商业房地产项目前期策划方案

商业房地产项目前期策划方案
商业房地产项目前期策划方案

商业房地产项目前期策划方案

目录

中文摘要…………………………………………………………………

5

Abstract

Since the last century since the nineties, real estate from selling to the poor sales to the rational sales, real estate market competition. After 2003, with the country's macroeconomic regulation and control policy, land policy, bank lending policies, developers completely by virtue of transfer of land use rights to obtain bank funds for the development of the practice of real estate projects has been difficult to continue, developers must put in many of its own funds for project pre-development, it faces the risk

of the development of greatly enhanced. Therefore, more rational and stable real estate will become a whole new change, limited land resources to maximize the value of real estate will become the largest characteristic

第一章市场分析

一、宏观环境因素分析

1.1某经济现状及发展趋向分析

改革开放以来,某市先后被国家确定为“科技兴市”、“优化资本结构”、“技术创新”和“信息化”试点城市,多次荣获“全国卫生城”、“全国环

境综合整治优秀城市”以及“广西文明城市”等称号。城市综合实力曾两次列全国450个城市中50强之内。随着某现代化建设的深入进展,某经济取得飞速发展。

数据来源:某经济信息中心

如图1所示,某2001年国内生产总值比2000年增长10.6%,2002年国内生产总值为286.4亿元,比去年同期增长13.9%。超出2001年国内生产总值81.09亿元,经济增长开始提速。

而从某国内生产三大产业比重走势来看,某作为中、西南地区的工业重镇,第二产业尤其工业成为拉动经济增长的主要动力。

数据来源:某经济信息中心

2002年,某市第一产业增加值22亿元,比去年同期增长7.1%;第二产业增加值112亿元,比去年同期增长16.1%;第三产业增加值96亿元,比去年同期增长12%。农业趋向减缓,第二产业尤其工业迅猛发展,而第三产业(服务业)也加快了发展步伐,三大产业比重更趋合理。

2002年某投资情况表

而从社会固定资产投资来看,如上表所示:

2002年某固定资产投资高速增长。随着双冲桥、内环道路、截污工程等建设项目的陆续开工,全市掀起了新一轮城市建设的热潮,全力打造“创业在某、发展在某、安居在某”的城市品牌,使得某固定资产投资保持双位数增长的强劲势头。

综合以上所述:

各项经济指标显示,2002年某市围绕“工业立柳、强市富民”的发展战略,以中国加入WTO和西部大开发为契机,加快改革与发展的步伐,某经济运行呈现良好的发展态势。

而良好的经济发展态势为某房地产业及商业的发展提供了较佳的宏观经济环境。

二、某房地产市场分析

2.1某市房地产现状及趋向分析

2.1.1房地产市场总体发展态势

某市的房地产业自1992年正式起步以来,发展到今天已经形成群雄逐鹿的局面,据不完全统计,2002年底在某市注册的房地产公司约达217家,全年完成施工的商品房面积总数(不含经济实用房和单位集资房)达266.81

万平方米。

数据来源:某市信息协会/某日报

2001年某房地产投资完成88226万元,比上年同期增长82.36%;而2002年房地产投资完成159900万元,比去年同期增长81.3%,近年某房地产投资保持较快的增长势头。

某市面上的房地产经济经过整整10年的发展,已经初步形成了一个稳定的市场格局,并成为城市基础设施建设投资方面越来越旺的投资热点。正是在这种环境和背景之下,2002年某房地产业各项指标均奇迹般地创造了前所未有的历史新高,并且连续三年达到了产出比投入大的经营业绩。

而2002年作为某“城市建设与管理”年,新区开发和旧城改造在全城到处开花,成片开发也大有起色,城市构架的拉开、行政中心东移,给房地产开发带来了巨大的商机,其中仅河东区开发建设的投入就需16亿元以上某市房地产业的升温,有其历史必然性的,归其原因有:

得益于国家宏观经济调整,市民的消费信心得以增强和巩固;

机关企事业单位取消了实物分房政策,催生了商品房新的市场需求;

在“城市建设与管理年”中对拆迁安置需求大增,是房地产走旺的

主因。

金融机构对购房者发放贷款,市民观念的转变、收入的提高,楼盘配套的日益完善,也大大推动了房地产业的发展。

2.2某房地产市场供求分析

类别统计指标数额

供应商品房新开工商品房面积136万m2总施工面积300多万m2竣工面积70多万m2

需求商品房

销售面积85万m2

销售额约12亿元

如表2所示,2002年某商品房的销售面积超过了竣工面积,某房地产市场呈现供求两旺的市场局面。

2002年初,全市有房地产企业180多家,目前已有217家;全年商品房在建开工点达66个,房地产开发投资15.99亿元,在建施工面积300多万平方米,创下了某历史的最高水平。

而据不完全统计,2002年有60个以上的楼盘同期销售。而且在政府注重成片开发的引导下,新楼盘规模呈现越来越大的趋向。

2.3房地产市场价格分析

2001年某商品房销售均价1608元/平方米,而至2002年某市商品房销售均价为1650元/平方米,在比2001年平均价格上涨了10.2%的情况下,仍然出现了一个销售高潮。供需两旺的发展态势将会进一步拔高商品房的销售价格,使某房地产呈现“价升量涨”的市场发展态势,据有关专家预测,某房地产热将持续3-5年左右。

某房价一路走高,归其直接原因主要有:

随着竞争加剧,房子本身越建越好,质素越来越高;

土地拍卖政策导致地价攀升;

新的拆迁政策自2001年11月1日起执行后发展商成本加大,同时新盘房价比照拆迁房价;

