项目风险管理考前复习题
项目风险管理考前复习题
一、单选题（20分）：
1、具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务叫（）。
A 项目管理
B 项目风险管理
C 项目
D 项目风险
2、“项目目标”应是指项目的（）。
A 结果
B 时间
C 费用
D 质量
3、项目只能在一定的约束条件下进行指的是项目的（）。
A 系统属性
B 共性
C 过程
D 结果
4、项目通常由若干相对独立的子项目或工作包组成，这些子项目或工作包包含若干具有逻辑顺序关系的工作单元，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统。这描述的是项目的哪个基本特征（）。
A 项目资源的有限性B项目组织的整体性 C 项目目标的明确性 D 项目的多目标性
5、项目或多或少包含一些新的、此前未曾做过的事情，这说明了项目的（）。
A 放开性
B 多目标性
C 非重复性
D 不确定性
6、现代管理的核心在于对（）的有效整合。
A 组织资源
B 管理对象
C 管理主体
D 个性需求
7、风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征是描述的风险的（）。
A 客观性
B 突发性
C 多变性
D 多样性
8、风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。这句话说明了风险的（）。
A 无形性
B 客观性
C 相对性
D 多变性
9、按照风险后果的不同，风险可划分为（）。
A 自然风险和人为风险
B 经济风险和技术风险
C 政治风险和组织风险
D 纯粹风险和投机风险
10、纯粹风险只有两种可能的后果：（）。
A 造成损失和获得利益
B 造成损失和不造成损失
C 可预测风险和不可预测风险
D 获得利益和不造成损失
11、投机风险有三种可能的后果：（）。
A 造成损失、不造成损失和获得利益
B 可管理风险、获得利益和不可管理风险
C 造成损失、可管理风险和获得利益
D 不造成损失、可管理风险和获得利益
12、可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等的风险是（）。
A 自然风险
B 人为风险
C 已知风险
D 投机风险
13、在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险叫做（）。
A 可预测风险
B 不可预测风险
C 已知风险
D 局部风险
14、根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫做（）。
A 可预测风险
B 已知风险
C 不可预测风险
D 局部风险
15、有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险叫做（）。
A 已知风险
B 不可预测风险
C 可预测风险
D 总体风险
16、确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程叫（）。
A 风险事件
B 风险评估
C 风险监控
D 风险规划
17、对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标，这叫做项目的（）。
A 风险评估
B 风险处理
C 风险监控
D 风险文档
18、对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程叫（）。
A 风险处理
B 风险评估
C 风险监控
D 风险文档
19、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案，这叫做项目的（）
A 风险评估
B 风险处理
C 风险监控
D 风险文档
20、风险管理问题，最先起源于第一次世界大战后的（）
A 美国
B 德国
C 英国
D 法国
21、通过制定风险规划，可以实现下列哪个目的（）。
A 完全消除风险
B 改变它的形式和程度
C 规划充足的资源
D 隔离风险并使之尽量降低
22、（）计划是风险管理规划文件的一个基础性文件，起控制作用。
A 风险规避
B 风险管理
C 风险核对
D 风险形势估计
23、（）是整个项目管理计划的一部分，其实施并无特殊之处。
A 风险管理
B 风险规避计划
C 风险核对计划
D 风险管理和规避计划
24、风险管理的重要图表是（）。
A 风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式
B 风险核对表和风险管理表格
C 风险管理表格和风险数据库模式
D 风险核对表和风险数据库模式
25、（）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
A 风险核对表
B 工作分解结构图
C 风险管理表格
D 风险数据库模式
26、（）是项目组进行风险识别的首要依据。
A 项目规划
B 风险识别
C 项目风险管理计划
D 风险估计
27、在项目风险识别过程中一般要借助于（）。
A 识别技术和工具
B 识别技术
C 识别工具
D 工作分解结构图
28、在每一项活动开始之前，对项目存在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析，这是（）
A 预先分析法
B 流程图
C 工作分解结构图
D 头脑风暴法
29、通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪。产生出大量创造性意见的过程是（）。
A 预先分析法
B 情景分析法
C 头脑风暴法
D 德尔菲法
30、通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法是（）。
A 头脑风暴法
B 情景分析法
C 德尔菲法
D 预先分析法
31、应用合成概率对项目风险进行估计称之为（）。
A 主观估计
B 客观估计
C 后果估计
D 行为估计
32、目前计量一般使用（）标度。
A 标识、序数、基数
B 序数、基数、比率
C 标识、序数、基数、比率
D 标识、基数、比率
33、（）是事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排除先后顺序。
