金华市建筑施工现场信息化管理试行办法

附件4

金华市建筑施工现场信息化管理试行办法

为了加快推进建筑工地信息化管理水平,提升建筑施工安全质量标准化管理,有效遏制重大伤亡事故,结合本市实际,制定本试行办法。

一、本试行办法适用于本市行政区域内所有房屋建筑、市政基础设施工程和城市轨道交通工程施工现场信息化建设和管理。

二、施工现场主要管理人员通过实名制考勤系统进行实名制管理。

(一)施工单位应在施工现场人员出入口配置实名制考勤设备,施工现场实名制考勤系统应在项目开工前安装完成,并应按规定接入金华市建筑施工现场实名制考核平台。

(二)施工现场主要管理人员应通过人脸识别、二代身份证识别、指纹识别和虹膜识别等设备进行身份确认,并应符合《金华市建筑施工现场主要管理人员考勤预警管理办法》要求。

三、施工现场应设置视频监控系统,视频监控应覆盖工地出入口、土方开挖、钢筋安装、高大模板支撑架搭设、材料加工与吊装、试块制作、班前会议等重点区域部位。安装位置应选取能反映出整个重点区域部位的最合理位置,能最大限度显示场容场貌、重大危险源和工程施工状况。

视频监控设备应该为带云平台功能的球形摄像机,可接入行业主管部门智慧工地监管系统,视频影像应当清晰可见。视频监控设备安装数量应满足工程建设管理的需要且应符合以下要求:

(一)建筑面积在5万平方米以下的项目,监控点数量不应

少于3个;

(二)建筑面积在5万~10平方米的项目,监控点数量不应少于5个;

(三)建筑面积在10万平方米以上的项目,监控点数量不应少于8个。

施工单位在开工前应制定视频监控设备安装方案及完成初始设备安装,并随工程进度的推进逐步增减满足需要的监控设备。

四、工程施工过程中使用塔式起重机和施工升降机的,应安装起重机械运行监控设备。运行监控设备应满足以下功能:

(一)能监控记录机械设备运行状态;

(二)能设定机械设备限制作业区域;

(三)能实时采集运行数据;

(四)数据能无线传输到管理平台;

(五)能自动分析、预警和提示运行数据。当运行监控设备发出预警信息时,专职机械设备管理人员能及时收到预警信息,并对预警信息进行处置;

(六)司机室应设置智能识别系统,由施工现场安全员录入司机信息。

安装在起重机械上的运行监控设备的安拆应与机械设备的安拆同时进行。起重机械检测机构应把运行监控系统安装情况作为检测内容。

五、扬尘监测设备应实现联网信息化管理。运行监控设备应满足以下功能要求:

(一)能实时采集运行数据;

(二)数据能无线传输到管理平台;

(三)能自动分析、预警和提示运行数据。

当运行监控设备发出预警信息时,现场专管理人员能及时收到预警信息并采取除尘措施。

六、建筑工地应使用“浙里建”系统进行施工过程管控,参建单位应为项目管理人员申请账号并配置相应权限。

施工单位和监理单位应使用“浙里建”系统进行编写工程日志等施工过程管理,工程日志应包括班前会议等现场监管等重要内容,并上传相应文字、图像、视频等影像资料。如因天气等原因停工的应及时报告属地质量安全监督机构。

项目各方主体应使用“浙里建工程造价管控”录入项目造价信息、工程款支付信息,申报或审核变更签证、项目结算等,并确保填报内容及时、准确、真实。

七、信息化系统不得随意关闭,设备故障不能正常工作的应当及时修复,无法修复的应当更换设备。设备故障应及时报告质量安全监督机构。

八、施工单位、监理单位应建立设备管理台账,派专人负责信息化管理工作。信息化管理记录可采用文字、照片、视频等形式保存,视频资料存储期限不少于1个月,其他资料应保存至项目竣工验收合格。分包单位的信息化管理记录由总承包单位统一汇总并归档。信息化管理记录未经许可,不得通过网络、媒体等渠道传播。

九、建设单位应每月检查项目施工、监理等单位信息化管理落实情况。

施工、监理单位应当及时对设备进行检查,确保信息化设备正常运行。

质量安全监督机构应每月对所管辖的项目信息化应用情况进行检查汇总。

十、违反本试行办法,施工单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,给予“黄牌”警示。

(一)信息化系统不能正常运行又未报告质量安全监督机构或设备故障未及时排除的;

(二)实名制考勤系统因非设备原因未按规定接入金华市建筑施工现场实名制考核平台或数据未及时同步的;

(三)主要管理人员未按要求进行考勤的;

(四)未按要求设置视频监控、机械设备监控系统的;

(五)视频监控、机械设备监控系统临时拆除后未及时恢复的;

(六)未按规定建立设备管理台账并存储的;

(七)施工、监理单位日常检查记录,安全日志未按规定上传“浙里建”系统的。

十一、建筑工地未按本试行办法被责令改正后再次发生同类型行为的,给予“黄牌”警示。

十二、本试行办法由金华市住房和城乡建设局负责解释。

十三、本试行办法自2023年3月1之日起施行。

(完整版)信息化管理办法(试行)

信息化管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了有效利用信息技术,加强公司信息化建设,提升公司竞争力,充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用,切实达到信息技术和生产经营的相互融合,降低公司管理成本,提高工作效率和管理水平,特制定本办法。 第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作,指导信息化工具的使用管理和维护工作,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。 第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。 第二章信息化管理系统相关人员职责 第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。 第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。负责企业信息化发展规划的制定和实施,组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程,组织信息化设备的安装、调试及技术支持,统筹公司信息安全管理,组织公司信息化管理的知识培训。

第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。 第三章信息化设备管理 第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等: (一)信息终端设备包括:服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。 (二)网络设备包括:防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。 第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账,健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。负责保存、管理大型设备的技术资料,并建立相应的设备档案。 第九条相关部门有配备信息化设备的需求时,需求部门应提交固定资产购置书面申请,经主管领导签批后,由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定,优先由公司内闲置设备调剂,确需购买的,应统一采购,安装调试。 采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商,坚持比质比价比服务的采购原则。技术保障部对采购设备的配置、质量、售后服务负责,确保满足用户部门