消费市场支持。

2.4房地产市场空置简析

至2002年底止,某市空置商品房面积为13.24万平方米,比上年减少32.7%。

据悉,2002年某拆迁面积约50万平方米,按惯例拆迁面积和重建面积的比例为1:5,目前有超过1万户房地产消费人口。

随着房地产投资势头的旺盛,旧城改造如火如荼,拆迁周转房、安置房的商机应运而生,同时带动了销售势头的旺盛,使某房地产商品房空置面积趋于下降。

2.5各区房地产市场特点及趋势

⑴城中区

城中区作为某传统商业中心,现建筑密度较大,后续供应土地相对较少,城中区房地产的开发以旧城改造而带来的商品房开发为主。

由于得天独厚的地理位置,使得城中区房价一直位于某的高价位,巨大的商业价值使城中区商用物业存在较大量的开发,除了部分物业的裙楼商铺

外,还包括五星商业街、人民广场改建的规划及曙光路步行街的旧城改造项目等。

随着政府对八一路、连塘路的改造及2002年末“红光桥”的规划施建,预计连塘路、西门市场一带将会具有一定的升值潜力,并有较大量的后续供应。

目前城中区主要在售项目有华天世纪、蓝色港湾、鸿府、时代商厦、淘园世纪等项目,以商业结合住宅开发为主。

多年来商用物业的开发使城中区的商业占据某主导商业地位,方圆不足500米内集中了某市几大主要商场,而随着城市的外围拓展及旧城改造,城中区规划成为某的中心商业区,随着旧城改造的推进,其商业规模不断呈现扩大的迹象。

⑵柳南区

柳南区主要划分为柳南的河西片及南区。

南区由于汽车总站、汽车南站、火车站均设于此,加上飞鹅路贯通屏山大道的便捷交通,从而带旺了该区域的批发市场,成行成市而极为火曝。

随着南二环的建设,交通条件的改善,预计南二环沿线物业(如旧机场开发区一带等)将会得到进一步的开发。

柳南河西片主要包括潭中西路及西环路一带,该区域原先被某人称为某的“西伯利亚”。但随着1994年壶西大桥的建成以及潭中西路、西环路的开通后,该区域得以相当大的变化。

该区域目前主要在售项目包括金河湾、金绿洲·如意江南、中山城市花园、福馨苑等项目,总体销售价位约在1650元/平方米左右,其中金河湾全面抄袭广州的星河湾,并取得不俗的销售业绩。

同时由于较为便捷的交通,使潭中西路、西环路沿线出现部分专业市场,如潭中西路的中华奇石及家具市场、西环路的汽车及部分装饰市场等,而去年某市政府批准将西环路和潭中西路商业冠名为“广西汽车大道”。

由于河西片开发相对较晚,存在较大量待开发土地,预计该区域将会出现成片开发的较大规模项目。

⑶鱼峰区

鱼峰区位于某市东南部,东濒柳江,南邻羊角山乡,西接柳南区,北抵柳东乡,西北隔江与城中区相望。面积约41平方公里。是某市重要的工商业、旅游、文化教育城区。

依鱼峰区1999-2010年经济社会发展战略,鱼峰区开始大力发展第三产业,重点发展旅游服务业、房地产业、商贸业、高新科技产业等支柱产业。

鱼峰区主要可分为鱼峰区河南片区及东区。

河南片区早期由于文惠桥及柳江大桥的贯通,受到城中区商业的辐射而成为某的次商业中心区。该片区目前包括东风商城、鱼峰大厦、华联超市等较有影响力的大型商场,但由于该区域缺少其它商业配套设施,难以与城中区商业相竞争。

东区随着某市行政中心的东迁决策而开始升温,目前东区聚集近10万人口、上百家单位、十多个住宅小区。房地产开发较为密集,主要包括经典时代、金桂苑、钻石苑等项目。但“东区构想”的开发目前仅处于筹建阶段,其建设本身还有待完善,生活配套设施还存在太多的空白点。

随着居住人口的集中及政府对该片区的远期规划,预计河东片的商业价值将会进一步得到挖掘,商业开发将会得以升温。

⑷柳北区

柳北区是某的工业区,柳钢即位于该区域,而原先跃进路一带曾是某轻工企业相对集中的地方,但效益较差。

柳北区政府在招商政策方面尽可能向投资者倾斜,保障投资者的权益,并引导培育柳北市场的发展,另外政府还积极为企业与投资商牵线搭桥,并派专人为商家做好协调、通联的服务工作。

在此引导下,同时随着潭中大道的开通,跃进路一带逐渐成为餐饮一条街,许多商户将原先闲置的厂房改造成饭店等,使这里逐浙成为云集数十家全区、甚至全国各地的特色菜馆。

而同时随着白沙路沿线的远期规划,沿线将规划为居住区、商业区及商

务区,而同时随着北二环的通车以及双冲桥的修建,使柳北区与其它区域连成一片,使该区域具备一定的发展前景。

目前,柳北在售项目主要集中在北雀路、胜利路、跃进路,包括康城、桂景湾、香森丽园、金沙苑、欧雅城市广场等项目。由于该区域待开发地块较多,加上部分厂房的搬迁,使该区域的后续供应土地量较大,而在政府成片开发思想的指导下,预计该区域将成为某商品房的主要供应区域之一,并会出会较大规模的项目。

三、项目提案的原则及思路

1.充分考虑多行为与商业的有机整合,即保证开发商的开发利益,又要确保

按商业区模式进行商场动作。

2.充分考虑本案所处商圈的特色与经营文化嫁接,创立本案的核心商圈的竞

争力。

3.“售得出、租得满、做的旺”为大前提,对本案的投资者,租赁经营商户,

服务的消费人群进行合理而准确的市场定位。

4.以“做得旺”为终极目标,进行招商定位,功能划分和商户组合。

5.以本案的目标消费群作为市场宣传推广的主要攻击对象,强势树立本案品

牌形象。

6.优先引进核心主力店。设计具备自身特色的营销策略,推出适合市场的投

资品种。

7.从长远的发展战略目标,结合城市规划,制定项目的市场定位。

8.结合城市规划的有利因素,充分发挥项目地理优势,结合步行街的优势,

打造项目品牌。

9.站于商业物业长远发展的趋势,从整体规划和开发利润的角度思考,为开

发商争创利润最大化。

四、商用物业发展的要点分析

4.1商用物业的类型

人们习惯上将商用物业叫商铺或商业房,商用物业的功能多样化,既有满足市民购物、饮食、娱乐、休闲等需求的社会功能,又能满足商家经营、商务活动、市民投资等需要的经济功能。

