【最新】邮政局年终述职报告
最新邮政银行综合柜员述职报告范本
最新邮政银行综合柜员述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是来自邮政银行的一名综合柜员，今天我将向大家汇报我的述职报告。
在过去的一年里，我主要负责日常的柜面业务处理、客户服务以及风险防控等工作。
以下是我工作的具体内容和成果：1. 业务处理能力提升：在过去的一年中，我通过不断学习和实践，提高了个人业务处理能力。
我熟练掌握了各类储蓄、贷款、支付结算等业务流程，确保了业务的高效和准确。
2. 客户服务优化：我始终坚持“客户至上”的服务理念，通过提供专业、耐心的服务，赢得了客户的信任和好评。
同时，我也积极收集客户反馈，不断优化服务流程，提升客户满意度。
3. 风险防控加强：在风险防控方面，我严格遵守银行的规章制度，对可疑交易保持高度警觉，及时上报并协助处理，有效防范了金融风险。
4. 团队协作与个人成长：我积极参与团队建设，与同事们保持良好的沟通和协作，共同提升团队整体工作效率。
同时，我也注重个人职业发展，参加了多次内部培训，不断提升自己的专业知识和技能。
5. 创新与改进：面对日常工作中的挑战，我积极思考，提出并实施了多项改进措施，如优化柜面服务流程，减少客户等待时间，提高工作效率。
6. 业绩成果：在过去的一年里，我成功处理了超过X笔业务，无一差错，同时，通过优质服务，我成功吸引了X位新客户，为银行带来了X万元的新增存款。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和服务水平，为邮政银行的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够得到领导和同事们更多的指导和帮助，共同推动银行业务的持续发展。
谢谢大家。
（注：以上内容为示例，具体数字和成果应根据实际情况进行调整。
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邮政总经理年终述职报告
大家好！值此年末，我谨以邮政总经理的身份，向大家汇报2021年度邮政公司的工作情况，并对过去一年的工作进行总结，对存在的问题进行反思，对未来工作进行展望。
一、2021年度邮政公司工作回顾1. 提高服务质量，优化客户体验过去一年，邮政公司紧紧围绕“客户至上，服务第一”的理念，不断提升服务质量，优化客户体验。
通过优化业务流程、提高员工素质、强化内部管理，实现了客户满意度的大幅提升。
2. 深化业务创新，拓展业务领域为适应市场变化，邮政公司积极深化业务创新，拓展业务领域。
一方面，我们加大了对传统业务的优化力度，如加快信件、包裹等传统业务的电子化、智能化进程；另一方面，我们积极探索新兴业务领域，如跨境电商、快递物流、金融业务等，实现了业务结构的优化和转型升级。
3. 加强安全管理，确保企业稳定邮政公司始终把安全管理放在首位，加强安全管理，确保企业稳定。
我们建立健全了安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识；同时，加大安全投入，完善安全设施，确保企业生产安全。
4. 强化内部管理，提升企业效益邮政公司强化内部管理，提升企业效益。
我们优化了组织架构，提高了管理效率；加强成本控制，降低运营成本；加强绩效考核，激发员工积极性。
二、2021年度邮政公司工作亮点1. 业务收入稳步增长2021年，邮政公司业务收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了业务收入的稳步增长。
2. 跨境电商业务取得突破邮政公司积极拓展跨境电商业务，与多家电商平台合作，实现了跨境电商业务的突破性增长。
3. 金融业务稳步推进邮政公司加强金融业务发展，推出了多项金融产品，满足了客户多样化的金融需求。
4. 安全生产形势持续稳定2021年，邮政公司安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
三、2021年度邮政公司工作不足及改进措施1. 业务创新能力不足虽然邮政公司在业务创新方面取得了一定成果，但与市场需求相比，仍存在一定差距。
