商品部经理主要职责
商场组织结构功能
商场组织结构：总经理、副总、财务总监、下设：业务部、商品部、采购-收货-理货部、人事行政部（人事部、行政部）、财务部、前台收银部（可纳入财务部）、防损部、仓库■员工-清洁工。
一、总经理职责：总经理职责烽火猎聘资深顾问认为1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
总经理职责，按照《公司法》的规定是：一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。
董事会特别授权除外；十一、公司章程或董事会授予的其他职权。
二、副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司经营管理目标及发展目标。
工作内容：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10、完成总经理临时下达的任务。
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责【篇一：商品主管岗位职责】商品主管岗位职责1. 负责日常商品基础资料建立与完善，商品面料，辅料的确定，产品卖点的阐述。
2. 代理反映的产品质量问题的回复与解决。
3. 残次产品的鉴定与处理。
4. 根据销售情况确定商品辅料的制作下单（如纸箱，胶带）。
5. 根据销售数据和库存数据进行分析，对畅销款的分析及调拨、补单建议，对滞销款的分析，并完成调整；控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6. 代理到公司的接待，订货，换货等服务工作。
7. 主导商品结构规划，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排，跟进和质量抽检。
8. 收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
9. 负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
10. 联系相关物流配送，对代理货品的配送情况进行。
【篇二：商品主管职能】货源主管职位职能: 其他销售主管职位描述:岗位职责：主要负责直营区域货品计划、分析、调配等日常管理工作。
岗位要求：1、具备良好的数据分析知识，熟练操作excel各函数、透视等功能，熟悉服装、皮具或箱包行业；2、二年或以上商品管理经验，有皮具/箱包、床品、服装等行业经验优先；3、具备良好的数据统计和分析能力，对货品敏感，能根据市场做出快速反应，善于商品计划、统筹、分析、调配；4、沟通能力强，思维清晰，条理性、计划性好。
职位职能: 产品/品牌主管职位描述:岗位职责：1、能够独立分析、策划产品从生产到营销等方面的管理工作；2、根据品牌定位，策划产品从生产到销售的整个流程；3、达成公司制定的销售任务目标、季末库存目标、折扣目标、利润目标；4、根据各店销售状况、货品结构等因素合理的调配货品，以保证各商场专柜的正常销售；5、负责商品数据报表的制作与分析；6、依据公司生产、销售能力，确定产品的合理库存量，并对货品进行盘点管理；7、上级领导交办的其他工作的完成；货品部经理职位描述:工作职责：1、全面监控公司销售数据的分析、制定货品采购和储备计划；2、监控各区域的销售状况，有预见性的进行合理货品调配；3、合理控制货品gp，根据公司销售计划提出相应的促销方案；4、定期提交市场数据分析和货品调查情况报告；5、负责部门内员工业务指导并监督检查下属工作执行情况。
超市经理岗位职责(6篇)
超市经理岗位职责1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
主要工作:1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。
辅助工作:1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2.接洽政府有关职能部门;3.协调各部门人力调配。
岗位职责2:超市经理岗位职责(1)维持超市区域良好的销售业绩。
(2)严格控制超市区域的费用、损耗。
(3)维持店内整齐生动的陈列。
(4)合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
(5)维持超市区域良好的服务标准。
(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。
(7)保证超市区域资产的安全。
(8)负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。
(9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。
(10)维持店内各处门正常运转，处理异常情况。
(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。
(12)严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本。
主要工作:(1)全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。
(2)根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
