新医改形势下医院财务策略的思考
新医改对医院财务管理的影响及对策
苑 导 刊．０ ８１ ２ ０ ；２
二 、 医 改 形势 下 医 院财 务 管 理 策 略 新
２１ 强 化 医 保 资 金 管 理 ． 医保 资 金 已 成 为 医 院 的 主 要 收 入 来 源 ， 因此 ， 务 管 理 部 门 应 协 财 同 医保 管 理 部 门共 同强 化 医保 资 金 管理 。 配 备 财 务 管 理 能 力 强 ． 务 业 素质高、 责任 心 强 的财 务 人 员 负 责 医保 结算 事 务 。 对 于 不 同 级 别 的 医 保 患 者 ， 务 人 员需 根 据 相 关 政 策 进 行 管 理 ， 时 核 对 医保 资 金 辅 助 财 及 账 与 总账 ， 量 提 高 医 保 资 金 的 汇 款 速 度 在 各科 室 设 立 医 保 报 账 人 尽 员 ， 期 整 理 医保 回 款 事 项 ， 施 与 医 保 管 理 部 门 沟 通 医保 回 款 中发 定 实
了 阐述 。
【 关键词】 医改 医院 财务管理 新
新 医 改 方 案 的 实 施 使 医 院 财 务 管 理 工 作 也 面 临 着 巨 大 挑 战 和 变 革 ， 响 主 要 反 映在 在 医保 体 系 、 酬 制 度 及 医 院 收 入 结 构 等 三方 面 。 影 薪 医 院 如何 能将 新 医 改 的影 响变 成 发展 的 给 予 ， 变 革 中优 化 医 院 财 务 在 管 理 ， 现低 成 本 、 质 量 、 效 益 的管 理 目标 ？基 于 这 些 问题 ． 者进 实 高 高 笔
行题 ， 滞 留 与 医 保 部 门 的 资 金 及 早 收 回 ， 而 减 少 医 院 资 金 周 将 从 转 压 力
新医改形势下医院财务策略的思考
ACCOUNTING LEARNING49新医改形势下医院财务策略的思考葛曙蓉 盐城市大丰中医院摘要：随着中共中央和国务院对医药卫生体制改革的逐步推行，对我国医院财务管理造成了一系列的影响。
医院之间的竞争力也越来越大，而在医院管理中财务管理的地位是毋庸置疑的，建立一套完整的财务管理体系，可以促进医院的可持续发展，在这种形势下各大医院急需解决的问题就是要如何提升本院财务管理水平。
本文根据目前国内医院财务管理过程中存在的问题，提出几点建议，希望医院可以采纳。
关键词：财务管理；策略；新医改随着新一轮医院改革的逐步推行，对我国大多数医院的医疗体制产生了一定的影响，更重要的是直接影响到了医院的财务管理。
在医院日常经营的管理中，财务管理是其重要环节。
在这种背景下，医院的财务风险不断加大，为了在经营中获得更大的效益，医院还需要不断改进，包括更改财务管理方法，不断完善财务管理机制，以适应新的形势。
如何积极应对新形势下的财务发展要求，已成为一个亟待解决的问题。
一、新医改对医院财务管理的影响(一)改变了医院的收入模式医院之前的收入主要是以药品的高利润来提高医院的经济效益，来维持医院的正常运转，2015年，国家发改委取消了绝大部分药品的政府定价，为了解决人民看不起病，降低人民的看病负担，减轻政府的负担，以及改变药品生产流通领域出现的不规范行为和腐败现象，中共中央和国务院对医药卫生体制不断进行改革，随着改革的推进，对医药的加成加价成为新医改重要的调控内容，这给医院的收入模式带来了比较大的改变，首先，公立医院改革逐步深化，并取消药品加成政策。
其次，在医改的过程中，国家已经逐步实施社会保障定点资格的核查措施。
此外，在医改方案中，住院费用不仅由物价部门管理，但也受到监督，这样有利于提高透明度和医疗费用的标准化。
传统的“支持用药补医”的模式将受到限制，这将改变医院的收入模式。
为了适应这种模式，必须改变医院的财务管理模式，将医院的财务管理更加的新型化和便民化，帮助更多的人民群众在医院中能得到切实的照顾，更好的帮助医院在发展的过程中更加便捷高效，将收入模式更加与社会的发展接轨。
新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究
新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究随着社会的进步，我国公立医院医疗改革的不断深入，外加上部分地区取消了药品加成，因此，适时对公立医院的财务绩效机制进行改革是社会发展的必然要求。
本文主要从新医改形势下实施财务绩效考核的必要性出发，分析了公立医院财务绩效管理的问题，并提出了几点具体措施。