下一步，我们将加大业务创新力度，紧跟市场趋势，提升业务竞争力。
邮政局负责人个人述职报告范文
邮政局负责人个人述职报告范文 邮政局负责人个人述职报告怎么写？下边为有要求的人给予一篇有关范例仅供参考！ 2020年上半年度，自己依照市局“加速改革创新、创新机制、结构合理、良好发展趋势”的工作中战略方针和构思为手册，落实党组xxxx的工作重点，重抓文秘人员、会计、人事部门、人资、后勤管理等管理方面，能勤奋搞好每一项工作中，相互配合行政部门，以确保和服务项目于生产运营这一管理中心。 自己能对员工开展xxxx局势、责任意识、职业道德规范等文化教育，以塑造“靠服务项目发展趋势业务流程，靠服务项目塑造品牌形象”的新意识，为完成公司不断发展趋势给予强大的观念确保和精神实质驱动力。在管理方面中，最先使众多职工完成意识的升级，塑造xxxx商业化的的意识，在外界销售市场中，用商业服务运营的逻辑思维和方式，以贴心服务赚取顾客，积极主动发展趋势业务流程，市场开拓。在内控管理上，坚持不懈既要做好运营，又要标准运营，探寻管理创新的门路，推动公司经济效益的提升 。大半年来，根据全局性职工的共同奋斗，不错地进行市局下发的各类指标值。在其中： 经营收入，1-6月进行2319.91万余元，进行年计划的46.64%，比同期相比提高34.2%。 收入支出差值：1-6月进行999.44万余元，进行年计划的47.18%，比同期相比提高43.31 %。 职工工资：1-6月员工均值月收入286零元，比同期相比提升11.8%。 优秀人才素养提升 率：进行市局下发的优秀人才素养提升 率，增加职高及以文凭总数为11人。 自己现将去年紧紧围绕生产运营这一管理中心进行的关键工作情况汇报以下： 一、 工作中 （一）以自主创新改革创新为主题风格，紧紧围绕“三项制度”改革创新，积极主动妥当地进行各项任务，不断完善各类规章制度、维护保养公司员工彼此利益。 1、为回应市局人事部门改革创新规章制度，真真正正保证“党员干部能进能出、工作人员能进能出”的标准，依据市局精神实质开设“一部一室”的人事部门构架规章制度，公司办公室向局领导干部提交了xxxx局內部的组织机构计划方案，历经局会议探讨后，决策设定六个重点工作组，每名领导干部重抓一个新项目，定方案，真抓实干。另外，为了更好地把好任用干部关，保证管理者占公司总人数的占比不超过9%。根据局会议，探讨并汇报管理方法成员名单。使管理者具备紧迫感，进而进一步提高农村基层管理者的工作效能。根据大半年的工作中，收到了预期目标。 2、从去年年底逐渐，自己能按市局新经济政策的规定，机构工作人员制订了新的薪资测算方法，即职工基本上薪资再加上经营收入与收入支出差值进行工作实绩乘于挂勾指数开展考评，它是为了更好地完全摆脱“吃大锅饭”的旧规章制度，激励职工发展运营。“以量计薪，以岗定酬”是反映能者多劳的分配方式，是体现众多职工的意向，怎样才制订得好？在执行各项任务全过程中，我数次机构领导成员、各单位领导干部、劳资员、职工监事召开工作会议开展不断探讨，随后派遣专职人员到各职位去计算“量”、“岗”的规范，制订了新的薪资分派方法。另外，每个月对职位还开展均衡比照、不断认证是不是保证精确、公平公正、有效。在这里全过程中，自己秉着求真务实的心态，按时深层次到各单位，掌握职工对xxxx改革创新的观点，征询她们对新的薪资分派方法的建议，随后持续改动，使其趋向有效，并立即搞好职工的观念正确引导工作中，清除她们的顾虑，增加职工分派清晰度。1-5月份职工人均纯收入为286零元，比上年提升 11.8%。在所做的工作中获得职工的认同和适用，进而激发了职工主动性。 3、对于我区工作人员流通性大，招聘人才标准沒有统一标准等难题，制订《xxxx市xxxxxxxx局岗位招聘面试评价表》，从文凭、品牌形象、品德修养等几层面的点评因素对职工开展招骋，严苛把好进门处第一关。 4、为提升我区运营管理，统一总体品牌形象，使职工严格执行党的组织纪律，制订《xxxx市xxxxxxxx局考勤制度》、标准我区的内控管理。 5、坚持不懈旬剖析规章制度。公司办公室定为每个月的花了7天时间、17号、27号为局经营分析会，根据大会使各单位负责人对本单位的生产经营情况每旬保证心里有数，对中下旬的工作中有方案、有对策，确保各单位各旬每日任务的进行，也确保了我区的每日任务能按市局规定的进展进行。 （二）规范管理，严格管理 1、伴随着xxxx商业化的的变化，公司已经是由以往方案企业型向销售市场业务型变化，摆脱传统式业务流程持续发展新业务流程。为了更好地维护保养公司的权益，自己能坚持实事求是，严控成本费，制订严苛的审批规章制度，一是严格遵守支付结算规章制度，依据我区与市局搞活动策划较多，常常有贷款申请办理业务流程、选购原材料状况，要求了凡需贷款都需要经会计主管审批，厅长准许即可贷款的规章制度。二是严苛审批规章制度。凡在产生每单的花费前，先提交申请，经愿意报付凭据后，都需要经办人员签字、质量监督员开展证实，再经厅长审批签字规章制度。 2、xxxx局综合办公室工作中自全面开展至今，內部管理方面遭受市局五星好评，市局仍在我xxxx局举办专题会营销推广大家的管理心得。大家还严苛行政机关各类规章制度，使人事工作秩序井然，为xxxx局发展趋势做出了一定奉献。 （三）提升“三支队伍”基本建设，提升 团队能力素质 为回应市局明确提出“系统化”及“全员营销” 意识的规定，与运营服务中心一同举行了关于营销层面的专题讲座，并制订一系列营销策划培训方案，內容有与顾客相处的造型艺术、业务员的本身品牌形象素养的提升 等，使销售员把握方法去从业xxxx业务流程的开发设计和推销产品。
邮政四级副个人述职报告
邮政四级副个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了我担任邮政四级副这一职位的一年时间。
回首过去的一年，我深感充实、收获颇丰，同时也意识到了自身的不足之处。
在过去的一年中，我认真履行了副职责，积极参与各项工作。
我注重学习和提升自己的能力，通过参加培训和学习课程，不断提高自己的业务水平和管理能力。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与合作，增进了彼此之间的理解和合作关系。
在工作中，我主动担负起了一些重要的任务，并且按时高质量地完成。
我不断提升自己的工作效率，通过合理分配工作时间，高效地解决各类问题，努力达成工作目标。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，推动团队的整体工作进展。
我始终以客户满意作为最高追求，在日常工作中，积极为客户提供优质的服务。
我尽力为客户解决问题，积极主动地听取客户的意见和建议，并将其反馈给相关部门，以便改进服务质量。
我努力树立良好的服务形象，使客户对我们的服务感到满意并愿意再次选择我们。
不过，我也存在一些不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提升，需要更好地与同事和上级进行沟通和协作。
其次，我在决策和问题处理方面需要更加果断和独立，以便更好地应对工作中的挑战和困难。
同时，我还需要加强自身的学习和专业能力的提升，以适应快速发展的邮政行业。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，在服务客户、协调团队和推动工作上更上一层楼。
我将积极参与各项工作，并不断改进自己的工作方法和流程，以提高工作效率和服务质量。
同时，我会加强与团队成员的沟通和合作，并拓展与其他部门的联系，以促进全面协调发展。
感谢领导和各位同事一直以来对我的支持和帮助，在未来的工作中，我会更加努力，不断学习和进步，为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢大家！。
最新邮政本人述职报告范本
最新邮政本人述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在邮政行业的工作情况。
在过去的一年里，我本着“服务至上、效率优先”的原则，努力提升自己的业务能力和服务水平，为邮政事业的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作成绩1. 业务能力提升：我通过不断学习和实践，熟悉了邮政业务的各个环节，包括邮件分拣、派送流程、客户服务等，有效提高了处理各类邮政业务的效率和准确性。
