人力资源薪酬绩效述职报告ppt
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经典范文人力资源部述职报告PPT
企业文化建设
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
人事行政部门年终总结述职PPT范文模板
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理Fra bibliotek员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
人事部优秀个人述职报告PPT
跨部门协作案例分享
营销部与研发部协作
在项目紧急情况下，主动协调研发部门，配合完成产品功能调整 ，确保按时交付。
人事部与财务部合作
协同处理员工薪酬福利问题，提高员工满意度，降低企业用工风 险。
行政部与销售部联动
协助组织客户活动，确保活动顺利进行，提升客户满意度。
有效沟通技巧应用实例
倾听与理解
在处理员工投诉时，积极倾听对方诉求，理解对 方立场，有效化解矛盾。
营造良好氛围
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与交流，共同维护积极向 上的企业文化氛围。
部门内部流程优化建议
1 2
简化审批流程
优化审批环节，减少不必要的审批节点，提高工 作效率。
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通，共 同推进项目进度。
3
推进信息化建设
引入先进的信息管理系统，实现数据共享与协同 办公，提升工作效率。
薪酬福利优化项目
项目实施
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬标准。
调整薪酬结构，实现薪酬与个人绩效和企业效益 挂钩。
薪酬福利优化项目
完善福利体系，提供多样化的福 利选择。
建立薪酬福利沟通机制，及时了 解员工需求和反馈。
项目成果：员工薪酬福利水平得 到提升，企业吸引力和竞争力增
强。
04
团队协作与沟通能力展示
目标完成情况
回顾并总结过去一年中人事部 的各项工作目标完成情况。
团队协作
分享与其他部门及同事的协作 经验，评估团队协作效果。
个人成长
总结个人在专业技能、沟通能 力、解决问题能力等方面的提
升情况。
未来规划
展望人事部及个人未来的发展 目标，提出改进措施和建议。
薪酬绩效主管年终工作总结ppt课件
CONTENTS
01 重点工作总结 02 工作亮点 03 工作中存在不足及改进措施
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2017年XX月 中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进行修订完善
绩效管理——绩效改进
中高层绩效改进人明细
序号 1 2
中心
层级
姓名
状态
2017绩效改进面谈13人，其中7人绩效提升成 功，3人处于绩效改进中，3人因绩效改进不达标劝 退。
后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员 重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作， 切实保证绩效改进工作的有效性。
作总结
汇报人：小可爱
XXXX年XX月XX日，我加入了XX。 它成为了我职业生涯新的起点。
我在XX的成长过程中，经历了很多 个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过 泪流满面，经历过孤立无援，也经历过 雪中送炭。
2017年已过，虽略带遗憾，却也收 获满满。
我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中 途我选择了坚持……
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工作总结薪酬绩效PPT
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
薪酬考核培训教程
在干嘛，他说没干嘛，结果老师从他书包里拿出一堆吃
的，这是事实啊！老师既然问你了，就表明他已经知道
了。所以说眼睛看见的，不会是假的。不要轻易相信眼
睛有人说过，或许世上最具欺骗性的东西就是眼睛了。 是或不是，只是说不要太轻薪易酬相考信核眼的目睛的，不要过于相信
眼睛。它看，
Part 之窗，它代表你的美好的内心的纯洁，一个人，用眼睛
