(完整版)信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法
一、项目实施管理
第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。
第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。
第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。
第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。
第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。
第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。
第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。
第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；
第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。
二、项目验收和后评估管理
第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用
和推广价值的，报请公司信息化领导小组。
第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。
第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。
第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要；
第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。
第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等
三、项目运行管理
第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。
第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理.
第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。
第四条信息中心定期对各单位系统的的使用和维护情况进行调研和指导，依据系统开发所确定的目标进行逐项对比检查，了解系统的实际应用情况，收集汇总用户对系统使用评价.
第五条各单位和部门在系统使用过程中发现问题及时处理，必要时联系信息中心解决。
第六条各单位和部门要加强本单位应用系统的管理，做好应用系统的推广
和运行评估工作。
第七条各单位和部门负责本单位业务数据的备份、管理和保密,严禁泄漏单位秘密信息，对于违反制度并造成不良后果的，将追究相关人员和单位的责任。
第八条各单位和部门加强密码管理，严禁乱用密码或把自己的的密码泄漏给他人，不得检索和查询超越自己工作权限的信息．不得泄漏公司有关生产、建设和经营的相关信息，如违反制度，造成不良后果的，将追究相关人员的责任。
第九条不得随意销毁或私自转让公司的程序和数据，对于违反制度并造成不良后果的,将追究相关人员和单位的责任。
第十条严格规定软件的使用范围和使用权限；软件使用人员必须经过操作培训和安全教育;防止软件的盗用、误用、流失及越权使用；软件使用人员应采取有效措施防止对软件的非法修改.
第十一条加强操作人员权限和密码管理。对访问数据库的所有用户要实行权限等级管理，严禁越权操作;密码强制定期修改,及时注销到期的帐号，数据输入检查严密，尽量减少人工操作机会；防止非法使用系统资源，由专人进行系统操作，及时清理各种垃圾文件，对一切操作要有记录，以防误操作损坏软件系统或业务数据。
第十二条不得在服务器上安装和运行无关的应用程序,对于造成的后果由该服务器管理员负责。
第十三条作好安全审计，记录各种与信息安全相关的事件。
第十四条对于重要的文档和信息实施加密保护措施,防止被窃取并破译。
第十五条建立健全事故故障的防范对策，定期进行事故防范演习，针对薄弱环节不断改进完善。
信息化建设项目管理办法
xx商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类： （一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位； （四）负责信息化建设项目立项报批工作； （五）负责信息化建设项目招标工作； （六）牵头负责信息化项目建设； （七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作； （八）组织合格供应商考核； （九）牵头信息化建设项目监督管理工作。 （十）负责全集团信息化建设日常运行维护管理工作 （十一）拟定信息化建设外部评审专家库人员名单。 第八条集团办公室履行以下等职责： 负责指导信息化建设项目全过程文件资料的合法性审查工作；
信息化建设项目管理办法
局信息化建设管理中心 信息化建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。 第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。 第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。 第二章机构及职责 信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。具体工作职责如下：
1)负责组织制定我局信息化建设规划； 2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等 工作； 3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收 等工作； 4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作， 5)负责网络安全的监测和防范， 6)负责网络设备管理及系统维护工作； 7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我 局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持； 8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划； 9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务； 10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合 作协议，监督运行和服务质量； 11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求 以及重大技术问题提供咨询； 12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任 分工、资源分配以及考核机制； 13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。 14)对我局信息化建设进程中各子项目的建设与验收提供技术层 面与应用层面的合理意见；
