警响应机制
建立快速响应机制，对发出的预警信号进行及时分析和处理，制 定相应的风险应对策略和措施。
THANKS.
筹资方式
分为债务筹资和权益筹资两大类 ，债务筹资包括银行贷款、发行 债券等，权益筹资包括发行股票 、吸收直接投资等。
资本成本与资本结构
资本成本
指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和占用费用。
资本结构
指企业各种资本的构成及其比例关系，包括债务资本和权益资本的构成。
筹资风险与防范
筹资风险
直接投资指将资金直接投入生产经营性资产，以获取经营 利润；间接投资则将资金投放于金融性资产，获取股息、 利息等资本增值。
长期投资与短期投资
长期投资指投资回收期在一年以上的投资，主要投向固定 资产、无形资产等；短期投资则指投资回收期在一年以内 的投资，如短期证券、应收账款等。
战略性投资与战术性投资
战略性投资关注企业长期发展，涉及重大决策和资源配置 ；战术性投资则关注短期市场机会，灵活调整投资组合。
营运能力和偿债能力等方面。
财务比率分析
通过计算和分析各项财务比率，如 流动比率、速动比率、资产负债率 等，评估企业财务状况和经营绩效 。
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则、利益关 系协调原则。这些原则是企业在组织财务活动和处理财务关系时必须遵循的基本 准则。
财务管理的历史与发展
要点一
财务管理历史
财务管理的萌芽时期可以追溯到15世纪末16世纪初。当时 ，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组 织。而财务管理的产生和形成的思想基础是新古典经济学 理论、公司治理结构理论以及信息经济学理论。
预警信号发出
当企业财务指标超过预警阈值时，系统自动发出预警信号，提醒 企业管理者及时采取应对措施。
预警响应机制
建立快速响应机制，对发出的预警信号进行及时分析和处理，制 定相应的风险应对策略和措施。
THANKS.
筹资方式
分为债务筹资和权益筹资两大类 ，债务筹资包括银行贷款、发行 债券等，权益筹资包括发行股票 、吸收直接投资等。
资本成本与资本结构
资本成本
指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和占用费用。
资本结构
指企业各种资本的构成及其比例关系，包括债务资本和权益资本的构成。
筹资风险与防范
筹资风险
直接投资指将资金直接投入生产经营性资产，以获取经营 利润；间接投资则将资金投放于金融性资产，获取股息、 利息等资本增值。
长期投资与短期投资
长期投资指投资回收期在一年以上的投资，主要投向固定 资产、无形资产等；短期投资则指投资回收期在一年以内 的投资，如短期证券、应收账款等。
战略性投资与战术性投资
战略性投资关注企业长期发展，涉及重大决策和资源配置 ；战术性投资则关注短期市场机会，灵活调整投资组合。
营运能力和偿债能力等方面。
财务比率分析
通过计算和分析各项财务比率，如 流动比率、速动比率、资产负债率 等，评估企业财务状况和经营绩效 。
财务管理培训课程(PPT 154页)
但回国后的拿破仑因疲于连绵不断的战争和此起彼伏 的政治事件（并最终惨败被流放到圣赫勒拿岛)，而将对卢 森堡许下的诺言忘得一干二净。
可卢森堡这个小国对“这位欧洲巨人与卢森堡孩子亲 切、和谐相处的一刻”念念不忘，并将其载入了自己的史 册，还编成连环画和儿童文学故事，成为一段脍炙人口的 美谈。
但这一美谈却给法国惹出了大麻烦：1894年，卢森堡 大法官萨巴·欧白里郑重向法兰西共和国提出“玫瑰花诺言” 问题，要求要么从1797年起，用3个金路易作为本金，以5 厘复利结算，全部清偿这笔玫瑰花外债；要么法国各大报 纸承认：拿破仑是言而无信的小人。
争力强弱。
缺陷： ❖ 没有考虑货币的时间价值和风险因素 ❖ 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系 ❖ 容易导致公司的短期行为
眼睛仅仅盯在利润上的企业，总有一天是没有利润的。
——彼得·德鲁克（杜拉克）
（二）股东财富最大化
♥含义：通过财务上的合理经营，为股东带来 最多的财富
由于：股票市场价值=股票数量×股票价格
