医院组织结构图
医院质量与安全管理组织机构图
输血管理委员会
（检验科）
（总务科）
信息化建设领导小组 医德医风考核小组
（信息科） （办公室）
病案管理委员会
（病案室）
爱国卫生运动委员会 医学装备管理委员会
（总务科） （设备科）
药事管理和药物治疗学委员会 伦理管理委员会
（医务科） （药剂科）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各科室质量管理小组：科主任为第一责任人 由护士长、质控医师、质控护士组成
附：医院质量与安全管理组织架构图
院长：第一责任人
质控办
业务质控组副院长 党风行风监督组副书记 医疗质量管理委员会
（医务科）
后勤保障服务组：副院长
护理质量管理委员 （护理部） 院务公开领导小组
（办公室）
经济管理委员会
（财务科）
消防安全组
（保卫科）
院感管理委员会
（院感科）
后勤管理委员会 生物安全管理委员会
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医疗纠纷 调处工作及行政后勤工 作。
副院长 协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
副院长 协助院长工作， 负责医院医疗业 务、医保。
副书记
护理部主任
分管 公室 财务科
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
分管 党委支办 工会办 女工委 团支部
负责全院护理、控感 及清洁工管理工作。
分管 医务科 投诉办 药械科 功能科 检验科 放射科 总务科 病案室 信息科
分管 外科 妇产科 手术室
分管 内儿科 五官科 门（急）诊科 农合办 医保办
分管 感控科 护理部 供应室 清洗房
医院组织架构图
护理副院长
收款室
医务科
药剂科 西药局 中药局
护理部 内一病区 内二病区 内三病区
信息科 企划科
采购办公室 保险办公室 外联办公室
放射线科
CT室 碎石科
激光科 化验室
肿瘤病区
普外病区
儿科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化内科
骨外病区
儿科护理单元 门诊静点单元 手术护理单元 感控办公室
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
手术室 麻醉科
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-18
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
院长
医疗副院长
护理副院长
运 营 副 院 长
财 务 部
人 力 资 源 部
院 长 助 理
门诊部 门诊办公室 中医科 内科 外科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
临床部
内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科 妇科 儿科 肾内科 麻醉科 手术室
医技科室 功能检查科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办 科 教 部 医 务 部 医 保 部 质 控 部 采 购 部
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区 运 营 管 理 部 信 息 管 理 室 客 户 服 务 部 总 务 部 院 部 办 公 室
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
医 学 装 备 部
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-28(1)
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织架构图
党委副书记纪检
书记
副院长
（4）
总会
计师
工会
主任
行政管理部监察室党办
人力资
源部
采购科财务科临１２０
急救中心
供应室体检科急诊科
医务部护理部院感办门诊部公共卫
生科
时口腔科病理室ＣＴ室放射科
社会服务部后勤保
障部
审计科信息科保卫科工会办科检验科输血科功能科药剂科
心血管
内科
皮肤科
肾病及
内分泌
科
神经
内科
普外1普外2骨科
神经
外科
室
感染性
疾病科
儿科中医科
呼吸消
化科
泌尿
外科
妇产科眼科
耳鼻
喉科网络
中心
心电图
康复医
学科
麻醉科
重症医
学科
新生
儿科
胃镜室
内科系统外科系统
院长
党委书记
黑龙人民医院组织架构图(2017)
行政职能科室临床科室
医技科室。
医院组织架构图(新版式)
总 务 科
机 电 工 程 科
职 工 饭 堂
营 养 餐 厅
司 机 班
放 检 输 功 射 验 血 能 科 科 科 科
超 声 诊 断 科
内 病 营 高 窥 理 养 压 镜 科 科 氧 室
I C U
内 心 消 呼 分 内 化 吸 泌 科 科 科 科
神 肾 经 儿 内 内 科 科 科
N I C U
神 泌 综 骨 普 手 经 尿 合 外 外 外 外 外 科 科 科 科 科 科
党 团
纪 检
人 力 资 源 部
中 西 药 房
中 心 药 房
中 西 药 库
临 床 药 库
11 个 社 区 卫 生 站
临 床 护 理 单
消 毒 供 应 室
医 务 科
院 感 科
科 教 科
设 备 科
病 案 管 理
信 办 息 公 科 室
计 划 生 育 办 公 室
财 务 科
挂 号 处
门 诊 收 费
出 入 院 收 费
南海区第二人民医院组织架构图
院 长 书 记
党 总 支 委 党 总 支 委
副 院 长
副 院 长
工 会 职 代
药 剂 科
