施工现场信息化管理措施[修改版]
标准化施工管理及保证措施
标准化施工管理及保证措施按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化.项目管理专业化.工程施工标准化.管理手段信息化.日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理准则更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工.施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。
<一>发展理念人本化工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。
构建安定.团结.持续.有效.健康.发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们.尊重他们，让他们感受到被信任.被尊重.被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于作业，用心作业，并以积极饱满的热情投入作业。
在生产管理方面，在“安全.经济.人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程.工艺，目标任务层层分解，作业落实到班组.兑现到个人，极大提升生产效率。
同时按照“均衡生产.合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术.施工.调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确.长短兼顾。
<二>项目管理专业化我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》文件要求，设置计划.合同.技术.质量.安全.财务.纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高.中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
监理信息化管理办法
监理信息化管理办法一、背景监理作为工程建设中的重要环节，承担着对施工过程的监督、检查和指导工作，确保工程按照合同约定和质量标准进行。
随着信息技术的快速发展，监理信息化管理已成为提高监理效率和质量的重要手段。
本文将介绍监理信息化管理的背景、意义以及具体管理办法。
二、意义1.提高监理效率：信息化管理可以将监理工作与现代信息技术相结合，通过数字化、自动化的手段实现监理工作的高效运作，提高监理效率。
2.优化资源配置：信息化管理可以实现监理资源的精细化调度和合理配置，降低成本，提高资源利用效率。
3.提升监理质量：信息化管理可以对施工过程进行实时监测和数据分析，发现问题及时纠正，提高监理质量。
4.增强监理监督能力：信息化管理可以实现对施工过程的全程监控和记录，有效监督工程进展和质量，减少监理漏洞。
三、管理办法1. 信息化建设（1）基础设施建设：建立监理信息化管理平台，包括硬件设备的采购与配置，建设监控中心和数据中心等。
（2）系统集成：选择适合的监理信息化软件系统，实现监理过程的全面覆盖，包括施工过程监控、数据采集与分析、问题处理等功能。
（3）数据共享与交换：建立监理信息共享平台，与相关单位进行数据交换，实现信息的畅通流动。
2. 信息化应用（1）施工现场监测：利用监控设备、传感器等技术手段，对施工现场进行实时监测，获取施工数据和图像资料。
（2）质量管理：利用信息化技术，对施工过程中的关键节点和质量要求进行监控和评估，及时发现和解决质量问题。
（3）进度管理：通过信息化手段，对施工进度进行全程监控和管理，及时发现进度偏差并采取相应措施。
（4）材料管理：建立材料信息库，实现材料的追溯管理，确保施工过程中材料的质量和安全。
（5）安全管理：利用信息化技术，对施工现场的安全风险进行预警和控制，提高施工安全性。
3. 管理与监督（1）数据分析与决策支持：利用信息化平台上积累的大量监理数据，进行数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。
建筑工程管理中的信息化技术的创新与实践
建筑工程管理中的信息化技术的创新与实践一、引言随着科技的快速发展，信息化技术已经深入到各个领域，其中建筑工程管理领域也不例外。
信息化技术的引入不仅极大地提高了建筑工程管理的效率，同时也推动了管理模式的创新。
本文旨在探讨信息化技术在建筑工程管理中的创新应用与实践，以期为建筑行业的可持续发展提供有益的参考。
二、信息化技术在建筑工程管理中的创新应用建筑信息模型（BIM）技术的创新应用BIM技术作为建筑工程管理的重要工具，其创新应用主要体现在以下几个方面：（1）设计与施工阶段的协同管理：BIM技术可以实现建筑设计、施工和运营全过程的信息共享和协同，使得设计、施工、运维等各方能够实时查看和更新项目信息，提高沟通效率。
同时，BIM技术还可以进行碰撞检测，提前发现并解决设计问题，降低施工风险。
（2）施工模拟与优化：通过BIM技术，可以模拟施工过程，预测材料需求、人员配置和施工进度，从而优化施工方案。
此外，BIM技术还可以对施工过程中的关键节点进行监控和预警，确保施工质量和安全。
（3）数据管理与分析：BIM技术可以对建筑工程项目的各种数据进行整合和管理，包括设计数据、施工数据、运营数据等。
通过对这些数据的分析，可以了解项目的整体情况，为项目决策提供科学依据。
物联网（IoT）技术的创新应用物联网技术在建筑工程管理中的应用主要体现在以下几个方面：（1）实时监控与预警：通过在施工现场安装传感器，可以实时监控温度、湿度、噪音、空气质量等环境参数，以及设备的运行状态。
一旦发现异常情况，系统会立即发出预警，提醒管理人员进行处理。
（2）远程控制与管理：物联网技术允许管理人员通过远程方式控制施工现场的设备，如开启或关闭照明、调节空调等。
这不仅可以提高管理效率，还可以降低人力成本。
（3）数据分析与优化：通过对收集到的数据进行分析，可以了解施工现场的运行情况，预测可能出现的问题，并提前采取措施进行预防。