标签：新医改;公立医院;财务绩效管理1新医改形势下实施财务绩效考核的必要性绩效考核是推进公立医院内部运行机制改革，保证医院服务效率，提高职工积极性和工作热情的重要因素;是对公立医院发展建设进行量化管理的一种科学方法和手段，同时也是实行绩效管理的重要内容。
严格的绩效考核是公立医院精细化管理的重要体现，是提高职工工作积极性的重要保障。
公立医院通过客观、公正、公平的绩效考核的应用，可以促使竞争机制的引入，医疗质量管理得以强化。
其次可以在保证医疗质量和医疗安全的情况下，使得医院总成本降低，患者就医负担有所减轻;此外，管理中加入绩效考核，管理者可以及时、准确发现医院管理中的薄弱环节，从而采取措施调整组织结构和经营策略。
2新时期公立医院财务绩效管理中存在的问题2.1医院的财务管理观念有待创新从我国医院现阶段财务绩效管理的情况分析，存在的问题和缺陷仍有很多，究其根源是在管理理念较为陈旧，存在一定的滞后性。
在我国医院财务管理中，由于医院的公益性，很多管理人员往往会忽略成本问题，这种现象的出现，就导致医院在财务管理中存在漏洞，从而对医院的公信力、影响力产生影响。
2.2医院财务绩效考核体系有待完善医院的财务体制有待完善，财务监管工作不到位，财务预算工作流于表面，没有进行横向和纵向的比较。
一般情况下，医院在年初制定的预算往往与实际情况偏离，导致预算无法有效地执行。
也有的医院在制定年初预算后，没有对预算的进行情况进行跟踪、反馈，没有及时作出调整和分析，使财务预算工作流于表面，不能发挥应用的作用。
2.3医院工作人员的综合素质有待提高根据相关的调查报告显示，在财务绩效管理机制实施的过程之中，财务人员的工作量与以往相比，增加了至少2倍。
新医改对医院财务管理的影响与对策
新医改对医院财务管理的影响与对策新医改对医院财务管理产生了重大影响，主要表现在以下几个方面：1. 药品价格调整：新医改对药品价格进行了调整，使得医院的药品收入减少。
医院需要重新评估药品的采购成本和销售价格，并且加强对药品的合理使用和库存管理，以降低药品成本，提高财务效益。
2. 医疗服务定价：新医改对医疗服务价格进行了规范，使得医院的医疗服务收入受到一定的压缩。
医院需要重新制定医疗服务定价策略，确保合理定价，同时提高医疗服务的质量和效率，增加就诊人次，以弥补收入的减少。
3. 医保支付方式改革：新医改推行了按病种付费和按病例付费等支付方式的改革，使得医院接受医保支付时面临较高的激励和约束。
医院需要加强病种成本控制和病例处理效率，确保医疗服务的质量和安全，同时加强与医保部门的沟通和合作，提高医保支付的比例和及时性。
4. 财务透明度要求提升：新医改要求医院加强财务透明度，及时公布财务信息，接受社会监督。
医院需要加强财务管理水平，健全财务制度，建立健全内部控制机制，确保财务信息真实准确，以增强社会对医院的信任和支持。
针对上述影响，医院可以采取以下对策：1. 优化药品采购和库存管理：加强与药品供应商的合作，争取更好的采购价格；建立药品的合理使用和库存管理制度，控制药品浪费和滞销。
2. 提高医疗服务质量和效率：加强临床路径管理，规范医疗服务流程；推行医疗服务标准化，提高医生和护士的临床操作能力；引进信息化系统，提高医疗信息的流通和利用效率。
3. 强化病种成本控制和病例处理效率：建立病种成本控制指标和管理机制，加强与临床科室的沟通和协调；优化病例处理流程，减少住院病例的平均住院天数。
4. 加强与医保部门的沟通和合作：参与医保政策的制定，争取合理的医保支付标准；与医保部门建立健全的对接机制，及时解决医保支付问题。
5. 加强财务管理和内部控制：加强财务人员培训，提高财务管理水平；建立健全财务制度，确保财务信息的真实准确；加强内部控制，防止财务风险的发生。
新形势下医院财务管理思考
新形势下医院财务管理思考摘要：在改革开放、经济发展的新时期，我国医疗卫生事业蓬勃向上，强化财务管理已经成为提升医院综合实力的核心内容，但目前医院的财务管理却存在着诸多问题，并没有在医院管理中发挥应有的作用，甚至还成为医院发展的短板。
本文就医院财务管理存在的一些问题，提出了一些建议。
关键词：医院；财务管理；措施一、医院财务管理存在的弊端1、财务管理人员专业水平低医院作为一个医疗机构，管理者注重的是医疗效果，而往往忽视医院财务管理的重要性。
财务人员知识老化，工作质量和效率低；大多数财务人员只注重财务核算、账务处理和报表编制，不能在风险评估、发展战略决策等方面扮演好参谋角色。
2、内部财务制度不健全医院财务管理离不开有效的内部财务控制。
财务控制就是要按预算下达的指标，对医院的经济活动进行调节、监督、检查、纠正，确保医院财务管理预算的实现。