[建筑工程]信息化管理在建筑工程中的应用

信息化管理在建筑工程中的应用 1. 建筑工程信息化管理的特点 1.1 建筑工程信息化管理的模式 信息化管理是在网络技术飞速发展的基础上产生的,通过对信息进行处理,实现了对建筑工程信息资源的有效利用。建筑工程信息化管理一定程度实现了适应外界环境条件的变化,有利于进一步提高管理水平和经济效益,并为实现建筑企业利润最大化打下坚实的基础。信息化是高科技发展的产物,利用先进的网络技术,以信息资源为中心来调整内部产业结构形式来满足实际工作需要。 1.2 建筑工程信息化管理的范围 信息化管理适用范围广,涉及建筑企业管理和全阶段建设过程,一定程度提高了建筑企业的信息化管理效率。随着市场竞争,需要一种新的模式对建筑企业的资源的进行合理调配,实现建筑企业信息共享。目前,新技术在建筑工程施工中得到非常广泛应用,不但实现了对建筑工程人力资源的管理,而且有利于掌握建筑工程的运行情况。随着信息化管理的在建筑工程管理中的普遍应用,其不但改变了建筑企业传统的管理模式,而且有利于使建筑企业的信息管理、资源配置等达到最佳状态。 1.3 建筑工程信息化管理程序 为了在建筑工程管理中更好地应用信息技术管理,必须加强对计算机相关知识的了解,提升操作能力,建筑工程信息化管理主要借助计算机软件、硬件、企业局域网、外部网的建立等进行信息管理。在信息管理系统中,根据建筑工程的特点,建立完善的信息网络系统,加强对建筑企业信息资源的合理利用,强化信息化人才队伍建设,提高信息化管理水平,规范各种规章制度。信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化,企业管理人员根据管理的内容制定有针对性的管理目标,确保信息化管理的工作效率、规范信息化管理模式,为企业深层次发展打下良好基础。 2. 建筑工程信息化管理的建立 2.1 建立信息化系统及源代码 建筑工程规模较大、周期较长、工序较多,对其进行管理较为繁琐,信息化管理系统的出现,解决建筑工程的管理难的问题,管理人员应加强对建筑工程相关信息的收集、存储、处理等,对建筑工程运行安全提供重要的参考依据。 为了提高建筑工程管理的质量,需要建立符合建筑工程要求的信息化逻辑结构,选择符合实际需要的数学模式,并将收集的数据信息传输到计算机系统中,利用软件对信息进行筛选、处理,得到建筑企业所需的信息。信息化系统需要进行可行性分析,并结合信息化管理系统建立的必要性,制定有针对性的信息化管理制度,并在实际中严格按照制度进行落实,确保设计精细化,确立对象、模块及数据模型、存储结构和开发环境,在一定程度上有利于

金华市建筑施工现场信息化管理试行办法

附件4 金华市建筑施工现场信息化管理试行办法 为了加快推进建筑工地信息化管理水平,提升建筑施工安全质量标准化管理,有效遏制重大伤亡事故,结合本市实际,制定本试行办法。 一、本试行办法适用于本市行政区域内所有房屋建筑、市政基础设施工程和城市轨道交通工程施工现场信息化建设和管理。 二、施工现场主要管理人员通过实名制考勤系统进行实名制管理。 (一)施工单位应在施工现场人员出入口配置实名制考勤设备,施工现场实名制考勤系统应在项目开工前安装完成,并应按规定接入金华市建筑施工现场实名制考核平台。 (二)施工现场主要管理人员应通过人脸识别、二代身份证识别、指纹识别和虹膜识别等设备进行身份确认,并应符合《金华市建筑施工现场主要管理人员考勤预警管理办法》要求。 三、施工现场应设置视频监控系统,视频监控应覆盖工地出入口、土方开挖、钢筋安装、高大模板支撑架搭设、材料加工与吊装、试块制作、班前会议等重点区域部位。安装位置应选取能反映出整个重点区域部位的最合理位置,能最大限度显示场容场貌、重大危险源和工程施工状况。 视频监控设备应该为带云平台功能的球形摄像机,可接入行业主管部门智慧工地监管系统,视频影像应当清晰可见。视频监控设备安装数量应满足工程建设管理的需要且应符合以下要求:

(一)建筑面积在5万平方米以下的项目,监控点数量不应 少于3个; (二)建筑面积在5万~10平方米的项目,监控点数量不应少于5个; (三)建筑面积在10万平方米以上的项目,监控点数量不应少于8个。 施工单位在开工前应制定视频监控设备安装方案及完成初始设备安装,并随工程进度的推进逐步增减满足需要的监控设备。 四、工程施工过程中使用塔式起重机和施工升降机的,应安装起重机械运行监控设备。运行监控设备应满足以下功能: (一)能监控记录机械设备运行状态; (二)能设定机械设备限制作业区域; (三)能实时采集运行数据; (四)数据能无线传输到管理平台; (五)能自动分析、预警和提示运行数据。当运行监控设备发出预警信息时,专职机械设备管理人员能及时收到预警信息,并对预警信息进行处置; (六)司机室应设置智能识别系统,由施工现场安全员录入司机信息。 安装在起重机械上的运行监控设备的安拆应与机械设备的安拆同时进行。起重机械检测机构应把运行监控系统安装情况作为检测内容。 五、扬尘监测设备应实现联网信息化管理。运行监控设备应满足以下功能要求: (一)能实时采集运行数据;

施工现场信息化管理措施[修改版]

施工现场信息化管理措施[修改版] 第一篇:施工现场息化管理措施 施工现场息化管理措施 1、息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理息中心,在其他职能部门设立部门及项目兼职息员,兼职息员受部门领导和管理息中心主任双重领导。 2、项目息管理系统解决方案 (1)组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网,按建设单位统一标准进行网络配置,设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统,使用统一的息平台及应用软件,以保证工程的施工数据采集和息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 (2)建立远程施工工地息管理系统 为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标,以向建设单位提供项目有关息的数据采集系统

为核心建立远程施工工地息管理系统。配备相应的终端硬件设备,纳入建设单位统一接口,统一管理;对重点位置进行监视,并可根据需要改变监控的角度和焦距,及时发现问题。 息管理系统对现场施工息和数据进行收集、整理、传送和存储,增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度,实时提供视频图像。 3、建立现代化息管理制度 (1)基本作业管理制度 定岗定责,按照建设单位有关要求,结合工程实际情况,制定本项目息管理实施细则,实行息管理标准化。 实事求是反应工程建设情况,严禁捏造息,所有上报的息必须由总工程师审核同意。实时供给工程最新息,特别出现突发险情和变乱,在划定的时限内实时报告建设单元、监理。对动态息实时进行更新,以保证息的准确性。 (2)建立培训制度,提高息管理水平 采取不间断培训打算,积极参加建设单元构造的管理系统培训,以适应息知识的发展。并构造对项目部带领进行培训,主要侧重于建设息管理系统的认识和现代项目管理的研究,以