此外，还可以根据数据分析结果对施工方案进行优化，提高施工效率和质量。
施工现场的精细管理与效益优化措施
施工现场的精细管理与效益优化措施随着建设项目的不断增多与扩展，施工现场的管理也日益变得重要。
落地配送中心、高速公路建设、地铁修建等各类工程需要合理且高效的施工现场管理，以及优化措施，以确保项目的质量和进度。
本文将探讨施工现场的精细管理与效益优化措施，以便提高整个项目的执行效果。
一、规划与布局优化在施工现场，合理的规划与布局可最大化地利用有限的空间。
首先是基础设施的布置。
通过合理划分工作区域，避免混乱和干扰，提高施工效率。
其次，考虑流量、材料运输和人员流动等方面，利用数据分析与模型计算，确定最佳的施工现场布局。
通过使用3D模拟技术，可以在实际施工之前进行可视化分析，以优化施工过程和解决潜在问题。
二、人员管理与安全措施良好的施工现场管理离不开有效的人员管理和安全措施。
对施工人员进行全方位的培训和管理是必要的。
建立并执行相关安全规程，并定期进行安全演练。
同时，提供必要的个人防护装备和设施，确保工人的人身安全。
此外，合理分配工作任务、设定目标和奖励机制，提高员工的积极性和工作效率。
三、物资与设备管理物资与设备管理是保证施工工程进展的一项重要任务。
通过实施物资采购计划，及时调配施工所需的材料和设备。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和及时交付。
同时，对设备进行维护和保养，提高使用寿命和性能，减少故障率。
通过物资与设备的精心管理，确保施工工程的连续进行。
四、施工过程监测与调整精细管理要求监测施工过程并根据需要进行调整。
通过使用现代化的监测技术，如遥感技术和无人机监视系统，以及数据分析工具，实时了解施工进展并提供相应的反馈。
如果出现偏差或延误，及时采取补救措施，避免问题扩大化。
采用敏捷项目管理方法，强调团队合作，提高工作效率和质量。
五、环境保护与资源利用在施工现场管理中，环境保护和资源利用同样重要。
通过合理的废弃物处理措施，减少对环境的污染。
同时，合理使用水、电、气等资源，降低施工过程中的能源消耗。
施工现场实施信息化监控和数据处理
施工现场实施信息化监控和数据处理
在施工现场实施信息化监控和数据处理已成为现代化施工企业的必要手段。
为了保证施工数据的统一采集、处理、交换和管理，公司需要进行整体规划和精心设计网络信息化平台，应用现代化技术和思路进行管理。
同时，办公区和工地施工现场需要使用统一的应用软件和信息管理平台。
在网络和设备组建方面，施工企业需要在安装前进行现场勘查，根据施工环境、平面布局及作业状况，全面、有效地设置控制点、监控室和协调指挥中心的设计搭建和施工。
此外，施工企业还需要做好工地网络布线、终端设备、机房安装调试和日常维护，建立完善、科学的工地监控系统。
通过终端视频设备，施工企业可以及时发现施工质量、安全事故、文明环境、偷工减料、消极怠工行为等问题，用技术手段提高工作效率。
在制度建设方面，施工企业需要制定信息化管理平台和监控作业的制度、规范，尤其是做好值班、休假管理措施，全天候实时、无死角、随时、随地保证查看、反馈各个关键作业环节的动态状况和安全隐患部位。
在人员和队伍组建方面，施工企业需要成立专门的监控和安全管理小组，由专人专管，责任到人，制定标准和考核细则。
此外，施工企业还需要做好职工培训教育和工作纠正，主管的安全考核稽查也要到位。
工程建设施工质量信息化(3篇)
第1篇一、信息化技术对工程建设施工质量的影响1. 提高施工效率：信息化技术可以实时监控施工现场，减少人力投入，提高施工效率。
例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以提前模拟施工过程，优化施工方案，减少施工过程中的返工和修改。
2. 保障施工质量：信息化技术可以实现施工过程的全过程监控，确保施工质量。
通过物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度、压力等参数，确保施工环境符合要求。
3. 提升项目管理水平：信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理水平。
通过信息化手段，可以实现项目进度、成本、质量的动态调整，确保项目按计划完成。
二、工程建设施工质量信息化的具体应用1. 建立数字化建筑模型：利用BIM技术，将建筑信息整合到一个平台，实现设计、施工、监理等各方的协同工作。
数字化建筑模型可以直观地展示建筑物的结构、设备、管道等信息，为施工提供准确的依据。
2. 应用物联网技术：通过传感器、智能终端等设备，实时采集施工现场的温度、湿度、压力等数据，实现施工环境的智能化监控。
同时，物联网技术还可以用于安全监控、火警报警等，保障施工现场的安全。
3. 采用远程监控技术：通过视频、音频、图像传输等手段，实现施工现场的远程实时监控。
远程监控技术可以及时发现施工过程中的问题，并进行及时处理，提高施工质量。
4. 应用虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，可以模拟建筑场景，让设计师和施工人员更好地了解建筑物的结构和特点，为施工提供有力支持。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现项目各方信息的互联互通，提高施工效率和质量。
信息共享平台可以包括设计图纸、施工方案、进度报告、质量检测报告等。
三、工程建设施工质量信息化的挑战与对策1. 挑战：信息化技术在实际应用中面临诸多挑战，如技术标准不统一、数据共享困难、人才培养不足等。
2. 对策：加强信息化技术标准制定，推动数据共享，培养信息化人才，提高信息化技术在工程建设施工中的应用水平。
施工安全管理及措施方案
施工安全管理及措施方案一、工程承包单位应针对具体的施工项目，制定施工安全管理方案，明确施工中的各项安全管理措施。
1.建立安全管理体系，包括安全组织机构、责任制度、管理制度等。
2.制定安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权力。