由于商用物业的多样化特点,使物业的分类也有多样化的特点,有助于我们根据不同的物业种类,制定有针对性的营销策略,不同类型的商铺可以采用不同的销售方式,即使同样的商铺也可以有完全不同的销售策略。商用物业通常有以下八种分类方法:

铺星河湾商铺

按物业用途分类购物中

中华广场、中旅商

业城

某工贸小区配

套商铺

盈翠华庭商铺

声福居商

专业市

美居中心

柳北钢材

市场批发及

商贸中

南方名酒交易中

飞鹅商城

餐馆及

美食广

广州蔡澜美食城、

百福广场

桂林人

地下商

城康王商业城

工贸地下

商场

按物业区位分类商业区

物业

广百新翼、名汇商

业大厦

东都百货住宅区

物业

即小区配套商业

铺位

康城商铺近郊物

顺德国际商业城五月阳光

按经营方式分类统一经

营物业

以产权酒店和商

务公寓采用较多

华天世纪

分散经

营物业

大部分商铺(除发

展商返租外)

兴隆大厦

综合经如大型商厦、小区

某工贸

4.2商用物业的特征

从上面的分类方法可以看到,任何一种分类方法都不能全面反映商用物业的特性,站在物业营销的角度上,按物业的市场形式分类是商用物业营销领域最常用的分类方法。

4.2.1大型商厦物业的主要特征

⑴规模化

大型商厦经营面积过万㎡,是规模化、集约化的物业项目。

⑵多功能性

大型商厦是集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、服务、商贸、办公于一体的商业物业,能满足人们多种消费需求。

⑶购物中心形式

一份商业地产前期策划合同书

一份商业地产前期策划合同书 项目: (以下简称本项目) 项目地址: 委托方: (以下简称甲方) 地址: 电话:传真: 受托方: (以下简称乙方) 地址: 电话:传真: 甲、乙双方经友好协商,达成甲方委托乙方为本项目商业策划、独家招商及物业管理工作之协议。依据中华人民共和国法律的有关规定,具体协议内容如下: 2. 甲方权利和义务 2.1本合作协议签订后,甲方根据实际需要向乙方提供有关本项目的详细资料。包括产权证明,商业公司资质审查、工商营业执照等相关法律文件; 2.2提供给乙方本项目方案设计图及建筑材料简介; 2.3提供给乙方本项目的销售方案和商铺分割方案 2.4协助乙方向有关政府机构查核有关所需文件;

2.5就本项目招商推广宣传工作提供以下现有材料及资料(如有): 售楼书/招商资料; 效果图(室内及室外立面); 建筑模型; 展板; 现有的建筑设计方案 其他甲方应该提交给乙方的材料 2.7所有有关招商推广宣传之平面设计和印刷制作费用,包括印制招商书、录像带制作、横幅及单张制作等,均由甲方负责承担。2.8所有有关招商推广所须宣传推广及公关费用,包括广告宣传费、展销会、新闻发布会、酒会、促销活动、开业剪彩以及其他招商推广活动和邮递费用等,均由甲方承担; 2.9甲方可使用乙方的CI形象作本项目宣传之用。乙方向甲方提供乙方公司CI形象授权甲方使用的授权书。 3. 乙方权利和义务 3.1本合作协议签订后,乙方应实时开展本项目的各项工作,所有相关本项目的设计规划审核、商业定位、市场调查、及协助各方工作均由乙方策划统筹,但具体方案须事先经由甲方确认同意后方可执行;本合作协议生效后,乙方需实时开展本项目的各项招商工作,招商方案由乙方策划统筹,但具体方案须事先经甲方确认同意后方可执行; 3.2乙方提供本项目前期策划时间进度表,经甲方确认后执行;由乙方提供本项目前期招商工作、招商工作时间进度表,经甲方确认后执

商业地产策划岗位职责

商业地产策划岗位职责 1、商业地产策划岗位职责 1、项目开发的全程策划、方案制定及执行,负责商业地产招商运营相关文案起草、全程策划及执行; 2、与合作单位及上海市主要媒体保持良好的沟通及协作; 3、熟悉上海市相关市场信息,能进行高效的市场调研及分析,能对市场变化及时做出应对策略; 4、与公司内部各部门保持良好的协作沟通。 2、商业地产策划岗位职责 配合策划主管负责以下工作: 1、负责房地产项目开发前期策划的工作,如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等; 2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用; 3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作; 4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告; 5、负责对销售及招商策划进度进行动态掌控。 3、商业地产策划岗位职责 1、负责公司房产项目、活动等方案的策划与文案撰写; 2、撰写策划方案,完成项目的整体策划创意、设计与提案等; 3、协助同事完成企划活动现场落地相关工作; 4、负责部门各类档案和其他相关资料的的收集与整理。

4、商业地产策划岗位职责 1、根据项目实际结合市场情况,制定项目招商策略及推广方案; 2、对项目媒体策略、媒体诉求特征、市场形态进行分析并提出建议; 3、对招商活动全程策划及组织实施提出可行性意见。 5、商业地产策划岗位职责 1.负责对项目进行市场调研、分析、撰写市场报告,制作推广方案及跟踪实施。 2.负责对项目的执行进行监督、掌控,项目招商不同时期的战略布局,运营制定。 3.负责推广项目与媒体对接,做好运营、推广、宣传。 4.协助项目总监与当地政府、媒体、合作方关系的协调及维护,完成项目的各项运营工作。

