商品管理工作职责与流程
公司商品出库管理制度
公司商品出库管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在明确商品出库的操作流程、责任划分及监督管理机制，以减少出错率，提升出货速度和服务质量。
适用于本公司所有涉及商品出库的业务环节及相关工作人员。
二、出库前的准备1. 仓库管理人员需根据出库指令提前做好货物整理，保证先进先出的原则得以执行。
2. 确保所有出库商品均已通过质量检验，并有明确的标识。
3. 对于特殊或大宗货物，应提前进行风险评估，并准备相应的搬运设备和人员。
三、出库流程1. 接收到出库指令后，仓库管理员应及时核对订单内容，包括商品种类、数量、目的地等信息。
2. 根据订单要求，组织货物拣选工作，确保所拣选商品与订单一致。
3. 完成拣选后，进行仔细的商品核对，包括数量、型号及外观检查等。
4. 包装人员按照商品特性和运输要求进行合理包装，确保在运输过程中商品安全无损。
5. 包装完毕的商品由专人负责装载至运输工具，并办理相关出库手续。
四、文档管理1. 出库过程中产生的各类单据，如出库单、装车清单等，应由责任人及时填写清晰并妥善保存。
2. 保持账物一致，任何出库行为都应实时更新库存管理系统，确保数据的准确性。
五、责任与监督1. 仓库管理人员对出库商品的质量和数量负有直接责任，应确保每一环节符合操作标准。
2. 定期进行内部审计和监督，对出库流程中的异常情况进行记录和分析，持续优化改进。
六、应急处理1. 对于出库过程中发生的任何异常情况，如商品损坏、短缺等，应立即上报并采取相应措施。
2. 设立应急预案，对于不可预见的情况如自然灾害、运输事故等，应有快速响应和补救措施。
七、培训与发展1. 定期对仓库管理人员进行业务知识和技能培训，提升工作效率和服务质量。
2. 鼓励员工提出合理化建议，不断优化出库流程，提高管理水平。
商品管理手册
一、商品管理的概述1、总述2、商品管理的主要流程3、商品管理的内容4、商品管理的流程商品管理手mi 册目录5、店铺级别的确定与货品规划6、店铺结构与货品流转方向7、商品生命周期二、分公司商品部的组织架构与工作职责1、分公司商品部组织架构2、分公司商品部工作职责2.1商品部经理工作职责2.2商品主管工作职责2.3买手工作职责2.4货品专员工作职责2.5仓库主管工作职责三、订货管理1、订货管理概述1.1订货流程1.2采购前期准备1.3订货会流程2、采购金额（OTB）的确定3、采购前的数据分析3.1销售周期的确定3.2采购前数据收集3.3历史数据分析4、预估采购金额分解4.1订货宽度与深度的确认4.2采购计划分解5、订货会订单管理三、分货管理1、分货定义2、分货流程3、分货原则4、分货的形式四、补货管理1、补货的定义2、补货的流程3、补货的形式4、补货数量原则五、调拨管理1、调拨的定义2、调拨的流程3、调拨的思路4、调拨的原则5、调拨的类型6、调拨常见的失误六、商品调价管理1、商品调价的定义2、商品调价的原则3、商品调价的类型4、商品调价的申请方法七、库存管理1、库存管理的意义2、库存管理分析的重要指标3、库存分析的思路与步骤八、其他主要工作事项其他主要工作：1、新店开业2、门店撤场或整改3、门店特卖4、团购5、巡店6、新品销售跟踪7、周销售分析8、进销存滚动9、节日分析报告其他辅助性工作：九、关键名词解释1、库销比2、库存周转率3、售罄率4、同比、环比5、客单价、物单价、附加率6、坪效、人效7、动销率8、毛利率、利润9、SKU、SKU的宽度、SKU的深度一、商品管理的概述1、总述商品管理是分销商公司的重要核心职能，它贯穿于整个公司的各业务部门，承接着公司沟通桥梁的作用。
商品管理分为五大部分，分别是订货，到货，分货补货，调货。
进是源头、是开始，是创造利润的前提；销是过程，是赚取利润的手段（零售、批发、团购）；存是这个环节的结果，又影响下一个循环的开始。
超市理货员的职责和工作流程
超市理货员的职责和工作流程超市理货员的职责主要包括以下几个方面：1. 接收货物：理货员负责接收超市进货的货物，包括食品、日用品、生鲜等商品，需要检查货物的数量和质量，并验收货物的质检报告和出厂日期等。
2. 记账和入库：理货员需要将接收的货物进行记账，并按照超市的规定将货物分类、整理好，并入库存放。
在入库过程中，理货员需要负责标注货物的库存数量和位置，保持库房的整洁和有序。
3. 商品陈列：理货员需要根据超市的货品陈列规划，将货物按照规定的陈列方案进行陈列和摆放，确保商品的展示效果和销售区域的整洁。
4. 商品上架：理货员需要根据超市的销售和补货计划，将货物从仓库按照类别和区域进行上架，确保货品的及时补货和供应。