A 序数标度B基数标度C标识标度 D 比率标度
34、（）是指项目风险也像其他物质一样可以计算出其大小来。
A 序数标度
B 基数标度
C 标识标度
D 比率标度
35、风险事件发生的概率就是一种（）。
A 序数标度
B 基数标度
C 标识标度
D 比率标度
36、所谓（）是指人们对风险的满足或感受程度。
A 效用
B 效用函数
C 效用曲线
D 序数效用
37、保守型效用曲线是（）。
A 递减
B 递增
C 一致性
D 没有规律
38、冒险性效用曲线是（）。
A 递减
B 一致性
C 递增
D 没有规律
39、中间型效用曲线是（）。
A 递减
B 递增
C 一致性
D 没有规律
40、按优先等级排列的风险列表及其趋势分析是风险估计过程的（）。
A 输入
B 输出
C 控制
D 机制
41、当风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时，称为（）。
A 确定型风险估计
B 随机型风险估计
C 不确定型风险估计
D 风险评估
42、（）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大来估计。
A确定型风险估计 B 不确定型风险估计 C 随机型风险估计 D 风险评估
43、出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险，在这种情况下的风险评估称作（）。
A 不确定型风险评估
B 确定型风险评估
C 随机型风险评估
D 贝叶斯概率
44、项目管理人员对项目前景比较乐观，愿争取一切机会获得最好结果的准则叫做（）。
A 等概率准则
B 悲观准则
C 乐观准则
D 折中准则
45、项目管理人员对项目前景比较悲观，小心谨慎，往最坏处着想，这种准则叫做（）。
A 折中准则
B 悲观准则
C 遗憾准则
D 乐观准则
46、（）是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
A 项目风险评估
B 项目风险应对
C 项目风险监控
D 项目风险评价
47、（）是最基本得风险评价准则。
A 风险回避
B 风险权衡
C 风险处理成本最小原则
D 风险效益比
48、（）就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。
A 后推
B 旁推
C 外推
D 前推
49、（）是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。
A 后推
B 前推
C 旁推
D 外推
50、对风险提出处置意见和办法叫（）。
A 风险监控
B 风险应对
C 风险评价
D 风险估计
51、将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁叫（）。
A 风险排序
B 风险认知
C 风险应对
D 风险主体
52、风险行动计划是风险应对过程的（）。
A 输出
B 输入
C 控制
D 机制
53、风险状态、可接受的风险、风险预警与防范、风险行动是风险应对过程的主要（）。
A 输入
B 控制
C 输出
D 机制
54、为了避免或减轻风险，可以针对具体风险或项目签订保险、服务或其他必要的合同协议以确定各方的责任，这是（）
A 签署合同协议
B 确定次要风险
C 为其他过程提供依据
D 确定剩余风险
55、（）是存在风险优势时使用的一种风险决策。
A 预防风险
B 转移风险
C 回避风险
D 减轻风险
56、工程法属于一种（）手段。
A 有形
B 无形
C 回避
D 预防
57、风险预防的无形手段主要有（）和程序法。
A 工程法
B 实验法
C 教育法
D 矫正法
58、（）包括主动预防风险和完全放弃两种。
A 转移风险
B 储备风险
C 接受风险
D 回避风险
59、（）是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织。
A 转移风险
B 接受风险
C 回避风险
D 储备风险
60、为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺叫（）。
A 转移
B 担保
C 承担
D 接受
61、（）是一种常用的财务型非保险类风险转移方式。
A 担保
B 转移
C 承担
D 接受
62、（）是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。
A 调整应急费
B 价格保护应急费
C 预算应急费
D 估价质量应急费
63、通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，这是（）。
A 风险监控
B 风险监视
C 风险控制
D 风险管理
64、风险监控标准、应变措施、控制行动、变更请求等是风险监控过程的（）
A 输入
B 机制
C 输出
D 控制
65、培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统是（）的关键。
A 风险监控
B 风险监视
C 风险控制
D 风险估计
66、（）提供活动通知，进度安排的项目事件是定期事件触发器的基础。
A 已逝时间触发器
B 相对变化触发器
C 定期事件触发器
D 阈值触发器
67、（）提供日期通知，日程表是过去时间触发器的基础。
A 已逝时间触发器
B 相对变化触发器
C 定期事件触发器
D 阈值触发器
68、（）提供在可接受值范围外的通知，相对变化是预先确定的定量目标与实际值之间的差距。
A 已逝时间触发器
B 相对变化触发器
C 定期事件触发器
D 阈值触发器
69、（）是表示特征与原因关系的图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系。
A 直方图
B 帕累托图
C 分析图
D 因果分析图
70、在项目风险监控中，（）可用于着重解决对减少项目有重大影响的风险，从而及时明确解决问题的途径和措施。
A 帕累托图
B 直方图
C 因果分析图
D 分析图
71、技术风险规划的核心是（）的确定。
A 基线时间
B 风险基线
C 基线成本
D 风险因子
72、确定每项活动成本最有效的方法是（）。
A WBS分解图
B 项目成本总规划
C 工作成本定额管理
D 确定项目基线成本
73、硬件产品风险决定因子中影响产品风险的主要要素是（）要素。