从理论上讲，这不是什么问题：企业价值 就等于未来预期收益的现值和，即：
V
n t1
NCFt (1 K)t
但从实践上说，这根本就是一个无法解决 的问题，尤其是对非上市公司更是如此。
❖ 二、公司财务管理目标的协调
我们知道，公司是建立在委托代理基础上的， 而公司委托代理关系模式如下：
社会 社区 供应商 客户 政府
❖ 以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有 以下优点：
（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值 的原理进行了计量；
（2）科学地考虑了风险与报酬的联系；
（3）能克服企业在追求利润上的短期行为，因 为不仅当前的利润会影响企业的价值，预期未来的 利润对企业价值的影响所起的作用更大。
财务管理人员培训课件PPT
• 谁批准谁 负责原则
• 手续完整 • 原则
• 即时清结 • 原则
这几个原则分别是什么意思？
• 先审批后 • 支付原则
• 谁审批谁 负责原则
• 即时清结 原则
• 手续完整 原则
凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出；没有申请或未经批准的 费用不得支出。 审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的费用支出负责任。
经办人提交申请→ 部门负责人审批 → 总裁签字 → （抄送）财务用印
申请人提交 →部门领导审批 →会计审核 →财务负责人 →总裁审批→出纳付款
3.出差管理
Financial Reimbursement Management New Employee Tr a i n i n g
出差规定
高效节俭原则
注意事项：
• ● 1、办理业务说明 • ● 2、使用单位证
明
注意事项：
• 1、需用印业务说明 • 2、需用印单位证明
流程指引
申请人提交 →部门领导审批 →会计审核 →财务负责人 →总裁审批→出纳付款
经办人提交申请→ 部门负责人审批 →财务审核 法务审核→ 总裁签字 →
（抄送）财务执行，并做好借出借入登记
• 发现虚假发票报销将处于虚假发票面额的三倍处 罚
• （非出差期间内发生门、台湾
A类城市
北京、上海、广州、 深圳、杭州、南京
B类城市
除海外、港澳台、一类 城市之外的城市
出差三步骤
1、出差前审批
• 公差人员出差前应在钉钉上 提交《出差申请单》
2、款项申请
• 公差人员可按出差时间、地 点核借差旅费，填写《借款 审批单》
3、填写报销单总帐
• 出差回来一周之内尽快办理 借款冲销手续，否则将视同 欠款
《财务管理业务培训》课件
预算的执行与控制
预算执行
预算执行是按照预算计划开展经营活 动的过程，要求各部门严格执行预算 ，确保预算目标的实现。
预算控制
预算控制是对预算执行情况进行监督 和调整的过程，通过及时反馈预算执 行情况，发现偏差并采取措施进行纠 正，确保预算目标的顺利实现。
04
资金管理
资金管理的概念与目标
资金管理的概念
投资风险与收益的权衡
要点一
投资风险
投资风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，企业 应充分评估投资风险，制定相应的风险控制措施。
要点二
收益与风险的权衡
在投资决策中，企业应综合考虑收益与风险的权衡，选择 合适的投资组合，以实现风险与收益的平衡。
06
财务风险管理
财务风险的概念与类型
财务风险的概念
不同行业的财务比率标准可能存在差 异，因此需要结合行业特点和实际情 况进行分析。
比较分析法、趋势分析法、同业比较 法等。
03
预算管理
预算管理的概念与作用
预算管理的概念
预算管理是企业为实现既定的战略目标，通过事前规划、执 行控制和反馈调整等手段，对企业在一定时期内的经营、投 资和筹资等活动进行合理安排和有效控制的过程。
《财务管理业务培训 》课件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 财务管理概述 • 财务分析基础 • 预算管理 • 资金管理 • 投资决策 • 财务风险管理