建筑施工项目信息化管理

建筑施工项目信息化管理 建立一个高效、科学的建筑施工项目信息化管理系统,对于提高施 工项目的效率、质量和安全性具有重要意义。本文将探讨建筑施工项 目信息化管理的必要性以及实施该管理系统的关键要素。 一、建筑施工项目信息化管理的必要性 在传统的建筑施工项目中,信息流通依赖于纸质文档和人工沟通, 不仅效率低下,而且容易出现信息丢失和错误传递的情况。而建筑施 工项目信息化管理系统的引入,可以有效解决这些问题,具有以下必 要性。 1. 提高工作效率:建筑施工项目信息化管理系统可以将相关信息集 中存储,实现信息共享和实时更新。工程师、施工人员和监管部门可 以随时获取所需的数据和文档,从而加快工作进度,缩短工期。 2. 提高项目质量:通过信息化管理系统,可以减少人为因素对施工 过程的干预,降低质量隐患的发生率。同时,施工过程中的各项检测 数据和监控信息也可以得到及时记录和反馈,有助于发现和解决问题,提高施工质量。 3. 加强安全管理:信息化管理系统可以对施工现场进行实时监控和 数据分析,及时发现安全隐患,并采取相应的防范和控制措施。同时,系统也可以提供必要的培训材料和安全操作规程,加强施工人员的安 全意识和操作规范。 二、建筑施工项目信息化管理系统的关键要素

要实施一个有效的建筑施工项目信息化管理系统,需要考虑以下关 键要素。 1. 信息采集与存储:建筑施工项目涉及到大量的数据和文档,需要 建立一个完善的信息采集与存储系统。包括现场巡检数据、施工进度、材料供应等信息的采集,并将其高效地存储在数据库中。 2. 数据共享与传递:建筑施工项目涉及多个部门和人员的协同工作,需要建立一个信息共享和传递的平台。通过使用云平台、移动应用等 技术手段,实现各部门和人员之间信息的即时传递和共享。 3. 监控与分析:利用传感器和监控设备,对施工现场进行实时监测 和数据采集。通过数据的分析和挖掘,可以为施工管理人员提供宝贵 的决策支持,及时调整施工策略和资源配置。 4. 安全管理与培训:建筑施工项目信息化管理系统应包括一套完善 的安全管理模块。通过系统提供的培训材料和操作规程,提高施工人 员的安全意识和操作规范。 5. 进度管理与预警:建筑施工项目信息化管理系统可以实时监控施 工进度,并结合历史数据进行预测和分析。在工程进度出现延误的情 况下,系统可以及时发出预警,提醒管理人员采取相应措施。 结论 建筑施工项目信息化管理系统的引入对于提高施工项目的效率、质 量和安全性有着重要的作用。系统的实施需要充分考虑信息采集与存储、数据共享与传递、监控与分析、安全管理与培训以及进度管理与

建筑工程安全管理信息化建设

建筑工程安全管理信息化建设 摘要:在经济发展的新形势下,各行各业都呈现出蓬勃上扬的发展趋势,建筑工程作为社会建设中的重要组成部分,对于维护社会稳定有着深远的意义。信息化技术的广泛普及和推广为越来越多的产业发展提供了动力。而在建筑施工安全管理中,通过信息化技术的应用实现了对机械设备及施工现场的即时监控,完善优化了管理流程的同时以科学合理的方式方法对资源应用进行了重新规划,推动了安全管理的发展。基于此,文章主要分析了建筑工程安全管理信息化建设的措施。 关键词:建筑工程;安全管理;信息化;建设 在社会经济迅速发展背景下,也使得科学技术和信息技术得到发展,信息化逐渐成为人们工作和生活中的一部分。有的建筑施工企业也意识到安全管理信息化建设的重要性,并加快信息化建设进程从而不断提高建设水平。对于建筑工程施工作业进行分析基本上是在外界实施,再加上所涉及到施工内容比较多,其具有一定的复杂性,很容易产生施工问题从而存在安全隐患,这就显出安全管理的重要性。建筑施工企业安全管理会影响到企业的经济效益,基于此,对于建筑施工企业而言必须要采取有效的措施,全面的进行安全管理信息化建设。 1信息化技术重要性 首先,项目管理涉及项目范围管理、时间管理、人员管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理、综合管理等各个环节,每一环节都涉及大量的信息资源管理,而信息化管理系统及方法的应用可以帮助建筑企业在建筑工程项目全流程中更好地对项目进行监控,防微杜渐。减少企业在项目管理过程中由于信息传递不畅而导致的项目管理风险的增加。其次,项目信息化管理的建立,可以帮助企业实现各环节信息共享,加强建筑项目各环节沟通交流,确保企业建筑工程项目顺利实施。对外部客户来讲,信息化手段的使用可以使客户更好地获取企业项目施工信息,增强内外部信息共享,提高项目管理透明度,帮助企业实现信息

建筑工程管理中信息化的应用

建筑工程管理中信息化的应用 提纲: 一、建筑工程管理中信息化的意义 二、建筑工程管理中信息化的系统架构 三、建筑工程管理中信息化的应用案例 四、建筑工程管理中信息化存在的问题及解决方法 五、建筑工程管理中信息化发展的趋势 一、建筑工程管理中信息化的意义 建筑工程管理中信息化的意义在于提高工程管理的效率和质量。通过信息化系统的建设,可以使建筑企业更好地掌握和管理项目的各个环节,从设计、材料采购、施工、验收等方面进行全面的监督和管理,实现工程质量、工程进度和成本的控制。 建筑工程管理中信息化的另一个重要意义在于提高了建筑企业的核心竞争力,改善建筑企业的生产组织和业务管理水平。信息化系统可以实时追踪建筑项目的进度和数据,以便更好地安排人员和材料,并及时采取措施解决发现的问题。信息化的建设还可以帮助企业进行成本控制,减少浪费,提高效益。 二、建筑工程管理中信息化的系统架构