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目 行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类： (一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； (二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 (三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建 1
设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建 设均需遵循本管理办法。 集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集 团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责 集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。 信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制， 对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： (一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目 管理相关制度； (二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团 IT 规划、子集团业务 IT 规划； 2
(完整版)信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法 一、项目实施管理 第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。 第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。 第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。 第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。 第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。 第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。 第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。 第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性； 第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。 二、项目验收和后评估管理 第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用
和推广价值的，报请公司信息化领导小组。 第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。 第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。 第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要； 第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。 第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等 三、项目运行管理 第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。 第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理. 第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。 第四条信息中心定期对各单位系统的的使用和维护情况进行调研和指导，依据系统开发所确定的目标进行逐项对比检查，了解系统的实际应用情况，收集汇总用户对系统使用评价. 第五条各单位和部门在系统使用过程中发现问题及时处理，必要时联系信息中心解决。 第六条各单位和部门要加强本单位应用系统的管理，做好应用系统的推广
(完整版)信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建 1
设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； 2
最新信息化项目管理办法
最新信息化项目管理办法 公司管理文件 1目的与适用范围 1.1为加强公司（以下简称公司）信息化项目的管理，遵照公司（以 下简称公司）的制度执行，严肃项目管理流程及明确职责分工，保证信息 化项目建设可控进行，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司总部、运营管控、战略管控类子公司(以下简 称各单位)，财务管控类子公司可参照本办法制订相关管理文件。 2管理原则 2.1信息化项目由各单位提出，运营管理部审核，公司审批同意后， 报公司批准。 2.2信息化项目管理过程分为规划、计划（含项目建议书）、立项、 设计、实施、验收、后评估等阶段。 2.3信息应用系统的使用和改善按《公司管理信息系统使用管理办法》执行。 3定义 3.1信息化项目是指公司信息化建设或改造工程中的信息网络及其基 础设施、信息资源系统和信息应用系统的新建、升级、改造工程。 3.1.1信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、 传输、交换和分发的计算机网络系统。