二、施工前的安全措施：1.对施工现场进行全面勘察，并编制详细的施工图纸。
2.由专业技术人员进行安全技术交底，确保施工人员了解和掌握相应的安全技术要求。
3.对施工材料进行质量检验和安全检查，确保符合国家和行业的相关标准。
三、施工中的安全控制措施：1.移交和提供安全生产资料，包括相关法律、规定和操作规程等。
2.制定作业指导书，明确各类工种的操作规程和安全要求。
3.建立施工现场安全警示标志和提示标志，加强施工现场的安全提示和警戒。
4.加强现场安全巡查和监控，及时发现和解决施工中的安全隐患。
四、施工人员安全教育和培训：1.对施工人员进行安全教育，包括安全意识、安全知识和自我保护技能等。
2.参加安全生产培训，提高施工人员的安全作业能力和应急处理能力。
3.给予奖励和惩罚，激励施工人员积极参与安全管理工作。
五、危险性区域的控制：1.根据施工现场的实际情况，划定危险性区域，并设置符合标准的安全防护设施。
2.对危险性作业进行预先安排，确保有足够的人员和设备进行有效的安全控制。
六、施工现场安全管控：1.加强对高处作业的管理，确保人员的安全防护设备和使用规范。
2.加强施工机械和设备的维护和保养，确保其安全性能正常。
3.对危险化学品进行管控，确保其储存和使用符合国家和行业的相关要求。
七、施工结束及竣工验收：1.对竣工工程进行全面安全检查，确保施工过程中未发生重大安全事故。
2.完成相关的安全档案，包括施工安全记录、事故处理情况等。
加强施工安全管理的信息化建设。
综上所述，施工安全管理及措施方案应根据具体的施工项目进行制定，包括施工前的安全措施、施工中的安全控制措施、施工人员的安全教育和培训、危险性区域的控制、施工现场安全管控以及施工结束及竣工验收等方面。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
施工现场实施信息化监控和数据处理(工程技术标)
施工现场实施信息化监控和数据处理（工程技术标）1.1施工现场信息化建设1.1.1施工现场实施信息化的必要性随着社会科技水平的不断提升，施工现场信息化技术应用越来越广泛，施工现场应用信息化技术具有实用性强、操作简单、高度数据集成、节省存储空间、多系统融合等特点，对提升工程施工的质量管理、安全管理、进度管理工程、文明施工管理等具有重要意义，因此在施工现场实施信息化是非常有必要的。
1.1.2施工现场实施信息化建设11.1.2.1施工现场实施信息化建设目标结合我公司既有的项目管理信息化平台及本工程的项目特点，建设一个技术先进、扩展性强、能覆盖公司本部和项目部门的网络平台，涵盖现场施工进度管理、质量管理、安全管理、办公管理及远程监控等板块，并将公司及项目的各种PC机、工作站、终端设备、局域网等资源连接起来，并与广域网相连，形成结构合理、内外沟通的网络系统，解决项目与公司的数据信息处理，提高项目管理效率。
1.1.2.2组织机构及人员安排项目目经理部设置信息化小组，负责施工现场实施信息化的建设及运维；同时在其他职能部门设立兼职信息员，配合信息化小组完成施工现场数据采集等工作。
1.1.2.3组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，将按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
1.1.2.4建立项目施工信息管理系统为更好的对施工现场进行管理，更好地向建设单位提供项目有关信息的数据采集，建立项目施工信息管理系统。
配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对项目重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题，加大管理力度。
信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理等方面的管理力度，实时提供视频图像。
信息化项目施工进度计划及保证措施
信息化项目施工进度计划及保证措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一进度要求 (3)二工期要求 (3)三施工进度控制 (3)3.1 施工进度计划 (3)3.2 施工进度安排 (4)3.3 进度计划的实施 (5)3.4 进度计划的检查与调整 (6)四确保工期的措施 (7)4.1 进度控制原理 (7)4.2 进度计划控制 (10)4.3 进度控制程序 (10)4.4 进度计划检查 (11)4.5 工程进度协调会 (11)4.6 进度控制保证 (11)4.7 进度组织原则 (12)4.8 进度控制制度保证 (12)4.9 进度控制经验保证 (13)4.10 进度控制措施 (13)4.11 协调保证措施 (14)4.12 技术保证措施 (15)4.13 其他保证措施 (16)4.14 工期保障的主要内容 (16)一进度要求计划开工日期： xxx年 xxx月 xxx 日；计划竣工日期： xxx 年 xxx 月 xxx日。
二工期要求工程总工期为xxx日历天。
三施工进度控制3.1施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。
施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。
编制时，依据以下条件：●总包方的整体工程进度计划；●工程的进度要求；●有关计划定额资料及有关标准文件；●已做过的类似工程施工情况；●企业内部的人力、资金等等保证条件；现场具体情况。
3.2施工进度安排施工进度先期进行线缆铺设、设备安装等内容，施工进度日期安排可以按照甲方要求完成，整个项目施工工期预计需要xxx个日历天。
基本的安装工作日如下：工程现场深化及场地规划 xx个日历日工人进场 xx个日历日设备进场xx个日历日光纤、网线敷设，标签xx个日历日机柜安装主干线缆xx个日历日配线架安装 xx个日历日端接，面板安装 xx个日历日各个系统电源线、控制线敷设、标签xx个日历日各个系统设备安装xx个日历日网络系统测试标识xx个日历日电话系统测试标识 xx个日历日系统联调测试 xx个日历日竣工资料 xx个日历日3.3进度计划的实施(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。
