建设工程项目信息管理试题
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关试题库(有答案)
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关试题库(有答案)单选题（共40题）1、控制性进度计划的主要作用不包括（）。
A.论证总进度目标B.是项目进度动态控制的依据C.确定一个月度的资金的需求D.确定里程碑事件的进度目标【答案】 C2、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织【答案】 C3、施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，按合同约定（）。
A.不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任C.属于承包人的可预见的不利外界条件D.属于分包人的风险【答案】 B4、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】 B5、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（）。
A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，并承担相关费用B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D.劳务分包人必须为从承包人处租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用【答案】 C6、某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，合同单价为600元/立方米。
该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400立方米，实际单价700元/立方米。
至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。
A.0.8B.0.857C.1.167D.1.25【答案】 B7、将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（）。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一单选题（共30题）1、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D2、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 A3、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。
有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6B.8C.10D.12【答案】 D4、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 B5、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。
A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A6、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调7、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。
A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 C8、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题1(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.应用相关比率法进行成本分析、考查管理成果的好坏，通常所采用的对比指标具有的特点是（）。
A.性质不同但相关B.性质不同又不相关C.概念相关时期相同D.概念相关时期不同正确答案：A本题解析：2022/2021教材P106比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种：1. 相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但他们是投人与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。
2.下列关于施工总承包管理模式特点的说法中，正确的是（）。
A.业主方的招标及合同管理工作量较小B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则C.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制D.施工总承包管理单位负责分包协调，这是这种模式独有的特点正确答案：B本题解析：选项A，业主方的招标及合同管理工作量较大；选项C，进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；选项D，负责分包协调这是施工总承包和总承包管理模式都有的特点。
3. 关于成本控制的说法，不正确的是（）。
A.成本管理体系没有社会组织来评审和认证B.要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约正确答案：C本题解析：指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
09年一级建造师试题及答案
09年一级建造师《建设工程项目管理》试题1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制B、三控、三管、一协调C、安全第一D、控制好管理对象答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。
2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。
A、项目计划、项目实施B、项目计划、项目检查C、项目策划、项目控制D、项目控制、项目改进答案：C解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
A、从决策到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决策到开始使用答案：C解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
A、从决策到保修期结束B、从设计准备到保修期结束C、从设计准备到动用开始D、从决策到开始使用答案：B解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。
A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理答案：D解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。
1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点单选题（共30题）1、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。
A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 C2、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 B3、进度控制工作流程不包括( )。
A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D4、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。
A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 A5、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 B6、BOT模式的主要内容不包括( )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 D7、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 B8、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。
A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 A9、( )是目标能否实现的决定性因素。
A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A10、业主方承担项目的组织是( )。
A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B11、BOT模式的主要内容不包括( )。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题7(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。
A.分析材料节约对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重正确答案：B本题解析：【知识点】成本项目的分析方法。
材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。
A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期正确答案：A、D、E本题解析：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
选项C是两者都具备的相同点。
3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾正确答案：D本题解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策不属于实施阶段。
4.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。
2021新版二建项目管理章节考点总结及考题汇总(第七部分：施工信息管理)
《建设工程施工管理》文档备注：文档以2021年版教材为编制基础文档对2021年考试重点，重要考点进行归纳总结文档对新教材变化内容进行详细标注文档同步 位置选取2019、2020年考试真题对重要考点类似知识点表格总结，对比记忆第七部分：施工信息管理※施工信息管理的任务和方法【考点1】施工信息管理的任务1、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。
2、公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。
3、收集并整理工程总体信息工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息；以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。