2. 服务水平提高：我始终坚持以客户为中心，耐心解答客户咨询，及时处理客户投诉，努力提升客户满意度，得到了客户的一致好评。
3. 团队协作：我积极参与团队合作，与同事们共同解决工作中遇到的难题，通过团队的力量，我们成功完成了多项紧急任务，提高了整个团队的工作效率。
二、存在问题1. 技术更新：面对邮政行业技术的快速发展，我发现自己在某些新技术应用上还有待加强，需要不断学习和适应。
2. 时间管理：在高峰期，邮件量激增，我发现自己在时间管理上还有不足，需要进一步提高工作效率，确保邮件及时准确送达。
三、改进措施1. 加强学习：我计划参加更多的培训课程，学习新的邮政业务知识和技能，以适应行业发展的需要。
2. 提高效率：我将优化工作流程，合理安排时间，提高个人工作效率，确保在高峰期也能保持良好的服务水平。
3. 加强沟通：我会更加注重与同事之间的沟通协作，共同提升团队的整体业务能力。
四、未来规划展望未来，我希望能够继续在邮政行业深耕细作，不断提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够有机会参与到更多的创新项目中，为邮政行业的现代化和智能化贡献自己的力量。
最后，感谢大家一直以来的支持和帮助，我将以更加饱满的热情和更加专业的能力，投入到未来的工作中。
谢谢大家！。
最新邮政机要通信人员述职报告范本
最新邮政机要通信人员述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在邮政机要通信岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工作回顾在过去的一年中，我主要负责邮政机要通信的日常工作，包括但不限于：1. 机要文件的收发与登记：确保所有机要文件的安全、准确、及时地送达目的地，并做好详细的登记记录。
2. 通信保密工作：严格执行国家关于机要通信的保密规定，对所有涉及的信息进行严格保密。
3. 通信设备的维护与管理：定期检查通信设备，确保其正常运行，及时排除故障。
4. 应急处理：在遇到突发事件时，能够迅速启动应急预案，保证通信的畅通。
二、工作成绩1. 成功处理了数千份机要文件的收发工作，无一差错。
2. 在保密工作中，未发生任何泄露事件，确保了通信的安全性。
3. 通过优化工作流程，提高了文件处理效率，缩短了处理时间。
4. 在年度的设备维护检查中，发现并解决了多项潜在问题，避免了可能的通信中断。
三、存在问题1. 在高峰期，文件处理速度仍有提升空间。
2. 需要进一步加强与各部门的沟通协调，以提高工作效率。
3. 对新技术的掌握和应用还需加强，以适应未来通信技术的发展。
四、改进措施1. 对现有工作流程进行优化，减少不必要的中间环节，提高处理速度。
2. 加强与其他部门的沟通，建立更加高效的协作机制。
3. 定期参加培训，学习新的通信技术和知识，提升个人专业能力。
五、未来规划在未来的工作中，我计划：1. 持续提升个人专业技能，特别是在信息化和网络安全方面。
2. 推动邮政机要通信工作的数字化转型，提高工作效率和安全水平。
3. 加强团队建设，提升整个团队的专业能力和应急处理能力。
最后，感谢大家的支持与帮助，我将继续努力，为邮政机要通信工作做出更大的贡献。
谢谢大家。
邮政公司领导述职报告
邮政公司领导述职报告2023年邮政公司领导述职报告在不断进步的时代，我们使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是作者收集整理的2023年邮政公司领导述职报告，欢迎阅读与收藏。
2023年邮政公司领导述职报告1根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：一、完成的主要工作：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的`缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
邮政领导述职报告
邮政领导述职报告尊敬的领导：我是邮政公司的一名员工，现将我参与的工作及所取得的成绩向您做述职报告。