经 济 管 理 小 组
医 保 办 公
社 区 卫 生
护 理 部
医 技 各 科
临 床 各 科
医 务 部
质 控 科
院 务 部
门 诊 办 公
品 牌 办 公
女 工 委 员
财 务 部
后 勤 保 障
肛 肠 科
妇 科
产 科
麻 醉 科
急 诊 科
皮 康 肤 复 科 科
眼 科 耳 鼻 喉 科
中 口 中 医 腔 医 骨 科 科 科
医院组织架构图
室 ）
厅 （
营
保 安
三 气 站
污 水 站
养
门 诊 部
急 诊 科
影 像 科
药 械 科
妇 检女 验体 科检
科
功 能 科
康 复 理 疗 科
住 院 部
儿妇 童女 保保 健健 科科
输液观察室 MRI
B超室 重症医学科
内科 儿内科 儿外科 五官科
CT DR 乳腺仪
血 库
病 理 室
内镜室 心电图室 脑电图室
妇科 产科 新生儿科 儿科临床
行政副院长
华人医院组织架构图
院长
业务副院长 （兼科主任）
信院 办财 务 科息 网 络 中设 备 科
总 务 科
心
消
医
质
院
护
毒
务
控
感
理
供
科
办
办
部
应
室
文 秘 办
人 力 资 源 办
车 班
挂 号 处
收 费 处
出 入 院 结 算
医 保 办
经 管 核 算 办
信 息 办
病 案 室
网 络 维 护
水 电 班
餐
洗 衣 房
皮肤科 眼视光
乳腺科 麻醉手术室
妇科
产科
乳腺科
医院组织架构图
医院组织架构图1. 引言本文旨在详细描述医院的组织架构图，包括各个部门及其职责、人员分工和沟通渠道等信息。
医院作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织结构来确保各个部门之间的协调和高效运转。
以下是某虚构医院的组织架构图及详细说明。
2. 组织架构图示例```医院总经理├── 行政部门│ ├── 人力资源部│ ├── 财务部│ ├── 后勤部│ └── 宣传部├── 医务部门│ ├── 临床一科│ ├── 临床二科│ ├── 临床三科│ ├── 医技部│ └── 护理部├── 药剂科└── 政府关系部```3. 组织架构图详细说明3.1 医院总经理医院总经理是医院的最高管理者，负责整个医院的运营和管理。
他/她制定医院的发展战略和目标，并监督各个部门的工作。
总经理与各个部门负责人保持密切联系，确保医院的各项工作顺利进行。
3.2 行政部门行政部门是医院的重要支持部门，负责协助医院总经理进行日常管理工作。
行政部门包括人力资源部、财务部、后勤部和宣传部。
- 人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作，确保医院拥有优秀的医疗团队。
- 财务部负责医院的财务管理和预算编制，确保医院的财务状况稳定。
- 后勤部负责医院的设施管理、物资采购和维护等工作，确保医院的正常运转。
- 宣传部负责医院的宣传工作，包括媒体关系、广告宣传和公众活动等，提升医院的知名度和声誉。
3.3 医务部门医务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务。
医务部门包括临床一科、临床二科、临床三科、医技部和护理部。
- 临床一科、临床二科和临床三科是医院的临床科室，负责诊断和治疗患者。
- 医技部负责医院的各项医技工作，包括检验、影像、手术室等。
- 护理部负责患者的护理工作，确保患者得到优质的护理服务。
3.4 药剂科药剂科是医院的药品管理部门，负责药品的采购、配药和管理等工作。
药剂科与医务部门保持密切联系，确保患者得到及时有效的药物治疗。
3.5 政府关系部政府关系部负责与政府相关部门的沟通和协调工作。
医院管理组织架构图
党 委 办 公 室
宣 传 科
医 德 医 风 建 设 办 公 室
投 诉 处 理 办 公 室
医 务 科 ︵ 病 案 科 ︶
科 教 科
护 理 部
院 感 办
质 量 与 安 全 管 理 办 公 室
财 务 科
社 保 科
人 力 资 源 部
信 息 科
工 会 办 公 室
总 务 科
采 购 管 理 科
设 备 科
综 合 治 理 办 公 室
门 诊 办 公 室
市 场 服 务 部
公 共 卫 生 科
健 康 管 理 科
卫 生 应 急 办 公 室
基 建 科
监 察 / 审 计 / 物 价 科
急 诊 医 学 科
儿 科
肿 瘤 科
检 验 科
超 声 影 像 科
放 射 影 像 科
药 学 部
病 理 科
输 血 科
消 毒 供 应 中 心
体 检 科
营 养 科
心 功 能 室
C C U
内 镜 室
血 液 透 析 室
肌 电 图 室
T C D
脑 电 图 室
新 生 儿 病 房
放 疗 室
介 入 导 管 室
院 办 公 室
医 院 管 理 组 织 架 构 图
院长、党委书记
纪委书记、副院长、工会主席、总会计师、党委委员、院长助理
行管职能科室（27）
临床科室（26）
医药技科室（9）
手术科室（12）
非手术科室（14）
普 外 Ⅰ 科 ︵ 肝 胆 ︶ / 心 胸 外 科
普 外 Ⅱ 科 ︵ 胃 肠 / 甲 乳 ︶ / 小 儿 外 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
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医院组织结构图
院长
党委书记
行业纪工
政务委会
副副书主
院院
记席长长
设信人临医总政监团办财服医质护感医门体
备息力床技管管务治察公务务务控理染保急检资
科科理理源
部处室委室科办部办部办办科诊科办室室部
部
业务副院长
感医护体医质
染保理检务控
办办部科科办
临医床技科科室室中门心内妇口五防传手术检药放 B 消毒外医急电儿产腔官保染麻醉验械射超供应康诊图科科科科科科科室室科科科科复部室科
行政副院长人设信总力备息
务资管管源理理部
部科办
后勤安采购保基建科科。