去看世界，如果心灵是善良的，那他看到的，会是这个 世界美好的一面，如果是丑陋的，那他看到的只是阴暗 面。不要只是用眼睛去看是与非，对与错。更多的是自 己的内心，眼见非与实，不要过分依赖眼睛。"心灵之 桥作文700字 ;对话是人类进行沟通的桥梁，它让人们打开心门互诉
【PPT模板】企业薪酬经理的年度述职报告
弹性福利制度
允许员工根据自身需求选择福利项目，提高员工满意度。
员工关怀计划
推出员工关怀计划，关注员工生活和工作状况，为员工提供必要的 支持和帮助。
薪酬管理体系改进规划
1 2
薪酬管理制度优化
完善薪酬管理制度，确保公平、公正、合理的薪 酬分配。
激励机制改进
改进激励机制，鼓励员工创新、进取，为公司发 展做出更大贡献。
薪酬水平
本年度公司整体薪酬水平较去年提 高了5%。
薪酬策略回顾
策略调整
本年度根据公司战略发展需要， 对薪酬策略进行了调整，重点向 研发部门和核心岗位倾斜，以激
励员工提高工作积极性。
绩效工资改革
为提高员工绩效，本年度对绩效 工资进行了改革，将原本的固定 工资改为与个人绩效挂钩的浮动 工资，有效提高了员工的工作积
薪酬调整中的挑战与解决方案
薪酬调整幅度过大或过小
在薪酬调整过程中，企业可能面临调整幅度过大或过小的 问题。过大可能导致企业成本过高，过小则可能无法满足 员工对薪酬的期望。
薪酬调整不公平
如果企业在进行薪酬调整时没有遵循公平原则，可能会引 发员工的不满和抱怨。
薪酬调整滞后
由于市场变化或企业业绩不佳，薪酬调整可能滞后于市场 水平或企业实际情况，导致员工对薪酬水平不满。
每年对员工薪酬进行定期评估，确保员工薪酬与 市场水平保持一致。
绩效挂钩
员工薪酬调整与个人绩效和部门绩效挂钩，以激 励员工努力提升自身业绩。
培训与发展
鼓励员工参加培训与发展项目，提高自身能力， 进而提高工作绩效，以获得更高的薪酬。
福利政策规划
全面福利体系
建立完善的福利体系，包括医疗保险、住房补贴、年度旅游等福 利。
计划提高员工福利，包括增加年假、健康保险等。
允许员工根据自身需求选择福利项目，提高员工满意度。
员工关怀计划
推出员工关怀计划，关注员工生活和工作状况，为员工提供必要的 支持和帮助。
薪酬管理体系改进规划
1 2
薪酬管理制度优化
完善薪酬管理制度，确保公平、公正、合理的薪 酬分配。
激励机制改进
改进激励机制，鼓励员工创新、进取，为公司发 展做出更大贡献。
薪酬水平
本年度公司整体薪酬水平较去年提 高了5%。
薪酬策略回顾
策略调整
本年度根据公司战略发展需要， 对薪酬策略进行了调整，重点向 研发部门和核心岗位倾斜，以激
励员工提高工作积极性。
绩效工资改革
为提高员工绩效，本年度对绩效 工资进行了改革，将原本的固定 工资改为与个人绩效挂钩的浮动 工资，有效提高了员工的工作积
薪酬调整中的挑战与解决方案
薪酬调整幅度过大或过小
在薪酬调整过程中，企业可能面临调整幅度过大或过小的 问题。过大可能导致企业成本过高，过小则可能无法满足 员工对薪酬的期望。
薪酬调整不公平
如果企业在进行薪酬调整时没有遵循公平原则，可能会引 发员工的不满和抱怨。
薪酬调整滞后
由于市场变化或企业业绩不佳，薪酬调整可能滞后于市场 水平或企业实际情况，导致员工对薪酬水平不满。
每年对员工薪酬进行定期评估，确保员工薪酬与 市场水平保持一致。
绩效挂钩
员工薪酬调整与个人绩效和部门绩效挂钩，以激 励员工努力提升自身业绩。
培训与发展
鼓励员工参加培训与发展项目，提高自身能力， 进而提高工作绩效，以获得更高的薪酬。
福利政策规划
全面福利体系
建立完善的福利体系，包括医疗保险、住房补贴、年度旅游等福 利。
计划提高员工福利，包括增加年假、健康保险等。
人力资源年终述职报告ppt课件
徐万明
杨铮
曾松
吴刚
陈智德 尹兆熊
招聘流程运用情况
人力资源部 用人部门
开始
中心
职位审核
提出招聘需求
部门总监签批
确认岗位要求 发布招聘信息 初 试 复 试
总经理签批
终
试
作出录用决策
作出录用决策
确认职位信息 与候选人谈薪 薪资确认单的签批 薪资确认单的签批
结束
发出OFFER
招聘成果
招聘组 2人
提 报 234人
随时调整招聘方向及策略 （如：人力配置、用人标准、 薪资等）
无人知
●
建立企业文化 用企业魅力吸引人 优化公司官方网站 加强对外企宣力度
●
无人留
●
健全薪资福利体 提供良好的晋升通道 注重各管理层领导力提升 加强团队建设 加强企业与员工的粘合度
●
无人用
加强人才内部培养 （如：促销项目经理）
加强部门梯队建设 对于重点岗位应有意 识地培养“继任者”
• 缺乏训前评估 • 培训的跟踪与反馈不够
• 培训开展前应先做培训需求问卷，了解员工的真实需求点。 • 训后评估做到位，评价实际效果。
不 足