建筑工程管理中信息化的系统架构包括数据存储、运作平台和管理软件三个主要部分。 数据存储是建筑工程信息化系统的基础,包括项目资料、施工进度、质量审核记录等。建筑企业可以通过云计算或私有云的方式将数据存储在大型服务器上,并通过网络实现远程访问和共享。 运作平台包括建筑项目的进度管理平台、质量管理平台、成本管理平台等。不同平台之间通过数据共享进行协同工作,项目管理人员可以在平台上实时掌握工程进度、质量问题、成本预算等信息。 管理软件是建筑工程信息化系统的核心部分,包括项目管理软件、设计软件、材料采购软件等。这些软件可以通过云计算的方式实现在线协作和数据同步,实现全流程管理。 三、建筑工程管理中信息化的应用案例 1.建筑企业与供应商之间的远程协作 某建筑企业通过信息化系统与供应商之间建立了线上交流平台,实现了材料采购和交付的自动化。建筑企业可以根据项目需要,实时查询材料库存量,进行在线下单、支付和发货,供应商可以及时安排生产,保证材料交货时间。 该建筑企业还建立了施工现场管理平台,实现了施工现场的实

建筑工程施工项目信息化管理的措施

建筑工程施工项目信息化管理的措施 当前时期信息技术发展速度非常快,我们国家的很多行业和领域都开始使用信息技术.对于建筑行业来讲也是如此.信息技术的出现和发展对建筑项目的信息化管控工作的开展贡献了非常显著的力量.在一定程度上将施工管控工作推进到一个全新的发展阶段。总的来讲,开展信息化管控工作能够确保信息共享,可以尽最大程度的为工程的参与者打造一个非常优秀的活动氛围。在过去的时候经常会因为信息传输不当而导致管理失策,在信息化的今天这种现象可以完全避免了,能够增加项目利润. 1 开展信息化管理工作的意义分析 不论是人们的日常生活亦或是工作活动都离不开信息。信息的有效传递能够为活动的开展提供很大的便利.尤其是在当今社会,信息为人们的生活工作活动的开展贡献着非常显著的力量。正是基于信息的重要性,所以在当今社会要积极的做好信息传递工作.对于建筑行业来讲,其发展也不能脱离信息.它所需要的信息是非常广泛的,其牵扯的区域非常广,总数也很大。要想将建筑行业的信息化工作开展好,就要确保信息处理时遵照三个原则,即规范、系统、精准。信息化建设工程必须从两个方面做到细致,第一就是要注意管理好信息化的建设工程,还有一个就是要抓好有关的建筑施工项目的信息化建设方面的知识,因此信息化在建筑施工中占有相当大的比重,不容忽视.信息化对建筑施工工程来说,对其在管理水平上也有着相当重要的影响,不仅可以提高建筑施工的管理水平,还可以使建筑施工更加的标准化,因此信息化在建筑施工企业中占有相当大的比重. 2 建筑工程施工项目信息化管理的措施 第一,积极的做好投入工作。不论在什么年代,社会的发展都要靠着人来完成,因此人是社会发展最为关键的要素。要想带动建筑行业的信息化发展,相关单位就要积极的引入优秀的人才。拥有了强大的专业队伍才可以开展好后续的管控工作。要确保以最为合理的投入获取最合乎本身发展的信息管控体系,确保系统符合实际发展情况。举例来说,许多的建筑单位都在成立了局域网络,而且适时地进行信息管控体系的自主研发. 第二,认真强化信息收集工作的力度。对于信息收集工作来讲,目前普遍应用的是以传感科技等为前提的信息采集体系,这个体系的存在不单单能够提升活动的效率,还可以降低失误的发生几率。比如通过先进的传感装置能够从工作场地获取最为真实的数据信息,比如能够得知混凝土本身的温度值以及机械的运作情况等等。 第三,强化检索活动的工具使用率.对于信息检索工作来讲,要不断的强化工具的使用率。例如,统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发,统计部门从各自的需要出发进行检索。除此之外,还可将数据库的类型增多,将其规模扩

施工现场数据管理方案数字化管理建筑工程的信息化解决方案

施工现场数据管理方案数字化管理建筑工程 的信息化解决方案 随着信息技术的飞速发展和普及,各行各业都在积极探索数字化管理的方案,而建筑工程作为一个复杂的工程项目,也不例外。为了提升建筑工程的管理效率和质量,数字化管理成为了必不可少的一环。本文将介绍施工现场数据管理方案,探讨其在建筑工程中的信息化解决方案。 一、施工现场数据管理的背景和意义 随着建筑工程的规模增大和复杂性提高,施工现场的数据管理变得日益重要。传统的手动管理方式已经无法满足快速、准确、及时的数据获取和分析需求。数字化管理的出现为施工现场数据管理提供了全新的解决方案。数字化管理可以帮助施工单位实现信息化建设和现代化生产管理,提升施工效率,降低成本,确保工程质量。 二、施工现场数据管理方案的核心内容 1. 数据采集与存储 数字化管理首先需要进行数据的采集和存储,包括但不限于施工现场的实时监测数据、施工过程中的质量检测数据、施工人员的考勤数据等。这些数据可以通过传感器、监控设备、手持终端等方式进行采集,并通过云端服务器进行存储,以便后续的数据分析和管理。 2. 数据分析与应用

采集到的数据需要经过专业的数据分析和处理,以便为施工管理者 提供决策依据。数据分析的内容包括但不限于施工进度分析、质量分析、安全风险分析等。通过有效的数据分析与应用,可以及时发现施 工现场的问题并采取相应的措施,同时也能够为施工管理者提供明确 的工程进度和质量指标,帮助其做出准确的决策。 3. 数据报表与展示 数字化管理的另一重要方面是数据的报表与展示。通过可视化的方 式展现施工现场的数据,可以让管理者直观地了解工程的进展情况, 同时也可以帮助相关人员对数据进行分析和比对。数据报表与展示可 以采用图表、表格、地图等形式,便于管理者进行数据的分析和判断。 三、施工现场数据管理方案的优势和挑战 数字化管理方案的推广和应用带来了一系列的优势。首先,数字化 管理能够实现数据的自动化采集和传输,大大减少了人力和时间成本。其次,数字化管理可以提供准确、全面的数据,为决策者提供了更多 的信息依据。此外,数字化管理还能够实现远程监控和智能化控制, 提高工程的汽车化水平。 然而,数字化管理方案的推广与应用也面临着一些挑战。首先,数 字化管理需要施工单位具备一定的信息技术能力和资源,对于一些小 规模的施工单位来说可能存在一定的困难。其次,数字化管理的推广 还面临着一些技术标准和数据安全方面的问题,需要相关部门进行统 一规范和监管。