5. 损耗处理：理货员需要定期检查货物的保质期，及时清除过期或破损的商品，并及时报告给相关部门。
对于损耗的货物，理货员需要填写相应的损耗报告，并进行处理。
6. 仓库管理：理货员需要对仓库进行管理，包括仓库的清洁和货物的摆放整齐。
理货员还需要定期盘点库存，确保库存数量的准确性和时效性。
超市理货员的工作流程一般如下：1. 接收货物：理货员根据供应商送来的货物清单和送货单进行验收，核对货物的种类、数量和质量。
2. 记账和入库：理货员根据验收结果进行记账，并将货物分类、整理好，并按照超市规定的库位将货物放入库房。
3. 货品陈列：理货员根据超市的货品陈列方案，将货物按照规定的陈列方式进行陈列，确保商品的展示效果和销售区域的整洁。
4. 商品上架：根据超市的销售和补货计划，理货员将库存中的货物按照类别和区域进行上架，确保货品的及时补货和供应。
5. 损耗处理：理货员定期检查货物的保质期，及时清除过期或破损的商品，并及时报告给相关部门。
6. 仓库管理：理货员定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性和时效性。
对于库存过多或过少的货物，理货员需要及时调整库存数量，并与采购部门沟通，协调补货计划。
以上是一般超市理货员的职责和工作流程，具体工作内容可能会根据不同的超市和岗位要求有所差异。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责一、商品策划1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态与趋势。
2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消费群体、品牌形象等。
3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定每个产品的规格、款式和材质等方面。
4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方向和要求。
二、商品采购1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。
2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。
3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。
4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量标准。
三、销售管理1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目标的达成情况。
2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、促销活动等，提升品牌知名度和销售额。
3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。
4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，促进用户满意度并提高再购买率。
四、库存管理1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过高或过低。
2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销品等工作，优化库存结构。
3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处理库存异常。
4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品进出库的安全和准确。
五、数据分析1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶颈和市场机会。
2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策划和销售决策提供依据。
3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。
超市商品管理制度
超市商品管理制度一、背景简述超市作为消费者购买各类商品的重要场所，其商品管理制度的健全与否直接关系到超市运营的顺利进行和消费者的购物体验。
为了保证商品的品质、库存管理的有效性以及员工的工作效率，超市需要建立一套科学的商品管理制度。
二、商品进货管理1. 供应商选择和评估超市应该根据供应商的信誉、商品质量、批发价格等因素进行选择。