寻甸县房地产项目开发前期策划实践

寻甸县房地产项目开发前期策划实践

1、摘要、关键词 摘要:随着房地产业的迅猛发展,房地产已经成为国民经济的新增长点,但在房地产界对房地产策划还有不少偏见,开发企业不重视房地产前期策划,直接导致大量商品房空置,造成资源严重浪费,与国家提出的建设节约型社会这一目标相背离。提出了房地产前期策划的意义、内容以及目前存在的问题和改进方法,希望为房地产策划业的发展起到一定的推动作用。 关键词:房地产项目前期策划科学发展观

目录 绪论 (4) 一、寻甸县简介 (5) 1、寻甸县地位概述 (5) 2、寻甸县人口和资源 (5) 3、寻甸县总体发展定位 (5) 4、寻甸县经济水平 (6) 二、房地产项目开发前期策划的重要性 (6) 5、房地产项目开发前期策划工作的任务 (6) 6 房地产项目前期策划重要性的具体表现 (7) 7 房地产项目前期策划存在的问题 (8) 8 解决房地产前期策划问题的主要途径 (9) 三、案例:寻甸群恒玉秀苑项目的前期策划 (12) 9、房地产市场环境分析 (12) 10、住宅小区开发前期策划 (13) 11、结论 (21) 致谢 (22) 参考文献 (23)

绪论 通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段,房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。一个房地产建设项目的成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目开发前期的策划工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重要因素。通俗地讲,前期策划就是要解决市场定位的问题,如楼盘定位、产品定位、价格定位,即解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题。

地产项目前期策划方案

项目前期策划方案第一部分市场分析 一、项目市场分析 二、类比项目分析 三、总结 第二部分产品 一、项目简介 二、案名建议 三、产品功能定位 四、产品形象定位 五、酒店式公寓与一般公寓的不同之处 六、预计出现问题 七、产品配套 八、经营模式 九、项目诱人分析 第三部分价格 一、价格定位 二、价格策略 第四部分客户 一、客户来源 二、客户分析 第五部分广告 一、媒体选择 二、媒体策略 三、公关

三、促销 第六部分渠道第七部分销售控制 一、销售目标 二、销售周期 三、营销组合表 第八部分合作方式

第一部分市场分析 一、项目市场分析 惠州自2003年帝景台、御天名苑户型整改后推出“精巧户型”,且保持了良好的畅销业绩,随后众多发展商意识到了市场的空间,华洪大厦、世纪新天、鸿业自由港、巴黎广场等小户型项目相继而出。 市场上对小户型的需求主要来自初次购房者和投资空缺,而“小户型热销”恰恰反映出惠州楼市长期供给和需求不对称,或者说是有效需求不足,很多人都忽视了这部分需求是永久存在的,城市的小户型正好能跟一部分有效需求对接。 我们以小户型热销来分析,消费主体其实是中等收入者,但是高收入者首先进入购房市场,由此造成了一种假象,房子要大,要贵。但目前兴起的超小户型,其主力户型设计锁定在30平方米左右,从产品理念上讲,更强调契合小户型消费者生活的精致装修、共享服务,并培养年轻一代独立生活意识。虽然这种效果的单价并不低,2800-3800元左右,但是总价也就十多万元。这种适合年轻人和一部分投资者有效需求的产品无疑具有很强的生命力。 二、类比项目分析 1、帝景台 ①户型面积:原大户型改造单套间建面13-34平米、5种面积 ②配套:装修带家仫电器 ③价格:按套计价6-23万,折后售价3990元/㎡起价,均价6700元/㎡, 付款方式一次性、按揭 ④宣传:宣传单张,主诉求投资精品产品 ⑤总结: A、畅销原因 1)入市时间早,抓住市场时机,使消费者具备一种新鲜感; 2)地理位置好;

商业地产策划书范文

商业地产策划书范文 【篇一:商业地产】 ◆项目概况 江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心,地铁(江南西)A出入口。项目贯 穿江南西路全程,东接江南大道,西连宝岗大道,与地铁二号线江南西站无缝接驳,与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程,由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。为地下两层建筑,分为两期,一期建设长520米,建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。江南新地分 为五大区域,各自拥有不同景观。其江南新地首次采用地下双层复式形式,高7米,共有200多间白金旺铺,铺铺临街,独享地下街铺形式,设有13个出入口直达地面,过百个 停车位。 u项目定位 针对江南西现有业态的结构不平衡,江南新地采取错位经营,定位为吸引广州白领消费的主题商场,并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品,并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。随着节假日的增多,消费者不只是单纯地追求传统的消费模式,而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。江南新地商业街针对消费者这些需求,向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间,满足消费者对需求,并向消费者提供大量的潮流资讯。 地铁的开通,带来了交通的便利,缩短了地域距离,同时也给江南新地带来了无限的商机。江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称,不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族,还引来了广州市以外的年青消费一族。 ◆经营成绩 自从广州江南新地2009年4月29日开业以来,其日流量最少2万人次,最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上,最高的租金达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益,创造了广州乃至国内商业运 作的一个奇迹。 ◆项目成功的原因

商业房地产项目前期策划方案

目录 中文摘要 (5) 第一章市场分析 (4) 一、宏观环境因素分析 (6) 1.1某经济现状及发展趋向分析 (6) 二、某房地产市场分析 (8) 2.1某市房地产现状及趋向分析 (8) 2.2某房地产市场供求分析 (9) 2.3房地产市场价格分析 (10) 2.4房地产市场空置简析 (11) 2.5各区房地产市场特点及趋势 (11) 三、项目提案的原则及思路 (14) 四、商用物业发展的要点分析 (15) 4.1商用物业的类型 (15) 4.2商用物业的特征 (16) 五、广州商用物业的发展轨迹 (19) 六、某市商业环境分析 (20) 6.1商业布局总体分布 (20) 6.2主要商业物业竞争格局分析 (21) 6.3 2001年-2002年某市商用物业销售市场的简析 (22) 6.4现阶段商用物业销售市场的总结 (24) 6.5商用物业市场的发展趋势分析 (25) 6.6商用物业市场存在的现实问题 (26) 七、某商业经营及市民消费行为分析 (28)