施工现场实施信息化监控和数据处理(工程技术标)

施工现场实施信息化监控和数据处理(工程技术标) 1.1施工现场信息化建设 1.1.1施工现场实施信息化的必要性 随着社会科技水平的不断提升,施工现场信息化技术应用越来越广泛,施工现场应用信息化技术具有实用性强、操作简单、高度数据集成、节省存储空间、多系统融合等特点,对提升工程施工的质量管理、安全管理、进度管理工程、文明施工管理等具有重要意义,因此在施工现场实施信息化是非常有必要的。 1.1.2施工现场实施信息化建设 11.1.2.1施工现场实施信息化建设目标 结合我公司既有的项目管理信息化平台及本工程的项目特点,建设一个技术先进、扩展性强、能覆盖公司本部和项目部门的网络平台,涵盖现场施工进度管理、质量管理、安全管理、办公管理及远程监控等板块,并将公司及项目的各种PC机、工作站、终端设备、局域网等资源连接起来,并与广域网相连,形成结构合理、内外沟通的网络系统,解决项目与公司的数据信息处理,提高项目管理效率。 1.1. 2.2组织机构及人员安排 项目目经理部设置信息化小组,负责施工现场实施信息化的建设及运维;同时在其他职能部门设立兼职信息员,配合信息化小组完成施工现场数据采集等工作。 1.1. 2.3组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网,将按建设单位统一标准进行网络配置,设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统,使用统一的信息平台及应用软件,以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 1.1. 2.4建立项目施工信息管理系统 为更好的对施工现场进行管理,更好地向建设单位提供项目有关信息的数据

采集,建立项目施工信息管理系统。配备相应的终端硬件设备,纳入建设单位统一接口,统一管理;对项目重点位置进行监视,并可根据需要改变监控的角度和焦距,及时发现问题,加大管理力度。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储,增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理等方面的管理力度,实时提供视频图像。 1.1. 2.5建立信息管理制度 定岗定责,按照建设单位有关要求,结合工程实际情况,制定本项目信息管理实施细则,实行信息管理标准化。 实事求是反映工程建设情况,严禁捏造信息,所有上报的信息必须由项目经理审核同意。及时提供工程最新信息,尤其出现突发险情和事故,在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新,以保证信息的准确性。 1.2施工现场实施信息化监控和数据处理 1.2.1施工现场信息化监控的设置 施工期间,在本项目施工现场设置视频监控系统,覆盖项目驻地、施工作业面、施工现场进出入通道等重点部位;主要用于工程进度、工程质量细部、安全生产、文明施工、环境保护等日常监控。 施工现场视频监控系统主要有视频巡逻、录像回放、视频分析、统计分析等功能。一方面可以对施工现场作业面的实时监控,并可以通过麦克风与施工现场进行语音通话,实现实时纠正现场违章作业,增强了对现场的管控能力;另一方面可以对违章作业事件进行报警和记录,对录像回放查询,提高了管控效率;同时,还可以基于视频监控系统实现远程会商、远程质量检查与验收等,提高了工作效率。 表1.2.1-1施工现场信息化监控布设要点

建筑工程施工管理中信息化应用要点

建筑工程施工管理中信息化应用要点 随着科技的不断发展,信息化已经成为建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。信息化应用能够提高施工管理的效率和质量,减少人为错误和资源浪费。本文将从以下几个方面介绍建筑工程施工管理中信息化应用的要点。 一、施工计划与进度管理 在传统的施工管理中,施工计划和进度管理需要大量的纸质文件和人工记录。而信息化应用能够通过建立施工管理系统,实现施工计划和进度的可视化和自动化管理。施工管理系统能够实时监控施工进度,记录施工过程中的关键节点和里程碑,及时预警和调整计划,提高施工进度的控制和管理效果。 二、施工现场安全管理 施工现场安全管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环。信息化应用可以通过智能安全监控系统、安全巡检系统等工具,实现对施工现场的全天候监控和管理。智能安全监控系统能够通过视频监控和图像识别等技术,实时监测施工现场的安全状况,识别出危险行为和事故风险,及时报警和采取措施,保障施工现场的安全。 三、施工质量管理 施工质量是建筑工程施工管理中的关键环节。信息化应用可以通过建立施工质量管理系统,实现施工过程中的质量控制和监督。施工

质量管理系统能够记录施工过程中的关键质量节点和检验要求,实时监控施工质量的达标情况,及时发现和纠正质量问题,提高施工质量的管理和控制效果。 四、材料和设备管理 材料和设备的供应和管理是建筑工程施工中的一项重要任务。信息化应用可以通过建立材料和设备管理系统,实现对材料和设备的全程追踪和管理。材料和设备管理系统能够记录材料和设备的采购、运输、入库和领用等环节,实时监控材料和设备的库存和消耗情况,提高材料和设备的利用率和管理效率。 五、施工人员管理 施工人员的管理是建筑工程施工中的一项重要任务。信息化应用可以通过建立施工人员管理系统,实现对施工人员的信息化管理和监督。施工人员管理系统能够记录施工人员的基本信息、资质证书和考勤情况,实时监控施工人员的工作状态和工时情况,提高施工人员的管理效率和工作质量。 六、施工成本管理 施工成本的管理是建筑工程施工中的一项重要任务。信息化应用可以通过建立施工成本管理系统,实现对施工成本的全过程控制和分析。施工成本管理系统能够记录施工过程中的成本支出和收入情况,实时监控施工成本的变化和趋势,提高施工成本的控制和管理效果。