可以考虑与一些长期稳定的供应商建立长期合作关系，并定期对供应商进行评估，确保其能够持续满足超市的需求。
2. 进货流程超市应建立起完善的进货管理流程，包括信息收集、价格比较、核实订单、确保发票准确、验货等环节。
同时，应根据商品的销售情况和季节需求，合理预估进货数量，避免过量或过少。
3. 进货验收每一批次的商品进货都应该经过验收流程，以确保商品的质量和数量符合要求，并且核实进货数量与订单数量的一致性。
对于损坏或过期的商品，应及时与供应商协商处理方式。
三、商品陈列管理1. 商品分区布局超市应根据商品性质和需求进行合理的分区布局，使得消费者易于找到所需商品。
例如，可以将食品、家居用品、电子产品等按照类别摆放在不同区域，方便消费者浏览选购。
2. 商品陈列规范超市应提供规范的商品陈列方式，通过合理摆放、标签清晰可见等方式来突出商品特点和促销信息。
同时，注意对商品进行定期整理，避免商品混乱和过度拥挤。
3. 陈列上新及淘汰管理为了保持商品的新鲜度和时效性，超市应及时上架新进的商品，并及时清理陈旧、过期的商品。
定期检查库存，并有针对性地调整上新和淘汰的时间，以确保商品的有效销售和库存控制。
四、库存管理1. 库存记录和盘点超市应建立科学的库存记录系统，对进货、销售和退货等关键环节进行实时记录。
此外，定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录的准确性，及时发现和处理盈余或盗窃等问题。
2.定期库存报表超市应定期生成库存报表，包括库存数量、库存金额、库存周转率等指标，以便分析和评估库存管理的效果，并根据报表结果进行相应的调整和优化。
超市店长每日工作职责及工作流程
超市店长每日工作职责及工作流程超市店长是超市的管理者，负责管理超市的各项工作，包括商品采购、库存管理、员工管理、销售管理、顾客服务等。
以下是超市店长每日的工作职责及工作流程：1.采购管理超市店长需要了解市场行情，根据市场需求采购商品，找到最合适的供应商进行采购。
采购后，需要做好进货记录和商品入库管理，确保库存量充足。
2.库存管理超市店长需要根据商品的销售情况，合理地控制库存，定期进行库存盘点，及时发聊口解决商品过期或滞销的问题。
同时，需要对不同类型的商品进行分类储存，确保货物能够迅速地被找到。
3.员工管理超市店长需要对员工进行日常管理，包括班次安排、工作指导、绩效考核等。
与此同时，店长也需要进行培训和教育，提高员工的工作能力和服务水平，确保员工能够胜任各项工作。
4.销售管理超市店长需要制定合理的销售计划，带领员工积极开展销售活动,刺激销售业绩。
在销售过程中，需要对顾客的需求和反馈进行及时的分析和处理，提供优质的服务和商品。
5.顾客服务超市店长需要为顾客提供优质的服务，包括商品的推荐、价格的解释、问题的解答等。
在顾客投诉或问题出现时，需要及时处理，保持良好的顾客关系。
超市店长每日工作流程大致如下：1.早上开店前，需要检查店内设施和商品陈列，确保店内环境整洁，商品陈列美观。
2.开店后,需要营业收银、员工调度和商品库存管理。
店长需要安排员工各自的工作任务，协调处理客户投诉和问题。
3.中午和晚上，需要进行商品扫描和盘点，确保商品数量和种类准确无误。
4.每天结束前，店长需要编制销售计划和更好的服务方案，以提高店铺的销售业绩和服务质量。
超市店长需要对超市的各项工作做好规划和安排，全面监督和管理，以提高超市的运营效率和顾客满意度，从而实现超市的可持续发展。
商品货物管理制度
商品货物管理制度为了规范商品货物管理工作，提高工作效率，保障商品货物的安全和完整性，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 经理负责统筹、指导和监督商品货物管理工作，并对工作结果负总责。
2. 仓库管理员负责库房的日常管理和货物的收发入库，负责货物出库前的清点和验收工作。
3. 销售人员负责商品货物的销售工作，同仓库管理员协调出库事宜。
4. 采购人员负责商品货物的采购工作，负责入库前的验收工作。
5. 财务人员负责库房货物的盘存、清点和财务结算等相关工作。
三、库房管理1. 库房应设有专门的管理人员，负责库房的日常管理工作。
2. 库房应保持干燥、通风、清洁，货物应按照种类、日期等因素分类摆放，确保易查易取。
3. 库房应定期进行清点，确保库存与账实相符，及时补充缺货，及时处理报废品。
4. 库房应设有监控设备，保证库房内的安全。
四、商品管理1. 采购人员应认真审核供应商的质量、价格和信誉，合理选择合作伙伴。
2. 采购人员应在接收货物时进行详细的验收工作，确保货物的数量、质量与合同一致。
3. 采购人员要注意货物的保鲜期，及时处理即将过期的商品，避免浪费。