7.1某商业经营及主要商业项目销售额分析 (28) 7.2居民收入水平和消费结构分析 (29) 7.3某市民消费心理分析 (31) 7.4主要商业地段经营者分析 (33) 八、针对性的区域商情调查 (34) 8.1调查目的 (34) 8.2五星商圈主要街区功能分析 (35) ⑴龙城路街区功能分析 (35) ⑵解放路街区功能分析 (35) ⑶文惠路街区功能分析 (37) 8.3五星商圈主要商场经营分析 (37) 8.4近期同区规划的影响 (41) 九、客户群体分析 (43) 9.1目标客户群体 (43) 9.2目标客户群的需求分析 (44) 第二章项目分析 (44) 一、地理位置 (45) 二、项目规模 (45) 三、项目现状 (45) 四、项目的资源整合 (46) 4.1与城市规划前景的整合 (46) 4.2与商业发展最高经营业态的整合 (47) 4.3与商业经营功能的整合 (48)

精选商业地产策划方案范文

精选商业地产策划方案范文 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导

一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。 五、项目销售时机及价格

房地产项目前期策划

房地产项目前期策划工作 一、市场调研 (一)城市发展PEST分析 1 .城市发展政治环境(P) 1)国家或城市发展宏观政策 2)城市规划发展趋向分析 2 .城市发展经济环境(E) 1)城市建设状况 2)城市产业发展 3)城市经济实力(人均GDP) 4)城市消费实力(恩格尔系数) 5)城市精神价值 3 .城市发展社会环境(S) 1)城市人口及结构 2)城市化水平 1 3)基尼系数:I ---:' 4)人均居住面积 4 .城市发展技术环境(T) 1)城市智力及研发水平

2)新技术产品产值所占比重(%)

3)社会劳动生产率(元,人) 4)科技进步贡献率(%) 二)城市发展房地产总体环境调研 1.城市房地产市场现状特征 1)城市房地产市场总体特征 a. 城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析 b. 城市房地产市场供求关系和结构分析 c. 城市房地产区域特征分析 d. 城市房地产营销特征分析 2)城市房地产发展市场主体特征 a. 城市房地产开发主体特征 b. 城市房地产产品特征 c. 城市房地产服务主体特征 d. 城市房地产消费主体特征 3)城市房地产发展预测 a. 宏观政策对房地产市场的影响 b. 城市投资环境发展分析 c. 城市房地产投资趋向分析 d. 城市房地产发展趋势分析 三)区域房地产市场调研 1.区域城市发展总体特征 2.区域房地产市场地位及特征 3.区域房地产相关项目调研分析 主要研究本区域及本项目周边区域。根据产品的可替代性,本项目的竞争产品,按

竞争性依此分层次研究。内容包括: 1)规划设计及卖点 2)产品组合及特征,包括户型面积、厅、房、橱、厕面积及比例、平面结构特色、主力户型等。 3)项目定位 4)营销综合及策略 5)价格标准及策略 6)媒体广告及效果,包括广告宣传、主打广告语等。 7)促销措施及效果 8)销售状况 9)客户群分类特征 10)物业经营管理模式及市场调查:如服务项目、收费、业主反应等。 通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查,分析本项目与目前供应状况存在的差异,寻找市场供应空白点及供应不足点。 4.重点竞争性项目(现状或潜在)调研 1)区域房地产相关项目调研分析 2)与本项目竞争关联性调研分析 a. 项目所处外部环境比较 b. 项目核心价值点比较 c. 项目市场机会比较 d. 项目发展策略比较

某地产项目策划方案(doc 25页)

某地产项目策划方案(doc 25页)

“首府广场”策划方案 引言 我们根据前期对呼市市场调研的资料,并结合在实际工作发现的不足之处,及时调整了工作的方向和重点。有针对性地选择了与本案相比具有较强竞争力的项目,重新进行了的摸底考察。包括对商场、写字楼及目标消费群体的进一步调查、研究及分析,还对呼市人们的消费习惯进行了解。通过与高等院校教授交流,从各个角度了解呼市。 此外,我们也对各主要媒体情况、受众喜好方面进行了充分的调查,初步与各媒体代理商接洽并建立了良好的合作关系。 上述各项工作为制定一个切实可行的营销方案、做好“首府广场”的销售工作及宣传推广活动提供了有力的保障。现结合目前该项目的进展程度拟订此方案。 一、项目基本情况 1、项目位置:中山西路与锡林郭勒路交汇处 2、项目标地:总占地面积:2.1万平方米; 总建面:11万平方米; 商场建面:6万平方米; 写字楼建面:4万平方米; 停车场建面:地下1万平方米。

3、预计工程进度: 2002年12月12日设计方案招标; 2003年1月10日设计方案初稿完成; 2003年1月31日前设计团队及方案确定; 2003年5月开工; 2004年5月商场开业; 写字楼工期18个月。 4、预估销售周期: 2002年12月-2003年4月为酝酿准备期; 2003年5-6月为写字楼公开期,商场预约期; 2003年6月20-23日为商场引爆期,写字楼过渡期; 2003年6月24日-10月为全面强销期; 2003年11月-2004年3月为全面持续期; 2004年3月-5月为二次高潮期。 备注:1、销售周期的时间主要受工程进度、政府相关手续、销售状况及预约情形等因素影响,可随之调整。 2、商场引爆期可提前或滞后,由预约情况决定,预约 量达到一定数额时(200-400组),方可引爆。

商业地产策划方案+商业地产策划方案基本流程

商业地产策划方案基本流程 第一部分商业市场调研 影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。 一、市场调研概况 调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论 二、宏观背景分析 1、周边主要城市商业物业发展水平的比较