财务管理是医院经济管理的核心，财务控制是财务管理的一个方面和手段，要贯穿于医院经济活动之中，建立健全医院经济活动的监督控制管理体系，保证医院资金使用的规范化、制度化、合理化。
但是由于部分医院领导对财务管理工作的重要性认识不到位，没能及时建立健全相关的财务管理制度，导致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，即使有一些制度也只是作表面文章，不能得到有效地执行，导致医院财务管理工作混乱。
3、预算管理不科学医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。
多数医院对预算管理和执行工作重视不够，致使医院预算管理的缺陷逐渐暴露了出来，表现为只是进行简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评估，使预算编制的主观性较大，缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理的效果。
4、成本核算不全面在市场经济条件下，医院不但要融入市场经济活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以最少的成本换取社会效益和经济效益的最大化，这就要求医院必须引入成本核算机制，实现效益最大化。
新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议
随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。
为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。
传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。
一、医院财务管理中出现的问题（一）缺乏专业财务管理人员目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。
但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。
再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。
这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。
在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。
（二）医院财务管理模式落后与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。
但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。
除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。
这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。
（三）财务管理模式定位不准确由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。
但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。
同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。
这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。
这样既影响了医院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。
浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略
浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略随着我国医改政策的不断深化和完善，医院财务管理问题也日益凸显。
医院作为医疗卫生服务的提供者和经济实体，面临着巨大的财务压力和管理挑战。
本文将就新医改背景下医院财务管理问题进行浅析，并提出相应的应对策略。
1.医疗资源配置不均衡随着我国医改政策的不断推进，医疗资源配置不均衡成为医院财务管理中一个突出的问题。