A 硬件产品管理属性
B 硬件产品外在属性
C 硬件产品内在属性
D 硬件产品成熟度
74、硬件产品的并行性表现在三个方面：产品各项开发任务的并行性，产品生产过程各项任务的并行性，产品开发任务和生产过程任务间的并行性；其中（）。
A 产品各项开发任务的并行性要大于其他两者
B 产品开发任务和生产过程任务间的并行性要大于其他两者
C 产品生产过程各项任务的并行性要大于其他两者
D 三者的并行性相等
75、软件产品（）是质量问题的关键。
A 开发前风险管理
B 开发时的硬件质量
C 开发过程的质量
D 售后服务
76、（）风险管理形式是最早期的一种也是最简单的一种风险管理形式。
A 职能式
B 矩形式
C 项目式
D 直线式
77、在项目较多、结构和工艺复杂、小批生产时适用（）风险管理形式。
A 矩形式
B 职能式
C 项目式
D 直线式
78、（）风险管理形式是项目管理的一种最理想的风险管理形式。
A 直线式
B 职能式
C 项目式
D 矩形式
79、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（）风险管理形式。
A 职能式
B 矩形式
C 直线式
D 项目式
80、（）是一种利用重复的统计实验来求解具有随机特性问题的方法。
A 多层次风险因子专家评判法
B 决策树
C 外推法
D 蒙特卡罗方法
81、信誉风险、退出风险、生产风险，这些风险为（）。
A 永久风险
B 暂时风险
C 技术风险
D 不可避免风险
82、市场风险、资金安全风险和竞争风险为（）。
A 永久风险
B 暂时风险
C 技术风险
D 不可避免风险
二、多选题（10分）：
1、项目的基本要素有（）。
A 项目的系统属性
B 项目的过程
C 项目的结果
D 项目的共性
2．、风险的特征有哪些（）。
A 客观性
B 突发性
C 多变性
D 相对性
E 无形性
F 多样性
3、按项目风险来源或损失产生的原因，风险可分为（）。
A 组织风险
B 政治风险
C 自然风险
D 人为风险
4、下列对项目风险进行归类分析正确的是（）。
A 项目风险归属于基本风险
B 项目风险是完全可以避免的
C 项目风险归属于纯粹风险
D 项目风险归属于经济、组织和技术风险
5、风险管理的基本原则有哪些（）
A 经济型原则
B “二战”原则
C 满意原则
D 社会性原则
6、项目风险识别具有以下哪些特点（）。
A 全员性
B 系统性
C 动态性
D 信息性
E 综合性
7、风险识别过程的输出是风险描述和与之相关的风险场景。风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说
明，如（）。
A 项目风险来源表
B 风险征兆
C 过程机制
D 项目风险类别
8、当风险评价过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的（）。
A 能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平
B 确定项目风险的关键因素
C 确定项目风险
管理的有效途径 D 确定项目风险的优先等级
9、项目风险的（）等要素是风险评价过程的输出。
A 定性分析
B 整体等级水平
C 风险表
D 管理策略
10、决策树一般包括（）。
A□—决策节点 B ○—状态节点 C △—结果节点 D ◇—方案分枝
11、递阶层次结构模型一般分为（）。
A 目标层
B 独立层
C 准则层
D 方案层
12、项目风险应急措施主要有（）。
A 疏漏
B 费用
C 进度
D 技术
13、当风险监控过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的（）。
A 监控风险设想的事件和情况
B 跟踪控制风险指标
C 使用有效的风险技术和工具
D 定期报告风
险状态 E 保持风险的可视化
14、触发器可提供哪几种基本的控制功能（）。
A 激活
B 接除
C 挂起
D 终止
15、风险监控技术有（）。
A 审核检查法
B 监视单
C 项目风险报告
D 费用偏差分析法
16、确定风险因子通常从（）方面考虑。
A 成本
B 硬件
C 软件
D 服务
17、产品和过程下面细分出一些2级因子，如（）。
A 成熟度
B 质量
C 复杂性
D 并行性
18、项目群的风险评价有自己专门的分析评估方法与工具，常见的是（）。
A 多层次风险因子专家评判法
B 外推法
C 项目群风险蒙特卡罗仿真方法
D 主观概率法
19、下列事件可以称为风险事件的有（）。
A 未确定的技术状态
B 新研制未经过飞行试验的设备
C 影响研制进度、成本、质量
D 影响航天员
安全或飞行任务成功
20、航天器研制风险识别常用的方法有（）。
A 假设条件分析法
B WBS或计划流程图核检法
C 专家面谈或会议法
D 情景分析法
三、填空题（10分）：
1、项目是（必须完成的、临时性的、一次性的、有限的）任务，这是项目过程区别于其他常规“活动和
任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
2、项目一般要由一支临时组建起来的队伍实施和管理，由于项目只在一定时间内存在，参与项目实施和
管理的人员是一种临时性的组合，这说明了项目的（临时性）。
3、所谓项目管理就是以（项目）为对象的系统管理方法。
4、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的（不确定性）和（可能发生的危险）。
5、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险规划、识别、估计、评价、应对、监控的（动
态过程），是以科学的管理方法实现最大（安全保障）的实践活动的总称。
6、项目风险管理的目标是（控制和处理项目风险）。
7、阈值定义为风险发生的（征兆），预先确定的阈值作为表明需要执行风险行动计划的（警告）。
8、（风险管理规划）的成果是形成一份风险管理计划文件。
9、风险管理规划文件中应当包括（项目风险形势估计）、（风险管理计划）和（风险规避计划）。
10、（项目风险规避计划）是在风险分析工作完成之后制定的详细计划。
11、风险管理规划的主要工具是（召开风险规划会议）。
12、风险识别需要确定三个相互关联的因素：（风险来源）、（风险事件）、（风险征兆）。
13、项目风险事件的概率估计往往是在历史数据资料不足的情况下做出的，这种概率被称之为（先验概率）。