建筑工程管理中的信息化技术管理

建筑工程管理中的信息化技术管理 摘要:随着我国科技的不断发展进步,信息技术在各个领域中逐步广泛应用, 从当前我国建筑工程管理中来看,信息技术已经得到了普遍应用,应用于建筑工 程当中不但能够很大程度上提升建筑行业的形象,另外还能够提升建筑工程的管 理水平。应用信息技术于建筑工程管理中可以有效防止发生安全事故。本文主要 分析了建筑工程当中应用信息技术的相关问题,并提出信息化的管理手段。 关键词:建筑工程,管理,信息化技术 随着时代的发展,信息技术应运而生,它不但能够提高我国科技以及经济水平,同时还改变了社会格局,在工程管理当中应用该技术,不但能够进一步提升 工程技术以及施工方式,同时还能够在很大程度上提供施工效率。最关键的是能 够有效减少施工成本,从这些情况而言,其可以使管理的现代化以及科学化得到 保证,那么就需要有关工作人员给予高度关注。 1 建筑业中建筑工程信息化管理 施工进度以及质量管理都属于建筑工程管理,建筑工程需要有工程技术以及 新型技术支持,而这两者之间的关系是密不可分的,那么建筑工程中的结构关联 性较强,在施工当中需要分析与估算其科学性。此外,计算机网络与科学技术不 断发展进而推动信息化的加快,可以良好的辅助科学发展,便于数据的共享以及 传输,在资源利用上有效防止重复性地建设,可以更好地推动建筑工程当中理论 性以及概念性的实现,进而提升建筑工程的系统以及科学性[1]。 2 工程管理中信息技术应用的意义 2.1创新施工形式 随着时代的发展,人们生活水平进一步提高,那么对生活质量也带来了更高 的要求,对于施工技术管理而言,过去落后的管理形式已经无法满足时代发展的 需求,使用信息技术于建筑施工管理当中能够使建筑业转变以往劳动密集型行业 的特征,从过去的人力施工以及人力控制的形式主编转变为通过计算机控制施工,企业生产效率提升的同时还能够推动施工技术水平的进步。 2.2使建筑市场竞争更有序 当前,随着我国持续深化市场经济体制改革,因管理制度不够完善且市场较 为混乱等情况,使得建筑企业施工管理难度增大,在建筑企业中应用信息管理技 术能够使各个工作可以有序开展,建立健全信息化系统于管理当中,能够更好的 管理建筑市场,从而充分发挥网络监管的效果,进而形成公正以及公平的竞争环 境[2]。 3 应用现状 3.1缺乏资金投入 在施工管理信息化建设当中需要有充足的资金投入。目前来看,由于缺乏资金,不少施工企业没有进行信息技术管理,所采取的管理形式也未从本质上转变,只有计算机技术的应用,缺乏对信息的处理及加工能力,没有从本质上实现信息 化施工管理技术。 3.2缺乏信息化标准 当前情况来看,我国建筑工程缺乏完善的信息化标准,导致建筑行业中信息 化管理标准不够统一,且无法有效地进行信息上的交流,更无法对资源进行统筹

建筑施工企业信息化建设

建筑施工企业信息化建设 随着科技的快速发展和信息化的普及,建筑施工企业也逐渐意 识到信息化建设对于企业的重要性。信息化建设不仅可以提高企业 的工作效率和管理水平,还可以降低企业的成本和风险,增强企业 的竞争力。因此,建筑施工企业越来越重视信息化建设,并加大对 信息化建设的投入力度。 一、信息化建设的意义 建筑施工企业信息化建设意义重大,主要表现在以下几个方面: 1. 提高工作效率:通过信息化系统的应用,建筑施工企业可以 实现工程进度的自动化管理、人员的监控与调度、材料的采购与供 应链管理等,从而提高工作效率。 2. 提升管理水平:信息化建设可以帮助建筑施工企业实现项目 管理、合同管理、财务管理等各个方面的自动化,实现全面、高效 的管理水平。

3. 降低成本和风险:信息化系统的应用可以减少人力资源的浪费,降低人力成本;同时,可以通过数据的分析和预测,减少项目风险和损失。 4. 增强竞争力:信息化建设可以提高企业在市场中的竞争力,让企业具备更高的市场开拓能力和适应能力。 二、信息化建设的关键内容 建筑施工企业信息化建设包括以下几个方面的内容: 1. 建立高效的信息管理系统:建筑施工企业应建立起完善的信息管理系统,确保项目信息、设备信息、人员信息等各方面的数据能够被准确、高效地管理和共享。 2. 实施数字化建设:现代建筑施工涉及到很多专业领域,如土建、机电、装饰等,而且涉及到的数据量很大。因此,建筑施工企业应实施数字化建设,将各项工作转化为数字化的形式,提高数据的传输和共享效率。

3. 引入先进的技术和设备:建筑施工企业应引入先进的信息化技术和设备,如建筑信息模型(BIM)、无人机、物联网等,以提高施工效率和质量。 4. 建立规范的信息化管理流程:建筑施工企业应建立起规范的信息化管理流程,对各项工作进行标准化和流程化管理,以提高工作效率和质量。 三、信息化建设的挑战与对策 建筑施工企业在信息化建设过程中会面临一些挑战,如技术难题、人员培训、管理体系等。为了应对这些挑战,建筑施工企业可以采取以下对策: 1. 加大技术投入:建筑施工企业应加大对信息化技术的投入力度,引入先进的技术设备,并积极与软件开发商合作,定制开发适合企业需求的信息化系统。 2. 加强人员培训:建筑施工企业应加强对员工的信息化培训,提高员工的信息化水平和应用能力,以顺利实施信息化建设。

施工现场实施信息化监控和数据处理及风险管理措施

施工现场实施信息化监控和数据处理及风险管理措施 第一节施工现场实施信息化监控和数据处理 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理,每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流,用处理的信息重新配置生产要素,支持项目管理及辅助决策,是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”,对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式,它体现了管理的系统化、数据化和程序化,在项目管理的各相关职能间将信息流动起来,形成数据信息网络,达到资源共享,实现无纸办公,为决策提供科学的依据,使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下,每个用户通过权限设计,在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求,将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。

1、本系统内容包括三大部分: 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主,如工程简介、保证体系、上级文件等,它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统,它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心,它由6个模块构成,有:工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的: (1)按照系统信息流程图示意,经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》,所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 (2)当一个分项工程开始前,技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底,经业主、监理审批后将文件共享,并经信息系统向各部门发送,支持组织施工和材料设备进场,实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布,保证技术文件传递的及时准确。 (3)根据施工方案中的资源需求,商务部进行成本预测,并下达此项预测,然后再根据成本控制要求,选择适宜的分包商,确定合理的材料(设备)价格,签订有利的合同,最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底,并在网络上供其它部门查询,达到成本预控的目的。 3、本系统对过程管理的支持是,时间上以月、周、日的施工计划为主线,形成过程的系统管理。 4、系统对质量、安全管理的主要支持是设立管理点数据库,它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来,同生产计划和工艺有机地结合,使管理起来更有针对性和及时性。 5、经过了职能部门的预控和过程管理后,在系统内产生了许多成果,这些成果包括技术资料,质量保证资料,竣工图,日、周、月统计和工程量及形象进度统计,成本控制数据等。 二、系统特点: 1、全面性:涵盖了施工项目管理的全部内容,任何一个管理目标的实现都有着几个相应