由于医疗资源分布不合理，导致部分地区医疗资源匮乏，医疗服务供给不能满足需求，医院财务收益不稳定。
2.医疗服务价格改革医疗服务价格改革是医改的一个重要内容，但也给医院财务管理带来了一定的挑战。
价格改革可能导致原有的医疗服务价格受到冲击，导致医院财务收入减少，财务状况恶化。
3.基本药物目录调整随着医改政策的不断深化，基本药物目录不断调整，医院采购成本不断上升，给医院财务管理带来了一定的困难。
医院需要调整采购策略，降低药品采购成本，以维持良好的财务状况。
4.医保支付政策调整随着医保支付政策的不断调整，医院面临的医保支付压力也不断加大。
医保政策的调整可能导致医院的财务收入减少，医院需要调整费用管理策略，降低成本，维持财务稳定。
5.医疗服务质量管理医院财务管理问题还包括医疗服务质量管理。
医院财务管理不能只关注经济效益，还要关注医疗服务质量，提升医院的竞争力和市场形象。
1.优化医疗资源配置医院应根据当地的医疗需求和资源情况，优化医疗资源配置，合理安排医疗服务项目，提高资源利用效率，稳定医院财务收益。
2.加强成本控制管理医院应加强对成本的管控，优化医疗服务流程，降低无谓的开支，提高医院的经济效益。
加强对药品和耗材等采购的管理，降低采购成本。
3.拓宽医疗服务渠道医院可以拓宽医疗服务渠道，开拓特色医疗服务，吸引更多的患者，增加医疗收入。
可以多渠道开展医疗服务，提高医院的综合收益。
4.建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高财务管理的效率和透明度。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。
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新医改形势下医院财务策略的思考
作者：葛曙蓉
来源：《财会学习》2020年第16期
摘要：随着中共中央和国务院对医药卫生体制改革的逐步推行，对我国医院财务管理造成了一系列的影响。
医院之间的竞争力也越来越大，而在医院管理中财务管理的地位是毋庸置疑的，建立一套完整的财务管理体系，可以促进医院的可持续发展，在这种形势下各大医院急需解决的问题就是要如何提升本院财务管理水平。
本文根据目前国内医院财务管理过程中存在的问题，提出几点建议，希望医院可以采纳。
关键词：财务管理;策略;新医改
随着新一轮医院改革的逐步推行，对我国大多数医院的医疗体制产生了一定的影响，更重要的是直接影响到了医院的财务管理。
在医院日常经营的管理中，财务管理是其重要环节。
在这种背景下，医院的财务风险不断加大，为了在经营中获得更大的效益，医院还需要不断改进，包括更改财务管理方法，不断完善财务管理机制，以适应新的形势。
如何积极应对新形势下的财务发展要求，已成为一个亟待解决的问题。
一、新医改对医院财务管理的影响
（一）改变了医院的收入模式
医院之前的收入主要是以药品的高利润来提高医院的经济效益，来维持医院的正常运转，2015年，国家发改委取消了绝大部分药品的政府定价，为了解决人民看不起病，降低人民的看病负担，减轻政府的负担，以及改变药品生产流通领域出现的不规范行为和腐败现象，中共中央和国务院对医药卫生体制不断进行改革，随着改革的推进，对医药的加成加价成为新医改重要的调控内容，这给医院的收入模式带来了比较大的改变，首先，公立医院改革逐步深化，并取消药品加成政策。
其次，在医改的过程中，国家已经逐步实施社会保障定点资格的核查措施。
此外，在医改方案中，住院费用不仅由物价部门管理，但也受到监督，这样有利于提高透明度和医疗费用的标准化。
传统的“支持用药补医”的模式将受到限制，这将改变医院的收入模式。
为了适应这种模式，必须改变医院的财务管理模式，将医院的财务管理更加的新型化和便民化，帮助更多的人民群众在医院中能得到切实的照顾，更好的帮助医院在发展的过程中更加便捷高效，将收入模式更加与社会的发展接轨。
（二）医院新型的筹资功能需要不断发展
就目前而言，药品加成、医疗收费、财政拨款等是医院的收入的主要来源，其中药品加成占到将近一半。
随着改革的推进，医院已经不能靠卖药来维持自己的经济状况，可以说这种模
式的改革直接导致了医院收入下降，而对于失去主要收入来源的医院来说为了自己的可持续生存与发展，必须开辟新的筹资渠道。
而在医改中，医院为了提升服务水平和医疗质量，还需要完善机器设备，为了弥补资金缺口减少医院的财务风险，解决医院的资金问题医院需要不断发展筹资功能。
（三）影响了医院的收费结构