loss
• We Chat
招聘平台没有开展起来
• 与个别业务部门沟通不够顺畅
English Class • 首次英文培训试讲失败
slogan
保证人才储备
如何达成目标
●
智联招聘 80人
1% 2% 3% 9% 内部推荐 58人
同行推荐 20人
43% 前程无忧 17人
11%
内部推荐&同行推荐 通过以上两种方式入职78人，与智联招聘几乎持平。通过此途径入职的员工多为内部员 工熟知的朋友或同事，他们对公司内部信息和岗位要求有准确认识。此外，此类 新员 工也能更快地融入公司关系网络，得到更多有效的职业指导，因而，离职率低 、适应 度强、工作满意度较好。因此可作为我司招募新员工，尤其是项目执行类岗位人员招募 的有效途径。 ● 但此种方式需要有成熟的内部推荐奖励机制来支持。
公司薪酬绩效工作总结ppt
绩效考核程序
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保。右键点击图片选择片格式设置图
人事部负 责安排
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培 训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
个有序的表演着，精彩纷呈，给人们带来了欢乐，到了
刘谦表演节目的时刻了，刘谦，我相信大家都不陌生吧，
大名鼎鼎的魔术师，他此时手里正拿着一个酒瓶，我不
知道是什么酒瓶，大概是葡萄酒01吧绩，只效见考他核拿起总酒则瓶，
倒了一小杯酒，他喝了下去，然后将玻璃杯和酒瓶紧紧
挨着，这时，奇怪的事发生了，酒瓶和酒杯竟然镶嵌在
技能考核 绩效考核 工作能力 领导评价
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考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
人事工作述职报告PPT
训等工作。
薪酬福利管理
制定并调整公司薪酬福利政策 ，确保员工薪酬福利的公平性 和竞争力。
员工关系维护
处理员工投诉、纠纷等员工关 系问题，营造和谐的工作氛围 。
人事档案管理
建立完善的人事档案管理制度 ，确保员工档案的完整性和保
密性。
工作计划与实际完成情况
招聘计划
培训计划
根据公司业务发展需求，制定并执行招聘 计划，成功招聘了XX名新员工，满足了公 司业务发展的需求。
选拔标准与流程优化
选拔标准明确
依据岗位需求和公司文化，制定明确 的选拔标准，包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
选拔流程优化
通过简历筛选、初试、复试、背景调 查等环节，确保选拔过程的公正性和 有效性，同时不断优化流程，提高选 拔效率。
新员工融入及培训情况
新员工融入计划
为新员工制定个性化的融入计划，包括入职引导、团队介绍、文化适应等方面 ，帮助新员工快速融入公司。
构建更加和谐的员工关系
加强员工关怀和心理疏导，提高员工 满意度和忠诚度，为公司创造更加稳 定、积极的工作氛围。
THANKS
感谢观看
定期座谈会
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工 需求和心声，及时改进和优化公司政 策和制度。
组织定期的员工座谈会，让员工有机 会与领导层直接对话，提高沟通的效 率和效果。
员工活动组织及效果评估
01
02
03
丰富多彩的活动
组织各类员工活动，如运 动会、文艺晚会、拓展训 练等，增强团队凝聚力和 员工归属感。
培训与发展
组织了多场针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的业务能力 和职业素养，为公司的发展提供了有力的人才保障。
薪酬福利管理
制定并调整公司薪酬福利政策 ，确保员工薪酬福利的公平性 和竞争力。
员工关系维护
处理员工投诉、纠纷等员工关 系问题，营造和谐的工作氛围 。
人事档案管理
建立完善的人事档案管理制度 ，确保员工档案的完整性和保
密性。
工作计划与实际完成情况
招聘计划
培训计划
根据公司业务发展需求，制定并执行招聘 计划，成功招聘了XX名新员工，满足了公 司业务发展的需求。
选拔标准与流程优化
选拔标准明确
依据岗位需求和公司文化，制定明确 的选拔标准，包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
选拔流程优化
通过简历筛选、初试、复试、背景调 查等环节，确保选拔过程的公正性和 有效性，同时不断优化流程，提高选 拔效率。
新员工融入及培训情况
新员工融入计划