14、贝叶斯概率法是利用概率论中的贝叶斯公式来改善对风险后果出现概率的估计，这种改善后的概率称为（后验概率）。
15、（项目风险集中和风险单位分割）等项目风险控制措施利用了统计中的大数法则。
16、（风险预防）是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。
17、从网络计划的观点来看，（进度后备措施）就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间。
18、风险应对更需要（创造性）和（协作）。
19、（风险控制）是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。
20、一个有效的（应急计划）往往把风险看作是由某种“触发器”引起的，即项目中的风险存在着某种因果关系。
21、帕累托图一般将影响因素分为三类：（主要因素）、（次要因素）、（一般因素）。
22、技术风险管理本质是将（风险量）降低到一个有成本效益的水平。
23、项目技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害
或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行（系统管理）。
24、风险时间是指产品从危害中恢复所需要的（矫正时间）以及需要（矫正行为概率）的乘积，它本质是一个数学期望值，它指产品从危害中恢复过来所需要的平均时间。
25、风险成本与风险时间一样也是个（数学期望值），它指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。
26、风险时间概算=（基准时间概算+风险时间）；风险成本概算=（基准成本概算+风险成本）。
27、技术风险管理的过程主要包括：（确定风险基线）、（风险识别）、（风险量化）、（风险控制）。
28、确定风险基线的主要工作是确定（基准时间概算）和（基本成本概算）。
29、项目群风险管理就是指（项目集群）的风险管理。
30、项目群风险管理所界定的项目集群主要是指（同一业务范围内的多个项目）。
31、（项目风险耦合表格）是识别一个项目群中各项目由于（项目要素相互影响）而产生新风险的（表格工具）。
32、多层次风险因子专家判断法具有（操作性强）、（客观准确）的特点。
四、简答题（20分）：
1、风险规划过程活动包括哪些内容？
1）设定可能出现的严重风险。2）制定风险应对备用方案。3）选择风险应对途径。4）制定风险行动计划。5)确定风险模板。6）确定风险数据库模式。
2、风险识别的作用是什么？
1)风险识别可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础；2）风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作；3）通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量；4）风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作；5）通过风险识别，有利于项目组成员数量项目成功的信心。
3、风险识别的主要依据包括哪些？
包括：风险管理规划，项目规划，历史资料，风险种类，制约因素与假设条件。
4、风险估计的主要内容包括？
1）风险事件发生的可能性大小。2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。3）风险事件预期发生的时间。4）风险事件的发生频率等。
5、风险估计过程活动主要包括哪些内容？
1）系统研究项目风险背景信息。2）详细研究已辨识项目中的关键风险。3）使用风险估计分析方法和工具。4）确定风险的发生概率及其后果。5）作出主观判断。6）排列风险优先顺序。
6、风险评价的依据主要有？
1）风险管理计划。2）风险识别的成果。3）项目进展状况。4）项目类型。5）数据的准确性和可靠性。6）概率和影响的程度。
7、风险评价应遵循哪些基本的准则？
1）风险回避准则。2）风险权衡准则。3）风险处理成本最小原则。4）风险成本/效益比准则。5）社会费用最小准则。
8、风险评价过程活动主要包括哪些内容？
1）系统研究项目风险背景信息。2）确定风险评价基准。3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果关系，确定关键因素。5）作出项目风险的总和评价，确定项目风险状态及风险管理策略。
9、层次分析法处理问题的基本步骤是：
1）确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型。2）应用两两比较法构造所有的判断矩阵。3）确定项目风险要素的相对重要度。
4）计算综合重要度。
10、风险应对的依据主要有？
1）风险管理计划。2）风险排序。3）风险认知。4）风险主体。5）一般风险应对。
11、风险应对过程满足哪些目标时说明它是充分的？
1）进一步提炼项目风险背景。2）为预见到的风险做好准备。3）确定风险管理的成本效益。4）制定风险应对的有效策略。5）系统地管理项目风险。
12、风险应对过程活动一般有哪几项内容？
1）进一步确认风险影响。2）制定风险应对策略措施。3）研究风险应对技巧和工具。
4）执行风险行动计划。5）提出风险防范和监控建议。
13、项目风险应对具有创造性，人们一般可以用哪几种方式来实现？
1）视图化。2）实验。3）探索。4）校正。
14、风险监控的依据的主要内容包括哪些？
1）风险管理计划；2）风险应对计划；3）项目沟通；4）附加的风险识别和分析；5）项目评审。
15、风险监控过程活动的主要内容包括？
1）监控风险设想；2）跟踪风险管理计划的实施；3）跟踪风险应对计划的实施；4）制定风险监控标准；5）采用有效的风险监视和控制方法、工具；6）报告风险状态；7）发出风险预警信号；8）提出风险处置新建议。
16、项目风险监控行动过程一般包括哪几个步骤？
1）识别问题：找出过程或产品中的问题，产品可能是中间产品，如风险行动计划；2）评估问题：进行分析以便理解和评估记录在案的问题；3）计划行动：批准行动计划来解决问题；4）监视进展：跟踪进展直至问题得以解决，并将经验教训记录在案，供日后参考。
17、一般说来，确定风险基线可以分哪几个基本步骤?