2、国民经济主要技术经济指标、 3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等 三、区域商业市场研究 (一)、区域商圈研究 1、城市发展状况:GDP指数、人口分布、产业结构等。 2、项目区域商贸状况:交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。 4、商圈辐射范围:一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。 (二)、终端消费者研究 1、消费习惯:地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。 2、逛商场频度:是影响商场人流的关键。 3、偏爱商场:包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。 4、对项目商圈评价:包括区域商品价格、对商场满意度等。(三)、投资客户研究 1、经营范围:找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。 2、投资动向:包括投资类型、租金范围及交纳方式等。

3、商圈内商铺经营状况:包括经营时间、营业时间、经营业绩等。(四)、竞争对手研究 1、竞争者基本状况:包括资金实力、性质、优、劣势等。 2、竞争项目:包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。 四、消费者消费习性探讨 1、基本结论: 消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等 2、专题研究 专题一:不同消费群体消费意向(例:民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等) 专题二:消费者收入水平与商场消费倾向及习惯 五、项目经营方式论证 1、项目与同类型物业的比较论证 2、项目业态探讨与可持续发展论证 3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证 4、项目的商业价值及租金价值风险性论证 5、项目设计标准及经营管理水平的论证 第二部分项目可行性研究 一、前言

(完整版)房地产项目前期策划服务合同

XXX项目前期策划服务合同 甲方: 乙方: 甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定,甲、乙双方经过友好协商,就甲方拟开发项目的前期服务工作,在平等、自愿、互惠互利的基础上,订立本合同,并承诺共同遵守。 第一条委托项目 项目名称:XXX 项目地址:坐落于云南省昆明市晋宁县晋城镇滇池湖畔 第二条委托事项

甲方委托乙方对上述项目进行前期策划服务。具体包括: 第一部分:项目定位服务。 主要包括以下内容: (一)、项目基本条件与属性分析: 1、项目地形特征分析; 2、项目周边自然环境、人文环境分析; 3、项目周边居住氛围分析; 4、项目城市配套、道路、交通状况分析; 5、项目开发目标与约束条件。 (二)、项目开发背景分析: 1、宏观分析: 2、微观市场分析: 3、目标客户群分析: 4、进入市场的机会点分析: (三)、市场和产品定位报告。

1、主题定位; 2、形象定位; 3、开发理念及价值体系; 4、经营模式; (四)、工作成果:项目定位报告和项目规划设计任务书 第二部分:概念规划服务。 积极配合甲方确定的规划设计单位进行概念规划文本完成的工作对接,在尽可能快的时间内完成概念规划文本;配合甲方认定的规划设计单位编制参加云南省重大旅游项目专项规划评审的旅游专项规划方案。主要包括以下工作: (一)规划设计任务书交底:以会议和书面形式向设计单位交底,进行初步设计。 (二)初步方案评审: (三)方案深入: (四)推动概念规划设计方案完成,甲方确定的设计单位完成的文本包括以下成果:

房地产前期策划案例

房地产前期策划案例 房地产前期策划案例 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路,纵横四面分析市场,壮语几万,凭此征服开发商的先辈后生不乏其人,我们接单营销功夫真正的“武装了内-裤”,且不说这其中到底有多少真金可言,瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司,还有大批不断接单又被踢出去的先人,我们不得不开始深思这个行业!在我看来,谁真正做到专业化,谁就生存!光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去,技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史!目前策划公司所做的前期策划实在有限,原因是多方的,我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么!前期策划的重要性不要多作分析,就像找上四川那边的女朋友,上了床这事就定了,由不得你了,所谓“少不入川”吗!后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算成本估算目前普遍认为是做预算的事,其实不然,预算、概算有资料可依、有数据可查,是项目基本上看得清摸得着了,因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账,简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来,这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围,或许是市场经济条件下的缘故,这里面做的可行性报告都是可行的,一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题,算好一笔经济帐,做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。目前业界(就我所知道的长沙大多数策划公司)的房地产开发成本算法有两种做法:

第一种,简单的拍脑壳做法,先定下利润目标,然后算成本,一页A4纸全部搞定,操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识,对价格构成,基本价格水平没有一个全面的了解,以往做过的案例,网上的数据构成了这个算法的基础,准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法;第二种算法可以归纳为“学院派”做法,计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书,或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子,二者计算方法如出一辙,有较强的理论性,总的成本分为开发成本,开发费用两类,是一种静态的计算方法,与实际开发过程的成本构成内容相差较大,例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的,开发成本对开发间接成本计算则是忽略了,加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本,开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准,因此业内大多也是凭经验办事,加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作,策划公司对成本的估算显得尤为重要。可惜的是目前策划公司构成过于复杂,做广告的,做二手房的,做代理的样样俱全,门槛太低,虽是各有所长,却是忽略了这项基本技术。料想一下,一个投资几千万上亿的开发项目,号称开发商智囊团的策划人连笔账也算不清,耻,也无怪乎别人说我们是撮把子了! 二、说经济分析为开发商提供全面咨询,为其资金安排提出合理建议,为项目成本控制出谋划策是房地产策划的一项重要功能。若把房地产策划分个大小,我觉得有三个层次,一层是房地产开发项目的