为新员工制定个性化的融入计划，包括入职引导、团队介绍、文化适应等方面 ，帮助新员工快速融入公司。
构建更加和谐的员工关系
加强员工关怀和心理疏导，提高员工 满意度和忠诚度，为公司创造更加稳 定、积极的工作氛围。
THANKS
感谢观看
定期座谈会
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工 需求和心声，及时改进和优化公司政 策和制度。
组织定期的员工座谈会，让员工有机 会与领导层直接对话，提高沟通的效 率和效果。
员工活动组织及效果评估
01
02
03
丰富多彩的活动
组织各类员工活动，如运 动会、文艺晚会、拓展训 练等，增强团队凝聚力和 员工归属感。
培训与发展
组织了多场针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的业务能力 和职业素养，为公司的发展提供了有力的人才保障。
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人力资源薪酬绩效述职报告ppt
人力资源薪酬绩效述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人力资源部的XXX，今天非常荣幸能够在这里
向大家汇报薪酬绩效相关工作。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
接下来，我将结合具体数据和案例，向大家展示我们的工作成果和存在的问题，希望大家能够给予宝贵的意见和建议。
二、工作概况
1. 薪酬体系建设
在过去的一年里，我们团队对公司的薪酬体系进行了全面的改革和优化。
通过调研分析市场情况，我们重新设计了薪酬结构，并制定了相应的薪酬政策和标准。
我们希望通过重新设计的薪酬体系，更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效水平。
2. 绩效评估与考核
我们严格按照公司的考核要求，对各个部门进行了绩效评估。
通过绩效评估，我们及时发现了各部门存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。
同时，我们也对绩效优秀的员工进行了表彰和奖励，激励他们在工作中的进一步努力。
3. 薪酬福利管理
为了提高员工的薪酬福利满意度，我们优化了薪酬福利方案，
并加强了与员工的沟通。
我们通过员工满意度调研和反馈机制，及时了解员工对薪酬福利的需求和意见，为员工提供更好的福利待遇。
三、工作成果
1. 薪酬体系改革取得初步成效
经过一年的改革和落地，公司的薪酬体系已初步建立并运行。
新的体系通过绩效相关性的设定，更能激励员工的工作动力，使公司的整体绩效得到了提升。
2. 绩效评估提高了工作效率
通过绩效评估的引入，各个部门的工作效率得到了提升。
通过对绩效不理想的部门进行帮助和指导，问题得到了及时纠正，为公司的整体发展打下了坚实基础。
3. 薪酬福利满意度提升
优化的薪酬福利方案和持续的沟通交流，使得员工的薪酬福利满意度得到了明显提升。
员工对我们的薪酬福利管理工作予以了积极评价，对公司的归属感和忠诚度进一步增强。
四、存在的问题和挑战
在薪酬绩效管理工作中，我们也存在一些问题和挑战，需要大家的关注和支持：
1. 薪酬体系运行需进一步优化
尽管我们进行了全面的改革和优化，但仍有部分员工对薪酬体系存在疑问和不满。
我们需要与员工深入沟通，解答他们的疑虑，并根据反馈意见进一步完善薪酬体系。
2. 绩效评估标准不够明确
在绩效评估中，存在一些标准不够明确的情况，导致评估结果不准确。
我们亟需完善和明确评估标准，确保公正公平的评估结果。
3. 薪酬福利方案还有提升空间
尽管我们优化了薪酬福利方案，但仍有部分员工对福利待遇不满意。
我们需要进一步调研，并根据员工需求进行改进，提供更符合员工个性化需求的福利待遇。
五、下阶段工作计划
1. 完善薪酬体系
根据员工的反馈和需求，进一步优化公司的薪酬体系，确保其公正公平，更好地激励员工的工作积极性和创造力。
2. 明确绩效评估标准
通过与各个部门的深入沟通，明确绩效评估的标准和指标，确保评估结果的准确性和公正性。
3. 提升薪酬福利满意度
深入调研员工的需求，与员工保持良好的反馈和沟通机制，不断改进和优化薪酬福利方案，提升员工的满意度和忠诚度。
六、结束语
通过一年来的努力工作，我们在薪酬绩效管理方面取得了一定的成绩。
但我们也清楚，薪酬绩效管理是一个复杂而庞大的系
统工程，还需要我们不断探索和完善。
在以后的工作中，我们将继续努力，与各个部门密切合作，共同推动公司的薪酬绩效管理工作取得更好的成绩。
非常感谢大家对我们工作的支持和信任！谢谢！。