建筑施工行业管理信息化难点及对策

建筑施工行业管理信息化难点及对策 摘要:建筑施工行业是一个重要而庞大的产业,其管理信息化对于提高生产 效率、降低生产成本、提高质量和安全等方面都有着重要的作用。然而,在建筑 施工行业实施信息化的过程中,存在着一系列的难点和挑战。本文将从技术难点、组织难点和人才难点三个方面探讨建筑施工行业管理信息化的难点,并提出相应 的优化对策,希望能够为建筑施工行业的信息化进程提供参考。 关键词:建筑施工行业;管理信息化;难点;对策 引言 随着信息技术的迅猛发展,建筑施工行业也逐渐开始向管理信息化转型。管 理信息化可以提高施工过程的效率和质量,减少资源浪费,实现可持续发展。然而,建筑施工行业管理信息化面临着诸多难点,如技术难点、组织难点和人员难点。为了克服这些难点,需要制定相应的对策,以推动建筑施工行业管理信息化 的发展。 一、建筑施工行业管理信息化的难点 1.技术难点 在建筑施工行业管理信息化过程中,技术难点是一个重要的挑战。首先,很 多施工企业仍然采用传统的纸质文档管理方式,缺乏信息化管理系统。这导致信 息流转缓慢、数据容易丢失,影响了施工过程的效率和质量控制。其次,由于建 筑施工行业的特殊性,如施工环境复杂、施工现场条件恶劣,信息技术在实际应 用中面临一些技术难题。例如,施工现场的网络覆盖不稳定,影响了信息的实时 传输;设备易受损或存在环境适应性差的问题,限制了信息化设备的应用范围。 2.组织难点

建筑施工行业管理信息化涉及多个部门和岗位,需要建立跨部门的信息共享 和协同工作机制。然而,在实际操作中,不同部门之间存在信息孤岛和沟通不畅 的问题,部门之间的协同工作存在困难。信息化项目的推进需要全员参与和协作,缺乏有效的组织沟通和协调机制将影响信息化的顺利推行。此外,一些企业在推 行管理信息化时缺乏顶层设计和整体规划,导致信息化项目实施效果不佳。 3.人才难点 建筑施工行业管理信息化需要专业的人才支持,但当前市场上缺乏相关人才。一方面,传统施工行业的从业人员普遍缺乏信息技术知识和技能,对于信息化工 作存在一定的抵触情绪。他们可能习惯于传统的管理方式,对新的信息化系统和 工具不太接受。另一方面,信息技术领域的人才普遍对建筑施工行业缺乏了解, 缺乏相关行业经验。这导致人才供需不平衡,制约了建筑施工行业管理信息化的 发展。 二、建筑施工行业管理信息化优化对策 1.采用先进的信息技术 为了克服建筑施工行业面临的技术难点,建筑施工企业应积极采用先进的信 息技术,以提高管理信息化水平。云计算、大数据、物联网等新兴技术可以为建 筑施工行业提供更高效、可靠的信息管理和处理能力,助力企业实现数字化转型。举例来说,利用云计算技术可以实现数据的集中存储和共享,方便不同部门之间 的信息交流和协同工作;借助大数据分析技术,可以对施工过程中的数据进行深 度挖掘和分析,为决策提供支持;物联网技术可以实现施工现场设备的智能化管 理和监控。建筑施工行业可以借鉴其他行业的信息化经验,加快技术创新和应用,提高施工行业的信息化水平。 2.建立安全可靠的信息系统 在建筑施工行业的管理信息化中,建立安全可靠的信息系统至关重要。企业 应该加强网络安全防护,采取必要的措施保护信息系统免受外部攻击和恶意软件 的侵害。同时,制定完善的数据备份和恢复机制也是必要的,以确保在系统故障

金华市建筑市场与施工现场联动管理试行办法

附件1金华市建筑市t为与施工猊修联劫管理 弑行为注 为加强建筑市场与施工现场有效联动,促进我市在建工程建筑施工质量安全管理,根据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《金华市建筑市场管理暂行方法》等有关规定,制定本试行方法。 一、本试行方法所称建筑市场与施工现场“两场”联动管理,是指住房和城乡建设主管部门对行政区域内从事建筑业生产经营活动的企业及从业人员的现场质量、安全、文明施工等行为,应用到评优评先、信用评价及建设工程招投标资格等市场管理的活动。 本试行方法所称建筑业生产经营单位包括建筑施工企业、监理企业等。本方法所称从业人员是指担任工程负责人的注册建造师、担任总监理工程师的注册监理工程师等注册执业人员。 二、金华市住房和城乡建设局负责全市建筑市场与施工现场联动管理工作,各县(市、区)住房和城乡建设局负责本行政区域内建筑市场与施工现场联动管理工作。 三、各级住房和城乡建设主管部门应加强建筑业生产经营单位和从业人员的市场行为、质量安全等情况的日常监管;对质量安全管理措施不落实、工程负责人或工程总监理工程师等人员不到位、恶意欠薪等违规行为依法进行处理,并及时进行联动管理。 四、"两场''联动的具体内容 (一)有以下情形之一或被住房和城乡建设主管部门或其委托的监督机构挂“黄”牌一次的,按照《浙江省建筑施工企业信用评价实施意见》《金华市建筑施工企业及工程负责人信用评价实施方案》对

相关企业及从业人员进行信用扣分1-3分: L在相关重大社会活动、应对突发事件或抗击自然灾害等过程中消极应付,被各级住房和城乡建设主管部门通报批 2.存在质量、安全责任不落实,主要管理人员不到位等违反质量、安全管理规定行为,质量、安全隐患明显,且整改不力的。 3.因质量、安全责任不落实或落实不到位等违反质量、安全管理规定行为,被县市(区)住房和城乡建设主管部门通报批评的。 4.在欠薪纠纷处理中不配合相关部门或经人社部门确认存在处理不力而引发群访事件的。 5.“班前会议”“浙里建”等重点工作不落实,且整改不力的。 (二)有以下情形之一或被住房和城乡建设主管部门或其委托的监督机构挂“红''牌一次的,按照《浙江省建筑施工企业信用评价实施意见》《金华市建筑施工企业及工程负责人信用评价实施方案》对相关企业及从业人员进行信用扣分3-6分,该工程不得参与任何评优评先并纳入重点监管工程库,相关责任人员参加质量、安全集中教育培训: L存在严重质量、安全隐患,或在建筑施工现场、建筑市场活动中存在不良行为且情节严重,被设区市(含)以上住房和城乡建设主管部门通报批评的。 2,发生负有直接责任一般以下建筑安全、质量事故的, 3.除质量安全事故外,因违法被行政处分的。