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施工现场信息化管理措施[修改版]第一篇：施工现场息化管理措施施工现场息化管理措施1、息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职息员，兼职息员受部门领导和管理息中心主任双重领导。
2、项目息管理系统解决方案（1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统，使用统一的息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
（2）建立远程施工工地息管理系统为更好的对施工工地进行管理。
以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关息的数据采集系统为核心建立远程施工工地息管理系统。
配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。
息管理系统对现场施工息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3、建立现代化息管理制度（1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目息管理实施细则，实行息管理标准化。
实事求是反应工程建设情况，严禁捏造息，所有上报的息必须由总工程师审核同意。
实时供给工程最新息，特别出现突发险情和变乱，在划定的时限内实时报告建设单元、监理。
对动态息实时进行更新，以保证息的准确性。
（2）建立培训制度，提高息管理水平采取不间断培训打算，积极参加建设单元构造的管理系统培训，以适应息知识的发展。
并构造对项目部带领进行培训，主要侧重于建设息管理系统的认识和现代项目管理的研究，以提高班子对息管理的认识。
对使用人员的培训，主要侧重于构造息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的息管理流程（1）息的采集息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要息管理所需要的资料。
采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证息的准确性和时效性。
（2）息的加工收拾整顿及通报对各方面收集到的数据和息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。
使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。
（3）息存储处理后的项目息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。
第二篇：施工现场管理奖惩措施施工现场管理奖惩措施为确保工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。
一、总则第1条本条例适用于工程。
第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。
第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由监理公司另行发文。
二、处罚细则（一）工程管理方面第1条未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。
第2条对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。
第3条不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。
未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。
项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。
第4条对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款2000元/项。
第5条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。
对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款100元/项。
第6条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。
第7条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。
第8条监理单位未按要求对工程实施监理行为的，罚款200元/次。
第9条对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。
第12条施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者，罚款100元/次。
（二）工程质量方面第10条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。
未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。
第11条对不编制技术交底、不认真实时进行技术质量交底的，罚款500元/次。
第12条施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，罚款500元/次。
第13条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。
第14条对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。