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
财务管理的定义与目标概述
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，目标是 实现企业价值最大化。
财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环 境的不确定性，导致实际结果与预期目标产生偏离的可 能性。
财务管理培训讲解ppt
投劳折资要注意的三个问题： 第一、投劳折资工程量的确认 第二、投劳折资单价的确认 投劳折资单价按概算单价计价 第三、投劳折资入账
PPT文档演模板
财务管理培训讲解ppt
第五章 灌区项目支出的核算
建设单位要建立基本建设资金拨付的审核 制度，严格按基本建设程序、支出预算、 年度投资计划及工程进度使用资金。 建设成本是建设单位财务管理的核心内 容之一。加强成本核算和管理对于强化 基本建设投资管理,节约基本建设资金,提 高投资效益,防止建设项目超规模、超概 算,具有重要的作用。
财务管理培训讲解ppt
PPT文档演模板
2020/12/22
财务管理培训讲解ppt
n 第一章 n 第二章 n 第三章 n 第四章 n 第五章 n 第六章 n 第七章 n 第八章 n 第九章
基本建设管理 基本建设项目的财务管理 基本建设项目的会计核算 基本建设项目资金来源的管理 灌区项目支出的核算 其他业务的管理和核算 年度会计报表 竣工财务决算编制 其他有关业务介绍
建设工程价款结算（以下简称“工程价 款结算”），是指对建设工程的发承包 合同价款进行约定和依据合同约定进行 工程预付款、工程进度款、工程竣工价 款结算的活动。
PPT文档演模板
财务管理培训讲解ppt
（一）建设工程价款结算的原则
1、遵守国家结算法律、法规及制定有关工程价款规定。
n 分散采购（自行采购）限额标准：50万元以上
的货物和服务。60万元以上的工程项目。（中 央单位） n 政府采购货物和服务公开招标数额： n 120万元以上货物和服务必须采用公开招标方 式，200万元以上的工程应采用公开招标方式。
PPT文档演模板
财务管理培训讲解ppt
三、建设工程价款结算管理和核算
PPT文档演模板
财务管理培训讲解ppt
第五章 灌区项目支出的核算
建设单位要建立基本建设资金拨付的审核 制度，严格按基本建设程序、支出预算、 年度投资计划及工程进度使用资金。 建设成本是建设单位财务管理的核心内 容之一。加强成本核算和管理对于强化 基本建设投资管理,节约基本建设资金,提 高投资效益,防止建设项目超规模、超概 算,具有重要的作用。
财务管理培训讲解ppt
PPT文档演模板
2020/12/22
财务管理培训讲解ppt
n 第一章 n 第二章 n 第三章 n 第四章 n 第五章 n 第六章 n 第七章 n 第八章 n 第九章
基本建设管理 基本建设项目的财务管理 基本建设项目的会计核算 基本建设项目资金来源的管理 灌区项目支出的核算 其他业务的管理和核算 年度会计报表 竣工财务决算编制 其他有关业务介绍
建设工程价款结算（以下简称“工程价 款结算”），是指对建设工程的发承包 合同价款进行约定和依据合同约定进行 工程预付款、工程进度款、工程竣工价 款结算的活动。
PPT文档演模板
财务管理培训讲解ppt
（一）建设工程价款结算的原则
1、遵守国家结算法律、法规及制定有关工程价款规定。
n 分散采购（自行采购）限额标准：50万元以上
的货物和服务。60万元以上的工程项目。（中 央单位） n 政府采购货物和服务公开招标数额： n 120万元以上货物和服务必须采用公开招标方 式，200万元以上的工程应采用公开招标方式。
PPT文档演模板
财务管理培训讲解ppt
三、建设工程价款结算管理和核算
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