智慧工地实施方案

智慧工地实施方案 一、前言 智慧工地是在信息化建设的基础上,通过互联网、物联网、大数据、人工智能等相关技术,对建筑施工现场进行数字化、智能化、集成化管理的一种新型工地管理模式。智慧工地的实施可以实现施工过程信息的透明化、高效化、安全化、环保化,为建筑施工行业的现代化转型升级提供有力支撑。 二、智慧工地实施方案 1. 硬件设备的配置 (1)视频监控系统:安装高清摄像头,覆盖施工场地和安全隐患区域,实时监控施工情况和人员行为。 (2)环境监测系统:安装气体传感器、温湿度传感器等监测设备,对施工现场环境进行实时监控,减少施工活动对环境的影响。 (3)智能门禁系统:采用人脸、指纹、身份证等身份认证方式,限制非法人员进入工地,确保工地安全。 (4)智能安全帽:安装传感器、摄像头等设备,对施工人员进行实时监测,防止安全事故发生。 (5)智能扫地机器人:对施工现场进行清洁作业,减少人力成本,提高效率。 2. 软件系统的建设 (1)工地管理平台:对施工现场进行全天候监管,并提供实时数据分析和业务决策支持。 (2)BIM技术:实现施工全过程的数字化管理和协同设

计,提高建筑效率和施工质量。 (3)大数据分析平台:通过数据挖掘、数据分析等技术,提高施工过程的透明度、效率和质量。 (4)移动应用程序:提供移动智能终端上的施工管理和业务决策支持,真正实现移动办公。 3. 人员培训和管理 (1)普及智慧工地相关知识,提高员工智能化意识和管理能力。 (2)加强员工培训,提高员工技术水平和施工质量。 (3)建立健全的管理制度和规章制度,加强对施工人员的管理。 (4)加强团队建设,建立良好的施工文化和企业形象。 三、智慧工地实施前的准备工作 在进行智慧工地的实施前,需要进行以下准备工作: 1. 建立专门的智慧工地建设团队,明确工作职责和推进进度。 2. 制定详细的智慧工地实施方案,包括硬件设备和软件系统的选型、投入计划、实施进度等内容。 3. 在实施过程中,加强与各相关部门的沟通合作,确保各环节顺畅协同。 4. 加强法律法规和安全生产等方面的培训和宣传,确保智慧工地建设的全面安全。 四、智慧工地实施后的效果与展望 通过智慧工地的实施,可以实现以下效果: 1. 实时监控施工情况和人员行为,提高施工过程信息的透明性和安全性。 2. 减少施工的环境污染和噪音污染,提高施工过程的环

建筑工程施工管理中信息化技术的应用

建筑工程施工管理中信息化技术的应用 摘要:本文简述了信息化技术的概念。说明了建筑工程施工信息化管理的必要性,重点对信息化技术在建筑施工中的应用现状及有效应用进行了详细分析和探讨,以供参考。 关键词:建筑工程;施工管理;信息技术;应用 信息化技术是我国进入21世纪之后发展起来的一种新技术,信息技术在社会生活的各个领城中都有着积极的作用,有效提高了人们的生活水平和社会发展速度。 一、信息化技术概念 信息化技术,英文名称是Information Technology,在使用过程当中多用其缩写,主要是以现代通信、网络和数据库技术为依据,针对研究对象中出现的各要素进行汇总,进入数据库,用来供一些特定人群在生活工作、学习和辅助决策时应用的一种技术。主要包括计算机与智能技术、传感技术、通信技术和控制技术等。 二、建筑工程施工信息化管理的必要性 建筑工程施工是一个庞大的系统,从原材料采购开始,到施工、再到最后完成工程建设,由于协助关系复杂、涉及面广泛,因此会产生大量的信息数据。在传统的建筑工程施工管理中,信息的检索依赖于人们对这些纸质文档资料的翻阅与查看,大量的信息交流也仅仅靠人与人之间的手工传递或口头转述。这样的管理方法显然是很低效的,极大地限制了房屋建筑施工的进程。由于现在建筑工程的规模越来越大,与此同时,对施工进程以及工程质量的要求也很高,所以,在房屋建筑施工过程中,信息的收集、处理传递储存以及应用都显得格外重要。而信息化管理能够很好地帮助企业利用大数据等技术挖掘建筑行业的商业价值,更加全面地了解客户的需求,从而更好地维护和发展客户,从中创造出利润价值。

除此之外,建筑工程施工管理信息化还可以优化资源配置和施工网络,减少窝工 和返工,从而缩短建设工期。因此,只有把信息化管理很好地应用到建筑工程施 工管理中,才有可能提高建筑施工管理的效率和质量,使建筑行业得到更快地发展。 三、信息化技术在建筑施工中的应用现状 (一)提升企业管理效率 信息化技术在建筑施工中应用,能够有效规划相关技术管理人员的工作,保 证各生产要素、包括人力和物力等作用的发挥。同时,信息化技术的应用,还在 企业管理中强调配合协作,通过采用科学的编制方式对建筑施工中的信息进行有 效的统筹管理。不仅实现了企业的有序管理,同时,还及时处理了一些辑性问题,因为在这个过程当中非常依赖计算机技术,所以,需要一些综合性的人才一起来 完成。 (二)缩短建筑施工工期 在建筑工程施工过程中使用信息化技术进行管理,不仅能够有效提升采集项 目工程信息的速度,面且还能保证信息传递的时效性。在施工工程中使用信息化 技术改进传统的企业管理模式有以下几方面的作用。 1、在建筑工程施工项目当中,信息化技术的运用可以有效解决大中型项目中 经常涉及的比较庞杂的内容而造成的采集信息问题,有效提升工作效率,缩短施 工时间。 2.信息化技术在计算机网络和大数据都飞速发展的时代背景下,不仅能够为 施工工程企业提供完整健全的市场信息,同时,还能为企业提供一些能够借鉴的 施工方案,有效解决施工中出现的各种问题。 3.相对于企业的传统管理模式,信息化技术不仅能够及时有效地处理接收到 的信息,同时,还能推进施工工程的进度,最终缩短工期,同时还能有效提升资 源的利用率。

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