3.1.2信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。 3.1.3信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理 的应用系统。 3.2信息化项目的归集按渠道分为技改和科研项目。 3.2.1技改类项目是指通过信息化项目而形成的固定资产投资，包括 基本建设、技术改造项目。 3.2.2科研类项目是指通过对信息网络系统、信息资源系统及信息应 用系统进行技术创新和软件开发而形成的项目。 4职责分工 4.1运营管理部是信息化项目的归口管理部门，主要负责： 4.1.1制定和修改公司信息化管理制度，制订和引用信息化相关标准，日常管理和协调信息化相关工作。 4.1.2编制信息化规划、年度计划和预算，并组织审核及申报。 4.1.4子公司信息化项目年度计划及计划外项目审核，项目预算核准 及公司归集的预算平衡，项目的立项审核和后评估跟踪管理。 4.1.5信息化项目中知识产权的管理。 4.2经营财务部是公司信息化项目的财务归口管理部门，主要负责： 4.2.1制定、修订信息化项目财务核算管理流程。 4.2.2向公司财务部申报科研类信息化项目的年度预算，总部信息化 项目所需资金的预算平衡及支付。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法 五）组织信息化建设项目招投标工作，负责编制招标文件、组织评标、中标公示等工作； 六）监督信息化建设项目实施进度和质量，及时发现和解决问题； 七）负责信息化建设项目验收工作，组织编制验收方案、组织验收、审核验收报告等工作； 八）负责信息化建设项目的运维管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行； 九）负责信息化建设项目的成本核算和绩效评估工作，为集团决策提供数据支持； 十）负责信息安全管理，制定信息安全管理制度和安全应急预案，保障信息系统安全运行。 第三章项目管理 第八条信息化建设项目实施前，需进行项目立项审批，由信息办负责组织编制项目立项申请书，报集团领导小组审批。 第九条信息化建设项目实施过程中，需进行项目管理，由信息办负责组织编制项目管理计划、项目实施方案、项目变更管理计划、项目风险管理计划等，指导项目实施。
第十条信息化建设项目实施后，需进行项目验收，由信息办负责组织编制项目验收方案、验收标准、验收报告等，组织验收工作。 第十一条信息化建设项目实施过程中，需进行项目变更管理，由信息办负责组织编制变更申请书、变更评审报告等，指导变更实施。 第十二条信息化建设项目实施过程中，需进行项目风险管理，由信息办负责组织编制风险评估报告、风险应对计划等，指导风险管理实施。 第四章附则 第十三条本办法自发布之日起实施。原《四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法》同时废止。 第五条：负责信息化建设项目的招标工作，包括招标文件的编制和发布等工作。 第六条：牵头负责信息化项目的建设工作，包括项目的规划、设计、实施和验收等工作。 第七条：牵头信息化建设项目的合同审查和签订工作，确保合同的合法性和合理性。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法 信息化建设项目管理办法 一、总则 为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。 本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。 二、项目管理组织 （一）项目管理组织架构 1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。 2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工， 明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。 （二）项目管理工作职责 1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。 2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并 报告项目管理领导小组。
3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术 方面的工作。 4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目 的运行。 三、项目管理流程 （一）项目启动 1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进 度和预算等，并制定项目计划。 2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目 计划，并下发指令。 （二）项目执行 1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。 2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总 结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。 3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效 的措施以确保项目按时完成。
4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。 （三）项目验收 1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。 2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。 四、项目管理工具 （一）项目管理软件 1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。 2、项目管理软件的操作及管理方式要严格按照规范来进行。 （二）项目管理手册 依据工作实际情况编写项目管理手册，力求实用和可操作。手册内容应包括企业信息化建设项目管理的流程、职责、说明和细则等。 五、附则