1)建立项目的WBS。2）绘制项目或产品网络图。3）进行网络优化。4）确定基准时间概算。5）确定基准成本概算。
18、技术风险识别的过程主要包括哪些？
1）确立调查范围；2）确定配套的规范与文件；3）培训人员；4）定义用户的需求；5）确定风险因子。
19、技术风险量化的基本过程是什么？
1）确定风险层次；2）选择风险度量方法；3）建立风险模型；4）计算风险量；5）估算应急储备。
20、技术风险控制的过程？
1）进行风险分析；2）提出风险应对措施；3）评估风险措施的有效性；4）提出最佳监控跟踪办法；5）报批执行。
21、项目群风险管理的适用对象（具有哪些特征的项目集群可按项目群进行风险管理）？
1）一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响和制约。3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4）在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。
22、在制定项目群风险规划时，要考虑哪些依据和因素？
1）项目群风险管理所处的内外环境；2）项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；3）承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力；4）可获取的项目风险管理数据及管理系统情况；5）项目群风险管理的历史实践及历史数据。
23、项目群风险估计主要哪几个方面的内容？
1）风险事件发生的可能性大小；2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度；3）预期发生的时间；4）一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。同时，项目群背景下的风险估计，还应在项目群统一的评估标准上对各单独项目风险进行估计和量化，尤其要考虑这些风险被同一个项目群主体所认可的程度。
24、根据航天器研制实际，按照领域来分类比较容易进行管理，按照领域可以分为哪几大类？
1）技术风险；2）进度管理风险；3）成本管理风险；4）技术安全风险；5）组织风险；6）外部风险。
五、论述题（10分）：
1、试述项目风险管理过程?
答：项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理，如书P24 图1-4所示。这种项目风险管理过程的认识，有其一些特点：一是符合人们对事物认识的思维规律，只有从宏观总体上把握了项目风险的总体特征和管理需求，才能把项目风险管理工作做得更好；二是符合现代管理要求，管理者的一个基本素质是对一个管理问题应有一个合理的规划和周密的安排；三是体现了系统管理的思想，该过程实现了对项目风险的全系统全寿命管理，这是现代大型工程项目管理的显著特点和根本要求。
2、试述风险管理与项目管理有着怎样密切的联系？
答：1）风险管理是项目管理的一种手段。风险管理应是整个项目管理的有机组成部分。
2）风险管理是一个正式的过程。风险的多样性和复杂性日益需要采用正式的风险管理过程。3）风险管理要有前瞻性。实现有效风险管理的先决条件是项目主管必须远在潜在问题可能发生前就能辨识它们并制定策略，提高其向有利方面转化的概率。实现这一原则的基本点是利用系统分析技术以得到前瞻性的评估结果。4）风险管理的目标性。风险管理与项目管理咪表一致。5）风险的范围管理。6）风险管理的计划性。7）风险管理的经济性。8）风险的可管理性。
3、试述项目风险管理的意义和作用？
作用：1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。
意义：1）项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。3）项目风险管理有利于经济社会的稳定发展。4）项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
4 、试述几种常用的风险应对策略？
答：1）减轻风险—存在风险优势时；2）预防风险—可用备用设备、技术或资金等缓和风险时；3）回避风险—可能出现两败俱伤时；4）转移风险—其他组织有能力控制风险时；5）接受风险—自身有能力承受时；6）储备风险—存在不确定性因素时。
5、试述项目风险监控方法？
答：1）系统的项目监控方法；2）风险预警系统；3）制定应对风险的应急计划；4）合理确定风险监控时机；5）制定风险监控行动过程。
6、试述技术风险管理的基本流程？详见P171 图8-1。
六、作图题（10分）：
1、下图为集中式项目风险管理组织（理想的）：
2、
下图为分散式项目风险管理组织（理想的） ：
— —
︱
︱
︱ ︱ ︱
︱
总承包商 保障承包商 功能保障办公室
直接关系
— — 根据需求
协作关系
由非项目办公室组织提供的保障
另熟记： P54 图3-1。 P78 图4-2。 P105 图5-1。 P129 图6-1。
七、计算分析题（20分）：
1、关于线性盈亏平衡分析详见P81-84，计算题详见P84 例4-1。
2、关于非线性盈亏平衡分析详见P86，计算题详见P86 例4-2。
3、关于敏感性分析计算题详见P88 例4-3 。
4、关于不确定型风险估计的计算题见P91 例4-5。
5、关于贝叶斯概率法的计算题见P95 例4-6 。
6、关于主观评分法的计算题见P107-108 例5-1 。
7、关于决策树法应用分析计算题见P109 例5-2 。
8、关于BCWS、ACWP、BCWP三者之间的区别见计算题P161 例7-1 。
注：需要掌握的知识点：
1、差值BCWP—ACWP叫做费用偏差，BCWP—ACW P﹥0时，表示项目未超支；差值BCWP—BCWS叫做
进度偏差，BCWP—BCWS﹥0时，表示项目进度提前。
2、一般对于某项活动时间的估计最为常用的方法为三点法：
活动时间=（最悲观时间+4×最可能时间+最乐观时间）÷6 。
3、各类风险因子识别见P247-248 。
4、应对二级风险因子的策略或策略组合见P251-252 表10-6 （掌握：立项风险；技术难点风险；重大试验风险；技术改造风险；制造进度风险；制造经费风险）。
5、技术风险既属于暂时风险又属于永久风险。
6、掌握P67-68 SWOT分析的步骤。
7、（案例）航天器研制的各阶段;1）方案论证阶段；2）方案设计阶段；3）初样阶段；4）正样阶段；5）发射和天上运行阶段；6）收尾阶段。
8、航天器研制各阶段的典型风险事件：
1）可行性论证阶段：对用户需求界定不清；缺少相应的专家；缺少管理层的支持；政治影响；竞争对手的活动。 2）方案阶段：没有风险管理计划；拙劣的时间和成本估计；项目队伍没有经验；职能界定不清；关键技术攻关。 3）研制和发射阶段：队伍技术和管理成熟度不足；元器件和单机的采购不满足进度；技术状态的变更；多项目型号冲突；不良的项目管理；技术安全管理不到位；质量预防不足；经费不到位；子承包商的违约。 4）在轨运行和回收阶段：功能性失效事件的发生；在轨运行技术支持不足；故障预案不足；用户不能接受成果。
附单选、多选题答案：
单选：CABBD,ACADB,ABCAB,DAACB,DBDAB,CAACB,DCABD,AACCB,ACACB,DADAB,ABCAD,ACDAB,ACACA, CABDA,BCABC,DACBD,BA.
多选：ABCD,ABCDEF,CD,ACD,ABCD,ABCDE,ABD,ABCD,BCD,ABC
ACD,BCD,ABCDE,ABC,ABCD,BCD,ABCD,AC,ABCD,ABCD.
注：如教材与复习题答案发生冲突，一律以本复习题为主。
工程项目风险案例分析
工程项目风险管理案例分析 风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环 境（HSE）和资源供应等风险。 一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、单位、单位、施工单位、工 程地点、工程总、施工条件、开竣工日期、面积、 形式等。（自己写写就OK） 二、不确定分析（看着加吧） （1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。 （2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。 （3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。 （4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。 （5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。 （6）移民拆迁等不确定 三、风险清单（看着加吧） （1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的