第15条本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。
第16条施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。
第17条在混凝土施工中不按配合比施工一次罚款500元振捣不密实，漏振的一处罚款200元，表面不进行二次搓毛找平的罚款500元，不进行及时养护罚款200元，钢筋的焊接接头未按规定连接的罚款500元，梁、柱保护层不够，垫块不符合要求的整改后罚款200元第18条隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工,罚款2000元混凝土拆模后经甲方、监理验收，擅自进行处理掩盖缺陷的，罚款500元。
第18条梁、柱、板、墙截面尺寸不符合设计要求的整改后罚款100元，加固不牢出现涨模的一处罚200元，未按划定拆模的，罚款200元，有漏浆现象梁柱出现烂根的每处罚款200元。
第19条工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。
第20条混凝土浇筑后出现蜂窝每处100元漏筋、每处500元空洞、每处200元第21条施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。
第22条不按技术交底、施工工艺标准、榜样标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单元进行处罚。
施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单元进行处罚。
第21条总包单元向分包单元提交工作面或分包单元之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。
第22条未按图纸施工，罚2000元/次，并整改至符合设计要求。
（三）工程进度方面第22条材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单元罚款1000元/次。
第23条总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。
第24条总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元/次。
（四）工程安全及文明施工方面第25条各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。
经多次催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。
第26条在施工进程中，未严格履行制定的各项安全管理步伐，造成人员伤亡的，除按变乱管理举措处理外，根据变乱性质，对责任单元罚款元/次。
第27条对业主、监理提出的安全文明整改要求未认真履行，对责任单元罚款2000元/次。
第28条现场安全防护设施不健全，安全步伐不落实，经发现后不立刻进行整改，罚责任单元500元/次。
第29条不、无人监护，电焊、气焊，引起明火者罚款500元/次。
第30条出现安全责任事故隐瞒不报的，罚款1000元/次。
第31条施工作业安全防护步伐不齐全的，按每次500元对责任单元进行处罚。
第32条施工现场吸烟，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。
第33条安全设施未经验收就投入使用，罚款500元/项。
第34条酒后作业的，按每次1000元对责任单位进行处罚。
第35条对违反劳动纪律，不服从管理，劝止不听的，按每次500元对责任单元进行处罚。
第36条对在工地内随地大小便，按每人次50元对责任单位进行处罚。
第37条作业完成后未将作业面清理干净，按每次500元对责任单位进行处罚。
第38条在建筑上乱写乱画的，按每处500元对责任单位进行处罚。
第39条施工作业中对已完工序或上道工序不注意成品保护，造成损坏的行动，按每人次100元对责任单元进行处罚。
（已造成丧失的另行处理）。
第40条对由于非技术原因，纯属人为操作失误造成损失或破坏的，罚款1000元/次。
第41条施工单元出现群体围堵、爬塔等影响华贸城社会声誉的行动，按每次元对责任方进行处罚，并进一步追究责任。
第42第监理单元未能严格落实文明施工管理，罚款500元/次。
在安全生产工作中，忽视安全生产，造成人员伤亡的，罚款5000元/次。
三、奖励细则第1条对恪尽职守、对于工程质量认真负责的，视情况奖励200-1000元/次。
第2条对于及时发现消防安全隐患，发现、消除质量隐患，避免造成损失的，视情节奖励200-1000元/次。
第3条对于供给在本工程中使用劣质、假冒材料息或实时发现的奖励500- 2000元/次。
第4条对于本条例中未包括的，但保证促进工程质量、进度、造价（降低）协作配合良好的单位及个人，由业主、监理单位根据实际情况予以必要奖励。
四、奖罚条例的执行第1条各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例及地方安全管理条例及现场施工管理规定，履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。
第2条本“奖罚步伐”适用于工程所有参建单元，由建设单元及监理单元负责执行，并相互监督。
第3条对责任方处罚或奖励，由建设单元或现场监理部开具《处罚通知单或《奖励通知单》第4条对责任方处罚罚款，由责任方在接到《处罚通知单》后现场交款（逾期2倍处罚），以作为建设单元现场奖励基金。
拒不交纳罚款的，在工程结算中将处于相应罚款额5倍的扣款。
第5条本条例由公司负责解释。
第6条本条例自2011年1月12日起执行。
建设单位年月日监理单元年月日施工单元年月日第三篇：文明施工现场管理措施文明施工现场管理措施一、概述：进入施工现场的各班组管理人员以及各作业班组的施工作业人员，必须积极的响应政府以及地方各职能部门的法文条例，认真落实本公司的一切管理规章制度，做一位与时俱进的文明建筑人。