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法 第一条为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本办法。 第二条公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。 （一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见附件1）。 （二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行立项申报。各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。 （三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，必须按公司集中采购流程执行。 （四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。各单位信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需求部门负责本单位信息化项目建设的管控。 （五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可实施。 （六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目功能验收，验收通过后才能上线试运行。试运行前，信息化建设需求单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。
（七）重大信息化项目在验收前应委托监理或第三方专业评测机构对系统代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性，以及系统的稳定性、安全性等进行全面测试。 （八）信息化项目必须在正式投入运行半年及以上时间才可启动项目最终验收程序。项目最终验收应以招标文件、合同、需求确认文件及补充合同为依据。 （九）信息化项目正式投入运行一年后，信息化需求单位组织对项目产生的经济价值、管理效用及社会价值等进行评价，并将评价结果报公司企业管理部备案。 （十）信息化项目完成后形成的全部工作成果及相关知识产权（包括但不限于专利申请权、专利权、非专利技术的使用权和转让权、著作权或版权以及其他成果权）归公司或子分公司所有，国家法律法规有其他规定的除外。 第三条本办法由公司企业管理部负责解释。 第四条本办法自发布之日起实施。 附件：1.信息化建设项目可行性研究报告 2.信息化项目立项申请表 3.信息化项目变更申请表 4.信息化建设项目竣工验收申请表 5.信息化建设项目竣工验收表
(完整版)信息化管理办法
上海隆电信息技术有限公司信息化项目管理办法(试行) 为保障上海隆电信息技术有限公司信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法。 第一章总则 第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进上海隆电信息技术有限公司的信息化建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。 第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。 第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、
共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。 第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。 第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。 第二章组织和职责 第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。 第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和决策支持。信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。 第三条信息化工作领导小组职责： 1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信
信息化项目管理办法
目的 为加强公司信息化项目的管理，提高公司整体信息化项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成项目任务，遵照国家有关规定和公司管理制度，特制定本办法。 合用范围 本办法合用于 XXXX 股分有限公司各部门及子公司。 定义 信息化项目：需要通过信息技术来完成的项目。项目需要由人来实施，受制于有限的资源，需要计划、执行和控制，需要有预算。 信息化项目的管理组织至上而下为 :项目总监、 项目经理、项目监理、项目关键用户。 项目总监职责 1.负责项目经理的任命； 2.同项目经理讨论决定项目组人员；
3.负责对项目可行性研究过程进行指导和监控； 4.协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 5.为项目组提供各种支持和保障； 6.监控项目的执行进度情况，对项目的发展进行适时的跟踪； 7.参预项目阶段性评审； 8.为公司各个信息化项目提供项目管理的咨询和指导。 项目经理职责 项目经理是负责整个项目的计划、实施和控制，对项目成功负责，在项目中起核心的作用，分为项目业务经理(主要为业务部门相关人员)和项目技术经理(主要为信息部相关人员)。 一、项目业务经理主要职责： 1.负责完成项目的前期需求调研及需求说明书的编写； 2.协调项目组内外的各种关系，及时妥善解决项目中出现的业务方面的问题； 3.与业务主导部门、项目团队和其他关键干系人沟通，将项目的发展情况向项目总监汇报，并接受检查和监督。 二、项目技术经理主要职责： 1.协调项目组内外的各种关系，及时妥善解决项目中出现的技术方面的问题； 2.对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理；