4. 销售人员应及时更新陈列，保持货物的新鲜度和吸引力，提高销售量。
5. 销售人员应及时清点、补货、调换或处理缺货和滞销商品。
五、出入库管理1. 仓库管理员应根据销售和采购情况及时调整库存量，避免积压和缺货。
2. 仓库管理员应对进出货物进行详细记录，确保账实相符，避免遗漏或差错。
3. 出库前应进行清点和验收工作，确保货物的完整性和准确性。
4. 库房内禁止私自调动货物，禁止私自取用货物，一经发现将追究责任。
六、盘点与验收1. 库房货物定期进行盘点，一般为每年一次，确保库存与账实相符。
2. 盘点时应认真核对，确保货物的数量、品质与记录相符，发现差错应及时调整。
3. 盘点后应填写盘点报告，记录盘存情况，保留备查。
七、安全管理1. 库房应设置防火、防盗、防潮等设施，确保货物安全。
超市实物库存管理制度
超市实物库存管理制度一、总则为规范超市的库存管理工作，提高库存效率，降低库存成本，保证商品的品质和数量，特制订本库存管理制度。
二、库存管理的目标1. 确保商品的质量和数量符合要求，满足市场需求；2. 提高库存周转率，降低库存成本；3. 存货分类合理，方便管理；4. 完善的物流运作体系，确保货物的安全合理存放。
三、库存管理的职责1. 库存管理员：负责统一管理超市的库存工作，包括商品的入库、出库、盘点等工作；2. 财务部门：负责库存成本的核算和分析；3. 仓库管理员：负责仓库的日常管理和维护；4. 采购部门：负责商品的采购和库存的控制。
四、库存管理的流程1. 商品采购：采购部门根据销售预测和市场需求确定商品的采购计划，向供应商下订单；2. 商品入库：仓库管理员接收到商品后，对商品进行验收，确认数量和质量无误后入库；3. 商品分类：根据商品的种类、属性、保质期等进行分类存放；4. 库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误；5. 商品销售：销售员根据需要从库存中取出商品进行销售；6. 商品出库：销售员在销售过程中，根据销售记录和库存情况进行出库；7. 库存调整：根据实际销售情况和库存盘点结果，对库存进行调整。
五、库存管理的措施1. 设立专门的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理；2. 对入库的商品进行严格的验收，确保质量和数量的准确性；3. 定期对库存进行盘点，及时发现和纠正库存错误；4. 对库存中的滞销商品做好定期清理和处理；5. 建立完善的物流运作体系，保证货物的安全和合理存放。
六、库存管理的绩效评价通过对库存周转率、库存成本、库存质量等指标的监测和评价，及时发现问题并加以改进。
七、责任与监督1. 库存管理员对库存管理的效果负责；2. 相关部门对库存管理工作进行监督。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有任何修改或补充，须经相关部门审批并重新发布。
以上就是超市实物库存管理制度的内容，希望能够对超市的库存管理工作有所帮助，提高管理效率，提升经济效益。
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商品管理工作职责与流程商品管理工作职责与流程制定工作职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
今天店铺就给大家介绍下商品管理工作职责与流程以及商品管理工作职责有哪些，大家快来看看吧。
一、商品管理基本工作1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。
2、及时有效地针对季节商品，单款畅、滞销情况的分析与预测提出相应改善对策。
3、全面了解新开店铺情况，市场情况等掌握进行合理的店铺商品的配置规划。
4、根据各地区、各单店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计划与分配。
5、根据公司下达的各项经营指标制定本商品部各大区的的各阶段经营目标6、负责对各地区、各单店的销售业绩上升或下滑情况的掌握与分析。
7、根据公司各季节的商品规划与销售计划，对商品结构，商品库存进行合理有效的控制。
8、负责各大型转换季节及节日促销活动的商品计划与实施对策。
9、对各地区、各单店各单款的商品销售综合情况分析提供畅滞销款追单。
10、对各地区、各单店的商品信息进行收集，整理，分析建立完善的单款商品档案，反馈相关部门达到资讯共享。
11、负责辅导各地区、各单店商品业务人员的能力提升并不断完善本岗位工作。
12、负责各地区、各单店货款的回收工作。
13、各季订货会的整体配合工作。
