企业管理者应具备的素质

一：具有令人尊敬的人格魅力

将具有令人尊敬的人格魅力列为首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

二：具有创新的管理思路

优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

三：强大的人际协调能力

一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。

举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决;如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提高一下士气?这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。

人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。

四：掌握管理学理论

具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。

有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法

将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的

现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种

差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管

理体系，是优秀管理者的必备素质。

五：善于自我包装

优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树

立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮

助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管

理者。

六：善于激励下属和自我激励

激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经

验于技巧，在激励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者

一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开

的时候一定要放得开，给下属以动力。

同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，优秀的管理者要善于自我激励，给自己以动力。

七：身先士卒

“同志们，跟我冲!”与“弟兄们，给我冲!”是完全两样，优秀的`管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却

在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的

鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌握了其中的关键环节，项