3.管理项目团队。 项目监理职责 1.负责项目管理 模板、项目管理制度流程的制定； 2.负责监督项目实施过程中项目组对项目管理模板的执行； 3.保存项目过程中的相关文件和数据； 4.负责项目重点环节管控，把控项目质量，及时解决沟通风险，防止项目浮现重大问题。 项目关键用户职责 1.参预项目实施全过程； 2.负责项目合同、付款、启动、计划、资源、范围、时间、质量、沟通、风险、交付验收的全流程管理； 3.负责项目全过程进度跟进、质量把控； 4.负 责项目资料和业务知识总结、撰写、归档。 信息部职责 1.协助项目合同审 核，提出技术要求； 2.负责对项目实施过程 提供技术支持； 3.负责监控项目整体进度及 质量。 系统使用部门职责 1.负责提出 具体需求，并形成《需求说明书》； 2.负责对 项目各个关键节点进行确认； 3.负责提出系 统使用过程中存在的问题；
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步提升信息化项目建设的规范化管理，提升信息化统筹力度和资金使用绩效，根据国家现行法律、法规及有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部及下属单位投资建设的信息化项目。 第三条本办法所指信息化建设项目是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、续建或升级、改造、运行维护。主要包括以下几类： （一）以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统，包含智能化、视频监控、指挥中心、自动化控制等相关系统。 （二）以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统，包含数据中心、数据资源规划、数据数字化、数据开发利用等相关系统。 （三）以信息技术为主要手段建立的业务应用系统，包含行政管理、生产经营、公共服务、决策辅助等相关系统。 第四条信息化建设项目，按照项目投资额度分为较小项目、一般项目、较大项目。 （一）较小项目，是指投资预算额度10万（含）至50万元的项目。 （二）一般项目，是指投资预算额度50万（含）至300万元的项目。
（三）较大项目，是指投资预算额度高于 300万（含）元的项目。 第五条信息化项目建设必须遵循“需求导向、统筹规划、集约节约、资源共享、保障安全、务求实效”的原则，坚持“系统融合、业务协同、互联互通”的建设方针。 第六条公司网络安全与信息化领导小组是公司信息化建设和管理工作的领导和决策机构。 公司信息管理部是公司信息化建设和管理工作的日常管理部门，负责信息化项目技术方案审查、过程监督及项目资料备案；负责公司统建信息系统的选型采购、技术实施及运行维护；协助公司职能部（室）开展项目需求的收集、分析和确认；协助公司职能部（室）开展系统推广，并提供技术支持。 公司职能部（室）是信息化项目的业务主体和应用主体，负责提出和确认建设目标、范围和业务需求；确定业务和管理的流程和标准；牵头组织信息系统推广和应用。 公司各下属单位在公司信息化总体规划的指导下，负责本单位信息化建设项目的规划、管理、推进和协调，并配合开展公司信息化建设项目的推进。 第二章规划计划管理 第七条各下属单位应根据实际情况编制本单位信息化发展专项规划，并报公司网络安全与信息化领导小组办公室审批备案。
最新2021年信息化工程项目管理办法
信息化工程项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全局第五章工程采购第十四条项目组负责根据业务需求编制招标参数、技术规范书及评分办法等采购所需相关材料。 第十五条工程建设部负责根据项目组提交的招标参数等材料组织实施工程采购相关工作。 第十六条项目组负责编制第六章工程实施第十七条原则上在合同签订之后正式启动工程实施。第十八条项目组负责编制需求分析、方案设计等项目文档，负责协调相关业务单位及服务厂商，开展具体实施工作。对于建设单位包括市州分公司的项目，还应负责对市州分公司工程实施协调、指导、督促工作。需求分析作为需求变更评估和审查流程的依据性文件。 第十九条工程项目在完成实施并部署在正式运行环境后，项目组应在10个工作日内组织相关单位进行业务测试和技术测试，并形成书面测试报告。测试报告作为验收的依据性文件。 第七章工程验收第二十条工程验收一般分为初步验收和竣工验收两个阶段。第二十一条信息化项目在按照批准的建设方案、设计文件及有关合同等完成建设过程后，应进行初步验收。初步验收由项目组提出申请，并准备相关验收材料，工程建设部负责组织实施。第二十二条试运行 （一）初步验收合格后，应进行工程的试运行。试运行阶段一般
不得少于3个月且不超过6个月，以该项目所有合同中出现的最长试运行时间为准。 试运行期间，如发现质量问题，项目组应组织相关责任单位尽快解决。所有问题全部解决后，试运行才可以结束。 （二）在试运行阶段项目组应按照建设工程档案相关要求和规范进行档案整理，档案资料必须真实、准确，能够反映工程建设全貌，有关工程的一切资料必须入册，不得遗漏。 第二十三条竣工验收 （一）竣工验收的前提条件是工程已按批复内容全部建成，初步验收合格，初验遗留问题全部解决，试运行期间未发现新的问题或问题已得到解决,试运行期满且运行情况良好，使用单位提供正式盖章的同意竣工验收的用户报告。 （二）具备竣工验收条件后，工程建设部应在试运行结束后启动竣工验收相关准备工作，配合省分公司开展竣工验收。 第八章其它事项第二十四条本办法由工程建设部负责解释，具体管理细则见《中国邮政集团有限公司甘肃省信息技术局信息化工程项目管理实施细则》。 第二十五条本办法如有与上级单位管理要求不一致的，按上级管理要求执行。 第二十六条本办法未尽事宜，由工程项目管理领导小组研究决定。 第二十七条本办法自发布之日起执行，原项目管理有关办法同时
信息化建设项目管理办法
信息化建设工程管理方法第一章总那 么 第一条为了对我校信息化建设工程实施科学、规范、高效的管理，有效发挥信息系统在教学、科研和管理中的支撑和保障作用，促进教育信息化持续健康协调开展，结合学校实际，特制定本方法。 第二条本方法所指的信息化建设工程是指以下各类工程： （一）校园网络基础设施和基础环境建设工程； （二）公共信息平台的机房设备、网络设备、服务器、存储系统等硬件系统建设工程； （三）公共信息平台的数据共享与交换平台、统一门户平台、统一身份认证平台、移动服务平台等软件系统建设工程； （四）直接应用于教学、科研、管理和服务工作的信息系统和业务系统建设工程；（五）校园网站群系统建设工程； （六）校园一卡通系统以及智慧校园软硬件系统建设工程； （七）用于网络信息平安的各类防火墙及平安防护和审计系统建设工程； （八）校园网信息平安服务、关键业务系统的等级保护测评服务等建设工程。 第三条信息化建设工程管理是指对工程申报、立项、招标、建设、验收、评估、升级、维护和服务等的全过程管理。