然而，时过境迁，如今人到中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口，面临着怎么 顶也顶不破的天花板，悲催的发出悠长的叹息，无奈三十年河东三十年河西啊！“我忽然发现自 己成为最尴尬的一群人，领导对我的工作越来越不满意了，而新来公司的比我年轻的甚至脸蛋如 青苹果一般的小女孩儿都懂信息化软件的操作、懂管理、懂业务，甚至管理会计科班出身的也越 来越多了。我感觉自己落伍了，以前花了半个月辛辛苦苦鼓捣出来的引以为自豪的报表竟然被这 些丫头片子通过软件和所谓的信息化方式一天搞定，她们还给老板大提预算、成本、内控、分析 这些新鲜词儿，我真是太有压力了，现在年纪这么大了，再让我去学习也力不从心，这么多年的 老观念和思维也不是说改就能改了的”，在国企呆了二十多年的王姐这么说。
其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴 尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间 经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同 时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高 财务管理的竞争力。 在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！
四、企业财务管理转型
一位财务高管的感悟
• 他们是中国计划经济体制下的帐房先生，一个曾经体面的特殊阶层。 他们曾经是精英一代，大多受过高等教育且财务会计科班出身，进入当时的国企（工厂等），
每月为员工发发工资，和税务打打交道，应付应付审计，拿着那个年代还算不错的薪水，抱着铁 饭碗，轻松惬意，稳定自在，经常一份报纸一杯茶的过着商女不知亡国恨的好日子，在一定程度 上被员工称为“财神爷”，有着极大的优越感。
企业当前面对的现实挑战
常态下企业面临的现实挑战及宏观变化
• 一：政治环境变化 • 二：经济体制变化 • 三：商业模式变化 • 四：财务管理转型
一、政治环境变化
二、经济体制变化
实体经济向虚拟经济转型
三、商业模式的变化
企业当前转型升级通道
企业在新常态Leabharlann 的发展方向大成方略助您财务管理转型体系
他们的生活是许多人的梦想：会打算盘，工作稳定，薪水不菲，受人尊敬，不用跑业务到处 拉关系，也不用出差风吹日晒，还掌管着财政大权，所有人的工资都要从他那里领取，他们就是 中国最早一批的帐房先生。很多父母都认为自己子女最好的未来就是成为一名会计，很多子女都 在报考大学专业时选择会计专业，很多人毕业后削尖脑袋往会计岗位钻。
其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴 尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间 经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同 时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高 财务管理的竞争力。 在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！
四、企业财务管理转型
一位财务高管的感悟
• 他们是中国计划经济体制下的帐房先生，一个曾经体面的特殊阶层。 他们曾经是精英一代，大多受过高等教育且财务会计科班出身，进入当时的国企（工厂等），
每月为员工发发工资，和税务打打交道，应付应付审计，拿着那个年代还算不错的薪水，抱着铁 饭碗，轻松惬意，稳定自在，经常一份报纸一杯茶的过着商女不知亡国恨的好日子，在一定程度 上被员工称为“财神爷”，有着极大的优越感。
企业当前面对的现实挑战
常态下企业面临的现实挑战及宏观变化
• 一：政治环境变化 • 二：经济体制变化 • 三：商业模式变化 • 四：财务管理转型
一、政治环境变化
二、经济体制变化
实体经济向虚拟经济转型
三、商业模式的变化
企业当前转型升级通道
企业在新常态Leabharlann 的发展方向大成方略助您财务管理转型体系
他们的生活是许多人的梦想：会打算盘，工作稳定，薪水不菲，受人尊敬，不用跑业务到处 拉关系，也不用出差风吹日晒，还掌管着财政大权，所有人的工资都要从他那里领取，他们就是 中国最早一批的帐房先生。很多父母都认为自己子女最好的未来就是成为一名会计，很多子女都 在报考大学专业时选择会计专业，很多人毕业后削尖脑袋往会计岗位钻。