商业地产活动方案

商业地产活动方案 【篇一:商业地产策划案例(购物中心)】 商业地产策划案例(购物中心) 商业市场调查报告 第一章项目名称 ☆☆☆☆☆:诸城市爱民购物广场 ☆☆☆☆:诸城市爱民购物中心 ☆☆☆:诸城市新爱民购物广场 ☆☆:诸城市爱联广场 ☆:诸城市三联购物广场 以上建议名称由甲方董事会批准,在未批准之前,本报告暂用“爱民 购物广场”一名,后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。 第二章项目定位与经营管理模式构想 一、项目定位说明 根据2005年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析,对本项目的定位特作以下说明。 1、经营业态定位 针对诸城市场商业现状,本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。 这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的,而且在 较长时期内不会被其他业态所取代。如现在风靡全球的家乐福均以 这种业态的成功即是一个最近的有力证明。台湾统一企业在进军大 陆零售业市场时,其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种 业态的成功典范。 当然,仅是以“超级大卖场”单一业态,仍不足以和“利群”、“百盛” 相抗衡。必辅配以其他相关业种,方能真正发挥以“超级大卖场”为 经营核心,带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。(其他 关联业种将在下一节《 经营业种与经营商品定位》中作详细说明) 2、经营业种与经营商品定位 经营业种定位 超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种: ⑴超市(面积4000m2左右,经营单品应不8000个,涵盖所有百 姓日常生活所需); ⑵家电(面积4000m2左右,经营所有家电系列);

⑶轻型交通用具(摩托车、电动自行车、童车等); ⑷家居(布艺、窗帘等家居装饰品); ⑸餐饮(各地风味、kfc、德克士、迪迪汉堡等); ⑹中高档品牌服装; ⑺中高档鞋帽、化妆品系列; ⑻儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等; ⑼黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列; ⑽药品超市及相关医药产品; 3、竞争策略定位 战场中,最薄弱的防守位置,决定战争的成败。在本项目的最强对 手中(百盛、利群),均有共同的弱势——餐饮,而且这个业种也 是当前诸城市场的空白点。因此,我们认为本项目的竞争策略应采 用避实击虚之策,即先用餐饮与其竞争,再回头用规模(即大卖场)与之强项“超市”争夺客源,再利用招商品牌与百盛的百货部分一争 高低,我们认为,这应该是最有成功希望的策略。 4、商品定位比例关系: a、高档商品10%, b、中档商品70%, c、中低档商品20%。 二、经营管理模式构想 1、经营管理模式简述 准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本,而成功的管理模式 则是商场发展的保证。根据当前国内零售业态的发展方向与趋势,“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式,逐渐成 为新的商业主流业态,因为这种业态是零售业态向顶级业态(shopping mall)发展的必由之路。因此,为了让诸城的商业发展 驶上快车道,提升诸城商业文化水准,本项目将采用这种业态与经 营管理模式来运营。本项目所推行的管理模式,更多地借鉴“家乐福”,而且通过“超级大卖场”的吸客能力,发展出其他复合型业态, 如对品牌招商,餐饮娱乐等相关业种,在引进的这种复合型业态业 种上,其管理上推行“统一经营,集中管理”的方式。在购物广场的 统一架构下,全面推行“管理八统一”,以提升购物广场的市场竞争 力和发挥规模效应,并有效提高经营水平。管理“八统一”即: ⑴统一布局规划; ⑵统一店面形象;

(完整版)地产项目前期策划合同

编号: 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称: 注册地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方名称: 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则,就甲方项目(以下简称本项目)的市场研究、 项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商,对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协 议,具体条款如下: 第一条项目名称及标的物地址 1. 项目名称: 2. 地址: 第二条委托内容 1. _________________ 本项目共约亩(暂定)的占地面积,甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务,乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1. 甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2. 甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料,并承担因上述资料及承诺所产生的对 本项目客户的责任。 3. 甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件,保证本项目有关资料的合法性。 4. 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作,并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5. 负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工 作,并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务

1. 乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2. 自首批款到账之日起三个工作日内,乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务书、规划设计评 审具体跟踪工作。 3. 乙方在前期策划工作过程中,应对本项目周边市场进行调查,同时根据本项目情况,进行定期市场研究及 应对策略制定等策划工作。 4. 乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性,其提交的前期市场调查报告和策划方案等文件应具有 准确性和可操作性,并通过甲方的审查。 5. 乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交,并须对其内容予以详细解释。 6. 乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后,如甲方提出修改意见,乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式: 1. 乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排,进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作,甲方按照约定支付前期策划费用为:_ 万 元整。 1)双方确定合作意向,在签订正式合同后3日内付策划费 _万元,用于支付乙方前期策划工作开展费用。 2)乙方确定收到第一笔款后个工作日内出具《市场调研分析报告》,乙方甲方进行汇报, 甲方确认方案后丄日内支付给乙方前期策划费 __________ 万元。 3)乙方确定收到第二笔款后_20_个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》,乙方专题向甲方进行汇报,甲方确认收到报告后3_日内支付给乙方前期策划费_________ 万元。 4)乙方确定收到第三笔款后后乞个工作日内出具《项目规划设计任务书》,持续跟进本项目后续服务直到规划设计报建完成为止。 2. 甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见,若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字,如10个工作日内无任何意见反馈,则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用;乙方在结算前期策划费时,应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据;甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费,如在甲方确认后延迟支付策划费,且延迟时间超过3天以上的,从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3. 乙方提交报告并收到甲方意见后,需及时对报告成果进行修改。 4. 甲方支付乙方前期策划费时,乙方给甲方开具正式发票,税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1. 合同签订后,乙方委派本项目总负责人1名,策划经理1名,策划人员2名;调研员若干。

某地产项目前期策划方案(doc 67页)

潼南项目 前期策划方案 深圳市思博置业顾问有限公司 二00五年九月十二日

目录 第一部分市场篇 我们处在什么样的市场环境——潼南市场调研 第二部分定位篇 我们如何领导潼南的住宅市场———项目市场定位 第三部分产品篇 我们应建造怎样的产品 ——项目发展建议