品牌经理职责：职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；3、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。
6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责：1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。
严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。
商品管理手册
一、商品管理的概述1、总述2、商品管理的主要流程3、商品管理的内容4、商品管理的流程商品管理手mi 册目录5、店铺级别的确定与货品规划6、店铺结构与货品流转方向7、商品生命周期二、分公司商品部的组织架构与工作职责1、分公司商品部组织架构2、分公司商品部工作职责2.1商品部经理工作职责2.2商品主管工作职责2.3买手工作职责2.4货品专员工作职责2.5仓库主管工作职责三、订货管理1、订货管理概述1.1订货流程1.2采购前期准备1.3订货会流程2、采购金额（OTB）的确定3、采购前的数据分析3.1销售周期的确定3.2采购前数据收集3.3历史数据分析4、预估采购金额分解4.1订货宽度与深度的确认4.2采购计划分解5、订货会订单管理三、分货管理1、分货定义2、分货流程3、分货原则4、分货的形式四、补货管理1、补货的定义2、补货的流程3、补货的形式4、补货数量原则五、调拨管理1、调拨的定义2、调拨的流程3、调拨的思路4、调拨的原则5、调拨的类型6、调拨常见的失误六、商品调价管理1、商品调价的定义2、商品调价的原则3、商品调价的类型4、商品调价的申请方法七、库存管理1、库存管理的意义2、库存管理分析的重要指标3、库存分析的思路与步骤八、其他主要工作事项其他主要工作：1、新店开业2、门店撤场或整改3、门店特卖4、团购5、巡店6、新品销售跟踪7、周销售分析8、进销存滚动9、节日分析报告其他辅助性工作：九、关键名词解释1、库销比2、库存周转率3、售罄率4、同比、环比5、客单价、物单价、附加率6、坪效、人效7、动销率8、毛利率、利润9、SKU、SKU的宽度、SKU的深度一、商品管理的概述1、总述商品管理是分销商公司的重要核心职能，它贯穿于整个公司的各业务部门，承接着公司沟通桥梁的作用。
商品管理分为五大部分，分别是订货，到货，分货补货，调货。
进是源头、是开始，是创造利润的前提；销是过程，是赚取利润的手段（零售、批发、团购）；存是这个环节的结果，又影响下一个循环的开始。
商品部经理岗位职责
商品部经理岗位职责
商品部经理是一个负责商品开发、采购、销售和管理的职位。
其主要职责包括：
1. 制定商品部的战略规划和发展方向，包括商品目标、市场定位和销售策略等，并确保与公司整体战略一致。
2. 负责商品部的组织架构和人员配置，制定部门工作目标，并为下属员工提供指导和支持。
3. 负责商品的市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为商品开发和销售提供有效的市场情报。
4. 负责商品的开发和选品工作，与供应商进行合作，确定供应商合作关系并进行产品谈判。
5. 监督商品的采购和供应链管理，确保商品的质量和交货准时。
6. 负责商品的销售和推广工作，制定销售计划和促销活动，提高销售额和市场份额。
7. 管理商品库存和销售情况，进行销售数据分析和库存预测，及时调整销售计划和补货策略。
8. 监督商品部的绩效和目标完成情况，制定绩效评估体系，激励团队成员实现个人和部门目标。
9. 与其他部门进行协作，共同推进公司整体目标的实现，如与市场部、采购部、仓储物流部等进行有效的沟通和协调。
10. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和开发方向，以提高市场竞争力和公司利润。
以上是商品部经理的主要职责，具体岗位职责可能因公司规模、行业特点和组织架构而有所不同。
商场部经理岗位职责(四篇)
商场部经理岗位职责商场部经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 负责商场的日常运营管理工作，包括制定和执行商场的销售策略、营销计划和促销活动，确保商场业绩的达成。
2. 负责商场的商品采购和库存管理工作，根据市场需求和销售状况，合理安排商品的进货和陈列，确保商品的供应和销售。
3. 负责商场的员工管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等，确保团队的稳定和高效运转。
4. 负责商场的陈列和布置工作，保持商场的整洁和有吸引力的形象，提升顾客的购物体验和满意度。
5. 负责商场的客户关系管理工作，与顾客保持良好的沟通和合作，并处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。
6. 跟踪市场和竞争对手的动态，了解市场需求和消费者喜好，不断提升商场的竞争力和市场占有率。
7. 协助上级制定商场的年度预算和业绩目标，制定相应的经营计划和措施，确保商场的经营目标的实现。
8. 配合其他部门和管理团队合作，共同推动商场的发展和优化，提升商场的综合管理水平和经营业绩。
商场部经理岗位职责（二）商场部经理是商场的核心管理者，负责整个商场运营管理工作。