第四条信息化建设必须以服务学校中心工作为导向，必须符合学校信息化整体开展规划要求。信息化建设工程的实施必须坚持“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的基本原那么；必须坚持“共建共享、资源整合、防止重复、节约资金”的立项投入原那么。 第五条信息化建设必须遵守《中华人民共和国保密法》《中华人民共和国网络平安法》等有关法律法规，必须符合《西安财经大学网络信息平安管理方法》《西安财经大学网络管理暂行方法》的要求。 第二章工程组织与管理 第六条西安财经大学网络平安和信息化领导小组是学校信息化建设的领导机构，负责研究制定全校信息化建设的相关规划和制度，研究审定重大信息化建设工程的立项方案与经费预算，统筹领导、协调推进、监督考核信息化建设工作。 第七条学校网络平安和信息化领导小组办公室（以下简称校网信办）设在信息与教育技术中心，是信息化建设工作的主管机构，负责制定信息化建设计划，制定信息化建设标准，审核信息化建设工程，监督管理信息化工程实施，考核评价信息化工程绩效。 第八条信息与教育技术中心是校级网络基础设施、基础环境、公共平台类建设工程的牵头责任单位，学校各部门、各学院（部）是各自信息系统和业务系统建设工程的牵头责任单位。牵头责任单位对工程的立项、采购、实施、验收、运维等全过程负责。 第九条信息与教育技术中心负责信息化建设工作的技术支持和保障； 计划财务处负责信息化建设经费的预算、保障和落实；国有资产管理
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实中央、省、市实施新型智慧城市、“数字政府”和大数据战略，统筹推进区信息化建设和大数据发展应用，规范政府信息化项目的建设与管理，形成资源共享开放体系，保障网络和信息安全，提高政府信息化项目的社会效益和经济效益，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）、《区政府投资项目管理办法》（深龙府规〔2018〕1号）及有关法律、法规规定，结合区实际，制定本办法。 第二条全额或部分利用区政府资金投资50万元以上（含50万元）的信息化项目适用本办法。 本办法所称信息化项目（以下简称项目），是指信息化基础设施建设、应用系统软件开发、数据资源共享利用、网络和信息安全、系统集成以及信息化推进和关键技术应用的软课题研究等项目，包括新建、扩建及升级改造工程。信息系统日常的运行维护和单纯设备购置的项目，不适用本办法。 第三条本办法所称的区政府资金包括区级一般公共预算资金、政府债券、单位自筹和其他用于信息化建设的政府性资金。
第二章组织机构和建设原则 第四条智慧城区工作领导小组是区推进信息化工作的领导、协调机构。区智慧城区工作领导小组下设办公室，设在区政务服务数据管理局，为区信息化主管部门，负责全区信息化项目的统筹规划、方案审核备案、绩效评估；监督、指导信息化项目建设、验收和维护；协调和处理信息化建设中遇到的重大问题。 网信、发改、财政、审计、采购、公安等其他有关部门在各自职责范围内依法对项目进行管理和监督。 各街道和各部门在全区统一的政务网络上，分别负责各自业务范围内信息系统的建设和管理。 第五条项目应当遵循“统一规划、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、安全可靠”原则，促进信息化建设持续健康发展。 第六条项目建设必须充分利用全区各单位共建共享的信息化资源，避免重复建设。 第三章建设规划
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法 一、背景介绍 现代社会已经进入了一个高度信息化的时代，信息技术的应用已经深入到了各行各业中，尤其是在企事业单位中，信息化项目的重要性不言而喻。然而，信息化项目的管理并非易事，需要一套科学、合理的管理办法来确保项目的顺利实施和成功交付。本文将对信息化项目管理办法进行详细介绍。 二、项目规划阶段 信息化项目管理的第一步是项目规划阶段。在这个阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、进度和预算等关键要素。具体的工作内容包括： 1.明确项目目标：明确项目的最终目标，以便能够制定出有效的计划和控制措施。 2.确定项目范围：明确项目范围，确保在项目实施过程中不会出现过度扩张或范围不明确的情况。 3.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的关键节点、工作分解结构、资源分配等，确保项目能够按照预定的时间完成。 4.评估项目风险：评估项目可能遇到的风险和挑战，并制定应对措施，以降低项目风险。
5.确定项目预算：制定项目的预算，包括人力资源、硬件设备、软件开发等各项费用。 三、项目实施阶段 项目实施阶段是信息化项目管理的核心阶段。在这个阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的组织、协调和控制。具体的工作内容包括： 1.组织项目团队：项目管理团队需要组织项目成员，并明确各自的责任和角色，以确保项目能够有序进行。 2.建立沟通机制：建立项目团队之间的有效沟通机制，保证项目成员能够信息畅通，及时解决问题。 3.制定详细计划：根据项目计划，制定详细的工作计划，包括每个阶段的工作任务、排期和责任人。 4.项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目所需资源的及时提供和合理分配。 5.监控项目进度：实时监控项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按照预定时间完成。 6.风险管理：及时发现项目可能遇到的风险或问题，并制定应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。 四、项目验收阶段
信息化项目管理办法(共5篇)[修改版]
第一篇：信息化项目管理办法 管理办法 Administrative Proceduresd word 可编辑·实用文档 1.目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。 2.定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。 word 可编辑·实用文档3.软件开发的基本流程： word 可编辑·实用文档3.1 软件需求提出3.1.1 需求提出业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。 3.1.2 技术评估科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 3.1.3 管理评估科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2 软件的需求调研和分析3.2.1 需求调研业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。 word 可编辑·实用文档3.3 软件的需求分析业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3 软件开发的设计方案和测试方案开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