一、业务发展在过去一年里，邮政公司致力于践行“高效、安全、全面”的邮政服务理念，不断推动业务发展。
在普遍减少信件和包裹的情况下，我们积极引进新的业务模式，如快递物流、电子商务配送等，有效推动了业务的多元化发展。
同时，我们还加强与各大快递公司的合作，提供便捷的寄件和取件服务，满足了客户的需求。
二、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持客户至上的原则，深化服务意识和质量意识，严格管理业务流程。
我们加强了内部培训，提高员工的专业素质和服务能力。
我们也借助信息化技术，建立完善的质量控制体系，确保业务的安全和可靠。
通过不断改进和创新，我们提高了服务质量，赢得了客户的认可。
三、数字化转型我们意识到数字化转型对邮政业务发展的重要性，于是着手推进数字化转型工作。
我们加大了对信息技术的投入，建设了全面覆盖的信息系统，提高了业务处理效率。
同时，我们借助大数据分析，对客户需求进行精准预测，优化了运营管理。
通过数字化转型，我们实现了邮政服务的智能化和便捷化，提高了服务的全面性和竞争力。
四、社会责任作为一家国有企业，我们积极履行社会责任，关心民生，参与公益事业。
我们开展了一系列的公益活动，包括捐赠教育和医疗设备，帮助贫困地区改善生活条件，积极参与灾后重建工作。
我们还建立了绿色邮政项目，推广环保包装和能源节约技术，为环境保护贡献力量。
通过这些社会责任活动，我们树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的认可。
五、团队建设我们重视团队建设，通过加强内部沟通和协作，建立了紧密的团队合作关系。
我们注重员工培养和激励，加强团队凝聚力和执行力。
在日常工作中，我们强调团队精神，鼓励员工提出建设性的意见和创新思路。
通过团队建设，我们凝聚了全体员工的力量，为公司的发展做出了贡献。
六、未来展望面对未来，我们将继续坚持提供高效、安全、全面的邮政服务，不断拓展业务领域，提升服务品质。
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【最新】邮政局年终述职报告 邮政局年终述职报告
____年是跨入新世纪的第一年,在市局的领导下,本人带领全体员工以”坚持改革.优化结构.创新管理.稳步发展”的工作方针为指导,围绕市局____的工作重点,积极开拓市场,发展业务,通过全局员工的共同努力下,今年较好地完成市局下达的各项指标.现将我今年主要工作情况汇报如下:
一.各项指标的完成情况
(一)业务收入
市局下达年度计划为6_0万元,预计今年完成61_万元,完成年计划的1_%.
(二)收支差额
市年下达度计划为2584万元,预计今年完成2584万元,完成年计划的1_%.
(三)职工收入
今年职工人均月收入2963元,比去年同期增加_.8%.
(四)人才素质提高
完成市局下达的人才素质提高率为_%的目标.
二.本人根据今年市局的总体思路和工作重点,结合实际我局的经营特点,实现三项目标做了以下工作:
(一)创新工作,努力完成工作下达任务
今年市局下达我局的经营任务是业务收入比去年同期递增43.74%,收支差额比去年同期递增52.91%.面对这么大的增幅,大家都认为难以完成,感到压力很大,有个别同志认为是否能与上级领导反映一下,可否将任务减一点.本人作为第一把手,我认为上级委以重任给你,就是要你为企业分担困难,解决困难,这是一名领导干部责无旁贷的职责.面对困难,我首先做好层层发动,统一思想,树立信心的工作.我先组织了班子成员学习中共中央十五届四中全会的决议.关于企业改革的有关决定以及市局有关改革的文件,领导班子成员明确目标,有了信心,齐心合力,才能带领员工拼博;继而又组织了各部门负责人和财务人员,对今年面临的形势和困难进行分析,让他们认识到机遇和挑战并存,消除他们的思想顾虑;然后又组织全体员工学习市局有关改革的文件,宣传市局在去年改革中取得的成绩.通过层层发动,使大家真正理解企业只有通过改革才有发展,要改革就会有压力.要将压力变为动力,只有在动力推动下才能挖掘潜力.必须使大家更新观念,树立____商业化的思想.