第一部分市场篇 我们处在什么样的市场环境 ——潼南市场调研 一、潼南县概况 潼南位于重庆西北部,地处四川盆地中部偏东。东邻合川,南接大足,西连安岳,北靠遂宁,幅员面积1594平方公里,总人口92万,辖31个镇乡,561个行政村,是距重庆主城区车程仅两小时的近郊大县,是川渝两地的经济结合部,是重庆对外开放的渝西北窗口。县人民政府驻梓潼镇。 潼南是农业县,素有鱼米之乡、蚕桑之乡、黄桃之乡、小水电之乡的美称,是全国"粮食、瘦肉型猪、黄桃"生产基地县。 (区位地图) 二、区域划分 (潼南区位地图) ?第一个片区――潼南老城区 江北新城 老城区位于梓潼镇涪江南岸,为原潼南政府所在地。目前潼南县城人主要居住和生活在该区域,区域配套设施完善,人口密度大,为一个历史悠久的老城区。 (街区图片) ?第二个片区――江北新城 老城区 凉风垭经济园区

潼南江北新城位于梓潼镇涪江北岸,与旧县城隔江相望,与拟建中的遂渝快速铁路车站紧密相邻,涪江大桥将其与旧城联为一体。江北新城地势平坦,环境优美,地理位置十分优越,随着县城"东下北移"战略的实施,将逐步成为全县政治、经济、文化中心。 潼南江北新城总体规划5平方公里,至2005年底,江北新城3平方公里将全面建成,新城区人口将达到3-5万人。 (新城行政中心) ?第三片区――凉风垭经济园区 凉风垭经济园区是潼南县新规划开发建设的城市新区,是重庆市乡镇企业示范区,是以非公有制经济为主集商住、商贸、旅游观光为一体的生态经济园区,园区规划占地2.5平方公里,人口2.5万,建成时间五年。到目前为止,整个园区投资总额已达3.5亿元,建筑房屋面积为30万平方米。 (经济园区) 三、在售楼盘调研 目前潼南在售楼盘主要分布在老城区、江北新城和凉风垭经济园区,在售楼盘个数约10个,调研资料及分析如下: ?潼南老城区 老城区为潼南县人的主要生活区域,房地产开发以旧城改造为主,在售楼盘仅有嘉瑞花园和阳光小区两个项目。供应量相对较小。 ?嘉瑞花园Array基本情况: 开发商:重庆市嘉瑞房地产开发有限公司 物业位置:潼南县大同街225号 建筑类型:多层

商业地产项目策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产项目策划方案 篇一:商业地产营销策划方案 商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个 鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1.树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2.倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3.提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4.启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、

商业地产策划书模板标准版2篇

商业地产策划书模板标准版2篇Commercial real estate planning template Standard Edition 汇报人:JinTai College

商业地产策划书模板标准版2篇 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商业地产策划书模板(实用版) 2、篇章2:商业地产策划书例文2020版 篇章1:商业地产策划书模板(实用版) 第一部分:市场分析 一、项目概况 二、项目swot分析 三、项目定位及usp导向 四、推广思路 五、项目建议 第二部分:整合推广策略

一、商铺推广策略 二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略 4、sp活动策略 5、销售计划 6、整合推广计划 7、物业管理策略 第三部分:公司简介 一、国商策划公司介绍 二、具备优势 三、工作理念 四、成功案例 五、对本案的态度 六、工作目标

七、资费标准 八、附加服务 后记 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。 本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商铺销售来造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并

房地产前期策划方案

房地产前期策划方案房地产前期策划中的几个应注意的问题 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路,纵横四面分析市场,壮语几万,凭此征服开发商的先辈后生不乏其人,我们接单营销功夫真正的“武装了内裤”,且不说这其中到底有多少真金可言,瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司,还有大批不断接单又被踢出去的先人,我们不得不开始深思这个行业!在我看来,谁真正做到专业化,谁就生存!光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去,技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史! 目前策划公司所做的前期策划实在有限,原因是多方的,我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么!前期策划的重要性不要多作分析,就像找上四川那边的女朋友,上了床这事就定了,由不得你了,所谓“少不入川”吗!后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算 成本估算目前普遍认为是做预算的事,其实不然,预算、概算有资料可依、有数据可查, 是项目基本上看得清摸得着了,因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账,简单讲就是给你一块地找出

个最赚钱的办法来,这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围,或许是市场经济条件下的缘故,这里面做的可行性报告都是可行的,一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题,算好一笔经济帐,做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。 目前业界(就我所知道的长沙大多数策划公司)的房地产开发成本算法有两种做法:第一种,简单的拍脑壳做法,先定下利润目标,然后算成本,一页A4纸全部搞定,操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识,对价格构成,基本价格水平没有一个全面的了解,以往做过的案例,网上的数据构成了这个算法的基础,准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法;第二种算法可以归纳为“学院派”做法,计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书,或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子,二者计算方法如出一辙,有较强的理论性,总的成本分为开发成本,开发费用两类,是一种静态的计算方法,与实际开发过程的成本构成内容相差较大,例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的,开发成本对开发间接成本计算则是忽略了,加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本,开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。 目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准,因此业内大多也是凭经验办事,加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作,策划公司对成本的估算显得尤

商业地产项目经营管理方案

一、前言 入职近三周以来,通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展,也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成,深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架,具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目,肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任,具有只许成功,不许失败的性质。公司关于“细节决定成败,创意决定未来”的管理理念要求我们,既要尊重传统模式的客观性,还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量,提升竞争力和规模效应,实现规范化经营、制度化管理,打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所,对此,我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验,我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路,是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开,那将十分庞大,请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。

编制说明: 1、行政部工作内容繁琐,部门人员建议编制8人,比原计划 增加2人(执行层): 其中取消行政办公室副主任岗位(1人),但行政总监不再兼任办公室主任之职,应招聘实职人选; 由于人事招聘、入(退)职手续工作量很大,应增加专业主管(人事、薪酬方向)1人。 取消办公室助理岗位,改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能,增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位,建议只保留一个,部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人,预计工作量较大,建议增加1名; 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小(如OOM)。 一旦出现自营项目,人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任,建议招聘实职人员,总监不再兼任;同时副部长岗位取消,部门总人数不变。 5、营销策划部

相关文档
最新文档