二、了解软件系统，掌握软件基本操作商品：1、商品分析表：A：采购/收货表(查看新品的下单情况及货品的入仓情况)B：可用库存报表(查看货品在仓库的实际库存情况)C：出货跟踪报表(查看追踪客户的具体出货情况)D：库存分布报表(查看货品在各单店的库存情况)注：需每日发生帐输入零售：1、零售(查看货品在各店的销售情况、排行，追单时可提供参考)2、零售分析报表：A：店铺库存报表(查看货品在当店的库存情况，可提供调配工作) B：补货建议报表(可提供补货信息，仓存/销售/店存后可进行合理的补货)C：店铺零售综合报表(货品进、销、存)D：零售排行榜(查看货品的排行情况)三、商品主管补货1、补货需知：A：xx商——自行补货、自愿补货量(排行前面的根据加盟商的库存及销售情况建议补货)B：直营店——由店铺补货，商品主管结合店铺库存、出货、销售、同时结合当地季节天气变化、风俗习惯，在结合总仓的库存进行合理的配发货C：所有补单的追踪与反馈2、做补货单的注意事项：A：货号、尺码要正确、B：补货要用正规补货单填写C：新开店的客户配货之前要与加盟商沟通当店的货品需求及尺码配比。
3、新店开业要于加盟商沟通当地的市场情况、顾客的穿着习惯、消费习惯、周边品牌情况及开业促销活动等。
4、每周二商品部需对补单进行统计与分析，并进行合理下单。
五、业绩追综1、新品上市、促销活动、单款排行(针对性追综)。
2、每周、每月、每季(指标完成情况的追综)。
3、问题店铺的分析及对策。
六、补充新品分布主要针对xx商及直营店货品的实际情况，按ABC分类店进行合理配发。
七、退货流程1、xx商写退货申请(写清款号、尺码、金额)2、商品主管与财务核对3、审核后通知xx商方可退货八、补货产品下单流程1、综合和各地区、各店的补货，并核查出货、库存情况确定需下单产品及所需下单数量2、与采购部沟通面料、副料的库存或订料的实际到达时间;3、与生产部沟通具体生产安排的出货情况4、最终与客户沟通具体出货时间及需求量5、填写《补货生产下单》由总经理签字，并下单九、促销流程1、公司自订活动：制定促销计划(根据各地信息反馈)促销活动的指导和监督促销活动的评估和反馈2、商场活动：商场书面和口头通知活动内容给各地区主管地区主管上报商品主管商品主管核实活动情况，并分析活动力度并做出初级应对方案商品主管上报上级领导并讨论出结果通知各地主管按公司要求严格执行活动结束后的评估及反馈十、资金回收流程1、加盟商配货部确认发货金额商品主管通知加盟商汇款金额商品主管填写汇款金额至财务部确认总经理确认汇款销售会计入帐通知配货部发货2、直营商场商场出结算单商品主管核实后转交财务部开取xx商品主管寄给当地主管并及时转交商场商场回款(一般45天)对于部份商场未及时回款，应及时与商场沟通及时催缴应收帐款。
商品条码管理办法第一章、总则第一条、为了规范商品条码管理，保证商品条码质量，加快商品条码在电子商务和商品流通等领域的`应用，促进我国电子商务、商品流通信息化的发展，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条、本办法所称商品条码包括零售商品、非零售商品、物流单元、位置的代码和条码标识。
我国采用国际通用的商品代码及条码标识体系，推广应用商品条码，建立我国的商品标识系统。
第三条、中华人民共和国境内商品条码的注册、编码、印制、应用及其管理，适用本办法。
第四条、国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）和国家标准化管理委员会（以下简称国家标准委）是全国商品条码工作的主管部门，统一组织管理全国商品条码工作。
中国物品编码中心（以下简称编码中心）是全国商品条码工作机构，负责全国商品条码管理的具体实施工作。
第五条、厂商识别代码是商品条码的重要组成部分。
任何单位和个人使用商品条码必须按照本办法核准注册，获得厂商识别代码。
第二章、注册第六条、依法取得营业执照和相关合法经营资质证明的生产者、销售者和服务提供者，可以申请注册厂商识别代码。
集团公司中具有独立法人资格的子公司需要使用商品条码时，应当按规定单独申请注册厂商识别代码。
第七条、厂商识别代码注册申请人（以下简称申请人）可以到所在地的编码中心地方分支机构（以下简称编码分支机构）申请注册厂商识别代码。
申请人应当填写《中国商品条码系统成员注册登记表》，出示营业执照或相关合法经营资质证明并提供复印件。
第八条、对申请人提供的申请资料，编码分支机构应当在5个工作日内完成初审。
对初审合格的，编码分支机构签署意见并报送编码中心审批；对初审不合格的，编码分支机构应当将申请资料退给申请人并说明理由。
第九条、对初审合格的申请资料，编码中心应当自收到申请人交纳的有关费用之日起5个工作日内完成审核程序。