信心树起来,如何开好局是关键.我牢记一句话”办法总比困难多”,我主要从两方面入手:首先是抓业务新增点的培育.成立了项目小组,由领导班子每人落实抓一个项目,每个项目制定预期效果,分段落实,收到了好的效果.再是抓旬分析制度.在年初开始,每旬进行经营分析,在旬分析会上,各部门负责人将本部门本旬完成任务情况及人员的思想动态进行汇报和分析,并对下一旬工作定出目标计划,保证每旬经营任务完成.我就是这样充分发挥了集体智慧.群策群力开好局,促进了今年的各项工作的完成.
(二)优化结构.”三流整合”.促发展
要增强企业自身竞争力,开拓市场,就必需充分发挥____的整合优势,不断发展新的业务项目,今年,我抓紧了两项业务的发展.
1. 发挥____”三流整合”优势,加快了____业务发展
在广告市场竞争激烈的情况下,我认为应发挥____信息传递.实物交换.货币流通的优势,争取主动出击,向客户推介____整合业务,积极寻找新的业务.在去年底,通过向美国>洽谈,向客户提供信息资料处理.实物寄递.款项处理等整合业务一条龙服务,经过长达几个月时间向客户策划推广,邀请实地考察.洽谈协商等工作,终使>与市局达成合作意向,到现时为止,光是我局为其完成的业务收入已有5_万元,为我局完成今年经营任务奠定了基础.
2.抓优化业务结构,大力发展____业务
今年,根据市局业务结构优化的原则,我局提高____业务占公司业务收入比重,计划____业务比去年同期增50%,提出将____业务作为我局业务发展重中之重.首先我们利用____中心先进设备,提高____中心日处理能力,以优质的服务赢取新客户,留住大客户.老客户;同时,另一方面通过发展信封广告.帐单内附广告等新业务增加____业务收入;再是充分对____中心名址库资料进行分类整理,为不同____客户提供信息资料,促进信息营销.由于今年重点抓了____业务发展,并实现了3_0多万元收入,比去年同期递增69.88%.
(三)坚持改革,”三项创新”,严格管理
1.创新服务管理,提高员工服务意识
创新服务管理,提高服务水平,达到以服务促营收.促发展,树立品牌.树立形象的目的.我局根据市局有关精神,建立健全了服务质量监督检查机构.体系,责任落实到部门.人员,制定了日讲评制度,每位营销员对自己每天客户跟踪服务工作进行总结.同时,根据市局服务质量监督检查与考核办法,结合我局实际情况,制定了>.>,使服务质量落实到每一个人,确保____局服务满意度不断提高.
2.创新成本管理,提高员工薪酬收入
在去年底,就组织人员根据的市局的新经济政策,并结合我局的经营特点,制定了基本薪酬加上业务收入.收支差额计划完成的考核薪酬分配办法,使员工收入与企业效益挂钩.为了使薪酬分配办法能充分体现了”按劳分配,多劳多得”的分配原则,而且多次召开领导班子.各部门负责人.职工代表等会议,对薪酬办法进行多次讨论和修改,每月,我都认真进行审核,与同期进行对比,使薪酬办法日趋完善,让干活的员工真正得到实惠.今年,我局人均月收入达2963元,与去年同期对比增长_.8%.通过新薪酬分配办法的实施,大大调动了员工发展业务的积极性,受到职工的欢迎.