下面是商场部经理的岗位职责，主要包括以下几个方面：1. 商场运营管理：商场部经理负责制定商场的整体运营策略和发展规划，并组织实施。
他需要对市场进行调研和分析，把握市场趋势和消费者需求，并根据市场情况调整商场的经营方向和策略。
同时，商场部经理还要监督商场的日常运营工作，包括货品管理、促销活动、客户服务等，确保商场的正常运营。
2. 管理团队：商场部经理负责组建和管理商场的各个部门团队，包括运营部、市场部、销售部等。
他需要制定团队的工作目标和计划，并进行绩效评估和激励措施，确保团队成员的工作能力和士气。
同时，商场部经理还要指导和培养团队成员，提高他们的专业素质和管理能力，确保团队能够高效运作。
3. 财务管理：商场部经理负责商场的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、利润分析等。
他需要对商场的财务状况进行监督和分析，及时发现问题并采取相应措施解决。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责服装公司商品部工作职责服装公司商品部工作职责202*年07月31日星期六15:03商品部工作职责：1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
商品部经理职务说明书4.1职务名称：商品部经理4.2直接上级：营销总监4.3直接下级：成品仓主任、统计员、跟单主任4.4管理权限：受营销总监委托，具有产品开发的计划权、物流的指挥权及对本部门员工的管理权。
4.5管理责任：全面负责商品部工作，对商品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任4.6具体工作职责●负责整个产品开发的管理和监控，并与研发、生产、采购、财务和销售部门沟通，共同编制公司年度营销计划及产品开发计划预算，并进行销售预测；●协助销售部经理进行年度、月度、季度及地区性销售（含库存、回款、费用）计划的制定；●严格控制库存的合理比例，对库存超标负直接责任，对成品仓管理进行监督、检查，对产品贮运安全负领导责任；●制定年度、月度、季度及地区性产品供应、调度计划；●负责产品企划，包括价格、渠道企划；●配合市场部的信息管理人员建立库存信息系统，完成库存统计工作，与销售、生产部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产与库存计划，确保对销售部门的产品供应；●协助营销总监，做好贴牌产品的采购和跟单工作；●核查并有效控制仓储和运输成本的支出；●有关产品信息的收集、整理和分析，按月报送综合分析报告；●组织产品改进，以适应不断变化的市场需求；●及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况，以利于公司整合资源去帮助解决问题和困难；●协调产品研发、销售、生产及服装设计人员之间的关系。
●选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
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商品部经理主要职责
概述
商品部经理是一个公司里非常重要的职位，负责公司商品销售工作的组织管理、业务拓展和团队建设等。
商品部经理的工作是涉及到公司整个销售业务的，因此工作内容较为繁杂，在日常工作中需要有很高的执行力和协调能力。
下面我们来详细了解一下，商品部经理的主要职责。
商品部经理的职责
负责销售业务的旗舰店和流程管理
作为公司的核心职位，商品部经理首先需要对销售业务的旗舰店和流程进行管理。
这个部分包括负责所有销售业务的规划和管理，包括销售策略的制定、目标的具体实现方案、评估销售表现、解决对销售业务的所有问题等。
同时，对于公司销售过程的整体管理，商品经理也需要不断地进行优化和改善，使销售业务长期保持发展势头。
负责流程优化和提高销售效率
商品部经理还需要负责流程优化和提高销售效率等事项，以提高企业的销售业绩。
对于销售人员的培训和管理，商品部经理需要时刻关注留存率和业绩，以确保所有的业务都能够在合理的时间内取得稳定的业绩。
这个部分负责整理和优化销售过程，建立系统性的销售分析和绩效考核机制，同时加强人员的培养和管理，以确保团队稳定、稳健发展。
与团队协作并建立沟通渠道
商品部经理需要与团队协作并建立沟通渠道，以确保整个销售业务高度协作，
稳定度能够保持相对高水平的优良状态。
除了确保流程畅通，管理好分配和控制销售预算，商品经理还要具备强大的人际交往和协调能力，为公司创造更好的协作环境。
制定销售计划并实施
在销售计划和实施过程中，商品部经理是主要的负责人之一，需要根据公司销
售业务的具体情况，制定出确保销售业绩的详细计划，并实施这些计划，确保业绩的稳定增长。
商品部经理负责监督销售进程，并随时跟进销售业务的实时情况，做到在销售业务的整个阶段中全面掌控。
对团队汇报销售数据
作为一名商品部经理，了解销售数据是非常重要的，必须密切跟进和汇报，以
便修改和优化销售计划。
因此，商品部经理需要时刻关注销售表现，了解销售数据，并将这些数据汇报给上级领导。
同时还需要就销售数据的现状展开分析，制定更好的实施计划和战略。
商品部经理是公司组织销售业务和管理销售人员的关键职能之一，对于企业的
发展和繁荣起着至关重要的作用。
因此，商品部经理需要具备高度的工作责任心、创造性思维和执行力，以确保企业顺利发展。
在订单管理、团队管理和执行力等方面不断完善，成为一位优秀的商品部经理所必需具备的标志性能力和素质。