客观情况 （2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。 （3）法规变更：新的规范、规定。 （4）行政风险：新的行政命令。 （5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。 （6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。 （7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。 低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析 1公司背景简介 河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所，承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 2实际项目分析 2.1项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2.2开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 2.3技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 2.4客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 2.5项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。 3实际的风险管理状况 凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。 在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：
PMP项目管理项目风险管理练习题(整理)
PMP工程管理：工程风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A．缓和风险响应 B．变通方法响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机 B．设计 C．开发 D．制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判 D．接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A．在提案请求中包括对关键人员的要求 B．界定工作描述和工程班子结构 C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A．因果图 B．帕累托图
第-8-章--项目风险管理案例
第8 章项目风险管理案例 项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。 8．1 案例一：风险分类 阅读以下关于信息系统项目管理过程中人群风险分类方面问题的叙述，回答问题1至问题3。 8.1.1 案例场景 某公司召开会议，商量是否实施ERP项目，三个部门主要负责人就此问题发表自己的看法。 甲：我们公司不应该实施这个项目。现在我们刚把办公自动化系统搞好，还没有适应，工作效率也没提高多少，再上ERP 有些不适应，而且这个ERP项目花费太大。ERP在国内很多企业都搞失败了，成功的几率不会多大。如果我们也失败了，会给公司带来灾难性的后果。利用搞ERP的这些钱我们可以做一些短、平、快的项目，多招一些开发高手，提高公司的收益，而不是搞这些无端的风险投资。 乙：不应该一棒子打死ERP，ERP是一种新兴事务，ERP不是万能的，但是不上ERP 又是万万不行的。企业规模到了一定程度，管理和决策就是一个重要的问题。ERP是知识经济时代的管理方案，是面向供应链和“流程制”的智能决策支持系统，其先进的管理思想可以帮助企业最大限度地利用已有资源，解决管理和决策问题。但是实施ERP 风险很大，很多企业都失败了，主要原因在于项目实施的管理问题，没有及时识别项目中的风险并及时处理，项目监控机制不好，高层支持不够，老员工的适应性差等，最终导致“ERP天折”。我们公司以后想获得更大发展，应该实施ERP ，现在有些条件不够，整体上ERP不太可行，我们可以分步实施。我们可以借鉴其他企业实施ERP 的经验，先进行小范围ERP试验、积累经验，等以后时机成熟了，我们就整体实施ERP 。 丙：ERP 应该上，而且要迅速上，不应该等。如果其他企业都上了ERP，那么我们公司再依靠ERP获得收益就没有什么希望了。ERP本身就是一把双刃剑，虽然有风险，但是收益也大，现在我们的目标是收益，对于风险要想法化解。项目实施中要注意借鉴其他企业的经验，摸着石头过河，形成自己的特色，提高自己公司的管理和决策水平，争取把公司做大做强。小的、可以自己解决的风险自己处理；难以处理的、不确定的风险进行外包，实施风险转移；如果管理有问题的话，可以从专业咨询公司招聘顾问来担当项目经理的职务。总之，尽一切可能实施ERP，实现收益最大化。 【问题1】如图8-1所示，横轴表示项目投资的大小，纵轴表示项目成功的概率，A、B, C代表三种不同应对风险的人。请写出A,B,C的名字和特征，并且指出上述案例中甲、乙、丙分别属于哪一种对象(250字左右)。
2018年华南理工大学项目风险管理平时作业
作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
企业风险评估报告项目风险管理习题
企业风险评估报告项目风险管理习题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 《项目风险管理》习题1 一、单项选择题 1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。 A. 损失时间 B. 损失概率 C．损失程度 D．损失形式 2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。 A．辨别项目风险 B．辨别不同风险的影响 C．计划合适的反应 D．以上都是 3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样 做的好处的是（）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案 4.风险管理的过程可以描述为（）。 A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对 B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对 C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对 D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价 5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。 A．多次有控制的反馈 B．实名性
C．小组的统计回答 D．归纳性 6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT 8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步 骤应用于项目之中的是（）。 A．风险管理目标 B．风险管理计划 C．风险管理行动 D．风险管理决策 9.风险识别工作不包括（）。 A．制定风险对策 B．确定风险条件 C．描述风险特征 D. 确定风险来源 10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制
16秋北航《项目风险管理》在线作业1
北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证
(完整版)项目风险管理真题
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策
项目风险管理考试试题
1．当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值( 以美元计) ,然后加在一起的总和表示: （C） A．项目经理的风险厌恶系数 B．总的项目风险事件 C．项目风险的预期估价 D．范围规划 2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险? ( C) A．一致性 B．递增比率 C．递减比率 D．指数 3．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式( D) A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 4．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险( C) A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 5．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是: ( A) A．厌恶风险的 B．能承受风险的 C．不愿意有风险的 D．有办法的 6 如果四个不同的策略A1 A2 A3 和A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? (C ) A．策略A1 B．策略A2 C．策略A3 D．策略A4 7．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: ( A) A．风险识别