信息化工程项目管理办法
信息化工程项目管理办法 第一章 ; ;总则 第一条 ; ;为进一步规范全局信息化工程项目建设管理，明确各 部门职责分工，保障信息化教育工作的科学性、前瞻性、合理性，高 效支撑蓬勃发展业务发展和管理创新，特制定本办法。 第二条 ; ;信息系统信息化工程项目建设实行重大决策、执行、 监督分工负责与协调配合的工作机制。一般主要流程包括：业务需求 确定、立项、采购、实施、验收等阶段。 第三条 ; ;省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信 息局经营上报成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。 第二章 ; ;组织架构 第四条 ; ;成立省信息技术局工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责工程项目决议案建设及管理有关的重大议案决策。 组 ;长：省信息局总经理 副组长：自治区信息局副总经理 成 ;员：各部门负责人 第五条 ;工作组根据项目需求、规模、难易、实效、应用资产价 值等方面确定项目弄清归口部门、设定项目组平均年龄上限、完成时 限等。第六条 ;工程的组织管理由工程建设部水利部负责，主要负责 项目组织机构、进度管控、项目采购、验收以及考核管理等工作。工 程项目的实施负责管理由项目归口部门负责，主要包括项目实施所需 各项资源安排和申请，组织完成项目建设方案和实施计划制定、评审，开展项目具体实施，配合已经完成采购及验收，落实人员考核等教育 工作。在项目归口部门成立项目组，负责执行具体实施任务。第七
条 ; ;由工程建设部牵头，项目归口部门配合确定项目组长、项目成 员（可跨部门），经此后领导小组同意后正式设立。对项目组的日常 管理实行工程建设部和管理归口部门的双项目。 第三章业务需求确定 第八条 ; ;业务需求原则上由省（市）分公司相关业务、技术部 门依据规划和实际发展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按 照平台化思路进行充分梳理和后提出。 ; ; 第九条 ; ;业务需求应包括建设项目背景（其中,信息系统升级改 造类项目应含括包含信息系统现状、应用效果等）、建设目标、业务 流程优化或业务功能相关服务描述、业务的处理能力需求及效益分析 等内容。 第十条 ; ;业务需求审核由需求提出组织开展，原则上须采取专 家评审方式，由业务、技术、管理等相关方面相关人员组成评审专家。审核应依据完整性、正确性、一致性等原则，审查业务目标除非明确 可实现、范围界定是否清晰无歧义，审查需求与企业发展战略和业务 发展趋势是否一致、是否符合相关政策法规和规章制度，审查业务流 程是否优化高效能高效、业务业务功能是否切实可行可实现、成本效 益分析方法分析数据若准确合理等。 第四章 ;工程立项及设计方案制定 第十一条 ;工程立项由工程建设部组织申请，经省分公司同意批 复后，由项目组编制市政建设方案。建设方案应在认真分析各项业务 功能和业务流程的基础上，详细论述专利技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技术路线、与关联系统的 关系等，明确系统的性能指标、安全方案（含计算机系统等级保护定级）、软硬件配置方案，可进行多方案经济、技术对比分析，提出工 程开始实施计划和建议，以指导项目建设。 ;
信息化项目管理办法
1. 目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。 2. 定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开辟、实施全过程管理。 3. 软件开辟的基本流程： 3.1 软件需求提出
业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开辟需求申请表》 (见附录 A) ，由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开辟需求申请表》报科技管理部。 科技管理部从技术实现路线、开辟方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开辟评审表》填写相关评审意见。 3.1.3 管理评估 科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开辟评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开辟小组，负责开展相应的优化改进和开辟工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开辟过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2 软件的需求调研和分析 3.2.1 需求调研 业务部门主导，开辟小组共同参预调研，协助业务部门进行需求采集工作。 3.3 软件的需求分析 业务部门和开辟小组共同参预，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开辟小组编写《软件需求说明书》(见附录 B)。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3 软件开辟的设计方案和测试方案 开辟小组根据软件需求说明书，进行《开辟设计方案》(见附录C)及《测试方案》 (见附录 D)的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3.1 设计方案 基本设计概念和处理流程、系统功能模块图，系统数据结构设计，接口设计等。 3.3.2 测试方案 概述该测试的目的、任务、环境、方法等。 3.4 软件的实施(编程和单元测试、集成测试) 项目负责人分配开辟任务，软件开辟人员负责编码、单元测试、集成测试。 3.5 软件的系统测试 测试人员根据《测试方案》进行测试，测试完成后，将系统 BUG 以文档形式反馈开辟人员进行修改，开辟人员修复系统 BUG 完成后，由测试人员进行回归测试。经过反复的测试及修复，形成最终版本程序。测试人员编写《软件测试