本人严格执行”费用控制,严格审核”的规定,制定严格成本核算制度,执行新会计法,一切费用企业负责人审核把关,任何支出都严格执行三人签名制度,即经办人签名后,由财务主管审核,最后由我把关.由于费用支出控制好,也促使了我局收支差较好完成.
3.创新人才管理,抓好人才培育
抓好人才培育是企业发展的关键.我局在三支队伍的建设方面,对近年分配的大学生,充分发挥他们的特长,安排到生产一线锻炼;对各级助理从政治思想.业务经营.团结协作等进行教育培养,定期考察,给他们压担子,使他们各自在生产第一线发挥了业务骨干的作用;并抓好营销队伍的建设,对营销人员定期组织培训学习,提高他们的营销技巧.再是对局内的技术人员,让他们将学到的知识运用到实践中.对人才的培育关键是量才善用,体现他们自身价值.
(四)创新经营,增强企业竞争力
1.抓住商机,做好节日营销
在今年新春之际,我局都根据客户不同特点,并结合自己的业务,积极组织人员撰写.设计策划多种业务开发营销方案,使营销人员能有针对性地向客户推介____广告业务,增加了成功的机会.如:在市局____局长亲自关心下,市电信局接受了客户服务部推介新春问候邮资明信片业务,单这项业务就为我局带来制作_2.3万枚明信片业务,收入约_8万元.一月份开门红大大鼓舞了员工的士气.
2.把握市场趋势,积极开拓新业务
今年是中国共产党建党80周年,我局在市局的大力支持下,抓住这一机遇,与省党史研究室.市邮票公司合作,制作了以建党80周年为题材的”光辉历程”纪念邮票册,可创收80多万元;还抓住九运会在广东.____召开的良机,积极推广邮资广告明信片业务,共制作九运会题材的附捐明信片_多万元.纪念明信片30多万元.邮送广告开发”九运会安全须知”项目,营收63万元.
3.进行媒体推介,树立____广告品牌
在市局的各级领导的大力支持下,3月28日我局在____大厦三楼召开了”_年________广告应用推介会”,向社会各界推介____广告媒体,此次会议我局邀请了____的大客户.潜在客户.____广告界4A公司经理等单位共263名来宾参加,取得了预期效果.媒体推介会的召开,推动了____广告代理制的发展,为____广告树立了品牌.再是,媒体推介会为我局发展了新客户群,并带来了收益.
(五)抓安全生产,为经营生产提供有力保障
为抓好综合治理和安全生产工作,公司与每位员工签订综合治理责任书,每月组织员工进行一次安全学习,提高大家防抢.防盗的意识.公司每月对生产部门进行经常性检查和抽查,查隐患和堵漏洞,使员工有安全生产的意识,真正做到经营生产再忙不忘抓安全,促安全促经营.
(六)做好ISO贯标工作
ISO贯标工作是市局今年一项重要工作,为了能按市局进度要求完成我局ISO文件编写工作,我们组织人员成立ISO文件编写小组,进行ISO文件编写,做到责任到人,得到市局的表扬.并对员工进行培训.考核,各项工作严格按ISO文件规定执行,通过全体员工的努力,配合市局圆满完成 ISO的认证达标工作.
三.努力学习.提高自身素质
在做好以上工作的同时,按市局党委____工作重点,加强党组织建设,增强党员队伍先进性和责任感,本人深入学习贯彻”三个代表”的重要思想和江总书记的”七一”重要讲话,特别在”三讲”学习教育活动中,按照党委要求”高度重视.严密组织.坚持标准.突出重点.落实责任.确保效果”进行,与党员领导干部一起进行系统理论学习,提高思想认识,广泛征求群众意见及进行民主评议,找准突出问题,深刻反思,客观地进行自我总结,制定整改措施,通过学习收到很好效果.并积极参加市局党委要求展开”五个为什么”的大讨论,充分认识到当干部就是要身体力行”三个代表”,更好地为人民服务,求真务实,真抓实干,完成任