B．风险处理 C．经验教训学习 D．风险分析 8．Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80 S3 160 120 -20 S4 20 40 20 S5 -20 0 -60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值? ( C) A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 9．风险对项目可能有正面或负面的影响 未来的事件或结果是有利的被称为: ( B) A．风险 B．机会 C．受益 D．意外事件 10．用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少? ( B) A．50% B．30% C．60% D．40% 11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件? A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间( B) B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C．仅在风险管理计划制定期间 D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行 12．如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少? ( D) A．90% B．45%
项目风险管理作业
一.概念解释 1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施 2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。 3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程 4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。 5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。 6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化 7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目 8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。 9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。 10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。 11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。投保人申请保险的一种书面形式。通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)
项目风险管理案例分析 (1)
项目风险管理案例分析 一．项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二．企业进行项目管理案例分析 （一）案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 （二）实际项目分析 1．项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2．开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3．技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 4．客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5．项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。
项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
项目风险管理作业 作业要求： 1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理； 2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩。 一.概念解释 1.风险的可预测性：计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。 2.风险辨识德尔菲法：德尔菲法起源于20世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来。现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。 3. 风险估计：从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。这些问题需要风险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。 4.风险规避：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。是指中断风险源，遏制风险事件的发生。通过主动放弃、终止承担某一任务。主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。 5.风险评价模糊数学方法：模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科，是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。它以崭新的理论和独特的方法，冲破了精确数学的局限，巧妙地处理了客观世界中存在的模糊现象，正越来越多地发挥其在方法论上的指导作用。它不仅扩充了经典数学的内容，而且被广泛地应用于实践中。目前，在管理科学、自动控制、天气预报、商品质量评估等自然科学和社会科学和许多领域取得了令人瞩目的成果，显示出强大的生命力和渗透力。近年来，在建设项目风险管理方面，也得到了非常广泛的应用，成为了该研究领域中的热点之一。 工程项目具有相对明确的质量、进度、造价、安全控制的系统综合目标，而实现这一综合目标所需的时间是漫长的。重大工程建设项目往往经历几年甚至几十年的建设周期，在这个周期内，将会遭遇大量的不确定性因素，或者说风险因素，而这些不确定的风险因素往往难以用准确的定量方法来描述。可以说，绝大多数工程的风险都是模糊的，难以准确定义。因此，非常适宜于用模糊方法对其进行分析和评估。 采用通常的方法进行风险评估，其结果是单一的，评估的结果往往用一个数值来表示，即风险的影响用大、中、小等来衡量，这显然不是完全合理和适用的。在项目的风险评估过程中，往往要考虑很多因素。不同的风险因素重要程度不同，评级标准和自然状态模糊，也就是说，在做出任何一个评估时，都必须对多个相关因素作综合考虑，而且评估的结果也往往不是用
项目风险管理试题与答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。 A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应E．只有B、C和D 2A）项目阶段有关。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 D 3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。 A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。 A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数 5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。 A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务 6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制 D．风险量化E．以上都不是 7．一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）。 A．200000 B．150000 C．85000D．50000 E．以上都不是 8D）。 A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险 C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是 9．