看病难是人们反映出来的普遍问题，新医改针对人们看不起病的现象提出了具体要求，这样有效解决了人们看病难的问题，减轻了人们的负担，但从另外一方面来说，却加重了医院的负担，这让医院不得不调整不同的收费标准，并为了达到新医改的目标，适应新形势的要求设计出合理的收费结构。
二、医院财务工作在新医改过程中存在的问题
（一）财务管理不严格
医院对财务预算的重视不足和对成本控制缺乏有效的手段是医院财务管理不严格的主要体现，财务预算医院的工作人员认为，财政预算就是医院的收入和支出。
并没有根据各部门的科学发展需要做出判断，没有把医院的实际情况作为一个整体，忽视了引进医疗设备，和患者数量的变化所带来的差异，精度不高。
目前，它是常见的医院有收入，支出和预算的巨大差异。
大多医院的改革需要一个过程，还不能完全适应新医改的要求，财务工作还没有从在以药养医的模式中转变过来，财务人员对经费的预算不严格，而且医院闲置设备较多，这些设备支出较大，导致成本控制效果不佳，而且好多医院财务机构重叠，医院财务核算不完整，缺乏监督，财政秩序比较混乱，得不到统一的领导。
（二）财务人员素质较低，缺乏财务管理意识
财务管理人员缺乏财务管理意识，对财务管理的重视力度不够，而且素质较低，没有受过专门的培训和学习，对财务管理的知识掌握不到位，由于自身的局限性和对财务管理认识的不到位，对医院的经济和资金状况产生了较大的影响。
三、新医改形势下医院财务管理的策略
（一）提高资金管理效率
为了应对医院的收入模式的变化，医院的财务管理要向精细化管理转变，提升医院的资金使用效率，建设节约型医院。
首先，医院的预算管理要合理。
针对很多的医院都存在预算功能不足甚至缺失的问题，医院应该分析医疗服务价格的变动，结合医院自身发展的需要，建立科学合理的预算制度，例如要加强对部门开支和设备投入的控制，尤其是医院的设备投入，这样
才能够有效推进医院预算的管理。
其次，医院财务要有危机意识，要减少一些不必要的开支，例如机器平时多进行维护，不要等坏了再修，要很好的控制费用的支出，充分发挥财务预算管理的作用，建设节约型医院。
（二）重视财务预算管理
为切实提高医院财务管理上的问题，首先要加强对医院工作人员的重视财务预算的财务管理，必须与医院的实际情况，以提高有关医院的规章制度相结合。
工作有序管理和估算方法更加科学合理，应建立并且执行。
（三）改进医院财务成本的控制手段
患者“看病难，看病贵”问题，绝不只是表面现象，一定要从根本上解决。
所以医院必须按照国家的价格标准卖药，不能私自加价。
此外，还需要提高医院的服务水平来获得竞争优势。
对缺乏医德，随机增加病人检查项目，以及过度使用的药品的医生必须严格处理。
在引进先进的医疗设备和更新医疗设备，医院必须首先以避免进口医疗设备和医院的发展和需要一些设备进行更新之间的不兼容评估设备。
要对设备进行合理维护以便有效延长医疗设备的使用寿命，从而减少医院的财务费用。
（四）积极采用多种方式，多元化筹集资金
随着新医改的深入推进，医院之间的竞争越来越大，医疗技术的发展，医疗设备的更新以及人民对医疗水平的要求不断提高，这些都会使医院的资金投入力度不断加大。
医院必须积极采用方式筹集资金，保证医院的可持续发展。
首先医院要加强理财观念，评估投资风险，控制投资额度。
其次可以尽量争取当地政府的支持，獲得低息、贴息的银行贷款。
第三，租赁方式的合理采用也将减少医院的资金占用。
目前，在设备更新速度快的市场中，医院可以采用租赁或者分期付款的方式来购买医疗器械和设备。
（五）提高财务管理人员素质
首先提高财务管理人员的素质，要在招聘中医院要注意招聘的门槛，能够招聘一些专业能力强而且对业务熟练的人员进入医院财务部门，其次，具备扎实的专业知识和专业技术水平是财务人员进行财务管理工作的前提条件，医院要加强对财务管理人员在专业知识和技术方面管理和培训工作，提升财务管理人员对医改中财务工作的熟练和掌握。
还要做好审计和监督，使财务管理更加透明化。
医院财务工作要紧跟时代的步伐不断进行创新，提高工作人员的专业素养。
综上所述，医院财务管理随着国家对医疗事业的重视，在医院工作中的位置越来越重要，其改革直接关系着医院的可持续发展及其命脉。
医院一定要做好财务管理工作，保障医院的正
常运行和经济效益。
为医院的其他工作打下良好的基础，促进医院的健康可持续发展，为人民提供有质量的服务。
参考文献：
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[3]秦桂芳.浅谈新医改对医院财务管理的影响及对策[J].科技创业月刊，2010，11 （5）：59-60.。