对符合本办法第六、七条规定要求的，编码中心向申请人核准注册厂商识别代码；对不符合规定要求的，编码中心应当将申请资料退回编码分支机构并说明理由。
第十条、申请人获准注册厂商识别代码的，由编码中心发给《中国商品条码系统成员证书》（以下简称《系统成员证书》），取得中国商品条码系统成员（以下简称系统成员）资格。
第十一条、具有下列情形之一的，不予注册厂商识别代码：（一）不能出示营业执照或相关合法经营资质证明文件的。
（二）社会组织、行业协会、中介机构等组织或单位，非本单位使用厂商识别代码的。
（三）违反法律法规或者国际物品编码协会章程的其他情形。
第十二条、编码中心应当定期公告系统成员及其注册的厂商识别代码。
第三章、编码、设计及印刷第十三条、商品条码的编码、设计及印刷应当符合《商品条码》（GB12904）等相关国家标准的规定。
编码中心应当按照有关国家标准编制厂商识别代码。
第十四条、系统成员应当按照有关国家标准编制商品代码，向所在地的编码分支机构通报编码信息。
第十五条、企业在设计商品条码时，应当根据应用需要采用《商品条码》（GB12904）、《储运单元条码》（GB/T16830）、《EAN？UCC系统、128条码》（GB/T15425）等国家标准中规定的条码标识。
第十六条、从事商品条码印刷的企业可以向条码工作机构提出申请，取得印刷资质。
获得印刷资质的印刷企业，可优先承接商品条码的印刷业务。
具体管理办法由国家质检总局另行规定。
第十七条、印刷企业应当按照有关国家标准印刷商品条码，保证商品条码印刷质量。
印刷企业接受商品条码印刷业务时，应当查验委托人的《系统成员证书》或境外同等效力的证明文件并进行备案。
第十八条、条码工作机构鼓励系统成员和相关单位委托具有商品条码印刷资格的企业印刷商品条码。
第四章、应用和管理第十九条、系统成员对其厂商识别代码、商品代码和相应的商品条码享有专用权。
第二十条、系统成员不得将其厂商识别代码和相应的商品条码转让他人使用。
第二十一条、任何单位和个人未经核准注册不得使用厂商识别代码和相应的条码。
任何单位和个人不得在商品包装上使用其他条码冒充商品条码；不得伪造商品条码。
第二十二条、销售者应当积极采用商品条码。
销售者在其经销的商品没有使用商品条码的情况下，可以使用店内条码。
店内条码的使用，应当符合国家标准《店内条码》（GB/T、18283）的有关规定。
生产者不得以店内条码冒充商品条码使用。
第二十三条、销售者进货时，应当查验与商品条码对应的《系统成员证书》或者同等效力的证明文件。
第二十四条、销售者不得经销违反第二十一条规定的商品。
销售者不得以商品条码的名义向供货方收取进店费、上架费、信息处理费等费用，干扰商品条码的推广应用。
第二十五条、在国内生产的商品使用境外注册的商品条码时，生产者应当提供该商品条码的注册证明、授权委托书等相关证明，并到所在地的编码分支机构备案，由编码分支机构将备案材料报送编码中心。
第二十六条、国家质检总局、国家标准委负责组织全国商品条码的监督检查工作，各级地方质量技术监督行政部门负责本行政区域内商品条码的监督检查工作。
第二十七条、各地质量技术监督行政部门要积极配合地方政府和有关部门，引导商品生产者、销售者、服务提供者积极采用国际通用的商品代码及条码标识体系，使用商品条码，保证商品条码质量，提高企业在商品生产、储运、配送、销售等各环节的现代化管理水平。
第五章、续展、变更和注销第二十八条、厂商识别代码有效期为2年。
系统成员应当在厂商识别代码有效期满前3个月内，到所在地的编码分支机构办理续展手续。
逾期未办理续展手续的，注销其厂商识别代码和系统成员资格。
第二十九条、系统成员的名称、地址、法定代表人等信息发生变化时，应当自有关部门批准之日起30内，持有关文件和《系统成员证书》到所在地的编码分支机构办理变更手续。
第三十条、系统成员停止使用厂商识别代码的，应当在停止使用之日起3个月内到所在地的编码分支机构办理注销手续。
第三十一条、已被注销厂商识别代码的生产者、销售者和服务提供者，需要使用商品条码时，应当重新申请注册厂商识别代码。
第三十二条、任何单位和个人不得擅自使用已经注销的厂商识别代码和相应条码。
第三十三条、编码中心应当定期公告已被注销系统成员资格的企业名称及其厂商识别代码。
第六章、法律责任第三十四条、系统成员转让厂商识别代码和相应条码的，责令其改正，没收违法所得，处以3000元罚款。
第三十五条、未经核准注册使用厂商识别代码和相应商品条码的，在商品包装上使用其他条码冒充商品条码或伪造商品条码的，或者使用已经注销的厂商识别代码和相应商品条码的，责令其改正，处以30000元以下罚款。
第三十六条、经销的商品印有未经核准注册、备案或者伪造的商品条码的，责令其改正，处以10000元以下罚款。