下面（C A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图 10可能被超过的估算大约（C）一个标准差。 A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数 11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。 A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有 A 和 B 12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。 A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和B E．B 和 C 13．以下均主要用于项目控制除了（D）。 A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析 14．偶发性时间计划的基础是（E）。 A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 B 16C）效用函数反应了风险厌恶。 A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有 B 和 D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
项目风险管理答案
考生答题情况 作业名称：2014年春季网上作业2 出卷人：SA 作业总分：100 通过分数：60 起止时间：2014-4-11 12:37:50 至 2014-4-11 13:54:58 学员姓名：yanglijian 学员成绩：100 标准题总分：100 标准题得分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 项目风险管理信息系统属于（）范围。 A、电子商务 B、管理信息系统 C、网络平台 D、电子技术 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: （）是利用专家的经验等隐形知识，直观判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，然后把各个风险的权重加起来，在与风险评价基准进行分析比较。 A、决策数法 B、风险图平价法 C、层次分析法 D、主观评分法 标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用。 A、超大量生产 B、中批生产
C、小批生产 D、大批生产 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 通过比较项目风险间的（），对该项目的整体风险程度做出评价。 A、风险等级 B、风险信息 C、风险成本 D、分析工具 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: （）概算指完成产品开发和生产的初始概算成本。 A、基准成本 B、风险成本 C、机会成本 D、风险成本概算 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: （）是项目风险管理研究的基础。 A、成本 B、数据 C、信息 D、概率 标准答案:D
项目风险管理试题
一、单项选择题 1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。 A.人员选择 B.明确中心议题，并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价 2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。 A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出） B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。 A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算
D.项目进度 6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案 C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。 A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。 A.6 B.7 C.8
国际工程项目风险管理案例分析
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。 1、成本超支和工期延误风险 对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面： 人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。 项目没有在合同规定的竣工日期钱完成（考虑协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行分析： ①合同管理：
风险管理期末课程作业
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】风险管理期末课程作业 辽宁科技大学工商管理学院 题目：项目风险管理 学生姓名_ 董莹莹_学号 专业财务管理班级__2010-2_ _ 2013年6 月23 日
项目风险管理 摘要 国内外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结, 详细介绍了风险管理的全过程，包括七个步骤：制定风险管理计划、风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对和风险管理验证，并分别进行了论述。并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。 关键词：工程项目，管理，风险管理，风险计划 项目风险管理 1 文献综述及现状分析 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。20世纪50年代风险管理发展成为一门科学，1952 美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期－风险管理》一文中首次提出并使用“风险管理”一词。20 世纪 50 年代莫布雷在其合着《保险学》中详细阐述了“风险管理”的内涵。70年代以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有近4000家大型工商企业会员。 1983年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到一个新的水平。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。进入21世纪，随着经济全球化的不断深化，国
风险案例分析案例一
案例二： 某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体（某央企十某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。 在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。2005年8月，顷目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的1145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但最终结果目前尚难预料。 该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。 承包商自身风险：在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施。 在项目实施之前，尽管中方公司从投标到中标的过程还算顺利，但是其间蕴藏了很大的风险。业主委托一家对当地情况十分熟悉的英国监理公司起草该合同。该监理公司根据非常熟悉当地情况，将合同中几乎所有可能存在的对业主的风险全部转嫁给了承包商，包括雨季计算公式、料场情况、征地情况。中方公司在招投标前期做的工作不够充分，对招标文件的熟悉和研究不够深入，现场考察也未能做好，对项目风险的认识不足，低估了项目的难度和复杂性，对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防，造成了投标失误，给项目的最终失败埋下了隐患。 随着项目的实施，该承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推动了项目的进展，但由于前期的风险识别和分析不足以及一些客观原因，这一系列措施并没有收到预期的效果。特别是由于合同条款先天就对中方承包商极其不利，造成了中方索赔工作成效甚微。 另外，在项目执行过程中，由于中方内部管理不善，野蛮使用设备，