4、收集并整理相关施工信息施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。
施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。
5、收集并整理相关项目管理信息项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
6、在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
2019-2020年建筑工程项目管理测试题含答案17
建筑工程项目管理练习题(1735)答案见最后单选题1、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B．使得人力资源发挥其最大作用C．建设项目实施期的项目目标控制D．项目建成后的运行单选题2、工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则，其含义是：工程建设监理()。
A．既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益B．既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益C．既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益D．既要考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益单选题3、下列关于建设工程管理的类型从不同角度划分的特点的表述中，不正确的是()。
A．参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位，除了专业化的建设项目管理公司外B．按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段C．按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑D．专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物多选题4、通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用，能够实现______。
A．信息存储数字化B．信息存储集中化C．信息获取便捷化D．信息流扁平化E．信息传递人性化多选题5、业主方和项目各参与方，如()等都有各自的项目管理任务，上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
A．投资单位B．设计单位C．施工单位D．监管单位E．供货单位单选题6、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。
A．理解了业主对该工程的建设意图B．包括了全部委托的工作任务C．与合同要求和建设意图相一致D．适合工程的特点单选题7、对虚拟建设(VirtualConstruction)概念理解不正确的是()。
A．设计方、施工方、监理方有机的结合B．设计和施工相结合C．通过电子技术进行沟通D．业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧多选题8、投资控制子系统的基本功能是()。
一建【管理】第60讲-国际建设工程施工承包合同及建设工程项目信息管理
裁，这是比较常见的选择。2）在被诉讼方所在国仲裁。3）在合同约定的第三国仲裁。 【例题 2·多选】与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（ ）。 A.效率高 B.周期短 C.费用少 D.约束力强 E.保密性好 【答案】ABCE 【解析】与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：1.仲裁程序效率高，
国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。 一、协商 ——双方谈判 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，
3
通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。 【经典习题】 【例题·单选】在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（ ）方式。【2017】 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 【答案】D 【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 二、调节——邀请中间人进行调解 通过调解解决合同争议有如下优点： （1）提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心； （2）由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调
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A.适用于由发包人负责设计的工程项目 B.业主委派工程师负责合同管理 C.合同计价采用单价合同方式 D.承包商只负责提供设备及工程建造 【答案】B 【解析】FIDIC《永久设备和设计一建造合同条件》的合同计价采用总价合同方式，承包商负 责设计、提供设备及工程建造。 3.《EPC 交钥匙项目合同条件》 ——银皮书 （1）适用情形：适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有 的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。 （2）合同计价方式：固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格，承包商要承 担较大的风险。 （3）在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管列合同文件中，《EPC 交钥匙项目合同文件》的合同计价采用（ ） 方式。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC 交钥匙项目合同条件》合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现 时才调整价格。 【例题 2·单选】关于 FIDIC《EPC 交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。【2015】 A.适用于承包商做大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及 建造其他工程 B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格 C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量 D.承包商承担的风险较小 【答案】B 【解析】《EPC 交钥匙项目合同条件》,适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工， 承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产 运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条 件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两 种合同条件相比，承包商要承担较大的风险。 【例题 3·单选】FIDIC 系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险 时方能调整价格的合同是（）。 A.施工合同条件 B.EPC 交钥匙项目合同条件 C.永久设备和设计——建造合同条件 D.简明合同格式 【答案】B 【解析】《EPC 交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工， 承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产 运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。 4.《简明合同格式》
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案单选题（共30题）1、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 D2、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。
A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D3、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B4、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.3B.10C.50D.100【答案】 A5、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 B6、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。
A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 C7、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 C8、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。
A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 D9、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C10、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D11、物质流程组织不包括( )。
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建设工程项目信息管理试题
一、单项选择题
1、项目的信息管理的目的旨在（ ）。
A．通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
B．使项目信息能方便和有效地获取
C．存储信息
D．交流信息
2、下列不属于信息管理主要内容的是（ ）。
A．信息的分类
B．信息管理的任务
C．管理类信息
D．信息处理的工作平台及其使用规定
3、在当今的时代进行信息管理的核心手段是（ ）。
A．基于网络的信息处理平台
B．委托咨询公司
C．设立信息管理部门
D．信息的分类
4、下列属于按信息的内容属性分类的是（ ）。
A．投资控制 B．管理类信息
C．招投标 D．设计准备
5、下列不属于基于网络的信息处理平台的硬件和软件构成的是（ ）。
A．数据处理设备 B．数据通信网络
C．广域网 D．软件系统
6、为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维
分类，分类的方法不包括（ ）。